第一篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核

責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核

責(zé)任組長(zhǎng)1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、基礎(chǔ)護(hù)理要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護(hù)士長(zhǎng)外出的委托。

7、負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當(dāng)天完成）。

8、完成當(dāng)天、次天出院病人費(fèi)用核查。

代責(zé)任護(hù)士1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當(dāng)天及次天出院病人的費(fèi)用核查。

三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責(zé)任組長(zhǎng)及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。

4、完成科內(nèi)指定的管理項(xiàng)目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無(wú)漏簽名、體溫單有無(wú)漏點(diǎn)，化驗(yàn)單排列是否整齊，化驗(yàn)單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當(dāng)天、次天出院病人的費(fèi)用核查。

第二篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報(bào)告

實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，是評(píng)價(jià)鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來(lái)省、市委為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實(shí)的一項(xiàng)重大舉措。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評(píng)價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對(duì)近年來(lái)我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評(píng)價(jià)機(jī)制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點(diǎn)和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點(diǎn)、市直各部門的職能和工作要點(diǎn)，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。在社會(huì)事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實(shí)事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過(guò)考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實(shí)現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個(gè)類別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對(duì)各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對(duì)口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會(huì)、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審查后，最后報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點(diǎn)工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實(shí)際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核指標(biāo)同時(shí)制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時(shí)，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的實(shí)際情況。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排，同時(shí)進(jìn)行。在考核過(guò)程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時(shí)也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報(bào)市考核辦。它對(duì)各項(xiàng)工作每個(gè)階段完成的評(píng)價(jià)要點(diǎn)做了明確規(guī)定，尤其是對(duì)于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實(shí)際出發(fā)提出了明確的時(shí)限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時(shí)，考核組將依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實(shí)情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實(shí)地反映各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問(wèn)題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時(shí)，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來(lái)摘桃子”的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問(wèn)題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報(bào)指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報(bào)指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個(gè)被考核單位所有工作的實(shí)際情況，因此，指標(biāo)制定有時(shí)難以反映客觀實(shí)際。二是上級(jí)下達(dá)的個(gè)別指標(biāo)簡(jiǎn)單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實(shí)際，即使付出再大努力，也無(wú)法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實(shí)際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過(guò)程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成這項(xiàng)工作所進(jìn)行的投入和代價(jià)以及工作完成時(shí)限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個(gè)單位承擔(dān)的，無(wú)法界定各自在完成工作過(guò)程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺(jué)操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對(duì)被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個(gè)類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和市直各部門的工作特點(diǎn)差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過(guò)于均衡，難以突出重點(diǎn)工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對(duì)自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計(jì)要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來(lái)越細(xì)，內(nèi)容越來(lái)越繁雜，分值越來(lái)越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點(diǎn)工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對(duì)策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實(shí)際出發(fā)，又要與時(shí)俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作的實(shí)際特點(diǎn)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實(shí)際，必須是經(jīng)過(guò)艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長(zhǎng)幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動(dòng)等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實(shí)就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)被考核單位的能動(dòng)性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門逐項(xiàng)論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實(shí)際，又加大基層被考核單位的能動(dòng)性，同時(shí)也杜絕出現(xiàn)上級(jí)一制定下級(jí)就無(wú)法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對(duì)區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大平臺(tái)上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項(xiàng)工作完成的任務(wù)量得出該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對(duì)于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神的部署，突出各項(xiàng)工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過(guò)程。并建立對(duì)創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對(duì)被考核單位單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報(bào)市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也要對(duì)完成該項(xiàng)工作的投入成本、時(shí)限進(jìn)度等因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對(duì)于那些為了完成某項(xiàng)工作付出的代價(jià)遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實(shí)際判定上也應(yīng)該不予加分，代價(jià)過(guò)大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對(duì)被考核單位的某項(xiàng)單項(xiàng)工作而言，本應(yīng)兩個(gè)月完成的工作卻用全年的時(shí)間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項(xiàng)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賦分就不能過(guò)高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從各個(gè)方面對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價(jià)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)被考核單位分類的力度，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性和針對(duì)性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來(lái)說(shuō)，對(duì)于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合該區(qū)縣的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對(duì)于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對(duì)于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點(diǎn)和工作實(shí)際，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對(duì)比較單一且專業(yè)性很強(qiáng)，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等方面的部門就無(wú)從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)等實(shí)際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對(duì)各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。

4、建立保持相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)工作。突出重點(diǎn)工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實(shí)事、重實(shí)效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個(gè)階段的中心工作和重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)目標(biāo)的時(shí)效性和權(quán)威性，在重點(diǎn)工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。同時(shí)考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實(shí)際，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開(kāi)展，發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，還需要我們各級(jí)考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺(tái)階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第三篇：關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核

目標(biāo)責(zé)任 考核自查報(bào)告

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持以十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國(guó)家級(jí)示范校為契機(jī)，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學(xué)”理念，不斷深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，努力提高辦學(xué)水平，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)照學(xué)校2014年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省廳直屬單位目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)書(shū)

接工信廳下達(dá)我校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各分管副校長(zhǎng)和處室負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)任務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將示范校建設(shè)、教育教學(xué)、招生就業(yè)、勞動(dòng)培訓(xùn)、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開(kāi)源節(jié)流、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，并將任務(wù)逐條細(xì)化到部門，責(zé)任落實(shí)到人。做到了工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長(zhǎng)親自抓，分管副校長(zhǎng)分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時(shí)，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、重點(diǎn)工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過(guò)示范校中期驗(yàn)收

1.成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

自確立我校為第三批國(guó)家級(jí)示范校建設(shè)單位以來(lái)，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定示范校建設(shè)實(shí)施方案和任務(wù)推進(jìn)表，具體任務(wù)、完成時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、方法措施，考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，每日檢查，每周例會(huì)，每月召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行溝通，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)消號(hào)制度，完成一項(xiàng)，消號(hào)一項(xiàng)，保證建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》、《專項(xiàng)資金管理實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目資金使用實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，嚴(yán)格專項(xiàng)資金的管理和使用，嚴(yán)格立項(xiàng)、報(bào)批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實(shí)行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實(shí)、程序不到、不符合要求不批，切實(shí)做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責(zé)的共識(shí) 一是學(xué)校召開(kāi)示范校建設(shè)啟動(dòng)儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行宣講并提出要求；二是將實(shí)施方案通過(guò)橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進(jìn)行廣泛宣傳。三是校長(zhǎng)與建設(shè)辦公室主任、各項(xiàng)目建設(shè)小組組長(zhǎng)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項(xiàng)目組成員分期分批參加各級(jí)各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，到各行業(yè)協(xié)會(huì)、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團(tuán)公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來(lái)校參觀考察，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同促進(jìn)。

5.精心組織，狠抓落實(shí)，確保示范校建設(shè)中期驗(yàn)收順利通過(guò)。

在示范校建設(shè)過(guò)程中，示范校建設(shè)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作，保持與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的溝通，定期召開(kāi)示范校建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目小組的建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并幫助解決。總結(jié)階段性工作并對(duì)下一階段的建設(shè)工作進(jìn)行部署，使項(xiàng)目建設(shè)工作做到有序推進(jìn)，全面發(fā)展。

2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗(yàn)收，并得到專家組的一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、資金過(guò)半，對(duì)我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗(yàn)收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實(shí)行“三定”招生策略，通過(guò)全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎(jiǎng)懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，幾上幾下反復(fù)討論，最后經(jīng)教職工大會(huì)討論通過(guò)并形成《2014年學(xué)校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實(shí)行全員招生。動(dòng)員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對(duì)完成任務(wù)好的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵(lì)教職工承包偏遠(yuǎn)片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個(gè)大片區(qū)，中層干部每人承包一個(gè)大片區(qū)，為招生片區(qū)負(fù)責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負(fù)責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準(zhǔn)備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個(gè)片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。

為確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時(shí)，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗(yàn)且人脈關(guān)系廣泛的人員充實(shí)到招生隊(duì)伍，使招就辦由原來(lái)的7人擴(kuò)大到12人，并從財(cái)力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并多次召開(kāi)專題工作會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙的審定、工程質(zhì)量和進(jìn)度、施工隊(duì)資質(zhì)以及經(jīng)費(fèi)的使用等問(wèn)題提出明確的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?！洞笞谖镔Y采購(gòu)和基建工程招投標(biāo)管理辦法》，充分發(fā)揮校紀(jì)委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對(duì)工程過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督，并隨時(shí)接受檢查驗(yàn)收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗(yàn)收，保證了38戶購(gòu)房職工的順利入駐。同時(shí)，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽(yáng)能等新型材料，采用先進(jìn)技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對(duì)外形象顯著提高。

按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，注重品味，突出特色的原則，通過(guò)加強(qiáng)綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學(xué)校大門。2014年學(xué)校投資50余萬(wàn)元對(duì)原校大門進(jìn)行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫(kù)房和舊家屬樓的拆除工作，并對(duì)拆除周圍的留用房屋進(jìn)行翻新改造。

4.美化校園；對(duì)影響觀瞻的空中管線進(jìn)行改造并重新布局；在實(shí)訓(xùn)樓樓梯過(guò)道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等；購(gòu)植花草樹(shù)木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動(dòng)，及時(shí)清除校園垃圾和花園雜草等；使愛(ài)校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X(jué)行動(dòng)，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學(xué)校圍墻400余米。

（五）通過(guò)各部門不懈努力，學(xué)校開(kāi)源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬(wàn)元。

2014年，學(xué)校繼續(xù)實(shí)行廣開(kāi)財(cái)源，緊縮開(kāi)支，多元辦學(xué)。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬(wàn)元，其中培訓(xùn)處通過(guò)退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)等對(duì)外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬(wàn)元；順意機(jī)械廠通過(guò)生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬(wàn)元；招就辦通過(guò)冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬(wàn)元；其他創(chuàng)收30余萬(wàn)元；加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取到政府專項(xiàng)、扶持資金600萬(wàn)元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬(wàn)元，安防技改項(xiàng)目50萬(wàn)元，離退休醫(yī)療費(fèi)15萬(wàn)元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬(wàn)元（已到賬600萬(wàn)元），財(cái)政廳預(yù)算項(xiàng)目資金30萬(wàn)元?？倓?wù)處通過(guò)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬(wàn)元。為緩解學(xué)校經(jīng)費(fèi)短缺，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（六）各項(xiàng)管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1、學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會(huì)議管理、財(cái)務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購(gòu)、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過(guò)程。校辦公室每天進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，每月進(jìn)行工作考核，每年開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。學(xué)校有計(jì)劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴(yán)格班主任考核制度，堅(jiān)持每周一召開(kāi)班主任會(huì)和升旗儀式及國(guó)旗下演講，堅(jiān)持班級(jí)衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀(jì)情況的檢查評(píng)比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)作用，校園課外活動(dòng)豐富多彩。

3、重視學(xué)生安全教育，落實(shí)安全管理責(zé)任制。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學(xué)校安全工作管理辦法》、《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實(shí)行學(xué)校封閉式管理，嚴(yán)格進(jìn)出車輛、人員和學(xué)生出門證檢查；并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消假制度；每年開(kāi)展2次師生消防安全教育和消防演練；堅(jiān)持班主任早晚兩次點(diǎn)名制度；貫徹落實(shí)學(xué)校24小時(shí)校領(lǐng)導(dǎo)、中干和學(xué)保處老師三級(jí)值班和班主任及學(xué)保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實(shí)習(xí)老師安全生產(chǎn)教育的三級(jí)學(xué)生安全教育制度；主管校長(zhǎng)與學(xué)保處處長(zhǎng)，學(xué)保處處長(zhǎng)與班主任，班主任與學(xué)生，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。

通過(guò)以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。

4、加強(qiáng)食堂管理?？倓?wù)處加大對(duì)食堂管理的力度，定期召開(kāi)學(xué)生代表會(huì)，及時(shí)收集并聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)和建議，組織學(xué)生對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，食堂伙食較過(guò)去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一年來(lái)，我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、查找問(wèn)題、對(duì)照檢查和整改落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度

建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進(jìn)單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問(wèn)題相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，總書(shū)記系列講話，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對(duì)危機(jī)之策，破解發(fā)展難題之舉、推動(dòng)改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強(qiáng)化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅(jiān)持心得筆記，撰寫體會(huì)文章。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭勤奮學(xué)習(xí)，努力使班子成員成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)

堅(jiān)持校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一上午集體下基層檢查指導(dǎo)工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會(huì)，每月聽(tīng)課1——2次，每學(xué)期參加1次學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)掌握教學(xué)信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問(wèn)題，大興為民務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾之風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

3、增強(qiáng)素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力，豐富知識(shí)，開(kāi)闊視野。二是強(qiáng)化干部執(zhí)行力。以中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，每年利用寒暑假組織教職工培訓(xùn)并形成制度，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，嚴(yán)肅考核，確保學(xué)校重大決策、重點(diǎn)工作取得實(shí)效。三是帶頭堅(jiān)持艱苦奮斗。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家級(jí)節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在全校師生中倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開(kāi)會(huì)議次數(shù)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴(yán)格出差審批等作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，繼續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學(xué)校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子

校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅(jiān)持決策、規(guī)范運(yùn)作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，處處嚴(yán)于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部必修課加以安排，列入中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學(xué)校工作的全過(guò)程。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立學(xué)校監(jiān)督體系，有效實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對(duì)涉及學(xué)校人、財(cái)、物的重大事項(xiàng)并實(shí)施過(guò)程管控和有效監(jiān)督，實(shí)行辦事“三公開(kāi)”原則，堅(jiān)持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅(jiān)持民主集中制；實(shí)行校務(wù)公開(kāi)；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，公開(kāi)接受群眾監(jiān)督。有力地推動(dòng)和促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是貫徹民主集中制，實(shí)施校務(wù)公開(kāi)，落實(shí)各種會(huì)議制度，重大事項(xiàng)集體討論決定，真正做到發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，科學(xué)決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實(shí)履行自己的職責(zé)，支持校長(zhǎng)行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴(yán)以律己，寬以待人。模范遵守黨紀(jì)國(guó)法和校紀(jì)校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律教育，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，切實(shí)做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責(zé)” 的要求，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真查找梳理本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，在加強(qiáng)黨員干部思想教育的同時(shí)，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學(xué)邊改中收到一定實(shí)效。

1、學(xué)校將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)納入目標(biāo)管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導(dǎo)正職與副職、主管校長(zhǎng)與處室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任管理體系。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動(dòng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、正確應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守廉潔自律七項(xiàng)要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)。

（1）節(jié)日重點(diǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項(xiàng)要求，按照簡(jiǎn)樸、節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則安排好節(jié)假日期間的各項(xiàng)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過(guò)節(jié)的理念，堅(jiān)決反對(duì)各種奢侈浪費(fèi)行為。校領(lǐng)導(dǎo)都能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定要求，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，沒(méi)有收受現(xiàn)金(禮金)、有價(jià)證券和支持憑證(購(gòu)物卡)及土特產(chǎn)情況，沒(méi)有公款吃喝、高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)行為，沒(méi)有公款旅游，切實(shí)營(yíng)造了歡樂(lè)、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動(dòng)中

根據(jù)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書(shū)記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會(huì)，；組織全校師生觀看《周總理的四個(gè)晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》，對(duì)黨員干部進(jìn)行密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀(jì)檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對(duì)學(xué)校前期個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請(qǐng)漢中市紀(jì)檢委案件審理室溫主任來(lái)校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告一場(chǎng)，按照廳紀(jì)檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀(jì)委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語(yǔ)短信一條的活動(dòng)，對(duì)廣大黨員干部貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強(qiáng)化督查，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購(gòu)中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實(shí)行比質(zhì)、比價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，做到公開(kāi)、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)學(xué)?；ㄞk公室、人事財(cái)務(wù)處、國(guó)家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實(shí)施重點(diǎn)教育和監(jiān)察。有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

建章立制。結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，重新修訂了《學(xué)校會(huì)議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對(duì)外接待標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實(shí)施辦法》等10余個(gè)管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無(wú)群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實(shí)效。

五、存在的問(wèn)題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來(lái)源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)中干隊(duì)伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進(jìn)措施

1、學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來(lái)，通過(guò)不斷強(qiáng)化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國(guó)家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺(tái)，技工教育將迎來(lái)又一個(gè)春天，學(xué)校對(duì)此再加大工作力度，同時(shí)，積極申請(qǐng)?jiān)O(shè)立技師學(xué)院，通過(guò)多種措施，招生難的問(wèn)題將得到緩解。

2、我們?cè)谧龃笞鰪?qiáng)機(jī)械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)，積極開(kāi)辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過(guò)畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會(huì)議討論，并加快籌備開(kāi)辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過(guò)不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。

3、積極開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵(lì)教職工多渠道創(chuàng)收，通過(guò)辦好工廠，加強(qiáng)各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強(qiáng)與上級(jí)、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政府的政策支持；進(jìn)一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。

4、加強(qiáng)校企合作方法與模式的探索，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實(shí)習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實(shí)習(xí)，學(xué)生與員工的無(wú)縫對(duì)接，傾其心力，為企業(yè)、社會(huì)培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)學(xué)?！吨袑痈刹窟x拔任用實(shí)施辦法》，加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制和中干隊(duì)伍。

第四篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人以及以后評(píng)定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項(xiàng)工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報(bào)，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平

分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年無(wú)任何事故，增加獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照項(xiàng)目決定，對(duì)遺留

問(wèn)題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗(yàn)收，獲得區(qū)、市級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)或獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無(wú)重大違紀(jì)事件，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機(jī)關(guān)表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。

2、考核結(jié)果由項(xiàng)目部評(píng)比公布。

3、對(duì)弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎(jiǎng)金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日

第五篇：目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

按照市考核辦關(guān)于高新區(qū)2014工作任務(wù)指標(biāo)和區(qū)考核辦關(guān)于**街辦事處2014年目標(biāo)責(zé)任考核要求，現(xiàn)將本部門落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)如下：

1、目標(biāo)任務(wù)：開(kāi)展城中村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完成情況：

全區(qū)城中村四村（**）全部啟動(dòng)城中村改造，目前累計(jì)完成拆遷673戶，累計(jì)拆遷面積23.3萬(wàn)㎡，開(kāi)工建設(shè)面積134萬(wàn)㎡，概算投資37.5億元，完成投資17.6億元。

**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，建筑面積22.5萬(wàn)㎡，住宅20萬(wàn)㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗(yàn)收。

**村一期工程位于**西街南側(cè)，占地110.78畝，建筑面積305964㎡，住宅224122㎡，總投資7億元，拆遷117戶，目前工程?hào)|區(qū)、**正在進(jìn)行門窗、玻璃安裝、室外綠化；已完成投資6.5億元，預(yù)計(jì)明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村內(nèi)小后街以南、新修西一環(huán)路以東，占地面積230.4畝，規(guī)劃建筑面積69.6萬(wàn)㎡，其中住宅46.9萬(wàn)㎡，總投資20億元。拆遷397戶（其中包括西一環(huán)路道路拆遷105戶），已簽訂拆遷協(xié)議377戶，完成拆遷374戶（包括西一環(huán)路道路拆遷戶105戶），土地已進(jìn)行招拍掛，目前工程正在建設(shè)中，已完成投資4億元。

**村一期工程位于北一環(huán)路南側(cè)，城西北路西側(cè)，占地38.31畝，建筑面積7.6㎡，總投資2.7億元，拆遷69戶，目前已完成投資1.85億元，1＃樓、2＃樓已竣工驗(yàn)收，4＃樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)墊層處理。

**村：首期周轉(zhuǎn)樓項(xiàng)目位于省建高層商務(wù)樓西側(cè)，防爆集團(tuán)廠區(qū)東側(cè)，北臨新建的北一環(huán)路，南至防爆集團(tuán)住宅小區(qū)，占地23.3畝，建筑面積45710㎡（3棟樓、每棟樓11層），總投資2億元，拆遷住戶15戶。目前已完成拆遷15戶，1＃樓、2＃、3#樓已封頂，完成投資1.6億元。

2、目標(biāo)任務(wù)：完成**（**段）道路的征遷工作

完成情況：**路**村段道路拆遷總長(zhǎng)3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。貫徹落實(shí)有關(guān)城市房屋拆遷、道路征遷方面的法律、法規(guī)和政策，并做好政策的解答和監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和高新區(qū)管委會(huì)有關(guān)道路拆遷改造工作部署和各項(xiàng)決定，研究制定工作方案并組織實(shí)施。截止目前，發(fā)放道路拆遷補(bǔ)償費(fèi)約2900萬(wàn)元，全面完成43戶道路征遷工作。

3、目標(biāo)任務(wù)：旅游總收入3.05億元,同比增長(zhǎng)20%

完成情況：截止12月，7個(gè)旅行社、3個(gè)旅行社營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額3300萬(wàn)元，餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額8442萬(wàn)元，旅館服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)額20058萬(wàn)元，旅游收入總計(jì)3.18億元，占目標(biāo)任務(wù)的104%旅游收入。2014年被評(píng)為市級(jí)文物旅游先進(jìn)單位。

4、目標(biāo)任務(wù)：促進(jìn)教育均衡發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展

完成情況：共有義務(wù)教育中小學(xué)校4所，其中3所小學(xué)，在校生1550人，1所普通初中（九年一貫制學(xué)校），在校生3560人；九年義務(wù)教育完成率100 %、鞏固率達(dá)到99%。

5、目標(biāo)任務(wù)：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城鎮(zhèn)居民收入增幅高于本市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅

完成情況：城鎮(zhèn)居民全年人均可支配收入為24500元，比上年增加2560元，增長(zhǎng)12.1 %。其中20%低收入城鎮(zhèn)居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目標(biāo)任務(wù)：創(chuàng)建1個(gè)文明社區(qū)

完成情況：創(chuàng)建**莊村社區(qū)為市級(jí)文明社區(qū)，**村社區(qū)被命名為省級(jí)文明村。

7、目標(biāo)任務(wù)：積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

完成情況：嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，圍繞如何進(jìn)一步提高部門的辦公水平、更好地服務(wù)于民，由各包村干部到各村、社區(qū)發(fā)放問(wèn)卷，廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議。干部進(jìn)村、社區(qū)走訪群眾1000余人次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷600余份，收集群眾意見(jiàn)建議280余條，解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難20余個(gè)。

按領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”工作要求，“四個(gè)加強(qiáng)”落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)干部廉潔從政意識(shí)；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)清氣正旗幟；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子里”。

8、目標(biāo)任務(wù)：監(jiān)督指導(dǎo)完成第十屆村民委員會(huì)換屆選舉工作

完成情況：認(rèn)真履行**街黨工委職責(zé)，按相關(guān)文件要求，搞好組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督措施，注重人民群眾的滿意程度。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當(dāng)選任職，且無(wú)一人為“十個(gè)不準(zhǔn)”人員。

9、按市級(jí)下達(dá)建設(shè)進(jìn)度完成容海幼兒園建設(shè) 完成情況：市政府協(xié)調(diào)會(huì)議之后，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和時(shí)間表，明確部門工作職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人和工作內(nèi)容。從今年開(kāi)始，想方設(shè)法、爭(zhēng)分奪秒辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，盡最大努力縮短施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作周期。目前已辦理完成前期各項(xiàng)手續(xù)，并于9月4日全面施工，12月底，4個(gè)主體建筑框架部分全部完成，完成投資3千萬(wàn)元，占總投資50%，工程進(jìn)度為主城區(qū)新建3所幼兒園之首。

10、做好農(nóng)村、社區(qū)安全穩(wěn)定和綜合治理工作

完成情況：建立健全村、辦事處兩級(jí)矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，一年來(lái)共調(diào)處各類矛盾糾紛52起，成功調(diào)處率95.7%，處理群眾來(lái)信來(lái)訪21起，辦結(jié)率100%；建立健全社會(huì)治安防控體系，簽訂綜合治理、維穩(wěn)、消防、信訪等工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查18次，發(fā)出整改通知36份，整改隱患36處，全年無(wú)重特大事故發(fā)生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局還配合建設(shè)環(huán)保局開(kāi)展了“百日攻堅(jiān)”工作，完成了經(jīng)濟(jì)適用房的審核工作；完成了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使全區(qū)農(nóng)村面貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，2014年被評(píng)為省級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位；按要求完成了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化的管理；“8·17”事故發(fā)生后，通過(guò)安全宣傳流動(dòng)車，定點(diǎn)宣傳，入戶宣傳，共發(fā)放安全宣傳資料13萬(wàn)份，確保安全知識(shí)家喻戶曉。）