第一篇：項目部青年突擊隊管理辦法

青年突擊隊管理辦法

為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊的管理和建設(shè)要以加強兩個文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊?wèi)?yīng)組織職工學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實際操作水平，當(dāng)好房屋建設(shè)的主力軍。

第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊組建原則及條件：

第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。

第五條青年突擊隊隊長由各項目部團小組與項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，并報公司團部備案。

第六條青年突擊隊隊長應(yīng)敢管、帶頭、公正、責(zé)任心強、富于奉獻精神的青年項目生產(chǎn)負責(zé)人或團支部書記擔(dān)任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊隊長的職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。

3、對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議。

4、有權(quán)維護青年突擊隊員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽。青年突擊隊管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產(chǎn)計劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊?wèi)?yīng)從以下方面加強管理

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關(guān)制度。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行集團公司和分公司各項規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產(chǎn)安全。

4、設(shè)備管理。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。

第十條青年突擊隊的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責(zé)明確、團結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，出色地完成所承擔(dān)的各項生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團員無違章、無違紀(jì)、無事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進技術(shù)。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎(chǔ)，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，做好后進轉(zhuǎn)化工作。同時，結(jié)合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。

第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導(dǎo)。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。

第二篇：十一項目部青年突擊隊先進事跡

重慶魚洞長江大橋A標(biāo)段工程

青年突擊隊先進事跡

2008年4月，公司根據(jù)魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋工程建設(shè)的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊，在隊長王鋒的帶領(lǐng)下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。在大橋施工過程中，他們嚴(yán)格管理，精心組織、細化目標(biāo)，全體隊員團結(jié)和諧，全力奮戰(zhàn)在一線，完成了一個個重大階段目標(biāo)，最終該工程主體結(jié)構(gòu)合龍時間足足提前了兩個月。2008重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊所在的項目部完成產(chǎn)值達11456萬元。

目前，魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋已經(jīng)實現(xiàn)竣工通車，該橋無論在工程質(zhì)量上還是在進度上都受到了業(yè)界的廣泛贊譽。這里面凝聚著重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊的智慧和汗水，也充分展示了他們在項目管理、技術(shù)經(jīng)濟等各方面所擁有的實力。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊全體員工共同一心，他們在技術(shù)上，精益求精。他們結(jié)合大橋的施工特點，充分發(fā)揮聰明才智，大膽推行新工藝、新技術(shù)，并取得了良好的效果。比如，該工程第四聯(lián)（11#-15#）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達6m，且施工跨越汛期。汛期時支架基礎(chǔ)和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規(guī)落地式碗扣支架，箱梁澆注時支架受載極可能出現(xiàn)支架沉降不均、失穩(wěn)而出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。鑒于這一方案在我司的橋梁施工中尚屬首次，公司特意邀請專家進行了論證、評審。由于鋼管立柱高28m，單根重量超過7t，項目部針對現(xiàn)場工作面狹窄，吊裝困難的現(xiàn)狀,召開專題研討會，優(yōu)化施工吊裝方案，并委派富有經(jīng)驗的專業(yè)吊裝人員實施吊裝，專職安全員全程跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場安全，吊裝工作僅用了4天。為了消除支架的彈性變形，也為了檢驗鋼管立柱、貝雷片梁的承載能力，箱梁砼澆注前對其進行了滿載預(yù)壓，確保了箱梁砼施工的質(zhì)量及安全。實踐證明，該方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、安全上可靠，值得在類似項目中推廣應(yīng)用。

工程質(zhì)量是一個永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要解決的難題。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時到位等原因，進度相對遲緩。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，該橋主體完工時間必須在2008年9月20日前。其進度之苛刻、管理難度之大可想而知。但不管進度如何快，困難如何多，“質(zhì)量第一”不可動搖，這是重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊的原則。因為只注重自身經(jīng)濟效益，不考慮社會效益，置工程質(zhì)量于不顧，一味地進行搶進度、趕工期，留下的只會是無窮的隱患，其結(jié)果必然是既沒了經(jīng)濟效益，也丟了社會信譽。為此，青年突擊隊隊長王鋒要求所有隊員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學(xué)管理、抓住關(guān)鍵，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，杜絕任何舍質(zhì)量搶進度的觀念和行為。經(jīng)過重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊全體人員的共同努力，該橋各分部工程的質(zhì)量在歷次中間驗收中都受到了廣泛認(rèn)可。該工程在2009年4月被重慶市質(zhì)量協(xié)會評為2008“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，在建筑行業(yè)當(dāng)中，落實以人為本的首要任務(wù)就是要解決廣大職工，特別是農(nóng)民工的安全問題。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊自成立以來非常注重施工安全，在抓進度和質(zhì)量的同時，必須確保安全。首先，他們成立了科學(xué)的安全組織機構(gòu)，制訂了完善的安全制度，把責(zé)任落實到人；其次，充分利用項目部的宣傳陣地，廣泛進行安全宣傳，在施工現(xiàn)場醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標(biāo)。隨時提醒員工在施工中注意安全，使員工從思想認(rèn)識上重視安全，營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍；再次，必要的安全投入是安全保障的前提條件。在安全方面他們是舍得投入的，在工程前期階段，包括護欄板、鋼管、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全設(shè)施就投入了近52萬元。以上措施有力地保證了廣大職工的安全，2008年該工程施工過程中沒有發(fā)生任何重大安全事故，有效地確保了工程質(zhì)量和施工進度，同時，南引道大江廠大橋工程被評為“重慶市市級文明工地”稱號。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大社會背景下，青年突擊隊不能只知道埋頭蠻干，不能只為工程進度，而不求效益，不管成本。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊在“突擊”的同時，也非常注重成本管理，加強技術(shù)經(jīng)濟分析，力求做到精簡高效。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊主要從四個方面進行成本管理，一是加強施工組織管理，在管理上要效益。通過對整個工程統(tǒng)籌安排，合理組織，避免停工、窩工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的縮短工期，提高對機械及周轉(zhuǎn)材料的利用率，從而降低成本獲取利潤。二是選擇信譽良好、技術(shù)熟練的勞務(wù)承包商，青年突擊隊隊長王鋒對于勞務(wù)承包商的選擇非常慎重，總是在充分調(diào)查以后才做決定，只有這樣才可以從現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)上控制質(zhì)量、減少浪費、縮短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江廠大橋起點處與主橋相接有三根橋墩，需單獨定制鋼模板，但又不能多次倒用，為此決定采用木模板，木模板所用橋梁板又可在箱梁中使用。箱梁內(nèi)模施工中，公司慣用與外模一樣的橋梁扳背木枋再用鋼管頂撐，由此將造成橋梁板被切割成小塊，且背木枋時鐵釘太多，木枋用量大，經(jīng)比較后決定采用剛度較大的鋼模板，直接組合拼裝作內(nèi)模，所用支撐鋼管也有大量節(jié)約，有效降低了成本。四是強化材料在預(yù)算-接收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。主要材料采購實行招投標(biāo)制，做到“貨比三家”選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。例如，橋梁支座在公開招投標(biāo)后，項目部有關(guān)人員對重慶及周邊市場進行了多次考察，在充分的市場詢價后，又與廠方多次磋商，使價格在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上又下浮3%；又如，商品砼在公開招投標(biāo)后，他們通過市場分析認(rèn)為中標(biāo)廠家離工地較近，價格仍有下浮空間，于是又與廠家進一步談判，最終使商品砼在中標(biāo)價基礎(chǔ)上下浮5元/m3。另外，在材料采購數(shù)量上要嚴(yán)格做到計劃先行，從而從根本上杜絕了數(shù)量超支等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊團結(jié)、奮進、求實的精神加上嚴(yán)格的管理，是贏得該工程工期、質(zhì)量和安全的又一法寶。突擊隊隊長王鋒極培養(yǎng)隊員的團隊意識，樹立互幫互助的團結(jié)奮進精神，這對有效推進項目建設(shè)具有極為重要的意義。

在重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊的努力和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的大力幫助下，魚洞長江大橋南引道Ａ標(biāo)段工程碩果累累：全國公路建設(shè)企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎、重慶市市級文明工地、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。同時，突擊隊隊長王鋒被評為重慶市市政行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊被重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司評為2008優(yōu)秀青年突擊隊。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊在困難面前不低頭，在榮譽面前不驕傲，他們有信心再接再厲，以良好的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為重慶市市政行業(yè)做出更大的貢獻。

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負責(zé)人崗位職責(zé)：負責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

2、項目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責(zé)：負責(zé)檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責(zé)上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準(zhǔn)確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢?yán)重損失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準(zhǔn)確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴(yán)重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責(zé)任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴(yán)重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責(zé)任制，包機包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責(zé)管理。尤其是臨時用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時必須計量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責(zé)并承擔(dān)所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責(zé)任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責(zé)人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行?？顚Ｓ茫剟钤谏a(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：沙特項目部青年突擊隊申報事跡材料

遠征中東 亮劍紅海

——沙特項目部青年突擊隊申報事跡材料

在中央企業(yè)執(zhí)行國家“走出去”戰(zhàn)略決策形勢下，國企紛紛走出國門尋求更好的發(fā)展機遇，一航局作為中國交建的排頭兵走在集團前列，積極拓展海外市場，奮力發(fā)展海外業(yè)務(wù)，如今已取得喜人的成績。航五公司緊跟局企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，持續(xù)踐行“走出海外，贏在海外”的方針政策，不斷為局“發(fā)展海外事業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略部署貢獻著力量，而沙特作為中東市場的主戰(zhàn)場更是發(fā)揮著前沿陣地的作用，在西亞的版圖上閃爍著耀眼的光芒。

中東遠征軍，這只航五公司沙特項目部青年突擊隊，是一航局駐扎在紅海岸的鐵血戰(zhàn)士，他們能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮青年員工先鋒隊作用，為項目部攻克急、難、險、重任務(wù)做出了突出貢獻，不愧為企業(yè)進軍中東市場的一把尖刀利刃，為公司在沙特市場上“走得快”、“走得穩(wěn)”、“走得高”開辟了道路。

青年突擊隊圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，落實關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，注重市場經(jīng)營，強抓施工管理，提高經(jīng)濟效益，在延布景觀項目合同索賠、69號泊位項目開工準(zhǔn)備、吉達防洪項目搶攻關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)中均發(fā)揮了強有力作用，保證了在建項目的順利實施；同時青年突擊隊積極宣傳公司新政策、黨團新消息、項目部新任務(wù)，讓全體成員能夠及時了解突擊任務(wù)重點，明確工作思路，更好地發(fā)揮生力軍作用；在工作之余，青年突擊隊關(guān)心青年員工思想動態(tài)，進行員工心理交流，組織業(yè)余文化活動，活躍項目氣氛，進行項目管理培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，塑造職業(yè)素質(zhì)，提升工作能力，營造了工作時緊張有序、生活中活潑張揚、學(xué)習(xí)時刻苦鉆研的項目氛圍。

沙特項目部青年突擊隊始終以“打造中交團隊，弘揚中交文化，展示中交形象，打響中交品牌，創(chuàng)造中交效益”為己任，堅決執(zhí)行“干一流的，做最好的”企業(yè)價值觀，以“建隊育人”為指導(dǎo)思想，將創(chuàng)建青年文明號作為目標(biāo)，積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大青年員工，圍繞項目關(guān)鍵任務(wù)展開突擊，歷經(jīng)磨練，不斷提升，終于成為“有思想、有組織、有斗力、有活力、有目標(biāo)”的五有青年團體，使得中交品牌能夠亮劍紅海。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，中東遠征軍青年突擊隊仍將矢志不渝，繼往開來，在項目部黨支部與公司團委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)緊密圍繞項目關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)奮力突擊，有效發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)在中東市場上越走越闊貢獻力量，為將中交集團建設(shè)為國際一流施工企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：十一項目部青年突擊隊先進事跡(修改)

重慶魚洞長江大橋A標(biāo)段工程

青年突擊隊先進事跡

2008年4月，公司根據(jù)魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段大江廠大橋工程建設(shè)的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊，在隊長王鋒的帶領(lǐng)下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊全體員工共同一心，他們在技術(shù)上，精益求精。比如，該工程第四聯(lián)（11#-15#）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達6m，且施工跨越汛期。汛期時支架基礎(chǔ)和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規(guī)落地式碗扣支架，箱梁澆注時支架受載極可能出現(xiàn)支架沉降不均、失穩(wěn)而出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。實踐證明，該方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、安全上可靠，值得在類似項目中推廣應(yīng)用。

工程質(zhì)量是一個永久卻常新的話題，如何確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要解決的難題。為此，青年突擊隊隊長王鋒要求所有隊員必須做到心中有數(shù)、合理組織、科學(xué)管理、抓住關(guān)鍵，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，杜絕任何舍質(zhì)量搶進度的觀念和行為。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大社會背景下，青年突擊隊不能只知道埋頭蠻干，不能只為工程進度，而不求效益，不管成本。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊在“突擊”的同時，也非常注重成本管理，加強技術(shù)經(jīng)濟分析，力求做到精簡高效。在重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊的努力和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的大力幫助下，魚洞長江大橋南引道Ａ標(biāo)段工程碩果累累：全國公路建設(shè)企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎、重慶市市級文明工地、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。同時，突擊隊隊長王鋒被評為重慶市市政行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊被重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司評為2008優(yōu)秀青年突擊隊。

重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊在困難面前不低頭，在榮譽面前不驕傲，他們有信心再接再厲，以良好的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為重慶市市政行業(yè)做出更大的貢獻。