第一篇：上林縣2011年度崗位目標績效考評方案

上林縣2011年度崗位目標績效考評方案

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、客觀、公正、準確地考核評價全縣各級機關(guān)工作人員崗位績效，樹立正確的政績觀，建立轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)的長效機制，不斷改善政務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 “三個年”、“五個建設(shè)重點突破”的活動目標任務(wù)，扎實開展績效考評工作。以完成重點工作任務(wù)為目標，以考評崗位工作實績?yōu)橹攸c，科學客觀公正的評價全縣各條戰(zhàn)線上的干部職工，確保我縣全面完成年度的各項目標任務(wù)。

二、考評原則

堅持科學發(fā)展、注重實績、客觀公正、群眾公認的原則；堅持平時督查與年終考評相結(jié)合、定量考評與定性考評相結(jié)合、上級考評與民主評價相結(jié)合的原則，確保全面準確地評價各級各部門各單位的工作實績。對干部職工的崗位績效考評，以干部職工的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考評工作實績。

三、考評對象

2011 年度崗位績效考評對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各事業(yè)單位全體干部職工?？萍壐刹浚òㄖ魅慰茊T、副主任科員）由縣績效辦組織進行考評；一般干部職工由各單位績效考評小組組織進行考評。掛職、借調(diào)、抽調(diào)、跟班學習半年以內(nèi)的，由原單位進行考評；半年以上的由現(xiàn)單位進行考評。退休、病假、病退半年以內(nèi)的，由原單位進行考評；半年以上的不進行考評。

四、考評內(nèi)容及方法

崗位績效考評實行分級管理、分類評比的方法，分為指標考核、民主評議和績差考評。其中綜合指標包括政治素質(zhì)與道德品質(zhì)、工作態(tài)度與工作作風、遵紀守法與廉潔自律、綜合管理能力等；職能指標包括崗位職能全年工作任務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作等。

（一）科級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級干部）崗位考評

科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標績效考評，由縣績效辦制定考核指標體系和評分細則，報縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。年終考評先由科級干部進行自查自評并報送縣績效辦，再由縣績效辦組織進行考評。

1．指標考核?？h績效辦根據(jù)科級干部綜合指標和崗位職能指標自查自評情況，組織考評小組逐項進行考核。指標考核占總分的70%。

2．民主評議。由單位全體干部職工及縣分管領(lǐng)導(dǎo)對本單位科級干部的政治思想與道德品質(zhì)、工作作風與工作態(tài)度、遵紀守法、廉潔自律、工作能力、工作效果情況進行評議，民主評議占總分的30%。

3．績差考評。績差考評扣分詳見《上林縣2011年度績效考評績差考評規(guī)則》。

4．加分標準。對當年工作取得顯著成績并受到黨中央、國務(wù)院，自治區(qū)黨委、政府，市委、市政府，縣委、政府表彰獎勵的個人，分別在考評總分中加5分、3分、2分、1分（其他系統(tǒng)的獎勵一律不計分）。表彰、評比獎勵須有正式的文件（獎狀、證書）為依據(jù)，同一項工作如有重復(fù)表彰獎勵的，按最高檔次表彰獎勵加分。

年度考評總分 = 指標考核×70% + 民主評議×30%-績差考評+加分 民主評議得分 ＝ 折算優(yōu)秀票數(shù) ÷ 總票數(shù) ×100

折算優(yōu)秀票數(shù) ＝ 優(yōu)×1 + 良×0.7 + 中×0.5 + 差×0

（二）一般干部職工崗位考評

由本單位績效考評工作小組負責組織實施本單位除科級成員以外的其他干部職工（含下屬單位、二層機構(gòu)干部職工）的績效考評工作。

1．制定方案。結(jié)合本單位實際情況，制定崗位目標績效考評方案，并報績效辦備案。考評內(nèi)容包括指標考核、民主評議、績差考評。

2．考評記錄。干部職工應(yīng)將履行崗位職責及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況，及時記錄。記錄時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量和成效，報所在單位考評工作小組備案。各單位應(yīng)建立干部職工工作實績檔案，及時收集干部職工的工作實績，為做好干部職工崗位目標職責績效考評工作提供客觀依據(jù)。

3．年終考評。各單位應(yīng)于次年1月底之前完成上年度績效考評，各單位考評工作小組在每位干部職工述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)每位干部職工的績效登記表和年度任務(wù)完成情況進行年終考評，結(jié)合民主測評分、績差扣分和加分情況，計算出每位干部職工的全年績效考評分數(shù)，評定每位干部職工的全年績效考評等次。

五、等次評定

2011年度崗位績效考評，根據(jù)考評分數(shù)及干部職工評議，考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。

（一）優(yōu)秀等次一般從獲得優(yōu)秀和良好等次的單位中確定，且個人年度考評分在90分以上，比例控制在本單位參加年度考評總?cè)藬?shù)的15％以內(nèi)，獲得優(yōu)秀等次的單位可按20％評定，按照考評得分從高至低排序產(chǎn)生；80-89分為良好等次；70-79分為一般等次；70分以下（不含70分）為較差等次。

（二）單位年度績效考評結(jié)果被確定為較差等次的單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核應(yīng)確定為一般以下等次，單位干部職工在年度考核中也不能評為優(yōu)秀、良好等次（有特殊貢獻的除外），且評為一般等次不能超過70%。

（三）有黨風廉政建設(shè)、人口與計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作被一票否決的，發(fā)生惡性案件或績效考評中弄虛作假的單位，其單位干部職工不能評為優(yōu)秀等次。

（四）有受黨紀政紀處分或刑法處罰、被機關(guān)效能建設(shè)過錯責任追究或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響等情況的工作人員直接評為較差等次。

六、考評結(jié)果應(yīng)用

（一）把崗位目標績效考評結(jié)果作為激勵的依據(jù)

1．作為干部職工評價、選拔任用和評優(yōu)評先的重要依據(jù)?？萍壐刹繊徫荒繕丝冃Э荚u結(jié)果，抄送縣紀委監(jiān)察局和縣委組織部備案；一般干部職工崗位績效考評結(jié)果抄送縣紀委監(jiān)察局和縣人力資源和社會保障局備案，作為評價干部職工工作實績的參考和選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，并與干部考核、評優(yōu)評先、職務(wù)升降、辭職辭退、獎勵懲戒等有機結(jié)合起來。績效考評結(jié)果確定為優(yōu)秀的個人，由縣委、政府予以通報表彰。

2．把崗位目標績效考評結(jié)果與年度績效獎勵掛鉤。績效獎勵堅持獎優(yōu)罰劣的原則，給予年度績效考評優(yōu)秀個人一定的獎勵。未進行績效工資的事業(yè)單位干部職工，實行風險抵押金獎勵制度，其中風險抵押金本金為正科職元；正科級元；副科職元；副科級元；一般干部職工元?？冃Э荚u結(jié)果被確定為優(yōu)秀、良好、一般等次的事業(yè)單位干部職工，分別按倍返還風險抵押金?？冃Э荚u結(jié)果被確定為較差等次的事業(yè)單位干部職工，風險抵押金不予退還。對年度內(nèi)正在接受有關(guān)執(zhí)紀執(zhí)法部門立案調(diào)查尚未作出處理結(jié)論的事業(yè)單位干部職工，風險抵押金暫不退還。

（二）把崗位目標績效考評結(jié)果作為問責的依據(jù)

1．崗位目標績效考評結(jié)果確定為一般等次的，對其誡勉談話，限期改正，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

2．崗位目標績效考評結(jié)果確定為較差等次的，對擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部降低一個職務(wù)層次任職；對一般干部職工予以換崗或待崗。連續(xù)兩年被確定為較差等次的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

七、考評紀律要求

（一）崗位績效考評實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，負責本單位干部職工的績效考評工作。不按要求組織實施，致使本單位績效考評工作流于形式的，追究第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)責任。

（二）各單位考評工作小組要切實做好干部職工的崗位績效考評的組織工作，指定專人負責考評各種材料的分發(fā)、收集和整理，考評結(jié)果應(yīng)在一定的范圍內(nèi)予以公示，主動接受群眾的監(jiān)督。

（三）考評工作應(yīng)執(zhí)行民主集中制原則，對干部職工崗位績效考評分數(shù)評定意見不一致時，由考評工作小組成員按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決決定。

（四）各單位考評工作小組成員要客觀公正地做好本單位干部職工的崗位績效考評工作，對徇私舞弊、隱瞞包庇、弄虛作假、打擊報復(fù)的，一經(jīng)查實由縣紀委監(jiān)察局嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的黨紀、政紀責任。

（五）各單位考評工作小組成員要自覺執(zhí)行回避制度，本人不得參與任何有關(guān)對自己的崗位績效考評工作。

（六）干部職工對崗位績效考評的等次評定有異議，可在接到考評等次書面通知之日起10日內(nèi)向本單位考評工作小組提出書面復(fù)核申請，單位考評工作小組應(yīng)于收到申請書之日起10日內(nèi)進行復(fù)核。對復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，由縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終評定意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對崗位績效考評的等次評定有異議，可在接到考評等次書面通知之日起10日內(nèi)向縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面復(fù)核申請，縣績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)在收到書面申請書之日起10日內(nèi)進行復(fù)核。對復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向縣委常委會申訴，由縣委常委會作出最終評定意見。

第二篇：績效考評方案

管理人員績效評估制度

1.目的：

1.1為了客觀，合理，公正地評估每位管理人員的工作績效，獎勵先進，懲戒和督

導(dǎo)落后人員，特制定本制度。

2.適應(yīng)范圍

2.1 公司管理人員。

3.評估權(quán)責

3.1部門主管由部門經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門意見進行評估，副總經(jīng)理審核。

3.2各部門經(jīng)理，由副總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門評價，進行綜合評估，交總經(jīng)理審核。

3.3公司績效考核小組參與各部門評估，并對考核進行審核、監(jiān)督。

4.評估標準

4.1評估標準詳見《管理人員績效評估表》

5評估數(shù)據(jù)來源

5.1詳見《提供數(shù)據(jù)一覽表》

6.績效工資標準

6.1 按管理人員現(xiàn)有的績效工資（工資的20%-25%）作為此績效考核，經(jīng)理級人員績效工資另行規(guī)定。

7.獎懲標準

7.1績效考評分數(shù)在70分—120分之間，以100分為標準值

A、高于100分，每增加1分，則增加績效工資的1%，以此類推，最高為額定績效工資的120%

B、低于100分，每低1分，則減扣績效工資的1%，以此類推，最低為額定績效工資的70%

7.2績效工資計算方法:實得績效工資=額定績效工資*(考核得分÷100)

7.3此績效考評分數(shù)作為各崗位轉(zhuǎn)正、提職、加薪的依據(jù)

A、本內(nèi)每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級，評比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對此項進行掌控。

B、本內(nèi)每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。

批準:審核:擬定:

第三篇：目標績效管理考評辦法

目標績效管理考評辦法（試行）

第一章??總??則

第一條??為進一步提升委廳工作的科學化、規(guī)范化水平，提高委廳工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)《河北省省直機關(guān)目標績效管理實施意見》（冀辦字〔2015〕75號）和《關(guān)于加強省級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其工作人員目標績效管理的指導(dǎo)意見》，制定本辦法。

第二條??目標績效管理考評按照圍繞重點、目標引導(dǎo)，規(guī)范管理、過程控制，持續(xù)改進、整體提升，公正評價、樹立導(dǎo)向的原則，對機關(guān)各處室和各直屬事業(yè)單位及其在編在崗干部職工的職能績效、黨風廉政、個人勤政等方面進行全方位、全流程管理。

第三條??目標績效管理考評范圍：機關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個人）。

第四條??目標績效管理考評工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由委廳目標績效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績效辦）負責組織實施。各單位主要負責人為本單位目標績效管理工作第一責任人，應(yīng)明確一名處級干部分管，一名工作人員具體負責。

第二章??績效考評內(nèi)容

第五條??績效考評分為單位績效考評和個人績效考評。

第六條??單位績效考評包括職能績效目標、機關(guān)建設(shè)目標、專項工作目標、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評價和加減分項。

職能績效目標包括各單位承擔的上級工作要點和重大決策部署等任務(wù)、委廳全年重點工作任務(wù)，以及各單位根據(jù)“三定”方案明確的崗位職責。

機關(guān)建設(shè)目標指各支部（總支）承擔的機關(guān)建設(shè)目標任務(wù)，此目標由機關(guān)黨委根據(jù)本省委、省政府對各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機關(guān)黨建工作要點和作風建設(shè)要求制定。

專項工作目標包括各單位承擔的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務(wù)，以及委廳專項工作或委廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。

民主評議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風、任務(wù)落實、績效完成、政務(wù)公開及群眾認可等方面的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)評價內(nèi)容包括各單位的全部工作內(nèi)容及其工作作風、精神狀態(tài)等表現(xiàn)。

加分項包括：1.爭取國家部委或省委、省政府的資金、政策、項目、改革試點等支持；2.單項工作進入全國先進行列或位次明顯前移；3.打造工作亮點，在全國會議或省委省政府有關(guān)會議作典型發(fā)言、經(jīng)驗介紹，先進性經(jīng)驗以規(guī)范性文件形式在全國轉(zhuǎn)發(fā)或推廣或在全國主流媒體宣傳報道；4.開展對標創(chuàng)新，實現(xiàn)重點工作突破。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻應(yīng)予加分的事項。

減分項包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項需經(jīng)委廳績效辦審核后，報委廳目標績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準。

第七條??個人績效考評包括德、能、勤、績、廉五個方面和加減分項。

德：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德。政治素質(zhì)指理論素養(yǎng)、理想信念、政治立場、大局意識等方面的情況；職業(yè)道德指敬業(yè)精神、服務(wù)意識、依法行政等方面的情況；社會公德指發(fā)揮模范作用、遵守社會行為準則等方面的情況；個人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業(yè)務(wù)能力。政策水平指政策觀念、法律意識，以及對與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)與國家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)能力指本職業(yè)務(wù)工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預(yù)測、開拓創(chuàng)新、應(yīng)急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現(xiàn)、出勤情況。工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀律和工作作風等方面的情況；出勤情況指遵守機關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。

績：包括各項目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項完成情況。考核將從工作數(shù)量和工作質(zhì)量兩個方面進行。工作數(shù)量指履行崗位職責，完成重點難點工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面的情況；工作質(zhì)量指完成工作任務(wù)質(zhì)量、績效、貢獻等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設(shè)等。指學習和遵守黨和國家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。

加分項包括：1.個人參與全省或委廳重大急難險重任務(wù)，且表現(xiàn)突出、成績顯著；2.個人在工作中有創(chuàng)新或突出貢獻的。

減分項包括：因個人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績效考評方式

第八條??組建績效考評委員會，成員由委廳領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責人組成，負責委廳目標績效考評工作。單位績效考評由委廳績效辦組織實施。個人績效考評由各單位按照委廳目標績效管理考評方案和要求組織實施。

第九條??單位績效考評辦法。

單位績效考評實行“百分制”。其中，職能績效目標占50分；機關(guān)建設(shè)目標占15分；專項工作目標占15分（未承擔專項工作任務(wù)的處室、單位，1

0分計入職能績效目標，5分計入機關(guān)建設(shè)目標）；民主評議占10分；領(lǐng)導(dǎo)評價占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）職能績效目標（50或60分）、機關(guān)建設(shè)目標（15或20分）、專項工作目標（15分）實行季度監(jiān)督、年終考評方式。

各單位每季度按要求及時上報目標績效工作進展情況，委廳績效辦每季度對工作進展情況進行督促和檢查，未能按時上報的單位在年終考評時按每季度0.5分扣減，未上報的單位按每季度1分扣減。年終召開目標績效述職大會，由委廳績效考評委員會對各單位職能績效目標、專項工作目標完成情況進行評價打分。職能績效目標、專項工作目標得分為所有評委打分的平均分。機關(guān)建設(shè)目標由機關(guān)黨委同步實施，專門制定方案進行評價。考評結(jié)果經(jīng)委廳目標績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后進行公示。

（二）民主評議（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行。各單位晾曬全年工作臺賬，并書面匯報本單位績效目標完成情況，委廳績效考評委員會對各單位進行打分，其平均分即為民主評議得分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）實行年終考評。

每年年終與其他目標考評同步進行，由委廳領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作任務(wù)完成情況進行署名評價打分，其中廳長和分管領(lǐng)導(dǎo)評價占50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占50%，最后計算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導(dǎo)評價總得分。

（四）加減分項（1－5分）實行年終考評。

每年年終與其他績效考評同步進行。委廳績效辦對各單位上報的加減分項內(nèi)容進行核查，并報委廳目標績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對績效考評結(jié)果進行加減分。加減分項視具體情況酌定，最多不超過5分。

（五）各單位考評總成績。

考評總成績＝職能績效目標得分＋機關(guān)建設(shè)目標得分＋專項工作目標得分＋民主評議得分＋領(lǐng)導(dǎo)評價得分＋加分項得分－減分項得分。

第十條??各單位主要負責人目標績效考評與單位目標績效考評相結(jié)合，單位的目標績效考評結(jié)果即為主要負責人的個人績效考評結(jié)果。

第十一條??個人績效考評辦法。

個人績效考評實行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。此外設(shè)加減分項，上限為5分。

（一）個人績效考評方式為平時考評和年終考評。

平時考評由各單位主要負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)對個人工作進行定期評價和督促，并做好評價記錄，作為年終考評的重要依據(jù)。

年終考評由各單位召開民主考評會議。個人對目標完成情況進行述職，全體參會人員根據(jù)其各項工作完成情況對其從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價打分。其中，單位主要負責人的評分占40%，其他同志的評分占60%（單位編制為兩人時，單位負責人占60%權(quán)重）。此項總分為參加評價人打分的加權(quán)平均分。

加減分項實行年終考評，每年年終與其他考評同步進行。各單位對個人上報的加減分項內(nèi)容進行核查，并報委廳績效辦審定后，對績效考評結(jié)果進行加減分。加減分數(shù)視具體情況酌定，最多不超過5分。

（二）個人年終考評得分。

個人年終考評得分=個人民主考評得分+加分項得分-減分項得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學習、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標績效考評，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評價等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十三條??目標績效考評等次。委廳績效辦根據(jù)單位和個人目標績效考評結(jié)果，研究提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。單位和個人目標績效考評結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個等次。

（一）單位考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：“優(yōu)秀”等次單位的比例原則上不超過考評總數(shù)的25%，且目標績效考評總得分在85分以上。如果績效考評總得分85分以上的單位數(shù)不足25%，可將考評總得分適當降低，降分最多不超過5分。

2.“較好”等次：考評總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：考評總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.考評為“優(yōu)秀”等次的單位，在確定個人考評“優(yōu)秀”等次比例時，可提高10%。

（二）個人考評等次

1.“優(yōu)秀”等次：機關(guān)各處室按照本處室考評人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進位取整法?！皟?yōu)秀”等次候選人的考評總得分應(yīng)在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人?！皟?yōu)秀”等次候選人確定后，報委廳績效辦，由委廳績效考評委員會采取無記名投票表決方式確定優(yōu)秀等次人選。

事業(yè)單位按考評人數(shù)的20%確定本單位優(yōu)秀等次人員（計算時采用四舍五入法），優(yōu)秀單位的比例可提高10%。

2.“較好”等次：個人目標績效考評得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：個人目標績效考評得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績效考評結(jié)果運用

第十四條??堅持正向激勵為主，綜合運用績效考評結(jié)果，注重各單位績效考評結(jié)果的分析研究，督促相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足，充分發(fā)揮目標績效管理考核的導(dǎo)向和激勵作用。

第十五條??根據(jù)績效等次實施差異性獎勵政策，委廳績效辦擬定目標績效獎金分配辦法，經(jīng)廳黨組研究同意后實施。

第十六條??目標績效考評結(jié)果作為各單位和個人考核、黨建考核、評選評優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學習培訓以及實施其他懲戒的重要依據(jù)。

第十七條??單位考核工作與目標績效考評工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。

第十八條??單位考核等次與目標績效考評結(jié)果相結(jié)合。其中，單位目標績效考評為“優(yōu)秀”等次的，考核等次也為“優(yōu)秀”。目標績效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。

第十九條??個人考核等次的確定。

（一）在考核時，各單位個人“優(yōu)秀”等次比例按15％確定，優(yōu)秀單位比例可提高5%。

優(yōu)秀個人從目標績效考評為“優(yōu)秀”等次的人選中通過民主測評的方式確定，并享受考核獎金。

（二）個人目標績效考評得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個人目標績效考評得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個人目標績效考評得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

第二十條??本辦法未列舉事項，按規(guī)定程序報廳黨組研究決定。

第二十一條??本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：供應(yīng)商績效考評方案

供應(yīng)商績效考評方案

為進一步完善供應(yīng)商管理機制，強化供應(yīng)商與我司配合意識，提高材料到貨品質(zhì)，促進材料到貨時間更加及時，激發(fā)供應(yīng)商潛力；營造公平公正的競爭環(huán)境。最終達到企業(yè)雙贏的目的。

一、考核周期及依據(jù)

1.2.對于參加2010年評定的供應(yīng)商，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。

關(guān)于新開發(fā)的供應(yīng)商，所供應(yīng)材料大類同時有其他供應(yīng)商供應(yīng)的，根據(jù)其他供應(yīng)商整體情況進行區(qū)分；所供應(yīng)材料屬于接替原供應(yīng)商的，根據(jù)原供應(yīng)商整體情況進行區(qū)分；屬于材料首次供應(yīng)的，統(tǒng)一先按月度考核。3.如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在品質(zhì)和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應(yīng)商管理專員上報供應(yīng)商管理主管審批，審批通過后進行變更考核周期的相關(guān)工作。4.所有月度、季度考核在年終由供應(yīng)商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應(yīng)商考評報告，作為供應(yīng)商評定的重要依據(jù)。

二、考核內(nèi)容

（一）到貨批次合格率

數(shù)據(jù)來源和判定標準

? 質(zhì)量監(jiān)督部正常檢測的到貨，根據(jù)質(zhì)檢每周提供的檢測結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源和判定標準。

? 質(zhì)量監(jiān)督部尚未歸為檢測的，根據(jù)工廠的相關(guān)投訴及處理結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源，隨時記錄，以是否最終確定系材料品質(zhì)問題的情況作為判定標準。

對部門各管理模塊的要求：

? 對于質(zhì)檢反饋的到貨不良和工廠投訴問題嚴重的，由采購員回復(fù)品質(zhì)問題出現(xiàn)原因、解決方案、后期對策。供應(yīng)商管理負責收集備案作為考核依據(jù)。

（二）材料準時交付

數(shù)據(jù)來源：

? 采購員根據(jù)訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。

? 采購員每周一提供關(guān)于上周供應(yīng)商材料準時交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對于未達標供應(yīng)商要說明原因和改進對策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。

不同到貨模式的考核原則：

? 依據(jù)操作模式不同，實際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進行：整批訂單到貨和訂單數(shù)量按工廠需求分批到貨。

? 供應(yīng)商按訂單整批到貨的，按回簽訂單上的交期時間作為準判定供應(yīng)商是否達到對我部的準時交付的標準。

? 提前下單給供應(yīng)商備貨，依據(jù)工廠報量分批發(fā)貨的，按供應(yīng)商是否按照工廠需求時間及時到貨作為判定供應(yīng)商是否達到對我部的準時交付的標準。

辨別供應(yīng)商是否達成準時交付的依據(jù)：

? 供應(yīng)商須及時對我部下發(fā)的采購訂單的要求交期回復(fù)是否能夠滿足，對于依據(jù)工廠報量分批到貨的，須在接到采購員要求送貨數(shù)量和具體到貨時間后及時回復(fù)交期是否能夠滿足。因采購周期不足導(dǎo)致供應(yīng)商無法滿足交期的，及時回復(fù)問題的供應(yīng)商如出現(xiàn)無法及時到貨的情況，不計入供應(yīng)商未準時交付。

? 供應(yīng)商回復(fù)無法滿足交期的，需采購員判定是否情況屬實，情況不符的如出現(xiàn)無法及時到貨的情況，仍計入供應(yīng)商未準時交付。

對部門各管理模塊的要求：

? 采購員每周一提供關(guān)于上周供應(yīng)商材料準時交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對于未達標供應(yīng)商要說明原因和改進對策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。

? 供應(yīng)商未能按照交期到貨的，采購員沒有在每周準時交付情況統(tǒng)計表中回復(fù)問題但生產(chǎn)管理部最終計入未準時交付的，對采購員進行個人考核。

? 供應(yīng)商管理負責定期或不定期對各材料供應(yīng)商的準時交付情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未準時交付材料而采購業(yè)務(wù)知情不報的，須進行通報批評，情況嚴重的上報部門經(jīng)理對相關(guān)人員進行考核。

三、績效考核標準

月度考核采用100分制進行具體評分。

到貨批次合格率得分：由供應(yīng)商管理根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部提供的到貨批次合格率，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。如某供應(yīng)商交貨100批次，合格95批次，則為50權(quán)重50%*100-（目標值98.5%-實際合格率95%）×100*3＝36.5分。對于發(fā)生因為某批次到貨不良導(dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線或客人投訴等嚴重問題的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

準時交付得分：由供應(yīng)商管理和采購管理依《供應(yīng)商準時交付率記錄表》資料，按照實際合格率比目標低1%扣除3分計算。對于因未能及時交貨導(dǎo)致生產(chǎn)停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

供應(yīng)商指標指標界定指標權(quán)重50%50%公式權(quán)重*100-(目標-實際合格率)*100*3權(quán)重*100-(目標-實際合格率)*100*3目標得分綜合得分根據(jù)實際到材料到貨批貨批次合格（供應(yīng)次合格率率商名稱）材料準時交根據(jù)實際準付率時交付率98.50%（最終得分）（兩項得分合計）100%（最終得分）

四、評估分級和懲戒辦法

供應(yīng)商管理根據(jù)供應(yīng)商考核周期，每周期出具《供應(yīng)商績效分析報告》，總結(jié)供應(yīng)商在此周期內(nèi)的表現(xiàn)并打分，對供應(yīng)商考核結(jié)果進行分析并實施獎懲。考核結(jié)果公示給采購管理，由采購管理通知到供應(yīng)商。

(一)供應(yīng)商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分。供應(yīng)商管理須將得分情況記錄于《××供應(yīng)商績效評估匯總表》中?！丁痢凉?yīng)商績效評估分析表》中等級的注明與界定： ? A類供應(yīng)商：總得分≧95分； ? B類供應(yīng)商：85≦總得分≦94； ? C類供應(yīng)商：75≦總得分≦84； ? 不合格供應(yīng)商：總得分≦75分。

(二)供應(yīng)商管理建立《供應(yīng)商整改情況跟蹤表》，負責跟蹤分數(shù)偏低的供應(yīng)商的后期整改情況，如供應(yīng)商連續(xù)兩個季度被評為三級供應(yīng)商以下，則供應(yīng)商管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。必要時安排供應(yīng)商評估小組對此類供應(yīng)商進行實地輔導(dǎo)與改善，并對缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評估時應(yīng)有等級提升，否則將進行削減份額或者取消合作等相應(yīng)懲戒性考核。

(三)對于因材料品質(zhì)問題或材料未準時交付導(dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線，客人投訴等問題的供應(yīng)商，可經(jīng)采購主管審核確認，供應(yīng)商管理主管報請部門經(jīng)理審批后單獨進行評定級別的下調(diào)和懲戒性考核，不受評定周期時效和評定分數(shù)的限制。

第五篇：員工績效考評方案

為提高員工工作積極性,提高工作效率,加強管理,激勵員工的工作熱情.公司決定試行以下方案:

一.員工績效考核.1.考核方法:員工績效考核以積分行式考核,具體考核內(nèi)容見《員工計分表》?？己朔绞揭悦咳嗣吭乱槐?。

2.產(chǎn)品質(zhì)量考核：產(chǎn)品生產(chǎn)以計劃行式下發(fā)，同時附以《XXX生產(chǎn)計劃與驗收表》，產(chǎn)品質(zhì)量考核以表格內(nèi)容逐項檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果給與相應(yīng)積分。

3.機加工考核：機加工生產(chǎn)任務(wù)以《零件加工單》形式由機加工主管下發(fā)，此表格附有檢驗項，合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

4.焊工由于工作的需要和特殊性其評定如下：

A．加工零件時以質(zhì)量為準即：合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

B．焊接機架時以《零件加工單》形式下達任務(wù)，驗收按任務(wù)完成情況和質(zhì)量來評定。

二.員工薪資構(gòu)成：

基本工資＋浮動工資×（1＋積分所得的百分數(shù)）=當月所得工資

三.員工日常勞動紀律和各人行為的積分加或減參照《員工計分表》相關(guān)事項。

四.在公司效益允許的情況下年終發(fā)放年終獎金，其額度以當個人積分總和為參照給與相應(yīng)的額度。

以上方案暫試行三個月，如有不到之處再另行修改。