第一篇：上林縣2011年度崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)方案

上林縣2011年度崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)全縣各級(jí)機(jī)關(guān)工作人員崗位績(jī)效，樹立正確的政績(jī)觀，建立轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改善政務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以十七大、十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞 “三個(gè)年”、“五個(gè)建設(shè)重點(diǎn)突破”的活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展績(jī)效考評(píng)工作。以完成重點(diǎn)工作任務(wù)為目標(biāo)，以考評(píng)崗位工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，科學(xué)客觀公正的評(píng)價(jià)全縣各條戰(zhàn)線上的干部職工，確保我縣全面完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、考評(píng)原則

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、注重實(shí)績(jī)、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持平時(shí)督查與年終考評(píng)相結(jié)合、定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合、上級(jí)考評(píng)與民主評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，確保全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各級(jí)各部門各單位的工作實(shí)績(jī)。對(duì)干部職工的崗位績(jī)效考評(píng)，以干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

三、考評(píng)對(duì)象

2011 年度崗位績(jī)效考評(píng)對(duì)象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各事業(yè)單位全體干部職工?？萍?jí)干部（包括主任科員、副主任科員）由縣績(jī)效辦組織進(jìn)行考評(píng)；一般干部職工由各單位績(jī)效考評(píng)小組組織進(jìn)行考評(píng)。掛職、借調(diào)、抽調(diào)、跟班學(xué)習(xí)半年以內(nèi)的，由原單位進(jìn)行考評(píng)；半年以上的由現(xiàn)單位進(jìn)行考評(píng)。退休、病假、病退半年以內(nèi)的，由原單位進(jìn)行考評(píng)；半年以上的不進(jìn)行考評(píng)。

四、考評(píng)內(nèi)容及方法

崗位績(jī)效考評(píng)實(shí)行分級(jí)管理、分類評(píng)比的方法，分為指標(biāo)考核、民主評(píng)議和績(jī)差考評(píng)。其中綜合指標(biāo)包括政治素質(zhì)與道德品質(zhì)、工作態(tài)度與工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法與廉潔自律、綜合管理能力等；職能指標(biāo)包括崗位職能全年工作任務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作等。

（一）科級(jí)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級(jí)干部）崗位考評(píng)

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，由縣績(jī)效辦制定考核指標(biāo)體系和評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。年終考評(píng)先由科級(jí)干部進(jìn)行自查自評(píng)并報(bào)送縣績(jī)效辦，再由縣績(jī)效辦組織進(jìn)行考評(píng)。

1．指標(biāo)考核?？h績(jī)效辦根據(jù)科級(jí)干部綜合指標(biāo)和崗位職能指標(biāo)自查自評(píng)情況，組織考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行考核。指標(biāo)考核占總分的70%。

2．民主評(píng)議。由單位全體干部職工及縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位科級(jí)干部的政治思想與道德品質(zhì)、工作作風(fēng)與工作態(tài)度、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作能力、工作效果情況進(jìn)行評(píng)議，民主評(píng)議占總分的30%。

3．績(jī)差考評(píng)?？?jī)差考評(píng)扣分詳見《上林縣2011年度績(jī)效考評(píng)績(jī)差考評(píng)規(guī)則》。

4．加分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)年工作取得顯著成績(jī)并受到黨中央、國(guó)務(wù)院，自治區(qū)黨委、政府，市委、市政府，縣委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人，分別在考評(píng)總分中加5分、3分、2分、1分（其他系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)一律不計(jì)分）。表彰、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)須有正式的文件（獎(jiǎng)狀、證書）為依據(jù)，同一項(xiàng)工作如有重復(fù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高檔次表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分。

年度考評(píng)總分 = 指標(biāo)考核×70% + 民主評(píng)議×30%-績(jī)差考評(píng)+加分 民主評(píng)議得分 ＝ 折算優(yōu)秀票數(shù) ÷ 總票數(shù) ×100

折算優(yōu)秀票數(shù) ＝ 優(yōu)×1 + 良×0.7 + 中×0.5 + 差×0

（二）一般干部職工崗位考評(píng)

由本單位績(jī)效考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位除科級(jí)成員以外的其他干部職工（含下屬單位、二層機(jī)構(gòu)干部職工）的績(jī)效考評(píng)工作。

1．制定方案。結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)方案，并報(bào)績(jī)效辦備案?？荚u(píng)內(nèi)容包括指標(biāo)考核、民主評(píng)議、績(jī)差考評(píng)。

2．考評(píng)記錄。干部職工應(yīng)將履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況，及時(shí)記錄。記錄時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量和成效，報(bào)所在單位考評(píng)工作小組備案。各單位應(yīng)建立干部職工工作實(shí)績(jī)檔案，及時(shí)收集干部職工的工作實(shí)績(jī)，為做好干部職工崗位目標(biāo)職責(zé)績(jī)效考評(píng)工作提供客觀依據(jù)。

3．年終考評(píng)。各單位應(yīng)于次年1月底之前完成上年度績(jī)效考評(píng)，各單位考評(píng)工作小組在每位干部職工述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)每位干部職工的績(jī)效登記表和年度任務(wù)完成情況進(jìn)行年終考評(píng)，結(jié)合民主測(cè)評(píng)分、績(jī)差扣分和加分情況，計(jì)算出每位干部職工的全年績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)，評(píng)定每位干部職工的全年績(jī)效考評(píng)等次。

五、等次評(píng)定

2011年度崗位績(jī)效考評(píng)，根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)及干部職工評(píng)議，考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。

（一）優(yōu)秀等次一般從獲得優(yōu)秀和良好等次的單位中確定，且個(gè)人年度考評(píng)分在90分以上，比例控制在本單位參加年度考評(píng)總?cè)藬?shù)的15％以內(nèi)，獲得優(yōu)秀等次的單位可按20％評(píng)定，按照考評(píng)得分從高至低排序產(chǎn)生；80-89分為良好等次；70-79分為一般等次；70分以下（不含70分）為較差等次。

（二）單位年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果被確定為較差等次的單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核應(yīng)確定為一般以下等次，單位干部職工在年度考核中也不能評(píng)為優(yōu)秀、良好等次（有特殊貢獻(xiàn)的除外），且評(píng)為一般等次不能超過70%。

（三）有黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作被一票否決的，發(fā)生惡性案件或績(jī)效考評(píng)中弄虛作假的單位，其單位干部職工不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

（四）有受黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑法處罰、被機(jī)關(guān)效能建設(shè)過錯(cuò)責(zé)任追究或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響等情況的工作人員直接評(píng)為較差等次。

六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

（一）把崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為激勵(lì)的依據(jù)

1．作為干部職工評(píng)價(jià)、選拔任用和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)?？萍?jí)干部崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，抄送縣紀(jì)委監(jiān)察局和縣委組織部備案；一般干部職工崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果抄送縣紀(jì)委監(jiān)察局和縣人力資源和社會(huì)保障局備案，作為評(píng)價(jià)干部職工工作實(shí)績(jī)的參考和選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，并與干部考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)升降、辭職辭退、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等有機(jī)結(jié)合起來?？?jī)效考評(píng)結(jié)果確定為優(yōu)秀的個(gè)人，由縣委、政府予以通報(bào)表彰。

2．把崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，給予年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。未進(jìn)行績(jī)效工資的事業(yè)單位干部職工，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金為正科職元；正科級(jí)元；副科職元；副科級(jí)元；一般干部職工元。績(jī)效考評(píng)結(jié)果被確定為優(yōu)秀、良好、一般等次的事業(yè)單位干部職工，分別按倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。績(jī)效考評(píng)結(jié)果被確定為較差等次的事業(yè)單位干部職工，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。對(duì)年度內(nèi)正在接受有關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門立案調(diào)查尚未作出處理結(jié)論的事業(yè)單位干部職工，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還。

（二）把崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為問責(zé)的依據(jù)

1．崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定為一般等次的，對(duì)其誡勉談話，限期改正，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

2．崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定為較差等次的，對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部降低一個(gè)職務(wù)層次任職；對(duì)一般干部職工予以換崗或待崗。連續(xù)兩年被確定為較差等次的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

七、考評(píng)紀(jì)律要求

（一）崗位績(jī)效考評(píng)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位干部職工的績(jī)效考評(píng)工作。不按要求組織實(shí)施，致使本單位績(jī)效考評(píng)工作流于形式的，追究第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）各單位考評(píng)工作小組要切實(shí)做好干部職工的崗位績(jī)效考評(píng)的組織工作，指定專人負(fù)責(zé)考評(píng)各種材料的分發(fā)、收集和整理，考評(píng)結(jié)果應(yīng)在一定的范圍內(nèi)予以公示，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

（三）考評(píng)工作應(yīng)執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)干部職工崗位績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定意見不一致時(shí)，由考評(píng)工作小組成員按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決決定。

（四）各單位考評(píng)工作小組成員要客觀公正地做好本單位干部職工的崗位績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)徇私舞弊、隱瞞包庇、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)的，一經(jīng)查實(shí)由縣紀(jì)委監(jiān)察局嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任。

（五）各單位考評(píng)工作小組成員要自覺執(zhí)行回避制度，本人不得參與任何有關(guān)對(duì)自己的崗位績(jī)效考評(píng)工作。

（六）干部職工對(duì)崗位績(jī)效考評(píng)的等次評(píng)定有異議，可在接到考評(píng)等次書面通知之日起10日內(nèi)向本單位考評(píng)工作小組提出書面復(fù)核申請(qǐng)，單位考評(píng)工作小組應(yīng)于收到申請(qǐng)書之日起10日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，由縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終評(píng)定意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)崗位績(jī)效考評(píng)的等次評(píng)定有異議，可在接到考評(píng)等次書面通知之日起10日內(nèi)向縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面復(fù)核申請(qǐng)，縣績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)在收到書面申請(qǐng)書之日起10日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍不服的，可向縣委常委會(huì)申訴，由縣委常委會(huì)作出最終評(píng)定意見。

第二篇：績(jī)效考評(píng)方案

管理人員績(jī)效評(píng)估制度

1.目的：

1.1為了客觀，合理，公正地評(píng)估每位管理人員的工作績(jī)效，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒和督

導(dǎo)落后人員，特制定本制度。

2.適應(yīng)范圍

2.1 公司管理人員。

3.評(píng)估權(quán)責(zé)

3.1部門主管由部門經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門意見進(jìn)行評(píng)估，副總經(jīng)理審核。

3.2各部門經(jīng)理，由副總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)部門評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合評(píng)估，交總經(jīng)理審核。

3.3公司績(jī)效考核小組參與各部門評(píng)估，并對(duì)考核進(jìn)行審核、監(jiān)督。

4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳見《管理人員績(jī)效評(píng)估表》

5評(píng)估數(shù)據(jù)來源

5.1詳見《提供數(shù)據(jù)一覽表》

6.績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

6.1 按管理人員現(xiàn)有的績(jī)效工資（工資的20%-25%）作為此績(jī)效考核，經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效工資另行規(guī)定。

7.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

7.1績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在70分—120分之間，以100分為標(biāo)準(zhǔn)值

A、高于100分，每增加1分，則增加績(jī)效工資的1%，以此類推，最高為額定績(jī)效工資的120%

B、低于100分，每低1分，則減扣績(jī)效工資的1%，以此類推，最低為額定績(jī)效工資的70%

7.2績(jī)效工資計(jì)算方法:實(shí)得績(jī)效工資=額定績(jī)效工資*(考核得分÷100)

7.3此績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)作為各崗位轉(zhuǎn)正、提職、加薪的依據(jù)

A、本內(nèi)每月考核平均得分在100分（含100分）以上的，才有獲得提薪、提級(jí)，評(píng)比優(yōu)秀員工的資格，公司辦公室對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行掌控。

B、本內(nèi)每月考核平均得分在80分（不含80分）以下的，辦公室提報(bào)至各部門經(jīng)理，作為下年是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。

批準(zhǔn):審核:擬定:

第三篇：目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)辦法

目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)辦法（試行）

第一章??總??則

第一條??為進(jìn)一步提升委廳工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，提高委廳工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)《河北省省直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施意見》（冀辦字〔2015〕75號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)省級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其工作人員目標(biāo)績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》，制定本辦法。

第二條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)按照圍繞重點(diǎn)、目標(biāo)引導(dǎo)，規(guī)范管理、過程控制，持續(xù)改進(jìn)、整體提升，公正評(píng)價(jià)、樹立導(dǎo)向的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各處室和各直屬事業(yè)單位及其在編在崗干部職工的職能績(jī)效、黨風(fēng)廉政、個(gè)人勤政等方面進(jìn)行全方位、全流程管理。

第三條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)范圍：機(jī)關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級(jí)及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個(gè)人）。

第四條??目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績(jī)效辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位目標(biāo)績(jī)效管理工作第一責(zé)任人，應(yīng)明確一名處級(jí)干部分管，一名工作人員具體負(fù)責(zé)。

第二章??績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

第五條??績(jī)效考評(píng)分為單位績(jī)效考評(píng)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)。

第六條??單位績(jī)效考評(píng)包括職能績(jī)效目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加減分項(xiàng)。

職能績(jī)效目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的上級(jí)工作要點(diǎn)和重大決策部署等任務(wù)、委廳全年重點(diǎn)工作任務(wù)，以及各單位根據(jù)“三定”方案明確的崗位職責(zé)。

機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)指各支部（總支）承擔(dān)的機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，此目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委根據(jù)本省委、省政府對(duì)各部門提出的共性要求，結(jié)合省直機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)和作風(fēng)建設(shè)要求制定。

專項(xiàng)工作目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務(wù)，以及委廳專項(xiàng)工作或委廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。

民主評(píng)議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、任務(wù)落實(shí)、績(jī)效完成、政務(wù)公開及群眾認(rèn)可等方面的表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括各單位的全部工作內(nèi)容及其工作作風(fēng)、精神狀態(tài)等表現(xiàn)。

加分項(xiàng)包括：1.爭(zhēng)取國(guó)家部委或省委、省政府的資金、政策、項(xiàng)目、改革試點(diǎn)等支持；2.單項(xiàng)工作進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列或位次明顯前移；3.打造工作亮點(diǎn)，在全國(guó)會(huì)議或省委省政府有關(guān)會(huì)議作典型發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)介紹，先進(jìn)性經(jīng)驗(yàn)以規(guī)范性文件形式在全國(guó)轉(zhuǎn)發(fā)或推廣或在全國(guó)主流媒體宣傳報(bào)道；4.開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作突破。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機(jī)制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；5.其他做出突出貢獻(xiàn)應(yīng)予加分的事項(xiàng)。

減分項(xiàng)包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。

所有加分減分項(xiàng)需經(jīng)委廳績(jī)效辦審核后，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。

第七條??個(gè)人績(jī)效考評(píng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面和加減分項(xiàng)。

德：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德。政治素質(zhì)指理論素養(yǎng)、理想信念、政治立場(chǎng)、大局意識(shí)等方面的情況；職業(yè)道德指敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)、依法行政等方面的情況；社會(huì)公德指發(fā)揮模范作用、遵守社會(huì)行為準(zhǔn)則等方面的情況；個(gè)人品德指思想品德、家庭美德等方面的情況。

能：包括政策水平、業(yè)務(wù)能力。政策水平指政策觀念、法律意識(shí)，以及對(duì)與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)與國(guó)家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)能力指本職業(yè)務(wù)工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預(yù)測(cè)、開拓創(chuàng)新、應(yīng)急工作等方面的能力。

勤：包括工作表現(xiàn)、出勤情況。工作表現(xiàn)指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面的情況；出勤情況指遵守機(jī)關(guān)規(guī)章制度和考勤情況。

績(jī)：包括各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況?？己藢墓ぷ鲾?shù)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。工作數(shù)量指履行崗位職責(zé)，完成重點(diǎn)難點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面的情況；工作質(zhì)量指完成工作任務(wù)質(zhì)量、績(jī)效、貢獻(xiàn)等方面的情況。

廉：包括廉潔從政、廉潔自律、廉政建設(shè)等。指學(xué)習(xí)和遵守黨和國(guó)家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。

加分項(xiàng)包括：1.個(gè)人參與全省或委廳重大急難險(xiǎn)重任務(wù)，且表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著；2.個(gè)人在工作中有創(chuàng)新或突出貢獻(xiàn)的。

減分項(xiàng)包括：因個(gè)人失誤造成較大不良影響的情況。

第三章???績(jī)效考評(píng)方式

第八條??組建績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，成員由委廳領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)委廳目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作。單位績(jī)效考評(píng)由委廳績(jī)效辦組織實(shí)施。個(gè)人績(jī)效考評(píng)由各單位按照委廳目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)方案和要求組織實(shí)施。

第九條??單位績(jī)效考評(píng)辦法。

單位績(jī)效考評(píng)實(shí)行“百分制”。其中，職能績(jī)效目標(biāo)占50分；機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)占15分；專項(xiàng)工作目標(biāo)占15分（未承擔(dān)專項(xiàng)工作任務(wù)的處室、單位，1

0分計(jì)入職能績(jī)效目標(biāo)，5分計(jì)入機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)）；民主評(píng)議占10分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占10分。此外設(shè)加減分項(xiàng)，上限為5分。

（一）職能績(jī)效目標(biāo)（50或60分）、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)（15或20分）、專項(xiàng)工作目標(biāo)（15分）實(shí)行季度監(jiān)督、年終考評(píng)方式。

各單位每季度按要求及時(shí)上報(bào)目標(biāo)績(jī)效工作進(jìn)展情況，委廳績(jī)效辦每季度對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促和檢查，未能按時(shí)上報(bào)的單位在年終考評(píng)時(shí)按每季度0.5分扣減，未上報(bào)的單位按每季度1分扣減。年終召開目標(biāo)績(jī)效述職大會(huì)，由委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各單位職能績(jī)效目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。職能績(jī)效目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)得分為所有評(píng)委打分的平均分。機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委同步實(shí)施，專門制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)果經(jīng)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后進(jìn)行公示。

（二）民主評(píng)議（10分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他目標(biāo)考評(píng)同步進(jìn)行。各單位晾曬全年工作臺(tái)賬，并書面匯報(bào)本單位績(jī)效目標(biāo)完成情況，委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各單位進(jìn)行打分，其平均分即為民主評(píng)議得分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他目標(biāo)考評(píng)同步進(jìn)行，由委廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行署名評(píng)價(jià)打分，其中廳長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占50%，最后計(jì)算出加權(quán)平均分即為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)總得分。

（四）加減分項(xiàng)（1－5分）實(shí)行年終考評(píng)。

每年年終與其他績(jī)效考評(píng)同步進(jìn)行。委廳績(jī)效辦對(duì)各單位上報(bào)的加減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查，并報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分項(xiàng)視具體情況酌定，最多不超過5分。

（五）各單位考評(píng)總成績(jī)。

考評(píng)總成績(jī)＝職能績(jī)效目標(biāo)得分＋機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)得分＋專項(xiàng)工作目標(biāo)得分＋民主評(píng)議得分＋領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分＋加分項(xiàng)得分－減分項(xiàng)得分。

第十條??各單位主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)與單位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，單位的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果即為主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

第十一條??個(gè)人績(jī)效考評(píng)辦法。

個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績(jī)占40分，廉占10分。此外設(shè)加減分項(xiàng)，上限為5分。

（一）個(gè)人績(jī)效考評(píng)方式為平時(shí)考評(píng)和年終考評(píng)。

平時(shí)考評(píng)由各單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和督促，并做好評(píng)價(jià)記錄，作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。

年終考評(píng)由各單位召開民主考評(píng)會(huì)議。個(gè)人對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，全體參會(huì)人員根據(jù)其各項(xiàng)工作完成情況對(duì)其從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。其中，單位主要負(fù)責(zé)人的評(píng)分占40%，其他同志的評(píng)分占60%（單位編制為兩人時(shí)，單位負(fù)責(zé)人占60%權(quán)重）。此項(xiàng)總分為參加評(píng)價(jià)人打分的加權(quán)平均分。

加減分項(xiàng)實(shí)行年終考評(píng)，每年年終與其他考評(píng)同步進(jìn)行。各單位對(duì)個(gè)人上報(bào)的加減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查，并報(bào)委廳績(jī)效辦審定后，對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加減分。加減分?jǐn)?shù)視具體情況酌定，最多不超過5分。

（二）個(gè)人年終考評(píng)得分。

個(gè)人年終考評(píng)得分=個(gè)人民主考評(píng)得分+加分項(xiàng)得分-減分項(xiàng)得分。

第十二條??援疆援藏、掛職、因公學(xué)習(xí)、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評(píng)價(jià)等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評(píng)等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十三條??目標(biāo)績(jī)效考評(píng)等次。委廳績(jī)效辦根據(jù)單位和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，研究提出考評(píng)等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。單位和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個(gè)等次。

（一）單位考評(píng)等次

1.“優(yōu)秀”等次：“優(yōu)秀”等次單位的比例原則上不超過考評(píng)總數(shù)的25%，且目標(biāo)績(jī)效考評(píng)總得分在85分以上。如果績(jī)效考評(píng)總得分85分以上的單位數(shù)不足25%，可將考評(píng)總得分適當(dāng)降低，降分最多不超過5分。

2.“較好”等次：考評(píng)總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：考評(píng)總得分不足70分的，確定為“一般”等次。

4.考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的單位，在確定個(gè)人考評(píng)“優(yōu)秀”等次比例時(shí)，可提高10%。

（二）個(gè)人考評(píng)等次

1.“優(yōu)秀”等次：機(jī)關(guān)各處室按照本處室考評(píng)人數(shù)的20%確定“優(yōu)秀”等次候選人，優(yōu)秀處室的比例可提高10％。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進(jìn)位取整法?！皟?yōu)秀”等次候選人的考評(píng)總得分應(yīng)在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人?！皟?yōu)秀”等次候選人確定后，報(bào)委廳績(jī)效辦，由委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)采取無記名投票表決方式確定優(yōu)秀等次人選。

事業(yè)單位按考評(píng)人數(shù)的20%確定本單位優(yōu)秀等次人員（計(jì)算時(shí)采用四舍五入法），優(yōu)秀單位的比例可提高10%。

2.“較好”等次：個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在70分及以上的確定為“較好”等次。

3.“一般”等次：個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分不足70分的確定為“一般”等次。

第四章???績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十四條??堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，注重各單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析研究，督促相關(guān)單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

第十五條??根據(jù)績(jī)效等次實(shí)施差異性獎(jiǎng)勵(lì)政策，委廳績(jī)效辦擬定目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，經(jīng)廳黨組研究同意后實(shí)施。

第十六條??目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為各單位和個(gè)人考核、黨建考核、評(píng)選評(píng)優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及實(shí)施其他懲戒的重要依據(jù)。

第十七條??單位考核工作與目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。

第十八條??單位考核等次與目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果相結(jié)合。其中，單位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的，考核等次也為“優(yōu)秀”。目標(biāo)績(jī)效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。

第十九條??個(gè)人考核等次的確定。

（一）在考核時(shí)，各單位個(gè)人“優(yōu)秀”等次比例按15％確定，優(yōu)秀單位比例可提高5%。

優(yōu)秀個(gè)人從目標(biāo)績(jī)效考評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人選中通過民主測(cè)評(píng)的方式確定，并享受考核獎(jiǎng)金。

（二）個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在70分及以上的，考核等次為“稱職”或“合格”。

（三）個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。

（四）個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。

第五章??附則

第二十條??本辦法未列舉事項(xiàng)，按規(guī)定程序報(bào)廳黨組研究決定。

第二十一條??本辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方案

供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方案

為進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商與我司配合意識(shí)，提高材料到貨品質(zhì)，促進(jìn)材料到貨時(shí)間更加及時(shí)，激發(fā)供應(yīng)商潛力；營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最終達(dá)到企業(yè)雙贏的目的。

一、考核周期及依據(jù)

1.2.對(duì)于參加2010年評(píng)定的供應(yīng)商，統(tǒng)一納入月度績(jī)效考核范圍。

關(guān)于新開發(fā)的供應(yīng)商，所供應(yīng)材料大類同時(shí)有其他供應(yīng)商供應(yīng)的，根據(jù)其他供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；所供應(yīng)材料屬于接替原供應(yīng)商的，根據(jù)原供應(yīng)商整體情況進(jìn)行區(qū)分；屬于材料首次供應(yīng)的，統(tǒng)一先按月度考核。3.如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在品質(zhì)和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應(yīng)商管理專員上報(bào)供應(yīng)商管理主管審批，審批通過后進(jìn)行變更考核周期的相關(guān)工作。4.所有月度、季度考核在年終由供應(yīng)商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應(yīng)商考評(píng)報(bào)告，作為供應(yīng)商評(píng)定的重要依據(jù)。

二、考核內(nèi)容

（一）到貨批次合格率

數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)

? 質(zhì)量監(jiān)督部正常檢測(cè)的到貨，根據(jù)質(zhì)檢每周提供的檢測(cè)結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源和判定標(biāo)準(zhǔn)。

? 質(zhì)量監(jiān)督部尚未歸為檢測(cè)的，根據(jù)工廠的相關(guān)投訴及處理結(jié)果作為數(shù)據(jù)來源，隨時(shí)記錄，以是否最終確定系材料品質(zhì)問題的情況作為判定標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)部門各管理模塊的要求：

? 對(duì)于質(zhì)檢反饋的到貨不良和工廠投訴問題嚴(yán)重的，由采購員回復(fù)品質(zhì)問題出現(xiàn)原因、解決方案、后期對(duì)策。供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)收集備案作為考核依據(jù)。

（二）材料準(zhǔn)時(shí)交付

數(shù)據(jù)來源：

? 采購員根據(jù)訂單回簽跟蹤物料到位情況，提供每周執(zhí)行數(shù)據(jù)。

? 采購員每周一提供關(guān)于上周供應(yīng)商材料準(zhǔn)時(shí)交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商要說明原因和改進(jìn)對(duì)策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。

不同到貨模式的考核原則：

? 依據(jù)操作模式不同，實(shí)際工作中訂單到貨主要按照兩種方式進(jìn)行：整批訂單到貨和訂單數(shù)量按工廠需求分批到貨。

? 供應(yīng)商按訂單整批到貨的，按回簽訂單上的交期時(shí)間作為準(zhǔn)判定供應(yīng)商是否達(dá)到對(duì)我部的準(zhǔn)時(shí)交付的標(biāo)準(zhǔn)。

? 提前下單給供應(yīng)商備貨，依據(jù)工廠報(bào)量分批發(fā)貨的，按供應(yīng)商是否按照工廠需求時(shí)間及時(shí)到貨作為判定供應(yīng)商是否達(dá)到對(duì)我部的準(zhǔn)時(shí)交付的標(biāo)準(zhǔn)。

辨別供應(yīng)商是否達(dá)成準(zhǔn)時(shí)交付的依據(jù)：

? 供應(yīng)商須及時(shí)對(duì)我部下發(fā)的采購訂單的要求交期回復(fù)是否能夠滿足，對(duì)于依據(jù)工廠報(bào)量分批到貨的，須在接到采購員要求送貨數(shù)量和具體到貨時(shí)間后及時(shí)回復(fù)交期是否能夠滿足。因采購周期不足導(dǎo)致供應(yīng)商無法滿足交期的，及時(shí)回復(fù)問題的供應(yīng)商如出現(xiàn)無法及時(shí)到貨的情況，不計(jì)入供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付。

? 供應(yīng)商回復(fù)無法滿足交期的，需采購員判定是否情況屬實(shí)，情況不符的如出現(xiàn)無法及時(shí)到貨的情況，仍計(jì)入供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付。

對(duì)部門各管理模塊的要求：

? 采購員每周一提供關(guān)于上周供應(yīng)商材料準(zhǔn)時(shí)交付率執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商要說明原因和改進(jìn)對(duì)策，由供應(yīng)商管理備案并作為考核依據(jù)。

? 供應(yīng)商未能按照交期到貨的，采購員沒有在每周準(zhǔn)時(shí)交付情況統(tǒng)計(jì)表中回復(fù)問題但生產(chǎn)管理部最終計(jì)入未準(zhǔn)時(shí)交付的，對(duì)采購員進(jìn)行個(gè)人考核。

? 供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各材料供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交付情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未準(zhǔn)時(shí)交付材料而采購業(yè)務(wù)知情不報(bào)的，須進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重的上報(bào)部門經(jīng)理對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。

三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

月度考核采用100分制進(jìn)行具體評(píng)分。

到貨批次合格率得分：由供應(yīng)商管理根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部提供的到貨批次合格率，按照實(shí)際合格率比目標(biāo)低1%扣除3分計(jì)算。如某供應(yīng)商交貨100批次，合格95批次，則為50權(quán)重50%*100-（目標(biāo)值98.5%-實(shí)際合格率95%）×100*3＝36.5分。對(duì)于發(fā)生因?yàn)槟撑蔚截洸涣紝?dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線或客人投訴等嚴(yán)重問題的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

準(zhǔn)時(shí)交付得分：由供應(yīng)商管理和采購管理依《供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率記錄表》資料，按照實(shí)際合格率比目標(biāo)低1%扣除3分計(jì)算。對(duì)于因未能及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)停線的，在得分上扣除30分，低于30分的扣到0分。

供應(yīng)商指標(biāo)指標(biāo)界定指標(biāo)權(quán)重50%50%公式權(quán)重*100-(目標(biāo)-實(shí)際合格率)*100*3權(quán)重*100-(目標(biāo)-實(shí)際合格率)*100*3目標(biāo)得分綜合得分根據(jù)實(shí)際到材料到貨批貨批次合格（供應(yīng)次合格率率商名稱）材料準(zhǔn)時(shí)交根據(jù)實(shí)際準(zhǔn)付率時(shí)交付率98.50%（最終得分）（兩項(xiàng)得分合計(jì)）100%（最終得分）

四、評(píng)估分級(jí)和懲戒辦法

供應(yīng)商管理根據(jù)供應(yīng)商考核周期，每周期出具《供應(yīng)商績(jī)效分析報(bào)告》，總結(jié)供應(yīng)商在此周期內(nèi)的表現(xiàn)并打分，對(duì)供應(yīng)商考核結(jié)果進(jìn)行分析并實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)果公示給采購管理，由采購管理通知到供應(yīng)商。

(一)供應(yīng)商評(píng)估總得分：質(zhì)量得分+交期得分。供應(yīng)商管理須將得分情況記錄于《××供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估匯總表》中?！丁痢凉?yīng)商績(jī)效評(píng)估分析表》中等級(jí)的注明與界定： ? A類供應(yīng)商：總得分≧95分； ? B類供應(yīng)商：85≦總得分≦94； ? C類供應(yīng)商：75≦總得分≦84； ? 不合格供應(yīng)商：總得分≦75分。

(二)供應(yīng)商管理建立《供應(yīng)商整改情況跟蹤表》，負(fù)責(zé)跟蹤分?jǐn)?shù)偏低的供應(yīng)商的后期整改情況，如供應(yīng)商連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為三級(jí)供應(yīng)商以下，則供應(yīng)商管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。必要時(shí)安排供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否則將進(jìn)行削減份額或者取消合作等相應(yīng)懲戒性考核。

(三)對(duì)于因材料品質(zhì)問題或材料未準(zhǔn)時(shí)交付導(dǎo)致生產(chǎn)拆包、停線，客人投訴等問題的供應(yīng)商，可經(jīng)采購主管審核確認(rèn)，供應(yīng)商管理主管報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批后單獨(dú)進(jìn)行評(píng)定級(jí)別的下調(diào)和懲戒性考核，不受評(píng)定周期時(shí)效和評(píng)定分?jǐn)?shù)的限制。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)方案

為提高員工工作積極性,提高工作效率,加強(qiáng)管理,激勵(lì)員工的工作熱情.公司決定試行以下方案:

一.員工績(jī)效考核.1.考核方法:員工績(jī)效考核以積分行式考核,具體考核內(nèi)容見《員工計(jì)分表》。考核方式以每人每月一表。

2.產(chǎn)品質(zhì)量考核：產(chǎn)品生產(chǎn)以計(jì)劃行式下發(fā)，同時(shí)附以《XXX生產(chǎn)計(jì)劃與驗(yàn)收表》，產(chǎn)品質(zhì)量考核以表格內(nèi)容逐項(xiàng)檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果給與相應(yīng)積分。

3.機(jī)加工考核：機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)以《零件加工單》形式由機(jī)加工主管下發(fā)，此表格附有檢驗(yàn)項(xiàng)，合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

4.焊工由于工作的需要和特殊性其評(píng)定如下：

A．加工零件時(shí)以質(zhì)量為準(zhǔn)即：合格率98%以上為優(yōu)，95%-97%為合格，94%以下為不合格。

B．焊接機(jī)架時(shí)以《零件加工單》形式下達(dá)任務(wù)，驗(yàn)收按任務(wù)完成情況和質(zhì)量來評(píng)定。

二.員工薪資構(gòu)成：

基本工資＋浮動(dòng)工資×（1＋積分所得的百分?jǐn)?shù)）=當(dāng)月所得工資

三.員工日常勞動(dòng)紀(jì)律和各人行為的積分加或減參照《員工計(jì)分表》相關(guān)事項(xiàng)。

四.在公司效益允許的情況下年終發(fā)放年終獎(jiǎng)金，其額度以當(dāng)個(gè)人積分總和為參照給與相應(yīng)的額度。

以上方案暫試行三個(gè)月，如有不到之處再另行修改。