第一篇：襄麥冬專業(yè)合作社勞動競賽總結(jié)

襄麥冬專業(yè)合作社勞動競賽總結(jié)

2009年我社工會在合作社黨政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合我社的特點，圍繞合作社的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、深入組織崗位練兵活動。結(jié)合合作社教學(xué)實際情況，開展了職工勞動競賽活動；職工們的積極性很高，共有60多名職工參加了預(yù)賽，6名職工進入決賽，評委由7專家和領(lǐng)導(dǎo)組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院職工現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調(diào)動了職工工作的積極性。此活動也得到了農(nóng)戶的關(guān)注，受到了農(nóng)戶的歡迎。

二、廣泛開展評教活動。合作社生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應(yīng)該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是農(nóng)戶。因此，為了檢驗老師的教學(xué)質(zhì)量，我社區(qū)工會和行政一道，于今年下半年，開展了大規(guī)模的農(nóng)戶評教活動，全社有1000多名農(nóng)戶參予了對70多名職工的農(nóng)戶評教活動，以及70多名職工與職工之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結(jié)果將與職工的年終考核和年終評先相掛鉤。

三、繼續(xù)實施“青藍工程”。針對我社區(qū)年輕職工多、新分來的大農(nóng)戶多的“三多”特點，廣泛開展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結(jié)對子”活動，以老帶新，充分發(fā)揮中老年職工在培養(yǎng)新職工工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕職工盡快成長，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個新臺階。

四、大力開展“學(xué)先進，趕先進”活動。我社區(qū)工會利用各種形式大力宣傳合作社的先進典型，弘揚在合作社教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，推動合作社精神文明建設(shè)的不斷深入。今年職工節(jié)我社區(qū)就有24名職工被評為學(xué)?！皟?yōu)秀職工”，今年“七一”有7名職工評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第二篇：襄麥冬專業(yè)合作社勞動競賽實施方案

襄麥冬專業(yè)合作社勞動競賽實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2009年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成歐廟鎮(zhèn)委下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高合作社管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 300 元，每名優(yōu)秀班組長獎勵500 元。

階段項：在襄麥冬生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立由方道國任組長，張家源、石明全、汪建、陳開明為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好合作社的重要載體，對促進合作社可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞合作社工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與合作社文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型合作社活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

中共歐廟鎮(zhèn)襄麥冬專業(yè)合作社黨支部委員會

2009年5月19日

第三篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社總結(jié)

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)項目

工作總結(jié)

一、基本情況

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由養(yǎng)殖大戶陶麗圓牽頭組織于2010年8月注冊成立的以生豬養(yǎng)殖為主的專業(yè)合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設(shè)理事長、副理事長、理事、監(jiān)事長各1名，下設(shè)防疫組、技術(shù)組、供銷組、財務(wù)組，實行理事會負責(zé)制。

二、主要做法

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)重視，社會各界支持，保證生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉(xiāng)黨委、政府十分關(guān)心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調(diào)解決征地，發(fā)展養(yǎng)殖戶；合作社成立后，積極引導(dǎo)合作社加強對本鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進行技術(shù)培訓(xùn)，帶動群眾擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。其次，通過上海對口幫扶服務(wù)平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設(shè)施等建設(shè)；再次，積極協(xié)調(diào)市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門派專業(yè)技術(shù)人員和邀請區(qū)、市養(yǎng)殖專家對社員、黨員群眾、養(yǎng)殖戶代表進行專項培訓(xùn)。同時，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導(dǎo)合作社自我發(fā)展、自我完善，市農(nóng)業(yè)部門派專業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導(dǎo)合作社規(guī)范經(jīng)營管理，督促合作社按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范運作，通過強化協(xié)調(diào)關(guān)系，切實保障合作社和農(nóng)民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的農(nóng)民專業(yè)合作組織。

（二）加強管理，實現(xiàn)養(yǎng)殖專業(yè)化。合作社本著“服務(wù)成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的宗旨，實行“五個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一技術(shù)。在養(yǎng)殖中按照章程要求統(tǒng)一采用 1

先進的養(yǎng)殖技術(shù)，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統(tǒng)一培訓(xùn)。不定期邀請養(yǎng)殖專家對各養(yǎng)殖場的管理員統(tǒng)一進行技術(shù)更新培訓(xùn),提高養(yǎng)殖水平；三是統(tǒng)一采購。各養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫(yī)藥品等由合作社統(tǒng)一采購，以保證質(zhì)量和降低成本；四是統(tǒng)一防疫。在養(yǎng)殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統(tǒng)一銷售。由理事會負責(zé)采集有關(guān)市場信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統(tǒng)一銷售。

（三）注重示范帶動，體現(xiàn)養(yǎng)殖合作化。目前，文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業(yè)務(wù)聯(lián)系的農(nóng)戶150多戶。本合作社養(yǎng)殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養(yǎng)豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉(xiāng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

三、存在問題

該項目的實施，是養(yǎng)殖業(yè)向節(jié)約化、規(guī)?；藴驶?、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業(yè)務(wù)部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。

一是養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規(guī)模不大，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，制約著進一步的發(fā)展，沒有形成應(yīng)有的規(guī)模。

二是群眾科技文化素質(zhì)不高，科技培訓(xùn)力度有待進一步加強。

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二O一二年一月

第四篇：勞動競賽總結(jié)

篇一：勞動競賽總結(jié) 勞動競賽中期總結(jié)報告

2013年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截?月底，共完成施工產(chǎn)值 萬元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn) 天。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標。在灌南地區(qū)公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽內(nèi)容。即比安全，賽遵章守紀，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計劃、文明施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)約能耗、材料，環(huán)保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)建精品工程

今年灌南工程開工以來，項目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標準化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)文明施工的良好形象。

安全方面，項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質(zhì)量目標是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標責(zé)任，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本達到預(yù)期目標，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在2013下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。篇二：勞動競賽總結(jié) 勞動競賽總結(jié)

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司2011年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量 提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”提供有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績

面對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。

二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員?巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)??環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間通過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。

三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn) 在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情況，開展全員 “安全知識”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，推進了車間的安全文化建設(shè)。

四、賽精神，比貢獻，精誠團結(jié)求真務(wù)實。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｔ谲囬g，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。通過全體員工的努力，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務(wù)依然非常嚴峻，我們一定要積極行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié) 2013年勞動競賽工作總結(jié)

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。2013年為了落實“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性 圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。市xx公司

2013年12月4日

第五篇：勞動競賽總結(jié)

按照公司勞動競賽的主題，我部門積極響應(yīng)、深入開展了以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，重點抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、為了確保勞動競賽的順利開展，我部門抓好賽前的準備和動員工作，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。在活動過程中部門主管對整個競賽賽的公平性、公正性進行監(jiān)督，確保競賽的公平進行。

三、抓好競賽表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽的獎勵是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合，根據(jù)綜合評定的結(jié)果進行表彰獎勵，對取得的好成績和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵。

運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，增強員工士氣。