第一篇：管理干部工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

今年以來在擠壓廠領(lǐng)導的關(guān)懷指引、設備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機修的共同努力，擠壓分廠的設備基本運作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時受領(lǐng)導信任，擔負擠壓機修的全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點措施。

1、為了達到公司制定的“擠壓車間設備故障率≤5%的目標，我們做好備件準備工作，同時重點放在設備的維護和保養(yǎng)，著重加強日常預防檢查，每天安排1-2人巡檢及時搜集設備的運行情況，并及時與生產(chǎn)主任協(xié)商，對有隱患設備執(zhí)行停機檢修，不讓設備帶病工作，效果明顯，擠壓全年度設備故障率約為2.5%，具體情況如下圖。

2、加強機修工設備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費用。全年度維修成本為22.33元/噸，具體如下：

3、有效展開計劃檢修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進行大中修計劃在進行設備大中修計劃之前，把要大中修的項目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進行。全年度執(zhí)行檢修，如下列表：

4、在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對生產(chǎn)人員提出的小機棒爐天燃氣消耗過高，我們積極與設備部協(xié)商，最后選擇性地對部分棒爐進行了改造，有一定效果，對比改造前節(jié)能26%~57%。具體情況如下圖：

5、每年由于員工流動性大，新手開機不熟練，因誤操作及人為失誤導致的設備故障較多，尤其是3、4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今年度我們針對此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機修工加強了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全年度此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機臺班長要多加重視。

6、擠壓機修流動人員相對較大，自擔任機修負責人開始，我經(jīng)常與機修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時做工作，盡量維系機修隊伍的穩(wěn)定。同時將有些情況反饋給上級部門，今后還要加強與工人之間溝通。

7、借助公司6S工作的推行，加強在員工安全文明工作上的管理，要求工作時一定要戴安全帽，做好安全保護，工作后要維持機臺的現(xiàn)象環(huán)境，設備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機修全年度無工傷，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢態(tài)。

以上為2010年設備機修的主要業(yè)績，但我知道這遠不夠，我們還有很多管理方面需要加強，我們將繼續(xù)奮斗，爭取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績基礎上，加強如下方面工作：

1、堅持6S工作管理，提高設備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標做好設備保

2障，同時提高員工的精神文明風貌，并最終消除機修的工傷事故。

2、加強科學管理，有計劃地做好預防性檢修保養(yǎng)等維護工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗，對易故障部位早預防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭取設備故障率達標，穩(wěn)定在較低故障率，同時降低設備維修保養(yǎng)成本。

3、進一步加強設備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設備改造兩方面同時著手，努力達成公司的能耗指標。

4、與相關(guān)部門及設備部工程師溝通，加強對維修工技能的培訓，提升設備維修的整體水平。

5、開展員工關(guān)愛行動，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。

第二篇：2009年管理干部考核工作總結(jié)

采 油 四 廠

二OO九管理干部考核工作

總

結(jié)

為加強對干部的管理與監(jiān)督，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，全面準確、客觀公正地考核評價管理干部，按照油田《管理及專業(yè)技術(shù)干部考核暫行辦法》（中油局黨組發(fā)?2009?138號）以及《關(guān)于開展2009管理及專業(yè)技術(shù)干部考核工作的通知》（中油局黨組發(fā)?2009?139號）文件的有關(guān)要求，本著堅持客觀公正、民主公開、注重實績、群眾公認的原則，我廠于2010年2月1日全面開展此項工作，通過運用“業(yè)績考核、民主評價、實績分析、綜合評定”等方法對全廠科級及以下管理干部全年的工作進行了客觀公正的考核，并于2010年2月12日完成此項工作。此次考核，涵蓋我廠科級及以下管理干部 630人，考核為優(yōu)秀格次的109人，優(yōu)秀率為17.30％，其中，現(xiàn)職科級干部 153人，考核為優(yōu)秀格次的 63人，優(yōu)秀率為 41.18％；二線科級干部29人，考核為優(yōu)秀格次的22人，優(yōu)秀率為75.86％；一般管理干部448人，考核為優(yōu)秀格次的 24人，優(yōu)秀率為5.36％。考核為稱職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現(xiàn)職科級干部考核為稱職格次的90人，稱職率為 58.82％；二線科級干部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.14％；一般管理干部考核為稱職格次的 424人，稱職率為94.64％?，F(xiàn)將我廠2009管理干部考核工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新考核方法，深化考核指標，體現(xiàn)“科學發(fā)展觀”的根本要求。

往年的管理干部考核辦法都是性的，一年一制定，考核內(nèi)容不連貫，考核指標設置簡單粗獷，民主評價流于形式，使得考核工作疲于應付，不能真正落到實處，從而起到監(jiān)督管理干部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標上既圍繞全局，又突出重點，我廠通過組織機關(guān)科室、基層單位開展主題座談會、方案修訂會等形式進行廣泛調(diào)研，經(jīng)過認真的研究、論證、修改，多方聽取各級領(lǐng)導、業(yè)務科室及基層單位的意見，在此基礎上制定了《采油四廠2009管理干部考核實施方案》，確定了全新的考核指標體系，以業(yè)績量化、民主評價為主，工作獎懲為輔，分動態(tài)指標、靜態(tài)指標兩部分對管理干部進行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了限制，明確表示將其作為長期的工作導向和有效機制連續(xù)執(zhí)行，確保了考核內(nèi)容的連貫性。其特點一是立足可持續(xù)發(fā)展。在考核指標的設立上，緊密結(jié)合各機關(guān)科室、基層單位的目標以及長遠發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思路，使考核工作能夠在較長時期里體現(xiàn)各機關(guān)科室及基層單位工作的重點，把握整體工作的重心，有效引導各機關(guān)科室、基層單位管理干部始終如一地撲下身子、集中精力上業(yè)績、求發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧。二是深化指標、突出重點。對機關(guān)科室根據(jù)不同職能要求合理設置考核指標以及掛鉤比例，實行百分比考核，每項考核指標均賦予不同的權(quán)重分值，根據(jù)科室職能要求凸顯核心指標的權(quán)重，同時對承包油氣生產(chǎn)單位的科室掛鉤產(chǎn)量完成比例，使考核指標能夠充分體現(xiàn)不同科室的職能特點，克服了全廠所有科室大考核、大排隊，不分“高矮胖瘦”，脫離實際的考核弊端；對基層單位，則突出“產(chǎn)量”和“成本”兩大主干目標，分成油藏區(qū)、科研單位及生產(chǎn)（后勤）輔助單位等三個考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產(chǎn)量完成、成本控制以及經(jīng)營責任目標完成來評判業(yè)績，充分體現(xiàn)了考核工作深化考核指標、把握工作重心的工作導向和執(zhí)行力度。三是堅持動靜結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。動靜結(jié)合就是以動態(tài)指標考核和靜態(tài)指標考核為基礎，既考核顯績，又考核潛績。動態(tài)指標是以業(yè)績量化為基礎，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，考慮到個人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將工作獎懲評分納入考核體系，側(cè)重于考核管理干部個人日常、工作中獲得的獎勵、取得的成績、出現(xiàn)的失誤以及系統(tǒng)工作檢查排名等情況，相應增減適當分值，以此補充完善業(yè)績量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結(jié)果影響。靜態(tài)指標則是按照不同層次、不同類型的管理崗位職責和工作目標，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照“德、能、勤、績、廉、學”設置評價內(nèi)容，按照“優(yōu)、良、中、差”設定評分標準，突出考核管理干部落實科學發(fā)展觀、駕馭復雜局面、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊伍、堅持黨性原則、謀思路、定措施、發(fā)揮領(lǐng)導作用以及帶頭廉潔自律、創(chuàng)新學習等情況。

二、創(chuàng)新考核評價方式，規(guī)范考核程序，體現(xiàn)考核過程公平公正。我廠在管理干部考核過程中遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴格按照規(guī)定的程序進行，增強工作程序的透明度，確?？己私Y(jié)果的真實性，提高考核工作的公信度。一是加強組織領(lǐng)導，成立考核領(lǐng)導小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準備工作。按照宣傳動員、提交報告、組織考核、民主評價、數(shù)據(jù)公示、檔次評定、結(jié)果應用等程序嚴格進行考核，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性、嚴謹性。二是完善民主評價內(nèi)容及標準，創(chuàng)新評價方式，保證評價結(jié)果的公平、公正。參照局文件要求，圍繞“德、能、勤、績、廉、學”設置了“遵紀守法、遵章守制，理論素養(yǎng)，誠實公正，責任感”、“組織能力，科學發(fā)展觀，決策能力，發(fā)現(xiàn)解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊伍情況”、“事業(yè)心、敬業(yè)精神，民主集中制執(zhí)行，工作態(tài)度，堅持原則，出勤情況”、“履行崗位職責，工作目標完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創(chuàng)新意識”、“遵守廉政規(guī)定，自身修養(yǎng)愛好，嚴格自律、以身作則、接受監(jiān)督”、“業(yè)務知識基礎及運用，立足崗位、創(chuàng)新學習，推動創(chuàng)造學習氛圍”等26個評價要點，并針對現(xiàn)職科級干部、退二線管理干部、一般管理干部等不同層次管理人員凸出評價要點，按職能不同，分層次設置民主評價分值比例，進行綜合計分，把上級評價、相關(guān)職能部門評價、本單位（科室）評價、基層職工代表評價結(jié)合起來，多層次、多渠道、多角度地評價干部，確保評價結(jié)果的公平性。同時實行署名評價，確保評價結(jié)果的公正性和真實性。三是完善考核公示，擴大干部考核結(jié)果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內(nèi)容，突出做到“兩個延伸”，即在公示內(nèi)容上抓延伸。改變過去僅公示考核時間、考核程序、考核結(jié)果的簡單做法，把管理干部年終指標完成情況、業(yè)績量化考核情況、工作獎懲情況、民主評價打分情況及最終結(jié)果計算程序、步驟等也列為公示內(nèi)容，使干部群眾全面了解考核的總體情況，做到數(shù)據(jù)詳實、一目了然；在公示渠道上抓延伸。實行多渠道公示，通過廠務公開欄、廠辦公系統(tǒng)網(wǎng)站、人力資資源科網(wǎng)站等多渠道進行公示，同時將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監(jiān)督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監(jiān)督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設立舉報電話，接受職工群眾的舉報和各單位的申訴，向考核領(lǐng)導小組進行匯報，并會同紀檢監(jiān)察科及有關(guān)科室進行核實，保證了考核結(jié)果的公平、公正、真實準確，提高了群眾公認度。

三、強化運用考核結(jié)果，充分調(diào)動各級管理干部工作積極性，形成鮮明的業(yè)績導向。

強化考核結(jié)果的運用，堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲評先、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅持科學發(fā)展觀、善于領(lǐng)導科學發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，給予表彰獎勵，重點培養(yǎng)，并確立為下步提拔重用的儲備人選。同時對一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分數(shù)不高的管理干部，按照方案要求，由考核領(lǐng)導小組進行了個別談話，對其工作中出現(xiàn)的失誤以及完成約束性、可控性指標方面發(fā)生的問題等進行了深入的剖析，對單位生產(chǎn)管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進行了質(zhì)詢和有針對性的指導。通過強化考核結(jié)果的應用，使全廠管理干部的思想和工作發(fā)生了聚變，極大地調(diào)動各級管理干部的工作積極性，促進了各項工作的不斷向前邁進，形成了鮮明的業(yè)績導向。

隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理干部考核體系，也應該隨著企業(yè)中心工作的改變而不斷調(diào)整。目前管理干部考核工作的科學性和準確性還需要進一步提高，經(jīng)常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結(jié)果運用還不夠充分，特別是促進科學發(fā)展的作用還不夠有力。為適應新形勢新任務的要求，必須進一步解放思想，把握規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推進管理干部考核評價制度的改革，努力建立完善適應我廠需要的干部考核評價機制。為此針對如何進一步完善和落實管理干部考核工作提出如下意見和建議。

第一，進一步加強對管理干部考核工作的領(lǐng)導與組織。主要領(lǐng)導重視考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。沒有主要領(lǐng)導的支持和指導，考核工作就不能引起各級管理干部的重視，考核方案也就無法順利實施，各級管理干部的的工作實績也無法考準考實。建議進一步加強考核工作的組織領(lǐng)導，建立健全考核機構(gòu)，主要領(lǐng)導親自過問管理干部考核工作，有針對性地給予指導和質(zhì)詢，提高各級管理干部對考核工作的認識。

第二，進一步完善業(yè)績考核內(nèi)容和標準的科學設置。一是要堅持定性和定量相結(jié)合，逐步完善考核內(nèi)容和標準?？己藘?nèi)容和標準的設置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強化考核項目的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和干部的差異性，進一步考慮完善在統(tǒng)一的業(yè)績量化考核評價標準下，對實績考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點，區(qū)別對待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理干部完成的實績。三是要根據(jù)生產(chǎn)形勢和任務的需要，適時對考核內(nèi)容進行調(diào)整。四是考核內(nèi)容要規(guī)范明確，能比較，有印證。考核內(nèi)容要便于分解、考核和評價，具體標準要清晰、明確，避免過于抽象或過細過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所舍棄，做到簡便易行；同時能夠相互印證，便于監(jiān)控，防止假數(shù)字、假業(yè)績的出現(xiàn)。從而體現(xiàn)管理干部考核評價標準的系統(tǒng)性、針對性、科學性和可操作性。

第三，進一步完善民主評價考核機制的科學設置。一是要堅持組織認可和群眾認可相結(jié)合的原則，多元設置考核評價主體，將上級、同級和下級，特別是職工群眾納入到考核評價主體體系中來。上級領(lǐng)導干部對考核評價對象負有領(lǐng)導、管理、監(jiān)督的重要職責，對考核評價對象的思想品德、工作作風、領(lǐng)導能力、取得的實績等有責任進行考核評價，是必不可少的考核評價主體。二是堅持同級相互考核評價。同級管理干部作為評價對象，工作職責比較接近、工作聯(lián)系比較密切，相互間對彼此實際工作中的決策過程、管理行為、實績效果具有一定的知情度和鑒別力，應作為評價主體納入考核體系，并凸顯一定權(quán)重分值。三是逐步加大職工群眾考核評價權(quán)重分值。職工群眾對領(lǐng)導干部的業(yè)績完成和管理工作最為關(guān)心，感受也最深，能夠較為客觀反映領(lǐng)導干部的口碑，體現(xiàn)對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，應當把職工群眾設置為最重要的考核評價主體。上級、同級、下級、群眾四個方面形成了領(lǐng)導評價和群眾評價的有機統(tǒng)一。這樣設置民主評價考核主體，能夠克服考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理干部只對上負責、不對下負責的問題。同時，將職工群眾設置為考核評價最重要的主體，能夠進一步體現(xiàn)民主集中制的執(zhí)行。

第四，進一步建立健全管理干部日常考核機制。日?？己斯ぷ?，是確保全年各項考核目標圓滿完成的輔助程序，它能夠及時地對運行不暢的考核指標進行指導和調(diào)整，為廠領(lǐng)導掌握全局、謀思路、定措施提供準確的參考依據(jù)。下步建議實施管理干部填寫《日常工作考核手冊》的管理方案。每月末干部本人對《考核手冊》中所記載的工作任務完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果等進行自我梳理、總結(jié)評價，寫出工作小結(jié)。所在單位或科室負責人對其《考核手冊》進行查閱，結(jié)合工作業(yè)績、工作質(zhì)量等情況，給出現(xiàn)實評價并提出下步努力方向。通過《考核手冊》對管理干部日常工作的紀實、評價作用，采取自查與抽查、述職與測評、考核與考察、激勵與懲戒等相結(jié)合的辦法，充分運用好《考核手冊》，確保中心工作不離軌，重點工作不缺位，常規(guī)工作不掉隊，建立健全管理干部日常考核評價機制。

第五，進一步加強對考核結(jié)果的運用。在加強考核組織領(lǐng)導、建立日?？己藱C制、強化職工監(jiān)督和確?？己私Y(jié)果客觀、公正、真實的基礎上，進一步加強對考核結(jié)果的運用，真正建立起干部考核與干部培訓、選拔、任用相對接的機制。堅持把考核結(jié)果作為確定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上優(yōu)先考慮考核成績突出的管理干部。

2009管理干部考核工作已經(jīng)結(jié)束，我廠將以此結(jié)束作為一個全新的起點，在2010年的干部管理與考核工作中，更加努力，把各項工作做到更好！

二○一○年三月一日

第三篇：國土資源所管理干部培訓工作總結(jié)

國土資源所管理干部培訓工作總結(jié)

一、培訓班舉辦基本情況

此次國土資源管理所干部培訓活動共分組織動員、教育培訓和全面總結(jié)三個階段，整個培訓活動得到了各縣區(qū)局、全市所有基層所、市委黨校的大力配合與支持。

（一）高度重視，精心組織，培訓開展有條不紊。全市國土資源系統(tǒng)高度重視此次基層所干部培訓活動。接到省廳通知后，市局及時進行研究部署，并向市政府分管領(lǐng)導專門匯報。按照市政府領(lǐng)導指示，專門成立培訓工作領(lǐng)導小組及其辦公室，全面負責培訓班組織籌備開展等工作。培訓期間，市局領(lǐng)導親自主持培訓班開閉幕式，部分領(lǐng)導親自

授課，分管宣傳副局長全程督學，對晚上自學、內(nèi)部交流和培訓考試都進行巡查督導；培訓辦公室結(jié)合我市工作實際，在對培訓人員、培訓地點、培訓時間、培訓師資、培訓方式等內(nèi)容進行多次研究基礎上，及時制定《湖州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部培訓實施方案》，對兩期培訓班進行全面部署。同時，認真做好教師聯(lián)絡、地點安排，教材訂購，學員手冊制訂等工作，對培訓期間學員吃住等相關(guān)事項均作了細致入微的安排。各縣區(qū)局也非常重視，每批培訓均由各自分管領(lǐng)導帶隊，并全程參與所有教學活動。為擴大培訓影響，我們還特意邀請湖州電視臺、湖州日報等新聞媒介進行深度報道。在全系統(tǒng)高度重視、精心組織，有關(guān)部門大力支持下，培訓活動各項工作均按計劃有序進行，切實做到了有條不紊。

（二）課程精選，方式多樣，授課學習有的放矢。我們圍繞當前國土資源管理工作嚴峻形勢和我市呈現(xiàn)出的顯著

特征，結(jié)合基層所工作實際，在深入調(diào)研和充分征求意見基礎上，科學制訂培訓教程。授課老師中既有大學教授、省廳業(yè)務處長，也有市局領(lǐng)導、黨校教授以及市局業(yè)務尖子，大都具有多年的工作經(jīng)驗與較高的理論素養(yǎng)。每位授課老師課前均擬定教學提綱提前發(fā)放給學員，實現(xiàn)教與學無縫對接。每期培訓第一場都由局黨委書記、局長唐建章作《當前國土資源管理的形勢與任務》工作報告，圍繞“形勢怎么判、職責怎么看、工作怎么干”三個維度展開，明確當前基層所干部要當好國土資源法律法規(guī)宣傳員、土地礦產(chǎn)資源管理員、土地整治戰(zhàn)斗員、地籍管理登記員、執(zhí)法監(jiān)察督查員以及信訪矛盾調(diào)解員這“六大員”，重點做好開展學習實踐科學發(fā)展觀、新一輪土地利用總體規(guī)劃編制、服務保障項目建設、矛盾糾紛排查化解以及黨風廉政建設五大問題。分析報告提綱挈領(lǐng)、旨深意豐，使基層所干部對本次培訓學習有了較為明確的學習方向。業(yè)務新政

等課程講解內(nèi)容豐富、授課方式多樣、講授語言精練，如規(guī)劃修編、耕地保護業(yè)務授課援引事例針對性強，礦政管理、地災防治圖文并茂，法律法規(guī)講解邏輯嚴謹，執(zhí)法監(jiān)察實務講解幽默風趣，壓力管理與情緒調(diào)節(jié)課程新穎，黨風廉政建設深入淺出、以情動人。在確保授課質(zhì)量同時，狠抓個人自學。培訓期間每晚由各縣區(qū)分管領(lǐng)導督促學員對白天所學內(nèi)容進行消化，組織大家圍繞工作熱點、難點進行深入交流，并形成學習交流報告。培訓結(jié)束前還進行培訓閉卷考試，各縣區(qū)局均將考試成績納入個人年終考核體系。通過老師導學、個人自學和考試促學，培訓學習質(zhì)量得到有力保證、效果得到明顯提升。

（三）加強管理，嚴格紀律，培訓實效得到有力保證。良好的管理水平是培訓質(zhì)量有力保證。歷年來，我市國土資源有關(guān)培訓活動始終高度重視組織管理工作。此次培訓，我們專門制定了《學員手冊》，對培訓日程、學員名單、學員

座位、學員須知、作息時間等進行了明確規(guī)定。要求所有同志一律以學員身份和謙虛態(tài)度參加學習，自覺接受培訓辦公室和黨校的管理。整個培訓期間實行封閉式管理，任何人無特殊情況不得請假、不得缺課、不得外出、不得私自會客；課堂上自覺關(guān)閉通訊工具，嚴禁吸煙，不得隨意更換座位，嚴格遵守課堂紀律。每節(jié)培訓課結(jié)束后，培訓辦公室都對上節(jié)課紀律情況進行通報。各縣區(qū)局也重視紀律管理，狠抓課堂紀律。整個培訓期間學員們嚴格遵守黨校各項規(guī)章制度，認真遵守課堂紀律，沒有發(fā)生一起意外事件，得到了市委黨校領(lǐng)導、授課老師以的好評。

教育培訓往往是春風化雨、潤物無聲，實際效果一時無法看出。但從各縣區(qū)分組討論、課后交流、考試應答、多方反映等方面看，此次培訓活動已取得了初步成效，歸納主要有以下五個方面：一是進一步深化對當前國土資源管理新政策、新思路、新態(tài)勢的認識，視野更

加開闊；二是進一步明確了國土資源所工作職責，奮斗目標更加明確；三是進一步明確當前國土資源管理所工作的特點和重點，工作針對性更強；四是認清自身的不足與差距，找到了學習的方法和路徑；五是掌握了一些工作的技巧與竅門。

二、幾點工作體會

三、存在的不足

本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所干部培訓活動已告一段落，但國土資源管理所干部培訓工作是一項長期性、基礎性的工作。當前及今后一段時間，我們將利用全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，切實加大教育培訓力度，努力創(chuàng)新教育培訓方式，建立健全教育培訓管理制度，不斷豐富教育培訓內(nèi)容，努力為打造一支政治強、業(yè)務精、作風硬、執(zhí)行力強的基層隊伍提供優(yōu)質(zhì)的培訓教育服務。

第四篇：管理干部誓詞

徐州醫(yī)學院學生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責和義務；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格；盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學院學生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責和義務；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格；盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學院學生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責和義務；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格；盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學人才奉獻全部力量。

徐州醫(yī)學院學生管理干部誓詞

我莊嚴宣誓：我熱愛教育事業(yè)，履行教育者的職責和義務；教書育人，為人師表；真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格；盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發(fā)揮出來；我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，改進教育管理方法；為培養(yǎng)合格的高級醫(yī)學人才奉獻全部力量。

第五篇：鞍湖實驗學校管理干部培訓工作總結(jié)

鞍湖實驗學校管理干部培訓工作總結(jié)

2003年以來，我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“創(chuàng)新、抓實、建強、服務”的工作思路，把干部教育培訓工作作為大事來抓，不斷開創(chuàng)管理干部教育培訓工作的新局面。

一、主要措施和做法

2003年來，每一屆學校領(lǐng)導都十分重視我校管理干部的教育培訓工作，始終把它當作加強干部隊伍建設、提高干部隊伍素質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)來抓，做到措施有力，工作到位。

（一）、制定詳細的教育培訓計劃。針對我校的實際情況，按照十七大提出的“繼續(xù)大規(guī)模培訓干部、大幅度的提高干部素質(zhì)”的要求，對干部培訓的任務、目標、內(nèi)容等作了詳細的規(guī)定，還注意區(qū)分層次，對各類干部的教育培訓提出不同的要求。

（二）、校級領(lǐng)導帶頭學，一般干部自覺學。堅持每周六集中學習制度，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神和中央領(lǐng)導同志的重要講話，以及領(lǐng)導科學和現(xiàn)代科學知識等。學校領(lǐng)導不僅自己帶頭學，還結(jié)合自己的學習體會，為全校干部進行理論輔導講座，取得較好的效果。在學校領(lǐng)導的帶動下，全校干部提高了學習的自覺性，變要我學為我要學，不僅努力學習政治理論，而且還結(jié)合工作實際，認真學習各種業(yè)務知識，使我校高學歷和高級職稱干部數(shù)量逐年增加。

（三）、建立健全管理機制，使干部的教育培訓工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。首先，建立了干部教育培訓的管理機構(gòu)，成立了學校管理干部教育培訓領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌安排、全面管理，為干部教育培訓工作提供了組織保證。其次，嚴格執(zhí)行學習登記和考勤制度。再次，明確工作任務，把干部培訓工作納入部門每年工作目標責任制，納入干部年終考核內(nèi)容，并作為干部獎勵、晉升職稱的重要依據(jù)。

二、培訓內(nèi)容和形式

（一）區(qū)分層次，突出重點

在干部的教育培訓中，我們注意針對不同類型干部的特點，安排不同的學習內(nèi)容，提出不同的要求，做到層次分明，重點突出。

1、是區(qū)分層次，抓好各類干部的教育培訓。領(lǐng)導班子成員主要是抓好理論學習制度的落實，每周至少組織一次集中學習，通過學習，強化政治理論教育，提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平，一般干部，則采取集中培訓與自學相結(jié)合，通過舉辦報告會、開展讀書月等形式進行，以此提高一般干部的業(yè)務素質(zhì)，強化教育培訓的效果。

2、是突出重點，保證培訓質(zhì)量。首先，重點抓好校級領(lǐng)導干部的培訓教育，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。通過對校級領(lǐng)導干部的培訓教育，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，改善了校級領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)，達到了預期的目的。其次，重點抓好政治理論的培訓。組織廣大中層干部學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，結(jié)合開展解放思想大討論活動，深化對十七大精神的理解，把握理論的科學體系，深入淺出理解精神實質(zhì)，教育廣大干部講政治、講大局、講正氣，把握堅定正確的政治方向、政治立場、政治觀點。通

過舉辦講座對干部進行廉潔奉公、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，教育廣大干部較好地樹立正確的世界觀、人生觀和敬崗愛業(yè)精神。

（二）、改進方法，注重實效

在教育培訓中，我們注意及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索培訓途徑，不斷改進培訓方法，結(jié)合工作實際有針對性地安排培訓內(nèi)容，在注重培訓實效上下功夫。

三、取得的主要成效

通過培訓，提高了廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力，使各級干部積極適應新形勢的發(fā)展要求，改進了領(lǐng)導方式和工作方法，增強了貫徹執(zhí)行省、市區(qū)各級上級部門決策部署的自覺性，創(chuàng)造性的開展工作。

四、下一步的工作打算

我校干部教育培訓工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求還有一定的差距。下一步我們將結(jié)合工作實際，進一步改進干部教育培訓工作，努力提高培訓質(zhì)量。要以十八大的最新精神武裝全體干部的頭腦，不斷提高思想認識；要把落實科學發(fā)展觀同干部理論學習結(jié)合起來，進一步提高全體干部的大局意識、政治意識、群眾意識和責任意識，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性。以改革的精神，與時俱進，確保全面完成干部教育培訓工作提出的各項任務。