第一篇：134號(印發(fā)黨風廉政年度考核結(jié)果運用實施細則)

溫州市黨風廉政建設(shè)責任制年度考核

結(jié)果運用實施細則（試行）

（2010年12月3日

溫委辦發(fā)? 2010 ?134 號）

第一條

為了進一步明確和規(guī)范黨風廉政建設(shè)責任制年度考核結(jié)果的運用，增強責任制考核的綜合效應，保證黨委、政府關(guān)于黨風廉政建設(shè)的決策和部署的貫徹落實，維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，根據(jù)中央、省、市關(guān)于落實責任制要求和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我市工作實際，制定本細則。

第二條

本細則所稱年度考核結(jié)果運用，是指黨委（黨組）對下一級黨政領(lǐng)導班子及其成員執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況年度考核的結(jié)果，作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，從而相應地采取紀律處分、組織處理以及其它獎懲措施。

第三條

年度考核和結(jié)果運用的組織領(lǐng)導與實施 對黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況實施年度考核和結(jié)果運用的工作，在黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導下，納入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度綜合指標考核評價體系，由落實黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導小組負責部署指導、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。

各級黨政機關(guān)應當按照分級負責、歸口管理、逐級實施的原則，認真做好年度考核的實施工作。

年度考核的評定結(jié)果及有關(guān)要求，按照干部管理、職責管

（二）落實黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導小組辦公室以書面形式向有關(guān)單位下發(fā)整改通知書，告知年度考核總體評價、考核等次、扣分原因、存在問題、整改要求及時限；被考核單位要及時研究整改措施，一個月內(nèi)上報整改計劃，三個月內(nèi)書面報告整改情況。整改情況作為下年度責任制年中督查和年度考核的重要內(nèi)容。

（三）各地落實黨風廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導小組辦公室在年度考核結(jié)果評定后一周內(nèi)，將直屬單位年度考核結(jié)果報黨委、政府分管、聯(lián)系領(lǐng)導。

第六條

獎勵

各級黨政機關(guān)可根據(jù)年度考核結(jié)果，對有關(guān)責任主體按照規(guī)定進行表彰獎勵：

（一）在年度考核中被評定為先進等次的黨政領(lǐng)導班子，可授予落實黨風廉政建設(shè)責任制先進單位稱號，并給予通報表彰；可及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，通過媒體、召開現(xiàn)場交流會等形式提升推廣。

（二）表彰獎勵被評定為先進等次單位的黨政領(lǐng)導干部，黨政主要領(lǐng)導及班子成員在公務(wù)員年度考核時，同等條件下可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；連續(xù)兩年被評為先進等次的，黨政主要領(lǐng)導及班子成員優(yōu)先考慮作為本級及以上綜合性表彰的推薦對象；連續(xù)三年以上被評為先進等次的，黨政主要領(lǐng)導及班子成員優(yōu)先考慮作為提拔重用和記功嘉獎的推薦對象，并予以通

函詢、誡勉談話等方式，責成領(lǐng)導干部本人限期說明情況。

（三）實施責任追究把握寬嚴相濟原則。各級黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題以及年度考核中發(fā)現(xiàn)的問題，能積極查處和及時糾正，并主動承擔責任的，可以按照規(guī)定從輕、減輕或者免于處理和處分；對職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和年度考核中發(fā)現(xiàn)的問題推諉敷衍、壓制不查，甚至包庇縱容、頂著不辦的，從重或者加重處理和處分。

（四）責任追究必須嚴格界定責任人，不受領(lǐng)導干部崗位調(diào)動、職務(wù)變化和任職期限的限制。

第八條

對本細則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

紀檢監(jiān)察機關(guān)負責對本細則的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。第九條

本細則的適用范圍

本細則適用于全市各級黨政機關(guān)，包括黨的機關(guān)、人大機關(guān)、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。

人民團體、國有企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部參照本細則執(zhí)行。

第十條 本細則由中共溫州市紀律檢查委員會、中共溫州市委組織部、溫州市監(jiān)察局負責解釋。

第十一條 本細則自發(fā)布之日起試行。

第二篇：考核結(jié)果運用專題研究

銅山縣委組織部對2006領(lǐng)導班子和干部考核結(jié)果推行了“結(jié)構(gòu)化分析”方法。所謂“結(jié)構(gòu)化分析”，就是通過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考過程，剔除考核結(jié)果中粗糙、表象、模糊、虛假的成分，立體化地挖掘其核心內(nèi)容的評價分析辦法。在此基礎(chǔ)上，形成簡潔明了、重點突出、客觀真實的干部考核材料，作為加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的依據(jù)?！敖Y(jié)構(gòu)化分析”的內(nèi)容共七項，分別為班子整體結(jié)構(gòu)概況、班子運轉(zhuǎn)情況綜述、存在的突出缺點和不足、正面典型事例、反面典型事例、班子主要負責人對班子建設(shè)的具體建議和考核組對班子建設(shè)的具體建議。如同一張試卷，督促考核人員對考核結(jié)果進行細致的分析、解剖，從凌亂的表象逐步深入到問題的實質(zhì)，然后再從中理出班子結(jié)構(gòu)、成員特點、單位面貌及典型事例。

有力樹立考核結(jié)果的嚴肅性與權(quán)威性。

以往的干部教育管理，干部總是處于一種被動狀態(tài)，只是在干部崗位交流或領(lǐng)導班子調(diào)整時，組織上才找干部進行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導的距離感。雖然干部談心談話制度的實施，為區(qū)領(lǐng)導與科級干部之間的思想交流提供了平臺，但這種思想交流只是局限于區(qū)領(lǐng)導平時對某一干部的了解而展開話題，缺少必要的深度和針對性，難免使談心談話流于形式。而干部考核結(jié)果反饋工作的開展，促進了組織部門特別是區(qū)領(lǐng)導與廣大干部之間的思想交流，增進了對干部的了解。首先，反饋內(nèi)容來源于對干部較為全面的了解，其談話的主題明確。不論是區(qū)領(lǐng)導親自帶隊考核，還是由組織部門整理的考評結(jié)果，其內(nèi)容都比較翔實，針對性強，容易達成思想上的共鳴。其次，可以讓被考核者就反饋的內(nèi)容進行必要的解釋、申辯，敞開心扉，大膽地說出自己的想法，避免了以往談心談話中三言兩語就結(jié)束談話的現(xiàn)象，促進了相互間思想上的融合。再次，對全區(qū)領(lǐng)導班子的全面考核，每年都要進行一次，具有廣泛性，確保了每位科級干部都有被考核和考核結(jié)果反饋的機會，不會產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。就以今年上半年街道班子考評為例，我們安排了2名對原天寧街道領(lǐng)導班子不太熟悉的區(qū)領(lǐng)導帶隊，各負責對四個街道班子的考評、結(jié)果反饋及后來的班子調(diào)整等工作，對我區(qū)在行政區(qū)劃調(diào)整后迅速形成“心往一處想、勁往一處使”的大好局面發(fā)揮了積極作用。

二是進一步完善了干部日常教育機制，促進了干部健康成長。干部考核作為干部工作中的一項經(jīng)常性基礎(chǔ)管理工作，在教育管理干部方面有其積極影響。但是在以前的干部考核工作中，考核結(jié)果僅限于組織上掌握，并帶有一定的保密性。而對干部考核結(jié)果反饋工作的開展，使每一個領(lǐng)導班子及其成員對自身的長處和不足、群眾的批評和建議有比較清醒的認識，這對于干部在以后的工作中更好地揚長避短，加強自身和班子建設(shè)產(chǎn)生了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來，通過對干部考核結(jié)果及時進行反饋以后，有16位科級干部在思想作風、領(lǐng)導方法、團結(jié)同志等方面取得明顯好轉(zhuǎn)，有力促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

（一）作為反饋者，不能把反饋類同于干部調(diào)整后的談話，或者就是讓干部知道一下組織的考核結(jié)果而已。要把反饋作為組織上合理運用考核結(jié)果的一種方式，作為與干部增進了解的一種渠道，更是加強對干部的教育、監(jiān)督和管理的過程，要通過耐心細致的交流，真正達到指導、提高、關(guān)心他們的目的。（通過結(jié)果的有效運用，使干部有了責任、壓力和危機感，工作積極性明顯增強，給那些工作中無所用心“不求有功，但求無過”、碌碌無為當“太平官”干部敲響了警鐘，為那些想干事、能干事、干成事的干部提供了施展本領(lǐng)的空間，推動了干部能上能下。

考核評價能夠進一步提高干部工作的民主化程度，進一步落實廣大干部群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于增強領(lǐng)導干部的責任感和緊迫感，使領(lǐng)導干部本人能了解到廣大干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于領(lǐng)導干部本人對本的工作情況進行深入的思考和認真的總結(jié)，從而進一步激發(fā)其工作激情。

干部管理的效果很大程度上依賴于考核信息的公開和反饋。

同時通過評價，將有些不好量化的事項以建議的形式提出來，同時指出稅收征管工作中存在的問題和不足，也可以讓被考核人得知自己工作中的不足，為自我整改和提高奠定基礎(chǔ)。

政績考核結(jié)果運用機制還不夠完善。干部立體考核只是一種工作手段，最終目的在于通過考核結(jié)果的有效使用，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)。目前在考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用上還不夠深入充分，往往是兩頭用得多，而忽視了綜合運用。方法上大多局限于好的予以通報表揚或加薪晉職，差的給予警告或降免職處理，綜合性運用手段比較欠缺，力度還不夠大。政績考核不能“為考核而考核”，而應與領(lǐng)導干部的選拔任用、日常教育管理等各項工作結(jié)合起來，切實發(fā)揮政績考核工作的作用。

4.關(guān)于政績考核結(jié)果的實際運用問題?？己说哪康淖罱K在于運用，考核的成效也直接體現(xiàn)在考核成果的運用上。因此必須以注重激勵鞭策為手段，進一步強化考核結(jié)果的運用，立足長遠，建立健全長效運用機制。首先，要把政績考核結(jié)果作為調(diào)整和選拔任用干部的重要依據(jù)。干部的升、降、去、留首先要看考核結(jié)果，優(yōu)秀的按照《黨政領(lǐng)導干部任用工作條例》的要求，該提拔重用的提拔重用，一時不能提拔的適當提高級別待遇，并予以重點關(guān)注;不稱職或基本稱職的，要視情況降、免職或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務(wù)，對失職、瀆職的干部則要依照有關(guān)法規(guī)進行處罰。由于時間、地點、環(huán)境、工作職責、崗位等多種因素的影響，不同群體對一個干部的評價會有所不同，一個干部在不同的時間、地點、工作崗位所得到的評價也會不同，因此，對現(xiàn)職崗位干部的考核評價要同對該干部的歷次考核評價結(jié)合起來，進行全面、綜合的分析。

考核結(jié)果的有效運用，對領(lǐng)導干部樹立正確政績觀有著直接的導向作用。要將考核結(jié)果與干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理、獎懲褒貶直接聯(lián)系起來，推行三個“掛鉤”：即各單位工作目標考核與單位領(lǐng)導班子考核評定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導干部目標考核與所在班子的考核評定結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導干部目標考核與干部自身的考核評定結(jié)果掛鉤。要進一步提高考核結(jié)果的透明度，強化考核結(jié)果的剛性運用，旗幟鮮明地鼓勵開拓，支持實干；對政績方面存在嚴重問題，或給單位和群眾造成重大損失的干部，要進行嚴肅處理，真正做到賞罰分明，發(fā)揮好考核的“風向標”和“導向儀”作用。

為發(fā)揮考核工作的導向、激勵和約束作用，推動各項工作狠抓落實，促進縣域經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展，平利圍繞構(gòu)建科學“三位一體”的目標責任考核評價機制，積極探索，大膽實踐，加大對目標責任考核結(jié)果的運用。

把考核結(jié)果作為使用干部的主要依據(jù)。根據(jù)目標責任制考評結(jié)果，結(jié)合民主評議和考核結(jié)果，對群眾公認程度較高，工作實績突出的29名優(yōu)秀干部予以提拔使用；對評議中群眾公認程度低，工作成績不明顯的1名領(lǐng)導干部降職使用。同時，從目標責任考核位居前三名單位的49名后備干部中，采取筆試、面試、差額考察和全委會票決任用干部的方式，公開選拔了6名副科級領(lǐng)導干部。建立了科級領(lǐng)導干部實績考核檔案，重視考核結(jié)果連續(xù)性，充分運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果與干部的任用調(diào)整直接掛鉤，實現(xiàn)了目標考核與評人、選人、用人的有機結(jié)合。

反饋考核結(jié)果，加強班子干部隊伍建設(shè)。根據(jù)考核結(jié)果，在定量的基礎(chǔ)上，進行定性分析，把被考核單位分為好、比較好、一般好和差四種類型，區(qū)分領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部具體情況，分別采取激勵談話、提醒談話、誡免談話等形式。對績效較好的優(yōu)秀班子和領(lǐng)導干部，進行激勵談話；對有苗頭性的班子，及時提醒談話，幫助分析原因，指明努力方向；對群眾基礎(chǔ)差、存在問題的班子，對其主要領(lǐng)導進行誡免談話。目前，已對考核位于后三位的單位主要負責人進行了提醒談話，對群眾反響比較差的6名領(lǐng)導干部進行了誡免談話。進一步推進了領(lǐng)導班子和干部隊伍的有效管理，體現(xiàn)了考核生命力。

績效考核是人力資源管理重要的工具和方法。它對于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認可。因此，相當多企業(yè)重視績效考核，在這一方面投入較大的精力。遺憾的是真正通過績效考核實現(xiàn)預期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績效考核結(jié)果運用是致使績效考核流產(chǎn)的原因之一。

一、績效考核結(jié)果運用的意義

績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。從概念上，我們可以認識到：績效考核是以企業(yè)經(jīng)營目標為出發(fā)點，對員工工作進行考評，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進；也可以認識到績效考核運用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進績效改進的途徑之一。

對全體員工進行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項有效措施，對績效目標能起到助推的作用。如何發(fā)揮績效考核助推器的作用？實現(xiàn)公司與員工的雙贏是績效管理的關(guān)鍵所在。考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵?？冃Э己吮旧聿皇悄康?，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。只有及時合理地將考核結(jié)果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調(diào)動和擴大員工的工作積極性。

對于企業(yè)而言，通過績效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進，在提高績效的同時，增加人力資源價值；能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工。

對于員工而言，績效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標設(shè)定的機會，獲得對技能及行為的反饋，不斷改進學習，獲得討論及計劃個人發(fā)展及職業(yè)生涯的機會，增加認同感，而且還與個人利益密切相關(guān)。

所以，考核結(jié)果應及時反饋給員工。通過反饋，管理者與員工及時進行溝通，有利于他們認識自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認識解決當前存在的問題，使得員工真正認識到自己的缺點和優(yōu)勢，揚長避短。積極主動的改進工作。通過溝通幫助管理者建立員工之間的績效伙伴關(guān)系。管理者向員工傳遞了需要改進績效的方面，并共同探討改進工作績效的手段，達到提高員工的“資質(zhì)”。

績效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運用?？冃Э己私Y(jié)果運用性很差，使得績效考核流于形式。

如今有許多企業(yè)在進行績效考核時都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。一方面一些企業(yè)的績效管理過程只進行到績效考核即告以段落。往往認為填寫完評估表格，算出績效考核的分數(shù)就算是績效考核結(jié)束了。企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個人都有了一個考核結(jié)果，卻被鎖進抽屜，放進了檔案室塵封起來，無任何用武之地。管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開始了強制執(zhí)行“機械式”的獎懲升遷，完全不考慮員工的反應。這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個良好的溝通和反饋機制或者說是廣大考核者和被考核者認為沒有溝通反饋的必要性或者認為考核結(jié)果與員工進行溝通太麻煩了等等原因。這就造成了在績效管理過程中，考核者和被考核者沒有進行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。導致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。由于反饋溝通的不足，對績效改進沒有起到較大的作用，更談不上完成績效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導及自己的努力下，去改善和改進工作。

在進行績效反饋的過程中，應自始自終的把握一個重點——反饋不是為了通知員工本次績效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達成共識，讓員工認識到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進工作提升能力為主要出發(fā)點。因此，在關(guān)于績效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應重在與員工就各項考核指標的完成情況進行溝通，分析各項指標未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績效改進計劃。一方面落實下一考核期的共同性指標；另一方面則應針對員工上一期工作中存在的主要問題，進一步明確下一期的個性化考核指標及具體考核標準。為員工指出工作改進的目標與方向，鼓勵員工把工作做好。從而促使員工工作改進、能力提升，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效達成。要想充分實現(xiàn)績效反饋面談的上述目的，注重考核結(jié)果運用。一是注重把實績考核結(jié)果運用到幫助班子解決實際問題上來，切實提高班子的整體工作能力。對在實績考核中發(fā)現(xiàn)的突出問題，采取個別談話、召開班子民主生活會和組織調(diào)整等不同方式，指出該班子中存在的問題和不足，幫助領(lǐng)導班子化解矛盾，消除分歧，團結(jié)協(xié)作。對在2008實績考核中排名靠后的3個科局級領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，進一步強化了領(lǐng)導干部的工作責任意識，融洽了班子各成員之間的關(guān)系。二是注重把實績考核結(jié)果運用到影響干部任免上來，切實樹立正確的用人導向。堅持把實績考核結(jié)果作為干部任免的重要依據(jù)，將工作能力強、實績突出、群眾公認度高的干部選拔交流到更能發(fā)揮作用的崗位工作；對精神狀態(tài)低迷、心浮氣燥的干部進行談心談話，幫助其消除思想包袱；對不能發(fā)揮自身優(yōu)勢，不適應崗位的“錯位”干部及時進行崗位調(diào)整或在班子內(nèi)重新分工，切實做到人盡其才；對違法違紀的干部采取組織手段進行嚴肅處理。根據(jù)實績考核結(jié)果，去年共提拔重用了7名年輕干部擔任科局級正職，調(diào)整交流了3名不適應崗位需要的領(lǐng)導干部，在全縣形成了憑實績用干部的正確用人導向。三是注重把實績考核結(jié)果運用到?jīng)Q定班子評優(yōu)獎先上來，切實發(fā)揮實績考核的激勵導向作用。根據(jù)實績考核結(jié)果，對實績突出的班子和優(yōu)秀個人進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。去年“七一”期間，根據(jù)近兩年的實績考核結(jié)果,表彰了“十佳班子”、“十佳班長”和“十佳助手”，有效地激發(fā)了全縣各級領(lǐng)導班子和廣大干部的工作熱情，在全縣營造了干部團結(jié)奮進干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好工作氛圍。

重慶十分重視運用綜合考核結(jié)果，把考核結(jié)果與干部激勵獎懲和選拔任用結(jié)合起來；同時，針對考核可以發(fā)現(xiàn)所存在的突出問題，以指導和督促領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部改進工作，“干部的榮譽感、危機感和責任感明顯增強了?！?/p>

中組部：

加強考核結(jié)果的反饋與運用，結(jié)合領(lǐng)導班子民主生活會，開展批評與自我批評，推動改進工作。堅持從嚴管理干部，根據(jù)考核結(jié)果的不同情形，分別提出了獎懲措施。

考核結(jié)果的充分合理使用，直接影響到考核評價工作的生命力，要尊重考核評價成果，建立剛性獎懲機制，防止考核評價和運用脫節(jié)。一是要把考評結(jié)果在適當?shù)姆秶鷥?nèi)公示，并建立相應的反饋體系，讓干部群眾了解考評結(jié)果，使考核優(yōu)秀的干部有一種成就感、榮譽感；使考核一般的有一種壓力感、緊迫感、產(chǎn)生危機感，激勵全體干部愛崗敬業(yè)，營造學趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

考用結(jié)合，進一步加大考核結(jié)果運用力度，逐步達到考用結(jié)合用好考核結(jié)果，促進選任的公正性，有效遏制用人的不正之風。運用好考核結(jié)果，是考核制度改革的重要組成部分和考核工作的生命力所在。干部考核的積極作用主要體現(xiàn)在對考核結(jié)果的運用上。對領(lǐng)導干部履行崗位職責的工作實績和德才表現(xiàn)得出的結(jié)論，必須正確反映到對干部的選任上來，作為他們升降去留的依據(jù)。通過對一個干部多項測評和多個干部一次測評的比較分析，能更加客觀、全面地了解干部的培養(yǎng)情況和群眾的任職評價，使干部培養(yǎng)、任用工作有的放矢，可以根據(jù)干部的所長，合理配置干部。把干部的考核與提級提拔、降職降級結(jié)合起來，對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的要提職提級；對德才表現(xiàn)差、無工作實績的干部降職降級，切實加強考核結(jié)果在干部任用上的力度，建立起考核結(jié)果與干部“能上能下”緊密相連的用人途徑。通過群眾參與、多方考核、模糊評價、量化評價的機制，體現(xiàn)了群眾公認的原則。這樣，有效抑制了用人上的不正之風。

一是把考核結(jié)果與干部的提拔任用相結(jié)合。對所在單位考核為良好以上等次，個人民主推薦得票率達到50%以上、民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達到三分之二以上的副職和一般干部提拔使用。二是把考核結(jié)果與干部的交流重用相結(jié)合。對所在單位考核為優(yōu)秀等次，民主推薦得票率達到75%以上、個人民主測評優(yōu)秀和稱職得票率達到三分之二以上的黨政正職提名交流到重要部門擔任黨政正職，班子其他成員提名轉(zhuǎn)任到更為重要的崗位任職。三是把考核結(jié)果與干部的轉(zhuǎn)崗降職相結(jié)合。對所在單位考核為較差等次或個人民主測評優(yōu)秀和稱職得票率未達到三分之二的黨政正職提名交流到相對較小、職能單一的單位任職或降級使用。

第三篇：城市管理考核結(jié)果運用辦法

瑯琊區(qū)城市管理考核結(jié)果運用辦法（試行）

（討論稿）

為建立城市管理考核獎懲長效機制，充分調(diào)動基層組織當好城市管理主角的積極性和主動性，進一步加強城市管理工作，根據(jù)市委關(guān)于城市管理重心下移有關(guān)要求，結(jié)合《瑯琊區(qū)城市管理考核辦法（試行）》，特制定本辦法。

一、設(shè)立城市管理考核專項獎

每年區(qū)財政安排23萬元，一類、二類街道（含公共服務(wù)中心，下同）分別交納2萬元、1.5萬元，共計37萬元，作為區(qū)城市管理考核獎勵資金，由區(qū)城管局在區(qū)會計核算中心開設(shè)的賬戶中實行專賬核算、?？顚Ｓ?。

二、考核結(jié)果運用

根據(jù)城市管理工作月度、考核結(jié)果，對各街道黨政主要負責人、班子分管城市管理工作負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人、區(qū)城管執(zhí)法局班子成員進行獎懲。獎懲實行“以獎為主、以罰為輔、績效掛鉤”的原則，其中，獎勵從區(qū)城市管理考核獎勵資金中支出，處罰從個人績效獎金預發(fā)部分中扣處，扣處時間與績效獎金預發(fā)時間對應。

1.在區(qū)城管辦城市管理工作月度考核中，對一類、二 類街道分別排名第一、且優(yōu)秀等次的，分別獎勵5000元、3000元，其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū)；分別獎勵其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人500元、300元、300元，400元、240元、240元。

對兩類街道分別排名末位的，分別扣處其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人績效獎金預發(fā)部分250元，150元、150元，200元、120元、120元。

2.在區(qū)城管辦城市管理工作考核中，一類街道排名第一、第二名的，分別獎勵5萬元、3萬元，其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū)；分別獎勵其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人6000元、3600元、3600元，3000元、1800元、1800元。二類街道排名第一、第二名的，分別獎勵4萬元、2萬元，其中40%、30%分別獎勵城管執(zhí)法大隊、社區(qū)；分別獎勵其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人4800元、2880元、2880元，2400元、1440元、1440元。一、二類街道分別排名末位的，分別扣處其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人績效獎金6000元、3600元、3600元，4800元、2880元、2880元。

3.若全區(qū)城市管理工作獲得全市第一名，在區(qū)城 管辦考核中分列一類、二類街道排名第一的，在區(qū)考核獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵其街道黨政主要負責人、分管負責人、城管執(zhí)法大隊主要負責人6000元、3600元、3600元，4800元、2880元、2880元；分別獎勵區(qū)城管局主要負責人、其他班子成員6000元、3600元。若未能獲得全市第一名，分別扣處區(qū)城管局主要負責人、其他班子成員績效獎金6000元、3600元。

4.對連續(xù)2次月度考核排名末位的，且考核分值在80分以下（不含）的街道分管負責人和城管執(zhí)法大隊主要負責人，由區(qū)城管委分管負責同志進行約談；對連續(xù)3次月考核排名末位的，且考核分值在80分以下（不含）的街道黨政主要負責人及城管執(zhí)法大隊主要負責人，由區(qū)城管委主要負責同志進行約談；對一年內(nèi)月度考核排名末位達5次以上（含），且考核分值在80分以下（不含）的街道黨政主要負責人及城管大隊主要負責人，由區(qū)城管委主要負責同志進行約談，并按照相關(guān)規(guī)定予以問責。

三、相關(guān)要求

1.區(qū)城管辦根據(jù)每月考核結(jié)果，于次月兌現(xiàn)獎勵。區(qū)財政局督促街道和區(qū)城管執(zhí)法局將扣處資金轉(zhuǎn)入城市管理考核獎勵資金賬戶，滾存用于區(qū)城市管理工作。對不及時轉(zhuǎn)入的，由財政局直接從該單位相關(guān)經(jīng)費中扣轉(zhuǎn)。2.每月考核結(jié)果由區(qū)城管辦及時報送區(qū)城管委領(lǐng)導，反饋至各街道、相關(guān)部門，并在區(qū)政府網(wǎng)、《瑯琊報》上公布。

3.獎勵各街道的資金，除明確獎勵給城管執(zhí)法大隊、社區(qū)外，其余只限用于區(qū)城市管理工作支出，其分配方案由街道自行制定。

年10月12日

2015

第四篇：中國人民銀行關(guān)于印發(fā)中國人民銀行反洗錢調(diào)查實施細

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中國人民銀行關(guān)于印發(fā)《中國人民銀行反洗錢調(diào)查實施細則(試行)》的通知

（銀發(fā)[2007]158號）

中國人民銀行上?？偛浚鞣中?、營業(yè)管理部，省會(首府)城市中心支行，大連、青島、寧波、廈門、深圳市中心支行，各政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行、城鄉(xiāng)信用社，各證券公司、期貨經(jīng)紀公司、基金管理公司，保險公司、保險資產(chǎn)管理公司：

根據(jù)《中華人民共和國反洗錢法》和《金融機構(gòu)反洗錢規(guī)定》(中國人民銀行令[2006]第1號發(fā)布)，人民銀行制定了《中國人民銀行反洗錢調(diào)查實施細則(試行)》(見附件)?，F(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

請人民銀行上海總部，各分行、營業(yè)管理部，省會(首府)城市中心支行，大連、青島、寧波、廈門、深圳市中心支行將此通知翻印至轄區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)。

附件：中國人民銀行反洗錢調(diào)查實施細則(試行)

中國人民銀行

二00七年五月二十一日

附件

中國人民銀行反洗錢調(diào)查實施細則(試行)

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范反洗錢調(diào)查程序，依法履行反洗錢調(diào)查職責，維護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國反洗錢法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章，制定本實施細則。

第二條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)調(diào)查可疑交易活動適用本實施細則。

本實施細則所稱中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)包括中國人民銀行總行，上海總部，分行、營業(yè)管理部，省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行。

第三條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)實施反洗錢調(diào)查，應當遵循合法、合理、效率和保密的原則。

第四條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)實施反洗錢調(diào)查時，金融機構(gòu)應當予以配合，如實提供有關(guān)文件和資料，不得拒絕或者阻礙。金融機構(gòu)及其工作人員拒絕、阻礙反洗錢調(diào)查，拒絕提供調(diào)查材料或者故意提供虛假材料的，依法承擔相應法律責任。

調(diào)查人員違反規(guī)定程序的，金融機構(gòu)有權(quán)拒絕調(diào)查。

第五條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)工作人員違反規(guī)定進行反洗錢調(diào)查或者采取臨時凍結(jié)措施的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第二章 調(diào)查范圍和管轄

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第六條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列可疑交易活動，需要調(diào)查核實的，可以向金融機構(gòu)進行反洗錢調(diào)查：

(一)金融機構(gòu)按照規(guī)定報告的可疑交易活動；

(二)通過反洗錢監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)的可疑交易活動；

(三)中國人民銀行地市中心支行、縣(市)支行報告的可疑交易活動；

(四)其他行政機關(guān)或者司法機關(guān)通報的涉嫌洗錢的可疑交易活動；

(五)單位和個人舉報的可疑交易活動；

(六)通過涉外途徑獲得的可疑交易活動；

(七)其他有合理理由認為需要調(diào)查核實的可疑交易活動。

第七條 中國人民銀行負責對下列可疑交易活動組織反洗錢調(diào)查：

(一)涉及全國范圍的、重大的、復雜的可疑交易活動；

(二)跨省的、重大的、復雜的可疑交易活動，中國人民銀行省一級分支機構(gòu)調(diào)查存在較大困難的；

(三)涉外的可疑交易活動，可能有重大政治、社會或者國際影響的；

(四)中國人民銀行認為需要調(diào)查的其他可疑交易活動。

第八條 中國人民銀行省一級分支機構(gòu)負責對本轄區(qū)內(nèi)的可疑交易活動進行反洗錢調(diào)查。

中國人民銀行省一級分支機構(gòu)對發(fā)生在本轄區(qū)內(nèi)的可疑交易活動進行反洗錢調(diào)查存在較大困難的，可以報請中國人民銀行進行調(diào)查。

第九條 中國人民銀行省一級分支機構(gòu)在實施反洗錢調(diào)查時，需要中國人民銀行其他省一級分支機構(gòu)協(xié)助調(diào)查的，可以填寫《反洗錢協(xié)助調(diào)查申請表》(見附1)，報請中國人民銀行批準。

第三章 調(diào)查準備

第十條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)發(fā)現(xiàn)符合本實施細則第六條的可疑交易活動時，應當?shù)怯?，作為反洗錢調(diào)查的原始材料，妥善保管、存檔備查。

第十一條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)對可疑交易活動進行初步審查，認為需要調(diào)查核實的，應填寫《反洗錢調(diào)查審批表》(見附2)，報行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準。

第十二條 中國人民銀行及其省一級分支機構(gòu)實施反洗錢調(diào)查前應當成立調(diào)查組。

調(diào)查組成員不得少于2人，并均應持有《中國人民銀行執(zhí)法證》。調(diào)查組設(shè)組長一名，負責組織開展反洗錢調(diào)查。必要時，可以抽調(diào)中國人民銀行地市中心支行、縣(市)支行工作人員作為調(diào)查組成員。

第十三條 調(diào)查人員與被調(diào)查對象或者可疑交易活動有利害關(guān)系，可能影響公正調(diào)查的，應當回避。

第十四條 對重大、復雜的可疑交易活動進行反洗錢調(diào)查前，調(diào)查組應當制定調(diào)查實施方案。

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第十五條 調(diào)查組在實施反洗錢調(diào)查前，應制作《反洗錢調(diào)查通知書》(見附3，附3-1適用于現(xiàn)場調(diào)查，附3-2適用于書面調(diào)查)，并加蓋中國人民銀行或者其省一級分支機構(gòu)的公章。

第十六條 調(diào)查組可以根據(jù)調(diào)查的需要，提前通知金融機構(gòu)，要求其進行相應準備。

第四章 調(diào)查實施

第十七條 調(diào)查組實施反洗錢調(diào)查，可以采取書面調(diào)查或者現(xiàn)場調(diào)查的方式。第十八條 實施反洗錢調(diào)查時，調(diào)查組應當調(diào)查如下情況：

(一)被調(diào)查對象的基本情況；

(二)可疑交易活動是否屬實；

(三)可疑交易活動發(fā)生的時間、金額、資金來源和去向等；

(四)被調(diào)查對象的關(guān)聯(lián)交易情況；

(五)其他與可疑交易活動有關(guān)的事實。

第十九條 實施現(xiàn)場調(diào)查時，調(diào)查組到場人員不得少于2人，并應當出示《中國人民銀行執(zhí)法證》和《反洗錢調(diào)查通知書》。

調(diào)查組組長應當向金融機構(gòu)說明調(diào)查目的、內(nèi)容，要求等情況。

第二十條 實施現(xiàn)場調(diào)查時，調(diào)查組可以詢問金融機構(gòu)的工作人員，要求其說明情況。

詢問應當在被詢問人的工作時間進行。

詢問可以在金融機構(gòu)進行，也可以在被詢問人同意的其他地點進行。

詢問時，調(diào)查組在場人員不得少于2人。

詢問前，調(diào)查人員應當告知被詢問人對詢問有如實回答和保密的義務(wù)，對與調(diào)查無關(guān)的問題有拒絕回答的權(quán)利。

第二十一條 詢問時，調(diào)查人員應當制作《反洗錢調(diào)查詢問筆錄》(見附4)。詢問筆錄應當交被詢問人核對。詢問筆錄有遺漏或者差錯的，被詢問人可以要求補充或者更正，并按要求在修改處簽名、蓋章。被詢問人確認筆錄無誤后，應當在詢問筆錄上逐頁簽名或者蓋章；拒絕簽名或者蓋章的，調(diào)查人員應當在詢問筆錄中注明。調(diào)查人員也應當在筆錄上簽名。

被詢問人可以自行提供書面材料。必要時，調(diào)查人員也可以要求被詢問人自行書寫。被詢問人應當在其提供的書面材料的末頁上簽名或者蓋章。調(diào)查人員收到書面材料后，應當在首頁右上方寫明收到日期并簽名。被詢問人提供的書面材料應當作為詢問筆錄的附件一并保管。

第二十二條 實施現(xiàn)場調(diào)查時，調(diào)查組可以查閱、復制被調(diào)查對象的下列資料：

(一)賬戶信息，包括被調(diào)查對象在金融機構(gòu)開立、變更或注銷賬戶時提供的信息和資料；

(二)交易記錄，包括被調(diào)查對象在金融機構(gòu)中進行資金交易過程中留下的記錄信息和相關(guān)憑證；

(三)其他與被調(diào)查對象和可疑交易活動有關(guān)的紙質(zhì)、電子或音像等形式的資料。

查閱、復制電子數(shù)據(jù)應當避免影響金融機構(gòu)的正常經(jīng)營。

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第二十三條 調(diào)查組可以對可能被轉(zhuǎn)移、隱藏、篡改或者毀損的文件、資料予以封存。

封存期間，金融機構(gòu)不得擅自轉(zhuǎn)移、隱藏、篡改或者毀損被封存的文件、資料。

第二十四條 調(diào)查人員封存文件、資料時，應當會同在場的金融機構(gòu)工作人員查點清楚，當場開列《反洗錢調(diào)查封存清單》(見附5)一式二份，由調(diào)查人員和在場的金融機構(gòu)工作人員簽名或者蓋章，一份交金融機構(gòu)，一份附卷備查。金融機構(gòu)工作人員拒絕簽名或者蓋章的，調(diào)查人員應當在封存清單上注明。

必要時，調(diào)查人員可以對封存的文件、資料進行拍照或掃描。

第五章 臨時凍結(jié)措施

第二十五條 客戶要求將調(diào)查所涉及的賬戶資金轉(zhuǎn)往境外的，金融機構(gòu)應當立即向中國人民銀行當?shù)胤种C構(gòu)報告。

第二十六條 中國人民銀行當?shù)胤种C構(gòu)接到金融機構(gòu)報告后，應當立即向有管轄權(quán)的偵查機關(guān)先行緊急報案。

中國人民銀行地市中心支行、縣(市)支行接到金融機構(gòu)報告的，應當在緊急報案的同時向中國人民銀行省一級分支機構(gòu)報告。

第二十七條 中國人民銀行省一級分支機構(gòu)接到金融機構(gòu)或者中國人民銀行地市中心支行、縣(市)支行的報告后，應當立即核實有關(guān)情況，并填寫《臨時凍結(jié)申請表》(見附6)，報告中國人民銀行。

第二十八條 中國人民銀行行長或者主管副行長批準采取臨時凍結(jié)措施的，中國人民銀行應當制作《臨時凍結(jié)通知書》(見附7)，加蓋中國人民銀行公章后正式通知金融機構(gòu)按要求執(zhí)行。

臨時凍結(jié)期限為48小時，自金融機構(gòu)接到《臨時凍結(jié)通知書》之時起計算。

第二十九條 偵查機關(guān)認為不需要繼續(xù)凍結(jié)的，中國人民銀行在接到偵查機關(guān)不需要繼續(xù)凍結(jié)的通知后，應當立即制作《解除臨時凍結(jié)通知書》(見附8)，并加蓋中國人民銀行公章后正式通知金融機構(gòu)解除臨時凍結(jié)。

第三十條 有下列情形之一的，金融機構(gòu)應當立即解除臨時凍結(jié)：

(一)接到中國人民銀行的《解除臨時凍結(jié)通知書》的；

(二)在按照中國人民銀行的要求采取臨時凍結(jié)措施后48小時內(nèi)未接到偵查機關(guān)繼續(xù)凍結(jié)通知的。

第六章 調(diào)查結(jié)束

第三十一條 調(diào)查組查清本實施細則第十八條所列內(nèi)容后，應當及時制作《反洗錢調(diào)查報告表》(見附9)。

第三十二條 制作《反洗錢調(diào)查報告表》時，調(diào)查組應當按照下列情形，分別提出調(diào)查處理意見：

(一)經(jīng)調(diào)查確認可疑交易活動不屬實或者能夠排除洗錢嫌疑的，結(jié)束調(diào)查；

(二)經(jīng)調(diào)查不能排除洗錢嫌疑的，向有管轄權(quán)的偵查機關(guān)報案。長信基金管理有限責任公司 反洗錢專欄

第三十三條 《反洗錢調(diào)查報告表》應當經(jīng)中國人民銀行或者其省一級分支機構(gòu)行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準。

第三十四條 結(jié)束調(diào)查的，對已經(jīng)封存的文件、資料，中國人民銀行或者其省一級分支機構(gòu)應當制作《解除封存通知書》(見附10)，正式通知金融機構(gòu)解除封存。

第三十五條 經(jīng)調(diào)查不能排除洗錢嫌疑的，應當以書面形式向有管轄權(quán)的偵查機關(guān)報案。

中國人民銀行省一級分支機構(gòu)直接報案的，應當及時報中國人民銀行備案。

第三十六條 調(diào)查結(jié)束或者報案后，中國人民銀行或者其省一級分支機構(gòu)應當將全部案卷材料立卷歸檔。

第七章 附則

第三十七條 執(zhí)行本實施細則所需要的法律文書式樣由中國人民銀行制定；對中國人民銀行沒有制定式樣，反洗錢調(diào)查工作中需要的其他法律文書，中國人民銀行省一級分支機構(gòu)可以制定式樣。

第三十八條 本實施細則由中國人民銀行負責解釋。

第三十九條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。《大額和可疑支付交易報告接收及調(diào)查操作程序》(銀辦發(fā)[2004]180號文印發(fā))同時廢止。

第四十條 中國人民銀行此前制定的其他規(guī)定(不含規(guī)章)與本實施細則相抵觸的，適用本實施細則。

第五篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規(guī)定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據(jù)。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規(guī)定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經(jīng)常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內(nèi)容

第八條 校中層干部考核內(nèi)谷：(一)思想政治素質(zhì)（20分）

能不斷學習，提高理論素質(zhì)和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主集中制、維護學校政令暢通、團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。(二)組織管理能力素質(zhì)（20分）

與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力和水平，領(lǐng)導能力、辦事效率、開拓創(chuàng)新，能根據(jù)學校工作，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋、有執(zhí)行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創(chuàng)新、開拓進取等能力。(三)工作表現(xiàn)（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創(chuàng)新，成績有突破；能帶領(lǐng)一線教師共同發(fā)展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關(guān)的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領(lǐng)，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定能做出成績。包括教學效果和質(zhì)量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調(diào)查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎(chǔ)上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內(nèi)容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結(jié)果由考核組會議決定，考核結(jié)果應正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結(jié)果的評定和應用

第十七條 對中層領(lǐng)導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設(shè)的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評定為優(yōu)秀等次：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)組織領(lǐng)導能力強；

(三)密切聯(lián)系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導能力較強；

(三)聯(lián)系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質(zhì)一般；(二)組織領(lǐng)導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

(二)組織領(lǐng)導能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續(xù)兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結(jié)果應作為校中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。選拔擔任上級領(lǐng)導職務(wù)的人選，應從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導職務(wù)。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)；(二)責令辭去領(lǐng)導職務(wù)；(三)降職。

校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)或責令辭去領(lǐng)導職務(wù)后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結(jié)束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監(jiān)督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效并追究責任。