第一篇：目標(biāo)管理與績效考核辦法

目標(biāo)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部制度改革，完善目標(biāo)管理制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 績效分配的原則：

* 鼓勵創(chuàng)新與開拓;

* 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

* 效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。

第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理辦公室、行政人事部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。

第七條 行政人事部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。

第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系；

2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。

第十條 銷售部目標(biāo)

1.銷售部根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)；

2.銷售總監(jiān)根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計劃；

3.把部門的目標(biāo)、計劃，分解、落實(shí)到人。

第十一條 個人目標(biāo)

1.銷售總監(jiān)：

(1)銷售總監(jiān)每月必須完成兩單的銷售量（5萬元為一單）；

(2)部門的銷售任務(wù)必須達(dá)到60%，如部門未完成銷售量，銷售總監(jiān)進(jìn)入職務(wù)考察期；

(3)銷售總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu)中個人和團(tuán)隊業(yè)績的比例各占50%。

2.銷售代表：

(1)第一個月（試用期）必須完成一單（5萬元為一單）或者兩個有效項目信息的任務(wù)；

(2)第二個月必須完成兩單（5萬元為一單）；

（3）第三個月及以后必須完成三單（5萬元為一單）；

（4）如銷售人員無法完成銷售任務(wù)，則進(jìn)入合作觀察期（10天）。

第四章 考核實(shí)施

第十二條 日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。

2.行政人事部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；

3.月末行政人事部出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批；

5.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。

第十三條 月度考核

1.月度考核以績效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。

2.考核程序：

* 部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否

圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定；

3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查，看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成；

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點(diǎn)評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等；

6.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。

第十四條 本辦法由行政人事部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

四川省大鼎中央空調(diào)銷售有限責(zé)任公司

行政人事部

二零一零年十一月

第二篇：目標(biāo)管理與績效考核辦法

目標(biāo)管理與績效考核辦法

第一章 總

則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 績效分配的原則：

鼓勵創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、考核三個層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系； 2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條 部門目標(biāo)

1.各部門根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)； 2.根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)工作計劃； 3.把部門的目標(biāo)、計劃，分解、落實(shí)到人。第十一條個人目標(biāo)

1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人詳細(xì)的工作目標(biāo)與計劃。2.根據(jù)目標(biāo)與計劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計劃。

第四章 考核實(shí)施

第十二條日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況； 3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批；

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核

1.月度考核以績效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定； 3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查，看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成； 4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點(diǎn)評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等； 6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人； 2.員工直接上級對考核表中所列事項進(jìn)行督查；

3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進(jìn)行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部； 5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。

第十四條考核：

1.考核以目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門目標(biāo)完成情況及各部門對公司的特殊貢獻(xiàn)。2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門目標(biāo)達(dá)成情況自查表；

2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（既定目標(biāo)）進(jìn)行自評，然后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評價。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項指標(biāo)進(jìn)行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分； 5.人力資源部計算和部門應(yīng)得績效，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

員工考核 1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績； 2.部門負(fù)責(zé)人對員工所填事項進(jìn)行審核評價，并進(jìn)行績效評等； 3.部門將員工績效評等結(jié)果報人力資源部；

4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配績效。

第五章 績效計算

第十五條日?？己?/p>

1.部門：

月應(yīng)得績效=本部月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。2.個人：

月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。

第十六條月度考核

1.部門：

部門應(yīng)得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

月應(yīng)得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司月兌現(xiàn)值 3.部門員工：

月應(yīng)得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值

第十七條考核

1.部門：

部門應(yīng)得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

應(yīng)得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司年兌現(xiàn)值 3.部門員工：

應(yīng)得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值

第十八條兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計劃月績效總額÷（公司崗級和×１００）2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實(shí)得月績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值

計劃考核績效總額÷（公司崗級和×１００）4.部門年兌現(xiàn)值

部門考核實(shí)得績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）

第六章 績效監(jiān)管 第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條 人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

第七章 保密與公開

第二十四條 績效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個人績效收入信息的義務(wù)。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。

第二十六條 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。

第八章 附

則

第二十八條 績效評等定義：

1.A等——優(yōu)（120分）

工作完成效果超越目標(biāo)甚多

專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等——良（100分）

工作完成效果在目標(biāo)之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體工作水平。

能獨(dú)立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等——中（80分）

工作完成效果基本符合目標(biāo)。

展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。4.D等——勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。

雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。

專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。

工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。5.E等——差（0分）

工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。

經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。

因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運(yùn)作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。

無法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條 附件：

公司目標(biāo)考核指標(biāo)體系；

部門月度工作督查、考核表；

員工月度績效考核表；

公司目標(biāo)考核表；

員工績效考核表。

第三十條本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

第三篇：干部目標(biāo)管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》的通知 各村、社區(qū) ：

《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中平溪鎮(zhèn)委員會平溪鎮(zhèn)人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮(zhèn)人大。（共印22份）

平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法

為了加強(qiáng)村、社區(qū)干部隊伍建設(shè)，客觀、公正地考核評價村、社區(qū)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位提供依據(jù)，根據(jù)玉組通[2011]60號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村（居、社區(qū)）干部績效考核的通知》、玉黨辦發(fā)《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關(guān)于印發(fā)《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規(guī)范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發(fā)【中共平溪鎮(zhèn)委員會、平溪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)2012村（社區(qū)）績效目標(biāo)管理考核方案>的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區(qū)全體干部。

二、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的內(nèi)容對村、社區(qū)干部履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：指政治立場、思想素質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德以及民主意識、群眾觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)等情況； 能：指工作能力、業(yè)務(wù)知識、管理水平、創(chuàng)新意識等情況；勤：指事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)等情況；績：指工作效益、數(shù)量、質(zhì)量和貢獻(xiàn)等情況。廉：指廉潔自律方面的表現(xiàn)情況

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優(yōu)秀：能正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，勤政為民；業(yè)務(wù)熟悉，能勝任本職工作，達(dá)到本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規(guī)定的各項工作任務(wù)。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，能夠較好地完成各項工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉，均能達(dá)到現(xiàn)任職務(wù)的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能完成工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉均能達(dá)到現(xiàn)任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風(fēng)和工作態(tài)度存在不足，聯(lián)系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達(dá)到現(xiàn)任職位的要求。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)本職位的工作要求；組織紀(jì)律松弛，遵紀(jì)守法方面存在問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實(shí)行干部與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，履行職責(zé)與季度和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

考核程序：

1、個人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進(jìn)行個人總結(jié)。

2、民主測評：村、社區(qū)主職干部述職，述職結(jié)束后采取無記名投票方式進(jìn)行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據(jù)，經(jīng)考核確定。

綜合評價。由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評得分，提出考核意見，同時結(jié)合平時工作考核情況和民主測評的結(jié)果，確定考核等次。村、社區(qū)“兩委”主職干部報鎮(zhèn)黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項具體規(guī)定

1、實(shí)行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區(qū)，村、社區(qū)支部書記及主任和分管負(fù)責(zé)人應(yīng)確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應(yīng)確定為不稱職等次。

3、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區(qū)干部確定為不稱職等次。

4、連續(xù)兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區(qū)干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

堅持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不搞平均分配，適當(dāng)拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、考核按總?cè)藬?shù)10%的比例確定為優(yōu)秀，按人均一年1600元獎勵；按總?cè)藬?shù)的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總?cè)藬?shù)60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總?cè)藬?shù)的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎金外，鎮(zhèn)黨委、政府另設(shè)年終考核獎項為優(yōu)秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優(yōu)秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區(qū)）在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評，被“一票否決”的村（社區(qū)）取消年終及個人評獎資格。考核為優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評選；對考核為基本合格的村村（社區(qū)）干部，取消先進(jìn)的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區(qū)）干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話。村（社區(qū)）干部，連續(xù)兩個被評為不稱職等次，經(jīng)誡勉談話無明顯改正、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的，勸其自行辭職。經(jīng)組織勸其辭職并不辭職的，由鎮(zhèn)黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮(zhèn)黨委目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，并切實(shí)抓好績效考核工作，確保考核工作的質(zhì)量。

2、嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在考核和測評中的打擊報復(fù)、循私舞弊行為。

第四篇：績效考核辦法含目標(biāo)管理

制度4

目標(biāo)管理及員工績效考核辦法

1.目的

通過對部門、項目部目標(biāo)考核和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司目標(biāo)管理、績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對部門、項目部經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.管理職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，并考核評價。

3.2公司成立由總經(jīng)理、綜合管理部、財務(wù)審計部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理，行使考評權(quán)和考核權(quán)。4.制度內(nèi)容

4.1部門、項目部目標(biāo)考核、績效考核管理程序 4.1.1 管理目標(biāo)制定

1)公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定經(jīng)營管理目標(biāo)、管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)）。

2)管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

3)當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時，應(yīng)及時對管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

4)管理目標(biāo)的制定

a.每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

b.目標(biāo)分解

? 綜合管理部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 各部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 工程項目開工前，項目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營管理目標(biāo)、建設(shè)工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項目施工管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定目標(biāo)的管理措施、管理方案，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

④ 各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個崗位；項目負(fù)責(zé)人將項目管理目標(biāo)分配到項目管理各系統(tǒng)。

5)目標(biāo)的修改

對因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

4.1.2管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值； b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限； d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求； e.每項措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時間表。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。綜合管理部將各部門、項目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評審，并將匯總的考核結(jié)果、評審結(jié)果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評審結(jié)果及改進(jìn)意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標(biāo)。4.2 管理目標(biāo)獎懲

4.2.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實(shí)行獎罰。其中質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

4.2.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實(shí)施。4.2.3 項目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行獎罰，執(zhí)行項目部管理目標(biāo)按《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎罰。4.3員工績效考評、考核管理程序

4.3.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.3.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交綜合管理部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.3.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.3.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄

2、附錄3)，打分并作出評估，由綜合管理部將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.3.5綜合管理部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.3.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向綜合管理部申請裁決，由綜合管理部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.3.7綜合管理部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。4.4考評、考核管理辦法

4.4.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。

4.4.2考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.4.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。

4.4.3.1采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。

4.4.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。

4.4.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。4.4.4考評、考核結(jié)果的處理

4.4.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.4.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬，見“薪酬管理制度”。4.4.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.5考評、考核實(shí)施細(xì)則

4.5.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報綜合管部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。

4.5.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

4.5.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的；

4.5.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；

4.5.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。6.記錄

6.1績效考核表（員工）6.2績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）6.3績效考核表（部門）6.4 目標(biāo)考核記錄 6.5 管理目標(biāo)完成情況報告

第五篇：目標(biāo)管理與績效考核辦法（共）

目標(biāo)管理與績效考核辦法

ZS-QCG054-2009

第一章總 則

第一條為了做好本目標(biāo)考核、工作總結(jié)工作，以及下一目標(biāo)責(zé)任狀編審批、簽訂工作，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，提高全體員工對目標(biāo)管理和績效考核工作的思想認(rèn)識，更好地總結(jié)經(jīng)驗、修正措施、改進(jìn)工作，特制訂本辦法。

第二條綜合部在公司統(tǒng)一部署下，依據(jù)本辦法組織成立績效考核小組，并組織編制小組工作實(shí)施細(xì)則。

綜合部組織各部門在12月30日前完成總結(jié)、績效考評工作，組織各部門在下一元月20日前完成各部門目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂工作。

第二章目標(biāo)管理

第三條目標(biāo)類型

包括但不限于經(jīng)營類目標(biāo)和管理類目標(biāo)，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)、崗位目標(biāo)，等等；

1、經(jīng)營類目標(biāo)?；谏鲜杖?、支出、市場等數(shù)據(jù)，以及公司對下發(fā)展前景的預(yù)期編制；

2、管理類目標(biāo)?；谥贫冉ㄔO(shè)，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，人力、成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、采購、范圍等管理需求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展愿景、公司發(fā)展階段、發(fā)展主題等需要編制；

第四條基本要求

所提目標(biāo)有依據(jù)，在數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本方面切實(shí)可行，能分解到項目部、人，可以定量定性，符合發(fā)展需要；

第五條形成過程

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)于本12月20日-31日前提出公司下一目標(biāo)綱要文件；

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)在本12月20日-31日前提出本部門下一各項目標(biāo)內(nèi)容文件；

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)在12月31日前溝通研究彼此提出的目標(biāo)，-1-

共同確定新各項目標(biāo)的具體內(nèi)容；

（四）下元月1日至15日，綜合部組織公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)研究確定目標(biāo)責(zé)任制、績效考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)管理過程，形成共識。

公司領(lǐng)導(dǎo)對部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的分歧給予定分止?fàn)?，裁定目?biāo)。

（五）綜合部完成公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，以及公司與部門目標(biāo)責(zé)任狀編審批工作，用于公司與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

第六條簽訂目標(biāo)責(zé)任狀

綜合部組織，由公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門責(zé)任人在元月20日前簽訂下一年各部門目標(biāo)責(zé)任狀。

第七條目標(biāo)分解及實(shí)施計劃

（一）根據(jù)部門實(shí)際情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后5日內(nèi)將部門目標(biāo)分解到項目部、員工，明確目標(biāo)的責(zé)任主體。

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)與各責(zé)任主體共同研究確定實(shí)施目標(biāo)的范圍、時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通、采購、檢查標(biāo)準(zhǔn)等基本要求。

上述目標(biāo)分解和確定基本要求的結(jié)果應(yīng)以書面或表格方式記錄，報請分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，原件留存部門，復(fù)印兩份分別交分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部備查。

（三）部門各目標(biāo)的責(zé)任主體應(yīng)以臺帳、會議等方式按月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報所負(fù)責(zé)目標(biāo)的執(zhí)行過程和結(jié)果；

部門領(lǐng)導(dǎo)以臺帳方式、會議方式按月、按季向分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報所負(fù)責(zé)部門目標(biāo)的執(zhí)行過程和結(jié)果。

第八條項目部、員工目標(biāo)參照執(zhí)行。

第三章目標(biāo)考核管理

第九條績效考核小組依據(jù)目標(biāo)在元月20日前編制完成部門目標(biāo)考核方案，包括部門領(lǐng)導(dǎo)考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)后，作為目標(biāo)責(zé)任狀配套文件同步實(shí)施；

（一）考核方案評分標(biāo)準(zhǔn)符合各類目標(biāo)的特點(diǎn)，各部門經(jīng)營類目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、一致；

（二）各部門相同的管理類目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)一致，不同的管理類

目標(biāo)在分值設(shè)定和評分標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)符合部門的特點(diǎn)和公平性。管理類目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)以負(fù)激勵為主；

（三）績效考核小組要根據(jù)各部門經(jīng)濟(jì)、管理兩類目標(biāo)完成情況，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，擬定各目標(biāo)分值權(quán)重，并要參考分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的意見；目標(biāo)分值權(quán)重要符合部門特點(diǎn)，各部門橫向間不會出現(xiàn)顯失公平；

第十條在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，各部門應(yīng)在元月31日前編制完成部門對項目部、員工的考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后使用，報綜合部一份備查。

第十一條績效考核小組負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)責(zé)任狀的考核

依據(jù)本辦法，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，績效考核小組代表公司編制《目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，對目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施過程、結(jié)果檢查監(jiān)督。

考核小組應(yīng)按月向部門通報檢查結(jié)果，確保部門能在當(dāng)月辦公例會前收到通報文件，以利于部門管理。

部門領(lǐng)導(dǎo)對考核扣分有異議的，應(yīng)以書面方式提出，并附書面證據(jù)，考核小組在下月報告中反饋復(fù)議結(jié)果。

第十二條各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照《目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》和小組要求配合開展考核工作；

第十三條實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀考核匯總

（一）各部門應(yīng)在12月28日前完成管理目標(biāo)的自檢匯總；

（二）績效考核小組依據(jù)管理目標(biāo)，在12月28日前將抽檢結(jié)果和自檢結(jié)果記錄匯總，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化排序；

（三）部門領(lǐng)導(dǎo)對量化排序結(jié)果簽字確認(rèn)，如有異議的可以申請分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議一次，復(fù)議結(jié)果具有結(jié)論性；

（四）績效考核小組在12月28日前將考核檢查結(jié)果形成報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報總經(jīng)理核準(zhǔn)備案；

（五）各部門經(jīng)營類目標(biāo)的考核工作，以財務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；財務(wù)部下一元月15日前務(wù)必完成本各部門經(jīng)營類目標(biāo)核算工作。

（六）公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《部門領(lǐng)導(dǎo)績效考核方案》對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，綜合部、績效考核小組協(xié)助。

第四章工作總結(jié)、評優(yōu)工作日程

第十四條各部門根據(jù)綜合部《總結(jié)工作日程》安排在本12月1日-20日，組織提交個人、部門（項目部）總結(jié)，以及考評和交流工作，按時提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的部門工作總結(jié)（書面和電子版）；

總結(jié)內(nèi)容應(yīng)圍繞部門目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要做法、先進(jìn)經(jīng)驗等編制，但不拘泥于形式，總結(jié)中的觀點(diǎn)、典型事例等要求參見公司《項目總結(jié)管理辦法》；

綜合部負(fù)責(zé)總結(jié)工作的組織協(xié)調(diào)。

第十五條在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，綜合部參照各部門總結(jié)報告和公司實(shí)際工作情況，在12月31日前編制完成公司總結(jié)；

第十六條各部門在12月20日前向綜合部提交部門工作總結(jié)并按照《績效考核獎項標(biāo)準(zhǔn)》提交有關(guān)獎項的材料；

綜合部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項工作在各部門的進(jìn)展落實(shí)情況并予以考核記錄在案；

第十七條綜合部在下一元月中旬組織完成本總結(jié)表彰工作；

第十八條總體時間可以依據(jù)財務(wù)決算適當(dāng)調(diào)整。

第十九條公司對目標(biāo)責(zé)任制和績效考核管理有特別規(guī)定的，從特別規(guī)定。

第二十條本辦法自二〇〇九年十二月一日生效執(zhí)行。

內(nèi)蒙古中實(shí)成套設(shè)備有限責(zé)任公司

二〇〇九年月日