第一篇：職業(yè)道德與施工項(xiàng)目管理（推薦）

職業(yè)道德與施工項(xiàng)目管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在市場競爭越來越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業(yè)高度重視自身發(fā)展，但也不同程度地存在片面強(qiáng)調(diào)搶工期、保安全、抓效益，忽視職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)象。

良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也是很重要的內(nèi)容。在管理活動(dòng)中，每個(gè)人承擔(dān)了不同的責(zé)任和義務(wù)，職業(yè)道德是從業(yè)角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業(yè)操守。例如，在項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人員熟悉整個(gè)施工過程，在工程結(jié)算中起著關(guān)鍵作用，假若監(jiān)理人員沒有盡心盡職，那么結(jié)算審價(jià)工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，對工作勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，忠于職守，盡職盡責(zé)，以高度責(zé)任感履行崗位職責(zé)。道德是調(diào)整人們之間以及人與社會之間行為規(guī)范的總和。認(rèn)得社會性決定了人既有維護(hù)自身發(fā)展需要的個(gè)人利益，又有維護(hù)社會共同存在和發(fā)展需要的共同利益。所以，個(gè)人利益和共同利益是道德的基礎(chǔ)，如何調(diào)節(jié)和控制這兩者之間的關(guān)系，道德是其中一項(xiàng)主要手段。根據(jù)我國建設(shè)部制定的建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德規(guī)范，在建設(shè)系統(tǒng)個(gè)行業(yè)中藥提倡和樹立三個(gè)第一，即“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”。而工程管理人員的品德與職業(yè)道德，在各項(xiàng)目中的重要性是不言而喻的 當(dāng)前建筑施工企業(yè)職工職業(yè)道德缺失的主要表現(xiàn)：思想觀念錯(cuò)位。價(jià)值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導(dǎo)致職業(yè)道德缺失的主要原因：職工在職業(yè)道德方面的缺失，使企業(yè)的市場誠信度大大下降，直接影響了企業(yè)投標(biāo)攬活。不能正確看待利益關(guān)系的調(diào)整，導(dǎo)致職工思想道德觀念混亂。權(quán)力異化滋生的各種腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重侵蝕了職工的職業(yè)道德思想。輿論上的負(fù)面導(dǎo)向，干擾了職工的道德價(jià)值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業(yè)道德意識。現(xiàn)在我們防止職業(yè)道德缺失應(yīng)采取的對策：要建立適合建筑行業(yè)特點(diǎn)的守法紀(jì)、講信譽(yù)、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，堅(jiān)持強(qiáng)化理想信念教育。

事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)風(fēng)氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實(shí)進(jìn)步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。所以，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的過程中，必須正本清源，敢于譴責(zé)和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權(quán)錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴(yán)厲制裁外，在道德上也要給予嚴(yán)厲譴責(zé)，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。同時(shí)，要大力宣傳徐虎、李素麗等傳統(tǒng)模范典型和郭明義、楊善洲等新時(shí)代全國道德模范的先進(jìn)事跡，要向建筑行業(yè)的竇鐵成、巨曉林等勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，讓符合時(shí)代潮流、代表社會主流的新的職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責(zé)。

切實(shí)抓好新形勢下的職業(yè)道德教育。目前，必須抓好以下幾個(gè)方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經(jīng)營的觀念。要通過組織學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識和進(jìn)行法律法規(guī)教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個(gè)人利益是不道德的，是對企業(yè)、對職工不負(fù)責(zé)任的，是為社會和企業(yè)所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內(nèi)涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運(yùn)用法規(guī)、合同、協(xié)議等規(guī)范市場，規(guī)范自己的行為。第二，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力。必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、職業(yè)操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重用作風(fēng)硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)優(yōu)的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動(dòng)行業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)的良好局面。第三，制定可行的職業(yè)道德守則。應(yīng)緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，制定簡便可操作的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，用職業(yè)道德武裝職工頭腦，把職業(yè)道德教育落到實(shí)處，防止違背職業(yè)道德操守、有損國家和企業(yè)利益的事情發(fā)生。第四，開展健康有益的文化教育活動(dòng)。充分運(yùn)用信息平臺、工地夜校、網(wǎng)上課堂等教育陣地，組織開展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文娛活動(dòng)，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，塑造企業(yè)良好的市場形象。

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)呼喚職業(yè)道德。面對市場經(jīng)濟(jì)大潮，建筑企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經(jīng)濟(jì)效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發(fā)展不平衡，工程管理方面的法律法規(guī)不夠健全，因此在競爭中引發(fā)了職業(yè)道德病。每當(dāng)我國大規(guī)模建設(shè)高潮到來時(shí)，總伴隨著工

程質(zhì)量問題的大量增加。一些建筑企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價(jià)，用根本無法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)，中標(biāo)后就在設(shè)計(jì)、施工、材料等方面做文章，啟用非法設(shè)計(jì)人員搞黑設(shè)計(jì)，施工中偷工減料，材料上買低價(jià)偽劣產(chǎn)品，最終，使工程項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣。搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個(gè)建筑企業(yè)如果只重視經(jīng)濟(jì)效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實(shí)踐證明，許多企業(yè)并不是垮在技術(shù)方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業(yè)要振興，必須大量加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應(yīng)該看到職業(yè)道德的主要性，道德通過人們內(nèi)心的信念和社會公認(rèn)的輿論起作用，不具備法律那種強(qiáng)制性，對于道德規(guī)范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動(dòng)。因此，作為工程管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清情況，不為眼前的微小利益而動(dòng)搖，嚴(yán)于自律。

《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出：“積極倡導(dǎo)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下堅(jiān)持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強(qiáng)社會公德和職業(yè)道德的建設(shè)，反對拜金主義、極端個(gè)人主義和腐朽的生活方式。”按照黨中央的決定，必須大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)從整體上帶動(dòng)了職業(yè)道德的進(jìn)步，而在工程管理方面，也期待著每一個(gè)工程管理人員職業(yè)道德的進(jìn)步。

工程管理若想在本領(lǐng)域樹立高威信，職業(yè)道德起到了至關(guān)重要的作用，工程管理職業(yè)道德是規(guī)范工程管理行為的基礎(chǔ)。是對工程管理法律制度的補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，也是提高工程管理人員素質(zhì)的重要措施。職業(yè)道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對象間的關(guān)系。

2、有助于維護(hù)和提高本行業(yè)以及自身的信譽(yù)。

3、促進(jìn)本行業(yè)與自身的發(fā)展。

4、有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業(yè)道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務(wù)，也能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業(yè)道德底線，這種做法明顯是不

理智的。作為工程管理人員，也許一項(xiàng)決策不僅會影響到自己未來的發(fā)展，也會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懞芏嗳说纳?。因此，工程管理人員的職業(yè)道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業(yè)道德只能是害人害己，遵守職業(yè)道德，才能有更好的明天。

第二篇：職業(yè)道德與施工項(xiàng)目管理

職業(yè)道德和建設(shè)工程施工管理

勝利油建公司

建設(shè)工程施工管理是注冊建造師或項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，雖然建筑施工企業(yè)高度重視自身發(fā)展，但也不同程度地存在片面強(qiáng)調(diào)搶工期、保安全、抓效益，而忽視職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)象。

良好的管理行為，除了有完善的規(guī)章制度約束之外，道德約束也是很重要的內(nèi)容。在管理活動(dòng)中，每個(gè)人承擔(dān)了不同的責(zé)任和義務(wù)，職業(yè)道德是從業(yè)角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業(yè)操守。例如，在項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人員熟悉整個(gè)施工過程，在工程結(jié)算中起著關(guān)鍵作用，假若監(jiān)理人員沒有盡心盡職，那么結(jié)算審價(jià)工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，對工作勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，忠于職守，盡職盡責(zé)，以高度責(zé)任感履行崗位職責(zé)。

道德是調(diào)整人與人之間以及人與社會之間行為規(guī)范的總和。人的社會性決定了人既有維護(hù)自身發(fā)展需要的個(gè)人利益，又有維護(hù)社會共同存在和發(fā)展需要的共同利益。所以，個(gè)人利益和共同利益是道德的基礎(chǔ)，如何調(diào)節(jié)和控制這兩者之間的關(guān)系，道德是其中一項(xiàng)主要手段。根據(jù)我國建設(shè)部制定的建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德規(guī)范，在建設(shè)系統(tǒng)這個(gè)行業(yè)中要提倡和樹立三個(gè)第一，即“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”。而工程管理人員的品德與職業(yè)道德，在各項(xiàng)目中的重要性是不言而喻的 當(dāng)前建筑施工企業(yè)職工職業(yè)道德缺失的主要表現(xiàn)：思想觀念錯(cuò)位。價(jià)值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導(dǎo)致職業(yè)道德缺失的主要原因就是職工在職業(yè)道德方面的缺失，使企業(yè)的市場誠信度大大下降，直接影響了企業(yè)在工程投標(biāo)中的中標(biāo)率。不能正確看待利益關(guān)系的調(diào)整，導(dǎo)致職工思想道德觀念混亂。權(quán)力異化滋生的各種腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重侵蝕了職工的職業(yè)道德思想。輿論上的負(fù)面導(dǎo)向，干擾了職工的道德價(jià)值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業(yè)道德意識。防止職業(yè)道德缺失應(yīng)采取的對策就是要建立適合建筑行業(yè)特點(diǎn)的守法紀(jì)、講信譽(yù)、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，堅(jiān)持強(qiáng)化理想信念教育。

事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)風(fēng)氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實(shí)進(jìn)步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。所以，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的過程中，必須正本清源，敢于譴責(zé)和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權(quán)錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴(yán)厲制裁外，在道德上也要給予嚴(yán)厲譴責(zé)，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。同時(shí)，要大力宣傳社會上的傳統(tǒng)模范典型和新時(shí)代道德模范的先進(jìn)事跡，要向建筑行業(yè)中涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，讓符合時(shí)代潮流、代表社會主流的新的職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責(zé)。

切實(shí)抓好新形勢下的職業(yè)道德教育。目前，必須抓好以下幾個(gè)方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經(jīng)營的觀念。要通過組織學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識和進(jìn)行法律法規(guī)教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個(gè)人利益是不道德的，是對企業(yè)、對職工不負(fù)責(zé)任的，是為社會和企業(yè)所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內(nèi)涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運(yùn)用法規(guī)、合同、協(xié)議等規(guī)范市場，規(guī)范自己的行為。第二，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力。必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、職業(yè)操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重用作風(fēng)硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)優(yōu)的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動(dòng)行業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)的良好局面。第三，制定可行的職業(yè)道德守則。應(yīng)緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，制定簡便可操作的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，用職業(yè)道德武裝職工頭腦，把職業(yè)道德教育落到實(shí)處，防止違背職業(yè)道德操守、有損國家和企業(yè)利益的事情發(fā)生。第四，開展健康有益的文化教育活動(dòng)。充分運(yùn)用信息平臺、工地夜校、網(wǎng)上課堂等教育陣地，組織開展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文娛活動(dòng)，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，塑造企業(yè)良好的市場形象。

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經(jīng)濟(jì)呼喚職業(yè)道德。面對市場經(jīng)濟(jì)大潮，建筑企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經(jīng)濟(jì)效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發(fā)展不平衡，工程管理方面的法律法規(guī)不夠健全，因此在競爭中引發(fā)了職業(yè)道德病。每當(dāng)我國大規(guī)模建設(shè)高潮到來時(shí)，總伴隨著工程質(zhì)量問題的大量增加。一些建筑企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價(jià)，用根本無法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)，中標(biāo)后就在設(shè)計(jì)、施工、材料等方面做文章，啟用非法設(shè)計(jì)人員搞黑設(shè)計(jì)，施工中偷工減料，材料上買低價(jià)偽劣產(chǎn)品，最終，使工程項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣。搞社會主義市場經(jīng)濟(jì)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個(gè)建筑企業(yè)如果只重視經(jīng)濟(jì)效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實(shí)踐證明，許多企業(yè)并不是垮在技術(shù)方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業(yè)要振興，必須大量加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應(yīng)該看到職業(yè)道德的主要性，道德通過人們內(nèi)心的信念和社會公認(rèn)的輿論起作用，不具備法律那種強(qiáng)制性，對于道德規(guī)范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動(dòng)。因此，作為工程管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清情況，不為眼前的微小利益而動(dòng)搖，嚴(yán)于自律。

《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出：“積極倡導(dǎo)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下堅(jiān)持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強(qiáng)社會公德和職業(yè)道德的建設(shè)，反對拜金主義、極端個(gè)人主義和腐朽的生活方式?！卑凑拯h中央的決定，必須大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)從整體上帶動(dòng)了職業(yè)道德的進(jìn)步，而在工程管理方面，也期待著每一個(gè)工程管理人員職業(yè)道德的進(jìn)步。

工程管理若想在本領(lǐng)域樹立高威信，職業(yè)道德起到了至關(guān)重要的作用，工程管理職業(yè)道德是規(guī)范工程管理行為的基礎(chǔ)。是對工程管理法律制度的補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，也是提高工程管理人員素質(zhì)的重要措施。職業(yè)道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面職業(yè)道德又具有自身的特殊作用。一是 能調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)對象間的關(guān)系。二是有助于維護(hù)和提高本行業(yè)以及自身的信譽(yù)。三是能促進(jìn)本行業(yè)與自身的發(fā)展。四是有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業(yè)道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務(wù)，也能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業(yè)道德底線，這種做法明顯是不理智的。作為工程管理人員，也許一項(xiàng)決策不僅會影響到自己未來的發(fā)展，也會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懞芏嗳说纳?。因此，工程管理人員的職業(yè)道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業(yè)道德只能是害人害己，遵守職業(yè)道德，才能有更好的明天。

第三篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹立成本意識

在項(xiàng)目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財(cái)會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營承包管理、績效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測，企業(yè)要根據(jù)市場行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部價(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，也成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭，尤其是目前的開發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會，對相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場競爭機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競價(jià)購料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過競價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理損耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對現(xiàn)場各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，精簡管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測算編制

由于對目標(biāo)成本的測算工作認(rèn)識不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒有及時(shí)測算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購等，不能引入市場競爭機(jī)制實(shí)施競價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過程控制的臺帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場風(fēng)險(xiǎn)，還要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無法對項(xiàng)目考核。對此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

從2013年3月3日為期3天的學(xué)習(xí)，又重新學(xué)習(xí)了施工定額、三算、績效考核、合同范本、工法、實(shí)驗(yàn)、安全，通過學(xué)習(xí)加深了了解及新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)期間展開了課間互動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)就如何將工作做得更好，采取有效的手段，解決在均衡生產(chǎn)的前提下做了指導(dǎo)性思想方針。公司要求通過全員參與，實(shí)踐融通貫會，各項(xiàng)目要做到事前有計(jì)劃、施工現(xiàn)場做到事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目在可控狀態(tài)取得更大的效益；結(jié)合3天的學(xué)習(xí)我談以下幾點(diǎn)建議：

第一、中標(biāo)后，必須再經(jīng)過施工現(xiàn)場的詳細(xì)考察，結(jié)合實(shí)際編制詳細(xì)的施工組

織設(shè)計(jì)，確定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上對項(xiàng)目做出最佳安排，上報(bào)公司通過評審會審批施工組織設(shè)計(jì)；

第二、根據(jù)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，通過與總公司簽訂的目標(biāo)成本，進(jìn)場后

依靠公司內(nèi)部定額，合理分析；結(jié)合歷年來現(xiàn)場管理，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目部再次分解，深挖潛力、制定合理、可行的計(jì)劃成本，施工定額也是隊(duì)、組進(jìn)行施工的依據(jù)，施工定額制定有利于降低工料消耗，提高項(xiàng)目的管理水平，通過績效考核達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)中間，鞭策落后的效果。

第三、項(xiàng)目部要編寫詳細(xì)的事前作業(yè)指導(dǎo)書，并在項(xiàng)目部內(nèi)上會討論、修訂，使每個(gè)員工明白各種規(guī)章、制度，通過制度管理人、約束人；并進(jìn)行安全、技術(shù)交底，事前作業(yè)指導(dǎo)書要詳細(xì)闡述質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料采購、機(jī)械使用計(jì)劃。灌輸質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用全員的理念，進(jìn)場后生產(chǎn)計(jì)劃與安全生產(chǎn)同時(shí)展開，按照事前作業(yè)指導(dǎo)書通過下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，使項(xiàng)目部以施工定額來確定工、料、機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量并建立臺賬。

第四、合同管理根據(jù)總公司授權(quán)的職權(quán)，合同的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、資質(zhì)滿足施工要

求，協(xié)作單位要上交履約保證金，特別是涉及變更的問題，必須得到甲方的同意，并達(dá)成書面協(xié)議；

第五、合同的簽訂要明確涉及到工程量清單，如工程開展過程中，相關(guān)部門或

者業(yè)主單位及甲方公司有新的規(guī)定和要求，乙方必須遵照執(zhí)行。乙方

為規(guī)定所發(fā)生的任何費(fèi)用，視為包含在合同總價(jià)中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何費(fèi)用，必須在合同中明示。

第六、項(xiàng)目經(jīng)理合理分工，與總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書；總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)、機(jī)駕、辦公室、后勤管理人員

簽訂責(zé)任書，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利明確；

第七、為確保工程順利實(shí)施和質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)場時(shí)以實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是進(jìn)場的各種原材料一定要加大檢測力度，結(jié)合成功的工法，施工現(xiàn)場的控

制的重點(diǎn)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，成本控制是核心，本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的原則，提高效益、推陳出新，材料供應(yīng)、機(jī)械使用及時(shí)報(bào)物資設(shè)備處，嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

第八、橋涵混凝土方量較大時(shí)，橋涵協(xié)作單位盡量選擇兩家單位，必須配備必

需的技術(shù)管理人員和施工管理人員以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并接受項(xiàng)目

部的監(jiān)督和管理。做好收發(fā)文簽認(rèn)制度，若因協(xié)作單位不能完成進(jìn)度

計(jì)劃，影響項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同進(jìn)行處理。第九、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，績效考核要及時(shí)，使每個(gè)人都融入項(xiàng)目中，在項(xiàng)目

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目部每個(gè)人每月要公開，獎(jiǎng)罰分明，設(shè)立施工質(zhì)量

和進(jìn)度考核基金，項(xiàng)目將根據(jù)總公司考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

通過為期3天的學(xué)習(xí)，感悟很大，在2013年如何將工作做得更好，切合實(shí)際，要多想多做，將依據(jù)定額，依靠群眾，這需全體員工下定決心，必須要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、齊心協(xié)力采取有效的手段，有計(jì)劃、有目的進(jìn)行控制，使項(xiàng)目在可控狀態(tài)取得更大的效益，因?yàn)槲覀冇蟹浅?jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)干興邦，空談?wù)`國，我相信公司在十二五期間一定會取得更大的輝煌！

第五篇：施工項(xiàng)目材料管理

第九章 施工項(xiàng)目材料管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項(xiàng)目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目的施工過程同時(shí)也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格保證供應(yīng)，就會給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動(dòng)資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動(dòng)資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動(dòng)資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲備，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運(yùn)輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少材料損耗，降低材料費(fèi)用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運(yùn)輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運(yùn)以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費(fèi)，從而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，加強(qiáng)材料管理，通過合理組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費(fèi)用

全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理

凡項(xiàng)目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2．材料進(jìn)場驗(yàn)收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3．材料的儲存與保管。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符。

4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。第十章 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理概述

一、建筑施工機(jī)械設(shè)備的種類

建筑施工中所用的機(jī)械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。如各種挖掘機(jī)械，鏟土運(yùn)輸機(jī)械，壓實(shí)機(jī)械，鋼筋混凝土機(jī)械，路面機(jī)械，木工機(jī)械，鋁材切割、石材切割機(jī)械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動(dòng)工具等。

2．動(dòng)力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動(dòng)力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，蒸汽鍋爐等。

3．傳導(dǎo)設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動(dòng)力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運(yùn)輸設(shè)備。指用于運(yùn)送材料和載人的各種運(yùn)輸工具。如各種汽車，工程起重機(jī)械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等。

本章以生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)。

二、機(jī)械設(shè)備管理的概念，特點(diǎn)和意義

1．機(jī)械設(shè)備管理的概念

機(jī)械設(shè)備管理就是對機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購機(jī)械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和設(shè)備事故處理等。二是價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，即資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費(fèi)用、更新改造資金的來源及支出等。機(jī)械設(shè)備管理包括這兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者是機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

2．機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動(dòng)性決定了其機(jī)械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時(shí)間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機(jī)械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

(2)建筑機(jī)械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機(jī)械設(shè)備的損耗。

(3)建筑機(jī)械設(shè)備多為臨時(shí)固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。

(4)建筑機(jī)械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復(fù)雜性。

3．機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的發(fā)展，機(jī)械施工將逐漸代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。

三、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機(jī)械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機(jī)械設(shè)備的選擇及配套

機(jī)械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機(jī)外，還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應(yīng)從后臺上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)還必須考慮一機(jī)多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機(jī)械的完好率，需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。即機(jī)械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機(jī)械設(shè)備臺臺完好；機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時(shí)間，以便及時(shí)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力，預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。例如，機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃檢修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度等。

5．提高操作人員技術(shù)水平

要經(jīng)常對操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

6．有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的改造和更新。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的合理裝備

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。