第一篇：三標答案

三標答案：

一、1.≥96%2.主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保設(shè)備3.傳遞、協(xié)商、溝通4.質(zhì)量5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

二、××√×√√×

三、CBBAA1、答：質(zhì)量方針：創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意、回報社會。

2、答：環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：低碳循環(huán)、綠色生產(chǎn)、關(guān)愛生命、共建和諧。

3、答：(1)、質(zhì)量管理體系要求；（2）、環(huán)境管理體系要求；（3）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。

三標答案：

一、1.≥96%2.主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保設(shè)備3.傳遞、協(xié)商、溝通4.質(zhì)量5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

四、××√×√√×

五、CBBAA1、答：質(zhì)量方針：創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意、回報社會。

2、答：環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：低碳循環(huán)、綠色生產(chǎn)、關(guān)愛生命、共建和諧。

3、答：(1)、質(zhì)量管理體系要求；（2）、環(huán)境管理體系要求；（3）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。

三標答案：

一、1.≥96%2.主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保設(shè)備3.傳遞、協(xié)商、溝通4.質(zhì)量5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

六、××√×√√×

七、CBBAA1、答：質(zhì)量方針：創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意、回報社會。

2、答：環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：低碳循環(huán)、綠色生產(chǎn)、關(guān)愛生命、共建和諧。

3、答：(1)、質(zhì)量管理體系要求；（2）、環(huán)境管理體系要求；（3）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。

三標答案：

一、1.≥96%2.主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保設(shè)備3.傳遞、協(xié)商、溝通4.質(zhì)量5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

八、××√×√√×

九、CBBAA1、答：質(zhì)量方針：創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意、回報社會。

2、答：環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：低碳循環(huán)、綠色生產(chǎn)、關(guān)愛生命、共建和諧。

3、答：(1)、質(zhì)量管理體系要求；（2）、環(huán)境管理體系要求；（3）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。

三標答案：

一、1.≥96%2.主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保設(shè)備3.傳遞、協(xié)商、溝通4.質(zhì)量5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

十、××√×√√×

十一、CBBAA1、答：質(zhì)量方針：創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、顧客滿意、回報社會。

2、答：環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：低碳循環(huán)、綠色生產(chǎn)、關(guān)愛生命、共建和諧。

3、答：(1)、質(zhì)量管理體系要求；（2）、環(huán)境管理體系要求；（3）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。

第二篇：三標建設(shè)

瑞金所“三標”建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

瑞金所現(xiàn)有民警10人，平均年齡29歲，大專以上文化程度10人（其中本科學(xué)歷4人）。管轄線路贛龍線K50+500M至K132+275M共計51.775公里，以及一個客勤警務(wù)區(qū)和西江警務(wù)區(qū)。管內(nèi)線路傳穿越一市一縣，、7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、29個行政村、114個自然村，人口5萬余人，學(xué)校25所，耕牛戶211戶，耕牛235頭，沿線廠礦企業(yè)8家，“兩鐵一店”19家，五殘人員5人。線路管內(nèi)有橋梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。

“三標”建設(shè)開展以來，瑞金所全體干警在公安局、處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“三標”建設(shè)要求，緊緊圍繞“建好一個標準化車站警務(wù)室，構(gòu)建好一個和諧平安站區(qū)；建好一個標準化線路警務(wù)區(qū)，打造成一段平安線路”的目標，瑞金所全體民警及輔警在兩任所長劉志勇、付中華的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，為鐵路公安工作的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三年來，勝利完成全所各警務(wù)區(qū)、警務(wù)室的標準化創(chuàng)建工作。三年中，站區(qū)治安平穩(wěn)發(fā)展，無一起旅財案件的發(fā)生，查獲網(wǎng)上在逃人員數(shù)量逐年遞增，每年至少實現(xiàn)兩個線路 “百日雙無”?，F(xiàn)將我所三年來“三標”建設(shè)中的一些做法總結(jié)如下：

一、始終堅持“三標”建設(shè)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞確保鐵路運輸和旅客生命財產(chǎn)安全永恒主題，以“三項”建設(shè)為契機，以目標管理責(zé)任制為抓手，牢固樹立“建好一個標準化車站警務(wù)室，構(gòu)建一個和諧平安站區(qū)；建好一個標準化線路警務(wù)區(qū)，打造一段平安線路”的“二個一”理念，堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”，全面加強“三標”建

設(shè)，不斷提升車站警務(wù)室和線路警務(wù)區(qū)一線民警做群眾工作的能力和理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的能力，促進一線治安防控能力進一步提升，促進公安隊伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平、群眾工作能力、為民服務(wù)意識及基礎(chǔ)工作信息化水平進一步提高，以及駕馭站車線治安復(fù)雜局勢的能力，努力為和諧鐵路建設(shè)提供安全穩(wěn)定的政治治安環(huán)境，促進全局公安工作和隊伍建設(shè)又好又快發(fā)展。

二、高標準嚴要求

瑞金所統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，突出重點，分步實施，扎實推進，全面加強車站警務(wù)室、線路警務(wù)區(qū)標準化建設(shè)，從2009年起通過三年的不懈努力，把車站警務(wù)室和線路警務(wù)區(qū)打造成維護管內(nèi)站、車、線平安和諧穩(wěn)定的堅強堡壘，基本實現(xiàn)“建好一個標準化車站警務(wù)室，構(gòu)建好一個和諧平安站區(qū)；建好一個標準化線路警務(wù)區(qū)，打造成一段平安線路”的目標，為鐵路公安工作的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、瑞金所加大投入、完善機制

瑞金所以此為契機，針對各自工作目標，從硬件、軟件兩個方面著手，扎實開展“三標”建設(shè)。硬件建設(shè)方面，瑞金所加大設(shè)備裝備投入，規(guī)范警務(wù)室外觀標識、室內(nèi)硬件標準和單警裝備標準；軟件建設(shè)方面，瑞金所針對實際情況建立車站警務(wù)室、線路警務(wù)區(qū)的工作標準、績效評估和獎懲激勵機制，制定完善站車一日工作程序、線路二十二日工作法等各類規(guī)章機制，完善民警、輔警人員責(zé)任考核機制，并相應(yīng)建立車站警務(wù)室、線路警務(wù)區(qū)等級化評定機制，大力推行等級化管理，做好“十大體系”和“一

個工程”建設(shè)（即：警力配置標準體系；警組管理標準體系；輔警管理標準體系；裝備配置標準體系；外觀標識標準體系；執(zhí)勤作業(yè)標準體系；執(zhí)法規(guī)范標準體系；考核考評標準體系；獎懲激勵標準體系；等級評定標準體系；一個亮點工程）。

四、各警組至始至終對內(nèi)務(wù)和臺賬進行嚴格把關(guān)

嚴格執(zhí)行公安部《人民警察內(nèi)務(wù)條令》，按照“人要精神、物要整潔”的要求，進一步修訂完善內(nèi)務(wù)環(huán)境、裝備管理等工作規(guī)范，各警組民警具體落實。警務(wù)室和警務(wù)區(qū)內(nèi)務(wù)環(huán)境標準要達到“四統(tǒng)一、一協(xié)調(diào)”；車站警務(wù)室室內(nèi)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標準要做到“清七面，達六無”；警組長為車站警務(wù)室和警務(wù)區(qū)辦公設(shè)施和警務(wù)裝備的主要責(zé)任人，民警實行“誰當(dāng)班、誰保管、誰使用、誰負責(zé)”保管原則，要求達到“三建、四管、四查、四確?！睒藴?，做到制度健全，管理規(guī)范，使用得當(dāng)，安全平穩(wěn)。在每月月底實行各警組之間臺賬互查的方式來督促各個警組對臺賬的完善。

五、民警不斷提高執(zhí)法素質(zhì)

瑞金所所有民警在實際工作中始終貫徹“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法理念，并以此作為全所民警執(zhí)法工作的出發(fā)點和行動指南，進而提高全所民警的執(zhí)法素質(zhì)，通過自身的執(zhí)法活動來切實維護群眾的利益。

第三篇：三標運行總結(jié)

三標一體運行總結(jié)

公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、環(huán)境方針和環(huán)境目標與指標、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：

1、項目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標管理明確項目部每個員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標制定項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標。

4、項目部為了達到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項目經(jīng)理為小組長的各項領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項目的施工現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對內(nèi)外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內(nèi)容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項目部完善了材料和設(shè)備驗收制度，加強了驗收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制。達到了項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標

三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部相關(guān)的各項管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項目部

第四篇：三標內(nèi)審總結(jié)

“三標”內(nèi)審總結(jié)

為了評價本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實施運行，以驗證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于2018年8月28日起組織了“三標”內(nèi)審工作。針對分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：

一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面

1、與分廠負責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司 QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。

2、與部門負責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認識比較全面，但仍有個別人員認識不全面的情況，分廠將加強培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認識分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理

3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對措施，清楚公司環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。

4、分廠有相應(yīng)的分廠例會制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。

二、部門職責(zé)及人員配置方面

分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運生產(chǎn)的檢維修工作。

三、部門目標完成情況

分廠現(xiàn)有《目標責(zé)任書》、《/月度目標分解表》，每月按時提交月度目標完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。2018年1月1日至9月30日，無火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設(shè)備事故，無爆炸事故；無負同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動防護用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求工完料盡場地清，達標率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。

四、部門存在風(fēng)險和機遇的識別及應(yīng)對情況

分廠為生產(chǎn)保運部門，主要從事電氣、儀表的維護、保養(yǎng)工作，針對其工作情況，分廠做了《風(fēng)險和機遇評估分析及應(yīng)對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風(fēng)險和機遇評估分析，并針對風(fēng)險制定了應(yīng)對措施。公司級也有相應(yīng)應(yīng)對文件《風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施控制程序》。

五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險源的辨識評價和控制情況

分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識別和評價表》和《電儀分廠風(fēng)險分析報告》，通過危害辨識、風(fēng)險評價，采取各種風(fēng)險管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對風(fēng)險實施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，以達到以最少的成本獲得最大的安全保障。

六、設(shè)備維護、保養(yǎng)情況報告；

1、截止2018年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設(shè)備29臺；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。

2、日常檢維修及保養(yǎng)。a、完成日常設(shè)備維護、檢修工作。b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。c、完成2018停車大修工作。d、完成全廠15臺關(guān)鍵、重要電機維護保養(yǎng)。e、完成全廠12臺高壓電機維護保養(yǎng)。f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。h、完成缺損設(shè)備標志牌的報送及安裝、懸掛工作。i、完成備用設(shè)備標志牌的統(tǒng)計及記錄、懸掛工作。j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計及粘貼工作。

七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性 截止2018年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設(shè)備29臺；1至9月共計新增設(shè)備4臺，更新設(shè)備101臺。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。

八、能源資源消耗情況報告

分廠主要管理的能源資源為電力資源，2018年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW·h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負荷為45284KW（于2018年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺電解槽電流最高穩(wěn)定負荷為A、B臺 14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；

九、改進意見

1、針對公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。

2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進、修舊利廢等，達到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。

3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)?，為達到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進照明燈為LED燈。

4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實際需要有改動情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對應(yīng)。

5、依據(jù)工信部文件，為達到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機。

6、為節(jié)約采購成本，減少維護、檢修費用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購將把控好其質(zhì)量，有效延長各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。

第五篇：深入開展三標管理工作

深入開展三標管理工作

自從嚴管理年活動以來，興東公司嚴格按照QHSE管理標準，對工作崗位、工作現(xiàn)場和生產(chǎn)運行做到標準崗位、標準操作、標準現(xiàn)場，推進了精細管理工作上水平。

進入夏季生產(chǎn)，這個公司以“作風(fēng)在轉(zhuǎn)變，潛力再認識，對標再分析，辦法再創(chuàng)新”主題活動為契機，結(jié)合實際情況，認真做好雨季八防工作。工作中，管理人員對抽油機及電器設(shè)備的維護保養(yǎng)、工作現(xiàn)場的安全設(shè)置及工作崗位的標準化操作進行定期檢查，對查出的問題及時整改，加強了對現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的管理，使基礎(chǔ)設(shè)備存在和可能發(fā)生的安全隱患降到最低。同時，采油班組加強了基礎(chǔ)鞏固，組織采油人員平整油井現(xiàn)場。

通過定期檢查、平整井場等工作，該公司有效落實“雨季八防”措施，真正做到班組安全標準化，現(xiàn)場安全標準化，崗位安全標準化，為原油上產(chǎn)提供有力的保障。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）