第一篇：工會(huì)工作考核辦法

建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制、促工會(huì)工作上新臺(tái)階

工會(huì)堅(jiān)持把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向，把群眾的滿意作為衡量工會(huì)工作的依據(jù)，把做職工滿意的事作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)，逐步形成了“工作怎么干，職工提意見(jiàn)；工作好與差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”的工作理念，并以此指導(dǎo)和檢驗(yàn)工會(huì)工作，探索建立了職工評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)了工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制，確立服務(wù)職工的理念

工會(huì)組織的根本屬性決定了必須樹(shù)立服務(wù)職工的理念?！豆?huì)章程》和《工會(huì)法》明確規(guī)定，工會(huì)要堅(jiān)持群眾化、民主化，依靠會(huì)員群眾開(kāi)展工會(huì)工作。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)最大的資源是職工群眾，最大的資本是與職工群眾的密切聯(lián)系，最大的優(yōu)勢(shì)是為職工群眾服務(wù)，最大的危險(xiǎn)是脫離職工群眾。工會(huì)失去職工群眾的信任將一事無(wú)成，工會(huì)沒(méi)有職工群眾的支持也不稱其為工會(huì)。工會(huì)費(fèi)了很大的勁做工作，職工還是不滿意；搞一些活動(dòng)職工參與不踴躍，為此工會(huì)下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)座談會(huì)廣泛征求職工意見(jiàn)，在查找自身原因和工作流程上的薄弱環(huán)節(jié)中逐漸認(rèn)識(shí)到：要想做好工會(huì)工作必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，適應(yīng)工會(huì)工作新變化、新要求。公司工會(huì)確立了要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為主題，“把職工滿意作為工作目標(biāo)”。在工會(huì)具體工作上，“集全體職工的智慧”、在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)上，確立了“讓更多職工參與”的工作理念，即為服務(wù)職工的理念。這一理念的建立，充分尊重了職工的主體地位，貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀“以

人為本”的核心，在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工根本利益的同時(shí)，努力做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。

二、建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向。

1、建立評(píng)價(jià)組織，逐步形成職工評(píng)價(jià)體系。

職工評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是工會(huì)工作的基礎(chǔ)保證。剛搞此項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，工會(huì)采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)評(píng)票，召開(kāi)座談會(huì)，在量化考核中增加職工滿意度考核項(xiàng)等形式，廣泛征求職工意見(jiàn)，由職工對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨著活動(dòng)的深入，工會(huì)感到：此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。2007年，工會(huì)開(kāi)始組建工會(huì)工作評(píng)論員隊(duì)伍，評(píng)論員由基層黨政干部、工會(huì)干部、勞動(dòng)模范、職工代表和普通會(huì)員組成，由工會(huì)頒發(fā)了聘書(shū)，正式聘任。評(píng)論員隊(duì)伍與日常的職工評(píng)論相結(jié)合，在公司內(nèi)逐步形成了群專結(jié)合的職工評(píng)價(jià)體系。評(píng)論員隊(duì)伍積極參與工會(huì)活動(dòng)，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)作用，兩年來(lái)，共提出建議和評(píng)價(jià)意見(jiàn)47條，11條被采納到工會(huì)工作安排和活動(dòng)策化中去，收到了極好的效果，2、確定評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)程序，扎實(shí)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。

首先確定評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)工會(huì)工作和活動(dòng)的形式和效果開(kāi)展評(píng)論，對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，為評(píng)論員開(kāi)展工作提供載體、搭建平臺(tái)。工會(huì)請(qǐng)?jiān)u論員參加公司工會(huì)年度工作會(huì)議和半年工作總結(jié)會(huì)，列席公司工會(huì)季度例會(huì)，邀請(qǐng)部分評(píng)論員參加公司月工作例會(huì)，讓他們及時(shí)掌握和了解公司及工會(huì)工作動(dòng)態(tài)。每季度召開(kāi)一次評(píng)論員會(huì)議，不定期地召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)論。第三，堅(jiān)持事前評(píng)價(jià)為主。將工會(huì)季

度工作文件（草案）發(fā)給評(píng)論員，活動(dòng)開(kāi)展前征求評(píng)論員意見(jiàn)，策化時(shí)邀請(qǐng)?jiān)u論員參加，讓他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四做好事后評(píng)價(jià)。在工會(huì)階段任務(wù)和大型活動(dòng)完成后，公司工會(huì)召開(kāi)評(píng)論員會(huì)議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整工作重心，使工會(huì)工作更加貼近企業(yè)，貼近基層，貼近職工。

3、評(píng)考結(jié)合，建立科學(xué)的工會(huì)考核體系。

做好新時(shí)期工會(huì)工作，光靠職工的評(píng)論是不夠的，還必須建立起一個(gè)科學(xué)的工作考核體系。多年來(lái)，公司工會(huì)將工會(huì)工作的各項(xiàng)職責(zé)和工作完成情況以百分制的形式量化，每半年進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果作為基層工會(huì)評(píng)先依據(jù)。近兩年，工會(huì)完善了工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的工會(huì)干部，不但從政治榮譽(yù)上體現(xiàn)，而且與物資利益相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了工會(huì)干部獻(xiàn)身工會(huì)事業(yè)的積極性。

三、以職工評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)為動(dòng)力，促進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。職工評(píng)價(jià)機(jī)制建立，促進(jìn)工會(huì)工作發(fā)展。公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際連續(xù)兩年開(kāi)展“降耗節(jié)支、崗位創(chuàng)效”主題競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與節(jié)能減排活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)上，開(kāi)辟了維權(quán)熱線，設(shè)立維權(quán)接待日，創(chuàng)辦了維權(quán)信息，強(qiáng)化了工會(huì)的基本職能，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供了有力的保證。在主輔分離、輔業(yè)改制中發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督作用的做法得到上級(jí)公司、工會(huì)的首肯。開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹條例，工作提升達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，公司工會(huì)工作達(dá)到了：工會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職代會(huì)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)工會(huì)干部配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)工作制度建立統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)工作記錄格式規(guī)范統(tǒng)一，工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)材料管理分

類統(tǒng)一，工會(huì)工作規(guī)范，增添工會(huì)組織活力。堅(jiān)持多年的女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高了公司女職工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)女職工根本利益上的維護(hù)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

1、樹(shù)立正確的工作理念是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的前提條件。

“工作怎么干，職工提意見(jiàn)；工作好與差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的命題，它回答了工會(huì)工作應(yīng)該干什么和怎么干的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！肮ぷ髟趺锤桑毠ぬ嵋庖?jiàn)”，是與黨對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)是一致的。這并不是職工提什么，我們就干什么，而是廣泛深入的聽(tīng)取職工各方面的意見(jiàn)，加以分析、整理，提煉出能夠代表廣大職工根本利益的意見(jiàn)，納入工會(huì)工作之中?！肮ぷ骱门c差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”符合實(shí)踐檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)的工作對(duì)象是職工群眾，工會(huì)干部的服務(wù)對(duì)象是職工群眾，我們的工作表現(xiàn)，職工群眾最有發(fā)言權(quán)，我們工作的效果，職工群眾的感受是最客觀的，職工群眾的綜合評(píng)價(jià)是最準(zhǔn)確的。用這種理念指導(dǎo)工會(huì)工作，思路更加清晰。

2、制定健全的管理制度是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的必要手段。

好的工作思路要靠好的機(jī)制來(lái)保證，開(kāi)展好職工評(píng)工會(huì)工作，就必須有健全的管理制度。公司工會(huì)在建立群專結(jié)合評(píng)論隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，制定了工會(huì)工作評(píng)論員管理辦法，對(duì)評(píng)論員的聘任、工作職責(zé)、活動(dòng)形式和待遇獎(jiǎng)勵(lì)都做了明確規(guī)定，調(diào)動(dòng)了評(píng)論員的工作熱情，使職工評(píng)工會(huì)活動(dòng)進(jìn)行得有聲有色。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的基本保證。

俗話說(shuō)打鐵必須本身硬，開(kāi)展職工評(píng)工會(huì)工作也不例外。工會(huì)建立了

機(jī)關(guān)與基層聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的五項(xiàng)規(guī)定，每年印制測(cè)評(píng)表，按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，請(qǐng)基層為機(jī)關(guān)人員打分測(cè)評(píng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保證了評(píng)價(jià)機(jī)制的有效運(yùn)。

4、做到讓職工滿意是建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制的最終目的。

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，就要主動(dòng)傾聽(tīng)職工的心聲，把廣大職工的意愿作為工會(huì)工作的取向，把讓職工滿意作為工作的目標(biāo)，這也是我們建立職工評(píng)價(jià)機(jī)制，開(kāi)展職工評(píng)工會(huì)工作的初衷和目的。職工評(píng)工會(huì)是工會(huì)組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，我們將繼續(xù)堅(jiān)持和深化“工作怎么干，職工提意見(jiàn)；工作好與差，職工來(lái)評(píng)價(jià)”的工作理念，不斷加強(qiáng)職工評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，肩負(fù)職工重托，承擔(dān)神圣使命，把職工的事情辦好，把工會(huì)組織建成職工滿意的“職工之家”。

第二篇：工會(huì)工作考核辦法

工會(huì)工作考核辦法

(考核部門(mén)：工會(huì))

第一條為了加強(qiáng)班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展好富有特色的班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、職工健康工程和女工工作及送溫暖等工作，有效促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，制定本辦法。

第二條考核對(duì)象為廠工會(huì)、各分會(huì)、班組。

第三條分會(huì)或科室（部門(mén)），在參加集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中受到表彰的,獎(jiǎng)勵(lì)500元；受實(shí)業(yè)公司表彰的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第四條代表廠或經(jīng)廠同意參加集團(tuán)公司或公司以外的比賽活動(dòng)受到表彰的個(gè)人（以文件、證書(shū)為準(zhǔn)），廠獎(jiǎng)勵(lì)第一名200元，第二名150元，第三名100元；參加實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)比賽活動(dòng)受到表彰的個(gè)人（以文件、證書(shū)為準(zhǔn)），廠獎(jiǎng)勵(lì)第一名150元，第二名100元，第三名50元。

第五條班組被降級(jí)摘牌的，給予分會(huì)主席300元的處罰，車間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員各200元處罰，給予所在班組長(zhǎng)300元處罰；內(nèi)有2個(gè)以上班組被降級(jí)摘牌的，處罰分會(huì)主席500元，車間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人400元。

第六條在每季度的班組檢查考核中，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組低于95分，標(biāo)準(zhǔn)化班組低于90分，普通班組低于85分，分別按每個(gè)班組對(duì)所屬車間處罰500元。分會(huì)主席承擔(dān)20%，-1-

班組長(zhǎng)承擔(dān)20%，班組成員承擔(dān)60%

第七條各單位未按要求組織人員參加兩級(jí)公司和廠里組織的會(huì)議、各項(xiàng)活動(dòng)以及未按要求完成廠工會(huì)安排的各項(xiàng)工作，每次（項(xiàng)）視情節(jié)扣罰分會(huì)0.1-0.5分。分會(huì)主席承擔(dān)30%，專兼職負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)50%。

第八條班組日常的考核管理納入廠每周綜合檢查進(jìn)行檢查、考核。

第九條本考核辦法由廠工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：交通系統(tǒng)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法

文章標(biāo)題：交通系統(tǒng)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)全省交通系統(tǒng)工會(huì)組織建設(shè),全面提高工會(huì)工作整體水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議和廳黨組《**省交通系統(tǒng)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見(jiàn)》(皖交發(fā)[2005]27號(hào))所部署的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)全省交通系統(tǒng)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化,特制定《**省交通系統(tǒng)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核

辦法(試行)》。(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)o

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照中國(guó)工會(huì)十四大和**省工會(huì)十一大的總體工作目標(biāo),促進(jìn)各級(jí)交通工會(huì)認(rèn)真履行工作職能.不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,推進(jìn)工會(huì)工作向新階段發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展工會(huì)工作目標(biāo)管理考核,達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),認(rèn)真完成廳黨組和省總工會(huì)交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、考核對(duì)象

市級(jí)交通工會(huì),廳直屬單位工會(huì),省高速公路總公司工會(huì),省交通投資集團(tuán)公司工會(huì),省路橋集團(tuán)公司工會(huì)。

三、考核方法

1、采取自我測(cè)評(píng)與上級(jí)工會(huì)考核相結(jié)合的方法。由各考核對(duì)象對(duì)照《辦法》自我測(cè)評(píng),據(jù)實(shí)打出分?jǐn)?shù),并寫(xiě)出自測(cè)報(bào)告,每次年的2月底前將《考核評(píng)分表》和自測(cè)報(bào)告經(jīng)本單位黨組織批準(zhǔn)后報(bào)省交通工會(huì)。在各地各單位自評(píng)的基礎(chǔ)上,省交通工會(huì)組織人員采取聽(tīng)匯報(bào),查資料,聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)等形式進(jìn)行考核。通過(guò)自評(píng)、考核確定出各考核單位的所得分?jǐn)?shù)。

2、考核采用千分制。考核時(shí)將基礎(chǔ)得分和獎(jiǎng)勵(lì)得分分別計(jì)算。基礎(chǔ)得分是標(biāo)準(zhǔn)分值減去扣除后的分?jǐn)?shù),達(dá)不到考核要求,直至扣完該項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)分值”為止;獎(jiǎng)勵(lì)分在基礎(chǔ)得分外按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)得。基礎(chǔ)得分和獎(jiǎng)勵(lì)得分綜合計(jì)算為實(shí)際得分,反映目標(biāo)管理的總體水平。

四、考核等次劃分

經(jīng)考核后,分為“三個(gè)等級(jí)”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。實(shí)際得分為900分以上獲一等獎(jiǎng);實(shí)際得分為800-899分為獲二等獎(jiǎng);實(shí)際得分為700-799分為獲三等獎(jiǎng)。對(duì)榮獲一、二、三等獎(jiǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核達(dá)不到600分的單位給予通報(bào)批評(píng),限期整改。

五、考核時(shí)間

**省交通工會(huì)委員會(huì)于次年的第一季度組織考核,并及時(shí)予以通報(bào)考核結(jié)果。

六、本《辦法》自2006年元月1日起施行,解釋、修訂由**省交通工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

附件：**省交通系統(tǒng)工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法評(píng)價(jià)表（略）

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第四篇：2009年廳直系統(tǒng)工會(huì)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考核辦法

2009年廳直系統(tǒng)工會(huì)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考核辦法

一、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

（一）加強(qiáng)職工民主管理制度建設(shè)（24分）

1、職代會(huì)制度建設(shè)（12分）

要點(diǎn)：年內(nèi)未召開(kāi)職代會(huì)的此項(xiàng)無(wú)分。

①《湖北省企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》（試行），修訂本單位職代會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)并施行。

（3分。沒(méi)修訂完善的無(wú)分）

②認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的審議建議權(quán)、討論協(xié)商確定權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、推薦先進(jìn)勞模權(quán)等職權(quán)。

（2分。每項(xiàng)0.4分，沒(méi)落實(shí)的職權(quán)無(wú)分）

③建立職代會(huì)提案制度（須職代會(huì)通過(guò)、以正式文件下發(fā)）；結(jié)案率達(dá)85%以上；反饋率達(dá)到100%；提案辦理情況向職代會(huì)報(bào)告。

（2分。每項(xiàng)0.5分，沒(méi)落實(shí)的項(xiàng)目無(wú)分）④實(shí)行召開(kāi)職代會(huì)向上級(jí)工會(huì)申報(bào)制度。（1分。未申報(bào)的無(wú)分）

⑤落實(shí)職工代表培訓(xùn)制度（4分。未落實(shí)無(wú)分，培訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間達(dá)不到要求扣1分）

2、深化事務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)（6分）要點(diǎn)：未建立此項(xiàng)制度的無(wú)分。

①年內(nèi)以職代會(huì)為主要載體或以其他形式公開(kāi)本單位的重大事項(xiàng)并建立公開(kāi)臺(tái)帳。

（3分。未按控制程序?qū)嵤┕_(kāi)的無(wú)分。應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容未全公開(kāi)的扣1.5分，未建立公開(kāi)臺(tái)賬的扣1.5分）

②職工滿意率達(dá)到70%以上（以書(shū)面測(cè)評(píng)為依據(jù)，單位職工人數(shù)在1000人以上的參加測(cè)評(píng)職工不少于30%；1000-500人以內(nèi)的不少于40%；500-200人以內(nèi)的不少于50%，200人以下的不少于60%）。

（3分。未測(cè)評(píng)的無(wú)分，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)不到70%的扣2分）

3、落實(shí)平等協(xié)商集體合同制度。（6分）

①履行集體合同內(nèi)容；年內(nèi)集體合同到期按時(shí)續(xù)簽。（1分。只履行了一部分的最多為0.5分，續(xù)簽要有勞動(dòng)部門(mén)審批意見(jiàn)）

②年內(nèi)工會(huì)代表職工與行政進(jìn)行平等協(xié)商，有協(xié)商紀(jì)要。（1分。未協(xié)商和沒(méi)有紀(jì)要的無(wú)分）

③依據(jù)《湖北省女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》修訂本單位女職工專項(xiàng)集體合同并督促落實(shí)。

（2分。未檢查的無(wú)分）

④建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同。（2分。未建立無(wú)分）

（二）開(kāi)展“四創(chuàng)”等活動(dòng)（20分）

1、開(kāi)展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”2 為主題的“四創(chuàng)”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽。做到有組織；有計(jì)劃；有活動(dòng)；職工參與率達(dá)到80%以上。

（8分。每項(xiàng)2分，未開(kāi)展的項(xiàng)目無(wú)分）

2、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。職工當(dāng)年參加培訓(xùn)人數(shù)不少于本單位職工總數(shù)的80%；有培訓(xùn)資料（檔案）；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（6分。每項(xiàng)2分，未開(kāi)展的項(xiàng)目無(wú)分）

3、開(kāi)展“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”，參與面達(dá)80%以上。

（2分。每項(xiàng)1分，沒(méi)完成的無(wú)分）

4、完成“職工書(shū)屋”建設(shè)（只考核試點(diǎn)單位）（4分。試點(diǎn)單位未完成扣4分）

（三）工會(huì)組織建設(shè)（14分）

1、年內(nèi)召開(kāi)一次以上會(huì)員（代表）大會(huì)；履行大會(huì)的職權(quán)。（4分。每項(xiàng)2分，沒(méi)完成的項(xiàng)目無(wú)分）

說(shuō)明：會(huì)員代表大會(huì)根據(jù)實(shí)際情況可與職代會(huì)同時(shí)召開(kāi)，但須分別行使職權(quán)，不得相互替代。

2、年內(nèi)換屆的工會(huì)委員會(huì)同步建立女職委和經(jīng)審委并報(bào)上級(jí)工會(huì)批復(fù)。

（2分。每項(xiàng)1分）

3、開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)（以上級(jí)工會(huì)批復(fù)文件為依據(jù)）。

（2分。沒(méi)有建家的無(wú)分，雖建家但年內(nèi)未開(kāi)展活動(dòng)的扣1 分）

4、工會(huì)干部培訓(xùn)

本級(jí)工會(huì)主席任職兩年內(nèi)、副主席任職三年內(nèi)參加全國(guó)或省總工會(huì)舉辦的上崗培訓(xùn)。

（2分。每項(xiàng)1分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或任職以來(lái)從沒(méi)有參加上崗培訓(xùn)的對(duì)應(yīng)扣分）

5、年內(nèi)針對(duì)群眾反映集中、熱點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告至少一篇。

（4分。沒(méi)有調(diào)研報(bào)告的無(wú)分）

（四）推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)（10分）

1、建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制，成立勞動(dòng)（人事）爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)；認(rèn)真處理解決有關(guān)職工反映的勞動(dòng)（人事）爭(zhēng)議方面的問(wèn)題。

（4分。每項(xiàng)2分，未落實(shí)的項(xiàng)目無(wú)分）

2、開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)；做好工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；完成100%的職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)任務(wù)。

（6分。每項(xiàng)2分）

（五）為職工辦實(shí)事（12分）

1、清理檢查困難職工和困難勞模檔案（動(dòng)態(tài)管理）；對(duì)他們實(shí)行幫扶。

（4分。每項(xiàng)2分，未開(kāi)展的項(xiàng)目無(wú)分）

2、開(kāi)展工會(huì)“金秋助學(xué)”；開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。（4分。每項(xiàng)2分，未開(kāi)展的項(xiàng)目無(wú)分）

3、開(kāi)展女職工疾病保險(xiǎn)工作，為女職工辦理“安康保險(xiǎn)”達(dá)到女職工總數(shù)的98%以上。

（4分。沒(méi)有開(kāi)展此項(xiàng)工作的無(wú)分。未達(dá)到目標(biāo)的扣2分）

（六）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理（14分）

1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作

完成上解經(jīng)費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，第一、二、三、四季度分別完成經(jīng)費(fèi)預(yù)算的20%、40%、65%以上，第四季度為100%。

（6分。每季度各占1.5分，未達(dá)到比例的季度無(wú)分）

2、經(jīng)費(fèi)審查工作

本級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織切實(shí)發(fā)揮作用。對(duì)預(yù)決算、季報(bào)表和較大的開(kāi)支項(xiàng)目進(jìn)行審查并簽章，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和重大開(kāi)支項(xiàng)目的審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告。

（4分。未認(rèn)真履行職權(quán)的無(wú)分，預(yù)決算未審核的扣2分）

3、工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作

建立財(cái)務(wù)制度；工會(huì)財(cái)務(wù)獨(dú)立設(shè)賬；有固定資產(chǎn)的單位建立了固定資產(chǎn)賬；年內(nèi)向會(huì)員公布工會(huì)帳目，接受監(jiān)督。

（4分。每項(xiàng)1分，未完成的無(wú)分。）

（七）按時(shí)完成上級(jí)工會(huì)組織的調(diào)研，按時(shí)上報(bào)本單位（含半年）工作總結(jié)和工作要點(diǎn)，按要求上報(bào)水利工會(huì)部署要完成的材料，完成各類報(bào)表的填報(bào)工作。（6分）

（6分。未完成的項(xiàng)目每項(xiàng)扣0.5分，最高累計(jì)扣6分。說(shuō)明：一種材料、一類報(bào)表即為一個(gè)項(xiàng)目。）

二、加分和一票否決的項(xiàng)目

（一）加分項(xiàng)目

1、工會(huì)組織受到水利廳以上行政或上級(jí)工會(huì)（含水利廳、不含水利工會(huì)）表彰的每項(xiàng)加2分。各級(jí)單位、職工個(gè)人受到省以上工會(huì)組織表彰的每項(xiàng)加1分，最高加3分。

2、積極選送工會(huì)干部參加省總干校組織的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)的加0.2分，最高加2分。

（二）一票否決項(xiàng)目

1、本地本單位發(fā)生重大職工群體性事件、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，工會(huì)未作為或未及時(shí)上報(bào)的。

2、未完成上解省總經(jīng)費(fèi)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的。

3、本級(jí)工會(huì)出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

三、考核辦法

（一）自查自評(píng)申報(bào)。各單位工會(huì)對(duì)照考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查評(píng)分，于12月20日前將自查報(bào)告、《2008年廳直單位工會(huì)工作考核表》及自評(píng)分情況報(bào)送水利工會(huì)，逾期未報(bào)或遲報(bào)視為自動(dòng)放棄。

水利工會(huì)電話（傳真）：027-87221759 Email:hbsslgh2004@sina.com 郵寄時(shí)間以發(fā)出郵戳為準(zhǔn)。

（二）綜合評(píng)分。一是廳直單位其他工會(huì)對(duì)考核單位進(jìn)行評(píng)分；二是由水利工會(huì)委員投票評(píng)分（涉及本單位工會(huì)的委員不對(duì)6 本單位評(píng)分）。以上二個(gè)層次的評(píng)分結(jié)果分別占總分的60%、40%，二項(xiàng)相加后為最后得分。

（三）考核等次確定?？己朔譃閮?yōu)勝和合格兩個(gè)等次，當(dāng)年優(yōu)勝等次不超過(guò)7個(gè)單位，按綜合得分排序選定。綜合得分85分以上為合格單位。

四、注意事項(xiàng)

（一）擔(dān)負(fù)省總工會(huì)重點(diǎn)工作試點(diǎn)（示范）單位，未完成試點(diǎn)（示范）任務(wù)的，原則上不能評(píng)為優(yōu)勝單位。

試點(diǎn)（示范）任務(wù)分解情況：

1、省總民主管理試點(diǎn)：職代會(huì)——漳河、田關(guān)；

廠務(wù)公開(kāi)——設(shè)計(jì)院、王英。

2、省總職工書(shū)屋示范點(diǎn)：富水；

水利工會(huì)職工書(shū)屋示范點(diǎn)：水科院、樊口、金口、吳嶺。

3、省總勞動(dòng)競(jìng)賽示范單位：水文局。

（二）考核時(shí)，申報(bào)評(píng)先單位工會(huì)必須提交完成每項(xiàng)工作指標(biāo)的真實(shí)有效的原始資料和佐證材料，無(wú)原始資料和佐證材料的項(xiàng)目視為未完成，考核時(shí)不計(jì)分。

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

第五篇：工會(huì)工作情況匯報(bào)

工會(huì)工作的基本情況

******公司創(chuàng)建于*年*月*日，是按國(guó)家發(fā)改委發(fā)改經(jīng)貿(mào)***號(hào)文件精神，由**和**及所屬公司共同出資成立。公司主要負(fù)責(zé)******，企業(yè)現(xiàn)有職工**人，2008年生產(chǎn)能力達(dá)**萬(wàn)噸，明年計(jì)劃生產(chǎn)能力將達(dá)到**萬(wàn)噸。產(chǎn)品主要銷往*****

如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，并通過(guò)工會(huì)組織卓有成效的工作，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們工會(huì)自成立至今始終思考和探索的問(wèn)題。在多年的工作實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到，工會(huì)組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開(kāi)展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開(kāi)發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律，把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能贏得各級(jí)部門(mén)及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。

本公司是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是有效組織好工會(huì)，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。公司黨支部對(duì)這一問(wèn)題高度重視，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，并召開(kāi)了第一屆工會(huì)（會(huì)員）代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的工

1會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合本公司和實(shí)際情況分為四個(gè)工會(huì)小組，并通過(guò)民主選舉各小組組長(zhǎng)。工會(huì)成立后，為了提高工會(huì)組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平，積極參加了總公司工會(huì)和當(dāng)?shù)乜h工會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。

我們工會(huì)活動(dòng)總的原則是要圍繞公司的大局，服務(wù)企業(yè)的中心工作，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛(ài)本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氛圍，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。本公司工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議，參與公司的發(fā)展，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是公司發(fā)展的得力干將，使本公司產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售均取得了顯著的成績(jī)。

開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)在年底表彰為公司工作成績(jī)突出的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，使會(huì)員感到工會(huì)真正成為職工之友，感到工會(huì)的溫暖。

三、努力維護(hù)職工權(quán)益，切實(shí)解決職工困難

職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景，全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大員利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完

善職代會(huì)制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度，推行企務(wù)公開(kāi)，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督。在過(guò)去的一年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入車間征求職工的意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。協(xié)助人事部門(mén)一起，要求全體職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開(kāi)始有一部分職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與公司形成對(duì)立情緒，通過(guò)工會(huì)組織的多次教育和分析，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到。公司還為職工免費(fèi)進(jìn)行了工傷保險(xiǎn)，統(tǒng)一發(fā)放了工作服，并為全體職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)等。

四、今后的工作的打算。

在今年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好09年的工會(huì)工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開(kāi)展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)。逐步辦理住房公積金和企業(yè)年金，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：

一是計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)行崗位技能比試，操作

工、電工焊接、叉車工等都可以進(jìn)行操作技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步提高職工的操作技能。

二是計(jì)劃分期舉辦乒乓球賽、籃球賽、撥河賽、書(shū)法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識(shí)面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛(ài)好和綜合素質(zhì)。

三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長(zhǎng)》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。

四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動(dòng)工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，形成企業(yè)愛(ài)職工、職工愛(ài)企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

我們?cè)谝酝墓?huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門(mén)對(duì)我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和突破，以求真務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)新工會(huì)工作，大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，加強(qiáng)源頭參與，認(rèn)真履行職責(zé)。為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，為全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作而努力奮斗。請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)。