第一篇：工會考核辦法

2010年度企業(yè)工會工作考核辦法

一、考核分值： 100分。年終考核以下達(dá)的指標(biāo)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)記分，完成下達(dá)指標(biāo)的，計基本分；全年考核基本分低于80%的不參加評獎。

二、考核單位：建立組織滿一年的獨立工會。

三、年底考核分包括三個部分：開發(fā)區(qū)總工會部分考評占40%；考核小組考核占50%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評審占10%，最后按比例測算綜合得分。加分項目由考核組審定確認(rèn)后計入總分。

四、評比獎勵：考核按照得分情況，評出優(yōu)勝獎、一等獎、二等獎，以此對工會主席給予獎勵，同時對獲優(yōu)勝獎和一等獎的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人予以獎勵。

五、百分考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）組織建設(shè)工作（20分）

1.組織健全，按期換屆、工作規(guī)范、維權(quán)到位、作用明顯、職工信賴，職工入會率達(dá)98%以上，開展的各類活動有記錄、有資料可查得10分，每少一項扣2分。

2.建立“會員評家”制度，每年召開一次會員（代表）大會，對建家工作和工會主席、副主席進(jìn)行評議，積極申報區(qū)、市“模范職工之家”的創(chuàng)建活動，有資料可查得10分，每少一項扣2分。

（二）民主管理工作（5分）

建立每年一次職工（代表）大會和廠務(wù)公開制度，并有原始記錄，有資料可查。大力推行“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建，企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度，有資料可查，企業(yè)簽訂集體合同、工資協(xié)商，有臺帳，有資料可查得5分。

（三）女職工工作（10分）

1.建立女職工組織得3分。

2.開展“雙爭”活動，得3分。

3.開展“愛心奉獻(xiàn)”活動并上交愛心奉獻(xiàn)款的得2分。

4.開展女職工健康互助活動，參加女職工康樂保險得2分。

（四）生產(chǎn)保護(hù)工作（10分）

1.開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，生產(chǎn)經(jīng)營單位在企業(yè)內(nèi)部班組、科室中開展“崗位技能練兵競賽”、“安康杯”競賽和合理化建議節(jié)能減排等競賽活動，全年安全無事故得8分，未開展無記錄的不得分（競賽活動方案結(jié)果需上報）。發(fā)生一起安全事故扣2分，發(fā)生一起死亡事故扣6分。

2.加強先進(jìn)、勞模管理，建立先進(jìn)、勞模工作業(yè)績檔案2分，未開展活動不得分。

（五）宣教工作（20分）

1.“三八”、“五一”，“國慶”等重大節(jié)日及平時開展豐富多彩的職工文體活動，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。

2.每年上報工會可選用信息不少于1篇得4分。

（六）財務(wù)工作（15分）

1.工會獨立開設(shè)帳戶、2%的60%留成經(jīng)費到位并使用合理得10分。

2.按時編制年度經(jīng)費收支預(yù)決算報表得5分，未編制的不得分。

（七）保障工作（12分）

1.建立特困職工、困難職工檔案，并走訪跟蹤困難職工家庭做到有記錄得2分。

2.開展職工普法活動，做到有計劃、有活動得3分。

3.積極籌集資金開展“金秋助學(xué)”和“送溫暖”活動，幫助60%以上的困難職工家庭脫貧得3分。

4.建立勞資矛盾調(diào)處機(jī)制，做好職工思想穩(wěn)定工作，無集體上訪得4分。

（八）基礎(chǔ)檔案工作（8分）

1.工會臺帳建設(shè)規(guī)范（可設(shè)電子版），符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)得2分，臺帳資料不全、立卷不規(guī)范、歸檔不及時的相應(yīng)扣分。

2.各類宣傳資料，榮譽資料建檔，照片、錄像等資料齊全，存檔良好得2分，未建檔、資料不全的相應(yīng)扣分或不得分。

3.推進(jìn)信息化建設(shè)，有信息化硬件設(shè)施，工作中運用信息化手段得4分。

注：單項工作按比例扣分的直至該項工作基本分扣完為止。

六、百分考核加分標(biāo)準(zhǔn)

1.本級工會創(chuàng)建全總、省、市、區(qū)模范職工之家成功的分別加8分、4分、2分、1分；本級工會及基層工會工作創(chuàng)特色，被省、市、區(qū)作為現(xiàn)場會推廣的分別加3分、2分、1分；被推薦在省、市級會議上進(jìn)行經(jīng)驗交流或在省、市級工會報刊上刊登理論調(diào)研、經(jīng)驗介紹文章的分別加2分、1分；

2.本級工會及工會主席受全總、省總、市總、區(qū)總表彰的分別加8分、6分、4分、2分（同一工作受多級表彰的按最高分計算）；

3.參加區(qū)總以上各類競賽活動，獲全總、省、市、區(qū)優(yōu)秀組織獎的分別加8分、6分、4分、2分；獲單項名次一、二、三等獎的，全國的加8分、6分、4分，省級加5分、4分、3分，市級加4分、3分、2分，區(qū)級加3分、2分、1分；

4.工會工作、工會活動在省、市級黨報黨刊或電視上刊登報道的，每條加3分、2分，在國家、省、市工會報刊上刊登報道的每條加3分、2分、1分，在《江寧新聞》、江寧電視臺報道的每條加0.5分，最高加分不超過10分；

5.較好承擔(dān)全總、省、市總及有關(guān)部門調(diào)研及外事活動的分別加2分、1分，最高加分不超過3分

第二篇：工會考核辦法

鴻基焦化工會2012工會工作目標(biāo)考核辦法

為了全面提升工會工作的整體水平，促進(jìn)公司各項事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，面對新形勢、新任務(wù)、新要求、新機(jī)遇，2012年公司工會要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在建設(shè)公司十二五規(guī)劃中建功立業(yè)，發(fā)揮工會組織的作用，認(rèn)真履行工會組織的職能，整體工作要突出重點，各項工作量化細(xì)化，特制定本工會工作目標(biāo)考核辦法。

一、考核范圍：

公司所屬各基層工會組織。

二、考核內(nèi)容：

以公司工會下發(fā)的2012工作安排和工作計劃為基本考核內(nèi)容。主要分為兩個部分，重點工作目 標(biāo)和基礎(chǔ)工作目標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作目標(biāo)中的9個項目的要求進(jìn)行評分，考核實行百分制，同時另設(shè)有加分項目，每月進(jìn)行一次考核。

（一）重點工作目標(biāo)（分值65分）

1、組織建設(shè)工作（10分）

①、工會組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，制度完善，崗位責(zé)任明確，基層工會活力強（4分）

②加強工會會員發(fā)展工作，職工入會率、工會經(jīng)費收繳率均達(dá)100%。（2分）③激發(fā)基層工會組織活力，發(fā)揮基層工會作用，基層黨支部和職工群眾評價高。（4分）

2、民主管理工作（10分）

①.按時召開職工大會或職代會，職代會職權(quán)落實率達(dá)90%，各項工作制度健全、程序規(guī)范；充分發(fā)揮職工代表的作用。（2.5分）

②企務(wù)、班務(wù)公開率達(dá)100%，實行了?點答式?公開，運作規(guī)范，內(nèi)容真實，時效性強。（2.5分）

③、加大勞動安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度，開展以?安康杯?為重點的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。（2.5分）

④、建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益機(jī)制不斷完善（2.5）

3、職工宣傳教育工作（11分）

①、要積極組織、引導(dǎo)、教育職工愛崗敬業(yè)，無違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度事件發(fā)生。（2分）

②、密切聯(lián)系職工群眾，及時準(zhǔn)確了解和反映職工思想動態(tài)；積極參與處置好群體突發(fā)性事件。（2分）

③、全年完成《工人日報》1篇、《兵團(tuán)工運》2篇、《準(zhǔn)格爾時報》3篇、《鴻基人》10篇。（5分）

④、認(rèn)真做好各類先進(jìn)的評選、管理、服務(wù)工作，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的帶頭作用，做到檔案健全，管理規(guī)范，服務(wù)到位。（2分）

4、班組建設(shè)工作（18分）

①、深入開展 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?活動成效顯著。適時開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，活動有內(nèi)容、有計劃、有安排、有落實（7分）②、結(jié)合本單位的實際工作，積極開展以?當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?為主題的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能降耗等勞動競賽和合理化建議活動，有效開展?安康杯?競賽和班組競賽活動。（6分）

③、爭創(chuàng)?工人先鋒號?活動，活動有內(nèi)容、有計劃、有安排、有落實，經(jīng)濟(jì)效益顯著。（5分）

5、文化體育活動（11分）

①、大力實施職工素質(zhì)工程，不斷提高職工科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，工作有力、成效顯著。（4分）

②、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展健康有益的文體活動一年不少于2次.（4分）

③、讀書活動開展的好，有讀書之星，效果好。（3分）

6、女職工工作（5分）

①、監(jiān)督和依法落實國家對女職工特殊保護(hù)規(guī)定，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（1分）

②、認(rèn)真完成女職工的素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，開展?崗位立功?和?巾幗文明示范崗?活動。（3分）

③、做好計劃生育的宣傳工作，堅決落實好計劃生育政策（1分）

（二）基礎(chǔ)工作目標(biāo)（分值35分）

1、職工生產(chǎn)生活（10分）

①、開展?面對面，心貼心?服務(wù)工程，積極了解職工疾苦，關(guān)心職工生活，建立特困職工、工傷職工和有特殊困難女職工臺賬，做好送溫暖工作，管理規(guī)范，（6分）

②建立工會信息、信訪工作制度，及時向公司工會反映信息，報反映職工思想動態(tài)、工會工作信息、突發(fā)事件和職工反映的熱點、難點、焦點問題。重大事項需在2小時內(nèi)上報。（4分）

2、臺賬管理（6分）

①、工作各種文件、資料、臺賬齊全、干凈、整齊。（2分）

②、文件、臺賬管理規(guī)范，及時整理記錄，做到日清月結(jié)（4分），不按時整理，檢查時搞突擊，編造臺賬的每次考核3分。

3、平時工作（19）

①、工會工作例會及工會臨時會議準(zhǔn)時參加，會場不接打電話（5分），無故不參加不請假者一次考核5分；開會遲到每超過一分鐘考核1分，依次累計，遲到10分鐘以上考核4分；會場接打電話一次考核3分；

②、階段性安排的工作按時完成（7分）上報材料等晚一天考核2分，依次累計考核，晚三天以上考核6分;

③、公司安排的各項活動按要求參加（7分）一次不參加考核5分，達(dá)不到活動要求，一次考核3分。

以上工作每考核1分扣資金10元，平時工作每月考核后兌現(xiàn)，從工會主席津貼中扣除。

（三）加分項目及評分標(biāo)準(zhǔn)。

1、創(chuàng)新工作和受上級表彰為加分項目，其中創(chuàng)新工作加4分，受師級以上表彰加6分，受公司表彰加3分，加分項不得超過10分。

2、創(chuàng)新工作，形成工作經(jīng)驗受到公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和上級工會領(lǐng)導(dǎo)批示，作為經(jīng)驗推廣學(xué)習(xí)的，可列為創(chuàng)新工作加4分。

3、個人和文體活動名次獎項均不列入加分獎項，文體活動的組織獎根據(jù)不同等級可列入加分獎項加1-3分。

4、本內(nèi)出現(xiàn)以下幾種情況，考核時扣除相應(yīng)項目的全部分值外還要實行一票否決，不得評為先進(jìn)單位。①出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故；②在維穩(wěn)和群眾工作中出現(xiàn)重大群眾性事件處置不當(dāng)，造成重大影響。

三、考核方式：

（一）自查自評。每個月底各基層工會對照工作目標(biāo)考核內(nèi)容及分值，在認(rèn)真進(jìn)行自查自評的基礎(chǔ)上，寫出自評報告，報本單位黨支部。

（二）黨支部評議。被考核單位黨政領(lǐng)導(dǎo)在審核本單位工會工作的自查匯報后，對本級工會工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評議，由支部提交書面綜合評議，并加蓋公章報公司工會。

（三）公司考核。公司工會將采取定期不定期進(jìn)行?看、查、問、評?相結(jié)合的方式，對所屬各基層工會進(jìn)行考核，其具體步驟：

1、看基層工會和支部對工會重點工作目標(biāo)、基礎(chǔ)工作目標(biāo)、加分項目完成情況的報告和評議。

2、查看工會工作目標(biāo)考核中9個項目的有關(guān)材料。

3、召開公司工會相關(guān)人員參加的座談會，收集評議意見。

4、根據(jù)考核檢查的情況，如實填寫考核檢查評分表，每扣1分考核工會主席津貼10元，每月進(jìn)行考核一次，年終累計每月考核結(jié)果合并計算。

7.年終由公司工會根據(jù)各基層月度考核審議評定先進(jìn)、達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)。

四、考核等次及獎勵：

（一）根據(jù)考核結(jié)果，評定公司工會工作 ?先進(jìn)單位??達(dá)標(biāo)單位?和?不達(dá)標(biāo)單位?三個等次。

1、綜合得分在95分（含95分）以上為先進(jìn)基層工會，給予表彰獎勵，先進(jìn)基層工會的工會主席為先進(jìn)基層工會工作者，給予獎勵，2、綜合得分在85分（含85分）以上為達(dá)標(biāo)單位，不獎不罰。

3綜合得分低于85分以下的少一分考核100元。（從工會主席津貼中扣除）。

（二）獎勵?？己私Y(jié)果將作為年終評選先進(jìn)基層工會和優(yōu)秀工會工作者的依據(jù)，對獲得?先進(jìn)基層工會?和?優(yōu)秀工會工作者的?的基層工會，由公司工會頒發(fā)獎牌、并給予一定的物質(zhì)獎勵。

第三篇：工會機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

工會機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（討論稿）

為推動工會機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，促進(jìn)全員提高工作績效，特制定本辦法。

一、考核對象

工會機(jī)關(guān)各部門

二、考核原則

1、實事求是，客觀公正。

2、有效激勵，嚴(yán)格獎懲。

3、分類考核，突出績效。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任制分解的工作任務(wù)為主，一是重點工作，二是常規(guī)工作，三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核以100分為基準(zhǔn)分，年終按得分高低排序，在工會機(jī)關(guān)工作人員年終綜合考核中體現(xiàn)，建議對獲得前三名的部門成員給予0.1的系數(shù)獎勵，即綜合考核得分乘以1.1；獲4-8名的部門成員不獎不扣；最后兩名的部門成員綜合考核得分減扣0.1的系數(shù)，即綜合考核得分乘以0.9。

1、重點工作按時按質(zhì)完成的，不加不減；未按進(jìn)度完成或未達(dá)到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣2分。

2、常規(guī)工作按時按質(zhì)完成的，不加不減；未按進(jìn)度完成或未達(dá)到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣1分。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要任務(wù)按時按質(zhì)完成的，不加不減；

1未按進(jìn)度完成或未達(dá)到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣2分。

4、因工作完成情況不佳被領(lǐng)導(dǎo)批評或因工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作程序被基層職工投訴的，扣2分。

5、對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改并不能說明原因的，每項扣1分。

6、本部門成員有不遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；在公司或機(jī)關(guān)部門工作檢查中因本部門原因造成扣分的，扣2分；部門成員出現(xiàn)安全責(zé)任事故本部門負(fù)管理責(zé)任的，扣5分。

7、因部門成員助人為樂或見義勇為行為受到書面表揚或相關(guān)部門嘉獎的，加2分。

8、本部門或部門成員獲省級以上榮譽的，加2分。

9、對部門成員各類失職行為和違反法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)的行為，按照《工會機(jī)關(guān)職務(wù)（崗位）過失責(zé)任追究制度》處理。

10、因特殊情況未按時按要求完成的，提交主席辦公會研究。

四、考核程序

考核工作每季度進(jìn)行一次，重點考核各部門的任務(wù)完成情況，所取得的主要實績以及部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量和工作效率情況。

1、自我評價：各部門每季度按照目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)，既要總結(jié)成績，也要指出不足，并分析原因，提出整改措施。

2、檢查核實：考核工作小組根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)

合各部門工作總結(jié)，核實工作任務(wù)的完成情況，核實的重點是內(nèi)所取得的主要成績、受獎勵情況以及未完成任務(wù)的主要原因和存在的主要問題。

3、考核評價：根據(jù)檢查情況，考核工作小組進(jìn)行綜合分析評價，寫出初步考核報告，向主席辦公會匯報后確定各部門的考核結(jié)果并張榜公布，接受全員監(jiān)督。

4、整改落實：各部門對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出整改意見并認(rèn)真組織實施，考核工作小組在下一季度考核中對整改落實情況進(jìn)行督查。

五、考核組織

為保證考核工作順利進(jìn)行，成立工會機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核工作小組，成員單位包括辦公室、黨總支，具體負(fù)責(zé)考核及日常管理工作。

六、考核結(jié)果運用及其他

1、考核與評優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門或個人優(yōu)先推薦參加先進(jìn)評選。

2、對當(dāng)考核分?jǐn)?shù)位列最后的部門將通報批評，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施。

3、對考核程序和結(jié)果有質(zhì)疑的可及時向考核工作小組反映，本辦法解釋權(quán)在考核工作小組。

附：工會機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核打分表

附件：

工會機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核打分表

第四篇：工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查考核辦法

浙江瑞和進(jìn)出口有限公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢

查考核辦法

1.機(jī)構(gòu)健全，配備有專（兼）職接待員，確保每班都有接待員正常接待，群監(jiān)員、協(xié)管員配備到位，計5分。組織機(jī)構(gòu)不健全，扣2分，人員配備不齊，按每少1 人扣1分，依此類推。

2.接待員素質(zhì)高、能力強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。能比較準(zhǔn)確地掌握礦井安全生產(chǎn)情況；能及時傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)文件精神和工作部署；對群監(jiān)員匯報的安全隱患能提出合理的整改意見，計5分。工作責(zé)任性不強，隱患整改落實不到位的每次扣2分。

3.制定接待站工作制度、接待員工作職責(zé)、群監(jiān)員工作職責(zé)、隱患匯報、登記、篩選、傳送、整改、跟蹤、反饋制度，并實現(xiàn)牌板化，懸掛整齊，計10分。未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣2分。

4.建立有群監(jiān)員匯報登記簿、重大隱患篩選登記簿、重大隱患整改通知書（單）、隱患整改情況跟蹤簿（牌）、群監(jiān)員匯報情況統(tǒng)計臺帳、群監(jiān)員津貼發(fā)放臺帳，并填寫清楚，計10分。每少一項扣2分。

5.接待站管理規(guī)范。每月工作有計劃安排、有監(jiān)督檢查、有總結(jié)匯報，計5分。每少一項扣2分。

6.每季度組織群監(jiān)員集體學(xué)習(xí)一次安全或業(yè)務(wù)知識，每季度組織一次群監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容，有參學(xué)人員考勤表及學(xué)習(xí)記錄資料、培訓(xùn)考試資料，計10分。未組織學(xué)習(xí)和資料缺失的不計分，人員參加率達(dá)不到95%以上的扣2分。7.積極配合業(yè)務(wù)組的安全檢查和事故調(diào)查處理，計5分。每少參加一次扣2分。

8.接待員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到早、中、晚班都有人接待。“三簿、兩帳、一單”資料齊全，保持完整，各類表格填寫規(guī)范，記錄清楚，計10分。每缺一項扣2分。

9.接待員及時反饋隱患信息，對群監(jiān)員井下牌板填報未整改的隱患，及時督促落實整改，計10分。督促整改不到位的，每次扣5分。

10.接待員、群監(jiān)員積極制止“三違”行為。接待員、群監(jiān)員自身無“三違”行為，計10分。接待員、群監(jiān)員有“三違”的，本項不計分，且取消當(dāng)月（季）評先資格。

11.群監(jiān)員月出勤在22天以上（含22天），匯報率達(dá)100%的占群監(jiān)員總數(shù)的85%以上，計10分，每少10%扣1分，依此類推。

12.季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無死亡和重大非傷亡事故，計10分。發(fā)生重傷事故扣5分，發(fā)生傷亡事故不計分，同時取消群監(jiān)員當(dāng)月評先資格，取消接待員當(dāng)季評先資格，取消群監(jiān)接待站當(dāng)年評先資格。

13.公司群監(jiān)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在每個季度進(jìn)行一次檢查考核評分，四個季度相加總分列第一、第二名的為先進(jìn)群監(jiān)接待站。

第五篇：工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查考核辦法

工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查考核辦法

1.機(jī)構(gòu)健全，配備有專（兼）職接待員，確保每班都有接待員正常接待，群監(jiān)員、協(xié)管員配備到位，計5分。組織 機(jī)構(gòu)不健全，扣2分，人員配備不齊，按每少1 人扣1分，依此類推。

2.接待員素質(zhì)高、能力強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。能比較準(zhǔn)確地掌握礦井安全生產(chǎn)情況；能及時傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)文件精神和工作部署；對群監(jiān)員匯報的安全隱患能提出合理的整改意見，計5分。工作責(zé)任性不強，隱患整改落實不到位的每次扣2分。

3.制定接待站工作制度、接待員工作職責(zé)、群監(jiān)員工作職責(zé)、隱患匯報、登記、篩選、傳送、整改、跟蹤、反饋制度，并實現(xiàn)牌板化，懸掛整齊，計10分。未按規(guī)定執(zhí)行的，每項扣2分。

4.建立有群監(jiān)員匯報登記簿、重大隱患篩選登記簿、重大隱患整改通知書（單）、隱患整改情況跟蹤簿（牌）、群監(jiān)員匯報情況統(tǒng)計臺帳、群監(jiān)員津貼發(fā)放臺帳，并填寫清楚，計10分。每少一項扣2分。

5.接待站管理規(guī)范。每月工作有計劃安排、有監(jiān)督檢查、有總結(jié)匯報，計5分。每少一項扣2分。

6.每月組織群監(jiān)員集體學(xué)習(xí)一次安全或業(yè)務(wù)知識，每季度組織一次群監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容，有參學(xué)人員考勤表及學(xué)習(xí)記錄資料、培訓(xùn)考

試資料，計10分。未組織學(xué)習(xí)和資料缺失的不計分，人員參加率達(dá)不到95%以上的扣2分。

7.積極配合礦組織的安全檢查和事故調(diào)查處理，計5分。每少參加一次扣2分。

8.接待員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到早、中、晚班都有人接待?！叭?、兩帳、一單”資料齊全，保持完整，各類表格填寫規(guī)范，記錄清楚，計10分。每缺一項扣2分。

9.接待員及時反饋隱患信息，對群監(jiān)員井下牌板填報未整改的隱患，及時督促落實整改，計10分。督促整改不到位的，每次扣5分。

10.接待員、群監(jiān)員積極制止“三違”行為。接待員、群監(jiān)員自身無“三違”行為，計10分。接待員、群監(jiān)員有“三違”的，本項不計分，且取消當(dāng)月（季）評先資格。

11.群監(jiān)員月出勤在22天以上（含22天），匯報率達(dá)100%的占群監(jiān)員總數(shù)的85%以上，計10分，每少10%扣1分，依此類推。

12.季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無死亡和重大非傷亡事故，計10分。發(fā)生重傷事故扣5分，發(fā)生傷亡事故不計分，同時取消群監(jiān)員當(dāng)月評先資格，取消接待員當(dāng)季評先資格，取消群監(jiān)接待站當(dāng)年評先資格。

13.公司群監(jiān)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在每個季度進(jìn)行一次檢查考核評分，四個季度相加總分列第一、第二名的為先進(jìn)群監(jiān)接待站。