第一篇：原煤車間四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

原煤車間四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)材料

四季度原煤車間把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為車間工作的重點(diǎn)，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從加強(qiáng)煤質(zhì)管理、雜物控制、提升綜合文明形象三個(gè)方面入手，全面提升車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一、加強(qiáng)除雜管理，提高原煤除雜率

動(dòng)篩系統(tǒng)作為處理毛煤提升后的第一道關(guān)口，負(fù)責(zé)提升原煤的排矸、運(yùn)輸及為洗煤車間提供入洗原料煤的任務(wù)，因此減少煤流中的雜物成為原煤車間生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。原煤車間認(rèn)真落實(shí)安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三的方針，在煤質(zhì)管理工作上嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不污染下道工序、為下道工序負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，主要從完善環(huán)節(jié)設(shè)施、加強(qiáng)雜物控制，全面提升質(zhì)量管理。一是積極配合廠技術(shù)組，每周對(duì)礦井提升大雜物進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，對(duì)礦井提升煤流中的雜物起到監(jiān)督作用。二是完善硬件設(shè)施，增加各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的可控性。本著裝備為先的思想理念，從設(shè)備硬件方面進(jìn)行完善，車間每天安排專人對(duì)除雜設(shè)備的進(jìn)行巡檢，保證除雜設(shè)備的完好及除雜效果。三是加強(qiáng)崗位人員責(zé)任教育，提高責(zé)任意識(shí)。要求崗位人員在系統(tǒng)停車時(shí)及時(shí)對(duì)除鐵器鐵器進(jìn)行松放，防止因鐵器多影響除鐵器除鐵效果或鐵器掉入煤流而造成二次污染。另外，井口及跳汰機(jī)崗位人員對(duì)煤流中電纜皮子、皮帶邊、高壓油管、木雜等非鐵器雜物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)清理，防止其影響煤質(zhì)質(zhì)量。

二、嚴(yán)格控制堆取料機(jī)供煤質(zhì)量

機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備篩板每天進(jìn)行重點(diǎn)檢查、維護(hù)，杜絕因篩板破損而造成粒度超限現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)動(dòng)篩跳汰機(jī)的維護(hù)，始終保持其最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而保證最佳分選效果。對(duì)于篩選次煤向堆取料機(jī)倒運(yùn)，車間指定一名副主任帶領(lǐng)相關(guān)人員盯靠現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督倒運(yùn)次煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大塊及其他雜物立即停下進(jìn)行清理，防止大塊煤機(jī)雜物進(jìn)入洗煤工序。

三、一手抓監(jiān)測(cè)，一手抓檢修，提升設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量

我們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修。首先，利用行之有效的紅外線測(cè)溫技術(shù)，加大了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測(cè)力度，細(xì)化監(jiān)測(cè)部位，除白班安排專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)外，值夜班機(jī)電修工再監(jiān)測(cè)一遍，建立

了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，診斷設(shè)備存在的隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的檢修，從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制之內(nèi)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，加大對(duì)檢修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，建立了多種激勵(lì)、制約機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，大力開展個(gè)人服務(wù)承諾制度、首席員工評(píng)選制度等，提高了廣大機(jī)電修和崗位人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)及勞動(dòng)積極性，使設(shè)備檢修質(zhì)量和事故處理能力都有了很大提升，從而使整個(gè)系統(tǒng)始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)之中。三是針對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，車間完善制訂了一系列的檢修制度及規(guī)定。如《機(jī)電修24小時(shí)包機(jī)制度》、《24小時(shí)責(zé)任追究制度》、《原煤車間檢修規(guī)定》、《原煤車間保證機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量有關(guān)措施》等，使檢修工作有規(guī)可依、有章可循。把所有設(shè)備分片包機(jī)到人，并嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行“四定”管理，即定人員、定時(shí)間、定部位、定標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備均設(shè)正、副包機(jī)人，不留死點(diǎn)，不留盲區(qū)。使機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化、制度精細(xì)化、檢修標(biāo)準(zhǔn)化。由此增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心和使命感，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。車間不僅保證了設(shè)備的安全生產(chǎn)，先后對(duì)多處設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整改與改進(jìn)，有效配合了車間的安全生產(chǎn)。

四．提升綜合文明形象

車間以定置管理為標(biāo)準(zhǔn)和思路，全面提升車間綜合文明形象。定置管理的原則是：要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；有利于安全生產(chǎn)；有利于降低產(chǎn)品成本；有得于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。為實(shí)現(xiàn)這一原則及目標(biāo)，車間分現(xiàn)場(chǎng)崗位，配件區(qū)及倉庫，辦公、會(huì)議及休息區(qū)三個(gè)板塊進(jìn)行集中治理。由倉庫人員對(duì)倉庫物品歸類碼放，標(biāo)示、數(shù)量明確，由于倉庫物品具有流動(dòng)性特點(diǎn)，車間要求物品實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，出庫、入庫、發(fā)放、庫存情況記錄明確。車間對(duì)動(dòng)篩樓前備件區(qū)進(jìn)行了整理，對(duì)備件進(jìn)行排整，地面煤泥進(jìn)行了清理，所有備件采取了保護(hù)措施，防止銹蝕。針對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)，車間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)要求，做到每個(gè)崗位窗明機(jī)凈、工器具齊全擺放到位、安全及消防設(shè)施齊全完好。對(duì)于辦公、會(huì)議及休息區(qū)，每個(gè)地點(diǎn)劃分了責(zé)任區(qū)，制定了責(zé)任人，要求做到物品擺放整齊，地面整潔無積塵，人走關(guān)燈的標(biāo)準(zhǔn)。通過定制管理的開展，提升了安全、生產(chǎn)效率，提升了職工各項(xiàng)工作的規(guī)范性，促進(jìn)了車間工作的開展。

原煤車間

2011-12-22

第二篇：原煤車間實(shí)習(xí)報(bào)告

一 前言

機(jī)電維修車間實(shí)習(xí)完畢以后，緊接著我們進(jìn)入了全廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第四站——原煤車間。從9月22號(hào)到28號(hào)的一個(gè)星期的時(shí)間里，我們充分提體驗(yàn)了原煤車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

二原煤車間概況

2.1 原煤車間概況

原煤車間在洗煤廠中又稱預(yù)先準(zhǔn)備車間，主要負(fù)責(zé)預(yù)先處理有礦井提升上來的煤。由于從礦井采掘出來的煤顆粒較大并伴隨著有很多大塊的矸石與雜物，如木塊、鐵器等。需要在經(jīng)過原煤車間時(shí)通過篩子或者人工首選的方式將他們預(yù)先除去，從而滿足主洗車間各種洗煤設(shè)備的要求，同時(shí)減輕各個(gè)設(shè)備在洗煤過程中運(yùn)行中的壓力，也能在很大程度上提高主洗車間洗煤的效率。

2.2 原煤車間工藝流程圖及相應(yīng)分析

入廠原煤分兩部分，一部分是大灣礦來煤，一部分是沐礦來煤。分別有皮帶202#、201#運(yùn)送進(jìn)入原煤車間。在原煤車間頂樓201#、202#機(jī)尾處裝有兩臺(tái)永磁型除鐵器203#、204#。用來除去來煤所帶的鐵器雜物。201#、202#下面對(duì)應(yīng)的是位于三樓的兩臺(tái)80mm的篩子205#、206#，篩上物由篩面運(yùn)送到位于同層的手選臺(tái)進(jìn)行人工手選。手選出來的的大塊矸石與鐵器雜物丟放進(jìn)手選臺(tái)兩側(cè)的的溜槽中，經(jīng)位于二層的皮帶1001#運(yùn)走。在手選臺(tái)皮帶的機(jī)尾設(shè)有除鐵器207#、208#并在除鐵器下方設(shè)有一個(gè)人字型溜槽，使參雜在煤中的小塊鐵器和較細(xì)顆粒的煤隨除鐵器轉(zhuǎn)到人字型溜槽內(nèi)側(cè)并排放到下一層，由手

推車清理走。經(jīng)過手選后的大于80mm矸石進(jìn)入二層的齒輥式破碎機(jī)209#、210#中

第三篇：煤廠原煤車間副主任事跡材料

煤廠原煤車間副主任事跡材料

奉獻(xiàn)在崗 帶頭實(shí)干

--**選煤廠 管坤

管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機(jī)、重控司機(jī)、洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)值班長、運(yùn)銷科生產(chǎn)副科長。多個(gè)崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運(yùn)、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的'拼命三郎'。

今年五月，他從運(yùn)銷科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車間的時(shí)候，雖說是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機(jī)修雙重壓力。由于不是機(jī)修專業(yè)出身，強(qiáng)烈的責(zé)任感使他容不得有半點(diǎn)松懈，為了更了解機(jī)修工作，掌握第一手材料，他堅(jiān)持每天緊盯維修現(xiàn)場(chǎng)，未放過任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個(gè)月下來，通過不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場(chǎng)、問同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對(duì)機(jī)修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽(yù)背后又蘊(yùn)藏了他多少艱辛……

他是一個(gè)以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來，他放棄個(gè)人休息時(shí)間義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)20余天，加班延點(diǎn)成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點(diǎn)，到家后累得一頭扎在床上。這時(shí)又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時(shí)候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時(shí)一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨(dú)自一個(gè)人在家，時(shí)間一長懂事的女兒學(xué)會(huì)了自己做飯和照顧自己，時(shí)不時(shí)地給晚點(diǎn)下班的爸爸炒上幾個(gè)菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機(jī)電班全體人員在他的'感染'下踏實(shí)肯干，時(shí)刻把車間的利益放在首位，從不計(jì)較個(gè)人得失，及時(shí)的完成廠分配各項(xiàng)任務(wù)，車間機(jī)電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運(yùn)輸?shù)耐〞场?/p>

干過洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機(jī)電設(shè)備，可一遇到礦井過斷層的時(shí)候，確保運(yùn)輸線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進(jìn)行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對(duì)原煤車間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺(tái)分級(jí)破碎機(jī)，'保運(yùn)'成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級(jí)破碎機(jī)整體齒環(huán)從運(yùn)輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個(gè)小時(shí)，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場(chǎng)旁邊打會(huì)盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。

管坤同志就是這樣一個(gè)人，雖沒有豪言壯語，卻時(shí)刻把集體利益放在首位，用自己'特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)'的實(shí)干精神譜寫著**美好的明天。

第四篇：原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

在那黑色的世界編織著色彩斑斕的夢(mèng)想；

在那冷清的地心深處開掘著意志的光芒。

2011年8月，我懷著依戀和憧憬離開了母校，加入到神火集團(tuán)這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的大家庭中，開始了人生中印象最深刻，意義最久遠(yuǎn)的一段歷程。來到神火集團(tuán)，我了解到神火集團(tuán)的飛速崛起，感受到神火銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵陨詈竦奈幕?；認(rèn)識(shí)到我在神火得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。9月1日我來到劉河選煤廠原煤車間，真正開始了為期半年的實(shí)習(xí)。

在正式上崗之前，尤主任給我們這些剛來的新人認(rèn)認(rèn)真真講了一個(gè)星期的安全課程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格之后，我很榮幸的被公司分在原煤車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。首先在工作中，我們班長安排我輪崗，逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，剛開始對(duì)于我來說，什么都不懂，新的機(jī)器設(shè)備，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，新的環(huán)境，更加不知道每個(gè)崗位的用途、工作原理及其作業(yè)流程，甚至連最起碼的開啟和關(guān)閉操作，我都做不好，班長和同事們都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事還給我機(jī)會(huì)獨(dú)立完成操作，有操作不規(guī)范的地方，就再次對(duì)我進(jìn)行糾正，從不厭倦。甚至在皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的空閑時(shí)間里，他們也是擦擦臉上的汗水，用那漆黑的雙手教我怎么辨別煤質(zhì)的好壞以及各種突發(fā)事件的處理方法。

經(jīng)過短短半年的學(xué)習(xí)，我逐漸熟悉了我的工作，明白了原煤車間的工藝流程：礦井提升的原煤通過101機(jī)尾給煤機(jī)往復(fù)放在101皮帶上面，通過101皮帶輸送至101機(jī)頭，繼而通過201篩子篩選，矸石和塊煤進(jìn)入206皮帶，手選員工負(fù)責(zé)矸石和塊煤的分選工作，那些細(xì)碎的原煤就通過207皮帶運(yùn)至原煤倉等待洗選車間的洗選。2011年12月份，廠里對(duì)一號(hào)倉下面增設(shè)了一條皮帶和一臺(tái)破碎機(jī)，把一號(hào)倉中的塊煤進(jìn)行粉碎，再次進(jìn)入主洗車間進(jìn)行洗選，為公司增加了更大的效益。原煤車間的各個(gè)崗位中，我去的較多的是207皮帶運(yùn)輸崗位，明白了207皮帶的用途是將201篩子篩選出來的煤通過皮帶輸送至七號(hào)

倉，也就是原煤倉，對(duì)本車間除塵風(fēng)機(jī)、除鐵器的基本使用方法我都有了初步的認(rèn)識(shí)。在這半年中我對(duì)原煤車間的一切操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法都有了更加細(xì)致的了解。

看著我能慢慢的適應(yīng)熟悉車間工作生活之后，他們臉上掛滿了笑容，我知道他們也替我高興，替我感到欣慰，我真誠的感謝原煤車間的蔣主任、宋書記、梁主任和路主任以及我的同事們，沒有他們的關(guān)懷、教導(dǎo)，我不會(huì)這么快的適應(yīng)這突如其來的新工作、新環(huán)境，謝謝你們，你們的諄諄教誨，我一定會(huì)牢記在心中，腳踏實(shí)地，任勞任怨，力爭讓自己有更大的進(jìn)步。

好的時(shí)光總是那么的短暫，半年的實(shí)習(xí)生活就要畫上句號(hào)了，回顧這半年來經(jīng)歷的事，我感覺在自身對(duì)原煤工作的更深層次的認(rèn)識(shí)、對(duì)操作技能更加熟練的掌握之外，實(shí)習(xí)還給我?guī)砹艘恍└又匾臇|西。那就是態(tài)度，工作態(tài)度，做人態(tài)度，做事態(tài)度以及生活態(tài)度。不是有句話說得好嘛！“態(tài)度決定一切”，在崗位工作中，我端正態(tài)度，不推脫，不耍嘴皮子，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。我深信，這次實(shí)習(xí)是我人生一段很重要的經(jīng)歷，將會(huì)對(duì)我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。有了劉河選煤廠這么好的平臺(tái)，相信，年輕的我，奮進(jìn)的我會(huì)前進(jìn)得更高、更遠(yuǎn)。

2012年已經(jīng)來到，新的一年，新的起點(diǎn)。我會(huì)在新的地方，新的崗位，認(rèn)認(rèn)真真，踏實(shí)奮進(jìn)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，為劉河選煤廠的明天努力奮斗。

最后我真誠祝愿劉河選煤廠平平安安，再創(chuàng)輝煌。

2012年2月1日

李迎龍

第五篇：原煤車間實(shí)操制度

原煤車間實(shí)操培訓(xùn)管理制度

為全面提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)基地的教學(xué)培訓(xùn)作用，強(qiáng)化“以訓(xùn)促學(xué)、以操帶訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，特制定本制度，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織管理

（一）為落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，為我車間職工提供良好的實(shí)踐操作培訓(xùn)場(chǎng)地，使實(shí)際操作培訓(xùn)有條不紊扎扎實(shí)實(shí)的開展，特成立實(shí)操培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李志勇

成 員：王洪軍

（二）為加強(qiáng)實(shí)操基地教學(xué)日常管理，充分發(fā)揮各專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)特長，合理配置培訓(xùn)資源，特成立運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組。

運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組：

組長：王洪軍

成員：楊軟喜翟守安楊小軍李彥軍

其中楊軟喜、翟守安、楊小軍、李彥軍負(fù)責(zé)日常工作

（三）實(shí)習(xí)基地場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師

皮帶工實(shí)習(xí)基地負(fù)責(zé)人：王洪軍

內(nèi)訓(xùn)師：根據(jù)《焦煤集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》聘任指導(dǎo)老師

二、各專業(yè)組職責(zé)

1、各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和不斷完善提出初步方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)、月度實(shí)習(xí)計(jì)劃編報(bào)和實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)實(shí)操教學(xué)方案制定，效果評(píng)估，改進(jìn)完善意見；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提供專業(yè)指導(dǎo)老師為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每月24日前開展一次活動(dòng)總結(jié)上月本專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)開展情況提出下月實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃。

2、涉及培訓(xùn)工種

皮帶工

三、實(shí)習(xí)基地場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)人和學(xué)員職責(zé)：

1、實(shí)操指導(dǎo)教師課前應(yīng)做好實(shí)操用具及相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

2、指導(dǎo)教師、學(xué)員應(yīng)提前到實(shí)操基地，檢查自帶用具是否齊備，做好實(shí)操課的準(zhǔn)備工作。

3、學(xué)員進(jìn)入實(shí)操基地必須統(tǒng)一工作服，保持安靜，禁止吸煙、吃東西、嬉笑打鬧。必須服從指導(dǎo)老師和實(shí)操基地管理人員的管理。

4、使用實(shí)操基地必須由管理人員統(tǒng)一安排，任何教師不得隨意使用，如造成設(shè)備等損壞，將由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、實(shí)操過程中，學(xué)員不能做與實(shí)操無關(guān)的事情，要在實(shí)操指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)操，對(duì)不聽勸告者，指導(dǎo)老師有權(quán)停止其實(shí)訓(xùn)，并上報(bào)相關(guān)部門處理。

6、實(shí)操基地實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)操結(jié)束后學(xué)員必須認(rèn)真清理實(shí)操基地，切斷相關(guān)設(shè)備電源，把設(shè)備用具恢復(fù)原狀，經(jīng)指導(dǎo)老師同意，由實(shí)操基地管理人員驗(yàn)收。

7、實(shí)操基地管理員應(yīng)對(duì)實(shí)操基地的使用情況及時(shí)登記，并檢查實(shí)操設(shè)備用具的完好情況。

四、實(shí)操管理員崗位責(zé)任制

1、做好實(shí)操基地的設(shè)備維護(hù)工作，保證實(shí)操設(shè)備用具的正常使用。

2、按照實(shí)操指導(dǎo)老師的要求，安排好培訓(xùn)時(shí)間，并準(zhǔn)備好實(shí)操設(shè)備和用具等。

3、協(xié)助實(shí)操指導(dǎo)老師維持培訓(xùn)過程中的秩序。

4、驗(yàn)收實(shí)操過后設(shè)備用具的完好情況，并做好實(shí)操基地使用的各項(xiàng)記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、實(shí)習(xí)基地功能

１、各工種現(xiàn)場(chǎng)日常有計(jì)劃有組織的實(shí)際操作培訓(xùn)。２、職工個(gè)人自愿申請(qǐng)的專業(yè)培訓(xùn)。

３、各專業(yè)組織的技術(shù)崗位練兵。

４、職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。

５、“導(dǎo)師帶徒”實(shí)操培訓(xùn)的場(chǎng)所。

七、培訓(xùn)管理及考核獎(jiǎng)懲辦法

１、參培單位和學(xué)員的獎(jiǎng)懲依據(jù)趙固一礦選煤廠原煤車間員工培訓(xùn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。