第一篇：1原煤車間交接班制度

原煤車間交接班制度

1、交接班前，接班人員必須佩戴好選煤廠規(guī)定的勞動保護用品和上崗證，交班人做好交班前的各項工作。接班人員換完工作服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2、接班前準時參加車間的班前會議，班前會議結束后距崗位接班時間不得超過十分鐘。

3、交接班地點必須在本崗，由交接的雙方當面交接，做到“手交手、口交口、你不來、我不走”的交接制度。

4、接班人員要認真檢查交接的各項內(nèi)容，項項交接明白。交標準班應交：

(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當班的重點工作進展情況。

(4)

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及衛(wèi)生情況。

5、交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

6、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者；正在處理事故或故障時不

交接。

7、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

8、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

9、交接班后，雙方要認真填寫交接班的有關記錄。雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

第二篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統(tǒng)原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經(jīng)交接班雙方爐長值長協(xié)調(diào)解決。如爐長雙方意見仍不一致，應及時上報車間領導協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設備起停、復位、運行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統(tǒng)運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設備狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應將系統(tǒng)運行方式、當班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班爐長長的領導下主動協(xié)助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關考核制度掛鉤。

第三篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規(guī)定生產(chǎn)崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產(chǎn)區(qū)進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決；

2.2對車間的動靜設備以及設備的運轉情況進行交接；

2.3對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應立即詢問并及時查明；

2.6

根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.9

檢查各設備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設備參數(shù)與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調(diào)整注意事項，對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、工藝調(diào)整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內(nèi)容避免重復和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關領導匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人簽名，以示確認和負責；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決；

5.5

車間領導對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查的領導要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時當班班組的責任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經(jīng)車間領導同意后可以省略，但要在備注欄內(nèi)注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內(nèi)容”三部分進行記錄，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內(nèi)容要求簡單、全面，操作工記錄內(nèi)容要求詳細、完整；

第四篇：車間交接班制度

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

車間交接班制度

一、接班人員應提前十分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

二、交班者應認真填寫好各種記錄和交接班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。

三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。

四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接班，交班者和交班班組長、車間主任必須向接班者和接班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接班者和接班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接班。

六、下面情況不得進行交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、非當班操作人員交待情況可不接班。

七、交接班應做到：

十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

八、接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應及時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應交待的事項，由交班者負責；凡沒有結清聽明的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應負責。

十、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負責。交班者應在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

2014年3月6日

第五篇：原煤車間實操制度

原煤車間實操培訓管理制度

為全面提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮實習基地的教學培訓作用，強化“以訓促學、以操帶訓”的培訓理念，特制定本制度，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

一、組織管理

（一）為落實好各項培訓計劃，為我車間職工提供良好的實踐操作培訓場地，使實際操作培訓有條不紊扎扎實實的開展，特成立實操培訓領導小組：

組 長：李志勇

成 員：王洪軍

（二）為加強實操基地教學日常管理，充分發(fā)揮各專業(yè)培訓教學特長，合理配置培訓資源，特成立運輸設備專業(yè)組。

運輸設備專業(yè)組：

組長：王洪軍

成員：楊軟喜翟守安楊小軍李彥軍

其中楊軟喜、翟守安、楊小軍、李彥軍負責日常工作

（三）實習基地場地管理負責人、指導老師

皮帶工實習基地負責人：王洪軍

內(nèi)訓師：根據(jù)《焦煤集團內(nèi)部培訓師試講評審標準》聘任指導老師

二、各專業(yè)組職責

1、各專業(yè)組負責對本專業(yè)實習基地的建設和不斷完善提出初步方案；負責本專業(yè)、月度實習計劃編報和實施；負責本專業(yè)實操教學方案制定，效果評估，改進完善意見；負責指導協(xié)調(diào)現(xiàn)場教學，提供專業(yè)指導老師為學員提供優(yōu)質(zhì)服務。每月24日前開展一次活動總結上月本專業(yè)實操培訓開展情況提出下月實操培訓計劃。

2、涉及培訓工種

皮帶工

三、實習基地場地管理負責人和學員職責：

1、實操指導教師課前應做好實操用具及相關設備的準備工作。

2、指導教師、學員應提前到實操基地，檢查自帶用具是否齊備，做好實操課的準備工作。

3、學員進入實操基地必須統(tǒng)一工作服，保持安靜，禁止吸煙、吃東西、嬉笑打鬧。必須服從指導老師和實操基地管理人員的管理。

4、使用實操基地必須由管理人員統(tǒng)一安排，任何教師不得隨意使用，如造成設備等損壞，將由個人承擔相關責任。

5、實操過程中，學員不能做與實操無關的事情，要在實操指導老師的指導下進行實操，對不聽勸告者，指導老師有權停止其實訓，并上報相關部門處理。

6、實操基地實行“誰使用，誰負責”，實操結束后學員必須認真清理實操基地，切斷相關設備電源，把設備用具恢復原狀，經(jīng)指導老師同意，由實操基地管理人員驗收。

7、實操基地管理員應對實操基地的使用情況及時登記，并檢查實操設備用具的完好情況。

四、實操管理員崗位責任制

1、做好實操基地的設備維護工作，保證實操設備用具的正常使用。

2、按照實操指導老師的要求，安排好培訓時間，并準備好實操設備和用具等。

3、協(xié)助實操指導老師維持培訓過程中的秩序。

4、驗收實操過后設備用具的完好情況，并做好實操基地使用的各項記錄。

5、完成領導交辦的其他任務。

六、實習基地功能

１、各工種現(xiàn)場日常有計劃有組織的實際操作培訓。２、職工個人自愿申請的專業(yè)培訓。

３、各專業(yè)組織的技術崗位練兵。

４、職工技術創(chuàng)新實驗場所。

５、“導師帶徒”實操培訓的場所。

七、培訓管理及考核獎懲辦法

１、參培單位和學員的獎懲依據(jù)趙固一礦選煤廠原煤車間員工培訓管理辦法的相關規(guī)定執(zhí)行。