第一篇：如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)

面臨日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，要想求得生存和發(fā)展，就要始終堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、建立新型用工機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理總體方案》、《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)組合與競爭上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動(dòng)組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)，為職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供制度上的保證。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程都要在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí)，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

3、實(shí)施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動(dòng)態(tài)管理成果，正確評(píng)價(jià)在崗職工的工作業(yè)績，推行量化指標(biāo)考核體系，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解量化，按照崗位職責(zé)的不同，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體 1

系，將職工個(gè)人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度。

4、職工動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵在于“動(dòng)”。動(dòng)態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動(dòng)；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動(dòng)；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動(dòng)；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動(dòng)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制真正動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動(dòng)力，激發(fā)了每個(gè)職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理成果。在建立起職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的同時(shí)，還要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革，實(shí)行以按勞分配為主，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時(shí)含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，責(zé)任心、市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)均得到了加強(qiáng)，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的方式偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

3、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍，保證培訓(xùn)工作的順利開展，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。

三、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅(jiān)持“以人為本”，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人素質(zhì)，也不等于個(gè)人素質(zhì)的簡單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題，提高

管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動(dòng)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動(dòng)”易于被職工接受的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同，組織開展多種形式的專題活動(dòng)來提高職工綜合素質(zhì)，以活動(dòng)激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)競爭力。

第二篇：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

我公司把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“五多一少” 的員工隊(duì)伍建設(shè)管理理念，即“多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)、多一點(diǎn)培訓(xùn)、多一點(diǎn)勤奮、多一點(diǎn)責(zé)任、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)事故”。原料燒結(jié)廠各級(jí)管理人員將 “五多一少”作為員工隊(duì)伍建設(shè)管理的精髓，并達(dá)成共識(shí)，今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒有發(fā)展。提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的總體框架的基本思路，突出一線員工、技術(shù)骨干及管理人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)；統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，全員參與、多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

一、多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)

隨著社會(huì)的發(fā)展，今天我們已步入了信息社會(huì)，進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代------知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)的更新速度將呈幾何積數(shù)變化，要求新時(shí)代員工唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能在速變的時(shí)代中生存、發(fā)展與成功。

樹立學(xué)技術(shù)是員工生存發(fā)展需要的觀念。原料燒結(jié)廠適時(shí)推進(jìn)管理體制改革，將崗位巡檢與崗位清掃分開管理，減少崗位人員編制，提高工作效率。在巡檢崗位員工的選拔上，優(yōu)先錄用操作技能高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，淘汰一些沒有上進(jìn)心，操作技能差，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)

重的員工。通過宣傳欄、標(biāo)語、會(huì)議等多種形式宣傳教育和引導(dǎo)；首先抓好員工觀念的更新，認(rèn)識(shí)的提高；營造“人人學(xué)技術(shù)、時(shí)時(shí)學(xué)技術(shù)、處處學(xué)技術(shù)”的濃厚氛圍；使所有員工清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展壯大、個(gè)人要生存競爭、必須學(xué)好技術(shù)；認(rèn)識(shí)到知識(shí)能改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)是為未來投資，學(xué)習(xí)是為生存而學(xué)，學(xué)習(xí)是為發(fā)展而學(xué)。無視學(xué)習(xí)的員工，將會(huì)因思想僵化而被時(shí)代淘汰。

樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn)，就是把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)，學(xué)習(xí)的過程和工作的過程等同重要、等同重視。原料燒結(jié)廠在“五多一少”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，積極引導(dǎo)員工立足崗位，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

樹立提高“學(xué)習(xí)力”的理念。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力的總和，是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。學(xué)習(xí)力是人才本質(zhì)的競爭力。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動(dòng)中，一方面引導(dǎo)員工結(jié)合工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的吸引力、消化力、實(shí)踐力和創(chuàng)新力。一方面，引導(dǎo)員工全方位學(xué)習(xí)，互助互學(xué)，員工之間師徒學(xué)習(xí)，相互討論學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)心態(tài)，終身學(xué)習(xí)，工作到老，學(xué)習(xí)到老。

二、多一點(diǎn)培訓(xùn)

創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，必須建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，包括組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件和學(xué)習(xí)激勵(lì)為主的軟件建設(shè)，為組織學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)提供良好的條件。原料燒結(jié)廠管理層充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)

工作的重要性，投入資金，購買音響、視聽設(shè)備，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織師資力量編寫教材，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。努力營造使員工能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、和樂于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。

目前，我們的員工隊(duì)伍文化程度普遍較低，有技能的少，流動(dòng)性大。長期下去，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此加大企業(yè)員工的技能培訓(xùn)力度，建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊(duì)伍成為解決生產(chǎn)一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行崗位安全、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)和考試。至10月底，技能等方面的培訓(xùn)、考試工作已圓滿完成。

建立長期的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)習(xí)成績與績效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性。以前，我們總是認(rèn)為大部分一線員工文化程度較低，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試難度大；往往組織培訓(xùn)不積極，考試基本開卷考試，對(duì)員工的技能培訓(xùn)重視不夠；員工個(gè)人缺乏長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)習(xí)積極性不高；員工的工資待遇與技能水平基本無關(guān)。廠部認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)真組織培訓(xùn)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核扣款，允許次月補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格，將考慮調(diào)離原崗位或辭退。

搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要手段之一，今天的付出就是明天的資源。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。

三、多一點(diǎn)勤奮

勤奮工作，其實(shí)就是為了自己。如果你付出的越多，你得到的也將越多。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得物質(zhì)報(bào)酬之外，最大的收獲其實(shí)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，還有組織能力的鍛煉和個(gè)人品德的提升等，這些將會(huì)受益終生。

將工作態(tài)度與每月績效工資掛鉤，并作為星級(jí)員工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公司KPI績效考核制度的完善，選人用人機(jī)制的不斷健全，原料燒結(jié)廠結(jié)合員工KPI績效考核，一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定，當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前5%，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的員工，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前20%，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的員工，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單；當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒有被評(píng)為過星級(jí)員工的員工，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單。

四、多一點(diǎn)責(zé)任

喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作，工作無小事，要干一行愛一行。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，對(duì)工作就不會(huì)有激情和動(dòng)力，那么他在工作中獲得的不是快樂，而是痛苦。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘９ぷ髦兴鎸?duì)的問題更多、更復(fù)雜，但只要有責(zé)任心，就會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛它。有了責(zé)任心，將會(huì)一心一意撲在工作上，充分享受工作帶來的樂趣。

燒結(jié)二車間每次停機(jī)檢修，環(huán)冷風(fēng)道清理積料工作量大，當(dāng)班人

員不足，車間每次把休息在家的員工叫來幫忙，大家二話不說，沒有人偷懶，總是提前完成環(huán)冷風(fēng)道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障，點(diǎn)檢人員不管什么時(shí)間，甚至半夜，都是隨叫隨到，直至將故障排除，生產(chǎn)正常運(yùn)行后，才回家休息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)不講條件履行職責(zé)，就有完成工作任務(wù)的信心，無論工作中遇到多少困難，都會(huì)不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn)。

五、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)是人生價(jià)值觀的提升。以前，上班正點(diǎn)，下班沖鋒，不愿意多上一小時(shí)班，干多干少斤斤計(jì)較。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動(dòng)中，把“廠興我榮，廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個(gè)人的人生觀與價(jià)值觀各不相同，但都必須要有無私的奉獻(xiàn)精神，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)變得更加和諧，更加的美好。

實(shí)施親民舉措凝聚激活員工隊(duì)伍。2011年11月24日，燒結(jié)二車間員工吳留軍家發(fā)生火災(zāi)事故，損失相當(dāng)慘重，家庭經(jīng)濟(jì)本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂。燒結(jié)分廠工會(huì)及時(shí)到他家了解情況，發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐，公司總工會(huì)也給予一定的幫助。2012年3月14日，燒結(jié)一車間員工彭惠萍，發(fā)生嚴(yán)重交通事故，肇事司機(jī)只拿出1萬元后就極力推脫家窮沒錢。面對(duì)巨額的治療費(fèi)用，其家屬愁眉不展。燒結(jié)分廠工會(huì)了解情況后，及時(shí)發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐。一方有難八方支援，員工的奉獻(xiàn)精神得到升華，凝聚力大大提升。

六、少一點(diǎn)事故

2012年8月14日，燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事

故，對(duì)當(dāng)事人的家屬造成了終身痛苦，給我們公司帶來了巨大的負(fù)面影響，同時(shí)也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面。

俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念”。安全生產(chǎn)是我們每個(gè)員工的共同心愿。然而，因 “麻痹大意、違章作業(yè)、不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)淡薄等”非常簡單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生，給多少人、多少家庭帶來了不幸和傷痛，也給企業(yè)帶來了很大的損失。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。針對(duì)員工安全意識(shí)差，原料燒結(jié)廠利用班前、班后會(huì)，標(biāo)語、錄像、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳教育；每年組織1-2次安全培訓(xùn)、考試，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)安全管理力度，廠部組織管理人員晚班不定期進(jìn)行巡查。

“安全無小事，小患釀大禍”。面對(duì)安全，我們必須做足100分，才能杜絕萬分之一的事故；許許多多的大事故都是因小事而引發(fā)，因小患而釀成。只有嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作感想

企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作感想

要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識(shí)真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。

二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。

三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對(duì)個(gè)人的依賴性。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。

四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的個(gè)性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對(duì)于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)提供機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。

第四篇：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展心得

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的發(fā)展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

礦業(yè)（集團(tuán)）公司新班子上任伊始，就把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“誰擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，誰就擁有發(fā)展?jié)摿筒唤邉?dòng)力”的企業(yè)發(fā)展理念，在各級(jí)班子中形成了今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒有發(fā)展的共識(shí)，提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的基本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，以“忠誠教育、能力培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)，使員工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。他們?cè)诩訌?qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)上的成功作法，主要是：

制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊(duì)伍。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門制定了特殊招工政策，出臺(tái)了采掘工出勤獎(jiǎng)和采掘一線工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個(gè)采掘隊(duì)組，保證了生產(chǎn)發(fā)展需要。堅(jiān)持就地取才，定向培養(yǎng)的原則，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機(jī)電、地測(cè)等專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專畢業(yè)生全部充實(shí)到生產(chǎn)一線技術(shù)隊(duì)伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機(jī)電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的局面。堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)政策，拿出40多萬元對(duì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)行表彰。同時(shí)不斷提高技術(shù)人才的各項(xiàng)待遇，注重在工程技術(shù)人才中發(fā)展黨員和提拔干部，評(píng)選先、優(yōu)時(shí)，技術(shù)人員必須達(dá)到30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的依賴感和忠誠度，使隊(duì)建工作實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴(kuò)充向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人力保證。

拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊(duì)伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級(jí)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對(duì)5658名特殊工種人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級(jí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，投資200多萬元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅(jiān)持“五位一體”培訓(xùn)模式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使安全教育培訓(xùn)朝著日?；?、全員化、規(guī)范化邁進(jìn)。這一成功作法在全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局做出決定：全國煤炭行業(yè)安全培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行能力。目前已有23000多名員工接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵(lì)和帶動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級(jí)證書；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級(jí)班子圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專題學(xué)習(xí)，提高各級(jí)干部駕馭局面的能力；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為目的，組織專業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，加快知識(shí)技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)為手段，先后對(duì)1331名處、科級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，選派60名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過多渠道培養(yǎng)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了新的躍升。

實(shí)施親民舉措凝聚激活隊(duì)伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在環(huán)境上抓補(bǔ)欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時(shí)，引導(dǎo)加大安全生產(chǎn)投入，僅去年安全投入11028萬元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎(chǔ)得到改善；籌集資金4427萬元，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實(shí)了員工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了前欠工資的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量；深入開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時(shí)入學(xué)。通過為員工辦實(shí)事、做好事贏得了民心，匯集成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量之源。

第五篇：員工隊(duì)伍建設(shè)制度

職工思想教育工作制度

一、對(duì)職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。

二、圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)。通過一些扎實(shí)有效形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀(jì)律、的勞動(dòng)者。

三、充分發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證。堅(jiān)持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四、及時(shí)宣傳時(shí)事政治，安全生產(chǎn)形勢(shì)，表揚(yáng)好人好事，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)揮文化場(chǎng)館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動(dòng)，在思想政治教育活動(dòng)中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長知識(shí)。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍。

五、從實(shí)際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵(lì)支持職工參加讀書自學(xué)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢(shì)的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會(huì)組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。”

六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級(jí)的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動(dòng)。

七、建立家訪，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。

八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對(duì)各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)。通過召開座談會(huì)、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會(huì)議和思想教育專題會(huì)議、到現(xiàn)場(chǎng)等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對(duì)癥下藥，增強(qiáng)職工會(huì)抓好職工教育工作的針對(duì)性和有效性。

九、在做好員工思政教育和開展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合，營造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對(duì)項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。

（二）、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成項(xiàng)目部各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（三）、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

（四）、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（五）、管理項(xiàng)目部內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（六）、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。

四、各部門權(quán)責(zé)

（一）、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；

（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)管理

（一）、凡本項(xiàng)目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六、培訓(xùn)體系

（一）、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為所有人員。

（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境，順利完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項(xiàng)目部內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項(xiàng)目部內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項(xiàng)目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

（四）、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時(shí)間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)要求

（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

（二）、凡在項(xiàng)目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。

（三）、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊(cè)。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。

八、培訓(xùn)檔案管理

（一）、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）、開發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項(xiàng)目部員工選用。

九、培訓(xùn)評(píng)估

（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評(píng)估。

（二）、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對(duì)做好的部門集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報(bào)。

（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé)。