第一篇：2010龍湖選煤廠原煤車(chē)間脫產(chǎn)培訓(xùn)制度

2010龍湖選煤廠原煤車(chē)間脫產(chǎn)培訓(xùn)制度

1、成員參加培訓(xùn)期間不得遲到、早退、曠課，遲到、早退-1分/次、人，曠課-5分/人、天（在考試成績(jī)及職教考核成績(jī)中扣除）。

2、聽(tīng)課要有聽(tīng)課筆記，并按時(shí)完成作業(yè)，缺一次筆記-1分/人、次（在考試成績(jī)中扣除）

3、每期培訓(xùn)班結(jié)束前要進(jìn)行綜合閉卷考試，考試成績(jī)不合格的職工將扣廠平均工資的10%（班組長(zhǎng)及以上150元、其它80元）獎(jiǎng)勵(lì)考試成績(jī)優(yōu)秀的職工。

4、考試成績(jī)不合格的職工將作為下一期學(xué)員繼續(xù)接受培訓(xùn)（復(fù)培期間內(nèi)取消效益工資，只保留崗位工資）

5、考試不合格，復(fù)訓(xùn)職工影響車(chē)間生產(chǎn)，車(chē)間將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。

第二篇：選煤廠原煤車(chē)間2009年09月份工作措施

選煤廠原煤車(chē)間2009年9月份工作措施

九月份，選煤廠原煤車(chē)間在礦廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和總體要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)車(chē)間管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治等工作，確保完成9月份礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)制定工作措施如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹礦9月份會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，以安全生產(chǎn)為中心，以車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，實(shí)施系統(tǒng)管理，開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng),強(qiáng)化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理和月度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)：

（一）、安全目標(biāo)：杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身事故。

（二）、生產(chǎn)目標(biāo)：確保礦井提升商品煤量42萬(wàn)噸及洗煤供煤。

（三）、機(jī)電設(shè)備完好率：保持95%以上。

（四）、機(jī)電、生產(chǎn)事故率：保持在0.3%以下，努力向零沖刺。

（五）、文明衛(wèi)生，綜合形象：達(dá)到“三化”（凈化、美化、綠化）。

（六）、大力開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)。

（七）、精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

三、方法措施：

（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份礦工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)9月份安全生產(chǎn) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是黨的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，我們要充分認(rèn)識(shí)做好安全工作的極端重要性及政治責(zé)任感，認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，明確管理就是服務(wù)的管理理念，切實(shí)做到人人都是管理者，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。一是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日時(shí)間，迅速將9月份礦工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一名職工，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保實(shí)現(xiàn)9月份安全生產(chǎn)；二是根據(jù)礦9月份安全工作安排，結(jié)合原煤車(chē)間實(shí)際情況，開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)，即皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)整治、電器保護(hù)專項(xiàng)整治、液壓系統(tǒng)專項(xiàng)整治、綜合治塵專項(xiàng)整治四個(gè)方面，一教育是建立車(chē)間閱覽室，加大職工教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是為抓好職工的安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行好礦、廠開(kāi)展的四五聯(lián)動(dòng)教育培訓(xùn)、手指口述、“三位一體”安全確認(rèn)法和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整

治等活動(dòng)；四是積極落實(shí)好安全隱患排查整改工作。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)好安全措施、設(shè)施等，執(zhí)行好周一安全排查，有問(wèn)題及時(shí)整改；五是結(jié)合原煤車(chē)間實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展好本安型車(chē)間、本安型崗位創(chuàng)建活動(dòng)；六是認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律，從全員、全過(guò)程、全方位的角度，從管理制度、技術(shù)措施、安全設(shè)施上采取強(qiáng)有力的手段，并根據(jù)安全管理工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整和改變安全管理工作的重點(diǎn)，確保安全管理工作的針對(duì)性和時(shí)效性；七是做好特殊時(shí)期的安全管理工作，特別是

十一、國(guó)慶期間的安全管理工作；八是充分發(fā)揮安全保護(hù)設(shè)施的重要作用，在現(xiàn)有的安全保護(hù)設(shè)施基礎(chǔ)上，不斷完善和改進(jìn)安全保護(hù)設(shè)施。

（二）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精心組織生產(chǎn)，確保礦井提升運(yùn)輸和洗煤供煤 一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作，加大系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)力度，努力降低事故率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是精心組織生產(chǎn)，合理安排日常維護(hù)與檢修工作，充分發(fā)揮動(dòng)篩系統(tǒng)的靈活性，確保三大系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)篩系統(tǒng)備用設(shè)備定期試車(chē)管理規(guī)定》，確保備品備件齊全到位，備用設(shè)備完好可靠。四是發(fā)揮生產(chǎn)班人員的積極主動(dòng)性，根據(jù)煤量、煤質(zhì)、倉(cāng)位等因素，快速合理地改變煤流方向，充分利用一煤場(chǎng)、二煤場(chǎng)、產(chǎn)品倉(cāng)流程設(shè)備的靈活性，精心組織好礦井提升和洗煤供煤的生產(chǎn)工作。

（三）、圍繞9月份任務(wù)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)活動(dòng)，確保完成月度工作目標(biāo) 9月份，無(wú)論是安全目標(biāo)，還是生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，都面臨著巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由于車(chē)間班子調(diào)整，存在著一些不穩(wěn)定因素和個(gè)別職工的浮躁思想，同時(shí)，加上井下條件復(fù)雜，煤流系統(tǒng)中含矸量高、雜物多等等眾多不利因素。因此，9月份，對(duì)于原煤車(chē)間來(lái)說(shuō)，壓力也是動(dòng)力，為使車(chē)間整體工作再上新臺(tái)階，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)活動(dòng)：一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理。特別是八月份礦上提出的對(duì)皮帶清掃器、擋煤皮子、皮帶保護(hù)及安全護(hù)欄等各類(lèi)檢查和整治等工作，我們更要加強(qiáng)這方面的管理和整治工作，實(shí)現(xiàn)原煤車(chē)間安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生；二是開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)是全面提升車(chē)間整體管理工作的重要手段，為將這項(xiàng)工作在原煤車(chē)間縱深推進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前我們計(jì)劃開(kāi)展的開(kāi)展“四整治一教育”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，堵塞漏洞，進(jìn)行系統(tǒng)查找和全面改進(jìn)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)；三是開(kāi)展好“四大”活動(dòng)。按照“降低成本、提升效益、創(chuàng)新工作、凝聚發(fā)展”的工作思路，積極開(kāi)展好與我們車(chē)間實(shí)際工作息息相關(guān)的修舊利廢和節(jié)制降耗等活動(dòng)，切實(shí)把“四大”活動(dòng)工作突出體現(xiàn)在最終效果上；四是開(kāi)展好“員工素質(zhì)提升月”活動(dòng)。員工素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位科學(xué)、安全、有效、和諧“四個(gè)”發(fā)展的最顯著條件，員工素質(zhì)包含眾多內(nèi)容，配合這項(xiàng)活動(dòng)，我們車(chē)間決定建立車(chē)間學(xué)習(xí)閱覽室，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)力度，啟動(dòng)對(duì)職工在安全知識(shí)、電器設(shè)備維修、機(jī)械加工安裝和電器焊、起吊設(shè)備及政治理論等相關(guān)專業(yè)性的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，利用技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等手段為載體，將這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于9月份和09年后三個(gè)月始終，進(jìn)一步提升本車(chē)間職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)礦井9月份和09年全年任務(wù)目標(biāo)而做出原煤車(chē)間全體職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

選煤廠原煤車(chē)間

2009年7月9日

第三篇：原煤車(chē)間實(shí)操制度

原煤車(chē)間實(shí)操培訓(xùn)管理制度

為全面提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)基地的教學(xué)培訓(xùn)作用，強(qiáng)化“以訓(xùn)促學(xué)、以操帶訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，特制定本制度，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織管理

（一）為落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，為我車(chē)間職工提供良好的實(shí)踐操作培訓(xùn)場(chǎng)地，使實(shí)際操作培訓(xùn)有條不紊扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展，特成立實(shí)操培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李志勇

成 員：王洪軍

（二）為加強(qiáng)實(shí)操基地教學(xué)日常管理，充分發(fā)揮各專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)特長(zhǎng)，合理配置培訓(xùn)資源，特成立運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組。

運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組：

組長(zhǎng)：王洪軍

成員：楊軟喜翟守安楊小軍李彥軍

其中楊軟喜、翟守安、楊小軍、李彥軍負(fù)責(zé)日常工作

（三）實(shí)習(xí)基地場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師

皮帶工實(shí)習(xí)基地負(fù)責(zé)人：王洪軍

內(nèi)訓(xùn)師：根據(jù)《焦煤集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》聘任指導(dǎo)老師

二、各專業(yè)組職責(zé)

1、各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和不斷完善提出初步方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)、月度實(shí)習(xí)計(jì)劃編報(bào)和實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)實(shí)操教學(xué)方案制定，效果評(píng)估，改進(jìn)完善意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提供專業(yè)指導(dǎo)老師為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每月24日前開(kāi)展一次活動(dòng)總結(jié)上月本專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)開(kāi)展情況提出下月實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃。

2、涉及培訓(xùn)工種

皮帶工

三、實(shí)習(xí)基地場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)人和學(xué)員職責(zé)：

1、實(shí)操指導(dǎo)教師課前應(yīng)做好實(shí)操用具及相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

2、指導(dǎo)教師、學(xué)員應(yīng)提前到實(shí)操基地，檢查自帶用具是否齊備，做好實(shí)操課的準(zhǔn)備工作。

3、學(xué)員進(jìn)入實(shí)操基地必須統(tǒng)一工作服，保持安靜，禁止吸煙、吃東西、嬉笑打鬧。必須服從指導(dǎo)老師和實(shí)操基地管理人員的管理。

4、使用實(shí)操基地必須由管理人員統(tǒng)一安排，任何教師不得隨意使用，如造成設(shè)備等損壞，將由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、實(shí)操過(guò)程中，學(xué)員不能做與實(shí)操無(wú)關(guān)的事情，要在實(shí)操指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)操，對(duì)不聽(tīng)勸告者，指導(dǎo)老師有權(quán)停止其實(shí)訓(xùn)，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。

6、實(shí)操基地實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，實(shí)操結(jié)束后學(xué)員必須認(rèn)真清理實(shí)操基地，切斷相關(guān)設(shè)備電源，把設(shè)備用具恢復(fù)原狀，經(jīng)指導(dǎo)老師同意，由實(shí)操基地管理人員驗(yàn)收。

7、實(shí)操基地管理員應(yīng)對(duì)實(shí)操基地的使用情況及時(shí)登記，并檢查實(shí)操設(shè)備用具的完好情況。

四、實(shí)操管理員崗位責(zé)任制

1、做好實(shí)操基地的設(shè)備維護(hù)工作，保證實(shí)操設(shè)備用具的正常使用。

2、按照實(shí)操指導(dǎo)老師的要求，安排好培訓(xùn)時(shí)間，并準(zhǔn)備好實(shí)操設(shè)備和用具等。

3、協(xié)助實(shí)操指導(dǎo)老師維持培訓(xùn)過(guò)程中的秩序。

4、驗(yàn)收實(shí)操過(guò)后設(shè)備用具的完好情況，并做好實(shí)操基地使用的各項(xiàng)記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、實(shí)習(xí)基地功能

１、各工種現(xiàn)場(chǎng)日常有計(jì)劃有組織的實(shí)際操作培訓(xùn)。２、職工個(gè)人自愿申請(qǐng)的專業(yè)培訓(xùn)。

３、各專業(yè)組織的技術(shù)崗位練兵。

４、職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。

５、“導(dǎo)師帶徒”實(shí)操培訓(xùn)的場(chǎng)所。

七、培訓(xùn)管理及考核獎(jiǎng)懲辦法

１、參培單位和學(xué)員的獎(jiǎng)懲依據(jù)趙固一礦選煤廠原煤車(chē)間員工培訓(xùn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：選煤廠原煤車(chē)間“勝峰管理法”比賽發(fā)言稿

“勝峰管理法”比賽發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的認(rèn)真籌備，選煤廠原煤車(chē)間第三屆“勝峰管理法”比賽如期舉行了。首先，讓我們以熱烈的掌聲向各位廠領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示歡迎。

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行

為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)，預(yù)防工作偏差，才能達(dá)到避免違章、預(yù)防事故的目的。手指口述勝峰管理法應(yīng)運(yùn)而生，它從規(guī)范職工操作行為入手，先安全確認(rèn)，再進(jìn)行下一步的工作，使規(guī)范作業(yè)成為一種可控行為，較好地防止了違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，是過(guò)程控制、自主管理、標(biāo)本兼治的科學(xué)方法。實(shí)施三年以來(lái)，對(duì)推動(dòng)我礦的安全形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展，起到了十分重要、極其關(guān)鍵的作用。我車(chē)間按照礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)深化手指口述勝峰管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，特舉辦第三屆“勝峰管理法”比賽。這次比賽貫徹以往兩屆公平公正的原則，不同的是，這次比賽將采取不定人員、全員參與的比賽方法，抽取各工種、各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述的確認(rèn)，根據(jù)比賽人員動(dòng)作規(guī)范程度、吐字是否清楚、流暢、確認(rèn)內(nèi)容是否完整等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)于不足之處當(dāng)場(chǎng)給予指出和更正，從而進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

職工同志們，我希望大家通過(guò)這次比賽，從思想上高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)的必要性，從行動(dòng)上進(jìn)一步落實(shí)手指口述現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不忘安全確認(rèn)，提高安全技能和自?；ケ５哪芰?來(lái)實(shí)現(xiàn)原煤車(chē)間更長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)。最后，我預(yù)祝比賽圓滿成功！

第五篇：選煤廠原煤車(chē)間主任先進(jìn)事跡

奉獻(xiàn)在崗帶頭實(shí)干——**選煤廠管坤管坤同志，**選煤廠原煤車(chē)間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)洗選加工這一行，先后干過(guò)皮帶司機(jī)、重控司機(jī)、洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)值班長(zhǎng)、運(yùn)銷(xiāo)科生產(chǎn)副科長(zhǎng)。多個(gè)崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運(yùn)、銷(xiāo)系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的“拼命三郎”。今年五月，他從運(yùn)銷(xiāo)科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車(chē)間的時(shí)候，雖說(shuō)是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機(jī)修雙重壓力。由于不是機(jī)修專業(yè)出身，強(qiáng)烈的責(zé)任感使他容不得有半點(diǎn)松懈，為了更了解機(jī)修工作，掌握第一手材料，他堅(jiān)持每天緊盯維修現(xiàn)場(chǎng)，未放過(guò)任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個(gè)月下來(lái)，通過(guò)不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對(duì)機(jī)修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來(lái)，得到了車(chē)間干部職工的一致肯定，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽(yù)背后又蘊(yùn)藏了他多少艱辛??他是一個(gè)以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過(guò)，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來(lái)，他放棄個(gè)人休息時(shí)間義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)20余天，加班延點(diǎn)成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點(diǎn)，到家后累得一頭扎在床上。這時(shí)又接到了車(chē)間的電話，他二話沒(méi)說(shuō)，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時(shí)候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時(shí)一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車(chē)間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨(dú)自一個(gè)人在家，時(shí)間一長(zhǎng)懂事的女兒學(xué)會(huì)了自己做飯和照顧自己，時(shí)不時(shí)地給晚點(diǎn)下班的爸爸炒上幾個(gè)菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車(chē)間機(jī)電班全體人員在他的“感染”下踏實(shí)肯干，時(shí)刻把車(chē)間的利益放在首位，從不計(jì)較個(gè)人得失，及時(shí)的完成廠分配各項(xiàng)任務(wù)，車(chē)間機(jī)電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運(yùn)輸?shù)耐〞?。干過(guò)洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機(jī)電設(shè)備，可一遇到礦井過(guò)斷層的時(shí)候，確保運(yùn)輸線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進(jìn)行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對(duì)原煤車(chē)間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺(tái)分級(jí)破碎機(jī)，“保運(yùn)”成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車(chē)間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級(jí)破碎機(jī)整體齒環(huán)從運(yùn)輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個(gè)小時(shí)，他和車(chē)間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場(chǎng)旁邊打會(huì)盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。管坤同志就是這樣一個(gè)人，雖沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻時(shí)刻把集體利益放在首位，用自己“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的實(shí)干精神譜寫(xiě)著**美好的明天。