第一篇：護(hù)理員考核標(biāo)準(zhǔn)

杭州綠康護(hù)理院精神科護(hù)理員考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

為調(diào)動(dòng)護(hù)理員工作積極性，提高生活護(hù)理質(zhì)量，特增設(shè)以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)金數(shù)目根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1獲得家屬表?yè)P(yáng)信、錦旗表?yè)P(yáng)的.2、不顧自身利益而維護(hù)醫(yī)院整體利益的.3在處理重大安全事件中表現(xiàn)突出的

4積極參加院內(nèi)、院外行業(yè)內(nèi)比賽等活動(dòng)，獲得名次的.5在年度評(píng)比中，獲得病人及家屬及同行業(yè)好評(píng)的

6在院科兩級(jí)考核中，全月無(wú)意外事件發(fā)生，病人家屬無(wú)投訴，家屬滿意度在85%以上。

杭州綠康護(hù)理院精神科護(hù)理員考核標(biāo)準(zhǔn)處罰項(xiàng)目

1安全意外事件處罰細(xì)則：（1）走失，經(jīng)調(diào)查確實(shí)屬于護(hù)理員看護(hù)不當(dāng)造成的

及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找回，病人身心健康，未發(fā)生意外事件，家屬能理解并不追究責(zé)任，給予嚴(yán)重警告處理；病人出現(xiàn)安全意外事件如車禍，給病人及家屬身心及經(jīng)濟(jì)造成損害的，家屬追究科室及醫(yī)院責(zé)任，造成不良社會(huì)影響，使醫(yī)院榮譽(yù)受損，給予扣除當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。

（2）燙傷

應(yīng)護(hù)理員操作不當(dāng)引起病人燙傷的，輕度燙傷，燙傷只損傷皮膚表層，局部紅腫、無(wú)水泡、疼痛明顯，及時(shí)處理后病人好轉(zhuǎn)的，給予20元處罰。中度燙傷到達(dá)真皮，局部紅腫疼痛，出現(xiàn)大小不等的水泡，預(yù)后周期較長(zhǎng)，遭到病人家屬投訴（投訴僅限于科室），給予100元處罰。重度燙傷，燙傷到達(dá)皮下、脂肪、肌肉、骨骼都有損傷，皮膚呈灰或紅褐色，預(yù)后較差，遭到家屬投訴并上升到院部，給予200元處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，造成不良社會(huì)影響的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（3）跌倒

經(jīng)調(diào)查確實(shí)屬于護(hù)理員看護(hù)不當(dāng)造成的 輕度：病人摔傷，及時(shí)處理，射片后未造成病人骨折的，給予嚴(yán)重警告處理，達(dá)三次以上者給予50元處罰。重度：病人摔傷，及時(shí)處理，射片后出現(xiàn)骨折，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰；遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（4）噎食

經(jīng)調(diào)查確實(shí)因護(hù)理員喂飯不當(dāng)造成病人噎食的，及時(shí)處理，措施得當(dāng)，病人預(yù)后良好，給予20元處罰。造成病人身心損害，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰。造成病人死亡，遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金

（5）墜床

病人發(fā)生墜床后，及時(shí)處理，病人全身出現(xiàn)多次淤青及皮膚破損，射片后未造成病人骨折的，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰。重度：病人墜床，及時(shí)處理，射片后出現(xiàn)骨折，家屬溝通后表示理解，給予200元處罰；遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（6）壓瘡

應(yīng)護(hù)理員未及時(shí)翻身，造成病人表皮破損，及時(shí)處理，在短時(shí)間內(nèi)能愈合，給予50元處罰，病人皮膚破損到達(dá)皮下、脂肪、肌肉、骨骼，在短時(shí)間內(nèi)很難愈合，造成病人身心痛苦，給科室及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。（因病人自身皮膚瘙癢，出現(xiàn)皮膚抓傷，危重病人后期，護(hù)理員翻身得當(dāng)而出現(xiàn)的壓瘡屬于難免壓瘡，不進(jìn)行處罰，但要配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療）

另外自傷和被傷害各科室根據(jù)病人情況，嚴(yán)重程度自行制定相關(guān)處罰制度。

2任何意外事件出現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象的，一經(jīng)查實(shí)，不分后果嚴(yán)重程度，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、未根據(jù)醫(yī)囑使用約束用具，產(chǎn)生不良后果的，扣除100元獎(jiǎng)金。4索要或收受老人及家屬錢、物，一經(jīng)查實(shí)，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金 5謾罵、暴力老人的（包括言語(yǔ)暴力及行為暴力），一經(jīng)查實(shí)，扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以辭退。

6、出現(xiàn)不良言語(yǔ)、行為，損害醫(yī)院利益的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，情節(jié)較輕，給予100元處罰，情節(jié)惡劣的扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以辭退。

7遭到家屬或病人投訴的，經(jīng)核實(shí)的，情節(jié)較輕，給予100元處罰，情節(jié)較重的扣除護(hù)理員當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以辭退。

8所以護(hù)理員無(wú)條件服從醫(yī)院崗位調(diào)動(dòng)，不服從者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以辭退。

9所有護(hù)理員不允許擾亂科室及醫(yī)院正常工作次序（如打架斗毆、拉班結(jié)派、消極怠工），一經(jīng)查實(shí)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金予以辭退。

第二篇：材料員考核標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)房證明格式

無(wú)房證明

茲證明我單位 同志，身份證號(hào)碼 屬無(wú)房戶。

情況屬實(shí)，特此證明。

***************公司

(公章)

年 月 日

掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

2.對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3.搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

5.忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照公司有關(guān)部門，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

3、熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。

4、對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。

5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。

6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。

8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽

9、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。

材料員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行《生產(chǎn)工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2、負(fù)責(zé)全廠的材料保管、發(fā)放工作.二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、月底及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)材料，及時(shí)編制月材料計(jì)劃上報(bào)供銷科和基建科.2、材料存放要合理、整齊，減少物資自然損耗降低庫(kù)存費(fèi)用.3、發(fā)材料要有發(fā)料憑證，料單要填清楚.4、月底要及時(shí)整理好料單與供銷科和財(cái)務(wù)科核對(duì)，盤點(diǎn)時(shí)帳目要清楚.5、貴重物資必須有主管人員簽字后，才可發(fā)放.6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任

本文來(lái)自: 中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)（施工員崗位職責(zé) ：

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)我有幫助

崗位制度樣本:

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。

4.負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。

技術(shù)人員崗位職責(zé)： 對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的分析，并對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題提出解決措施。組織采用行業(yè)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。組織制定產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)名牌。

營(yíng)銷部主管崗位職責(zé)

1.市場(chǎng)的開(kāi)拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。

2.對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級(jí)反饋。

3．收集來(lái)自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。

4．任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽(tīng)取，并對(duì)抱怨的內(nèi)容及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、顧客提供財(cái)產(chǎn)、半成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量器具的檢定、調(diào)整管理對(duì)它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。

3．負(fù)責(zé)參予顧客要求的評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、供方評(píng)價(jià)、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要求的活動(dòng)。

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的驗(yàn)證和記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。

5．負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

6．負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。

7、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和測(cè)量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過(guò)程與產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進(jìn)行糾正和預(yù)防措施。

8．在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、報(bào)批和更改。

文件控制員崗位職責(zé)：

1.建立質(zhì)量文件目錄；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；

3.建立質(zhì)量記錄目錄；

4.建立文件更改、作廢記錄；

倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)：

1.樹(shù)立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛(ài)一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。

2.對(duì)進(jìn)庫(kù)物品要仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時(shí)登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對(duì)庫(kù)存物資到日清、周查、月盤點(diǎn)。

3.做好倉(cāng)庫(kù)的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識(shí)清晰。

4.做到倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。5.做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生工作。

行政部主管崗位職責(zé)

1.對(duì)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理．登記好發(fā)放好保管好文件．

2.對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行登記，并記錄好培訓(xùn)的內(nèi)容．

3.對(duì)公司的人力資源進(jìn)行控制，對(duì)各部門人員的進(jìn)行合理安排．

采購(gòu)人員崗位職責(zé)

1.采購(gòu)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

2.采購(gòu)管理辦法的確定、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。

3.制定并合理安排采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)活動(dòng)均衡有序。

4.組織好外購(gòu)件、外協(xié)件和原輔助材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，對(duì)所有進(jìn)廠的外購(gòu)物資的符合性負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取做到不讓一件有瑕疵的產(chǎn)品從手中溜走。

2.工作認(rèn)真，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，不準(zhǔn)開(kāi)“后門”。

3.嚴(yán)格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。

4.產(chǎn)品檢驗(yàn)好后，要與倉(cāng)庫(kù)保管員做好交接手繼。

職工崗位職責(zé)：

1.服從崗位分配，熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)工作設(shè)備，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，注意設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少損壞機(jī)率。

2.工作認(rèn)真，按工藝進(jìn)行操作，不無(wú)故浪費(fèi)原料。廢棄物放在規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。

3.嚴(yán)格遵守廠崗位職責(zé)，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事需請(qǐng)假，工作時(shí)不干私活等。

4.職工間要相互幫助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不吵架，不斗毆。

管理制度:

標(biāo)題： 設(shè)備管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 6.3

1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設(shè)備都能正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,以求達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2.范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所需設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、修理及處理。

3.權(quán)責(zé)

生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作并對(duì)設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護(hù)保養(yǎng)。

3.3 設(shè)備的采購(gòu)主要由行政部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部必要時(shí)協(xié)助。

3.4 生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備修理，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)定檢修理。

3.5 生產(chǎn)部對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行評(píng)估與確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．定義

4.1 三好：⑴管好設(shè)備：⑵用好設(shè)備：⑶修好設(shè)備。

4.2 四會(huì)：⑴會(huì)使用：⑵會(huì)修理：⑶會(huì)檢查：⑷會(huì)排除一般故障。

三不放過(guò)：⑴.事故原因分析不清不放過(guò)。

⑵.事故責(zé)任者與員工未受教育不放過(guò)。

⑶.沒(méi)有安全防范措施不放過(guò)。

5.作業(yè)內(nèi)容 5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，進(jìn)行設(shè)備的選型、定型、采購(gòu)。

5.2設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對(duì)到貨設(shè)備按說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機(jī)器設(shè)備工裝模具清單。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系行政部或當(dāng)事責(zé)任人，對(duì)不合格設(shè)備責(zé)令退貨或修復(fù)。

5.3一般小設(shè)備由車間自行安裝，關(guān)鍵設(shè)備由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備安裝平面圖，工藝流程圖，技術(shù)條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉(zhuǎn)等要求，指定部門和人員進(jìn)行安裝。關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備安裝后，由生產(chǎn)部組織進(jìn)行空車調(diào)試及負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。調(diào)試不合格，生產(chǎn)部責(zé)成供貨方修復(fù)或調(diào)換處理。

5.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員編寫(xiě)設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)書(shū)。

5.5設(shè)備操作人員必須做到“三好”“四會(huì)”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。

5.6對(duì)重要設(shè)備須編制檢修計(jì)劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.7車間負(fù)責(zé)人指定，督促生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作狀況。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，一般由設(shè)備維護(hù)人數(shù)維修。較大故障由可委托外部專業(yè)單位維修，或維修小組進(jìn)行。

5.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全工廠所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查，以確定在用設(shè)備完好。

5.9設(shè)備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無(wú)修復(fù)價(jià)值的，由生產(chǎn)部編寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。

標(biāo)題： 消防安全管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5.5

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

2、工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識(shí)以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標(biāo)記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開(kāi)時(shí)將火種熄滅。

5、對(duì)電器線路定期檢查，不準(zhǔn)隨意私接電，用大功率電器設(shè)備。

6、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。

7、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)消防管理?xiàng)l例執(zhí)行，保障工廠消防安全。

8、將滅火器放置于陰暗背光場(chǎng)所，不放置高溫場(chǎng)所。

9、滅火器應(yīng)遠(yuǎn)離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

10、每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過(guò)原重量的5％，須查明原因并補(bǔ)足。

11、工廠員工必須定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

12、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

13、將消防器械保管落實(shí)到個(gè)人，隨時(shí)檢查，確保消防器械完好如初。

標(biāo)題： 倉(cāng)庫(kù)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5

一、原輔材料庫(kù)：

1.倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫(xiě)《采購(gòu)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部采購(gòu)。

2.倉(cāng)庫(kù)保管員有責(zé)任通知質(zhì)檢人員對(duì)采購(gòu)的材料物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不符合生產(chǎn)要求的物資，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒收，由行政部作出退回和調(diào)換處理。

3.倉(cāng)庫(kù)保管員必須做到實(shí)事求是進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，名稱規(guī)格的復(fù)核，與采購(gòu)要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號(hào)碼，采購(gòu)簽字。

4.倉(cāng)庫(kù)各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質(zhì)。各類物資標(biāo)明品名、規(guī)格卡片，做到卡片與實(shí)物相對(duì)應(yīng)，與帳冊(cè)數(shù)量相同，達(dá)到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點(diǎn)。

5.各部門車間必須按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)保管人員必須按表發(fā)放。

6.倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資調(diào)撥手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

7.倉(cāng)庫(kù)保管人員按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料，必須具備識(shí)別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無(wú)誤的備料。

8.倉(cāng)庫(kù)保管人員按原始憑證準(zhǔn)確登記明細(xì)帳，倉(cāng)庫(kù)保管人員每天清點(diǎn)出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯(cuò)，報(bào)生產(chǎn)部查明原因，并有當(dāng)班倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)。

9.每月二十五日，保管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)全面盤點(diǎn)，做到帳與實(shí)物相符，并在盤點(diǎn)后三天內(nèi)將物資庫(kù)存表交到行政部備案。

10.倉(cāng)庫(kù)保管人員要配合財(cái)務(wù)人員每月一至二次的物資抽查。

11.倉(cāng)庫(kù)要注意通風(fēng)、防水、防潮、防蛀，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)外人隨意出入倉(cāng)庫(kù)，以確保倉(cāng)庫(kù)安全。

12.管理人員要提高對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任性。確保廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13.各類材料一律不得擅自外借，若須外借者，必須有總經(jīng)理審批，辦理外借手續(xù)并備查。

14.管理人員必須做到三條：編號(hào)整齊、擺放整齊、庫(kù)容整齊，以利于查對(duì)及取放。

15.材料報(bào)廢必須經(jīng)質(zhì)檢員核實(shí)，并開(kāi)材料報(bào)廢有關(guān)文件，寫(xiě)明品名、編號(hào)以及數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)憑報(bào)廢文件辦理報(bào)廢手續(xù)，并把報(bào)廢材料放到指定的地方。

二、成品倉(cāng)庫(kù)：

1.根據(jù)產(chǎn)品包裝情況，分清品名以及規(guī)格入庫(kù)。核對(duì)記錄成品帳，保存裝訂，以備查找。

2.成品按類別堆放整齊。

3.倉(cāng)庫(kù)要求必須要通風(fēng)及防潮，以防止產(chǎn)品在使用和交付前受到損壞或變質(zhì)。

4.倉(cāng)庫(kù)按消防規(guī)范安裝消防器材，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

5.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)經(jīng)常檢查帳物卡及產(chǎn)品在成品庫(kù)內(nèi)可能發(fā)生的質(zhì)量變故。

6.倉(cāng)庫(kù)保管員每月1日應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)并在三天內(nèi)將盤點(diǎn)表交到有關(guān)部門。

7.倉(cāng)庫(kù)保管員憑銷售發(fā)票或送貨單發(fā)貨，并做好出庫(kù)手續(xù)，以備查考。

8.倉(cāng)庫(kù)保管員要認(rèn)清單據(jù)上的各規(guī)格和數(shù)量發(fā)貨。

安裝機(jī)管員量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

考核得分

一、完成生產(chǎn)任務(wù)

二、機(jī)械設(shè)備管理

三、機(jī)械設(shè)備維修

四、內(nèi)頁(yè)資料管理

考核說(shuō)明：本考核為一月一次，由項(xiàng)目部組織考核小組進(jìn)行考核

施工員業(yè)績(jī)量化

1、生產(chǎn)指標(biāo)

2、工程質(zhì)量

3、安全生產(chǎn)、文明施工

4、降低工程成本

5、工程技術(shù)檔案

材料員

1、根據(jù)施工材料預(yù)算和工程形象進(jìn)度，編制工程材料需要計(jì)劃，并組織安排進(jìn)場(chǎng)

2、掌握施工動(dòng)態(tài)，了解材料變更情況，及時(shí)修訂材料計(jì)劃，與技術(shù)人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

3、負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，臺(tái)賬健全。登記及時(shí)、賬目清楚、單據(jù)憑證齊全、并及時(shí)報(bào)送各種有關(guān)報(bào)表或材料

4、能督促現(xiàn)場(chǎng)合理使用材料，充分利用殘、次、短料。減少浪費(fèi)。工程竣工后，能及時(shí)班組退料手續(xù)或轉(zhuǎn)場(chǎng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)工程廢料回收，做到工完料清

5、參與工程成本分析，能提供正確的材料消耗分析資料

預(yù)算員

1、預(yù)決算任務(wù)指標(biāo)

2、預(yù)決算及時(shí)性

3、預(yù)算準(zhǔn)確性

4、預(yù)決算技術(shù)歸檔資料

質(zhì)檢員

1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

2、分部分項(xiàng)工程核定的完整率

3、分部分項(xiàng)工程核定的準(zhǔn)確率

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程合格率

5、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：考核標(biāo)準(zhǔn)(監(jiān)控員)

高峣監(jiān)控分中心監(jiān)控員日?？己藰?biāo)準(zhǔn)

一、遵章守紀(jì)（30分）

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守工作機(jī)密，杜絕徇私舞弊；微機(jī)上嚴(yán)禁使用外來(lái)軟件（軟盤、光盤），嚴(yán)禁擅自修改微機(jī)系統(tǒng)設(shè)置；不做與工作無(wú)關(guān)事情，嚴(yán)禁酒后上崗。不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者，每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理；利用工作設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)輕重扣除2～5分，酒后上崗一次降為待崗。

2、愛(ài)護(hù)工作設(shè)施，夜間嚴(yán)禁故意減弱燈光，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)、遮蔽大廳內(nèi)攝像機(jī)。違反一次扣2分。

3、上崗期間嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁酒后上崗；夜間嚴(yán)禁閉燈作業(yè)，上班期間不準(zhǔn)做吸煙、會(huì)客、打鬧、聊天、吃零食等與收費(fèi)工作無(wú)關(guān)的事情。違反一次扣2分；酒后上崗一次當(dāng)月降為待崗；上班期間打鬧、閑聊、吃零食等違反一次扣2分；其他發(fā)生一項(xiàng)扣0.5-2分，造成不良影響追加扣分。

4、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、著裝規(guī)定；服從日常管理和配合稽查人員的稽查；任何人均不得帶通訊工具上崗；當(dāng)班期間，嚴(yán)禁利用通信設(shè)備閑聊。違反者每項(xiàng)每次扣2分；不服從安排或故意影響稽查工作，造成惡劣后果的（經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí)），一次扣5分；帶通訊工具上崗一次扣1分；利用通信設(shè)備閑聊者，一經(jīng)查實(shí)，每次扣10分，并由個(gè)人承擔(dān)電話費(fèi)，若查不到用外線打私人電話的由當(dāng)班班組承擔(dān)。

5、積極主動(dòng)配合各級(jí)單位（部門）的監(jiān)督檢查、稽查。違者一次扣2分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，換、頂班需填寫(xiě)換、頂班表，并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可換、頂班，不得私自、頂班；無(wú)遲到、早退、睡崗、串崗、脫崗、曠工。私自換、頂班者每次扣當(dāng)事人2分；每遲到或早退一次扣1-3分；睡崗、串崗一次扣4分；事假一個(gè)班扣2分；病假一個(gè)班扣0.5分累計(jì)扣分不超過(guò)10分，最低降至一星，原為“合格人員”、“一星”的保留，同時(shí)按規(guī)定提供相關(guān)有效的證明材料；曠工一個(gè)班扣5分；脫崗（30分鐘以上）一次當(dāng)月降為留崗試用；其他違紀(jì)行為發(fā)生一次1-5分

7、積極參加集體活動(dòng)（包括學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、勞動(dòng)或會(huì)議），活動(dòng)期間著裝統(tǒng)一、服從安排。違反一次扣當(dāng)事人2分。

8、團(tuán)結(jié)干事、維護(hù)團(tuán)結(jié)，不做有損集體形象及利益的事情。違反一次扣2分。

9、遵守安全、節(jié)電、節(jié)水規(guī)定，無(wú)責(zé)任違規(guī)事件發(fā)生。違反一項(xiàng)一次扣2分。

10、對(duì)系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維護(hù)人員處理，做好相關(guān)記錄，不得損壞、擅自拆裝設(shè)備設(shè)施。不及時(shí)通知者,記錄不全、不潔、不實(shí)的每次扣2分，有人為損壞、擅自拆裝者每次扣5分

二、優(yōu)質(zhì)高效（60分）

1、正確使用和維護(hù)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全禁令,按規(guī)操作，保持其始終處于良好工作狀態(tài)。違規(guī)操作和使用，發(fā)生一次扣1-5分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)記錄和上報(bào)，一項(xiàng)次扣2-5分。

2、按要求及時(shí)變換及使用各類信號(hào)燈；按規(guī)辦理程序及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布交通、氣候及其安全通行情報(bào)相關(guān)道路信息。除特殊情況外，違反一次扣監(jiān)控人員2分，扣班長(zhǎng)0.5分

3、堅(jiān)守工作崗位，全時(shí)段監(jiān)控所轄路段，收費(fèi)站工作運(yùn)行情況，監(jiān)控圖像持續(xù)、清晰、完整，保管安全。監(jiān)控資料圖像丟失，發(fā)生一次口2分；擅自修改、刪除數(shù)據(jù)發(fā)生一次扣5分；在監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備故障記錄的情況下，造成圖像中斷、不清晰、不完整，發(fā)生一項(xiàng)次扣10 分。

4、對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，做好當(dāng)班期間緊急電話接聽(tīng)，按規(guī)辦理電話接聽(tīng)，電話記錄及其事件的上傳下達(dá)，發(fā)現(xiàn)特殊情況、重大事件及時(shí)準(zhǔn)確處理、記錄并上報(bào)；發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)按規(guī)定程序啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。違反者，每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。

5、堅(jiān)持原則，督促指導(dǎo)收費(fèi)一線員工按規(guī)開(kāi)展收費(fèi)工作，如實(shí)記錄上報(bào)其違紀(jì)違規(guī)情況。嚴(yán)格按規(guī)定下達(dá)指令。發(fā)現(xiàn)一線員工違紀(jì)違規(guī)不及時(shí)提醒（指導(dǎo)）員工改正，一次扣1分，不做記錄不如實(shí)上報(bào)一次扣2-4分。下達(dá)指令錯(cuò)誤或記錄不清的（經(jīng)核實(shí)后）一次扣當(dāng)事人2分。

6、堅(jiān)持應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征原則，按規(guī)管理指導(dǎo)收費(fèi)一線辦理減免包交（包括綠通車）業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)收費(fèi)一線發(fā)生的偷逃車輛通行費(fèi)犯罪行為和收費(fèi)員、內(nèi)保員私放車輛造成通行費(fèi)流失的行為時(shí)及時(shí)通報(bào)收費(fèi)站或報(bào)告處、所（中心）稽查人員。嚴(yán)格執(zhí)行處、所（中心）通知的堵截涉嫌偷逃費(fèi)車輛。違規(guī)一次扣1-5分

7、認(rèn)真做好收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控、管理工作，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)車輛擁堵時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知收費(fèi)站或報(bào)告所（中心），采取必要的車輛分流措施，保障和維護(hù)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)正常的收費(fèi)秩序。違規(guī)一次扣1-2分

8、監(jiān)控人員在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)收費(fèi)人員遲到、早退、睡崗、串崗、脫崗、或有其他違反紀(jì)律的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)加以制止并上報(bào)。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)未及時(shí)制止、處理和上報(bào)的，扣監(jiān)控員2分，扣班長(zhǎng)0.5分。

9、內(nèi)保、收費(fèi)人員離崗時(shí)上報(bào)監(jiān)控，在規(guī)定時(shí)間到崗，監(jiān)控人員應(yīng)核查，若收費(fèi)、內(nèi)保人員未回到崗位，應(yīng)及時(shí)打電話通知當(dāng)班班長(zhǎng)，并及時(shí)做出處理和上報(bào)。未及時(shí)通知的一次扣監(jiān)控人員2分，扣監(jiān)控班長(zhǎng)0.5分，未處理扣監(jiān)控班長(zhǎng)2分。

10、按要求及時(shí)審核、上報(bào)監(jiān)控報(bào)表，并對(duì)所有特殊操作車輛進(jìn)行審核；審核報(bào)表要求準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁出現(xiàn)因不審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真導(dǎo)致通行費(fèi)流失。違反者，每次扣1分；特殊車輛因上述原因造成通行費(fèi)流失的，一次扣當(dāng)班人員10分；報(bào)表審核出錯(cuò)，扣制表人（或操作員）2分，審核人2分，復(fù)核人2分；不按規(guī)定審核，如果班長(zhǎng)未做任何安排，當(dāng)季降星一級(jí)，如果安排但其他人員未執(zhí)行的，當(dāng)季降星一級(jí)。

11、正確使用和維護(hù)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，按規(guī)操作，保持其始終處于良好工作狀態(tài)。監(jiān)控中心維護(hù)班做好維護(hù)記錄，按要求進(jìn)行維修；嚴(yán)禁因維護(hù)不及時(shí)，造成監(jiān)控、通訊、收費(fèi)工作不能正常進(jìn)行。違反者一次扣當(dāng)事人2分；一次扣值班員2分、班長(zhǎng)3分。

12、積極按要求開(kāi)展圖像稽核工作，并提供相關(guān)圖像、信息支持。不開(kāi)展圖像稽核扣監(jiān)控員2分，扣班長(zhǎng)1分，提供不出信息支持扣班長(zhǎng)2分。稽查圖像記錄不完整、不準(zhǔn)確、不真實(shí)扣2-5分。

13、正確及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)記錄，做到內(nèi)容清晰、完整，及時(shí)歸檔，保管安全。交接班手續(xù)完備。內(nèi)業(yè)資料按規(guī)定收集整理、記錄內(nèi)容詳細(xì)或無(wú)漏填、涂改現(xiàn)象等。不按規(guī)及時(shí)填寫(xiě)記錄，一項(xiàng)次扣2分，缺少一項(xiàng)扣2-5分；不及時(shí)歸檔、交接手續(xù)不完備扣班長(zhǎng)1分。

三、文明服務(wù)（20分）

1、正確使用普通話和文明用語(yǔ)，杜絕使用服務(wù)忌語(yǔ)；接聽(tīng)電話時(shí)報(bào)工號(hào)；有問(wèn)必答、熱情服務(wù)；能冷靜地有理有節(jié)的解決處理問(wèn)題。不使用普通話和文明用語(yǔ)一次扣1分，使用服務(wù)忌語(yǔ)一次扣2-5分；不報(bào)工號(hào)者每次扣1分；態(tài)度惡劣造成不良后果的一次扣5分。

2、遵守內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度和生活制度，自覺(jué)維護(hù)辦公、生活實(shí)施設(shè)備的衛(wèi)生；保證工作區(qū)域衛(wèi)生良好，監(jiān)控室的設(shè)備、設(shè)施及辦公用品干凈整潔，擺放合理整齊。違反一次扣1分；監(jiān)控室衛(wèi)生，經(jīng)檢查不合格的，如果值班班長(zhǎng)未做任何安排，扣班長(zhǎng)0.5分，如果安排但其他人員未執(zhí)行的，扣其他當(dāng)事人2分。

3、禮貌大方，端莊嚴(yán)肅，按規(guī)做好來(lái)訪人員接待工作。達(dá)不到要求扣1分。

四、安全管理（10分）

1、認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)控中心安全規(guī)程》。不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者，違反安全規(guī)定一次扣2分，發(fā)生責(zé)任事故或人身傷亡事故視情扣分并按有關(guān)規(guī)定處理。

2、當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)妥善處理、記錄和報(bào)告。違反一次扣2分。

3、積極參加消防、安全學(xué)習(xí)，做好消防應(yīng)急預(yù)案的演練。未參加一次扣2分。

五、思想建設(shè)（10分）

1、積極參加政治學(xué)習(xí)和黨、政、工、團(tuán)組織的活動(dòng)，努力提高思想政治覺(jué)悟，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和睦相處。缺席一次扣1分，工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生吵架一次者扣當(dāng)事人5分

2、無(wú)違反紀(jì)律被投訴、上級(jí)批評(píng)、新聞媒介曝光、等情況發(fā)生。發(fā)生一次扣2分。

3、積極參加業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，完成訓(xùn)練任務(wù)，并按要求完成業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。不參加一次扣1分。

第四篇：護(hù)理交接班考核標(biāo)準(zhǔn)

交接班制度考核標(biāo)準(zhǔn)

科室

檢查者

檢查日期

得分

考核項(xiàng)目

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分值

評(píng)估方法

扣分原因

得分

交接前準(zhǔn)備

10分

1、各室環(huán)境整潔、有序

查記錄

現(xiàn)場(chǎng)抽查

2、各類物品、急救藥品齊全，有記錄

33、急救設(shè)備呈備用狀態(tài)

34、護(hù)士長(zhǎng)了解危重、手術(shù)病人、檢查夜班護(hù)士工作質(zhì)量，有考核記錄

辦公室交班

40分

1、交班內(nèi)容清晰、完整

現(xiàn)場(chǎng)抽查

2、晨晚間交班重點(diǎn)明確

93、護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)、布置、指導(dǎo)、提問(wèn)重點(diǎn)突出

94、接班護(hù)士能掌握接班重點(diǎn)

95、護(hù)士著裝符合要求，精神飽滿、認(rèn)真傾聽(tīng)交班內(nèi)容

床旁交班

30分

1、對(duì)象：新患者、危重、搶救、昏迷、手術(shù)、分娩、癱瘓患者

現(xiàn)場(chǎng)抽查

2、交班內(nèi)容詳盡、重點(diǎn)突出

103、護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)、檢查、提問(wèn)有針對(duì)性

書(shū)面交班

10分

1、記錄完整規(guī)范

查記錄

2、護(hù)士簽名及時(shí)，字跡工整

制度內(nèi)容掌握

10分

護(hù)士知曉接班制度內(nèi)容

抽問(wèn)2名

注：≥90分為合格

第五篇：護(hù)理組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)護(hù)理組長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、組織管理

：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)管理工作，護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假外出時(shí)行使護(hù)士長(zhǎng)的（10分）

行政管理權(quán)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)助處理相關(guān)事宜。違反一處扣2

分。

2、護(hù)理安全管理：嚴(yán)格查對(duì)制度，防止差錯(cuò)事故發(fā)生，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)囑，做好科

（30分）

內(nèi)護(hù)理安全管理，落實(shí)十六大安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)護(hù)理缺陷上報(bào)。

出現(xiàn)差錯(cuò)事故不得分，未及時(shí)上報(bào)扣5分。

3、護(hù)理技術(shù)操作：帶領(lǐng)科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各種護(hù)理技術(shù)操作流程，協(xié)助科

（20分）

內(nèi)危重患者的搶救工作，做好科室的技術(shù)指導(dǎo)工作。帶教后

無(wú)考核后2分，違反操作一次后扣1分。

4、溝通技巧：

及時(shí)與患者溝通，了解患者病情及病人需要，有針對(duì)性的做好

（15分）

術(shù)前、術(shù)后、特殊治療與新入院患者的宣教工作及健康教育指

導(dǎo)，負(fù)責(zé)本科室的住院患者對(duì)護(hù)士的滿意度

調(diào)查。及時(shí)解決護(hù)

患矛盾?；颊邔?duì)服務(wù)不滿意投訴公司不得分，投訴護(hù)理部一

次扣10分。患者滿意度未達(dá)到95%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

5、護(hù)理培訓(xùn)：參與制定科內(nèi)的護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)，協(xié)助科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)下

（20分）

級(jí)護(hù)士進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，負(fù)責(zé)臨床教學(xué)任務(wù)，定期或不定

期組織科內(nèi)培訓(xùn)，提高新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。每年培訓(xùn)不得少于8

次，未完成帶教一人扣2分。無(wú)效培訓(xùn)每次扣5分。

6、勞動(dòng)紀(jì)律：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)督促護(hù)士?jī)x表、儀容、遲到、早退、上班玩手機(jī)等現(xiàn)

（5分）

象，督促落實(shí)護(hù)理巡視鐘的巡視規(guī)定。違反一次扣0.5分。

行政、后勤護(hù)理組長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、病區(qū)管理：督促落實(shí)治療室、護(hù)士值班室、辦公室的物品擺放有序，及時(shí)要

求

（20分）

科室清潔員清理污物，保持病區(qū)無(wú)雜物及地面干燥，跌倒。做好

禁煙宣教，落實(shí)消防安全。一項(xiàng)不符合要求扣2分。

2、清潔衛(wèi)生管理：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行病區(qū)清潔衛(wèi)生管理，督促本科室護(hù)士落實(shí)分

（20分）

管清潔區(qū)的衛(wèi)生，病房物品排放有序。一處不符合扣0.5分。

3、成本控制管理：定期檢查科內(nèi)醫(yī)院耗材及物品是否在有序期內(nèi)，及時(shí)領(lǐng)取科

（20分）

內(nèi)所需耗材及物品，定期檢查科內(nèi)物品損壞情況并及時(shí)上報(bào)

相關(guān)部門，督查科室員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)過(guò)期物品

扣

5分，違反一次扣1分。

4、院感管理：負(fù)責(zé)本科室的消毒隔離的等院感工作，督查科內(nèi)員工提升手衛(wèi)生

（15分）

意識(shí)，負(fù)責(zé)院感登記工作。一處不符合要求扣1分。

5、科室協(xié)調(diào)：服從科室護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從醫(yī)院對(duì)科室人員及物資的調(diào)配，負(fù)

（5分）

責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與各科室人員溝通。不服從管理扣1分，收到

其他科室投訴不得分。

6、科室文化建設(shè):負(fù)責(zé)完成科室榮譽(yù)欄目建設(shè)，豐富內(nèi)涵，積極創(chuàng)新，及時(shí)收集

（20分）

患者的合理意見(jiàn)，豐富科室的文化生活，與科室護(hù)士長(zhǎng)一起定

期或不定期組織患者召開(kāi)座談會(huì)。榮譽(yù)欄每月無(wú)更新扣5分，每季度無(wú)座談會(huì)扣10分。

護(hù)理部對(duì)護(hù)理組長(zhǎng)的考核方法：

1、考試：每季度護(hù)理部進(jìn)行一次理論及操作考試，理論分?jǐn)?shù)不低于70分，操作考試不低于85分，每下降一分扣1分2、3、