第一篇：關(guān)于年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果運(yùn)用的研究

關(guān)于年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果運(yùn)用的研究

內(nèi)容摘要：考核結(jié)果運(yùn)用是“三位一體”考核中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，結(jié)果運(yùn)用的好壞直接關(guān)系到年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成具有較大的推動(dòng)力、影響力和操控力。近年來(lái)，平利縣堅(jiān)持堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、選拔任用以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，以制度、資金、措施保障結(jié)果運(yùn)用，取得了一定成效，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，使目標(biāo)責(zé)任考核成為落實(shí)工作的強(qiáng)有力推手，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了保障。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用情況：通過(guò)深入調(diào)研、分析，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到考核結(jié)果運(yùn)用的重要性，在具體的工作實(shí)踐中，它已經(jīng)成為落實(shí)工作的推動(dòng)力、選拔干部的影響力以及促縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的操控力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有的好做法，著力解決存在的不足，同時(shí)借鑒和吸收先進(jìn)地區(qū)、兄弟縣區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，在縱深上下功夫，深入挖掘結(jié)果運(yùn)用內(nèi)涵，努力拓寬考核運(yùn)用范圍，最大限度的發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

考核結(jié)果運(yùn)用是“三位一體”考核中的重要環(huán)節(jié)，結(jié)果運(yùn)用的好壞直接關(guān)系到年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成具有較大的推動(dòng)力、影響力和操控力。平利縣自開(kāi)展年度目標(biāo)責(zé)任考核工作以來(lái)，不斷對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用由淺入深地進(jìn)行研究，做了一些嘗試和實(shí)踐。在年度目標(biāo)責(zé)任考核體制日臻完善的基礎(chǔ)上，考核結(jié)果的運(yùn)用也逐漸規(guī)范，日益顯示出它不可替代的重要作用。

一、主要做法

（一）制度保障考核結(jié)果運(yùn)用。為充分運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)中間、鞭策后進(jìn)，促使整體提高的考核效果，我縣制定了《平利縣目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)結(jié)果運(yùn)用暫行辦法》，以制度來(lái)保障考核結(jié)果的運(yùn)用?！稌盒修k法》適用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直部門(mén)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，規(guī)定了目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的三條原則，即實(shí)事就是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，動(dòng)態(tài)考核原則，公開(kāi)、公正、平等原則；將考核結(jié)果的運(yùn)用歸納為三種情況：一是在評(píng)優(yōu)上運(yùn)用。年度考核獲得綜合一、二、三等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，班子可評(píng)為“好”班子，并適當(dāng)依次提高獲獎(jiǎng)單位當(dāng)年“優(yōu)秀”比例。獲得綜合一等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年年度考核結(jié)果可直接確定為“優(yōu)

秀”。二是在培養(yǎng)使用干部上運(yùn)用。對(duì)綜合考評(píng)列前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，縣委予以重點(diǎn)培養(yǎng)，符合市管后備干部資格條件的，縣委向市委重點(diǎn)推薦；其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，符合優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)資格和條件、得到多數(shù)群眾認(rèn)可的，可列為縣管后備干部，在班子配備中優(yōu)先提拔任用。三是在懲后上運(yùn)用。堅(jiān)持末位淘汰制度，年度目標(biāo)責(zé)任考核中屬于末位且未完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，對(duì)其黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，且當(dāng)年年度考核為“不稱職”；班子其他成員當(dāng)年年度考核為“基本稱職”。堅(jiān)持“一票否決”制度，年度目標(biāo)責(zé)任考核中被“一票否決”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，對(duì)其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員中承擔(dān)“一票否決”責(zé)任的直接責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，直至撤銷(xiāo)職務(wù)。對(duì)連續(xù)兩年綜合考評(píng)屬末位且未完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，對(duì)在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)連續(xù)任職兩年以上的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員予以調(diào)整。如無(wú)特殊原因，造成嚴(yán)重后果的，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。與此同時(shí)，《暫行規(guī)定》在原則規(guī)定的基礎(chǔ)上，又具備了一定的操作靈活性，如“科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因考核結(jié)果運(yùn)用被降職或免職后，工作實(shí)績(jī)突出，經(jīng)組織考察符合領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件的，可重新提拔任用”這條規(guī)定，（考核結(jié)果的連續(xù)性）不依一時(shí)一次的考核結(jié)果對(duì)干部定性，而是把各種考核方式結(jié)果相印證。。

影響領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的一生，對(duì)干部起到了保護(hù)作用。

（二）資金保障考核結(jié)果運(yùn)用?？h委、縣政府把年度目標(biāo)考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，專門(mén)設(shè)立了百萬(wàn)元考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在年度目標(biāo)責(zé)任考核中獲得綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和個(gè)人予以獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，幾年來(lái)用于考核獎(jiǎng)勵(lì)的資金均大于或等于100萬(wàn)元，僅2009年在目標(biāo)考核兌現(xiàn)大會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)的資金就達(dá)到108萬(wàn)元?？h委縣政府極大限度地保障了考核兌現(xiàn)資金，對(duì)干部群眾的工作積極性起到了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用。一是保障了干部的年終獎(jiǎng)金。近幾年來(lái)，干部的年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)始終以考核結(jié)果為依據(jù)，隨著工資水平的上漲，年終獎(jiǎng)金也在逐年遞增。從對(duì)分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位按照機(jī)關(guān)編制人均獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500、300、200元到人均獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800、500、300元，再到人均獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1200、1000、800元，縣委縣政府用于干部年終獎(jiǎng)的資金始終保持在30—50萬(wàn)元，2009年達(dá)到了50.45萬(wàn)元。二是保障了領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)資金。為充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性，改變干好干壞一個(gè)樣的局面，我縣自2005年開(kāi)始，根據(jù)考核結(jié)果，年終一次性發(fā)給受獎(jiǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)資金。按照一等獎(jiǎng)5000元、二等獎(jiǎng)3000元、三等獎(jiǎng)2000元的標(biāo)準(zhǔn)，由獲獎(jiǎng)單位按班子成員個(gè)人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。從2008年起，又在此基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)予以細(xì)化，按領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)、職位量化到人頭。對(duì)獲得一等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)黨政正職各獎(jiǎng)1200元、副職各獎(jiǎng)1000元;對(duì)獲得二等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)黨政正職各獎(jiǎng)1000元、副職各獎(jiǎng)800元；對(duì)獲得三等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)黨政正職各獎(jiǎng)800元、副職各獎(jiǎng)600元。2009年僅領(lǐng)導(dǎo)班子的這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金即達(dá)到16萬(wàn)元。三是保障了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我縣每年按照工作的重點(diǎn)確定當(dāng)年的單項(xiàng)考核獎(jiǎng)項(xiàng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)上設(shè)獎(jiǎng)，即茶飲、蠶桑、畜牧和中藥材。對(duì)獲得主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)考核一、二、三等獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元、8000元和5000元。部門(mén)主要在重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等工作上設(shè)獎(jiǎng)，對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金8000、5000、3000元。除此之外，縣委政府還根據(jù)每一年度工作重點(diǎn)的不同，特別設(shè)立一些重點(diǎn)工作獎(jiǎng)在專項(xiàng)的工作會(huì)議上予以兌現(xiàn)。對(duì)一些有難度的重點(diǎn)工作，為了鼓勵(lì)和倡導(dǎo)各單位“跳起來(lái)摘桃子”，實(shí)行經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)，如2008年的城市建設(shè)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元、2009年的通村公路建設(shè)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元、膨脹城市人口工作15余萬(wàn)元等等，2010年的災(zāi)后恢復(fù)重建工作縣委縣政府也已列入單項(xiàng)考核，重獎(jiǎng)重建工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(三)措施保障考核結(jié)果運(yùn)用。為發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用,推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展,我們積極探索,大膽實(shí)踐,采取多項(xiàng)措施落實(shí)考核結(jié)果。一是將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)樹(shù)模相掛鉤。在評(píng)選先進(jìn)和推薦省、市先進(jìn)集體及個(gè)人過(guò)程中，將年度考核結(jié)果作為集體、個(gè)人評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。凡年度目標(biāo)責(zé)任考核名次居后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)，其單位及領(lǐng)導(dǎo)干部不得評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人。近三年來(lái)全縣推薦和表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體均為年度考核受獎(jiǎng)單位，先進(jìn)個(gè)人也均出自考核受獎(jiǎng)單位。二是將考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核相掛鉤。凡年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位，領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序分別按20%、18%和15%的比例確定優(yōu)秀等次，其中獲得一等獎(jiǎng)的，主要領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。綜合考核未受獎(jiǎng)單位，領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序按10%的比例確定優(yōu)秀等次，其中單位排名在考核部門(mén)類(lèi)別中處于倒數(shù)10%名次的，主要領(lǐng)導(dǎo)一般不確定為優(yōu)秀等次；排在末位且未完成年度目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)干部不確定為優(yōu)秀等次。工作人員的考核也與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)獲獎(jiǎng)等次分別按照

20%、18%、15%的比例評(píng)選優(yōu)秀。在提高受獎(jiǎng)單位優(yōu)秀比例的政策出臺(tái)后，我縣每年均有30余名公務(wù)員享受到評(píng)為優(yōu)秀的名額。三是將考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤。堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)用干部”原則，把考核結(jié)果作為使用干部的主要依據(jù)。近三年來(lái)，結(jié)合民主評(píng)議和年度考核結(jié)果,把群眾公認(rèn)程度較高、工作實(shí)績(jī)突出的15名優(yōu)秀副職領(lǐng)導(dǎo)提拔為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；把26名優(yōu)秀年輕干部提拔為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)評(píng)議中群眾公認(rèn)程度低,工作成績(jī)不明顯的1名領(lǐng)導(dǎo)干部降職使用。同時(shí),采取了公開(kāi)招考領(lǐng)導(dǎo)干部與年度考核結(jié)果緊密掛鉤的辦法，09年我縣首次從上一年度目標(biāo)責(zé)任考核位居前三名單位的49名后備干部中,通過(guò)筆試、面試、差額考察和全委會(huì)票決任用干部的方式,公開(kāi)選拔了6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。2010年又將在09年獲得考核綜合獎(jiǎng)的42個(gè)單位近百名后備干部中公開(kāi)選拔6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)考核與評(píng)人、選人、用人的有機(jī)結(jié)合。四是將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相掛鉤。我縣每年召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)，對(duì)年度考核情況進(jìn)行通報(bào)表彰，做到獎(jiǎng)罰分明。在年度考核中被評(píng)為綜合一、二、三等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)，由縣委、政府授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，并按不同等次發(fā)給一定數(shù)量獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)被評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)的，由縣委、縣政府授予該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稱號(hào)，并發(fā)給與等次對(duì)應(yīng)數(shù)量的獎(jiǎng)金給予鼓勵(lì)；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等單項(xiàng)工作被評(píng)為先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門(mén)），由縣委、政府授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”、“招商引資工作先進(jìn)單位”、“優(yōu)化投資環(huán)境先進(jìn)單位”稱號(hào)，并發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此項(xiàng)激勵(lì)措施，激發(fā)了全縣干部謀事干事、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、主要成效

堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、選拔任用以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，使目標(biāo)責(zé)任考核成為落實(shí)工作、形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)有力推手。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）目標(biāo)責(zé)任考核成為落實(shí)工作的推動(dòng)力。在目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)中，考核成為最大的工作推動(dòng)力。各級(jí)各部門(mén)緊緊圍繞綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)保工業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)三大經(jīng)濟(jì)體系，全縣上下擰成一股繩，形成合力謀發(fā)展，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以茶飲產(chǎn)業(yè)“一業(yè)率先突破”發(fā)展的綠色農(nóng)業(yè)，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8個(gè)億，茶飲產(chǎn)業(yè)基地面積累計(jì)達(dá)12萬(wàn)畝，產(chǎn)值3.7億元，先后被評(píng)為“全國(guó)絞股藍(lán)生產(chǎn)第一縣”和“西北名茶大縣”。環(huán)保工業(yè)，發(fā)展規(guī)模以上工業(yè)22戶，總產(chǎn)值

達(dá)到15億元，躋身安康市環(huán)保工業(yè)四強(qiáng)縣行列。生態(tài)旅游進(jìn)入全新發(fā)展階段，2009年接待游客14萬(wàn)次，實(shí)現(xiàn)綜合收入2.04億元，成為安康市三個(gè)重點(diǎn)旅游區(qū)域、四個(gè)重點(diǎn)縣之一。

（二）目標(biāo)責(zé)任考核成為選拔干部的影響力。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，使得全縣各級(jí)干部人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，干事業(yè)的激情得到充分釋放。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果的充分運(yùn)用，形成了重工作、重實(shí)績(jī)選拔干部的良好用人導(dǎo)向。近幾年來(lái)，我縣結(jié)合考核結(jié)果，注重發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部、選拔干部，特別是把在實(shí)施“一業(yè)率先突破”發(fā)展戰(zhàn)略以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的實(shí)干型干部提拔到重要崗位上，使優(yōu)秀人才脫穎而出。全縣有近50余名工作成績(jī)突出、考核優(yōu)秀的干部得到了提拔使用，在全縣營(yíng)造了憑實(shí)績(jī)用干部、靠貢獻(xiàn)坐位子的良好用人氛圍，實(shí)現(xiàn)了考事、評(píng)人和用人相結(jié)合。

（三）目標(biāo)責(zé)任考核成為促縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的操控力。通過(guò)推行年度目標(biāo)責(zé)任制考核，統(tǒng)一了發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力，有著不可估量的操控作用。幾年來(lái)，我縣緊緊圍繞“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，將科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為首要工作來(lái)抓；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“一業(yè)率先突破”，打造了“百里生態(tài)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊”；讓“陜西最美麗的鄉(xiāng)村”成為藍(lán)圖和現(xiàn)實(shí)，帶動(dòng)了鄉(xiāng)村游，切實(shí)提高了農(nóng)民收入；堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣”，使工業(yè)、龍頭企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭和支柱；通過(guò)幾年的努力，全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。09年在全市目標(biāo)責(zé)任考核中獲得工業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、通村公路等多個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。2010年上半年全縣國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到10.609億元，可比增長(zhǎng)17.4%，GDP可比增速全市排名第一。

三、啟示建議

考核是手段，不是目的。為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，現(xiàn)行的“三位一體”考核評(píng)價(jià)機(jī)制更應(yīng)該注重考核結(jié)果的運(yùn)用。但在實(shí)際工作中，由于考核獎(jiǎng)勵(lì)名次有限，在考核中排名靠前的總是只有少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促使整體提高的考核作用沒(méi)有得到完全體現(xiàn)。同時(shí)，年終考核的結(jié)果雖然與干部年終獎(jiǎng)金相掛鉤，但額度不高，甚至有的受獎(jiǎng)單位比個(gè)別不受獎(jiǎng)單位自籌的年終獎(jiǎng)金數(shù)額還低，考核的激勵(lì)作用受到一定程度的影響。再加之連續(xù)多年

考核優(yōu)秀的公務(wù)員，在職務(wù)晉升上沒(méi)有體現(xiàn)出優(yōu)先考慮的原則，影響了公務(wù)員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的積極性。

要想在考核結(jié)果的運(yùn)用上取得突破，必須做到在考核結(jié)果運(yùn)用的內(nèi)涵上求“深”、范圍上求“廣”。

（一）把考核結(jié)果運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和教育培訓(xùn)中。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的特別優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)的干部，重點(diǎn)培養(yǎng)，加快其成長(zhǎng)。對(duì)工作能力欠缺的干部，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)教育。對(duì)考核評(píng)定的“一般班子”、“基本稱職”領(lǐng)導(dǎo)干部和考核處于末位的領(lǐng)導(dǎo)干部，考核辦要做為平時(shí)考核的重點(diǎn)，進(jìn)行跟蹤了解和掌握。

（二）把考核結(jié)果運(yùn)用于干部的提拔任免上。堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，在干部調(diào)整中，無(wú)論是升降獎(jiǎng)懲，還是調(diào)整交流，都應(yīng)該與干部的考核結(jié)果掛鉤，將考核結(jié)果作為干部選拔任用的基礎(chǔ)依據(jù)。經(jīng)考核確屬實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞?，要委以重任，提拔到更重要的崗位或調(diào)整到關(guān)鍵崗位；經(jīng)考核認(rèn)定實(shí)績(jī)一般者，要進(jìn)行批評(píng)教育，出示“黃牌”警告，限期改正；對(duì)經(jīng)考核認(rèn)定績(jī)效較差者，確屬不勝任或不稱職的，要視情予以降職使用，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、轉(zhuǎn)任、離崗培訓(xùn)、待崗、辭職或離職分流，切實(shí)做到將考核結(jié)果的運(yùn)用作為解決干部能下問(wèn)題的一個(gè)突破口。要特別注重對(duì)艱苦一線干部、踏實(shí)苦干干部、不圖虛名干部的選拔任用，不讓老實(shí)人吃虧。

（三）把考核結(jié)果運(yùn)用于優(yōu)秀年輕公務(wù)員外出培訓(xùn)和專門(mén)培養(yǎng)。在貫徹公務(wù)員法及相關(guān)法規(guī)的前提下，拓寬考核結(jié)果的運(yùn)用范圍，要加強(qiáng)優(yōu)秀公務(wù)員的多崗位交流培養(yǎng)；對(duì)基本稱職、不稱職以及末位公務(wù)員要組織提高培訓(xùn)，建立待崗、降職機(jī)制，以加大考核工作的激勵(lì)、鞭策作用。

（四）把考核結(jié)果運(yùn)用于干部的酬薪激勵(lì)方面。應(yīng)進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)干部的一次性獎(jiǎng)金水平應(yīng)與其一個(gè)月的基本工資持平。同時(shí)要建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)崗位獎(jiǎng)，設(shè)置“一把手”專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

在實(shí)踐與探索中，我縣的年度考核結(jié)果運(yùn)用取得了一定的效果，但與時(shí)代要求還有差距，還未發(fā)揮最佳效果、獲取最大值。我們還要在縱深上下功夫，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)、干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第二篇：考核結(jié)果運(yùn)用專題研究

銅山縣委組織部對(duì)2006領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核結(jié)果推行了“結(jié)構(gòu)化分析”方法。所謂“結(jié)構(gòu)化分析”，就是通過(guò)去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考過(guò)程，剔除考核結(jié)果中粗糙、表象、模糊、虛假的成分，立體化地挖掘其核心內(nèi)容的評(píng)價(jià)分析辦法。在此基礎(chǔ)上，形成簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出、客觀真實(shí)的干部考核材料，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的依據(jù)?！敖Y(jié)構(gòu)化分析”的內(nèi)容共七項(xiàng)，分別為班子整體結(jié)構(gòu)概況、班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜述、存在的突出缺點(diǎn)和不足、正面典型事例、反面典型事例、班子主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子建設(shè)的具體建議和考核組對(duì)班子建設(shè)的具體建議。如同一張?jiān)嚲?，督促考核人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析、解剖，從凌亂的表象逐步深入到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，然后再?gòu)闹欣沓霭嘧咏Y(jié)構(gòu)、成員特點(diǎn)、單位面貌及典型事例。

有力樹(shù)立考核結(jié)果的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

以往的干部教育管理，干部總是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，只是在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，組織上才找干部進(jìn)行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進(jìn)行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無(wú)形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感。雖然干部談心談話制度的實(shí)施，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部之間的思想交流提供了平臺(tái)，但這種思想交流只是局限于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)某一干部的了解而展開(kāi)話題，缺少必要的深度和針對(duì)性，難免使談心談話流于形式。而干部考核結(jié)果反饋工作的開(kāi)展，促進(jìn)了組織部門(mén)特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流，增進(jìn)了對(duì)干部的了解。首先，反饋內(nèi)容來(lái)源于對(duì)干部較為全面的了解，其談話的主題明確。不論是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考核，還是由組織部門(mén)整理的考評(píng)結(jié)果，其內(nèi)容都比較翔實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，容易達(dá)成思想上的共鳴。其次，可以讓被考核者就反饋的內(nèi)容進(jìn)行必要的解釋、申辯，敞開(kāi)心扉，大膽地說(shuō)出自己的想法，避免了以往談心談話中三言兩語(yǔ)就結(jié)束談話的現(xiàn)象，促進(jìn)了相互間思想上的融合。再次，對(duì)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考核，每年都要進(jìn)行一次，具有廣泛性，確保了每位科級(jí)干部都有被考核和考核結(jié)果反饋的機(jī)會(huì)，不會(huì)產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺(jué)。就以今年上半年街道班子考評(píng)為例，我們安排了2名對(duì)原天寧街道領(lǐng)導(dǎo)班子不太熟悉的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各負(fù)責(zé)對(duì)四個(gè)街道班子的考評(píng)、結(jié)果反饋及后來(lái)的班子調(diào)整等工作，對(duì)我區(qū)在行政區(qū)劃調(diào)整后迅速形成“心往一處想、勁往一處使”的大好局面發(fā)揮了積極作用。

二是進(jìn)一步完善了干部日常教育機(jī)制，促進(jìn)了干部健康成長(zhǎng)。干部考核作為干部工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)管理工作，在教育管理干部方面有其積極影響。但是在以前的干部考核工作中，考核結(jié)果僅限于組織上掌握，并帶有一定的保密性。而對(duì)干部考核結(jié)果反饋工作的開(kāi)展，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)自身的長(zhǎng)處和不足、群眾的批評(píng)和建議有比較清醒的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于干部在以后的工作中更好地?fù)P長(zhǎng)避短，加強(qiáng)自身和班子建設(shè)產(chǎn)生了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，通過(guò)對(duì)干部考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋以后，有16位科級(jí)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、團(tuán)結(jié)同志等方面取得明顯好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（一）作為反饋者，不能把反饋類(lèi)同于干部調(diào)整后的談話，或者就是讓干部知道一下組織的考核結(jié)果而已。要把反饋?zhàn)鳛榻M織上合理運(yùn)用考核結(jié)果的一種方式，作為與干部增進(jìn)了解的一種渠道，更是加強(qiáng)對(duì)干部的教育、監(jiān)督和管理的過(guò)程，要通過(guò)耐心細(xì)致的交流，真正達(dá)到指導(dǎo)、提高、關(guān)心他們的目的。（通過(guò)結(jié)果的有效運(yùn)用，使干部有了責(zé)任、壓力和危機(jī)感，工作積極性明顯增強(qiáng)，給那些工作中無(wú)所用心“不求有功，但求無(wú)過(guò)”、碌碌無(wú)為當(dāng)“太平官”干部敲響了警鐘，為那些想干事、能干事、干成事的干部提供了施展本領(lǐng)的空間，推動(dòng)了干部能上能下。

考核評(píng)價(jià)能夠進(jìn)一步提高干部工作的民主化程度，進(jìn)一步落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到廣大干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部本人對(duì)本的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情。

干部管理的效果很大程度上依賴于考核信息的公開(kāi)和反饋。

同時(shí)通過(guò)評(píng)價(jià)，將有些不好量化的事項(xiàng)以建議的形式提出來(lái)，同時(shí)指出稅收征管工作中存在的問(wèn)題和不足，也可以讓被考核人得知自己工作中的不足，為自我整改和提高奠定基礎(chǔ)。

政績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制還不夠完善。干部立體考核只是一種工作手段，最終目的在于通過(guò)考核結(jié)果的有效使用，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前在考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用上還不夠深入充分，往往是兩頭用得多，而忽視了綜合運(yùn)用。方法上大多局限于好的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或加薪晉職，差的給予警告或降免職處理，綜合性運(yùn)用手段比較欠缺，力度還不夠大。政績(jī)考核不能“為考核而考核”，而應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、日常教育管理等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮政績(jī)考核工作的作用。

4.關(guān)于政績(jī)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用問(wèn)題。考核的目的最終在于運(yùn)用，考核的成效也直接體現(xiàn)在考核成果的運(yùn)用上。因此必須以注重激勵(lì)鞭策為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立健全長(zhǎng)效運(yùn)用機(jī)制。首先，要把政績(jī)考核結(jié)果作為調(diào)整和選拔任用干部的重要依據(jù)。干部的升、降、去、留首先要看考核結(jié)果，優(yōu)秀的按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》的要求，該提拔重用的提拔重用，一時(shí)不能提拔的適當(dāng)提高級(jí)別待遇，并予以重點(diǎn)關(guān)注;不稱職或基本稱職的，要視情況降、免職或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)失職、瀆職的干部則要依照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。由于時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、工作職責(zé)、崗位等多種因素的影響，不同群體對(duì)一個(gè)干部的評(píng)價(jià)會(huì)有所不同，一個(gè)干部在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、工作崗位所得到的評(píng)價(jià)也會(huì)不同，因此，對(duì)現(xiàn)職崗位干部的考核評(píng)價(jià)要同對(duì)該干部的歷次考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行全面、綜合的分析。

考核結(jié)果的有效運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀有著直接的導(dǎo)向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎(jiǎng)懲褒貶直接聯(lián)系起來(lái)，推行三個(gè)“掛鉤”：即各單位工作目標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與所在班子的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核與干部自身的考核評(píng)定結(jié)果掛鉤。要進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明度，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開(kāi)拓，支持實(shí)干；對(duì)政績(jī)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用。

為發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展，平利圍繞構(gòu)建科學(xué)“三位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制，積極探索，大膽實(shí)踐，加大對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果的運(yùn)用。

把考核結(jié)果作為使用干部的主要依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)結(jié)果，結(jié)合民主評(píng)議和考核結(jié)果，對(duì)群眾公認(rèn)程度較高，工作實(shí)績(jī)突出的29名優(yōu)秀干部予以提拔使用；對(duì)評(píng)議中群眾公認(rèn)程度低，工作成績(jī)不明顯的1名領(lǐng)導(dǎo)干部降職使用。同時(shí)，從目標(biāo)責(zé)任考核位居前三名單位的49名后備干部中，采取筆試、面試、差額考察和全委會(huì)票決任用干部的方式，公開(kāi)選拔了6名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。建立了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，重視考核結(jié)果連續(xù)性，充分運(yùn)用考核結(jié)果，把考核結(jié)果與干部的任用調(diào)整直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)考核與評(píng)人、選人、用人的有機(jī)結(jié)合。

反饋考核結(jié)果，加強(qiáng)班子干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)考核結(jié)果，在定量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性分析，把被考核單位分為好、比較好、一般好和差四種類(lèi)型，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部具體情況，分別采取激勵(lì)談話、提醒談話、誡免談話等形式。對(duì)績(jī)效較好的優(yōu)秀班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行激勵(lì)談話；對(duì)有苗頭性的班子，及時(shí)提醒談話，幫助分析原因，指明努力方向；對(duì)群眾基礎(chǔ)差、存在問(wèn)題的班子，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話。目前，已對(duì)考核位于后三位的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話，對(duì)群眾反響比較差的6名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡免談話。進(jìn)一步推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的有效管理，體現(xiàn)了考核生命力。

績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法。它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。因此，相當(dāng)多企業(yè)重視績(jī)效考核，在這一方面投入較大的精力。遺憾的是真正通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是致使績(jī)效考核流產(chǎn)的原因之一。

一、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的意義

績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。從概念上，我們可以認(rèn)識(shí)到：績(jī)效考核是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并且不斷改進(jìn)；也可以認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核運(yùn)用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開(kāi)展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的途徑之一。

對(duì)全體員工進(jìn)行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)績(jī)效目標(biāo)能起到助推的作用。如何發(fā)揮績(jī)效考核助推器的作用？實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在?？己私Y(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有及時(shí)合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大員工的工作積極性。

對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，在提高績(jī)效的同時(shí)，增加人力資源價(jià)值；能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工。

對(duì)于員工而言，績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì)，獲得對(duì)技能及行為的反饋，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)，獲得討論及計(jì)劃個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，增加認(rèn)同感，而且還與個(gè)人利益密切相關(guān)。

所以，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。通過(guò)反饋，管理者與員工及時(shí)進(jìn)行溝通，有利于他們認(rèn)識(shí)自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，使得員工真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。積極主動(dòng)的改進(jìn)工作。通過(guò)溝通幫助管理者建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績(jī)效的方面，并共同探討改進(jìn)工作績(jī)效的手段，達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。

績(jī)效考核作為有效管理工作,是過(guò)程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運(yùn)用。績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用性很差，使得績(jī)效考核流于形式。

如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。一方面一些企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程只進(jìn)行到績(jī)效考核即告以段落。往往認(rèn)為填寫(xiě)完評(píng)估表格，算出績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)就算是績(jī)效考核結(jié)束了。企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個(gè)人都有了一個(gè)考核結(jié)果，卻被鎖進(jìn)抽屜，放進(jìn)了檔案室塵封起來(lái)，無(wú)任何用武之地。管理者都覺(jué)得很累而且充滿了疑惑。另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開(kāi)始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲升遷，完全不考慮員工的反應(yīng)。這些主要是由于企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制或者說(shuō)是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒(méi)有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。這就造成了在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者和被考核者沒(méi)有進(jìn)行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。導(dǎo)致很多工作上存在的問(wèn)題、溝通上存在的問(wèn)題仍然沒(méi)有通過(guò)反饋來(lái)解決。由于反饋溝通的不足，對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒(méi)有起到較大的作用，更談不上完成績(jī)效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下，去改善和改進(jìn)工作。

在進(jìn)行績(jī)效反饋的過(guò)程中，應(yīng)自始自終的把握一個(gè)重點(diǎn)——反饋不是為了通知員工本次績(jī)效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達(dá)成共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點(diǎn)。因此，在關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應(yīng)重在與員工就各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通，分析各項(xiàng)指標(biāo)未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。一方面落實(shí)下一考核期的共同性指標(biāo)；另一方面則應(yīng)針對(duì)員工上一期工作中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步明確下一期的個(gè)性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向，鼓勵(lì)員工把工作做好。從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。要想充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效反饋面談的上述目的，注重考核結(jié)果運(yùn)用。一是注重把實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用到幫助班子解決實(shí)際問(wèn)題上來(lái)，切實(shí)提高班子的整體工作能力。對(duì)在實(shí)績(jī)考核中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，采取個(gè)別談話、召開(kāi)班子民主生活會(huì)和組織調(diào)整等不同方式，指出該班子中存在的問(wèn)題和不足，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子化解矛盾，消除分歧，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)在2008實(shí)績(jī)考核中排名靠后的3個(gè)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任意識(shí)，融洽了班子各成員之間的關(guān)系。二是注重把實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用到影響干部任免上來(lái)，切實(shí)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部任免的重要依據(jù)，將工作能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的干部選拔交流到更能發(fā)揮作用的崗位工作；對(duì)精神狀態(tài)低迷、心浮氣燥的干部進(jìn)行談心談話，幫助其消除思想包袱；對(duì)不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不適應(yīng)崗位的“錯(cuò)位”干部及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整或在班子內(nèi)重新分工，切實(shí)做到人盡其才；對(duì)違法違紀(jì)的干部采取組織手段進(jìn)行嚴(yán)肅處理。根據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，去年共提拔重用了7名年輕干部擔(dān)任科局級(jí)正職，調(diào)整交流了3名不適應(yīng)崗位需要的領(lǐng)導(dǎo)干部，在全縣形成了憑實(shí)績(jī)用干部的正確用人導(dǎo)向。三是注重把實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用到?jīng)Q定班子評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先上來(lái)，切實(shí)發(fā)揮實(shí)績(jī)考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。根據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)實(shí)績(jī)突出的班子和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。去年“七一”期間，根據(jù)近兩年的實(shí)績(jī)考核結(jié)果,表彰了“十佳班子”、“十佳班長(zhǎng)”和“十佳助手”，有效地激發(fā)了全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的工作熱情，在全縣營(yíng)造了干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好工作氛圍。

重慶十分重視運(yùn)用綜合考核結(jié)果，把考核結(jié)果與干部激勵(lì)獎(jiǎng)懲和選拔任用結(jié)合起來(lái)；同時(shí)，針對(duì)考核可以發(fā)現(xiàn)所存在的突出問(wèn)題，以指導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作，“干部的榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)了?！?/p>

中組部：

加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，推動(dòng)改進(jìn)工作。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，根據(jù)考核結(jié)果的不同情形，分別提出了獎(jiǎng)懲措施。

考核結(jié)果的充分合理使用，直接影響到考核評(píng)價(jià)工作的生命力，要尊重考核評(píng)價(jià)成果，建立剛性獎(jiǎng)懲機(jī)制，防止考核評(píng)價(jià)和運(yùn)用脫節(jié)。一是要把考評(píng)結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公示，并建立相應(yīng)的反饋體系，讓干部群眾了解考評(píng)結(jié)果，使考核優(yōu)秀的干部有一種成就感、榮譽(yù)感；使考核一般的有一種壓力感、緊迫感、產(chǎn)生危機(jī)感，激勵(lì)全體干部愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。

考用結(jié)合，進(jìn)一步加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，逐步達(dá)到考用結(jié)合用好考核結(jié)果，促進(jìn)選任的公正性，有效遏制用人的不正之風(fēng)。運(yùn)用好考核結(jié)果，是考核制度改革的重要組成部分和考核工作的生命力所在。干部考核的積極作用主要體現(xiàn)在對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)得出的結(jié)論，必須正確反映到對(duì)干部的選任上來(lái)，作為他們升降去留的依據(jù)。通過(guò)對(duì)一個(gè)干部多項(xiàng)測(cè)評(píng)和多個(gè)干部一次測(cè)評(píng)的比較分析，能更加客觀、全面地了解干部的培養(yǎng)情況和群眾的任職評(píng)價(jià)，使干部培養(yǎng)、任用工作有的放矢，可以根據(jù)干部的所長(zhǎng)，合理配置干部。把干部的考核與提級(jí)提拔、降職降級(jí)結(jié)合起來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出的要提職提級(jí)；對(duì)德才表現(xiàn)差、無(wú)工作實(shí)績(jī)的干部降職降級(jí)，切實(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果在干部任用上的力度，建立起考核結(jié)果與干部“能上能下”緊密相連的用人途徑。通過(guò)群眾參與、多方考核、模糊評(píng)價(jià)、量化評(píng)價(jià)的機(jī)制，體現(xiàn)了群眾公認(rèn)的原則。這樣，有效抑制了用人上的不正之風(fēng)。

一是把考核結(jié)果與干部的提拔任用相結(jié)合。對(duì)所在單位考核為良好以上等次，個(gè)人民主推薦得票率達(dá)到50%以上、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)到三分之二以上的副職和一般干部提拔使用。二是把考核結(jié)果與干部的交流重用相結(jié)合。對(duì)所在單位考核為優(yōu)秀等次，民主推薦得票率達(dá)到75%以上、個(gè)人民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)到三分之二以上的黨政正職提名交流到重要部門(mén)擔(dān)任黨政正職，班子其他成員提名轉(zhuǎn)任到更為重要的崗位任職。三是把考核結(jié)果與干部的轉(zhuǎn)崗降職相結(jié)合。對(duì)所在單位考核為較差等次或個(gè)人民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率未達(dá)到三分之二的黨政正職提名交流到相對(duì)較小、職能單一的單位任職或降級(jí)使用。

第三篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報(bào)告

實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，是評(píng)價(jià)鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來(lái)省、市委為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實(shí)的一項(xiàng)重大舉措。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評(píng)價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對(duì)近年來(lái)我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評(píng)價(jià)機(jī)制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點(diǎn)和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點(diǎn)、市直各部門(mén)的職能和工作要點(diǎn)，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。在社會(huì)事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實(shí)事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形⑹姓臎Q策通過(guò)考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實(shí)現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門(mén)三個(gè)類(lèi)別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對(duì)各區(qū)縣和市直各部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門(mén)的職能和特點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門(mén)將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會(huì)、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審查后，最后報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點(diǎn)工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門(mén)的實(shí)際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核指標(biāo)同時(shí)制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時(shí)，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門(mén)建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的實(shí)際情況。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排，同時(shí)進(jìn)行。在考核過(guò)程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時(shí)也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)審核后報(bào)市考核辦。它對(duì)各項(xiàng)工作每個(gè)階段完成的評(píng)價(jià)要點(diǎn)做了明確規(guī)定，尤其是對(duì)于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實(shí)際出發(fā)提出了明確的時(shí)限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時(shí)，考核組將依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實(shí)情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實(shí)地反映各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問(wèn)題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時(shí)，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來(lái)摘桃子”的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問(wèn)題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報(bào)指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報(bào)指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個(gè)被考核單位所有工作的實(shí)際情況，因此，指標(biāo)制定有時(shí)難以反映客觀實(shí)際。二是上級(jí)下達(dá)的個(gè)別指標(biāo)簡(jiǎn)單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實(shí)際，即使付出再大努力，也無(wú)法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實(shí)際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過(guò)程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成這項(xiàng)工作所進(jìn)行的投入和代價(jià)以及工作完成時(shí)限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個(gè)單位承擔(dān)的，無(wú)法界定各自在完成工作過(guò)程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺(jué)操作，彈性比較大。

3、考核分類(lèi)還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對(duì)被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門(mén)分為三個(gè)類(lèi)別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和市直各部門(mén)的工作特點(diǎn)差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過(guò)于均衡，難以突出重點(diǎn)工作。有些業(yè)務(wù)部門(mén)為了提高對(duì)自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計(jì)要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來(lái)越細(xì)，內(nèi)容越來(lái)越繁雜，分值越來(lái)越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點(diǎn)工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對(duì)策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實(shí)際出發(fā)，又要與時(shí)俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作的實(shí)際特點(diǎn)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實(shí)際，必須是經(jīng)過(guò)艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長(zhǎng)幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動(dòng)等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實(shí)就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)被考核單位的能動(dòng)性。各區(qū)縣、各部門(mén)在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門(mén)逐項(xiàng)論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實(shí)際，又加大基層被考核單位的能動(dòng)性，同時(shí)也杜絕出現(xiàn)上級(jí)一制定下級(jí)就無(wú)法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對(duì)區(qū)縣和市直部門(mén)超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大平臺(tái)上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項(xiàng)工作完成的任務(wù)量得出該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對(duì)于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神的部署，突出各項(xiàng)工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過(guò)程。并建立對(duì)創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)被考核單位單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報(bào)市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也要對(duì)完成該項(xiàng)工作的投入成本、時(shí)限進(jìn)度等因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對(duì)于那些為了完成某項(xiàng)工作付出的代價(jià)遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實(shí)際判定上也應(yīng)該不予加分，代價(jià)過(guò)大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對(duì)被考核單位的某項(xiàng)單項(xiàng)工作而言，本應(yīng)兩個(gè)月完成的工作卻用全年的時(shí)間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項(xiàng)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賦分就不能過(guò)高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從各個(gè)方面對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價(jià)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)被考核單位分類(lèi)的力度，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性和針對(duì)性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來(lái)說(shuō)，對(duì)于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合該區(qū)縣的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對(duì)于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對(duì)于市直部門(mén)考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點(diǎn)和工作實(shí)際，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)設(shè)定。比如政法部門(mén)的工作相對(duì)比較單一且專業(yè)性很強(qiáng)，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等方面的部門(mén)就無(wú)從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門(mén)之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)等實(shí)際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門(mén)的功能定位和發(fā)展要求，對(duì)各區(qū)縣、市直各部門(mén)的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類(lèi)與區(qū)分，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。

4、建立保持相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)工作。突出重點(diǎn)工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實(shí)事、重實(shí)效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個(gè)階段的中心工作和重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)目標(biāo)的時(shí)效性和權(quán)威性，在重點(diǎn)工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。同時(shí)考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實(shí)際，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開(kāi)展，發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，還需要我們各級(jí)考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺(tái)階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第四篇：城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法

瑯琊區(qū)城市管理考核結(jié)果運(yùn)用辦法（試行）

（討論稿）

為建立城市管理考核獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層組織當(dāng)好城市管理主角的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，根據(jù)市委關(guān)于城市管理重心下移有關(guān)要求，結(jié)合《瑯琊區(qū)城市管理考核辦法（試行）》，特制定本辦法。

一、設(shè)立城市管理考核專項(xiàng)獎(jiǎng)

每年區(qū)財(cái)政安排23萬(wàn)元，一類(lèi)、二類(lèi)街道（含公共服務(wù)中心，下同）分別交納2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元，共計(jì)37萬(wàn)元，作為區(qū)城市管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，由區(qū)城管局在區(qū)會(huì)計(jì)核算中心開(kāi)設(shè)的賬戶中實(shí)行專賬核算、?？顚Ｓ?。

二、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)城市管理工作月度、考核結(jié)果，對(duì)各街道黨政主要負(fù)責(zé)人、班子分管城市管理工作負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、區(qū)城管執(zhí)法局班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲實(shí)行“以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、績(jī)效掛鉤”的原則，其中，獎(jiǎng)勵(lì)從區(qū)城市管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出，處罰從個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)部分中扣處，扣處時(shí)間與績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)時(shí)間對(duì)應(yīng)。

1.在區(qū)城管辦城市管理工作月度考核中，對(duì)一類(lèi)、二 類(lèi)街道分別排名第一、且優(yōu)秀等次的，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元，其中40%、30%分別獎(jiǎng)勵(lì)城管執(zhí)法大隊(duì)、社區(qū)；分別獎(jiǎng)勵(lì)其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人500元、300元、300元，400元、240元、240元。

對(duì)兩類(lèi)街道分別排名末位的，分別扣處其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)部分250元，150元、150元，200元、120元、120元。

2.在區(qū)城管辦城市管理工作考核中，一類(lèi)街道排名第一、第二名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元，其中40%、30%分別獎(jiǎng)勵(lì)城管執(zhí)法大隊(duì)、社區(qū)；分別獎(jiǎng)勵(lì)其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人6000元、3600元、3600元，3000元、1800元、1800元。二類(lèi)街道排名第一、第二名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元、2萬(wàn)元，其中40%、30%分別獎(jiǎng)勵(lì)城管執(zhí)法大隊(duì)、社區(qū)；分別獎(jiǎng)勵(lì)其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人4800元、2880元、2880元，2400元、1440元、1440元。一、二類(lèi)街道分別排名末位的，分別扣處其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金6000元、3600元、3600元，4800元、2880元、2880元。

3.若全區(qū)城市管理工作獲得全市第一名，在區(qū)城 管辦考核中分列一類(lèi)、二類(lèi)街道排名第一的，在區(qū)考核獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，分別獎(jiǎng)勵(lì)其街道黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人6000元、3600元、3600元，4800元、2880元、2880元；分別獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)城管局主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員6000元、3600元。若未能獲得全市第一名，分別扣處區(qū)城管局主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員績(jī)效獎(jiǎng)金6000元、3600元。

4.對(duì)連續(xù)2次月度考核排名末位的，且考核分值在80分以下（不含）的街道分管負(fù)責(zé)人和城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，由區(qū)城管委分管負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談；對(duì)連續(xù)3次月考核排名末位的，且考核分值在80分以下（不含）的街道黨政主要負(fù)責(zé)人及城管執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，由區(qū)城管委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談；對(duì)一年內(nèi)月度考核排名末位達(dá)5次以上（含），且考核分值在80分以下（不含）的街道黨政主要負(fù)責(zé)人及城管大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，由區(qū)城管委主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談，并按照相關(guān)規(guī)定予以問(wèn)責(zé)。

三、相關(guān)要求

1.區(qū)城管辦根據(jù)每月考核結(jié)果，于次月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)財(cái)政局督促街道和區(qū)城管執(zhí)法局將扣處資金轉(zhuǎn)入城市管理考核獎(jiǎng)勵(lì)資金賬戶，滾存用于區(qū)城市管理工作。對(duì)不及時(shí)轉(zhuǎn)入的，由財(cái)政局直接從該單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)中扣轉(zhuǎn)。2.每月考核結(jié)果由區(qū)城管辦及時(shí)報(bào)送區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)，反饋至各街道、相關(guān)部門(mén)，并在區(qū)政府網(wǎng)、《瑯琊報(bào)》上公布。

3.獎(jiǎng)勵(lì)各街道的資金，除明確獎(jiǎng)勵(lì)給城管執(zhí)法大隊(duì)、社區(qū)外，其余只限用于區(qū)城市管理工作支出，其分配方案由街道自行制定。

年10月12日

2015

第五篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人以及以后評(píng)定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項(xiàng)工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報(bào)，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平

分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年無(wú)任何事故，增加獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門(mén)檢查驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照項(xiàng)目決定，對(duì)遺留

問(wèn)題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗(yàn)收，獲得區(qū)、市級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)或獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無(wú)重大違紀(jì)事件，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機(jī)關(guān)表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。

2、考核結(jié)果由項(xiàng)目部評(píng)比公布。

3、對(duì)弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎(jiǎng)金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日