第一篇：煤氣化廠2004年工作報(bào)告

乘勢(shì)而上奮勇爭先在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)----@@年工作會(huì)報(bào)告同志們：明天我們就要迎來嶄新的2005年了?，F(xiàn)在我給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠

職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會(huì)議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對(duì)2005年的工作提出幾點(diǎn)意見。@@年的工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計(jì)劃的101;同比增加44；焦油7678噸,完成全年計(jì)劃的100;同比增加54；焦?fàn)t煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。

2、銷量2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計(jì)劃的102.13，同比增加2.13;銷售焦油7318.21噸,完成計(jì)劃的104.13，同比增加4.55.3、噸焦綜合售價(jià)為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本年度主焦煤價(jià)格一直持續(xù)高價(jià)位，即使在售煤淡季也未落價(jià)，造成本年度成本較上年增加。

5、銷售收入　全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計(jì)劃的100,較上年增加了39.9。

6、利潤2004年實(shí)現(xiàn)利潤1372萬元,完成計(jì)劃的100;較上年同期增加了118.48。從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作均得到了加強(qiáng)，取得了另人矚目好成績。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄今年以來，我們堅(jiān)持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責(zé)任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進(jìn)入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊(duì)伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能夠承擔(dān)起60萬焦?fàn)t安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)今年以來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。真正使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進(jìn)行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以此加深職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

3、不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，并要求認(rèn)真查問題，解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達(dá)到了2.4萬元，比去年增加了59。集體工人均20442元，增加了55，臨時(shí)工8308元，增加了45。其中焦?fàn)t車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運(yùn)輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊(duì)人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅(jiān)持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認(rèn)的情況下，享受到了副科級(jí)待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦?fàn)t車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運(yùn)輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊(duì)平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠(yuǎn)意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。

2、組織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個(gè)項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、面、油等多項(xiàng)福利，另外建立了榮譽(yù)職工檔案，凡是對(duì)煤氣化做出貢獻(xiàn)的員工，無論是調(diào)到了哪兒，都永遠(yuǎn)是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。

4、率先實(shí)行《帶薪休假制度》，此項(xiàng)制度是為了進(jìn)一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，并且自由選擇休假的時(shí)間而制定的。凡是在本廠出勤達(dá)三年以上，遵紀(jì)守法的員工，每年均可帶薪休假5天到7天，對(duì)那些由于工作需要，達(dá)到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補(bǔ)償。到目前為止，已有79名員工享受了帶薪

休假，達(dá)到規(guī)定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補(bǔ)償。(四)職工的文化生活極大豐富今年，我們組織開展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動(dòng)，相繼舉辦了元宵節(jié)團(tuán)隊(duì)鬧紅火、雙升比賽、卡拉OK歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績，還組建設(shè)了廠乒乓球隊(duì)。前天下午，舉辦了我廠首屆聯(lián)誼會(huì)，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業(yè)風(fēng)采。所有的這些工作，均在無形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）樹立了良好的企業(yè)形象，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)，并成為眾多同行參觀學(xué)習(xí)的榜樣。今年我廠的生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、企業(yè)信息化管理在長治地區(qū)的焦化行業(yè)中達(dá)到了最好水平，先后受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、長治市經(jīng)貿(mào)委、省焦化行業(yè)專項(xiàng)清理整頓檢查領(lǐng)導(dǎo)組等上級(jí)機(jī)關(guān)大力好評(píng)和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽(yù)。長治經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)來我廠參觀后，還要求全市的焦化企業(yè)都到我廠參觀學(xué)習(xí)。

二、2004年的重點(diǎn)工作今年以來，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高綜合競爭能力為核心，全面推進(jìn)機(jī)制改革和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，大力開拓營銷渠道，力爭把利潤做大，客戶滿意度做好，長遠(yuǎn)利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(一)、強(qiáng)化管理，向管理要效益今年我們的企業(yè)定位是管理,首先把管理定位到一種服務(wù)上來，就是以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作條件和環(huán)境。一是建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規(guī)章制度匯編》。二是完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和DCS控制等系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)工作效率；三是形成了合理的人才流動(dòng)機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。四是實(shí)施了有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了及時(shí)激勵(lì)制度、評(píng)比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵(lì)機(jī)制。

（二）、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）。一是推行“班組核算”。今年以來，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力，我們將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費(fèi)現(xiàn)象。二是縮短了結(jié)焦時(shí)間。通過技術(shù)研究和創(chuàng)新，通過總體縮短結(jié)焦時(shí)間來提高焦炭產(chǎn)量。由原來的每天212爐增加到現(xiàn)在每天231爐。通過這個(gè)方法，使產(chǎn)量較原來提高了2萬多噸，有效降低了產(chǎn)品的單位固定成本。三是成立了價(jià)格調(diào)研組。建立了《市場(chǎng)調(diào)研制度》，對(duì)原料煤、材料、產(chǎn)品等市場(chǎng)，隨機(jī)組成調(diào)研小組，并由臨時(shí)指定的廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行迅速的市場(chǎng)調(diào)查，以達(dá)到最合理的采購和銷售價(jià)格。在這方面，最大的一個(gè)特點(diǎn)就是讓產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及材料的使用單位也參加市場(chǎng)調(diào)研。比如，在焦炭市場(chǎng)調(diào)研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產(chǎn)部門了解到自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認(rèn)識(shí)到，只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有價(jià)位。這樣就形成了一個(gè)互動(dòng)式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進(jìn)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)。四是實(shí)施淡季儲(chǔ)煤。冬季儲(chǔ)煤作為一項(xiàng)確保今冬明春正常生產(chǎn)的常規(guī)性工作，我們歷來就非常重視。尤其是今年以來，連續(xù)不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場(chǎng)面臨產(chǎn)量嚴(yán)重不足；同時(shí)由于到本地的道路都在修繕，運(yùn)輸條件極為不利，給冬季儲(chǔ)煤工作又增加了一定難度。煤炭供應(yīng)局面比上半年更為嚴(yán)峻,“價(jià)格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運(yùn)輸難”已成定局。在這種情況下，我們采及早動(dòng)手，比往年提前一個(gè)月，即從8月底就開始安排準(zhǔn)備冬季儲(chǔ)煤，加強(qiáng)了儲(chǔ)煤特殊時(shí)期對(duì)原料部、原料庫、質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和考核。其次是采取了一系列優(yōu)惠政策，就是在冬季儲(chǔ)煤期間，供煤商每月供煤達(dá)5000噸者，每噸價(jià)格增加5元；每月達(dá)7000噸者，每噸價(jià)格增加10元；達(dá)10000噸者，每噸增加15元；連續(xù)檢驗(yàn)均合格的廠家，可采取抽檢方法進(jìn)行化驗(yàn)。二是采取了全天24小時(shí)卸煤、化驗(yàn)、驗(yàn)收等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能為儲(chǔ)煤提供便利條件，全力以赴保證生產(chǎn)用煤的數(shù)量和質(zhì)量。目前，我廠冬季儲(chǔ)煤已達(dá)到4.5萬噸，為確保萬無一失，我們又購進(jìn)1萬噸當(dāng)?shù)嘏浣姑骸Ｌ崆?個(gè)月完成了冬季儲(chǔ)煤任務(wù)。

（三）、實(shí)施ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競爭實(shí)力為了提高管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理，從去年年底開始構(gòu)建信息化管理，實(shí)施了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和OA辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了物資流、信息流、資金流的同步和無紙辦公。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，整合了我廠的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大大節(jié)約了成本費(fèi)用，給我們廠帶來了新的變化。首先，通過ERP，使生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)、銷售、采購、兩庫管理數(shù)據(jù)化、信息化；二是實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作流程暢通、信息透明、資源達(dá)到動(dòng)態(tài)共享；三是形成一個(gè)規(guī)范的管理模式，提高了企業(yè)運(yùn)作和決策的速度；四是實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢和分析，每天我們生產(chǎn)了多少產(chǎn)品、掙了多少錢，賣了多少焦炭等等都能通過ERP了解得一清二楚。ERP的實(shí)施使我們過去想做而沒能力做的事變成了事實(shí)，為我廠帶來了極大的無形提升。

（四）、誠信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與客戶的雙贏今年我們繼續(xù)強(qiáng)調(diào)誠信建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行誠信守諾和形成優(yōu)秀品質(zhì)的引導(dǎo)，并把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首。在各項(xiàng)工作中以“自律建立誠信，以透明示誠信”。把敬業(yè)愛崗、誠信服務(wù)作為員工們工作的一項(xiàng)首要標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過“不受歡迎的人和客戶檔案”的建立，加強(qiáng)了與客戶的誠信機(jī)制建設(shè)，與我們廠業(yè)務(wù)往來中弄虛作假，惡意欺騙的行為不再發(fā)生了。由于我們廠的信譽(yù)度好，冬季儲(chǔ)煤完成了4.5萬噸的總量，焦炭價(jià)格比周邊也要高出近100元，是長治地區(qū)的最高價(jià)。

（五）、提高了服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，一是著重開辟南方市場(chǎng)空間，緩解價(jià)格和銷量上的壓力。二是提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度，實(shí)施了用戶滿意工程；三是實(shí)施特殊時(shí)期的銷售鼓勵(lì)政策，凡是在該廠購買焦炭產(chǎn)品達(dá)一定數(shù)量的客戶，均可享受到不同程度的優(yōu)惠政策。購買產(chǎn)品越多的顧客在我廠便能享受到越多的實(shí)惠。(六)、加快了“一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的建設(shè)步伐今年以來，我們堅(jiān)持“以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，以合理的制度激勵(lì)人，以真摯的情感凝聚人”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和工作思路，努力把企業(yè)辦成“一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”。一是形成了凡事按規(guī)章制度嚴(yán)格要求的一支高效率、守紀(jì)律的員工隊(duì)伍。這個(gè)在廠里重要的檢修項(xiàng)目、參加搶險(xiǎn)等過程中，已經(jīng)得到了集中體現(xiàn)。另一方面嚴(yán)格要求員工，對(duì)外恪守承諾，言出必行；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，作到“令行禁止”。同時(shí)我們還發(fā)揚(yáng)一絲不茍、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量和工作效率，保證了各項(xiàng)工作有序、順暢的運(yùn)行。二是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)制度化，建立了企業(yè)和員工的共同成長機(jī)制。學(xué)習(xí)對(duì)我廠來說，已經(jīng)成為發(fā)展的動(dòng)力，決定著我們廠的核心競爭力。今年以來，我們一是從建立學(xué)習(xí)考核制度做起，用考試成績來決定自己下季度的獎(jiǎng)金，其目的就是要讓所有的人都認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)的重要性和技術(shù)的重要性。二是要求大家學(xué)習(xí)兩本書，一本是《細(xì)節(jié)決定成敗》，一本是《沒有任何理由》，播放了余世維“贏在執(zhí)行”講座，就是要通過學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，與市場(chǎng)接軌。在公司本次工資套改中，技術(shù)型的職工可以享受高級(jí)甚至更高級(jí)的崗位工資，也正說明技術(shù)含量在職工的工資收入中所占的比例越來越重，而且今后還會(huì)繼續(xù)拉開距離。同志們，不學(xué)習(xí)，是沒有任何出路可言的！三是以真摯的情感凝聚人，把煤氣化廠真正建設(shè)成一個(gè)幸福之家，溫馨之家。今年以來，我廠已在“一個(gè)家庭”文化建塑中形成了多層次、全范圍的戰(zhàn)略思路。第一個(gè)層面就是從關(guān)心職工冷暖、解決員工困難做起。①夏季廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)為臨時(shí)住房的職工修補(bǔ)屋頂；②女工到車間為職工縫補(bǔ)衣服，節(jié)假日為職工包餃子；③為員工過生日，生日的員工可帶薪休假一天；④切實(shí)為職工解決一些比如婚喪嫁娶等實(shí)際困難；第二個(gè)層面就是為員工創(chuàng)造好環(huán)境，先后多次投資改善了焦?fàn)t地下的高溫問題，為一線員工安裝了熱水器，電風(fēng)扇；每年的夏天各科室每天都要為一線職工們送綠豆米湯、消署品等；還修建了多功能會(huì)議廳，每個(gè)周末，大家們可以進(jìn)行歌舞等文娛活動(dòng)或者觀看電影，有各種體育賽事時(shí)就全程播放，準(zhǔn)備上免費(fèi)的啤酒和干果，讓大家一邊喝啤酒，一邊看比賽。特別是我們新設(shè)立了洗衣組，前兩天剛剛投入運(yùn)行，定期給職工清洗工作服，為職工帶來許多便利。第三個(gè)層面就是擴(kuò)大了廠民主生活會(huì)議，每個(gè)車間的民主管理員由原來的2名增加到5名，并要求廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室必須參加每月一次的民主生活會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決職工的各種問題，極大地維護(hù)了職工合法權(quán)益。第四個(gè)層面就是對(duì)員工進(jìn)行愛國主義教育。比如，我國神舟五號(hào)發(fā)射成功，全廠進(jìn)行了熱烈慶祝并給每個(gè)員工發(fā)放100元的獎(jiǎng)金。在今年的亞洲杯足球比賽期間，讓員工們邊喝啤酒邊全程觀看，為我們的足球隊(duì)加油。當(dāng)中國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝伊拉克隊(duì)，進(jìn)入爭冠的最后沖刺階段時(shí)，給每個(gè)員工發(fā)了100元的獎(jiǎng)金以示慶賀。并宣布，如果中國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝日本隊(duì)，則每人發(fā)500元表示慶賀。通過這種方式，進(jìn)行生動(dòng)的愛國主義教育，提高員工的愛國情操，進(jìn)而提高大家關(guān)心企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2005年的工作安排2005年是我廠發(fā)展關(guān)鍵的一年,企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的新形勢(shì)、新情況，建設(shè)60萬噸焦?fàn)t,建立新的企業(yè)制度迫在眉睫。可以說，2005年是煤氣化的二次創(chuàng)業(yè)年。因此，我們要在把握好重點(diǎn)工作，不折不扣實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保一期工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供氣的接替。這是目前企業(yè)內(nèi)外嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，也是創(chuàng)造新業(yè)績的需要，更是我們擴(kuò)大規(guī)模和自身生存和發(fā)展的需要。

一、2005年經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃⑴產(chǎn)量:全焦萬噸焦油:噸煤氣保證生活供氣,剩余煤氣全部利用發(fā)電。⑵銷售收入:萬元

二、2005年的工作重點(diǎn)　2005年我廠的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指針，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為宗旨，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更快的發(fā)展速度，更強(qiáng)的職工隊(duì)伍，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)我廠的二次創(chuàng)業(yè)。以這個(gè)指導(dǎo)思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個(gè)方面的思路：“即把握一個(gè)中心，不論在什么情況下，提高企業(yè)核心競爭力這個(gè)中心不動(dòng)搖；要突出兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)就是60萬噸焦?fàn)t的一期工程建設(shè)，一個(gè)就是企業(yè)品牌的提升；把好兩個(gè)關(guān)口，就是質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)；營造好四個(gè)環(huán)境，不斷創(chuàng)新的工作環(huán)境，不斷豐富的職工生活環(huán)境，不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。這一新的工作思路，將戰(zhàn)略性地規(guī)劃我們的進(jìn)一步發(fā)展格局。同時(shí)對(duì)我們企業(yè)作了新的定位，就是服務(wù)型企業(yè)的定位。因此，在新的一年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：(一)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。明年的任務(wù)是非常艱巨的，但又是必須無條件完成的。因此，各單位要制定出各自的工作目標(biāo)和保證措施，把責(zé)任落實(shí)到人。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任管理，把好安全關(guān)。一是要重視安全，安全管理無小事。特別是節(jié)假日和年關(guān)歲末，職工思想情緒最易產(chǎn)生波動(dòng)，廠里的安全管理也最易產(chǎn)生滑波。越是在這個(gè)時(shí)候，大家越要把安全工作做實(shí)、做細(xì)。決不能讓類似一根帽戴、一顆螺絲釘這樣看似微小的失誤，釀成大錯(cuò)。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。要扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，要切實(shí)把影響安全生產(chǎn)的這一個(gè)個(gè)小蟻穴封好堵死，從細(xì)節(jié)管理上保證安全。因此，大家要永遠(yuǎn)牢記：“安全工作永遠(yuǎn)沒有成績可講”，“安全工作永遠(yuǎn)是壓力”這個(gè)理念。二是落實(shí)責(zé)任，安全管理要執(zhí)行到位。認(rèn)真尋找自身的差距，找到隱患證結(jié)，用鐵手腕來抓安全。決不能等到自己受了傷，才知道什么叫痛！三要建立安全績效考核機(jī)制，體現(xiàn)安全管理上的細(xì)化和量化。讓安全和經(jīng)濟(jì)直按掛鉤，用安全否決一切，要算好“安全經(jīng)濟(jì)賬”，從機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì)和鞭策。四是要在安全學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，在思想教育上創(chuàng)新，在檢查方式上創(chuàng)新，在事故防范上創(chuàng)新，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全預(yù)防體系。

2、嚴(yán)格工藝控制，把好質(zhì)量關(guān)在質(zhì)量管理上，我們?nèi)w干部員工都要參與，都要負(fù)責(zé)。特別是生產(chǎn)車間和技術(shù)質(zhì)量控制部門，更應(yīng)該朝著前所未有的細(xì)致、細(xì)心、細(xì)微的方向而努力。要時(shí)刻保持一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。原料部門控制好入口關(guān)，對(duì)不合格的煤要絕對(duì)執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定；生產(chǎn)車間要從煤的配比、工藝的控制各個(gè)方面入手確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)；

3、加強(qiáng)管理創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)(二)、全力以赴60萬噸焦?fàn)t一期工程的建設(shè)工作，解決好居民生活用氣問題。2005年，要把擴(kuò)建60萬噸焦?fàn)t作為一項(xiàng)頭等大事來抓，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存，我廠的出路。為此，有三點(diǎn)要求：

1、抽調(diào)精干力量籌備新焦?fàn)t的工作，全廠干部職工要上下一條心，擰成一根繩，只有精神上的統(tǒng)一才有工作上的統(tǒng)一。

2、循序漸進(jìn)，扎實(shí)工作。在工作中要堅(jiān)決杜絕一切形式主義和急功近利的做法，要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3、真抓實(shí)干，突出實(shí)效，分工明確。(三)、做好企業(yè)的定位問題。明年，我們首先要把管理定位到服務(wù)崗位上來，一個(gè)單位的工作能不能做好，就看你能不能從服務(wù)出發(fā)，能不能在服務(wù)中確定自己的位置，為生產(chǎn)一線服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)、而最終形成一個(gè)服務(wù)型的單位。其次就是將我廠定位于生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證服務(wù)讓客戶滿意，還要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。通過服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得客戶，創(chuàng)造應(yīng)有的效益。因此，我們要通過服務(wù)，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，為員工進(jìn)步提供好的環(huán)境，為困難員工解決好生活難題。

（四）、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成山西標(biāo)志性產(chǎn)品。2005年，市場(chǎng)競爭將越來越激烈，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象，顯得尤為重要和迫切。因此，我們一方面要牢牢把握好焦炭市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)定產(chǎn)品售價(jià)。另一方面要加強(qiáng)工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，形成“潞安牌”焦炭這個(gè)品牌。并逐步形成我們自己特有的信譽(yù)品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、實(shí)力品牌和文化品牌。同志們，我希望通過這次會(huì)議，能讓大家進(jìn)一步理清思路，重新定位，更加珍惜我們現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力以赴投入到四季度的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來。我相信，有我們?nèi)珡S上下共同奮斗，我們就一定能夠取得生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，順利完成60萬焦?fàn)t的擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)做大做精做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)！謝謝大家！

第二篇：煤氣化廠2004年工作總結(jié)報(bào)告

乘勢(shì)而上奮勇爭先

在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)

----@@ 年工作會(huì)報(bào)告

同志們：

明天我們就要迎來嶄新的2005年了?，F(xiàn)在我給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會(huì)議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。

下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對(duì)2005年的工作提出幾點(diǎn)意見。

@@年的工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計(jì)劃的101%;同比增加44%；焦油7678噸,完成全年計(jì)劃的 100%;同比增加54%；焦?fàn)t煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。

2、銷量

2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計(jì)劃的102.13 %，同比增加2.13%;

銷售焦油7318.21噸, 完成計(jì)劃的104.13%，同比增加4.55%.3、噸焦綜合售價(jià)為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本主焦煤價(jià)格一直持續(xù)高價(jià)位，即使在售煤淡季也未落價(jià)，造成本成本較上年增加。

5、銷售收入

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計(jì)劃的100%,較上年增加了39.9 %。

6、利潤

2004年實(shí)現(xiàn)利潤1372萬元,完成計(jì)劃的100%;較上年同期增加了118.48 %。

從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作均得到了加強(qiáng)，取得了另人矚目好成績。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄

今年以來，我們堅(jiān)持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責(zé)任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進(jìn)入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊(duì)伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能夠承擔(dān)起60萬焦?fàn)t安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!

(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)

今年以來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。真正使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進(jìn)行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以此加深職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

3、不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，并要求認(rèn)真查問題，解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達(dá)到了2.4萬元，比去年增加了59%。集體工人均20442元，增加了55%，臨時(shí)工8308元，增加了45%。其中焦?fàn)t車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運(yùn)輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊(duì)人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅(jiān)持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認(rèn)的情況下，享受到了副科級(jí)待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦?fàn)t車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運(yùn)輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊(duì)平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠(yuǎn)意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。

2、組織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個(gè)項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、

第三篇：氯堿廠工作報(bào)告

氯堿廠分會(huì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年，氯堿廠分會(huì)在公司工會(huì)、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，工會(huì)圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，廣泛動(dòng)員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時(shí)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計(jì)68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個(gè)月份完成月度計(jì)劃產(chǎn)量外，其它5個(gè)月都沒能完成月度計(jì)劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計(jì)產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計(jì)63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場(chǎng)低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。

2、消耗 32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計(jì)839kg/噸堿，完成消耗計(jì)劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計(jì)（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計(jì)劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計(jì)0.115噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計(jì)0.491噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.60噸/噸堿）；動(dòng)力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計(jì)劃消耗。綜合各項(xiàng)消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動(dòng)力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項(xiàng)消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。

3、成本

與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強(qiáng)各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯(cuò)的成績。1~8月份，32%堿累計(jì)考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計(jì)考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計(jì)考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計(jì)考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計(jì)考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個(gè)月獲得月度成本獎(jiǎng)金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，通過維持生產(chǎn)負(fù)荷的長期穩(wěn)定這一主線開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運(yùn)行，（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個(gè)星期不定時(shí)對(duì)各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除，不留后患。

（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了2012年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過及防范措施，提高職工安全意識(shí)和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對(duì)今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對(duì)部分重點(diǎn)崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

（6）對(duì)10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺(tái)共183.5kwh電機(jī)的運(yùn)行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費(fèi)支出80多萬

元。

（7）配合公司做好pvc轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時(shí)做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準(zhǔn)備，迎接國家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險(xiǎn)源液氯崗位檢查并及時(shí)完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

（10）做好“兩會(huì)一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、審議、落實(shí)及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。

二、組織建設(shè)情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長，精通專業(yè)知識(shí)的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動(dòng)員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”等系列活動(dòng)。

2、爭當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動(dòng)，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動(dòng)等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺(tái)賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動(dòng)等。3.開展職工讀書活動(dòng)，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對(duì)本廠的生產(chǎn)情況做如實(shí)的報(bào)道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報(bào)等宣傳陣地，對(duì)各崗位涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報(bào)”的上稿率為30%。針對(duì)前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動(dòng)以及員工培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點(diǎn)。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號(hào)的評(píng)選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選。5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成績：

（1）2012宣傳工作二等獎(jiǎng)；

（2）2013公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動(dòng)”獲團(tuán)體第三名；

（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一 名；（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽； 6.積極開展幫扶和送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。2013年共進(jìn)行家訪、慰問病號(hào)15人次，發(fā)放慰問、困難補(bǔ)助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院員工辦理工傷保險(xiǎn)、住院保險(xiǎn)的申報(bào)、報(bào)銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為職工謀福利。與此同時(shí)，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無償獻(xiàn)血活動(dòng)并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)其提供力所能及的幫助。7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。8.及時(shí)召開廠務(wù)公開專題會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，傳達(dá)公司各項(xiàng)精神指示及廠部活動(dòng)、方案、措施、獎(jiǎng)罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會(huì)兩次，及時(shí)傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決。每季度召開全體班組長會(huì)議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以達(dá)到防患于未然的目的。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

三．2014年工作計(jì)劃 1.2014年氯堿廠工會(huì)將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為主線，深入落實(shí)公司工會(huì)總體工作思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強(qiáng)工作思想性、操作性和時(shí)效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實(shí)等工作。4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅(jiān)持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動(dòng)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。5.進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，努力增強(qiáng)自身活力。將認(rèn)真篇二：2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)總結(jié)1 2014年1月份氯堿廠生產(chǎn)工作總結(jié)

一、產(chǎn)量消耗

截止25日，氯堿廠共生產(chǎn)燒堿16645.18噸，平均日產(chǎn)665.8074噸；片堿共生產(chǎn)10603.35噸，平均日產(chǎn)424.134噸；高純鹽酸共生產(chǎn)2575.99噸，平均日產(chǎn)103.0396噸；液氯共生產(chǎn)418.02噸，平均日產(chǎn)16.7208噸。

按照目前情況看，沒有完成1月份制定的生產(chǎn)任務(wù)。主要原因是因?yàn)闃渲瑥S單體儲(chǔ)槽料位高等原因，氯堿廠控制生產(chǎn)負(fù)荷。

截止25日，氯堿廠共消耗原鹽28333.83噸，平均單耗1.611,；原煤3063噸，平均單耗0.289噸/噸；平均工藝電單耗2135.58。從以上數(shù)據(jù)可以看出氯堿廠主要消耗原鹽、原煤、工藝電都達(dá)到了指標(biāo)要求。但是工藝電耗較上月高23度，主要原因是本月因電槽停止加酸，脫氯系統(tǒng)用堿量增大，平均每天自用堿增加約3噸左右，全月影響產(chǎn)量約90噸，同時(shí)因固堿裝置在本月進(jìn)行檢修工作，開車廢料增加約15噸，影響電耗影響電耗13度。

二、生產(chǎn)情況

1月份氯堿廠主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、高純鹽酸含鐵超標(biāo)，檢查高純鹽酸管線情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)高純鹽酸管線有襯里層鼓包現(xiàn)象，導(dǎo)致含鐵超標(biāo)；同時(shí)膨脹節(jié)也出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；

2、固堿臨時(shí)檢修工作，1月7日發(fā)現(xiàn)固堿東線熔鹽爐前拱出現(xiàn)漏

火現(xiàn)象，1月8日停固堿二線檢查熔鹽爐發(fā)現(xiàn)前拱坍塌，聯(lián)系外協(xié)人員重新打前拱并對(duì)固堿二線進(jìn)行檢修，1月19日固堿二線檢修工作完成并順利生產(chǎn)；1月22日開始逐漸對(duì)固堿一線除塵管線進(jìn)行改造。

3、膜法除硝裝置性能驗(yàn)收工作，因除硝裝置一級(jí)膜組透過液硫酸根不能滿足我廠指標(biāo)要求，除硝系統(tǒng)沒有進(jìn)行性能考核，待年后廠家到廠調(diào)試合格后進(jìn)行更換。

三、安全管理方面 1月份氯堿廠進(jìn)行安全檢查4次，召開安全例會(huì)4次，安全專項(xiàng)檢查培訓(xùn)（叉車安全使用規(guī)范）一次，工段分別組織安全應(yīng)急演練4次，分廠針對(duì)安全記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范要求并考核。

針對(duì)公司安全責(zé)任狀，分廠進(jìn)行分解制定了分廠和裝置以及裝置和班組的安全責(zé)任狀，于2014年1月27日進(jìn)行簽訂。

四、設(shè)備管理方面 1月份分廠在設(shè)備方面主要是完善設(shè)備管理制度，建立健全各種檔案臺(tái)賬，建立了氯堿廠開停車臺(tái)賬、氯堿廠事故臺(tái)賬、氯堿廠技改臺(tái)賬。

關(guān)鍵設(shè)備修理主要有1#氫壓機(jī)振動(dòng)大，正在檢查修理中，3#氫壓機(jī)更換聯(lián)軸器柱銷；2#熔鹽爐進(jìn)行重新澆筑前拱處理；2#熔鹽泵因軸磨損，有熔鹽滲漏現(xiàn)象，經(jīng)廠家處理已經(jīng)不泄露，但是不能通入密封保護(hù)氣體。

五、5s管理方面

1月份氯堿廠進(jìn)行5s檢查4次，每次檢查完總結(jié)并下發(fā)整改項(xiàng)，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)問題分廠進(jìn)行考核。共考核4次，檢查出整改項(xiàng)24項(xiàng)。

六、下月工作計(jì)劃

1、高純酸管線更換為pph管線；

2、節(jié)后安全生產(chǎn)管理工作；

3、催促廠家解決熔鹽泵問題；

4、做好成本管理節(jié)能降耗工作。蒙西君正化工氯堿廠

二〇一四年一月二十七日篇三：氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

目錄..............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一.實(shí)習(xí)目的...................................................................................................................2 二.實(shí)習(xí)內(nèi)容...................................................................................................................2 1..實(shí)習(xí)企業(yè)簡介........................................................................................................2 2.生產(chǎn)規(guī)模.................................................................................................................3 3.生產(chǎn)特點(diǎn).................................................................................................................3 4.相關(guān)物料性質(zhì)簡介.................................................................................................3 5.分廠分工段介紹工藝流程(含相關(guān)設(shè)備及參數(shù))..................................................4 電解廠.....................................................................................................................4（1）.一次鹽水工段...........................................................................................4（2）.二次鹽水工段.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（3）.電解工段..........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

合成廠....................................................................................................................6

（1）.氯氫處理工段............................................................................................6

（2）.氯氫合成工段............................................................................................8（3）.氯氣液化包裝工段......................................................................................9 聚合廠................................................................................................................10

（1）.制取乙炔工段...........................................................................................10（2）.氯乙烯合成工段......................................................................................15（3）.聚氯乙烯合成工段....................................................................................16（4）.制冷工段...................................................................................................18（5）.干燥工段...................................................................................................18 三.實(shí)習(xí)結(jié)果與業(yè)務(wù)收獲...........................................................................................20 1.實(shí)習(xí)結(jié)果.............................................................................................................20 2.業(yè)務(wù)收獲.............................................................................................................20 四.實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì).....................................................................................................21 一．實(shí)習(xí)目的 1.通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)的教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生以比較長的時(shí)間感受或參與化工生過程及化工單元操作；

2.使學(xué)生對(duì)本專業(yè)所涉及的知識(shí)領(lǐng)域及概念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)化工生產(chǎn)的流程，單元操作，設(shè)備等的認(rèn)識(shí)從感性到理性； 3.幫助學(xué)生對(duì)已學(xué)過的和即將學(xué)的單元操作理論計(jì)算的理解和掌握； 4.為即將開設(shè)的專業(yè)課的理論教學(xué)奠定良好基礎(chǔ)； 5.使學(xué)生對(duì)化工生產(chǎn)各過程和總體有一個(gè)感性認(rèn)識(shí).二.實(shí)習(xí)內(nèi)容 1.實(shí)習(xí)企業(yè)概述

神馬氯堿廠簡介

河南神馬氯堿化工股份有限公司是以生產(chǎn)氯堿及聚氯乙烯樹脂等基礎(chǔ)化工原料為主的企業(yè),是中國神馬集團(tuán)公司的控股子公司。前身是國有大型檔企業(yè),平頂山市樹脂廠,始建于1971年,公司占地30萬平方米,總資產(chǎn)2.5億元,擁有員工1485人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員150余人,公司位于平頂山市區(qū)東南郊,西臨新華路,南靠漯寶鐵路,擁有鐵路專用槽車,運(yùn)銷方便,地理位置優(yōu)越。公司主要產(chǎn)品有燒堿、聚氯乙烯樹脂、鹽酸、液氯、塑料制品等,目前年生產(chǎn)規(guī)模為:燒堿(100%)30萬噸(其中離子膜堿3.5萬噸)、聚氯乙烯樹脂30萬噸、工業(yè)鹽酸2萬噸、高純鹽酸1萬噸、液氯8萬噸、電石3萬噸、塑料制品2000噸、其它氯產(chǎn)品2萬噸,產(chǎn)品廣泛用于化工、輕工、紡織、造紙、染料、塑料等行業(yè),質(zhì)量穩(wěn)定,暢銷國內(nèi)外市場(chǎng),公司擁有生產(chǎn)氯堿產(chǎn)品所需要的豐富的鹵鹽、煤、水、電力等資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品成本較低,市場(chǎng)競爭力強(qiáng)大,發(fā)展前景廣闊。公司技術(shù)力量雄厚,裝備現(xiàn)代化,是河南省唯一引進(jìn)日本離子膜燒堿企業(yè)之一。公司引進(jìn)德國ramiscii公司的兩輥熱熔延生產(chǎn)線裝置生產(chǎn)的礦有系列產(chǎn)品--隔爆水袋布等,各項(xiàng)指標(biāo)全部符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)保體系健全,監(jiān)測(cè)手段完備先進(jìn),通過了iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,確保了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定電石是氯堿公司生產(chǎn)pvc樹脂的主要原材料，構(gòu)建大型電石基地是神馬氯堿實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)前提。按照目前該公司年產(chǎn)20萬噸pvc樹脂的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)年需電石32萬噸；到今年年底該公司要形成40萬噸pvc樹脂的生產(chǎn)規(guī)模以后，年需電石64萬噸；按照“未來3-5年，神馬氯堿公司”將形成年產(chǎn)100萬噸離子膜燒堿、100萬噸pvc樹脂生產(chǎn)規(guī)?！钡哪繕?biāo)，企業(yè)年需電石將增至165萬噸。神馬氯堿集團(tuán)的生產(chǎn)主要是通過電解食鹽水

生產(chǎn)燒堿，氯氣和氫氣。采用的離子膜電解法。生產(chǎn)的燒堿可直接銷售，經(jīng)過三效蒸發(fā)的生產(chǎn)片堿，加入純水后循環(huán)加入離子膜電解槽中，用于樹脂再生劑，氯氣可經(jīng)過洗滌，冷卻，干燥，加壓液化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品液氯，也可以進(jìn)一步加工成鹽酸，聚氯乙烯等。氫氣可作為生產(chǎn)鹽酸的原料，也可作為能源氣直接輸送到使用部門。離子膜電解法比隔膜電解法在能耗，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境污染等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)性，且工作環(huán)境也進(jìn)一步提高，以前我國不具備生產(chǎn)離子膜的能力，離子膜仍需依靠進(jìn)口。但現(xiàn)在我國已經(jīng)掌握了離子膜的制造技術(shù)，成為世界上第三個(gè)國家掌握此技術(shù)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利。2.生產(chǎn)規(guī)模：

年產(chǎn)30萬噸燒堿，30萬噸pvc，8萬噸液氯。還有很多少量的副產(chǎn)品。3.生產(chǎn)特點(diǎn):(1).工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高；(2).生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高；(3).生產(chǎn)規(guī)模大型化；

(4).生產(chǎn)工藝和運(yùn)行條件苛刻：(5).生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn).4.相關(guān)物料性質(zhì)簡介： 5.分廠介紹主要工藝流程（包括部分設(shè)備及工藝參數(shù)）: 電解廠

（1）.一次鹽水工段工藝流程: 神馬氯堿廠由于離葉縣的鹽礦近，成本低，因此用的是葉縣的鹽水。將鹽水與蒸發(fā)工段送來的回收鹽水、洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例摻和、加熱溶解成含氯化鈉的飽和水溶液，同時(shí)按原鹽中雜質(zhì)含量連續(xù)加入適量的精制劑(氫氧化鈉、碳酸鈉和氯化鋇等)以達(dá)到要求的濃度，使鹽水中鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子分別生成難溶的沉淀物，然后加入助沉劑(三氯化鐵)。經(jīng)過澄清、過濾得到一次鹽水，一次鹽水經(jīng)樹脂吸咐，調(diào)節(jié)ph制得質(zhì)量合格的精鹽水，按需要源源不斷地輸送給電解工段。

基本化學(xué)方程式cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl（2）.二次鹽水工段工藝流程:(3).電解工段工藝流程: 從樹脂塔出來的二次精制鹽水經(jīng)過樹脂捕集器后進(jìn)入精制鹽水儲(chǔ)罐，再由精制鹽水泵送至鹽水高位槽，然后自流入電解槽、進(jìn)入每臺(tái)電解槽的陽極液進(jìn)料總管，然后經(jīng)軟管進(jìn)入每個(gè)陽極室，精制鹽水在陽極室中進(jìn)行電解，產(chǎn)生氯氣和淡鹽水，此時(shí)淡鹽水的濃度降低，電解后產(chǎn)生的氯氣和淡鹽水的混合物通過軟管匯集排入陽極液出口總管，并在總管中進(jìn)行氣體和液體的初步分離。淡鹽水在淡鹽水總管匯集后進(jìn)入淡鹽水循環(huán)槽，有淡鹽水泵送至脫氯塔，氯氣在脫氯塔頂部經(jīng)篇四：氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

氯堿廠實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

前言***22222222222222 概述***22222222222224 正文***22222222222225 一.化鹽工段***225 二.電解工段***228 1.金屬陽極工段2222222228 2.離子膜工段2222222222210 三.氯，氫處理工段2222222222217 四.片堿工段***2225 實(shí)習(xí)心得***22222222227 前言 今年夏天學(xué)校組織了我們化學(xué)工程與工藝專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)是太原氯堿化工廠，主要實(shí)習(xí)和參觀內(nèi)容為生產(chǎn)燒堿和氯氣的工段。

太原化工廠是“一五”期間國家156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,始建于五十年代初,一九五八年正式投產(chǎn),是當(dāng)時(shí)國內(nèi)新興的三大化工基地之一。該廠地處太原市西南郊,距太原市中心約10公里。廠區(qū)占地面積]56.78萬平方米,其中建筑面積25萬平方米。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,目前太原化工廠已成為一個(gè)擁有1.8億元固定資產(chǎn)、22個(gè)分廠、一個(gè)公司和63。余名職工并擁有完整的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研開發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)保等系統(tǒng)的大型骨干企業(yè)。32年來,太原化工廠累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值22.6億元,一上交利稅3.74億元,為祖國的社會(huì)主義建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。太原化工廠是一個(gè)以氯堿為中心生產(chǎn)多種基本化工原料并具有一定深加工能力的化工企業(yè),產(chǎn)品有近三十個(gè)品種。主要產(chǎn)品有:年產(chǎn)4.5萬噸燒堿、年產(chǎn)75。噸苯酚、年產(chǎn)6。o噸氯化苯、年產(chǎn)2萬噸液氯、年產(chǎn)2萬噸氯磺酸、年產(chǎn)4萬噸鹽酸、年產(chǎn)1萬噸聚氯乙烯、年產(chǎn)2000噸環(huán)氧乙烷、年產(chǎn)2。。噸環(huán)氧丙烷、年產(chǎn)4。。噸氯乙酸、年產(chǎn)6,。噸環(huán)己酮以及苯磺酞氯、聚氯乙烯高效引發(fā)劑(b ppd、ehp、dcp)、醋基錫、n一甲基苯胺、n一乙基苯胺、1號(hào)中定劑。

當(dāng)日，我們到達(dá)實(shí)習(xí)工廠后，工廠的師傅首先就化工廠的安全問題和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論做了整體而細(xì)致地介紹，讓我們對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)新的高度，整個(gè)生產(chǎn)流程的大體情況也了然在胸。

此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了參觀考察： 1.氯堿生產(chǎn)的單元過程和工藝流程 2.主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及儀表的自動(dòng)化控制 3.工廠的設(shè)備和生產(chǎn)布局 4.每個(gè)生產(chǎn)工段的基本原理 5.工廠的公用工程和能量利用情況

在此過程中，我們遇到了許多了問題，得到工人師傅的詳細(xì)解答和指導(dǎo)老師的親切指導(dǎo)，在此對(duì)他們表示誠摯的感謝！

概述

太原氯堿化工廠的生產(chǎn)主要是通過電解飽和食鹽水生產(chǎn)燒堿，氯氣和氫氣。采用的是隔膜電解法和離子膜電解法。生產(chǎn)的燒堿可直接銷售，經(jīng)過三效蒸發(fā)的生產(chǎn)片堿，加入純水后循環(huán)加入離子膜電解槽中，用于樹脂再生劑，氯氣可經(jīng)過洗滌，冷卻，干燥，加壓液化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品液氯，也可以進(jìn)一步加工成鹽酸，聚氯乙烯等。氫氣可作為生產(chǎn)鹽酸的原料，也可作為能源氣直接輸送到使用部門。離子膜電解法比隔膜電解法在能耗，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境污染等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)性，且工作環(huán)境也進(jìn)一步提高，但因?yàn)槲覈壳安痪邆渖a(chǎn)離子膜的能力，離子膜仍需依靠進(jìn)口。

我們的實(shí)習(xí)主要由5個(gè)工段組成：（1）鹽水工段（2）隔膜工段（3）離子膜工段（4）片堿工段（5）氯，氫處理工段。其中鹽水工段主要進(jìn)行化鹽及鹽水的初級(jí)處理，為電解工段提供所需要的飽和食鹽水，隔膜工段利用鹽水工段的一次鹽水進(jìn)行電解，生產(chǎn)10%燒堿。離子膜工段電解二次精制鹽水，生產(chǎn)32%燒堿，片堿工段利用三效蒸發(fā)離子膜電解出來的32%燒堿生產(chǎn)固體片堿。氯氫處理工段主要是對(duì)從電解槽出來的氫氣，氯氣進(jìn)行冷卻，干燥處理，為后續(xù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

第一部分 化鹽工段

一、工藝原理

將固體原鹽(或搭配部分鹽鹵水)與蒸發(fā)工段送來的回收鹽水、洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例摻和、加熱溶解成含氯化鈉的飽和水溶液，同時(shí)按原鹽中雜質(zhì)含量連續(xù)加入適量的精制劑(氫氧化鈉、碳酸鈉和氯化鋇等)，使鹽水中鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子分別生成難溶的沉淀物，然后加入助沉劑(聚丙烯酸鈉等)。經(jīng)過澄清、砂濾得到一次鹽水，一次鹽水經(jīng)中和、過濾、樹脂吸咐等步驟制得質(zhì)量合格的精鹽水，按需要源源不斷地輸送給電解工段。一般1t堿需要1.5t鹽（理論比例為1：1.462）?；净瘜W(xué)方程式：cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl fecl3+3naoh=fe(oh)3+3nacl na2so4+bacl2=baso4+2nacl

二、主要工藝指標(biāo)

入槽鹽水含nacl≥315g／l 鹽水過堿量naoh 0.07～0.15 g/l na2co3 0.25～0.35 g／l 鹽水中鈣、鎂總量 ≤5mg／l 鹽水中硫酸根含量 ≤5g／l 澄清桶入口鹽水溫度 l與4季度48士3℃ 2與3季度50±3℃

入槽鹽水銨含量 無機(jī)銨≤1mg／l 總 銨≤4mg/l 鹽水透明度≥900mm(十字觀察法)排放鹽泥中含 naci≤8g／l 入槽鹽水ph控制值

8～10(微堿性鹽水入槽)約7(中性鹽水入槽)約4(酸性鹽水入槽)煙道氣制純堿中含naoh ≤3g／l

三、工藝流程

圖1—1為鹽水精制工藝流程。固體食鹽從鹽倉內(nèi)用鏟車l將鹽送入鹽斗2，經(jīng)皮帶運(yùn)輸機(jī)3卸入化鹽桶4。鹽鹵水、蒸發(fā)工段回收鹽水和洗鹽泥回收的淡鹽水，按比例搭配用泵6送到化鹽桶4內(nèi)進(jìn)行化鹽操作，經(jīng)過桶底配水管均勻流出，沿化鹽桶內(nèi)鹽層逆流而上將食鹽溶解制成飽和的粗鹽水，從化鹽桶上部溢流而出。出化鹽桶的粗鹽水與精制劑碳酸鈉、氯化鋇及蒸發(fā)回收鹽水中的氫氧化鈉發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使溶解在粗鹽水中的鈣、鎂、硫酸根等雜質(zhì)離子生成不溶解于水的氫氧化鎂、碳酸鈣、硫酸鋇等沉淀物而懸浮在粗鹽水中。

與精制劑反應(yīng)后的粗鹽水靠位差進(jìn)入澄清桶8，為了加速澄清,在進(jìn)入澄清桶前添加助沉劑,使懸浮物沉淀顆粒凝集增大加速澄清。澄清后的清鹽水從澄清桶上部溢流入砂濾器l1，鹽水通過砂濾層之后，鹽水中所夾帶的少量細(xì)小懸浮物顆粒被截留。出砂濾器鹽水含鈣、鎂雜質(zhì)量可降到5mg／l以下，即一次鹽水。然后進(jìn)入中和罐12,加鹽酸中和過剩堿量,再進(jìn)入精鹽水貯槽13,用泵19送往鹽水高位槽供電解工段使用。澄清桶底部排出的鹽泥定期排放回收。

四、主要設(shè)備及作用和工作原理

1、化鹽桶

化鹽桶的作用是把固體原鹽、部分鹽鹵水、蒸發(fā)回收鹽水和洗鹽泥回收淡鹽水，按比例摻和，并加熱溶解成氯化鈉飽和溶液。

化鹽桶一般是鋼板焊接而成的立式圓桶，其結(jié)構(gòu)見圖1—2?；}水由桶底部通過分布管進(jìn)入化鹽桶內(nèi)。分布管出口均采用菌帽形結(jié)構(gòu)防止鹽粒、異物等進(jìn)入化鹽水管道造成堵塞現(xiàn)象。在化鹽桶中部設(shè)置加熱蒸汽分配管，蒸汽從分配管小孔噴出，小孔開設(shè)方向向下,可避免鹽水飛濺或分配管堵塞。在化鹽桶中間與還設(shè)置有折流圈，折流圈與桶體成45度角．折流圈的底部開設(shè)用于停車時(shí)放凈殘存鹽水的小孔。折流圈的作用是避免化鹽桶局部截面流速過大或化鹽水沿壁走短路造成上部原鹽產(chǎn)生搭橋現(xiàn)象。折流圈寬度通常約為150～250mm。

化鹽桶上都有鹽水溢流槽及鐵柵，與鹽層逆相接觸上升的飽和粗鹽水，從上部溢流槽溢流出，原鹽中常夾帶的繩、草、竹片等漂浮性異物經(jīng)上部鐵柵阻擋除去。

2、澄清桶

澄清桶的作用是將加入精制劑后反應(yīng)完全的鹽水，在助沉劑的幫助下，使雜質(zhì)沉淀顆粒凝集變大，下沉分離。澄清后的清鹽水從桶頂部溢流出，送砂濾器作進(jìn)一步精制過濾，桶底部排出的鹽泥送三層洗泥桶，用水洗滌回收其中所含的氯化鈉。鹽水中鈣、鎂等不溶物懸浮顆粒在加入助沉劑后起凝聚作用，顆粒增大，被截留到桶底定時(shí)排出。澄清后的清鹽水從桶底部緩緩向上，經(jīng)桶頂部環(huán)形溢流槽匯集后連續(xù)不斷流出。

3、砂濾器

砂濾器的作用是把澄清桶送來的澄清鹽水經(jīng)砂濾層過濾，進(jìn)一步除去清鹽水中微量懸浮性不溶雜質(zhì)，提高進(jìn)電解槽的鹽水質(zhì)量，確保電解工段對(duì)高質(zhì)量入槽鹽水的要求。

第二部分 電解工段

一、金屬陽極電解工段

（一）工藝原理

把化鹽工段用泵輸送來的符合質(zhì)量要求的精鹽水,經(jīng)高位槽穩(wěn)壓及預(yù)熱器預(yù)熱后送入電解槽,同時(shí)輸入由變電工段送來的直流電進(jìn)行電化學(xué)反應(yīng)。根據(jù)操作規(guī)程和工藝條件,確保電解槽正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。電解過程中產(chǎn)生的氯氣與氫氣分別導(dǎo)入各自的總管,匯集送氯、氫處理工序，進(jìn)一步處理加工。生成約含氫氧化鈉11％的電解液流入總管匯集電解液貯槽,經(jīng)堿泵送蒸發(fā)工段進(jìn)行蒸發(fā)濃縮。

反應(yīng)方程式如下

（二）主要工藝指標(biāo)

單槽氯中含氫量 ≤1．0％ 氯氣總管中含氫量 ≤o．4％

單槽氯中含氧量≤3．0％

氯氣總管中含氧量 ≤3％

電解液總管濃度 130±5g／l 單槽電解液濃度 90～140g／l 氧氣總管氫純度≥98％

電解槽槽溫 80～105℃

氯氣總管壓力 0～－50pa 氫氣總管壓力 0～50pa 對(duì)地電壓偏差(總電壓)≤10％

電解槽陽極電流效率 ≥90％

（三）工藝流程

圖2－1－1為金屬陽極電解流程圖。電化鹽工段送來含氯化鈉315g／l以上、質(zhì)量合格的精制鹽水送至鹽水高位槽1,高位槽內(nèi)鹽水液面維持恒定，以保持一定的靜壓力。經(jīng)一段鹽水預(yù)熱器2內(nèi)與來自電解槽出口的濕熱氫氣(氫氣總管溫度約85℃)進(jìn)行熱交換，溫度可提高8～10℃，然后再進(jìn)入二段鹽水預(yù)熱器,用蒸汽進(jìn)一步補(bǔ)充加熱鹽水，加熱到鹽水溫度在60～80℃間，再經(jīng)鹽水總管、支管連續(xù)均衡地分別送入各臺(tái)電解槽5進(jìn)行電解。電解生成的氯氣從電解槽蓋頂部支管導(dǎo)入氯氣總管，送到氯氣處理工段.氫氣從電解槽陰極箱上部支管經(jīng)斷電器斷電后匯集入氫氣總管，經(jīng)一段鹽水預(yù)熱器預(yù)熱鹽水降溫后送氫氣處理工段。生成的含氫氧化鈉11％的電解液經(jīng)堿液斷電器斷電后從電解槽下側(cè)流出導(dǎo)入電解液總管，匯集于電解液貯槽6中，再經(jīng)泵7輸送到蒸發(fā)工段進(jìn)行蒸發(fā)濃縮。

（四）主要設(shè)備及作用

金屬陽極電解槽是隔膜電解槽的兩大類型之一，其結(jié)構(gòu)如圖2－1－2。隔膜電解槽是隔膜法電解食鹽溶液制取氯氣、氫氣、燒堿的主要設(shè)備。是我國發(fā)展比較成熟的一種技術(shù)。隔膜電解槽示意圖如圖2－1－3。

電解槽主要由槽蓋、陰極箱、陽極組合件三大部分組成。

金屬陽極電解槽的槽蓋多數(shù)采用鋼板焊接制成，內(nèi)襯橡膠防腐蝕層。在槽蓋的頂部有氯氣出口孔，側(cè)面有鹽水注入口，槽蓋前側(cè)面裝有液面計(jì)便于掌握電解槽內(nèi)鹽水液位高低。槽蓋上還裝有氯氣壓力表和取樣孔。

陰極箱是由陰極鐵絲網(wǎng)袋`鋼板外殼和陰極導(dǎo)電鋼板組合成一個(gè)完整的陰極導(dǎo)電系統(tǒng)。在陰極箱的外殼下端有電解液導(dǎo)出管，上方有氫氣出口管。

金屬陽極電解槽陽極組合件是由鈦-鋼-銅三板疊合組成，上層2mm鈦板作為防腐 蝕層，中層20mm鋼板作支撐層,下層16mm銅板作為陽極導(dǎo)電板．涂有釕層的鈦陽極片通過銅螺絲、銅螺母聯(lián)接固定在下層陽極銅導(dǎo)電板上,電流由此導(dǎo)入。

槽蓋與陰極箱、阻極箱與陽極組合件之間可用“陶泥瀝清軟封料”外圍麻繩進(jìn)行密封以免鹽水泄漏,也可采用橡膠墊片加絕緣螺栓聯(lián)接密封。

二、離子膜工段(一)工藝原理

以食鹽水為原料的離子膜法電解工藝，因離子交換膜性能要求，進(jìn)離子膜電解槽的鹽水質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，不然將影響離子交換膜性能的發(fā)揮和使用壽命以及產(chǎn)篇五：氯堿班組2013工作總結(jié)

氯堿班組2013工作總結(jié)

在2013過去的一年中，氯堿班組各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，保質(zhì)并保量的完成了公司及車間的各項(xiàng)檢修及維護(hù)工作，為氯堿分公司的安全順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。下面從以下幾個(gè)方面就這一年中班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行說明：

一、安全方面 2013年班組在狠抓安全教育的同時(shí)嚴(yán)格要求員工遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全事故案例匯編》，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全檢修的重要性；第二，提高電氣檢修技能，熟悉各種電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，班組才能做好各方面的安全防范措施。正因?yàn)槿绱税嘟M在這一年的檢修工作中從未發(fā)生過一起人身傷亡安全事故。

二、班組培訓(xùn)方面

本班組在日常檢修工作中非常注重員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。對(duì)于“電工”這個(gè)特殊工種，在檢修工作時(shí)一定要看事用心、做事專心、學(xué)習(xí)虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。因此本班組在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行車間及班組年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)并結(jié)合實(shí)際具有針對(duì)性的對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過一系列的如安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、事故應(yīng)急演練等多種培訓(xùn)方式使班組員工真正掌握一定的安全及技術(shù)技能。只有通過這種不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們能夠更好的杜絕各種安全事故的發(fā)生，為氯堿分公司的安全順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、持續(xù)改進(jìn)及節(jié)能降耗方面

本班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司“成本革命”口號(hào)，從節(jié)約一度電，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。本班組在持續(xù)改進(jìn)及節(jié)能降耗方面所做工作主要如下：

1、氯堿分公司乙炔車間電磁振蕩器電源控制箱持續(xù)改進(jìn)。

2、氯堿分公司廠區(qū)電氣照明整改。

3、電解車間3臺(tái)氯壓機(jī)電氣控制柜整改。

4、聚合車間2臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)電機(jī)及電氣控制柜整改。

5、氯乙烯車間新增電機(jī)的電氣安裝。

6、聚合、氯乙烯一些主要電機(jī)（75kw及以上）電氣回路的檢查、發(fā)熱接觸器、電源空開的更換。

7、聚合p904電源柜的整改，更換電源母排。

8、公用工程、聚合、乙炔等配電室電源斷路器，聯(lián)絡(luò)柜斷路器的更換。

四、公司大檢修工作方面 在今年的歷次大檢修及公司臨時(shí)停車檢修工作中，班組員工通力合作，各司其職，按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了既定的各項(xiàng)安全檢修工作，為全廠的檢修工作提供了強(qiáng)有力的保障。

五、班組活動(dòng)方面 本班組積極，主動(dòng)的參與公司及車間的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在班組內(nèi)部開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。如班組組織員工積極的參加了公司舉行的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、賀蘭山戶外拓展訓(xùn)練、以及公司成立的各種協(xié)會(huì)活動(dòng)（釣魚協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等）。通過這些活動(dòng)不僅給班組員工帶來了無窮的樂趣、信心和勇氣。豐富了他們的業(yè)余生活，而且讓他們對(duì)工作的態(tài)度、自信心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新等多方面都有了新的認(rèn)識(shí)，在日后的工作生活中以一個(gè)健康良好的心態(tài)迎接每一天的工作和生活，提高了其工作和生活質(zhì)量。

六、2014工作及展望 2014年我們氯堿班組將著重打造“安全、技能型班組”，力爭在新的一年里不發(fā)生任何人身及設(shè)備安全事故，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)安全檢修工作，為氯堿分公司的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們氯堿班組將端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，并以過硬的技術(shù)圓滿的完成各項(xiàng)檢修工作，為公司及車間做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第四篇：廠黨委工作報(bào)告

鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

開創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面

——在廠黨委七屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的工作報(bào)告（二○○五年十二月二十八日）

各位委員、同志們：

我代表廠黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

二○○五年黨委工作回顧

2005年是豐收的一年。我廠抓住原料相對(duì)充足，市場(chǎng)

利好的有利時(shí)機(jī)，上下團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來的利潤新高。一年來，廠黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持抓好黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；積極開展行之有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)改革，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定；認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)；堅(jiān)持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保廠生產(chǎn)、改革任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果。

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。廠黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司“把××××建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，再度榮獲“××公司先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營攀上歷史新高峰。廠黨委堅(jiān)持深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性；同行政一起堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逐月完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，刷新了歷史最好水平；大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，確保了專用料的市場(chǎng)份額；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持開展“五星級(jí)車間”活動(dòng)，企業(yè)“三基”工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過共同努力，圓滿完成了全年奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)××27.25萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤2.73億元?！痢裂b置進(jìn)入全面設(shè)備安裝階段，為新的效益增長點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

三是順利完成企業(yè)改革任務(wù)。廠黨委在基層競聘上崗工作中，堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向、思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向，做好宣傳動(dòng)員、政策解釋和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真履行民主程序，嚴(yán)格規(guī)范操作。在中級(jí)管理崗位競聘中，堅(jiān)持擇優(yōu)任用原則，其中提拔4名，崗位交流4名，降職使用1名，并有3名政治覺悟高，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；在專業(yè)崗位競聘中，有182人報(bào)名參加，152人通過競聘上崗；操作服務(wù)崗位有631人競聘上崗。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提高思想理論水平；堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和程序，認(rèn)真組織召開兩級(jí)班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，過好雙重組織生活；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；充分利用局域網(wǎng)、《風(fēng)紀(jì)教育專刊》等形式，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)及黨風(fēng)廉政教育；認(rèn)真做好信訪排查工作，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報(bào)制度，保證了信訪工作“三有、三無、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果，三種助劑國產(chǎn)化項(xiàng)目共節(jié)約資金433.6萬元。

五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作細(xì)則》。堅(jiān)持開展“黨支部目標(biāo)管理考核”活動(dòng)，量化各種考核指標(biāo)，完善考核辦法，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標(biāo)——基層黨支部分解落實(shí)——黨群部門考核——年終成果測(cè)評(píng)”的目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核量化、獎(jiǎng)懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項(xiàng)特色工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開展調(diào)研工作，認(rèn)為廠開展黨員目標(biāo)管理工作是“實(shí)行基層黨組織管理規(guī)范化的一個(gè)好做法”，是一個(gè)“適應(yīng)新形勢(shì)、推進(jìn)基層黨組織工作方法與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關(guān)注”欄目里，向全市推廣。

六是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才相統(tǒng)一原則，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，先后舉辦了黨支部書記學(xué)習(xí)班和兩期中級(jí)管理人員培訓(xùn)班，全年學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級(jí)管理人員共上交學(xué)習(xí)心得200余篇，召開了兩次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，共安排7名后備人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有28名專業(yè)技術(shù)干部與國外專家及國內(nèi)同行進(jìn)行了技術(shù)交流，有三人被評(píng)為公司優(yōu)秀青年工程師。認(rèn)真組織職工技術(shù)培訓(xùn)，共有13人

第五篇：廠黨委工作報(bào)告

鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

開創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面

——在廠黨委七屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的工作報(bào)告

（二○○五年十二月二十八日）

各位委員、同志們：

我代表廠黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

二○○五年黨委工作回顧

2005年是豐收的一年。我廠抓住原料相對(duì)充足，市場(chǎng)利好的有利時(shí)機(jī)，上下團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來的利潤新高。一年來，廠黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持抓好黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；積極開展行之有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)改革，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定；認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)；堅(jiān)持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保廠生產(chǎn)、改革任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果。

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。廠黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司“把××××建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，再度榮獲“××公司先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營攀上歷史新高峰。廠黨委堅(jiān)持深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性；同行政一起堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逐月完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，刷新了歷史最好水平；大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，確保了專用料的市場(chǎng)份額；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持開展“五星級(jí)車間”活動(dòng)，企業(yè)“三基”工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過共同努力，圓滿完成了全年奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)××27.25萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤2.73億元。××裝置進(jìn)入全面設(shè)備安裝階段，為新的效益增長點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

三是順利完成企業(yè)改革任務(wù)。廠黨委在基層競聘上崗工作中，堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向、思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向，做好宣傳動(dòng)員、政策解釋和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真履行民主程序，嚴(yán)格規(guī)范操作。在中級(jí)管理崗位競聘中，堅(jiān)持擇優(yōu)任用原則，其中提拔4名，崗位交流4名，降職使用1名，并有3名政治覺悟高，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；在專業(yè)崗位競聘中，有182人報(bào)名參加，152人通過競聘上崗；操作服務(wù)崗位有631人競聘上崗。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提高思想理論水平；堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和程序，認(rèn)真組織召開兩級(jí)班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，過好雙重組織生活；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；充分利用局域網(wǎng)、《風(fēng)紀(jì)教育?？返刃问?，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)及黨風(fēng)廉政教育；認(rèn)真做好信訪排查工作，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報(bào)制度，保證了信訪工作“三有、三無、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果，三種助劑國產(chǎn)化項(xiàng)目共節(jié)約資金433.6萬元。

五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作細(xì)則》。堅(jiān)持開展“黨支部目標(biāo)管理考核”活動(dòng)，量化各種考核指標(biāo)，完善考核辦法，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標(biāo)——基層黨支部分解落實(shí)——黨群部門考核——年終成果測(cè)評(píng)”的目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核量化、獎(jiǎng)懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項(xiàng)特色工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開展調(diào)研工作，認(rèn)為廠開展黨員目標(biāo)管理工作是“實(shí)行基層黨組織管理規(guī)范化的一個(gè)好做法”，是一個(gè)“適應(yīng)新形勢(shì)、推進(jìn)基層黨組織工作方法與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關(guān)注”欄目里，向全市推廣。

六是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才相統(tǒng)一原則，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，先后舉辦了黨支部書記學(xué)習(xí)班和兩期中級(jí)管理人員培訓(xùn)班，全年學(xué)習(xí)現(xiàn)代

企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級(jí)管理人員共上交學(xué)習(xí)心得200余篇，召開了兩次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，共安排7名后備人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有28名專業(yè)技術(shù)干部與國外專家及國內(nèi)同行進(jìn)行了技術(shù)交流，有三人被評(píng)為公司優(yōu)秀青年工程師。認(rèn)真組織職工技術(shù)培訓(xùn)，共有13人獲“操作能手”、“技術(shù)能手”稱號(hào)，其中4人獲公司級(jí)“最佳操作能手”稱號(hào)。

七是以確保生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定為中心，開展行之有效的思想政治工作。廠黨委根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的變化，及時(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育和深入細(xì)致的思想政治工作，保持了干部職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。在干部職工因效益好而產(chǎn)生盲目樂觀情緒時(shí)，及時(shí)教育廣大職工在順利時(shí)要保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服“松、滿、飄、浮”思想，繼續(xù)踏實(shí)努力工作。在生產(chǎn)車間遇到生產(chǎn)不穩(wěn)定的困擾時(shí)，及時(shí)鼓勵(lì)干部職工放下思想包袱，戒除煩躁情緒，堅(jiān)定了職工克服困難的決心和勇氣。堅(jiān)持開展“一人一事”的思想政治工作，在基層競聘中，妥善解決了各層次人員的上崗問題。通過開展廠成立5周年系列慶?；顒?dòng)，增強(qiáng)了廠上下團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、奮斗拼搏的和諧氣氛，收到了良好的效果。開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，豐富和充實(shí)了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

八是企業(yè)民主管理取得新的成績。廠黨委積極落實(shí)“依靠”方針，進(jìn)一步深化民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性。深化廠務(wù)公開，認(rèn)真執(zhí)行《*廠務(wù)公開實(shí)施辦法》及《*廠全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，延伸和深化廠務(wù)公開的范圍和內(nèi)容。積極支持、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)等群眾組織工作，接受職工代表提案44件，收集合理化建議1032條，13項(xiàng)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目全部完成。申報(bào)北京市“金橋工程”的2個(gè)項(xiàng)目取得圓滿效果。

九是保穩(wěn)定工作扎實(shí)有效。認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，抓好治安保衛(wèi)和綜合治理工作，密切關(guān)注“×××”人員的活動(dòng)，保證了企業(yè)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，傾聽群眾呼聲，解疑釋惑，理順情緒。積極拓展“送溫暖工程”，全年慰問職工300余人次，入戶走訪了19戶特困職工。離退休、武裝保衛(wèi)、保密、計(jì)劃生育等工作也取得了較好成績。

以上成績的取得是公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、全體干部職工的辛勤勞動(dòng)、離退休老同志支持與理解的結(jié)果。在此，我代表廠黨委，向廠廣大干部、黨員、職工、職工家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)及退出領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)任調(diào)研員的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧一年的工作，我們的主要體會(huì)是：企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，管理工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮整體功能是搞好各項(xiàng)工作的根本保證；企業(yè)黨建緊緊圍繞企業(yè)中心工作不斷創(chuàng)新，實(shí)施黨支部目標(biāo)管理是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的有效手段；堅(jiān)持黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

在取得成績的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒的看到目前廠少數(shù)基層班子工作缺乏創(chuàng)新，個(gè)別干部作風(fēng)漂??；少數(shù)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠；“三基”工作抓得不緊不細(xì)，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病時(shí)有表現(xiàn)；對(duì)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍（包括技工人才）缺乏長期有效、高水平的培訓(xùn)，這些不足都需要我們今后下大力氣加以克服。

二○○六年黨委工作安排

2006年是我們?nèi)媛鋵?shí)黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，謀求××發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十一五規(guī)劃”的開局年。國際上，世界發(fā)達(dá)國家及亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長恢復(fù)強(qiáng)勁，世界主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)堅(jiān)挺；國內(nèi)，黨的十六屆三中、四中全會(huì)為國企改革及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)指明了方向，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議科學(xué)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路為國家經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長奠定了基礎(chǔ)；集團(tuán)公司已把××列入未來重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，××*改造已進(jìn)入報(bào)批階段，××改造工程已全面啟動(dòng)；國內(nèi)主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)仍將保持供不應(yīng)求的局面；更重要的是2006年的扎實(shí)工作和良好業(yè)績?yōu)槲覀兘衲甏蛳铝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些都為我們做好今年工作提供了良好的外部環(huán)境。就廠而言，××裝置改造將在上半年完成，為我們創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)、專用料的產(chǎn)量上仍處于國內(nèi)先進(jìn)水平，使我們保持了較好的競爭優(yōu)勢(shì)。但我們也應(yīng)清醒的看到：世界原油價(jià)格的劇烈波動(dòng)、化工產(chǎn)品市場(chǎng)激烈的競爭，揚(yáng)子巴斯夫60萬噸、上海賽科９０萬噸、中海殼牌８０萬噸乙烯今年將陸續(xù)建成投產(chǎn)，我們的專用料產(chǎn)品必將受到強(qiáng)力沖擊。由于我國進(jìn)一步對(duì)外開放及經(jīng)濟(jì)成份的多元化，企業(yè)改革改制力度加大，必然帶來就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的多樣化，使職工思想更加活躍，職工隊(duì)伍建設(shè)及穩(wěn)定面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以上分析可以看出，２００6年對(duì)我們?nèi)匀皇窍Ｍc困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，克服“松、滿、飄、浮”思想，居安思危，抓住機(jī)遇，克服困難，再接再厲，爭取２００6年各項(xiàng)工作取得更大的成績。

為此，2006年廠的主要任務(wù)及奮斗目標(biāo)是：

1、實(shí)現(xiàn)全年hse目標(biāo)；

2、全年××*產(chǎn)量達(dá)到28萬噸，××*比例達(dá)到64.63％；

3、××改造按期完成，并盡快轉(zhuǎn)入穩(wěn)定生產(chǎn)；

4、按月完成公司考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5、完成各項(xiàng)改革任務(wù)，保持企業(yè)穩(wěn)定；

6、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

２００6年廠黨委工作的指導(dǎo)思想是：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十