第一篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工

現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不

合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格

項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)

場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:20087.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢

驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求?！焙?/p>

GB/T50430-20078.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工

學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少

專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管

理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，管理

體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處

于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)

境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)

量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)

放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完

善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。

1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視

和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就

是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指

導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按

照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)

到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事

實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公

司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日

懷柔分公司第一項(xiàng)目部

第二篇：三標(biāo)運(yùn)行總結(jié)

三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

公司為了進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標(biāo)，明確了公司各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。

3、根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部為了達(dá)到制定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了各項(xiàng)的制度、措施和預(yù)案，并且成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長的各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、根據(jù)項(xiàng)目制定的制度、措施和預(yù)案，合理的管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照交底控制施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項(xiàng)目部參加公司2次內(nèi)審和1次外審，對(duì)內(nèi)外審的不合格項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)改正，并組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)。

（1）4月內(nèi)審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部在日后的檢查中加強(qiáng)了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗(yàn)的內(nèi)容和水泵沒有提供進(jìn)場驗(yàn)收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求?！焙虶B/T50430-2007 8.3.1“應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定”的要求。項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部完善了材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了驗(yàn)收的管理。

（3）10月內(nèi)審中項(xiàng)目部有7點(diǎn)不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設(shè)備供方的相關(guān)管理規(guī)定為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設(shè)備管理制度，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)。

在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理體系的要求開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，管理體系要求遵循情況良好。一是在質(zhì)量管理方面，工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項(xiàng)目部重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制。達(dá)到了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)

三標(biāo)管理體系運(yùn)行中我項(xiàng)目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時(shí)。

2、編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實(shí)名制管理落實(shí)的情況不樂觀，農(nóng)民工的工資發(fā)放應(yīng)加強(qiáng)管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項(xiàng)目部會(huì)對(duì)其改進(jìn)，是管理體系進(jìn)一步的完善、適宜有效。同時(shí)還要加大以下的管理。

1、對(duì)項(xiàng)目部的員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實(shí)施以來，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了總公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的要求，使項(xiàng)目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部的積極配合下，會(huì)克服種種困難管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項(xiàng)目部

第三篇：三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行總結(jié)

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標(biāo)一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內(nèi)審員培訓(xùn)暨辦公場所定置管理現(xiàn)場會(huì)、2011年8月份進(jìn)行第三次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系自初次運(yùn)行來，各部門都能夠按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標(biāo)一體”檢查組內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很多問題，具體有：

1.物業(yè)服務(wù)合同未進(jìn)行分類管理。

2.無合同評(píng)審記錄。

3.未建立合同臺(tái)帳。

4.合同的有效性未進(jìn)行識(shí)別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關(guān)規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內(nèi)目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項(xiàng)目策劃，未形成相應(yīng)的過程檢查制度，過程中進(jìn)行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。

10.公司共有工程部、綜合部、財(cái)務(wù)部、公共事務(wù)部等四個(gè)部門，機(jī)電物資工作由工程部分管，工程部職責(zé)里無設(shè)備物資管理內(nèi)容，無編審批記錄，維修工、采購員職責(zé)未備案。

11.制定質(zhì)量目標(biāo)，缺設(shè)施維修完好率指標(biāo)，顧客滿意率70%（資質(zhì)由三級(jí)變二級(jí)后）未更新。

12.無法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無小車維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設(shè)置了四個(gè)職能部室，但四個(gè)部室中均未提及安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的職責(zé)。

16.人員崗位職責(zé)中只有總經(jīng)理、黨支部書記及紀(jì)檢書記崗位職責(zé)。

17.質(zhì)量目標(biāo)分解只有綜合辦、公共事務(wù)部及財(cái)務(wù)部的分解目標(biāo)，無工程部分解目標(biāo)。

18.查質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，為2010年分公司與責(zé)任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責(zé)任單位簽訂的責(zé)任書。

19.顧客滿意度調(diào)查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調(diào)查表。

20.無小區(qū)管理制度及檢查計(jì)劃。

21.無法提供法律法規(guī)清單。

22.未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別。

23.危險(xiǎn)辯識(shí)不全，未辯識(shí)進(jìn)入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素、高空作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。（此項(xiàng)為2010年外審時(shí)提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應(yīng)急預(yù)案缺少組織機(jī)構(gòu)、物資保障內(nèi)容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊(cè)，但內(nèi)容與物業(yè)物司業(yè)務(wù)有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見公司對(duì)各小區(qū)的安全檢查記錄

針對(duì)本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司（子公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。進(jìn)一步加強(qiáng)本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格按制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門的職能作用，起到體系運(yùn)行的支撐

作用；樹立“抓好在建項(xiàng)目、促進(jìn)市場開發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)，與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。

記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過本次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門普遍存在重質(zhì)量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)的培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司各職能部門制定和完善質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。

我們必須認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日

第四篇：2014辦公室三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

2014年“三標(biāo)一體”運(yùn)行情況總結(jié)

2014年以來，辦公室按照公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系文件》有關(guān)規(guī)定和職責(zé)要求積極抓好管理體系在本部門的有效運(yùn)行，主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，并將相關(guān)要求貫穿于工作實(shí)際，努力避免經(jīng)驗(yàn)主義，積極完成各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定實(shí)效。

具體措施是：

1、宣傳和落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，加強(qiáng)部門職工的職業(yè)健康安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，確保方針、目標(biāo)和指標(biāo)為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進(jìn)一步健全崗位職責(zé)和要求，為本部門體系運(yùn)行提供必要的資源。

2、貫徹實(shí)施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動(dòng)符合管理體系文件要求，并對(duì)本部門管理體系運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，對(duì)本部門不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3、實(shí)施本部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務(wù)活動(dòng)有效實(shí)施和運(yùn)行，確保相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)的完成及相關(guān)方案的有效實(shí)施，并加強(qiáng)與本部門相關(guān)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達(dá)和貫徹與本部門有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項(xiàng)工作合法合規(guī)開展。

4、以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。要求各部門認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：工作專業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件、視頻等。

5、各項(xiàng)記錄填寫及時(shí)，準(zhǔn)確，齊全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，嚴(yán)格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。

通過自檢，結(jié)論是本部門日常各項(xiàng)管理工作能夠自覺按照體系文件要求進(jìn)行，程序順暢，記錄完備，體系運(yùn)行有效。

經(jīng)理辦公室

2014-9

第五篇：“三標(biāo)一體化”管理運(yùn)行情況總結(jié)

經(jīng)營部“三標(biāo)一體化”運(yùn)行情況匯報(bào)

尊敬的管理者代表、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好！經(jīng)營部就一年以來的“三標(biāo)一體化”管理和運(yùn)行情況作如下匯報(bào)： 一．質(zhì)量控制

1、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量入庫關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫，保證公司銷售的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)要求。

2、原、輔材料質(zhì)量控制方面

原、輔材料采購過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單位的質(zhì)量要求控制，對(duì)生產(chǎn)單位沒有明確要求的，按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購。

在驗(yàn)收入庫或生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有按供貨要求提供所需質(zhì)量要求的原、輔材料時(shí)，一律作退換貨處理。

二、環(huán)境管理

涉及經(jīng)營部的環(huán)境方面的工作主要有兩方面，一是綜合儲(chǔ)運(yùn)倉庫氧化鋁供料過程中的粉塵控制，我們除了每天清掃供料平臺(tái)和倉庫地面外，還嚴(yán)格控制供料過程中，氧化鋁袋的高度，努力減少氧化鋁飛揚(yáng)的情況；二是協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部的固體廢棄物的處理，在組織固體廢棄物的運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制運(yùn)輸線路，保證固體廢棄物運(yùn)至指定地點(diǎn)。

三、職業(yè)健康安全管理

1、職業(yè)健康方面

針對(duì)經(jīng)營部打料工在工作過程中吸入氧化鋁粉塵的情況，我們做了如下兩方面的工作，第一，對(duì)打料工和裝卸工崗位的人員逐步進(jìn)行定期的崗位輪換；第二，對(duì)打料工上班時(shí)所用的口罩更換成防塵效果更好的防塵口罩。

2、職業(yè)安全方面

（1）提高班組和職工的安全意識(shí)

定期組織班組對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，與班組簽訂《責(zé)任狀》，讓職工體會(huì)到職業(yè)安全關(guān)系到每一個(gè)人。（2）加強(qiáng)職業(yè)安全工作管理和檢查力度

除經(jīng)營部的管理制度處，各班組出臺(tái)了《管理細(xì)則》，由部門不定期組織對(duì)管理制度執(zhí)行情況的檢查并就檢查情況作出考核。

四、對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況

在內(nèi)審中提出的整改要求，我們積極作出了整改。主要有：一是專用線運(yùn)行安全控制，整改過程中，我們制定了相應(yīng)的控制措施，并就高空墜落的危險(xiǎn)源做了一次應(yīng)急預(yù)案演練；二是行車運(yùn)行過程中，打鈴預(yù)警控制，整改過程中，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了安全意識(shí)的教育，并做出了相應(yīng)的處罰。

五、需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面

1、原、輔材料采購過程中，質(zhì)量的控制； 例如：氧化鋁到貨數(shù)量和重量的驗(yàn)收。

2、職業(yè)健康安全管理方面

例如：嚴(yán)格控制綜合儲(chǔ)運(yùn)倉庫粉塵對(duì)職工的危害。

隨著公司“三標(biāo)一體化”管理工作的不斷推進(jìn)，經(jīng)營部將嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”的管理要求扎實(shí)工作，最終實(shí)現(xiàn)高效、合理、有序的工作要求，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作不斷提高。

經(jīng)營部 2012年7月3日