第一篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。

3.2 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。

4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標(biāo)，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法

5.1 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

第二篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識，做好保密補貼考核發(fā)放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國保發(fā)[2002]4號）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時，給予一定經(jīng)濟(jì)補償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級和考核結(jié)果發(fā)放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔(dān)兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補貼經(jīng)費分擔(dān)：

一、涉密人員保密補貼經(jīng)費實行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機關(guān)及各院（系）機關(guān)的管理崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費由學(xué)校財政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經(jīng)費從所在項目組的科研經(jīng)費中支取。

四、涉密學(xué)生保密補貼由所在涉密項目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財務(wù)單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經(jīng)費單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補貼發(fā)放實行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對每個涉密人員執(zhí)行各項保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補貼發(fā)放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學(xué)校制定的各項保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協(xié)作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網(wǎng)絡(luò)、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計扣發(fā)不超過三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學(xué)校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財務(wù)處標(biāo)明“保密補貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領(lǐng)班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣2-4分。5)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導(dǎo)致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第四篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級寶劍活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

三、考核評分。項目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達(dá)到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。

第五篇：社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法

代甫散社區(qū)2011年目標(biāo)管理考核辦法

為客觀、公正、準(zhǔn)確評價代甫散社區(qū)每位干部的工作成績，尤其是干部的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對干部工作實績的考核，強化管理與監(jiān)督、激勵與約束，形成公平合理的競爭機制，調(diào)動廣大干部工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保社區(qū)各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，特制定代甫散社區(qū)2011年目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核對象：社區(qū)全體干部及居民小組長

二、考核內(nèi)容

（一）各項目標(biāo)任務(wù)完成情況；

（二）上級部門重大決策部署的貫徹落實情況，黨支部和居委會臨時安排的重要工作完成情況。

（三）開拓進(jìn)取、工作創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面的情況。

三、考核目標(biāo)的構(gòu)成

（一）社區(qū)黨建工作（12分）

1、完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。（2分）

2、“十個一”活動臺帳填寫規(guī)并及時登記完善。（2分）

3、黨支部各類會議有記錄。（3分）

4、加強黨員教育，黨員政治學(xué)習(xí)每周一次，有會議記錄。（3分）

5、爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，各項組織活動正常開展。（2分）

（二）社區(qū)社會工作（12分）

1、加強城市低保動態(tài)管理，做到對象準(zhǔn)確，程序規(guī)范，按標(biāo)施保，分類施保，資料完善。（2分）

2、建立低保、困難、特大病醫(yī)療救助家庭、城鎮(zhèn)“三無”對象、優(yōu)撫對象、老年人、殘疾人的檔案資料和各類幫扶救助工作臺帳，按上級民政部門和幫扶救助機構(gòu)的要求，及時、準(zhǔn)確填報有關(guān)幫扶救助工作報表。（5分）

3、低保證、城鎮(zhèn)特困家庭救助證、城市最低生活保障金、各項臨時救助資金、特大病醫(yī)療救助資金及其它幫扶救助款物發(fā)放按時發(fā)放到戶。（5分）

（三）計劃生育工作（15分）

1、開展計劃生育達(dá)標(biāo)活動，建立健全育齡婦女、流動人口管理基礎(chǔ)工作臺帳和相關(guān)軟件資料。（3分）

2、開展計劃生育服務(wù)，送知識、送藥具、送服務(wù)上門，定期進(jìn)行回訪活動。（3分）

3、調(diào)查違反計劃生育法律規(guī)定的生育行為。（5分）

4、為轄區(qū)居民辦理《兩證》，即《獨生子女光榮證》及《計劃生育光榮證》。（4分）

（四）社會治安綜合治理工作（15分）

1、扎實開展平安創(chuàng)建活動，有完善的基礎(chǔ)工作臺帳。（3分）

2、認(rèn)真把握信訪信息，及時處理信訪問題，防止矛盾激化，堅決控制越級上訪現(xiàn)象。（3分）

3、出租房屋、流動人口檔案完備，按時更新，不漏戶、不漏人。（3分）

4、強化對重點人員、刑事解教人員的管理和教育轉(zhuǎn)化，促進(jìn)社區(qū)安定和諧。（3分）

5、安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)知識宣傳教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對轄區(qū)范圍內(nèi)單位進(jìn)行巡回檢查，及時消除安全隱患，確保安全無事故。（3分）

（五）勞動和社會保障工作。（15分）

1、完成上級部門要求完成的基本業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。（2分）

2、完成醫(yī)療保險辦理及電子信息錄入工作。（4分）

3、完成人員培訓(xùn)及就業(yè)再就業(yè)工作。（2分）

4、完成《再就業(yè)優(yōu)惠證》及《求職登記證》的辦理。（2分）

5、完成信息任務(wù)48篇。（5分）

（六）社區(qū)衛(wèi)生工作。（8分）

1、社區(qū)院落衛(wèi)生干凈整潔。（2分）

2、轄區(qū)垃圾堆放有序，巷道干凈整潔。（4分）

3、垃圾費按時上繳。（2分）

（七）社區(qū)建設(shè)工作。（10分）

1、轄區(qū)內(nèi)居民宅基地的初審、上報和抗震安居、城市拆遷工作按要求完成。（3分）

2、轄區(qū)內(nèi)居民私人建房條件的初審、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理的初審工作按要求完成。（3分）

3、各類檔案資料規(guī)范齊備。（4分）

（八）社區(qū)宣傳教育工作。（8分）

1、學(xué)習(xí)計劃、總結(jié)、信息起草上報及時。（2分）

2、全民學(xué)習(xí)臺帳規(guī)范整齊。（4分）

3、社區(qū)各類活動及工作宣傳到位。（2分）

（九）其它工作（5分）

1、配合縣、鎮(zhèn)政府及有關(guān)站所，按時完成縣、鎮(zhèn)交待的各項突擊性工作任務(wù)。（2分）

2、加強信息報送工作。及時反饋黨和政府各項政策、決定在基層貫徹執(zhí)行情況，年向新聞單位報送稿件不少于6篇。（3分）

四、考核計分辦法

（一）單項計分

單項記分是指達(dá)到要求得基本分，達(dá)不到要求相應(yīng)扣分。

（二）加分項目

1、爭先創(chuàng)優(yōu)工作完成計劃的站所，工作人員人均加0.5分，站長加1分。

2、積極開拓創(chuàng)新，工作富有特色，受到地縣鎮(zhèn)部門表揚的，地加3分、縣加2分、鎮(zhèn)加1分；如被鎮(zhèn)以上新聞媒體報道的，視同被表揚并加相應(yīng)分值。

3、綜合工作受鎮(zhèn)以上表彰的，其中地級加3分、縣級2分、鎮(zhèn)級加1分。個人受上級表彰的，相應(yīng)減半加分。

4、配合縣、鎮(zhèn)中心工作，取得前1、2、3名的分別加2分、1分、0.5分。

5、計劃生育、低保、社保等各站工作在全鎮(zhèn)社區(qū)排名前1、2、3名的分別加3分、2分、1分。

6、完成信息報送任務(wù)，年向新聞單位投稿6篇（采納）以上，超出6篇的每錄用1篇屬省級的加3分，地級加2分，縣級加1分。

（三）扣分項目

1、爭先創(chuàng)優(yōu)不成功扣1分。

2、信息報送任務(wù)每少完成1篇扣1分。

3、信訪工作實行責(zé)任追究制度，轄區(qū)內(nèi)干部、居民每到鎮(zhèn)上訪一批（次）扣1分；到縣上訪一批（次）扣2分；到地區(qū)上訪一批（次）扣3分；3人以上到省政府集訪的，一批（次）扣4分。上訪人員若是干部的，干部扣2分。未盡責(zé)任的分別加扣1分，是否盡責(zé)由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。

4、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)“一票否決”情形的不得被評為優(yōu)秀個人并實行責(zé)任倒查制。其中，計劃外懷孕及生育有一胎的，計劃生育干部扣1分，包片干部扣0.5分，相應(yīng)片區(qū)居民組長罰款200元；社會治安綜合治理出現(xiàn)重大事件的有一例綜治干部扣1分，包片干部扣0.5分，并按 工作制度進(jìn)行罰款，相應(yīng)片區(qū)居民組長罰款200元；轄區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)每發(fā)生一起死亡事故干部扣1分，并按工作制度進(jìn)行罰款，相應(yīng)片區(qū)居民組長罰款200元；每發(fā)生一起其他責(zé)任事故扣1分。

以上所有扣分項目均以扣完該項基本分為止。未涉及到的內(nèi)容按照社區(qū)工作制度執(zhí)行。

五、考核獎懲

社區(qū)干部半年、年終以考核得分（經(jīng)過全體干部民主測評打分為主）為依據(jù)評先選優(yōu)，同時，考慮半年或一年以來平時工作態(tài)度，工作表現(xiàn)和紀(jì)律考勤情況。對考核排名靠前的作為一檔進(jìn)行獎勵，對考核排名居中的作為一檔進(jìn)行獎勵，對考核排名靠后或是不稱職的適當(dāng)給予處罰。

五、考核組織

在社區(qū)黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各相關(guān)站所站長組成專門考核小組，年終進(jìn)行逐項考核，并確定各檔次分值段，最終確定考核結(jié)果。

本考核辦法自2011年1月1日起施行。