第一篇：計(jì)劃員考核方案

巨漢辦公家具有限公司

計(jì)劃員考核實(shí)施方案

1、目的：為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃管理，明確生產(chǎn)計(jì)劃的考核職責(zé)，有效控制生產(chǎn)運(yùn)作和物料周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨的目的。

2、在職工作范圍：訂單物料評(píng)審、庫(kù)存物料盤(pán)查、安全庫(kù)存的排產(chǎn)、申購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)物料收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出錄賬

3、考核方案按《計(jì)劃員績(jī)效考核表》進(jìn)行評(píng)分考核，該表各項(xiàng)條款不成沖突。為激發(fā)在職員工的積極性和創(chuàng)新思維，為在職員工創(chuàng)造充實(shí)的發(fā)揮空間，本考核設(shè)有額外加分項(xiàng)目，得分一并累計(jì)加入考核總分。

4、工資計(jì)算方式：總工資=（基本工資+考核金）×出勤比例—代繳代扣

3.1、基本工資按照人事行政部規(guī)定的薪資結(jié)構(gòu)組成3.2、考核金，以當(dāng)月成品入庫(kù)總張數(shù)乘以0.1元每張作為考核金基數(shù)，乘以考核得分的百分比得到滿勤應(yīng)得的考核金

5、在實(shí)施過(guò)程需要改善細(xì)則內(nèi)容調(diào)整上述條款時(shí)，以最新修正后的方案為準(zhǔn)，同時(shí)舊方案作廢。

6、本方案自批準(zhǔn)之日起生效

擬定：審核：審批：

第二篇：區(qū)工會(huì)組織員考核方案

XXX區(qū)工會(huì)組織員考核方案

為進(jìn)一步健全和完善工會(huì)組織員管理工作，加強(qiáng)聘用管理，嚴(yán)格考核制度，準(zhǔn)確掌握工會(huì)組織員在崗和工作情況，公平公正地評(píng)出優(yōu)秀工會(huì)組織員，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定如下方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)全區(qū)工會(huì)組織員的考核工作，經(jīng)組織員管理辦公室研究，報(bào)區(qū)總工會(huì)批準(zhǔn)，決定成立白云區(qū)總工會(huì)組織員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成如下：

組 長(zhǎng)：XXX

常務(wù)副組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX

辦公室成員：XXX

成員單位:XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個(gè)考核工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)工會(huì)組織員考核工作的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。

（一）第一工作組XXX 組長(zhǎng)：XXX

考核對(duì)象：XXX

（二）第二工作組（XXX）

組長(zhǎng)：XXX 考核對(duì)象：XXX

（三）第三工作組（XXX）組長(zhǎng)：XXX

考核對(duì)象：XXX

（四）第四工作組

（XXX）組長(zhǎng)：XXX

考核對(duì)象：XXX

（五）第五工作組（XXX）

組長(zhǎng)：XXX

考核對(duì)象：XXX

（六）第六工作組（XXX）組長(zhǎng)：XXX

考核對(duì)象：XXX

二、時(shí)間安排

考核時(shí)間為2015年1月4日至2015年1月27日。

（一）1月4日至1月6日，各考核小組組長(zhǎng)組織片區(qū)工會(huì)組織員進(jìn)行自評(píng)（填寫(xiě)《XXX 工會(huì)組織員考核表》)和片區(qū)互評(píng)（考核內(nèi)容參照《XXX 工會(huì)組織員考核表》，每人分別對(duì)片區(qū)內(nèi)所有組織員進(jìn)行各項(xiàng)打分，把結(jié)果填入《XXX 工會(huì)組織員片區(qū)互評(píng)評(píng)分表》，由組長(zhǎng)匯總，算出平均分填入《XXX 工會(huì)組織員考核表》中片區(qū)互評(píng)欄），并把已打分的考核表復(fù)印交區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（二）1月7日至12日，由組織員把已經(jīng)填好自評(píng)、片區(qū)互評(píng)的《XXX 工會(huì)組織員考核表》交所屬街、鎮(zhèn)（總）工會(huì)進(jìn)行初評(píng)，并蓋章交換到區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）1月13日至19日，由考核小組工作人員把收集好的《XXX 工會(huì)組織員考核表》共計(jì)36份呈區(qū)總工會(huì)組織員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)。

（四）1月20日，召開(kāi)工會(huì)組織員述職報(bào)告會(huì)，全體組織員須準(zhǔn)備述職材料（個(gè)人工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃），每人5分鐘時(shí)間，順序按《述職報(bào)告安排表》進(jìn)行。述職會(huì)完畢后由組長(zhǎng)統(tǒng)一收集交區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組存檔，作為考核參考依據(jù)。

（五）1月21日至27日，區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果匯總后呈區(qū)總工會(huì)審批，區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將最終結(jié)果以通知發(fā)布。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容詳見(jiàn)《XXX 工會(huì)組織員考核表》。

四、考核方法

考核采取“談、查、聽(tīng)、評(píng)”方式進(jìn)行。“談”就是與組織員進(jìn)行面對(duì)面的談話，談本人對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí)及所取得的成績(jī)；“查”就是通過(guò)《廣東省工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理系統(tǒng)》查看稅收工作完成情況，對(duì)組織員的出勤、工作情況進(jìn)行檢查；“聽(tīng)”就是聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)組長(zhǎng)對(duì)組織員的工作、遵紀(jì)守法等情況的評(píng)價(jià)和組織員的個(gè)人述職；“評(píng)”就是通過(guò)民主測(cè)評(píng)，自評(píng)、片區(qū)互評(píng)、初評(píng)和復(fù)評(píng)等形式測(cè)評(píng)。

五、考核程序

（一）各考核小組配合區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組本著“客觀、公平、公正、公開(kāi)”的原則，組織片區(qū)內(nèi)的工會(huì)組織員進(jìn)行自評(píng)，片區(qū)互評(píng)，并認(rèn)真按照以上考核方法對(duì)本片區(qū)的考核對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作，并由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把已打分的考核表復(fù)印交區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案，1月6日前完成考核工作。

（二）自評(píng)和片區(qū)互評(píng)完成后由各組織員把考核表交給所屬基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初評(píng)打分，并蓋章后交區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1月12日前完成考核工作。

（三）考核小組工作人員把收集好的《XXX 工會(huì)組織員考核表》（共計(jì)37份），呈區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)。區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核期間要查看被考核人工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收工作完成情況，查看區(qū)總工會(huì)辦公室分配工作的完成情況、基層部分配業(yè)務(wù)工作的完成情況并進(jìn)行核實(shí)，由相關(guān)部門(mén)工作人員配合完成。1月19日前完成審查工作。

（四）1月20日前完成組織員述職報(bào)告會(huì)。

（五）區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在片區(qū)互評(píng)、個(gè)人自評(píng)、初評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)被考核人平時(shí)表現(xiàn)、工作完成情況及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)行審查、核實(shí)，并參照了解掌握 的情況提出審核意見(jiàn)并完成復(fù)評(píng)。1月19日前完成復(fù)評(píng)工作。

（六）區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果匯總后呈區(qū)總工會(huì)主席會(huì)審批后，將最終結(jié)果以通知發(fā)布。1月底前完成。

（七）區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參與分管片區(qū)的考核工作。

六、考核結(jié)果

考核結(jié)果分優(yōu)秀(90分-100分)、稱(chēng)職(70分-89分)、基本稱(chēng)職(60-69分)、不稱(chēng)職（59分以下）四個(gè)等次。工會(huì)組織員的考核結(jié)果裝入本人人事檔案，作為續(xù)簽勞動(dòng)合同和解決相關(guān)待遇的重要依據(jù)。考核結(jié)束后，區(qū)總工會(huì)將按有關(guān)規(guī)定和考核等級(jí)予以年終獎(jiǎng)勵(lì)。

七、有關(guān)要求及注意事項(xiàng)

（一）各片區(qū)組長(zhǎng)、考核組長(zhǎng)、各部門(mén)要高度重視考核工作，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)工會(huì)組織員負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展此項(xiàng)工作。要精心組織、積極配合、認(rèn)真做好考核工作。對(duì)工會(huì)組織員的考核評(píng)價(jià)要實(shí)事求是、客觀公正，提供的相關(guān)材料要真實(shí)可信，嚴(yán)禁涂改造假。

（二）各考核小組一定要做深、做細(xì)各項(xiàng)考核工作，工作中要求真務(wù)實(shí)不能打感情分。如發(fā)現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)與相關(guān)部門(mén)提供的有效考核依據(jù)不相符，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0分。

（三）各考核小組在考核期間要及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋考核過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的考核相關(guān)材料。

（四）各基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視本考核工作，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)工會(huì)組織員負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展此項(xiàng)工作。對(duì)工會(huì)組織員的考核評(píng)價(jià)要實(shí)事求是、客觀公正。對(duì)提供的考評(píng)意見(jiàn)及評(píng)分真實(shí)性全面負(fù)責(zé)。是本考核工作基層工會(huì)的第一責(zé)任人。

附：

1、區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分管片區(qū)明細(xì)

2、其他要求

3、《述職報(bào)告安排表》

4、考核工作流程圖

5、《XXX 工會(huì)組織員片區(qū)互評(píng)評(píng)分表》

6、《XXX 工會(huì)組織員考核表》

7、各部門(mén)提供的考核依據(jù)（工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅務(wù)代收情

況表等）

XXX 區(qū)總工會(huì)

2014年11月2日

附件一：

區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分管片區(qū)明細(xì)

XXX 附件二：

其他要求

具有下列情形之一的不續(xù)簽勞動(dòng)合同。

一、犯有其他嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題的。

二、無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的。

三、經(jīng)考核被確定為不合格等次的。

四、違反單位相關(guān)制度，不服從單位管理的。

五、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生工作失誤及責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的。

六、具有貪污、盜竊、賭博、徇私舞弊等行為，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的。

附件三：

述職報(bào)告安排表

XXX

注：每人5分鐘內(nèi)完成，下午2點(diǎn)開(kāi)始，5:30時(shí)結(jié)束，共計(jì)3.5小時(shí)。

附件四：

考核工作流程圖

組長(zhǎng)召集組織員進(jìn)行自評(píng)、片區(qū)互評(píng)。

組織員把已有自評(píng)和片區(qū)互評(píng)的考核表交所在街、鎮(zhèn)（總）工會(huì)或區(qū)直屬基層工聯(lián)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初評(píng)。

區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查工會(huì)組織員工作完成情況。

區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組把組織員的復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)結(jié)果呈區(qū)總工會(huì)審批。

公布工會(huì)組織員考核結(jié)果

第三篇：計(jì)劃員

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

來(lái)源：崗位說(shuō)明書(shū)在線整理：Cnjoel點(diǎn)擊： 166001、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。編制生產(chǎn)命令單及月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.提供生產(chǎn)信息。

3.監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)不間斷及進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

4.月度生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析。

5.產(chǎn)能分析及準(zhǔn)備。

6.掌握物料供應(yīng)狀況。

7.處理安排急單、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

更多的生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容和面試題這里有，job006,百度一下。

位描述名稱(chēng)： 生管員

直接上級(jí)： 生產(chǎn)科主任

直接下級(jí)： 計(jì)劃文員

本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

核 準(zhǔn) 審 核 編 制

1）負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

2）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3）及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力：

1）有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2）有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3）有權(quán)組織部門(mén)參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議；

4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門(mén)處理說(shuō)明。

工作崗位： 跟單員，計(jì)劃員，生管員

PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

你參考一下PMC的吧~

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

程老師的講解比較全面了，總之，計(jì)劃員必須非常熟悉你的行業(yè)的流程，能夠準(zhǔn)確評(píng)估進(jìn)度，下達(dá)采購(gòu)訂單和離散任務(wù)，關(guān)注任務(wù)的進(jìn)度，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)解決一切影響生產(chǎn)正常進(jìn)度的問(wèn)題，改善業(yè)務(wù)流程，降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，準(zhǔn)確分析業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè)，分析一切與產(chǎn)品成本相關(guān)的生產(chǎn)報(bào)表等 公司生產(chǎn)計(jì)劃員的工作總結(jié)

懸賞分：15-提問(wèn)時(shí)間2010-5-7 20:51

我是機(jī)械加工公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，領(lǐng)導(dǎo)交代讓我寫(xiě)公司的半年生產(chǎn)計(jì)劃，我剛來(lái)公司不久，不知道應(yīng)該怎么樣寫(xiě)，求大家?guī)臀颐μ峁c(diǎn)材料？謝謝

這個(gè)非常簡(jiǎn)單：1.OEM類(lèi)型，根據(jù)訂單量/產(chǎn)能*工作時(shí)間=生產(chǎn)周期；2.ODM類(lèi)型，產(chǎn)能*工作時(shí)間*半年生產(chǎn)周期=實(shí)際生產(chǎn)能力；3.一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話作成梯形生產(chǎn)計(jì)劃！不明白可以在wangchan_2004@126.com中聯(lián)絡(luò)我生產(chǎn)計(jì)劃員主要完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論：

生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？

什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？

生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)白了也就是生產(chǎn)管理。一般企業(yè)會(huì)分得很細(xì)，但也不排除有的企業(yè)的生管包括要做些物管采購(gòu)的工作。具體的工作內(nèi)容就是排生產(chǎn)計(jì)劃，然后跟催生產(chǎn)進(jìn)度，有問(wèn)題的話及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

總之是說(shuō)起來(lái)復(fù)雜做起來(lái)也就是那回事了，生管的工作還是份比較瑣碎的工作，難度不大就是煩。

至于系統(tǒng)的話一般都用ERP，好的就用SAP了。

主要任務(wù)/職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的管理

數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)

負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)/報(bào)告

成本及預(yù)算管理

熟知ERP 系統(tǒng)如FORS并應(yīng)用

代表公司、部門(mén)與客戶和其它部門(mén)進(jìn)行溝通

詳細(xì)工作描述

-將客戶訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控進(jìn)展

-管理生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

-和客戶間協(xié)調(diào)交貨時(shí)間

-控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)備活動(dòng)至發(fā)運(yùn)

-導(dǎo)入更改水平

-確保發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性

-產(chǎn)能計(jì)劃

-與UBB合作，共同滿足客戶期望

-有效的生產(chǎn)計(jì)劃

-先入先出

-及時(shí)交付

-FORS數(shù)據(jù)的管理

-采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等數(shù)據(jù)的即時(shí)更新

-定期、準(zhǔn)時(shí)向UBB報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃

-不同工廠間的合作

-顧客需求信息的通暢

-成本中心的預(yù)算

-長(zhǎng)期監(jiān)控成本

-對(duì)預(yù)算差異的整改

-構(gòu)建客戶網(wǎng)絡(luò)體系,與其它客戶進(jìn)行溝通和聯(lián)系

(以上內(nèi)容是我也想應(yīng)聘這具崗位做的一些簡(jiǎn)單了解。我想知道你是怎么應(yīng)聘上的啊。）

個(gè)人認(rèn)為PMC的職位沒(méi)什么專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，但是最好要熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理流程、采購(gòu)流程和生產(chǎn)計(jì)劃方面的知識(shí)和一些規(guī)程知識(shí)。只要性格外向點(diǎn)，善于與人溝通，基本上沒(méi)什么難的，但是要做好就得花一定的時(shí)間了。

基本要求就是協(xié)調(diào)能力如何，是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時(shí)間。還要懂得Office辦公軟件熟練操作，尤其是Excel的運(yùn)用，以及一些常用的ERP軟件的應(yīng)用。然后就是剛進(jìn)入公司，對(duì)公司產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力、所在公司所用物料的采購(gòu)周期（最重要的是關(guān)鍵零件的L/T）和物料規(guī)格，做到最后是有能力輔助（提醒）工程在發(fā)ECN/ECR將會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了，這應(yīng)該算做PMC達(dá)到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么簡(jiǎn)單，還要考慮BOM會(huì)不會(huì)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，出錯(cuò)了怎么辦？你有沒(méi)有控制的能力？ ERP系統(tǒng)也不是萬(wàn)能的，什么事都相信電腦是不會(huì)有好下場(chǎng)的，個(gè)人意見(jiàn)是對(duì)工程要求達(dá)到“一知半解”的程度，要有半個(gè)工程師的水平，這樣我們審核BOM的時(shí)候，才能做出正確的判斷，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo)售部門(mén)得到訂單開(kāi)始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的合同備案（如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)物料情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)槲锪锨闆r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)物料情況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。（詳細(xì)流程：銷(xiāo)售訂單→PMC部PC員接單并安排生產(chǎn)→生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)排程→生產(chǎn)排程結(jié)果反饋給BOM-BOM員分析排程用料時(shí)間和數(shù)量→反饋用料時(shí)間和數(shù)量給MC員→MC員減庫(kù)存減在途未到量的計(jì)算→計(jì)算出實(shí)際要采購(gòu)量和到貨日期→采購(gòu)員按MC要求采購(gòu)。）工作重點(diǎn)是：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催，保證原料不會(huì)停工待料也不會(huì)造成物料積壓，保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工，準(zhǔn)時(shí)交給客戶。

成品完工后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù)，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題，直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），這些是細(xì)節(jié)問(wèn)題。

第四篇：鎮(zhèn)村級(jí)防疫員考核方案（精選）

達(dá)利多縣薩達(dá)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站

村 級(jí) 防 疫 員 考 核 方 案

2016年11月10日

達(dá)利多縣薩達(dá)畜牧獸醫(yī)站村級(jí)防疫員

考核方案

為確保全鎮(zhèn)畜產(chǎn)品安全和養(yǎng)殖戶無(wú)安全隱患，為凈化疫病避免疫情，確保我鎮(zhèn)畜牧工作順利完成，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)防疫員的管理，全 面、客觀、科學(xué)、有效地考核評(píng)價(jià)防疫人員全年工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)全鎮(zhèn)基層防疫隊(duì)伍健康發(fā)展，結(jié)合我站實(shí)際，特制定本方案。

一、考核機(jī)構(gòu)

畜牧獸醫(yī)中心站負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)的村級(jí)防疫員考核管理，制定村級(jí)防疫員考核辦法、方案；對(duì)村級(jí)防疫員在職培訓(xùn)、工作考核和續(xù)聘工作等

二、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)的村級(jí)防疫員。

三、考核原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t；堅(jiān)持日常抽查及月測(cè)評(píng)和年終測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。

四、考核對(duì)象的工作職責(zé)

1、服從畜牧局、站長(zhǎng)、包片獸醫(yī)的管理，；

根據(jù)國(guó)家和我省、市動(dòng)物強(qiáng)制免疫的相關(guān)規(guī)定，分春秋兩季，對(duì)所服務(wù)區(qū)域的家畜禽進(jìn)行集中強(qiáng)制免疫，佩帶免疫標(biāo)識(shí)，填發(fā)免疫證明，建立健全免疫臺(tái)帳等；春秋防后一個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)免；

2、做好所在服務(wù)區(qū)域內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)防疫監(jiān)督和指導(dǎo)工作，積極協(xié)助其作好防疫檔案記錄；

3、做好日常巡查，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)動(dòng)物疫情；

4、協(xié)助作好本服務(wù)區(qū)內(nèi)的畜禽產(chǎn)地檢疫工作；

5、做好本服務(wù)區(qū)內(nèi)的畜牧生產(chǎn)情況等各類(lèi)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

6、受上級(jí)指派，參與處置動(dòng)物疫情工作，積極協(xié)助做好妥善處理。

7、按照上級(jí)安全生產(chǎn)要求做好安全生產(chǎn)隱患大檢查、臨時(shí)安排的其它工作。

五、考核內(nèi)容

全年考核總分為了100分。其中分?jǐn)?shù)為兩部分，月考核（12個(gè)月總分為100分。）占總分的40%+年終考核（100分）占總分的60%。

（一）日常核分（共計(jì)100分。）

1、春防、春防補(bǔ)針、秋防、秋防補(bǔ)針，按時(shí)參加會(huì)議的分別計(jì)5分，四次會(huì)議共計(jì)20分，缺席不計(jì)分。2、1、春防、春防補(bǔ)針、秋防、秋防補(bǔ)針，按時(shí)參加四次防疫的 計(jì)10分，四次防疫共計(jì)40分，缺席或者遲到早退的扣20分，不參加的不計(jì)分。

3、能督導(dǎo)養(yǎng)殖戶每年的免疫臺(tái)帳每次都健全完整（包括廠名、疫苗批號(hào)、畜禽種類(lèi)、免疫日期、畜主簽字等）的計(jì)10分，不完整不詳細(xì)的扣2分。

4、每次能按時(shí)完成站上安排的信息統(tǒng)計(jì)或者其它工作計(jì)10分，推諉扯皮或敷衍應(yīng)付不計(jì)分。

12個(gè)月分?jǐn)?shù)累加達(dá)到80分以上的再給予總分加4分（如：村級(jí)防疫員張某12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)為87分，那么他的12個(gè)月的總分?jǐn)?shù)為87分+4分=91分）。

（二）年終考核分（共計(jì)100分）

1、重大疫病強(qiáng)制免疫率。免疫率100%，計(jì)20分；95%-99%，得10分；95%以下不計(jì)分

2、家畜標(biāo)識(shí)佩帶率。佩帶率100%，計(jì)10分；95%-99%，計(jì)5分；95%以下不計(jì)分。

3、強(qiáng)制免疫抗體水平達(dá)到有關(guān)要求，得20分；未達(dá)到要求，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，扣完止。

4、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告疫情得10分；發(fā)生疫情不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)不得分；參與并妥善處置疫情得5分，并未參與不得分。

5、積極協(xié)助開(kāi)展抗體檢測(cè)采樣及產(chǎn)地檢疫的得5分；未協(xié)助的不得分。

6、參加技術(shù)培訓(xùn)得10分；缺席一次扣3分；缺席一次以上的不得分。

7，得到所在服務(wù)區(qū)域內(nèi)群眾非常滿意的得10分；滿意的得5分；不滿意或態(tài)度惡劣的不得分。

8、安排的其它臨時(shí)工作完成非常好的得10分；好的得5分；不聽(tīng)取安排的不得分。

六、績(jī)效考核資金分配

防疫員年終績(jī)效考核總工資的30%左右作為對(duì)站內(nèi)在防疫工作中有突出貢獻(xiàn)、完成臨時(shí)緊急任務(wù)的和日常協(xié)助檢疫的防疫員的獎(jiǎng)勵(lì)；剩余70%按照考核打分實(shí)際發(fā)放。

七、年終經(jīng)費(fèi)發(fā)放

考核分?jǐn)?shù)為90分以上的每月基本補(bǔ)助+100%的其它經(jīng)費(fèi)；考核分?jǐn)?shù)為80分以上的每月基本補(bǔ)助+90%的其它經(jīng)費(fèi)；考核分?jǐn)?shù)為70分以上的每月基本補(bǔ)助+70%的其它經(jīng)費(fèi)；考核分?jǐn)?shù)為60分以上的每月基本補(bǔ)助+50%的其它經(jīng)費(fèi)；考核分?jǐn)?shù)為60分以下只發(fā)每月基本補(bǔ)助。考核分?jǐn)?shù)為50分以下只發(fā)每月基本補(bǔ)助，是否繼續(xù)續(xù)聘，經(jīng)站里研究報(bào)局機(jī)關(guān)決定。

薩達(dá)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站 2016年11月10日

第五篇：?jiǎn)T工效績(jī)考核方案

***員工效績(jī)考核方案

第一章

總則

第一條

本方案的制定是依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》及**集團(tuán)對(duì)企業(yè)的效績(jī)考評(píng)辦法，同時(shí)結(jié)合公司工會(huì)與行政簽訂的《企業(yè)集體合同》等。

第二條

本辦法旨在完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)員工確立正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任，提高企業(yè)整體績(jī)效水平，充分體現(xiàn)企業(yè)理念。

第三條

本辦法制定實(shí)施的基本原則：堅(jiān)持客觀實(shí)際、實(shí)事求是的原則。

第四條

公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室設(shè)在人力資源部。

第五條

本辦法考核范圍為公司機(jī)關(guān)全體員工。

第二章

薪酬管理

第六條

公司根據(jù)各部室崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力、工作年限的不同，實(shí)行不同的薪酬管理辦法。

第七條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，年薪由基本薪金、績(jī)效薪金和獎(jiǎng)勵(lì)薪金3部分組成，年薪為稅前收入，在企業(yè)工資總額中列支（詳見(jiàn)集團(tuán)《薪酬管理暫行辦法》）。

（一）基本薪金：是支付給權(quán)屬負(fù)責(zé)人的保障性薪酬，按月計(jì)酬，按月發(fā)放。

（二）績(jī)效薪金：是支付給權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)性薪酬，與本企業(yè)績(jī)效考核得分掛鉤。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)薪金：是支付給權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，與本企業(yè)超利水平掛鉤。

第十一條

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬：

（一）基本薪金：集團(tuán)參照同業(yè)同規(guī)模企業(yè)基本薪金水平，根據(jù)權(quán)屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)劃目標(biāo)，分確定基本薪金額度。

（二）績(jī)效薪金：集團(tuán)以權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人基本薪金乘以調(diào)節(jié)系數(shù)作為當(dāng)年績(jī)效薪金標(biāo)準(zhǔn)值（集團(tuán)根據(jù)權(quán)屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，分確定績(jī)效薪金調(diào)節(jié)系數(shù)），按照企業(yè)績(jī)效考評(píng)得分，計(jì)算當(dāng)年績(jī)效薪金額度。

績(jī)效薪金=基本薪金×調(diào)節(jié)系數(shù)×企業(yè)績(jī)效考評(píng)得分/100

（三）獎(jiǎng)勵(lì)薪金：按照權(quán)屬企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的額度，分級(jí)確定提取比例（詳見(jiàn)集團(tuán)《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》），采用累計(jì)進(jìn)制計(jì)算辦法，計(jì)算當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)薪金額度。

第十二條

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬事項(xiàng)另行明確。

第十三條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職薪酬系數(shù)為1.0，副職實(shí)行差別化收入，薪酬系數(shù)為0.5—0.8。權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工作性質(zhì)、擔(dān)負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)程度等要素對(duì)班子副職薪酬進(jìn)行調(diào)整，薪酬分配結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的班子副職人員，權(quán)屬企業(yè)可另行制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)方案。

第十四條

權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在考核內(nèi)卸（接）任、調(diào)離和退休的（班子總體任期考核期不變），薪酬支付按年薪酬總額均攤到月計(jì)算，不滿一個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算。

第十五條

為突出企業(yè)“保穩(wěn)定、保民生”的責(zé)任，考核發(fā)生下列情形之一的，延緩或取消考核績(jī)效薪金：

（一）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年職工工資和五險(xiǎn)一金支付率低于95%的，延緩發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金；在任期內(nèi)足額補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳后，經(jīng)集團(tuán)核定，可在補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳補(bǔ)發(fā)該企業(yè)延緩發(fā)放的績(jī)效薪金。

（二）關(guān)于職工工資和五險(xiǎn)一金方面的歷史陳欠，未能按既定方案（經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)）足額解決的，延緩發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金；在任期內(nèi)足額補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳后，經(jīng)集團(tuán)核定，可在補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳補(bǔ)發(fā)該企業(yè)延緩發(fā)放的績(jī)效薪金。

（三）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年國(guó)有資本收益未能按期全額上繳的，取消當(dāng)年企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。

（四）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年發(fā)生較大以上安全事故、質(zhì)量事故或環(huán)境污染事件的，取消當(dāng)年企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金。第十六條

為突出權(quán)屬企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，設(shè)置2項(xiàng)減少企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金指標(biāo)：

（一）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年職工上崗率不得低于85%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，減發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金1%，最多減發(fā)10%。

（二）權(quán)屬企業(yè)當(dāng)年各項(xiàng)稅費(fèi)繳納率不得低于90%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，減發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金1%，最多減發(fā)10%。

第十七條

為鼓勵(lì)權(quán)屬企業(yè)品牌創(chuàng)建和科技進(jìn)步，集團(tuán)設(shè)置2方面企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核加分指標(biāo)：

（一）品牌創(chuàng)建方面：特級(jí)資質(zhì)權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)以上（含2項(xiàng)），其他權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)以上（含1項(xiàng)），績(jī)效考核得分加2分（魯班獎(jiǎng)加3分）。品牌創(chuàng)建方面最多加3分。

（二）科技進(jìn)步方面：權(quán)屬企業(yè)獲得國(guó)家或省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并取得證書(shū)，績(jī)效考核得分加3分。權(quán)屬企業(yè)主編國(guó)家或行業(yè)級(jí)別的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)正式出版，績(jī)效考核得分加3分?？萍歼M(jìn)步方面最多加3分。

第三章

指標(biāo)體系

第十八條

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)按其所肩負(fù)“保規(guī)模、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”的企業(yè)責(zé)任，設(shè)置企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)和任期績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)集團(tuán)《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》）。

（一）績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重

績(jī)效指標(biāo)包括：基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、引領(lǐng)發(fā)展指標(biāo)及管理控制指標(biāo)3部分。

1．基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、民生保障及科技進(jìn)步等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)狀況的概括性指標(biāo)。包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、職工工資和科技進(jìn)步4項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占60%。

2．引領(lǐng)發(fā)展指標(biāo)：是根據(jù)“因企而異、各有側(cè)重”的原則，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展短板，用數(shù)字量化并科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的舉措性指標(biāo)。包括新簽合同訂單、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、結(jié)算管理和財(cái)務(wù)管理4部分指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占40%。

3．管理控制指標(biāo)：是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的管控性指標(biāo)。包括重點(diǎn)工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響及風(fēng)險(xiǎn)管控6項(xiàng)指標(biāo)。本類(lèi)指標(biāo)為減分類(lèi)指標(biāo)，完成目標(biāo)不得分，未完成目標(biāo)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減分，每項(xiàng)指標(biāo)最多減5分。

（二）任期績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重

任期績(jī)效考核是對(duì)權(quán)屬企業(yè)任期主要規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和任期經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果的考核。包括：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、民生指標(biāo)、管理指標(biāo)3部分。

1．運(yùn)營(yíng)指標(biāo)包括:任期營(yíng)業(yè)收入總額、任期利潤(rùn)總額、任期新簽合同訂單總額3項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占 65%。

2．民生指標(biāo)包括：任期職工工資年均增長(zhǎng)率、任期職工薪酬支付率2項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占20%。

3．管理指標(biāo)包括：任期資產(chǎn)負(fù)債率下降比率和任期平均資本保值增值率2項(xiàng)指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，權(quán)重占15%。

第十九條

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)指標(biāo)體系另行明確。

第四章

考核程序

第二十條

績(jī)效考核程序：

（一）確定規(guī)劃：任期首年3月份，按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)上下共同確定三年規(guī)劃目標(biāo)，權(quán)屬企業(yè)對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行拆解、書(shū)面提出任期三年發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為任期內(nèi)各績(jī)效考核目標(biāo)。

（二）考核期：績(jī)效考核以公歷年為考核期，即從公歷1月1日到12月31日。

（三）任期首年考核程序：

1．確定目標(biāo)：經(jīng)集團(tuán)核定的權(quán)屬企業(yè)首年規(guī)劃目標(biāo)作為任期首年績(jī)效考核目標(biāo)，績(jī)效考核目標(biāo)確定后，原則上不予調(diào)整。

2．考評(píng)：任期第二年4月，權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期首年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我總結(jié)分析，形成任期首年總結(jié)分析報(bào) 告上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期首年總結(jié)分析報(bào)告等，對(duì)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期首年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期首年績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

3．反饋：集團(tuán)將績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)反饋給權(quán)屬企業(yè)，如權(quán)屬企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)持有不同意見(jiàn)，可向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組說(shuō)明，集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁定。集團(tuán)將權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)確定后，面向集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

4．兌現(xiàn)：次年10月末前，集團(tuán)按權(quán)屬企業(yè)績(jī)效考評(píng)結(jié)果批復(fù)企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金標(biāo)準(zhǔn)。

（四）任期第二年考核程序：

1．修訂目標(biāo)：任期第二年1月，權(quán)屬企業(yè)本著客觀實(shí)際、實(shí)事求是的原則，根據(jù)首年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合任期第二年規(guī)劃目標(biāo)，書(shū)面修訂任期第二年績(jī)效考核目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為本企業(yè)負(fù)責(zé)人任期第二績(jī)效考核目標(biāo)?？?jī)效考核目標(biāo)確定后，原則上不予調(diào)整。

2．考評(píng)：任期第三年4月，權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期第二年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成任期第二年總結(jié)分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期第二年總結(jié)分析報(bào)告等，對(duì)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期第二年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期第二年績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。3．反饋：參照任期首年績(jī)效考核結(jié)果反饋執(zhí)行。

（五）任期第三年考核程序參照任期第二年考核程序執(zhí)行。

第二十一條

績(jī)效考核有關(guān)目標(biāo)修訂需符合以下原則：

（一）行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生重大政策變化；

（二）發(fā)生不能預(yù)見(jiàn)、不能避免和不能克服的客觀不可抗力或出現(xiàn)極端異常自然災(zāi)害；

（三）在可預(yù)見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展期內(nèi)，有關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

第二十二條

任期績(jī)效考核程序及下一任期規(guī)劃的制定：

（一）下一任期規(guī)劃制定：任期第三年11月，各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)下期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，上報(bào)下一任期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)集團(tuán)審核批復(fù)后，作為下一任期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)同時(shí)修改完善企業(yè)績(jī)效考核管理辦法。

（二）考核期：任期績(jī)效考核周期為3年（戰(zhàn)略規(guī)劃期）。

（三）任期績(jī)效考核程序：

1．申報(bào)：任期期滿的次年4月末前，權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告，結(jié)合任期發(fā)展實(shí)際，對(duì)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成任期總結(jié)分析報(bào)告，并向集團(tuán)和本企業(yè)職工報(bào)告。

2．考評(píng)：集團(tuán)依據(jù)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)審計(jì)的任期財(cái)務(wù)決算報(bào)告和任期總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)任期績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，形成任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

3．反饋：集團(tuán)將任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)反饋給權(quán)屬企業(yè)，如權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)持有不同意見(jiàn)，可向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組說(shuō)明，集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁定。集團(tuán)將權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)面向集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

4．兌現(xiàn)：任期期滿的次年10月末前，集團(tuán)按權(quán)屬企業(yè)任期績(jī)效考評(píng)結(jié)果批復(fù)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期留存的績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金支付方案。

第五章

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第二十三條

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）對(duì)于績(jī)效考核得分85分（含85分）以上的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按70%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。優(yōu)先考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔聘用。

（二）對(duì)于績(jī)效考核得分70-85分（含70分）的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按60%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。

（三）對(duì)于績(jī)效考核得分60-70分（含60分）的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按50%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng) 勵(lì)薪金。集團(tuán)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示談話，企業(yè)制定整改措施。

（四）對(duì)于績(jī)效考核得分60分以下的權(quán)屬企業(yè)，集團(tuán)按40%比例發(fā)放當(dāng)期企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金。集團(tuán)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其制定整改措施，并向本企業(yè)職工報(bào)告。

（五）對(duì)于連續(xù)2個(gè)企業(yè)績(jī)效考核得分在60分以下的權(quán)屬企業(yè)，取消第2企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金，集團(tuán)對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。

第二十四條

任期績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）任期各留存的權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金，任期屆滿后，按任期考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)發(fā)放。

（二）任期考核結(jié)果與任期審計(jì)、集團(tuán)《干部管理辦法》相結(jié)合，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人選

拔、聘用、調(diào)整的依據(jù)。

第六章

附則

第二十五條

集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)重要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)抽檢，如發(fā)現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，視情況 10 減少或取消該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或依法追究責(zé)任。

第二十六條

集團(tuán)建立特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在 “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略” 和在改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法由集團(tuán)另行制定。

第二十七條

本辦法自2014年1月1日起實(shí)施。第二十八條

本辦法由集團(tuán)績(jī)效審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。