第一篇：當(dāng)前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策

當(dāng)前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策

時間：2010-4-22 16:51:00 閱讀320次

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心穩(wěn)定職工隊伍，提高職工素質(zhì)，職工群眾得實惠是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的目的。近幾年來一些煤企不斷進行改革重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。職工隊伍也換來了新生?；鶎雨犖楣芾硭剑毠り犖樗刭|(zhì)，核心競爭力也不斷得到提高。但不容忽視的是職工在不斷進行的改革重組中存在些問題，如職工隊伍不穩(wěn)、人員進進出出，給礦井管理帶來了難度，直接或間接地對企業(yè)的發(fā)展難免產(chǎn)生些影響。這些問題的主旨在于能否在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，能充分尊重職工的心理，使這種震動減低到最小的點。例如筆者對一個礦進行了調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這個礦于2006年10月實施重組以來，職工隊伍管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于用工制度的改革，采掘一線的新工人80%是由農(nóng)村招來的農(nóng)民工，文化程度低，知識水平有限，安全意識薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如不加強對這樣一支隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，勢必給安全生產(chǎn)帶來重大的隱患和危機，再加上因企業(yè)從組，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴(yán)重影響和制約著礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

一、影響職工隊伍穩(wěn)定的因素

影響職工隊伍穩(wěn)定的因素，有經(jīng)濟發(fā)展過程中的問題，有新舊體制轉(zhuǎn)換中的問題，也有收入提高緩慢和政策執(zhí)行不到位的問題。造成職工隊伍不穩(wěn)定的直接原因，筆者認(rèn)為有以下幾個方面：

1．待遇偏低導(dǎo)致職工隊伍不穩(wěn)，這個礦今年1-3月采掘一線工人人均收入為：7140元；井下輔助工人今年1-3月人均收入為：5190元；地面工人今年1-3月人均收入為：4220元。特別是近年來在煤價上漲的情況下，許多小煤窯為加快開采速度，千方百計從國有大礦挖人，甚至不惜用幾十萬年薪聘請。加上國有煤礦的待遇相對較低，有不少大礦的技術(shù)人員跑到了小煤窯。這個礦近幾年就有幾十名技術(shù)人員被挖走。而職工每年進出頻率更高，以去年為例：全年共招收采掘、輔助隊臨時工10批次，共計327人，先后22次辦理解除合同、除名、辭職等283人，全年職工進出610人，占全礦職工總數(shù)的34.2%，也就是說，有三分之一的職工流進流出，嚴(yán)重影響了職工隊伍的穩(wěn)定和職工隊伍素質(zhì)的提高。在多項福利如分房等都被取消的情況下，全國多數(shù)煤礦的工資及各種獎金并沒相應(yīng)增加，“暗補”變“明補”未能相繼跟上。煤礦職工的總收入與私企、合資企業(yè)相比，差距很大，與其它國企相比，也相差很遠(yuǎn)。

2．現(xiàn)場環(huán)境惡劣，大家都知道，煤礦是高危行業(yè)，勞動強度大，大熱的天換上厚厚的工作服,來到井口,下到幾百米的井下,到了井下工作面,空氣污濁,煤粉塵含量極高,空氣潮濕,干活會出一身的汗,工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里,耳朵里面永遠(yuǎn)都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰,在掘進巖層下工作,嗆人的巖石灰塵足以使人窒息,在各個巷道穿行,時不時要彎下身軀,因為有的巷道凈高才到一米多,工人出井后幾大杯水進肚仍然是難解的干渴…,這種勞動條件哪個行業(yè)有這樣艱苦？別說還時刻受著瓦斯、地下水、冒頂……等等多種生命的威脅?，F(xiàn)在的家庭大多數(shù)是獨生子女，80后，就一個獨苗，一聽說吃這種苦，有那么多危險，哪還肯把孩子送到井下工作呀。另外，對工程技術(shù)人員來說，成才環(huán)境不理想，青年人血氣方剛、對事業(yè)滿腔熱忱，每個人都想通過自己的辛勤努力，實現(xiàn)自己的人生價值。然而，在一些煤礦中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟頭。部門之間相互扯皮、推諉，同事間嫉賢妒能并非鮮事。面對積極上進的年輕人，不支持、不開“綠燈”不說，反而當(dāng)眾諷刺挖苦、說風(fēng)涼話，甚至背后絞盡腦汁地使絆、拆臺。缺乏良好氛圍和寬松的成才環(huán)境，使得一些青年人才和技術(shù)骨干被迫離

職或被其它企業(yè)“挖”走。

3．罰款太多太濫，職工的訴求得不到伸張。經(jīng)筆者了解，現(xiàn)在職工普遍反映, 各種名目和各種原因的罰款太多,罰款的部門太多,罰款的次數(shù)太多,罰款的金額太多,上級到煤礦下井都帶著罰款單罰款,很多職工已被罰麻木了,就領(lǐng)導(dǎo)而言每個月至少有兩到三個罰款指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)每個月被罰款的職工人數(shù)較多,加上安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)機運等部門以及其他的職能科室都有罰款的權(quán)利，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重,只注重處罰輕說服和教育。以一個單位統(tǒng)計為例：1-3月采煤隊的生產(chǎn)安全等罰款平均每月8658元，掘進隊的生產(chǎn)安全等罰款平均每月3224元，輔助隊的生產(chǎn)安全等罰款平均每月2571元。一方面職工辦事難、訴求難、救助難等現(xiàn)象還普遍存在。職工的民主權(quán)利得不到保障，減員增效過程中，解釋還未完全到位，改革配套措施落實不徹底，缺少必要的監(jiān)管。另一方面突出的社會問題影響職工心態(tài)。部分職工感到社會地位和經(jīng)濟收入低落。對于收入差距拉大，貧富懸殊，心理不平衡。

二、穩(wěn)定職工隊伍的對策

1．一些基層煤礦管理者認(rèn)為，煤炭企業(yè)要吸引留住人才和技術(shù)骨干，就要增加安全投入，改變煤炭行業(yè)在人們心中的“苦、累、險、臟”形象，使工程技術(shù)人員無安全上的擔(dān)憂，愿意來煤礦工作。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術(shù)人員安心在國有煤礦工作。例如我礦為了留住人才，給予剛分來的大學(xué)生一定的生活補助；隊干工資由礦另行支付；對采掘和輔助隊新工人實行補貼等?？上鄬τ谌缃竦南M水平，那畢竟是杯水車薪，解決不了大問題。有關(guān)調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)對技術(shù)骨干的吸引力首先表現(xiàn)在企業(yè)能為他們提供良好的個人發(fā)展空間及合理的升遷機會的占57.9％；認(rèn)為是薪資和福利的占31.2％；認(rèn)為是和諧融洽的工作及人際關(guān)系環(huán)境的占29.7％。這一調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)努力提高骨干的薪資和福利固然重要，但更重要的是要為人才創(chuàng)造一個施展才能的舞臺和適合其成長、發(fā)展的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)采取待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人等多種方式，穩(wěn)定職工隊伍。對技術(shù)骨干，首先要建立公平的激勵機制，其次是營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，第三是加強煤礦領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵。伴隨社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭會日趨激烈。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人員技術(shù)的競爭。然而，煤礦職工及技術(shù)骨干流失已直接影響到煤礦參與市場的競爭力，嚴(yán)重影響到煤礦的長足發(fā)展。這種現(xiàn)象必須引起高度重視，決不能再聽之任之、熟視無睹。

2．重視職工培訓(xùn)是企業(yè)取得效益、保持發(fā)展后勁的關(guān)鍵手段。應(yīng)切實做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，健全人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，強化制度建設(shè)和執(zhí)行。以薪酬考核制度為核心，建立起一套科學(xué)完善的績效考評體系，綜合考評各類人員的工作性質(zhì)、工作業(yè)績、綜合能力、專業(yè)水平度等方面，作為給予各類人員賞罰、升降、去留的依據(jù)；采取形勢多樣的獎勵方式，建立共同的理想，對業(yè)績突出的職工予以優(yōu)先培訓(xùn)、提升重用的機會，制定職工合理流動的管理辦法，重視用法律手段避免職工不規(guī)范的流動等；要切實以人為本，建立員工職業(yè)發(fā)展制度，完善培訓(xùn)開發(fā)體系，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保企業(yè)的生存與發(fā)展能適時得到人力資源的有力支持，實現(xiàn)企業(yè)和人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

3．設(shè)計和制定一套適合企業(yè)特點的激活人的薪酬體系?，F(xiàn)代社會，人們將薪酬視為個人的隱私，將薪酬管理視為企業(yè)的商業(yè)秘密，這在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社會生活中神秘的東西往往是人們感興趣的東西，同時又是較為重要的東西。因此有人說，經(jīng)營好企業(yè)首要的是經(jīng)營好人力資源，而經(jīng)營好人力資源首要的是做好薪酬管理。薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工向單位讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。在這個交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動或或勞務(wù)的購買者的角色，員工承擔(dān)的是勞動或勞務(wù)出賣者的角色，薪酬是勞動或勞務(wù)的價格表現(xiàn)。那么，建立合理的能體現(xiàn)人才市場價格，變化趨勢的薪酬體系，對員工的激勵及積極性的調(diào)動及其潛力的開發(fā)尤為重要。

4．增加一定的培訓(xùn)投資，加強對員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭

歸根結(jié)底是人才的競爭，因此對員工進行科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)成功發(fā)展的必要條件。如何才能留住優(yōu)秀的人才？實踐證明，企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和管理，把員工的職業(yè)發(fā)展納入企業(yè)人力資源管理的范疇是一個行之有效的辦法?？梢?，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展已成為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我礦員工素質(zhì)普遍偏低，建立合理的培訓(xùn)制度，加強員工隊伍及注重拔尖人力的有效培訓(xùn)，為員工搭建發(fā)展的平臺，保障員工更多的晉升機會，對促進員工的成長和發(fā)展，增強員工的滿足感以及增強企業(yè)對人才的吸引力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

5．建立多層次的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維護職工隊伍和社會穩(wěn)定納入法制化、制度化軌道，把矛盾化解在基層，解決在企業(yè)內(nèi)部。建立健全企業(yè)民主管理有效機制，切實維護職工的合法權(quán)益。要將職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主要手段。堅持廠務(wù)公開等制度，使勞動關(guān)系在源頭上得到有效的協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮建立和諧勞動關(guān)系的三方協(xié)調(diào)機制作用，有效預(yù)防和解決勞動關(guān)系的矛盾，促進改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，確保職工隊伍穩(wěn)定。

6．堅定不移地落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，高度重視工人階級在推動社會經(jīng)濟發(fā)展、促進改革開放，保持社會長治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解職工在承擔(dān)改革成本中做出的巨大犧牲和貢獻，真正尊重職工的首創(chuàng)精神，幫助他們提高素質(zhì)、克服困難，保障生活，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進礦區(qū)發(fā)展上來。高度重視做好困難職工群體工作，把保障困難職工基本生活作為穩(wěn)定職工隊伍的頭等大事來抓。重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工共同認(rèn)可，共同信奉，共同遵循并帶有本企業(yè)特色的價值取向，行為方式，經(jīng)營作用，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)以及思想意識等因素的總和。依靠建立良好的群體價值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化來凝聚職工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第二篇：當(dāng)前影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策

影響員工隊伍穩(wěn)定的突出問題及對策

王泰昌

員工是煤炭生產(chǎn)的主體，員工中有采掘一線工作、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全管理人員，還有一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)的員工，他們從事于醫(yī)院、設(shè)備維修、運輸?shù)裙しN。目前企業(yè)是以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，員工隊伍結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，從事工種種類也較多。

員工文化層次、思想素質(zhì)、勞動技能等都是參差不齊，員工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。在煤炭生產(chǎn)一線的員工大部分都是合同制工人和農(nóng)民籍輪換工，他們來礦下井主要目的比較明確，一是有一份比較穩(wěn)定的工作，保證家庭經(jīng)濟收入穩(wěn)定，這是合同制工人的普遍想法。二是農(nóng)民籍輪換工，他們能在家就近工作，有一份保障在農(nóng)村家庭生活的工作，盡管來礦工作三五年，也能使自己有較穩(wěn)定的收入。所以目前員工隊伍還是比較穩(wěn)定，但是隨著企業(yè)改制和用工制度改革的深入，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化以及企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)政策更新充實，造成員工隊伍不穩(wěn)定的因素越來越多，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

一、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工思想波動較大，員工深感心理壓力過大。

企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利益的最大化，目前因市場經(jīng)濟的季節(jié)性，市場對煤炭需求也因季節(jié)性而出現(xiàn)供銷不平衡，所需的產(chǎn)品質(zhì)量又是好中要好，而礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品又是不能及時適應(yīng)市場的變化，因此，只能利用減人增效，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)配人力資源，降耗節(jié)支，強化人力成本管理等手段來提高企業(yè)的經(jīng)營效果，這無疑增大了生產(chǎn)的管理力度。高強度的安全生產(chǎn)就會帶來高強度的安全管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕松，而現(xiàn)在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務(wù)沒減少，反而還要增加產(chǎn)品質(zhì)量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟蹤，這給員工帶來了較大的心理工作壓力，因此，員工對新的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開展，更影響企業(yè)的經(jīng)營效果，安全管理壓力更大。

二、因企業(yè)經(jīng)濟效益隨市場的變化，員工收入的浮動，使員工隊伍不穩(wěn)定。

隨著市場的變化，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營因季節(jié)性的變化而出現(xiàn)淡季，企業(yè)的經(jīng)營效益隨之下降，因此就要采取降耗節(jié)支等手段來維持企業(yè)經(jīng)營。調(diào)整人工成本就成為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的主要方式。員工收入就隨著調(diào)整而減少。這樣一來就影響到員工的家庭收入，生產(chǎn)任務(wù)重，安全風(fēng)險高，產(chǎn)品質(zhì)量考核嚴(yán)等，再加上減少員工收入，員工的思想問題就突顯出來了，很多的不良嘮叨怪話就會在工作的各方面不順暢中而產(chǎn)生。

什么出工不出力，故意請假病休，國事家事事事都拿來做借口，特別是農(nóng)民籍輪換工，借故請假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等。嚴(yán)重地影響了員工隊伍的穩(wěn)定，沒有較好地保證出勤率，更加影響安全生產(chǎn)的正常開展。

三、員工的合法權(quán)益保障系統(tǒng)不完善，員工沒有真正實現(xiàn)同工同酬，員工意見大。

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，由于用工制度的改革，生產(chǎn)一線員工隊伍的人員結(jié)構(gòu)較為多元化，有固定工、合同工、農(nóng)民籍輪換工等多種人員組成。由于身份的不同，所享受的權(quán)益也不一樣，得到的待遇也不一樣，但都是做同一份工作，沒有使他們每個人都能完全實現(xiàn)同工同酬同對待，如農(nóng)民籍輪換工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫(yī)院待遇、養(yǎng)老保險待遇、住房分配待遇就沒有固定工他們那樣優(yōu)好。因此這些員工就產(chǎn)生了一種思想：我們做得再好也不如他們，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不如他們收入高。由于收入待遇的差異，使這些員工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人回農(nóng)村，何必去冒這個風(fēng)險。因此工作就避重就輕，得過且過，不求上進，好象是沒有出路的希望。員工思想的不穩(wěn)定使員工隊伍更加不穩(wěn)定，因而就出現(xiàn)有人經(jīng)常請長假，經(jīng)常不出滿勤的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響礦井的安全生產(chǎn)。

四、企業(yè)改制，各項規(guī)章制度的更新充實，員工適應(yīng)較慢，員工隊伍人員更新較慢，較大地影響員工隊伍的建設(shè)與更新。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改為公司制經(jīng)營，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機械化、信息化的發(fā)展路子，對一線員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆聽之任之，不求上進，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實無法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機械化生產(chǎn)給他們帶來了不好的收入，因此，員工隊伍中出現(xiàn)對機械化生產(chǎn)有抵觸情緒。

針對以上員工隊伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會組織，我認(rèn)為要針對他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會的積極作用，從維權(quán)出發(fā)，協(xié)調(diào)做好企業(yè)與員工的利益關(guān)系，使員工安心于企業(yè)的安全生

產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才干搞好生產(chǎn)經(jīng)營，達(dá)到企業(yè)進步，員工滿意的雙贏和諧發(fā)展目標(biāo)。因此，本人認(rèn)為從如下幾方面來做協(xié)調(diào)工作。

一、認(rèn)真細(xì)致做好員工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，全面為員工營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心理工作壓力。

員工思想穩(wěn)定是員工隊伍穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要以安全生產(chǎn)要求為重點，全面做好員工的思想教育工作，使每位員工都明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求，利用作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，安全管理規(guī)程等管理制度來規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，通過改善生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，凝聚員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感。作為企業(yè)的工會組織，是員工群眾合法權(quán)益的代表，教育員工認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)成效，是責(zé)無旁貸的工作。因此，深入員工當(dāng)中，了解員工的思想動態(tài)，有的放矢地做員工的思想教育和疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹立主人翁思想意識，積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮每位員工的聰明才智，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展工作中。形成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同命運，共呼吸，實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、安全良好循環(huán)、效益逐步增長的良好格局。因此，作為企業(yè)的工會組織，要通過有效的宣傳教育活動，幫教談心活動，建立員工小家活動，化解員工矛盾，開展幫扶互助活動，組織開展有益員工身心健康的娛樂活動等，凝聚人心，營造大家庭的氛圍，使工會成為員工信賴的“員工之家”，讓員工感覺到工會組織的溫暖所在。同時還要與企業(yè)行政做好溝通，深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，督促改善生產(chǎn)安全環(huán)境，為他們說話辦事，提高員工的生產(chǎn)積極性，真心實意地關(guān)心關(guān)懷員工的切身利益。用豐富的情感，改觀的工作環(huán)境，有品味的生活設(shè)施及環(huán)境贏得員工的支持。

二、協(xié)調(diào)做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)獻計獻策，提高企業(yè)的效益，逐步增加員工收入，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，才能確保員工收入的穩(wěn)定，企業(yè)工會組織應(yīng)該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，當(dāng)好安全生產(chǎn)的參謀，當(dāng)好安全生產(chǎn)實施的監(jiān)督執(zhí)行者，充分發(fā)揮工會組織的群眾性作用，群謀群策，動員員工參與到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的管理中來，把企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)作每位員工的家庭幸福、生活美滿、人間和諧的自身追求來倡導(dǎo)，要求每位員工都積極走進營造和諧企業(yè)，高效企業(yè)的建設(shè)中去，發(fā)揮自身優(yōu)勢，共撐企業(yè)發(fā)展的藍(lán)天，就會使員工的工作生活同時進步，榮辱相依，才能全面構(gòu)建和諧礦區(qū)，穩(wěn)定礦區(qū)。因此，工會組織要理直氣壯地做好員工與企業(yè)的生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)工作，大膽為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好配角，努力協(xié)調(diào)企業(yè)的各種

勞動關(guān)系，使員工心平氣和地為企業(yè)提供強有力的勞動技能和生產(chǎn)智力，全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓人與生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。

三、維護員工的合法權(quán)益，全心全意為員工排憂解難，真心做員工的貼心人。

工會組織的主要職責(zé)是維護員工的合法權(quán)益，保障員工的權(quán)力和義務(wù)，使員工在法律范圍內(nèi)得到享受應(yīng)有的利益。工會組織首先要弄清員工的合法權(quán)益范圍，并對員工進行崗位教育工作，明晰員工特別是農(nóng)民籍輪換工的合法權(quán)益。因為在我們礦山中，井下一線的員工大部分是農(nóng)民籍輪換工，是礦井安全生產(chǎn)的主要組成部分，是構(gòu)建礦區(qū)和諧的重要力量。在生產(chǎn)安全工作中，維護他們的同工同酬待遇，關(guān)注他們的生活要求，解決他們的必要困難，協(xié)調(diào)做好他們的勞動關(guān)系和社會利益關(guān)系，切實保障他們能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護社會公平合理，調(diào)動廣大員工的建設(shè)礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性確實有較大的十分重要的現(xiàn)實意義。因此工會組織要切實按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，深入員工、深入生產(chǎn)一線，了解員工的權(quán)益執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位，維權(quán)不到點的，要及時糾正，要與相關(guān)部門制定相關(guān)措施，使維權(quán)工作做到有的放矢，目標(biāo)明確，責(zé)任落實，具體到位。要關(guān)注員工熱點難點解決辦法，使員工的合法勞動經(jīng)濟利益、民主政治權(quán)利和精神文化需求

得到了充分保障，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧建設(shè)的積極性和重要性。

四、快速適應(yīng)企業(yè)改制要求，強化員工隊伍的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)安全技術(shù)水平，全面更新和改變員工隊伍的精神風(fēng)貌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的快速飛躍。

現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，員工隊伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化員工隊伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對員工的崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，工會組織要積極配合礦生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)部門，結(jié)合生產(chǎn)安全需要全面提升員工思想技術(shù)培訓(xùn)，把員工隊伍打造成一流水平的隊伍，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)正常開展。為此，工會組織要對員工進行思想教育的培訓(xùn)，讓每個員工牢固樹立安心礦山工作、安心生產(chǎn)安全工作的思想，要建立思想防線，防止思想不穩(wěn)定，技術(shù)不熟練，勞動技能不掌握的員工出現(xiàn)，把每位員工都培養(yǎng)成為思想合格、技術(shù)優(yōu)秀的勞動者，使員工隊伍成為勞動達(dá)標(biāo)、技能達(dá)標(biāo)、思想達(dá)標(biāo)、全面實現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致創(chuàng)業(yè)績的新型勞務(wù)人才。

總之，工會組織在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中是維護員工的隊伍穩(wěn)定的排頭兵，工會組織要切實了解員工隊伍的不穩(wěn)定因素，對癥下藥，有的放矢地開展工作，就會凝聚人心，穩(wěn)定大局，實現(xiàn)和諧。我們工會組織的員工要時刻走在員工的前面，千方百計地為員工辦實事，全心全意為員工服務(wù)，用我們慈善的心、深厚的情、熱切的愛，感人的行動來感化員工，就會牢牢地穩(wěn)定員工隊伍，使廣大員工把自己的熱忱都會奉獻給礦山的安全生產(chǎn)，企業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)，全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和安全生產(chǎn)雙豐收。

第三篇：影響當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策

影響當(dāng)前員工隊伍穩(wěn)定的因素及對策

【人心齊泰山移】【團結(jié)就是力量】

目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。如果不掌握員工的思想動態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去實現(xiàn)他們的人生價值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實現(xiàn)他們的人生價值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在經(jīng)營管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一，員工隊伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營銷單元，也有管理部門、團隊集體，雖然他們來自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共同的特點，就是面對困難和挑戰(zhàn)，始終把個人的苦樂榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實現(xiàn)個人的價值，與推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，他們愛崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗、鍥而不舍的實踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴思想。個別員工的凝聚力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。

二、員工隊伍不穩(wěn)定的原因分析

影響員工流動有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但主要的還是企業(yè)

內(nèi)部的因素引起的。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)。用命令的方式來影響下屬行為的管理方法，只會帶來員工強烈的抵觸和反感。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、維護員工隊伍穩(wěn)定的主要對策

一是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情，員工特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。原來員工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，員工對自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的

完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本。

五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面

著手：一是要建立完善的競爭機制。對個別管理崗位要不斷改變以往的制度，而要通過完善的內(nèi)部競聘機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達(dá)到人盡其才的目的，也能很好地在企業(yè)里營造競爭氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：“員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯?！笨梢姡瑢T工的培訓(xùn)是多么重要。

八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對安全工作要求嚴(yán)，對違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的職責(zé)，深入一線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖?，F(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。

九是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調(diào)是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因為優(yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要務(wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第四篇：影響當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策

影響當(dāng)前員工隊伍穩(wěn)定的因素及對策

企業(yè)是由員工組成的一個有機的、穩(wěn)定的團體，員工是企業(yè)最基本的要素，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。目前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此，如何穩(wěn)定隊伍，實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，是擺在我們面前最重要的課題。

一、公司員工隊伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊伍主體上是好的。從公司、分局、到項目；從決策層、經(jīng)營層、到作業(yè)層；從生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備物資管理、人力資源管理、到到財務(wù)管理等，在各個層面上，在各個崗位上，經(jīng)過公司數(shù)十年的培養(yǎng)，在我們隊伍中積聚了大量的人才。這也是我們持續(xù)發(fā)展到今天的重要因素。但是，隨著市場經(jīng)濟和信息化的飛速發(fā)展，人才競爭日趨激烈。留不住人，隊伍不穩(wěn)定的問題凸顯。

二、員工隊伍不穩(wěn)定的原因分析

員工隊伍不穩(wěn)定有外在和內(nèi)在原因。主要還是內(nèi)因引起的，一是由于長期在野外施工作業(yè)造成的。公司目前承建的項目大部分在深山峽谷里面，且周邊環(huán)境不好，距城市較遠(yuǎn)，交通條件、施工條件、住宿條件、通訊條件，生活條件、就醫(yī)條件差，工作辛苦、生活單調(diào)、安全保障跟不上。到條件比公司好的單位去，這是近幾年人才流失的一個主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市場開放以后，建筑行

業(yè)得到了快速發(fā)展，各種建設(shè)公司、監(jiān)理公司如雨后春筍破土而出，對建筑行業(yè)人才需求量增大，薪酬待遇高，而我們施工企業(yè)，進入市場后往往采取低價中標(biāo)，利潤率較低，還有相當(dāng)一部分呈現(xiàn)負(fù)效益，工資提升幅度小，與行業(yè)中相關(guān)企業(yè)相比工資差距明顯，到薪酬高的地方去，這是人才流失的又一重要原因。三是承建的大項目少，小項目工期短，工程完工后有些項目時無后續(xù)工程，員工在待崗期間尋找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作條件和工作穩(wěn)定性比在單位好的，不再回單位工作，這也是隊伍不穩(wěn)定的原因之一。

此外，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、工作時間、休假制度、加班報酬、管理方法等還得不到有些員工的認(rèn)同，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面反映突出，有的學(xué)生到項目幾天就要求辭職，與上述問題有很大的關(guān)系。

三、維護員工隊伍穩(wěn)定的主要對策

一是提供具有競爭力的薪酬水平。俗話說：“良禽擇木而棲”，任何人都有著“趨利避害”的想法，如果公司給出的崗位薪酬水平過低，即使在同行業(yè)中有一定的競爭力，那也不會對該崗位員工有足夠大的吸引力，對于骨干員工或重要崗位員工時更加明顯，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住我們的核心員工?？梢哉f，普通員工流失，隨時可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失了，對維護公司工作將會產(chǎn)生不可估量的損失；同時要做好獎懲分明、重獎重罰，對公司有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，公司可以設(shè)立突出貢獻獎、創(chuàng)新獎、科技進步獎等獎項，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出、有貢獻，就一定會有回報，這將無限的激發(fā)公司員工的工作潛能和工作熱情。

二是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以對員工的行為進行導(dǎo)向和規(guī)范，還可以激發(fā)廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)和推進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍。

三是要給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：

首先建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大發(fā)展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

其次對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員

工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎(chǔ)。

再次給員工提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。假如企業(yè)能為員工在個人素質(zhì)和專業(yè)知識方面提供更多的學(xué)習(xí)機會，那么，員工將會受到很大的激勵而更多地投入到工作中去。反之，將會使不少很有才氣的員工有懷才不遇的感覺。而且當(dāng)他們覺得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會用辭職或開辟第二職業(yè)的辦法來提高自己的價值。

四是努力改善員工生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定員工隊伍，提高企業(yè)凝聚力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，這是人人都明白的道理，公司在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境與條件，特別是水利建筑行業(yè)，多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，生活枯燥單調(diào)，不管是交通、通信，還是就醫(yī)、購物，都經(jīng)受著艱苦環(huán)境的考驗，因此就更應(yīng)該對員工的物質(zhì)、精神生活給予高度關(guān)注和幫扶，這樣就能夠穩(wěn)定員工的思想，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進而確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

五是繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住員工、廣攬人才，就必須管理好經(jīng)營好企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育的枝繁葉茂、根深蒂固，才能引來一個又一個“金鳳凰”，員工隊伍的穩(wěn)定才能落實實處。

六是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。諾基亞的“科技以人為本”、萬科的“人才是企業(yè)之本”、麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”等等，無數(shù)知名企業(yè)都在貫徹乃至深化”以人為本“的管理理念。因為隨著工業(yè)經(jīng)濟社會向知識經(jīng)濟社會的快速轉(zhuǎn)變，促使在企業(yè)管理中把對人的關(guān)注、人的個性和能力的釋放以及人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的激勵與調(diào)動推到了空前的中心地位。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來，才能使企業(yè)和個人共同促進、共同發(fā)展。

七是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調(diào)是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

八是加快企業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有企業(yè)加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平和發(fā)展前景，才能留住優(yōu)秀的員工，保證員工隊伍的健康、穩(wěn)定。

總之，員工的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)應(yīng)該有比較明確的人員流動性指標(biāo)，在企業(yè)生命周期以及員工個人發(fā)展周期中，有計劃的實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)。

第五篇：穩(wěn)定煤礦職工隊伍

穩(wěn)定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識上我們要把安全、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。關(guān)心一線安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、學(xué)校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。

四、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時要依靠科技進步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。

2013年11月23日