第一篇：監(jiān)理項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表

監(jiān)理項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表

項(xiàng)目名稱：考核月份 ：月

序號(hào) 考核指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù)甲方對(duì)監(jiān)理委托合同執(zhí)行情況的考核 10分甲方對(duì)監(jiān)理人員旁站制度的考核 20分甲方對(duì)監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核 10分甲方對(duì)監(jiān)理人員上下班時(shí)間、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核 10分5 甲方對(duì)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、抽樣檢查工作的考核 10分甲方對(duì)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查工作的考核 20分甲方對(duì)監(jiān)理人員工作態(tài)度、職業(yè)道德的考核 10分其他方面的考核 10分

本項(xiàng)合計(jì) 100分

序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) 加分 實(shí)得分?jǐn)?shù)合理化建議被采納 5分工作受到上級(jí)部門表?yè)P(yáng) 5分

工程部考核總得分 分 副總經(jīng)理考評(píng)總得分 分 總監(jiān)簽名

核定成績(jī)/級(jí)別

備 注

1、考核時(shí)間為每月考核一次；

2、考核級(jí)別：A級(jí)91-100分；B級(jí)81-90分；C級(jí)71-80分；D級(jí)61-70分；E級(jí)61分以下

3、獎(jiǎng)懲措施：A級(jí)：優(yōu)秀，給予書面表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)：合格，給予口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)：口頭警告；D級(jí)：書面警告，并發(fā)公司紅頭文件給監(jiān)理公司，扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)4000元；E級(jí)：嚴(yán)重警告，扣監(jiān)理服務(wù)費(fèi)8000元。

第二篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制管理。

（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過程控制。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購(gòu)買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮

組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤?？?jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表?？荚u(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組

1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。

（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。

（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。

4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟

（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門管理人員績(jī)效考評(píng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。

5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式

績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。

計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績(jī)效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。

績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。

（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，三檔計(jì)取比例為1.7，四檔計(jì)取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%;綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%;綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的40%。

（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

7、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至80萬(wàn)元（含80萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬(wàn)元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬(wàn)元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%。

發(fā)生20萬(wàn)元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第三篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。

第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

4、組織召開監(jiān)理例會(huì)；

5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

6、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

7、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；

8、組織審核施工的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

9、組織審查和處理工程變更；

10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；

11、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

12、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

13、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

14、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

3、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；

4、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

5、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、參與驗(yàn)收分部工程；

6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

7、進(jìn)行工程計(jì)量；

8、參與工程變更的審查和處理；

9、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

10、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

11、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

三、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、熟悉工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；

2、計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施造價(jià)控制提供依據(jù)；

3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的準(zhǔn)確與否；

4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；

5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)。進(jìn)行索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；

6、對(duì)施工中造價(jià)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；

7、審核竣工結(jié)算。

四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、編制安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作；

2、協(xié)助業(yè)主考察工程投標(biāo)單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實(shí)施；

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，向總監(jiān)提出報(bào)告，并監(jiān)督施工承包單位實(shí)施；

6、督促施工承包單位做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，包括對(duì)分包單位的安全技術(shù)交底；

7、核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見；

8、定期評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報(bào)告；

9、指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；

10、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

五、監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況；

2、進(jìn)行見證取樣；

3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、檢查工序施工結(jié)果；

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。

六、資料管理人員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。

2、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來(lái)訪人員并做好記錄。

9、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

10、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。-1-百度文庫(kù)用戶有獎(jiǎng)?wù){(diào)查1/8圖片加載失敗點(diǎn)擊圖片重新加載

二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析： 本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠ 工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。2.實(shí)施過程監(jiān)督 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合-2-2/8 格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用 為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。-3-3/8 嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。㈡ 進(jìn)度狀況分析與控制 本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度9#10#11#樓基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃。主要影響進(jìn)度的因素：1)施工管理人員對(duì)各班組管理過程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機(jī)具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本9#10#11#基本上按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo)，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本計(jì)劃。3)商砼站混凝土供應(yīng)存在商砼提供不及時(shí)。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1)1#樓A軸-1/T軸一層結(jié)構(gòu)完成，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；2)2#樓A軸-1/T軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；-4-4/8 3)3#樓A軸-1/T軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標(biāo)準(zhǔn)層頂；7)水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，今年電氣、水暖未進(jìn)入安裝階段。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢ 工程投資分析與控制

該項(xiàng)目本施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結(jié)構(gòu)改造及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的

工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項(xiàng)目部工程師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到呼和浩特市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查24次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題逐條要求施工方在限定日期內(nèi)整改?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會(huì)議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報(bào)16份，監(jiān)理月報(bào)5份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決工地發(fā)生的實(shí)際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原7/8

則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年12月10日