第一篇:考核簡報(bào)
創(chuàng)新機(jī)制抓考核
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核,經(jīng)過兩年的探索與實(shí)踐,形成了以考核推進(jìn)工作的良好運(yùn)行機(jī)制,為進(jìn)一步健全考核評價(jià)機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)創(chuàng)新考核方法,考核程序規(guī)范。一是加強(qiáng)規(guī)范管理。始終把完善制度、創(chuàng)新機(jī)制作為抓好年度目標(biāo)責(zé)任考核的著力點(diǎn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善,每年年初制定考核實(shí)施方案,采取單位“一把手”負(fù)責(zé)制、平時(shí)考核制、社會評價(jià)制、定期現(xiàn)場觀摩制和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制等五項(xiàng)工作制度,使考核體系更加健全,考核辦法更加完善,考核工作更加科學(xué)合理、規(guī)范有力。二是堅(jiān)持重點(diǎn)工作月報(bào)、季報(bào)制。要求各職能單位每月、每季度定期匯報(bào)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度情況。對進(jìn)度狀況延時(shí)預(yù)警。三是逐步健全考核督查機(jī)制。配合市考核辦對重點(diǎn)指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、熱點(diǎn)問題、民生工程等主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)督查,對落實(shí)中存在問題的,進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤調(diào)查,確保全面深入的了解掌握指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,并將督查考核情況計(jì)入平時(shí)臺帳,作為年終考核的重要依據(jù)。
(二)發(fā)揮考核職能,結(jié)果運(yùn)用合理。通過制定《考核辦法》、《實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,認(rèn)真考核督查,做到了考嚴(yán)、考實(shí)、考準(zhǔn),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),對于超額完成工作目標(biāo)的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。使目標(biāo)考核真正成為提拔使用干部的重要依據(jù)。
第二篇:考核簡報(bào)
考核工作突出“四個(gè)注重”
今年以來,考核辦按照“突出重點(diǎn)、服務(wù)大局,創(chuàng)新機(jī)制、注重實(shí)效”的工作思路,圍繞發(fā)揮考核在推進(jìn)工作落實(shí)中的導(dǎo)向作用這個(gè)中心,切實(shí)解決就考核而考核的問題,創(chuàng)新考核辦法,已經(jīng)擬定《2012目標(biāo)責(zé)任考核辦法》(討論稿),為做好全年考核工作奠定了基礎(chǔ)。
一是注重突出工作重點(diǎn)。為體現(xiàn)考核工作導(dǎo)向,確保通過考核這個(gè)抓手將縣委、縣政府中心工作落到實(shí)處,在今年的《考核辦法》中各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直部門(單位)實(shí)行分類考核。第一類是鄉(xiāng)鎮(zhèn),實(shí)行雙百分制(200分)考核;第二類是簽訂責(zé)任狀的縣直部門(單位),實(shí)行雙百分制考核(200分);第三類是不簽訂責(zé)任狀的縣直部門(單位),實(shí)行百分制考核(100分)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和簽訂責(zé)任狀的縣直部門(單位)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)包括責(zé)任狀考核(縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位所簽責(zé)任狀內(nèi)容為考核指標(biāo))占100分和其他考核(其他常規(guī)工作指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、依法行政、基層黨組織建設(shè)等)占100分。不簽責(zé)任狀縣直部門(單位)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)包括目標(biāo)任務(wù)完成考核指標(biāo)(縣委辦確定黨委部門單位考核指標(biāo),縣政府辦確定政府系統(tǒng)不簽責(zé)任狀以外單位的考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、依法行政、機(jī)關(guān)建設(shè)等)占100分??己宿k法增強(qiáng)了各級抓重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的緊迫感、壓力感,切實(shí)調(diào)動(dòng)工作積極性。
二是注重考核程序更加科學(xué)。考核分為三方面:一是由政府辦牽頭對責(zé)任狀落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)考核;二是各職能部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行常規(guī)考核;三是縣考核組年底進(jìn)行綜合考核。
三是注重考核的客觀性。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、簽責(zé)任狀部門(單位)、不簽責(zé)任狀部門(單位),分3類分別進(jìn)行排序,依照綜合得分順序確定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(單位)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會穩(wěn)定、信訪工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人口和計(jì)劃生育等方面實(shí)行一票否決,發(fā)生問題的,直接評定為較差等次。
四是注重考核結(jié)果的應(yīng)用。對評為優(yōu)秀等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(單位)進(jìn)行表彰,并給予獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)金額由縣考核領(lǐng)導(dǎo)組確定),單位主要領(lǐng)導(dǎo)在干部調(diào)整中優(yōu)先提拔使用。目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為組織部門考察評價(jià)干部的重要依據(jù),干部的考察材料中要有專門表述本人近年來目標(biāo)責(zé)任考核的情況。對連續(xù)三年以上考核為好等次的領(lǐng)導(dǎo)班子正職和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,同等情況下優(yōu)先提拔使用。目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差等次的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子要向縣委、縣政府寫出書面報(bào)告,分析原因,提出限期整改意見。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(單位)考核結(jié)果評定為較差等次的,給予黃牌警告,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,要求制定整改方案,進(jìn)行限期改進(jìn)。連續(xù)兩年考核結(jié)果評定為較差等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(單位),領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和負(fù)有責(zé)任的班子成員,要進(jìn)行組織調(diào)整。
第三篇:簡報(bào)1考核
第1期
呼和浩特民族美術(shù)館考核領(lǐng)導(dǎo)小組 2012年1月6日
呼和浩特民族美術(shù)館
認(rèn)真搞好自查高度重視《2011職工考核工作》
為正確評價(jià)我館職工2011工作實(shí)績,激勵(lì)工作熱情,提高工作效率,2012年1月4日至1月6日,呼和浩特民族美術(shù)館組織全體職工開展了考核工作。
此次考核工作是以市文化局考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、民主團(tuán)結(jié)的原則,主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。通過考核,找準(zhǔn)問題和差距,理清工作思路,進(jìn)一步思考和規(guī)劃下工作,切實(shí)把考核轉(zhuǎn)化成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)工作的過程,不斷完善美術(shù)館各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展。
本館考核制定了實(shí)施細(xì)則并成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。1月4日,烏日格希拉圖館長宣布了會議議程并公布了考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單;高麗芳書記宣布了《呼和浩特民族美術(shù)館2011職工考核方案》;各環(huán)節(jié)干部正副職進(jìn)行了工作述職。1月5日上午,高麗芳書記對我館黨支部一年來的工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié),各黨員同志發(fā)表意見和建議,會議同時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀黨員的評定工作;1月5日下午,各環(huán)節(jié)部門負(fù)責(zé)人組織開展本部門總結(jié)研討會,同時(shí)進(jìn)行部門成員的個(gè)人述職,并按具體要求評選出本部門先進(jìn)工作者及工作突出者。1月6日上午,考核領(lǐng)導(dǎo)
小組對考核工作的開展過程及內(nèi)容進(jìn)行全面匯總和審定,確定最終考核結(jié)果及評優(yōu)情況,1月6日下午,將考核結(jié)果進(jìn)行公示。
回顧一年來的工作,2011年對于呼和浩特民族美術(shù)館每一個(gè)人來說都難以忘懷,它帶給了大家很多的挑戰(zhàn),給予了全體職工勇氣、感動(dòng)和信心。以學(xué)習(xí)為動(dòng)力,以創(chuàng)新為方法,全體職工將攜手同心,共同努力,共同朝著為開拓民族美術(shù)事業(yè)美好的明天而昂首奮進(jìn)!
第四篇:第一期黨風(fēng)廉政建設(shè)考核簡報(bào)
第一期
浠水縣司法局辦公室2011年1月6日
人人肩上有擔(dān)子個(gè)個(gè)身上有責(zé)任
——我局2010黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成1月5日,縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)考核小組來到我局,對我局2010黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行了考核。上午7時(shí)40分,“浠水縣司法局2010黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)會”準(zhǔn)時(shí)在局機(jī)關(guān)辦公樓會議室召開,縣紀(jì)委常委熊麗莉、縣紀(jì)委周亞軍主任、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部周海軍主任和縣委黨校馮斌組長參加了會議。會議由局黨總支書記朱斌同志主持。陳武局長在會上對局2010黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報(bào),并作了個(gè)人述職述廉報(bào)告。
陳局長主要從五個(gè)方面對局2010黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié):
一、堅(jiān)持責(zé)任制,在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫;
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育,在樹立勤政廉政意識上下功夫;
三、堅(jiān)持源頭治理,在有效防范腐敗問題發(fā)生上下功夫;
四、堅(jiān)持有
效監(jiān)督,在便民維權(quán)上下功夫;
五、推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作,在服務(wù)群眾上下功夫。主要從三個(gè)方面對其一年來在廉政勤政方面的工作進(jìn)行了匯報(bào):第一,認(rèn)真學(xué)習(xí),做到警鐘長鳴;第二,以身作則,做到謹(jǐn)慎常??;第三,勤廉并舉,做到長抓不懈。
考核小組通過聽匯報(bào)、進(jìn)行民主測評、個(gè)別座談和查閱相關(guān)資料,對我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作給予了充分肯定:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想統(tǒng)一,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)工作融入日常監(jiān)管工作;二是機(jī)構(gòu)健全、措施到位,結(jié)合實(shí)際、目標(biāo)責(zé)任書分解得較細(xì);三是突出了重點(diǎn),工作措施落實(shí)得較好。
通過這次考核,我局將以此為新的起點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化職責(zé)、強(qiáng)化措施,努力實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任,落實(shí)政策,保障措施,通過領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè),開創(chuàng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面。
(辦公室邵世贊)
第五篇:考核簡報(bào)第6期
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“五到位”扎實(shí)落實(shí)考核
一是安排部署到位。通過召開會議,簽訂責(zé)任狀制度,進(jìn)一步明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化職責(zé),做到月月有安排,事事有落實(shí),件件有結(jié)果。
二是責(zé)任落實(shí)到位。將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到各單位各企業(yè),層層分解到車間、班組、個(gè)人頭上,以責(zé)任制的形式納入單位、個(gè)人年終考評內(nèi)容,建立起責(zé)權(quán)明確的交通運(yùn)輸安全三級管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,有力保障了安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是排查整治到位。抽調(diào)專人組成檢查組對交通運(yùn)輸行業(yè)各企業(yè)進(jìn)行深入排查整治,采取強(qiáng)有力的措施消除事故隱患苗頭。
四是教育培訓(xùn)到位。首先對責(zé)任人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,簽訂安全承諾書,做到“一月一會、一會一課”,堅(jiān)決克服麻痹松懈、僥幸厭戰(zhàn)情緒,始終警鐘常鳴;其次是對運(yùn)政、路政等執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)法,依法管理;再次是對廣大人民群眾進(jìn)行交通安全宣傳,提高群眾的安全意識。五是預(yù)案制定實(shí)施到位。針對行業(yè)特點(diǎn),積極組織制定各種應(yīng)急預(yù)案,并組織實(shí)施進(jìn)行演練,保證人力、物力、財(cái)力儲備到位,確保在各種突發(fā)事件上能拉得來、用得上、打的贏。