第一篇：管理干部業(yè)績(jī)考核表

管理干部業(yè)績(jī)考核表總則

1.1 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，從而公平合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉升和調(diào)動(dòng)，特制訂本辦法。

1.2 公司全體員工均依照本辦法進(jìn)行考核。

1.3 部門及分公司負(fù)責(zé)客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。

1.4 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門及分公司的考核工作。

1.5 員工績(jī)效考核分類：

1.5.1 業(yè)績(jī)考核：以月為考核期，從工作結(jié)果（目標(biāo)任務(wù)完成情況）、工作能力和工作態(tài)度不同角度設(shè)計(jì)考核內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為每月績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

1.5.2 素質(zhì)考核：以半年為考核期，對(duì)員工的工作能力和品質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為員工晉級(jí)、晉升的依據(jù)。

1.6 考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.6.1 要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

1.6.2 各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；

1.6.3 不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；

1.6.4 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；

1.6.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力；

1.6.6 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過(guò)分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

1.6.7 對(duì)考核期以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；

1.6.8 考核時(shí)應(yīng)盡量避免的幾個(gè)方面：

(1)受考核期以前過(guò)去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)公司工作有無(wú)幫助而給予高評(píng)估；

(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評(píng)估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

1.7 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致，以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn)。

考核對(duì)象 考核者 調(diào)整者

高管級(jí)人員 總經(jīng)理 執(zhí)行董事

經(jīng)理級(jí)人員 主管副總或總經(jīng)理 總經(jīng)理

副經(jīng)理級(jí)人員 部門經(jīng)理或副總 總經(jīng)理

主管級(jí)人員 部門經(jīng)理 總經(jīng)理

技術(shù)人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

普通人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

1.8 考核方法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的方法上采取以或側(cè)重特征、或側(cè)重行為、或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分，再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的方法，力求客觀準(zhǔn)確，并以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。

1.9 考核期中途調(diào)動(dòng)時(shí)（原則上須在原部門考核期滿后再調(diào)動(dòng)）由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考核。

1.10 考核申訴的處理：若考核對(duì)象認(rèn)為考核者對(duì)其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實(shí)予以評(píng)分。員工績(jī)效考核

2.1 考核對(duì)象：除當(dāng)月新進(jìn)的試用人員和當(dāng)月待離職人員外，其他員工均為考核對(duì)象，但員工有下列情況不參與考核，也不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)：

2.1.1 當(dāng)月請(qǐng)事假或病假在三天以上者；

2.1.2 當(dāng)月請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假或陪產(chǎn)假在六天以上者；

2.1.3 當(dāng)月曠工一天以上者。

2.2 考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)權(quán)重：見(jiàn)《普通員工業(yè)績(jī)考核表》、《月工作績(jī)效評(píng)估表》、《管理干部業(yè)績(jī)考核表》

2.3 考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《普通員工業(yè)績(jī)考核表》、《月工作績(jī)效評(píng)估表》、《管理干部業(yè)績(jī)考核表》

2.4 考核等級(jí)：

等級(jí)：A：出色，90—100分。在所有各方面績(jī)效都十分突出，并且明顯比其他人的績(jī)效優(yōu)異的多；

B：優(yōu)良，85—89分。工作績(jī)效的大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績(jī)效是較高質(zhì)量的，并且在考核期間一貫如此；

C：稱職，80—84分。是一種比較稱職的工作績(jī)效水平，基本達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求；D：需要改進(jìn)，70—79分。在績(jī)效的某一方面存在較大缺陷，需要進(jìn)行改進(jìn)，得此評(píng)估結(jié)果的員工若不馬上改進(jìn)將列為淘汰名單；

E：不令人滿意，69分以下。工作績(jī)效水平總的說(shuō)來(lái)無(wú)法讓人接受，得此評(píng)估結(jié)果的員工將列入淘汰名單。

規(guī)定：A：累計(jì)曠工2日（含）以上者，考績(jī)須列D級(jí)（含）以下；

B：遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者，考績(jī)須列C級(jí)（含）以下；

C：犯有“嚴(yán)重警告”處罰（含）以上者，考績(jī)須列C級(jí)（含）以下；

分配比例及績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下

評(píng) 定 等 級(jí) A B C D E

分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5%

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 1.1 1.05 1 0.8 0.5

職位級(jí)別績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 高管級(jí) 經(jīng)理級(jí) 副經(jīng)理級(jí) 主管級(jí)、技術(shù)人員 一般人員

1000 800 600 400 100-200

備 注

1、一般人員中的廚師、保潔員、保安員的績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元，其他為200元。

2、不足5人的部門根據(jù)實(shí)際情況確定分配比例。

2.5 考核程序：

2.5.1 每月底，人力資源部將業(yè)績(jī)考核表交各部門及分公司，由考核對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)定。自評(píng)時(shí)，要求自評(píng)人端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，認(rèn)真、客觀地總結(jié)自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項(xiàng)目仔細(xì)、規(guī)范填寫。

2.5.2 考核對(duì)象自評(píng)完畢，由考核者在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)平時(shí)掌握的員工工作情況（工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正考核，并與被考評(píng)人就其工作績(jī)效情況進(jìn)行面談，充分交流意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)并作好面談?dòng)涗?，將考核表交調(diào)整者，人力資源部不定期抽查面談?dòng)涗洝?/p>

2.5.3 調(diào)整者兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)考核對(duì)象自評(píng)分、考核者的考評(píng)分以及評(píng)定等級(jí)分配比例進(jìn)行調(diào)整，并確定考核對(duì)象的評(píng)定等級(jí)，將考核表返回人力資源部。

2.5.4 人力資源部匯總所有考核對(duì)象的考核得分，評(píng)定等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金額，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，予以公布，績(jī)效獎(jiǎng)連同考核對(duì)象的當(dāng)月工資一并核算發(fā)放。

2.6 考核對(duì)象全年累計(jì)三個(gè)月業(yè)績(jī)考核為D等者，除扣減工資外，予以降一級(jí)工資或降行政級(jí)別處理；考核對(duì)象全年累計(jì)四個(gè)月業(yè)績(jī)考核為D等者，除扣減工資外，予以辭退處理；考核對(duì)象有一次業(yè)績(jī)考核為E者，除扣減工資外，予以辭退處理。

2.7 為加強(qiáng)對(duì)員工的考核，各部門可結(jié)合本部門具體情況和崗位特性，制訂本部門的考核細(xì)則，以配合本辦法實(shí)施，考核表中的工作失誤扣分欄（為負(fù)分）由考核者填寫，該項(xiàng)扣分不設(shè)下限。

2.8 調(diào)整者評(píng)分加上工作失誤扣分即為考核對(duì)象的考核得分。員工素質(zhì)考核

3.1 考核對(duì)象：到考核期止在公司服務(wù)滿半年的員工。待離職人員不在此列。

3.2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日

3.3 考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)權(quán)重：依據(jù)崗位的知識(shí)技能要求、能力和素質(zhì)要求，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以決定是否予以晉級(jí)或晉升。

職 位 級(jí) 別 考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

高管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、主管級(jí) 專業(yè)知識(shí)技能 30% 能力 40% 基本素質(zhì) 30%技術(shù)人員、一般人員 專業(yè)知識(shí)技能 30% 能力 20% 基本素質(zhì) 50%

3.4 考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《普通員工素質(zhì)考核表》、《管理干部素質(zhì)考核表》

3.5 考核評(píng)分等級(jí)、分配比例

考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下

評(píng)定等級(jí) A B C D

分配比例 不高于20% 60% 不低于20% 自定

3.6 考核程序：

3.6.1 每年6月底和12月底，人力資源部將素質(zhì)考核表交各部門及分公司，由考核對(duì)象在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)定。

3.6.2 考核對(duì)象自評(píng)完畢，由考核者在五個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)后，將考核表交調(diào)整者。

3.6.3 調(diào)整者在五個(gè)工作日根據(jù)考核對(duì)象自評(píng)分、考核者的考評(píng)分以及評(píng)定等級(jí)分配比例進(jìn)行調(diào)整，并確定考核對(duì)象的評(píng)定等級(jí)，將考核表返回人力資源部。

3.6.4 人力資源部匯總所有考核對(duì)象的考核得分，評(píng)定等級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，予以公布。

3.6.5 考核對(duì)象素質(zhì)考核均為A等者，予以上調(diào)一級(jí)工資；素質(zhì)考核有兩個(gè)C等者予以降一級(jí)工資或降行政級(jí)別處理；素質(zhì)考核有一個(gè)D等者，予以辭退處理。附則

無(wú)表格

《普通人員業(yè)績(jī)考核表》、《管理干部業(yè)績(jī)考核表》《普通人員素質(zhì)考核表》《管理干部素質(zhì)考核表》

第二篇：工作業(yè)績(jī)考核表

四川省注冊(cè)安全工程師工作業(yè)績(jī)考核表

說(shuō)明：1.所填寫內(nèi)容必須真實(shí)有效。

2.負(fù)責(zé)人請(qǐng)?zhí)顚憜挝坏谝回?zé)任人姓名。

3.起止時(shí)間必須精確到日，填寫格式如下：yyyy.mm.dd例如：2008.08.08—2008.09.09。

4.證明人必須填寫該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5.聘用單位為注冊(cè)單位，意見(jiàn)必須手寫，加蓋單位有效公章。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績(jī)考核表000

項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績(jī)考核表

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：考核小組負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)績(jī)考核表

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：考核小組負(fù)責(zé)人：

第四篇：重慶市注冊(cè)安全工程師工作業(yè)績(jī)考核表

重慶市注冊(cè)安全工程師工作業(yè)績(jī)考核表

2.負(fù)責(zé)人請(qǐng)?zhí)顚憜挝坏谝回?zé)任人姓名。

3.起止時(shí)間必須精確到日，填寫格式如下：yyyy.mm.dd例如：2010.09.01—2010.09.09。

4.證明人必須填寫該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5.聘用單位意見(jiàn)必須手寫，加蓋單位公章。

第五篇：2013年 7月月度工作業(yè)績(jī)考核表

2013年 7月月度工作業(yè)績(jī)考核表

單位：培訓(xùn)隊(duì)·熱電姓名：彭旭龍時(shí)間：2013 年7 月 第一部分：本月工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況（請(qǐng)根據(jù)月度工作任務(wù)書的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分項(xiàng)述職）

第二部分：存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：

第三部分：希望得到的支持：

下月工作任務(wù)書（目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定）