第一篇：職工民主權(quán)利實(shí)現(xiàn)狀況及分析

職工民主權(quán)利實(shí)現(xiàn)狀況及分析

當(dāng)前職工民主權(quán)利落實(shí)得怎么樣，還存在哪些問題，需要從哪些方面改進(jìn)，這是我們本次調(diào)查著力研究的幾個(gè)問題。

一、職工民主權(quán)利實(shí)現(xiàn)狀況評(píng)價(jià)及分析

調(diào)查認(rèn)為，職工作為國(guó)家主人，各項(xiàng)權(quán)利在企業(yè)得到了一定體現(xiàn)。廣大職工以不同方式參與了企事業(yè)管理，通過不同渠道反映個(gè)人要求。但實(shí)際效果怎么樣？我們認(rèn)為估價(jià)不可過高。在一些企業(yè)，特別是一些非公有制企業(yè)，職工參與企業(yè)管理的渠道還不夠通暢，職工的民主權(quán)利還沒有得到充分體現(xiàn)。

職工民主權(quán)利得不到很好落實(shí)的表現(xiàn)之一，是表達(dá)意見的渠道不暢通（參見表3）。從表中可以看出，回答沒有的占44%，加上說不清的21.1%（實(shí)際也是沒有）合計(jì)占65.1%。其二是有些單位雖然建立了職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，但是沒有充分發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，不起任何作用，職工的民主權(quán)利同樣得不到很好落實(shí)，有的職工反映他們?cè)谄髽I(yè)僅僅是干活的工具。表3：

職工在企業(yè)地位不高的原因是多方面的。第一，在國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)主導(dǎo)地位的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，職工不僅是社會(huì)主義國(guó)家的主人，而且也是企業(yè)的主人；不僅干活掙錢，而且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題行使一定的管理權(quán)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行使監(jiān)督權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在法律沒有對(duì)職工賦予民主管理職權(quán)和有效保護(hù)的情況下，管理企業(yè)的權(quán)力實(shí)際被資產(chǎn)所有者和管理者壟斷，職工只能處于受支配和從屬地位。第二，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的本能。為此，企業(yè)建立各種制度降低成本，其中一些制度明顯地侵犯了工人的合法權(quán)益。為了防止對(duì)工人利益的過度侵害，國(guó)家制定和頒布勞動(dòng)法等法規(guī)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范。但是在勞動(dòng)力嚴(yán)重地供大于求的情況下，工人為保住飯碗，寧愿放棄自己的合法權(quán)益包括民主權(quán)利，也不敢與企業(yè)抗?fàn)?。這是當(dāng)前職工民主權(quán)利不能很好落實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景。

第三，工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾組織，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。職工（代表）大會(huì)是職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)民主管理的基本形式。工會(huì)組織、職代會(huì)組織是否健全，能否充分發(fā)揮作用，對(duì)保障職工的權(quán)利至關(guān)重要。從調(diào)查情況看，當(dāng)前工會(huì)、職代會(huì)還不能充分發(fā)揮其作用，不能有效保護(hù)職工民主權(quán)利（這個(gè)問題后文將作詳細(xì)分析）。

第四，一段時(shí)期，我們的宣傳輿論導(dǎo)向過多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的作用而忽視廣大職工的作用；片面強(qiáng)調(diào)資本作用而忽視勞動(dòng)的作用；片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視人的全面發(fā)展，甚至以犧牲勞動(dòng)者合法權(quán)益為代價(jià)，吸引投資。山西黑磚窯事件，實(shí)質(zhì)是一些企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)視職工民主權(quán)利和人身權(quán)利的大暴露。它警示全社會(huì)：要把切實(shí)保障職工民主權(quán)利包括人身權(quán)利提到重要日程上。

二、職代會(huì)制度運(yùn)行狀況及分析

職代會(huì)是職工參與企事業(yè)管理的重要制度，在協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益關(guān)系、保護(hù)調(diào)動(dòng)職工積極性等方面，發(fā)揮了重要作用。在近年的企業(yè)改革中，原國(guó)有、集體企業(yè)的職代會(huì)，有的堅(jiān)持了下來(lái)（問卷占45.8%），有的沒有堅(jiān)持。堅(jiān)持或建立職代會(huì)的企業(yè)，有的存在著不同程度的形式主義（參見表4）。從表中可以看出，認(rèn)為職代會(huì)發(fā)揮作用很好和較好的占30%，認(rèn)為一般、較差、很差的占61.6%。需要說明的是，在陜西的語(yǔ)言中，“一般般”是委婉地表示“不怎么好”的意思。因此我們認(rèn)為，職工對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開作用、效果的評(píng)價(jià)，總的是否定大于肯定。這和我們實(shí)際調(diào)查的多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)重大事項(xiàng)都是老板說了算，職工沒有什么權(quán)利的實(shí)際狀況是一致的。表4：

據(jù)西安市總工會(huì)的調(diào)查分析，當(dāng)前，職代會(huì)制度比較健全，能按時(shí)召開會(huì)議，并對(duì)企業(yè)重大問題行使審議權(quán)，作用發(fā)揮得比較好的占30%；雖然建立了職代會(huì)制度，也能按時(shí)召開會(huì)議，但只是討論部分問題，在部分問題上發(fā)揮作用的占40%；職代會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，形同虛設(shè)，走過場(chǎng)的占30%。綜合調(diào)查情況，一些企業(yè)職代會(huì)存在的形式主義主要表現(xiàn)：一是有的企業(yè)不按期或長(zhǎng)期不召開職代會(huì)，或者用職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議、聯(lián)席會(huì)議代替職代會(huì)，或者指定職工代表人選而不是真正民主選舉代表，職工代表中領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部占多數(shù)，職代會(huì)變?yōu)橹懈蓵?huì)、工作會(huì)。二是企業(yè)重大問題，包括企業(yè)改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策和關(guān)系職工切身利益的重大問題，不提交職代會(huì)討論。三是有關(guān)重要議題，會(huì)前不印發(fā)報(bào)告；會(huì)上匆匆忙忙表決，職工代表沒有充分醞釀?dòng)懻摃r(shí)間，不能表達(dá)職工意愿；會(huì)后不進(jìn)行檢查監(jiān)督，不認(rèn)真落實(shí)決議，或隨意變更職代會(huì)的決定。四是不開展民主評(píng)議干部活動(dòng)，或者只評(píng)議中層干部而不評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，評(píng)議結(jié)果沒有與任免使用干部結(jié)合，不能發(fā)揮職代會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督權(quán)。五是沒有建立職工董事、監(jiān)事制度（參見表5），或職工董事、職工監(jiān)事由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指定，不經(jīng)過職代會(huì)選舉，職工的意見不能進(jìn)入決策層，職工代表反映他們的意見“不說白不說，說了也白說”。六是沒有建立廠務(wù)公開制度（見表6）或廠務(wù)公開不能發(fā)揮應(yīng)有作用，存在著公開結(jié)果多，公開過程少；公開數(shù)據(jù)多，公開說明少；公開成績(jī)多，公開不足少；按上級(jí)要求公開多，按職工要求公開少；被動(dòng)公開多，主動(dòng)公開少的“五多五少”現(xiàn)象。

當(dāng)前職代會(huì)不能充分發(fā)揮其作用或存在形式主義，其中既有管理理念方面的因素，也有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面的原因，還有法律制度不健全和工會(huì)組織不健全等原因。

1.企業(yè)管理理念有偏差

企業(yè)管理要不要依靠職工群眾，企業(yè)要不要實(shí)行民主管理，對(duì)此存在不同認(rèn)識(shí)。有的雜志發(fā)表文章講，企業(yè)管理就是要獨(dú)裁，職代會(huì)制度是已經(jīng)過時(shí)了的事物。有的私營(yíng)企業(yè)主公開講，“我投資我負(fù)責(zé)，不需要民主管理”。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于個(gè)人說了算，不習(xí)慣接受監(jiān)督特別是職工民主監(jiān)督。其實(shí)嚴(yán)格科學(xué)的管理與管理民主和民主管理并不矛盾。現(xiàn)代公司制實(shí)際上也是一種民主制。民主管理不僅是提高管理效能、調(diào)動(dòng)職工積極性的需要，而且也是中國(guó)特色社會(huì)主義的根本要求。按照黨的十七大精神，職工作為勞動(dòng)力資本，不僅有與資本、管理、技術(shù)要素共同參與利潤(rùn)分配的權(quán)利，而且有參與決策和管理的權(quán)利。這不僅是對(duì)公有制企業(yè)的要求，也是對(duì)所有企業(yè)包括非公有制企業(yè)的要求。

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

過去我們?cè)鴮?shí)行過廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“核心”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“中心”孰重孰輕，出現(xiàn)過爭(zhēng)論和矛盾。這個(gè)矛盾一直延續(xù)到企業(yè)進(jìn)行公司制改革。實(shí)行公司制改造后的企業(yè)為了解決“核心”與“中心”的矛盾，一般采用董事長(zhǎng)兼任黨委書記、總經(jīng)理進(jìn)入黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的所謂的“雙向兼職”制，企業(yè)又出現(xiàn)了廠長(zhǎng)集權(quán)向董事長(zhǎng)兼黨委書記集權(quán)轉(zhuǎn)變。企業(yè)重大問題由董事會(huì)決定，經(jīng)理層執(zhí)行，在決策程序上，沒有職代會(huì)的話語(yǔ)機(jī)會(huì)。雖然規(guī)定董事會(huì)要有職工代表參加，但是由于職工董事一般由領(lǐng)導(dǎo)人指定或由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任，工會(huì)與黨組織的特殊關(guān)系又制約了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮職工董事的應(yīng)有作用。

3.企業(yè)民主管理的法律制度不健全

當(dāng)前職代會(huì)的依據(jù)依然是1981年黨中央國(guó)務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》，許多內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。比如公司制企業(yè)職代會(huì)有哪些職權(quán)，職代會(huì)履行職權(quán)如何與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的工作銜接等，非公有制企業(yè)要不要建立職代會(huì)，非公有制企業(yè)職代會(huì)的職權(quán)范圍等，都亟需進(jìn)行規(guī)范。正是由于沒有法律規(guī)范，所以許多企業(yè)“理直氣壯”地拒絕建立職代會(huì)，或者已經(jīng)建立職代會(huì)的，僅僅把職代會(huì)當(dāng)做擺設(shè)。

4.工會(huì)維權(quán)工作不到位

工會(huì)是職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。從調(diào)查情況看一些企業(yè)工會(huì)在維權(quán)方面不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。去年以來(lái)連續(xù)幾次出現(xiàn)的工會(huì)主席代表行政與職工對(duì)簿公堂事件，對(duì)工會(huì)組織形象造成了很壞的影響。在國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)，工會(huì)一方面應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，并對(duì)企業(yè)行政行使監(jiān)督權(quán)利。但另一方面工會(huì)接受同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委書記兼任董事長(zhǎng)的企業(yè)，工會(huì)接受領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)監(jiān)督對(duì)象是雙面身份的同一領(lǐng)導(dǎo)人，這就使工會(huì)處于尷尬境地。正如有的工會(huì)干部講：“得罪領(lǐng)導(dǎo)不用你，得罪職工不選你?！碑?dāng)職工與企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，有的企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人，寧可選擇得罪工人也不得罪領(lǐng)導(dǎo)。此外，企業(yè)實(shí)行年薪制，不僅董事長(zhǎng)、經(jīng)理拿年薪，工會(huì)主席作為同級(jí)副職也拿著比職工高得多的年薪，這樣在利益關(guān)系上，不是把工會(huì)主席與工人貼在一起，而是與領(lǐng)導(dǎo)人連在一起了。在非公有制企業(yè)，工會(huì)主席作為企業(yè)合同制的一名員工，他的工資拿多少，他的工作去留都掌握在老板手中，工會(huì)主席為職工說話辦事往往要看老板的眼色，弄不好就要丟飯碗。有工人責(zé)問：這樣的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人連自己的權(quán)益都保護(hù)不了，還能維護(hù)職工的權(quán)益嗎？

三、關(guān)于切實(shí)保障職工民主權(quán)利的建議

1.大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于全心全意依靠工人階級(jí)的方針，確立職工在企業(yè)的主體地位

工人階級(jí)是我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)，是國(guó)家政權(quán)的支柱。全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨的根本方針，無(wú)論

任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫動(dòng)搖。在宣傳輿論上要強(qiáng)化依靠工人階級(jí)的聲音，明確在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大進(jìn)程中，工人不是雇傭勞動(dòng)者，勞動(dòng)力不是商品。黨的十七大明確提出：“全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益?！备骷?jí)黨委、政府和工會(huì)組織，都要把建立完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度作為鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的大事，納入到黨的建設(shè)工程和社會(huì)主義民主政治建設(shè)中統(tǒng)一謀劃，采取有效措施大力推進(jìn)。

2.制定涵蓋國(guó)有、國(guó)有控股企業(yè)及非公有制企業(yè)以職代會(huì)為基本形式的民主管理法律制度

應(yīng)盡快制定我國(guó)的企業(yè)民主管理法，明確規(guī)定無(wú)論國(guó)有、國(guó)有控股企業(yè)還是非公有制企業(yè)，都要建立以職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度，以及以職代會(huì)為載體的廠務(wù)公開、民主評(píng)議干部和職工董事、監(jiān)事制度，分別規(guī)定不同類型企業(yè)職代會(huì)職權(quán)。全總應(yīng)把這項(xiàng)立法作為全會(huì)工作的大事，列入目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，力爭(zhēng)2008年前通過立法機(jī)構(gòu)頒布我國(guó)企業(yè)民主管理法。地方工會(huì)也要積極爭(zhēng)取地方立法。

3.完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

所有企業(yè)都要把職代會(huì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重要組成部分，完善職代會(huì)制度，理順職代會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系。企業(yè)董事會(huì)在研究有關(guān)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)之前必須履行職代會(huì)討論程序，并把職代會(huì)意見作為決策的重要依據(jù)。完善職工董事、監(jiān)事制度，規(guī)定職代會(huì)選舉、罷免職工董事、監(jiān)事程序和職工董事、監(jiān)事向職代會(huì)報(bào)告制度。授予職代會(huì)對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督權(quán)利，包括對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)議權(quán)、推薦權(quán)、罷免建議權(quán)。建立企業(yè)職代會(huì)接受國(guó)有資產(chǎn)出資人授予監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，建立職代會(huì)同時(shí)向上級(jí)工會(huì)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門報(bào)告制度。

4.推進(jìn)工會(huì)改革，消除工會(huì)干部履行職責(zé)的后顧之憂

在非公有制企業(yè)和董事長(zhǎng)兼任黨委書記的國(guó)有控股企業(yè)，工會(huì)組織一方面接受同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為主，解決工會(huì)不能有效維權(quán)和工會(huì)不能承擔(dān)職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)問題。同時(shí)推行工會(huì)主席選任社會(huì)化。工會(huì)主席由職工民主選舉，報(bào)上一級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)；或由上級(jí)工會(huì)組織公開招聘，選派到企業(yè)試用一段時(shí)間后進(jìn)行職工民主選舉；試行工會(huì)主席工資由上級(jí)工會(huì)發(fā)放，解除工會(huì)主席維權(quán)的后顧之憂。當(dāng)下級(jí)工會(huì)不能履行維權(quán)職責(zé)時(shí)，由上級(jí)工會(huì)代下級(jí)工會(huì)行使職責(zé)。

第二篇：推行廠務(wù)公開制度 實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利

推行廠務(wù)公開制度 實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利

廠務(wù)公開是指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益、干部廉政自律等重大事項(xiàng)，通過職工代表大會(huì)這一基本形式和其他形式向職工公開。實(shí)行廠務(wù)公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權(quán)利，切實(shí)加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、推行廠務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的基本要求 推行廠務(wù)公開有利于全心全意依靠職工辦企業(yè)，有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，有利于增加企業(yè)管理工作透明度，有利于職工參與企業(yè)民主管理。

廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：①企業(yè)重大決策問題。企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，企業(yè)改革、兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。②企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用、工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、大宗物資的采購(gòu)供應(yīng)、產(chǎn)品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況、重要企業(yè)制度的制定等。③涉及職工切身利益方面的問題。勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行、職工提薪晉級(jí)、工資獎(jiǎng)勵(lì)分配、企業(yè)的福利、職工養(yǎng) 老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障費(fèi)繳納情況、專業(yè)技術(shù)職稱的認(rèn)證、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計(jì)劃等。④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等相關(guān)的問題。民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎(jiǎng)金、兼職、補(bǔ) 貼、住房、用車以及出國(guó)處境費(fèi)用支出情況。

廠務(wù)公開不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強(qiáng)源頭公開、過程公開和結(jié)果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實(shí)性和可信度。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事 結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。要建立和完善廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果。

二、推行廠務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的重要保障

廠務(wù)公開的主要形式：職工代表大會(huì) ；日常形式：廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、信息網(wǎng)絡(luò)、懇談會(huì)、通報(bào)會(huì)、建議箱、廣播、電視、廠報(bào)、墻報(bào)等。企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新其他公開形式。主要程序：擬定方案、確定公開事項(xiàng)、操作實(shí)施、信息反饋、檢查整改等程序。

推行廠務(wù)公開，追求公平合理，要求光明磊落。君子坦蕩，自然愿意施行。然而，實(shí)行廠務(wù)公開對(duì)那些獨(dú)斷專行、恣意妄為、不正當(dāng)行使權(quán)利的人是一種監(jiān)督和制約。有的行政領(lǐng)導(dǎo)把推行廠務(wù)公開看作只是黨委和工會(huì)的事，而有些工會(huì)組織和工會(huì)干部對(duì)推行廠務(wù)公開的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)也不夠，認(rèn)為企業(yè)的決策經(jīng)黨政研究，企業(yè)重大問題經(jīng)職代會(huì)討論，沒必要還搞什么廠務(wù)公開新名堂。有的擔(dān)心搞廠務(wù)公開會(huì)影響與行政的關(guān)系，職工也不一定滿意，搞不好兩頭得罪人。不少職工也由于種種原因，對(duì)公開的效果和作用缺乏信心。

廠務(wù)公開的主要載體是職工代表大會(huì)。要按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。要通過實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步完善職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度，堅(jiān)持集體合同草案提交職代會(huì)討論通過，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度等，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效。在職代會(huì)閉會(huì)期間，要發(fā)揮職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的作用。真正落實(shí)廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)、和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

三、推行廠務(wù)公開，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

實(shí)行廠務(wù)公開是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的具體體現(xiàn)，實(shí)行廠務(wù)公開，有利于在政治上保證職工的主人翁地位。推行廠務(wù)公開，必須清除思想障礙，不斷提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來(lái)。①堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度的重要舉措。要 堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主管理制度。實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會(huì)的內(nèi)容，同時(shí)還找到了職代會(huì)閉會(huì)期間職工行使民主管理的新形式，必將推動(dòng)職代會(huì)各項(xiàng)職能的更好發(fā)揮。②推行廠務(wù)公開是綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。推行廠務(wù)公開，不僅有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，而且有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)秀干部可借此提高威信，表現(xiàn)不好的難以濫竿充數(shù)，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合領(lǐng)導(dǎo)水平。③實(shí)行廠務(wù)公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。當(dāng)前，建立現(xiàn)代制度的關(guān)鍵問題是如何實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)。推行廠務(wù)公開，使職工群眾知情、議事、參與管理和監(jiān)督，從而建立起有效的決策、運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這將對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極影響。④實(shí)行廠務(wù)公開是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、社會(huì)安定的有效舉措。廠務(wù)公開，讓職工真正知企情，把職工真正當(dāng)主人，才能使職工減少疑惑，情舒氣順，安心工作，愛崗敬業(yè)。多一項(xiàng)公開，少一項(xiàng)非議。多一項(xiàng)公開，多一分安定。這一點(diǎn)對(duì)確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是十分重要的。

實(shí)行廠務(wù)公開的總體要求就要從國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)及其控股的企業(yè)都要實(shí)行廠務(wù)公開。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要自覺把廠務(wù)公開擺到重要工作位置，納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。要鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，支持和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán)，認(rèn)真行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。要堅(jiān)決防止和克服形式主義，保證公開的真實(shí)性。要切實(shí)做到企業(yè)重大決策必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職代會(huì)審議，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施。涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，更應(yīng)向職工公開，職代會(huì)依法具有決定權(quán)和否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會(huì)通過的有關(guān)決定視為無(wú)效。

四、推行廠務(wù)公開，必須堅(jiān)持載體，把握主動(dòng)

職代會(huì)制度是企業(yè)職工行使民主管理民主監(jiān)督權(quán)利的基本制度，既有明確的法律依據(jù)，又有長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在任何時(shí)候都必須堅(jiān)持。通過廠務(wù)公開來(lái)推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，是一個(gè)良好的突破，它豐富和充實(shí)了職代會(huì)的內(nèi)容，促進(jìn)了職代會(huì)制度的完善和發(fā)展，是新時(shí)期堅(jiān)持職代會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，發(fā)揮職代會(huì)作用的客觀需要。實(shí)踐證明，在推行廠務(wù)公開的今天，需要 更好地堅(jiān)持、完善和發(fā)展職代會(huì)制度。

①把握廠務(wù)公開和職代會(huì)兩者的本質(zhì)聯(lián)系。認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開是職代會(huì)的題中之義，我們才能找準(zhǔn)廠務(wù)公開的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能找到工會(huì)在推行廠務(wù)公開中的位置，才能把握工會(huì)工作的主動(dòng)權(quán)。從工會(huì)的角度來(lái)講，抓廠務(wù)公開，我們最重要的目標(biāo)應(yīng)該是推進(jìn)職代會(huì)制度的建立健全。

②把握工會(huì)組織在推行廠務(wù)公開工作中的主動(dòng)權(quán)。除了擺正位置，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)外，還必須強(qiáng)調(diào)推進(jìn)廠務(wù)公開制度建設(shè)。黨中央明確指出：政治建設(shè)要制度化、法制化，不因領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。因此各級(jí)工會(huì)組織，在推進(jìn)廠務(wù)公開的過程中，要積極推進(jìn)制度化建設(shè)。廠務(wù)公開制度要注意同現(xiàn)行的職代會(huì)制度、集體協(xié)商制度、集體合同制度、民主評(píng)議干部等制度有機(jī)銜接，避免出現(xiàn)工作死角或兩層皮現(xiàn)象，使廠務(wù)公開真正促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

③把握實(shí)行廠務(wù)公開 “一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，六個(gè)必須”的要求?！耙粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！皟蓚€(gè)確保”，確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；確保職工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作?！傲鶄€(gè)必須”，即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)（團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長(zhǎng)以上管理干部都必須接受職工代表的民主評(píng)議；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

通過實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

李鯤

2011年6月6日

第三篇：職工思想狀況及動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及改進(jìn)思想政治工作淺談

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工的紐帶和橋梁，它擔(dān)負(fù)著由上而下向廣大職工群眾積極宣傳黨的路線、方針、政策的重要任務(wù)，同時(shí)又必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地自下而上地反映和表達(dá)職工群眾的意愿和要求，更好地維護(hù)職工權(quán)益。深入調(diào)查研究，是保持與職工群眾緊密聯(lián)系的重要渠道，也是做好工會(huì)工作的重要措施。職工究竟在想什么，最關(guān)心什么，最需要什么，最反對(duì)什么，理所應(yīng)當(dāng)是我們必須深切關(guān)注的大問題。傾聽職工呼聲，了解和掌握職工思想狀況，是工會(huì)履行維護(hù)職工權(quán)益的前提和條件。掌握職工思想狀況，對(duì)工會(huì)工作能更好地貼緊經(jīng)濟(jì)、貼緊改革、貼緊職工，不斷拓展工會(huì)工作的深度和廣度，都起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

第一部分：職工思想動(dòng)態(tài)

從“一五”計(jì)劃迄今，風(fēng)風(fēng)雨雨近五十年的時(shí)間，建筑企業(yè)職工的思想狀況已發(fā)生了深刻的變化。認(rèn)真分析當(dāng)前職工思想狀況，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用。

一、離退休職工。他們的思想狀況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：——對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的留戀。一些老同志認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不愁沒有任務(wù)，干活是別人求他們，雖然吃不飽，但也餓不死，企業(yè)也不用為設(shè)備更新，職工醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)、實(shí)施再就業(yè)等一系列問題發(fā)愁。

——對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下出現(xiàn)的一些現(xiàn)象感到迷惑，對(duì)國(guó)家一些政府部門對(duì)企業(yè)亂攤派、亂罰款、亂干預(yù)，對(duì)企業(yè)的困難漠不關(guān)心。

——對(duì)建筑市場(chǎng)混亂的局面感到不理解，企盼國(guó)家盡快整頓建筑市場(chǎng)，使建筑市場(chǎng)規(guī)范化、秩序化。

二、在崗職工。他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，他們的思想狀況大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

——關(guān)注國(guó)企改革，希望國(guó)企能從深化改革中走出困境。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，但具體到微觀上，建筑企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟(jì)效益不佳，職工對(duì)企業(yè)的前景信心不足。

——關(guān)注自身利益，希望企業(yè)能強(qiáng)化管理，創(chuàng)出效益。面對(duì)社會(huì)上種種腐敗現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部“窮廟富方丈”的現(xiàn)象，不少職工深感“全心全意依靠工人階級(jí)”已成為一句空話、假話。他們期望企業(yè)能有嚴(yán)格的管理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)實(shí)在在地為職工謀利益，以解除他們?cè)卺t(yī)療、子女就學(xué)、社會(huì)保障等方面的后顧之憂。

——關(guān)注自身價(jià)值，希望自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。不少職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)在某種程度上還存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，干多干少、干好干壞沒多大區(qū)別，分配機(jī)制仍然是沿襲職務(wù)高低、資歷深淺來(lái)進(jìn)行，挫傷了一些能力較強(qiáng)職工的積極性。

三、待崗職工。這是一個(gè)思想復(fù)雜、各具特點(diǎn)的群體，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

——一棵樹上“吊死”。持有這種思想的人，大多數(shù)是40歲以上的中年職工，且以女職工偏多。他們自知文化偏低，年齡偏大，沒有特長(zhǎng)和技術(shù)，離開企業(yè)重新就業(yè)困難，轉(zhuǎn)崗學(xué)技術(shù)也不容易，認(rèn)為我是企業(yè)的人，企業(yè)就得養(yǎng)我到老。

——此處不留“爺”，自有留“爺”處。這部分人多為身體較好，有一定專長(zhǎng)，他們或自辦個(gè)體經(jīng)營(yíng)，或轉(zhuǎn)向其它地方打工，有的停薪留職，有的離崗掛編，有的干脆辭職“下海”，這部分人有較強(qiáng)的生存能力。

——等一等，瞧一瞧，有機(jī)會(huì)就上崗，沒有機(jī)會(huì)就等待。這部分職工的心態(tài)十分矛盾，想“下海”舍不得幾十年的工齡，舍不得“鐵飯碗”；想就業(yè)又不愿進(jìn)再就業(yè)中心，只好等待觀望。

第二部分：解決問題對(duì)策建議

一、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。引導(dǎo)職工樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

二、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。

三、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。

第四篇：黨支部職工思想狀況及黨風(fēng)廉政狀況分析

黨支部職工思想狀況及黨風(fēng)廉政狀況分析

1、多數(shù)職工能正確面對(duì)當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，做好自己的本質(zhì)工作，思想趨于穩(wěn)定。大家對(duì)食堂福利未來(lái)的發(fā)展寄予很高的厚望，體現(xiàn)了一種主人翁精神。職工現(xiàn)在擔(dān)心的是下一步餐飲業(yè)的改革，關(guān)心自己的收入和前途。

2、餐飲業(yè)改革關(guān)系著職工的利益，大家目前都很關(guān)注上級(jí)的政策，人心有些浮動(dòng)，需要做好職工的思想政治工作，按照今年的任務(wù)指標(biāo)完成好各項(xiàng)工作。黨組織和工會(huì)要多到基層看望慰問一線職工。

3、目前能源費(fèi)是食堂福利的一大負(fù)擔(dān)，直接影響著經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。能源費(fèi)能否按照季度收取，一月一收取減少了餐廳的流動(dòng)資金，不利于餐廳的發(fā)展。職工都希望中心在能源費(fèi)方面給予相關(guān)的優(yōu)惠政策。

黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析2

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1、面對(duì)當(dāng)前繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，黨員的奉獻(xiàn)精神并無(wú)減弱，但是空前的經(jīng)營(yíng)壓力給黨員的思想帶來(lái)很大壓力，尤其黨員常年加班加點(diǎn)，但收入并無(wú)增加。黨員對(duì)于中心目前的績(jī)效考核存在一定看法，比如在績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放方面，盈利和非盈利的單位都是一樣的平均獎(jiǎng)，并沒有拉開差距，影響了黨員的工作積極性。需要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員的“五帶頭”作用。

2、廣大黨員對(duì)于山西企業(yè)及生活服務(wù)中心的發(fā)展抱以很高的期望，但部分黨員對(duì)于但前企業(yè)存在的一些不正之風(fēng)有很多看法，總認(rèn)為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)不力的結(jié)果。需要深入開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“三創(chuàng)兩保一促”等主題實(shí)踐活動(dòng)。與此同時(shí)，要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，接近職工，調(diào)查研究，把企業(yè)改革的難點(diǎn)，職工頭腦中的疑點(diǎn)，大家普遍關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)。

3、廣大黨員希望黨委加強(qiáng)對(duì)中層干部的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，防止一把手什么事情都干了說了算。對(duì)于目前的黨建工作考核，很多黨員希望黨委把思想政治工作的主體下移到基層，投入下移到一線，重心下移到班組，評(píng)比下移到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性，并用正確的方法引導(dǎo)職工，最大限度地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

第五篇：職工心理狀況分析報(bào)告

職工心理狀況分析報(bào)告

方舟工作室成立以來(lái)，采取心理講座、個(gè)體團(tuán)體咨詢、座談交流和問卷調(diào)查等形式對(duì)當(dāng)前職工的心理狀態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，并作了深入分析，現(xiàn)將職工心理狀況調(diào)研分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、職工隊(duì)伍心理狀況總體分析

近年來(lái)，公司黨委從前線職工的需要出發(fā)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、解難題，切實(shí)讓職工感受到了公司的溫暖，特別是對(duì)一線基層生活硬件設(shè)施的配置，得到職工一致贊譽(yù)。普遍認(rèn)為公司推行“基層閉環(huán)管理體系”，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)干部職工工作、休班期間的全方位服務(wù)、全時(shí)段覆蓋的人本化管理，營(yíng)造了“職工的事情有人上心、公司的事情職工關(guān)心、公司的發(fā)展職工用心、公司的和諧職工盡心”的良好氛圍。

通過對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同專業(yè)、不同崗位類別、不同部門、不同年齡的絕大部分員工都有著比較積極的工作價(jià)值觀，但均存在不同程度的心理不和諧，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)績(jī)效考核、定崗定編等改革舉措引發(fā)的員工心理問題。企業(yè)的定崗定編實(shí)施后，分配方式、利益分配將會(huì)因崗而異，以貢獻(xiàn)論分配，利益主體之間產(chǎn)生一定的差距，矛盾和分歧也必然隨之凸現(xiàn)。如何正確協(xié)調(diào)利益主體的思想認(rèn)識(shí)問題，成為員工心理和諧和企業(yè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)不可回避的問題。二是收入減少和獎(jiǎng)金分配帶來(lái)員工思想觀念的變化，在引導(dǎo)員工思想認(rèn)識(shí)方面困難增大。部分員工的思想觀念滯后于企業(yè)發(fā)展，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新變化，對(duì)解決難點(diǎn)問題存在畏難情緒，辦法不多，主觀努力不夠，甚至存在抵觸情緒。三是正式工與企業(yè)員工兩級(jí)物質(zhì)報(bào)酬的差別?！巴げ煌辍保吧碓邙欓T不入宴”成為企業(yè)員工的口頭禪。導(dǎo)致這部分員工價(jià)值感和歸屬感不強(qiáng)。調(diào)查顯示，出現(xiàn)壓力、職業(yè)生涯規(guī)劃和人際關(guān)系困擾的員工達(dá)到半數(shù)以上，97%的員工在工作中曾遇到情緒困惑，希望公司能提供相應(yīng)的心理援助服務(wù)。

二、當(dāng)前職工存在的主要心理問題及原因分析

一是與職工生活密切相關(guān)的實(shí)際問題是引發(fā)心理失衡的重要根源。住房、子女就業(yè)、親子關(guān)系、家庭事件等若處理不好會(huì)牽扯職工精力，影響職工心情，容易產(chǎn)生消極情緒。

二是不同群體之間的心理特點(diǎn)和利益訴求存在差異?！?0后”職工對(duì)職業(yè)規(guī)劃和人際關(guān)系比較迷茫；30歲至40歲職工在親子關(guān)系、子女教育、婚姻家庭上較為關(guān)注；40歲以上職工對(duì)企業(yè)的依附感、歸屬感強(qiáng)烈，看重來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和撫慰，子女就業(yè)是其關(guān)注的重點(diǎn)。管理和技術(shù)人員更加關(guān)注的是自己的職業(yè)發(fā)展前景。

三是焦慮、緊張、抑郁等不良情緒。調(diào)研分析使我們了解到，在20天的海上生活與施工期間，職工處于思想高度集中緊張期，生活單調(diào)枯燥且條件艱苦，容易產(chǎn)生急躁、厭煩、緊張、抑郁等不良情緒。我們將職工上平臺(tái)的20天劃分為“適應(yīng)期”、“穩(wěn)定期”、“心理問題多發(fā)期”。前七天為心理適應(yīng)期，職工從陸地生活向海上生活轉(zhuǎn)變時(shí)易出現(xiàn)緊張不安和抑郁心理；中間七天是心理穩(wěn)定期，大多數(shù)職工能較快適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，但由于生產(chǎn)施工帶來(lái)的緊張與疲憊，使部分職工感到壓力過大，產(chǎn)生職業(yè)倦怠感；后七天是心理問題多發(fā)期，尤其遇到大風(fēng)倒班不成時(shí)，職工會(huì)出現(xiàn)焦慮、煩燥、抑郁情緒。

四是抵觸心理。表現(xiàn)在基層領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度粗暴；部分職工的期望值與現(xiàn)實(shí)生活落差較大，心理失衡；帶薪休假制度落實(shí)不到位及薪酬補(bǔ)償問題。

五是工作壓力和人際關(guān)系。部分職工認(rèn)為工作任務(wù)重，壓力大，釋放緩解壓力途徑少，思想長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，煩燥易激惹，情緒波動(dòng)大，造成工作效率和質(zhì)量下降。據(jù)調(diào)查，平臺(tái)職工筆記本電腦上網(wǎng)率高達(dá)80%，一下班就沉溺于網(wǎng)絡(luò)或玩游戲或炒股，缺少現(xiàn)實(shí)人際溝通交流，難以融入集體生活，弱化了對(duì)本職工作的責(zé)任心。

三、主要措施和建議

員工心理和諧是和諧公司建設(shè)的前途和基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，或多或少會(huì)給職工帶來(lái)心理上的不和諧，從而造成心理上的壓力。適度的壓力是保持企業(yè)活力的源泉和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力器，但如果壓力超過一定的限度，就會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)不利影響。通過對(duì)平臺(tái)職工心理狀況調(diào)查分析，我們認(rèn)為創(chuàng)建員工心理和諧體系從以下幾個(gè)方面入手：

1、物質(zhì)基礎(chǔ)是構(gòu)建心理和諧的前提條件。人們的精神意識(shí)歸根結(jié)底是來(lái)源于物質(zhì)生活的，是對(duì)物質(zhì)生活的直接反映。正如馬克思所說：“物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)社會(huì)生活、政治生活和精神生活的過程，不是人們的意識(shí)決定人們的存在，相反，是人們的社會(huì)存在決定人們的意識(shí)”。所以，精神生活的和諧離不開相應(yīng)物質(zhì)生活基礎(chǔ)的發(fā)展。我們要采取措施，建立激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，象公司今年實(shí)行的“崗位競(jìng)聘”就受到基層職工的交口稱贊。

2、心理健康教育是構(gòu)建心理和諧的有效手段。和諧的個(gè)體應(yīng)當(dāng)是一個(gè)生理健康、心理健康、社會(huì)適應(yīng)力良好的綜合發(fā)展體。其中，心理健康具有決定意義。今后要多深入平臺(tái)開展心理專題講座，普及心理健康知識(shí)。就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，心理健康教育是預(yù)防和治療心理不健康，保障心理健康的重要方式。要通過深入細(xì)致的思想政治工作與心理學(xué)應(yīng)用研究相結(jié)合，盡力幫助平臺(tái)職工解決自身不能解決的實(shí)際問題，把職工的呼聲和合理要求作為第一信號(hào)，把職工需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮，把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使他們感受到黨組織的溫暖、關(guān)心和愛護(hù)，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和嚴(yán)重心理問題的發(fā)生。

3、通過心理咨詢及時(shí)疏導(dǎo)和化解心理問題是構(gòu)建心理和諧的關(guān)鍵因素。心病要用心藥治，心理問題產(chǎn)生時(shí)，如果不加以調(diào)適與疏導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生不良反應(yīng)，導(dǎo)致不良后果。要注重和加強(qiáng)對(duì)員工心理危機(jī)干預(yù)，正確引導(dǎo)員工注意自我情緒的調(diào)節(jié)，使員工對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式，掌握解決自己心理問題的方法和技巧，學(xué)會(huì)自我心理調(diào)適，增強(qiáng)心理承受能力。建議平臺(tái)多組織開展文體活動(dòng)，偶爾的聚會(huì)、聚餐也會(huì)使員工之間得到很好的溝通，融洽彼此關(guān)系，不滿和誤解得到宣泄；設(shè)立“接待日”，定期開展領(lǐng)導(dǎo)與員工談心活動(dòng)，使員工心理上的“傾訴、宣泄、交流和安撫”的需求得到滿足，不良情緒及時(shí)釋放，從而達(dá)到生理或心理方面的新平衡。

４、企業(yè)文化引導(dǎo)是構(gòu)建心理和諧的重要途徑。文化背景的差異是個(gè)體相互之間心理差異的一個(gè)重要原因。因此，企業(yè)文化是否和諧在一定程度上也能充分表明全體員工的心理是否和諧。統(tǒng)一的企業(yè)群體，離不開統(tǒng)一的企業(yè)文化，它必須用具有共性的職業(yè)道德、傳統(tǒng)理念、思想意識(shí)等文化因素來(lái)引導(dǎo)個(gè)體心理的發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就是用文化的統(tǒng)一性引導(dǎo)個(gè)性心理發(fā)展的一致性。公司目前推行的優(yōu)秀企業(yè)文化正是一種以人為本的管理方式。尤其平臺(tái)要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用機(jī)制激勵(lì)人，用思想凝聚人，用環(huán)境培育人，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人發(fā)展的良好互動(dòng)。

總之，創(chuàng)建和諧企業(yè)需要員工心理和諧。和諧心理，是指員工保持的一種健康、積極、樂觀、向上的心理狀態(tài)。它雖然受氣質(zhì)、性格等因素的影響，但更重要的取決于后天環(huán)境和文化。員工的心理狀態(tài)是會(huì)因環(huán)境隨時(shí)隨地變化的，穩(wěn)定只是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的。這種心理狀態(tài)是一種看不見、摸不著的東西，不能用特定的模式來(lái)固定，極其難以把握。但是，認(rèn)真研究觀察，也有一定的規(guī)律性。一個(gè)人的心理狀況會(huì)從日常工作、生活中的“情緒、態(tài)度、行為”等方面表現(xiàn)出來(lái)。只要留心觀察和分析，還是能夠有所了解的。因此，我們研究基層員工心理和諧狀況，就是要十分注意盡可能地為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，即使有的環(huán)境條件無(wú)法改變時(shí)，也應(yīng)該讓基層的員工懂得：你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；因?yàn)楹椭C就在我們每個(gè)人的心中。