第一篇：參加跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)的準(zhǔn)備工作

參加跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)的準(zhǔn)備工作

安徽省六安市農(nóng)機(jī)局李濤

農(nóng)民機(jī)手在開展跨區(qū)作業(yè)之前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

1、新購(gòu)聯(lián)合收割機(jī)者應(yīng)憑購(gòu)機(jī)發(fā)票、產(chǎn)品合格證、駕駛員身份證到農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理核發(fā)號(hào)牌和行駛證。聯(lián)合收割機(jī)駕駛員由拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)后憑“培訓(xùn)合格證”申報(bào)參加駕駛證的考試，合格后核發(fā)駕駛證。聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員必須按時(shí)參加年檢審，不參加年檢或年檢不合格的聯(lián)合收割機(jī)不得投入作業(yè)，不參加年審或年審不合格不得操作聯(lián)合收割機(jī)。

2、選擇參加一個(gè)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，由跨區(qū)作業(yè)服務(wù)組織負(fù)責(zé)統(tǒng)一聯(lián)系作業(yè)任務(wù)，保證聯(lián)合收割機(jī)安全轉(zhuǎn)移及時(shí)解決作業(yè)糾紛，協(xié)助做好聯(lián)合收割機(jī)的維修和油料供應(yīng)，以免盲目流動(dòng)。參加的跨區(qū)作業(yè)服務(wù)組織一定要是經(jīng)縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門審核認(rèn)定，取得跨區(qū)作業(yè)中介資格的，并且要簽定合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)管理部門申領(lǐng)《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)收獲作業(yè)證》，《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)收獲作業(yè)證》實(shí)行免費(fèi)發(fā)放。根據(jù)《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)條例》聯(lián)合收割機(jī)及其運(yùn)輸車量持《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)收獲作業(yè)證》免收過(guò)橋過(guò)路費(fèi)。

４、做好聯(lián)合收割機(jī)的保養(yǎng)和檢修，確保機(jī)械以良好的狀態(tài)投入作業(yè)。

5、備足聯(lián)合收割機(jī)的損件，隨車的工具應(yīng)齊全。如動(dòng)定刀片、鏈條、皮帶等。

6、聯(lián)合收割機(jī)要隨車配備滅火器和應(yīng)急照明設(shè)備。

第二篇：聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)情況調(diào)研材料

組織聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)，是農(nóng)業(yè)機(jī)械開展社會(huì)化服務(wù)的重要舉措，是深受領(lǐng)導(dǎo)重視、農(nóng)民歡迎、機(jī)手稱贊、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益俱佳的一項(xiàng)工作。通過(guò)跨區(qū)作業(yè)，打破了地域界限，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率，增加了農(nóng)業(yè)減災(zāi)保收能力，實(shí)現(xiàn)了千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接，代表了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的方向。為此我局組織人員對(duì)2008年全縣聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)

作業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)研，情況如下：

一、聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)發(fā)展情況

我縣自1996年開始組織聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)機(jī)收，12年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，參加跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)由1996年的15臺(tái)左右發(fā)展到現(xiàn)在的400臺(tái)，跨區(qū)機(jī)收區(qū)域已涉及到湖北、湖南、河南、江蘇、內(nèi)蒙古、黑龍江6個(gè)省區(qū)，機(jī)手收入連年增加。聯(lián)合收割機(jī)擁有量也從1996年的20臺(tái)增加到如今的800臺(tái)。農(nóng)民購(gòu)買聯(lián)合收割機(jī)開展跨區(qū)機(jī)收進(jìn)行有償服務(wù)已成為快速致富的有效途徑。

2008年，我縣716臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)全部投入到夏收工作中，其中400臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)開展跨區(qū)作業(yè)，單車年純收入達(dá)5萬(wàn)元。

二、跨區(qū)作業(yè)的組織形式

我縣開展跨區(qū)機(jī)收起始階段主要由農(nóng)機(jī)管理部門直接組織，隨著跨區(qū)作業(yè)的不斷發(fā)展和聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量的迅速增加，農(nóng)機(jī)管理部門沒(méi)有這多的人力和物力投入跨區(qū)作業(yè)的直接組織活動(dòng)。近幾年已逐步從跨區(qū)作業(yè)的直接組織工作中退出，主要承擔(dān)著規(guī)范跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)的管理職能，今年由農(nóng)機(jī)部門組織的就不足200臺(tái)。取而當(dāng)之的是與市場(chǎng)聯(lián)系更緊密，對(duì)市場(chǎng)把握更好，可以使機(jī)手獲得更高的作業(yè)收入的跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織。同時(shí)一批參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)間早、業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、頭腦靈活的老機(jī)手也已經(jīng)紀(jì)人的形式組織、組建跨區(qū)機(jī)收服務(wù)隊(duì)。目前我縣跨區(qū)機(jī)收組織主要有種3形式：農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)；中介服務(wù)組織、經(jīng)紀(jì)人組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)；機(jī)手自發(fā)組織或單機(jī)的跨區(qū)作業(yè)模式。

三、跨區(qū)作業(yè)存在及遇到的問(wèn)題

１、中介服務(wù)組織、經(jīng)紀(jì)人行為不規(guī)范?？鐓^(qū)作業(yè)經(jīng)紀(jì)人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的出現(xiàn)架起了作業(yè)機(jī)具與作業(yè)市場(chǎng)之間的橋梁。目前經(jīng)紀(jì)人以自發(fā)產(chǎn)生為主，雖然他們有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頭腦，但絕大部分未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的機(jī)務(wù)常識(shí)、跨區(qū)作業(yè)管理知識(shí)，在協(xié)調(diào)機(jī)具聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)中口頭協(xié)議較多，糾紛也多，且不易解決。這些經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)由熟人親友介紹各農(nóng)機(jī)手，僅僅是口頭協(xié)定，沒(méi)有像農(nóng)機(jī)部門和機(jī)手之間簽定服務(wù)合同，因而在利益受損時(shí)也無(wú)法得到法律的維護(hù)和幫助。

2、作業(yè)次序、作業(yè)環(huán)境問(wèn)題依然突出。從2008年我縣參加跨區(qū)作業(yè)隊(duì)實(shí)踐看，作業(yè)次序、作業(yè)環(huán)境依然存在以下問(wèn)題：一是作業(yè)次序混亂，有些地方只接機(jī)不管機(jī)，造成機(jī)車工作混亂，機(jī)手相互壓價(jià)，造成機(jī)手收益降低。二是隨意上路攔機(jī)、扣機(jī)，村霸、路霸敲詐機(jī)手現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、由于機(jī)手沒(méi)能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握小麥?zhǔn)崭顣r(shí)間、收割面積等有關(guān)跨區(qū)作業(yè)信息就盲目外出，不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現(xiàn)其它意外而減少機(jī)手收入。我縣廣運(yùn)街道辦西劉莊村劉文東同另外2名機(jī)手共三臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)經(jīng)對(duì)方熟人介紹于5月16日出發(fā)到河南省汝南縣三橋鄉(xiāng)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，結(jié)果到達(dá)目的地后發(fā)現(xiàn)小麥并未成熟，無(wú)法收割，而當(dāng)?shù)厥烊擞植环判?，致使三臺(tái)機(jī)車被扣2天后得以離開，耽誤到其它地區(qū)收割，既增加不必要的成本又減少自己的收入。

4、聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手培訓(xùn)力度不足，新機(jī)手作業(yè)收益較低。近幾年來(lái)我縣聯(lián)合收割機(jī)增長(zhǎng)速度快，而機(jī)手培訓(xùn)時(shí)間又短，文化水平偏低的農(nóng)民學(xué)員一時(shí)難以掌握系統(tǒng)知識(shí)，在復(fù)雜道路的駕駛和田間操作等維護(hù)保養(yǎng)都需要自己在實(shí)踐中摸索總結(jié)，而聯(lián)合收割機(jī)駕駛員的培訓(xùn)又沒(méi)有收割現(xiàn)場(chǎng)，這就造成新機(jī)手參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)由于操作不熟練，作業(yè)面積少，收入較低。如2008年我縣組織的作業(yè)隊(duì)在河南南陽(yáng)收割時(shí)，新機(jī)手李連成５天收割２００畝，而老機(jī)手梁朝順５天卻收割達(dá)５４０畝。

四、跨區(qū)作業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

我縣跨區(qū)作業(yè)經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，跨區(qū)作業(yè)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和能力比起始階段有了很大的提高，為農(nóng)民服務(wù)的效果越來(lái)越好，服務(wù)提供方與需求方的供求關(guān)系日益穩(wěn)定，機(jī)具無(wú)序流動(dòng)的情況逐漸減少，機(jī)手收入穩(wěn)步提高，這些條件都為我縣跨區(qū)作業(yè)服務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，高性能、科技含量高的收獲機(jī)械將會(huì)被機(jī)手接受，服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)時(shí)間將會(huì)得到拓展、延伸，將為農(nóng)民發(fā)家致富創(chuàng)造新亮點(diǎn)。

第三篇：聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)情況調(diào)研材料

聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)情況調(diào)研材料免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)情況調(diào)研材料2010-06-29 18:49:49免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

組織聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)，是農(nóng)業(yè)機(jī)械開展社會(huì)化服務(wù)的重要舉措，是深受領(lǐng)導(dǎo)重視、農(nóng)民歡迎、機(jī)手稱贊、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益俱佳的一項(xiàng)工作。通過(guò)跨區(qū)作業(yè)，打破了地域界限，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率，增加了農(nóng)業(yè)減災(zāi)保收能力，實(shí)現(xiàn)了千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接，代表了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的方向。為此我局組織人員對(duì)2008年全縣聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)研，情況如下：

一、聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)發(fā)展情況

我縣自1996年開始組織聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)機(jī)收，12年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，參加跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)由1996年的15臺(tái)左右發(fā)展到現(xiàn)在的400臺(tái)，跨區(qū)機(jī)收區(qū)域已涉及到湖北、湖南、河南、江蘇、內(nèi)蒙古、黑龍江6個(gè)省區(qū)，機(jī)手收入連年增加。聯(lián)合收割機(jī)擁有量也從1996年的20臺(tái)增加到如今的800臺(tái)。農(nóng)民購(gòu)買聯(lián)合收割機(jī)開展跨區(qū)機(jī)收進(jìn)行有償服務(wù)已成為快速致富的有效途徑。

2008年，我縣716臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)全部投入到夏收工作中，其中400臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)開展跨區(qū)作業(yè)，單車年純收入達(dá)5萬(wàn)元。

二、跨區(qū)作業(yè)的組織形式

我縣開展跨區(qū)機(jī)收起始階段主要由農(nóng)機(jī)管理部門直接組織，隨著跨區(qū)作業(yè)的不斷發(fā)展和聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量的迅速增加，農(nóng)機(jī)管理部門沒(méi)有這多的人力和物力投入跨區(qū)作業(yè)的直接組織活動(dòng)。近幾年已逐步從跨區(qū)作業(yè)的直接組織工作中退出，主要承擔(dān)著規(guī)范跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng) 的管理職能，今年由農(nóng)機(jī)部門組織的就不足200臺(tái)。取而當(dāng)之的是與市場(chǎng)聯(lián)系更緊密，對(duì)市場(chǎng)把握更好，可以使機(jī)手獲得更高的作業(yè)收入的跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織。同時(shí)一批參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)間早、業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、頭腦靈活的老機(jī)手也已經(jīng)紀(jì)人的形式組織、組建跨區(qū)機(jī)收服務(wù)隊(duì)。目前我縣跨區(qū)機(jī)收組織主要有種3形式：農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)；中介服務(wù)組織、經(jīng)紀(jì)人組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)；機(jī)手自發(fā)組織或單機(jī)的跨區(qū)作業(yè)模式。

三、跨區(qū)作業(yè)存在及遇到的問(wèn)題

１、中介服務(wù)組織、經(jīng)紀(jì)人行為不規(guī)范?？鐓^(qū)作業(yè)經(jīng)紀(jì)人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的出現(xiàn)架起了作業(yè)機(jī)具與作業(yè)市場(chǎng)之間的橋梁。目前經(jīng)紀(jì)人以自發(fā)產(chǎn)生為主，雖然他們有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頭腦，但絕大部分未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的機(jī)務(wù)常識(shí)、跨區(qū)作業(yè)管理知識(shí)，在協(xié)調(diào)機(jī)具聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)中口頭協(xié)議較多，糾紛也多，且不易解決。這些經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)由熟人親友介紹各農(nóng)

機(jī)手，僅僅是口頭協(xié)定，沒(méi)有像農(nóng)機(jī)部門和機(jī)手之間簽定服務(wù)合同，因而在利益受損時(shí)也無(wú)法得到法律的維護(hù)和幫助。

2、作業(yè)次序、作業(yè)環(huán)境問(wèn)題依然突出。從2008年我縣參加跨區(qū)作業(yè)隊(duì)實(shí)踐看，作業(yè)次序、作業(yè)環(huán)境依然存在以下問(wèn)題：一是作業(yè)次序混亂，有些地方只接機(jī)不管機(jī)，造成機(jī)車工作混亂，機(jī)手相互壓價(jià)，造成機(jī)手收益降低。二是隨意上路攔機(jī)、扣機(jī)，村霸、路霸敲詐機(jī)手現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、由于機(jī)手沒(méi)能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握小麥?zhǔn)崭顣r(shí)間、收割面積等有關(guān)跨區(qū)作業(yè)信息就盲目外出，不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現(xiàn)其它意外而減少機(jī)手收入。我縣廣運(yùn)街道辦西劉莊村劉文東同另外2名機(jī)手共三臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)經(jīng)對(duì)方熟人介紹于5月16日出發(fā)到河南省汝南縣三橋鄉(xiāng)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，結(jié)果到達(dá)目的地后發(fā)現(xiàn)小麥并未成熟，無(wú)法收割，而當(dāng)?shù)厥烊擞植环判?，致使三臺(tái)機(jī)車被

扣2天后得以離開，耽誤到其它地區(qū)收割，既增加不必要的成本又減少自己的收入。

4、聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手培訓(xùn)力度不足，新機(jī)手作業(yè)收益較低。近幾年來(lái)我縣聯(lián)合收割機(jī)增長(zhǎng)速度快，而機(jī)手培訓(xùn)時(shí)間又短，文化水平偏低的農(nóng)民學(xué)員一時(shí)難以掌握系統(tǒng)知識(shí)，在復(fù)雜道路的駕駛和田間操作等維護(hù)保養(yǎng)都需要自己在實(shí)踐中摸索總結(jié)，而聯(lián)合收割機(jī)駕駛員的培訓(xùn)又沒(méi)有收割現(xiàn)場(chǎng)，這就造成新機(jī)手參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)由于操作不熟練，作業(yè)面積少，收入較低。如2008年我縣組織的作業(yè)隊(duì)在河南南陽(yáng)收割時(shí)，新機(jī)手李連成５天收割２００畝，而老機(jī)手梁朝順５天卻收割達(dá)５４０畝。

四、跨區(qū)作業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

我縣跨區(qū)作業(yè)經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，跨區(qū)作業(yè)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和能力比起始階段有了很大的提高，為農(nóng)民服務(wù)的效果越來(lái)越好，服務(wù)提供方與需求方的供求關(guān)系日益穩(wěn)定，機(jī)具無(wú)序流動(dòng)的情況逐

漸減少，機(jī)手收入穩(wěn)步提高，這些條件都為我縣跨區(qū)作業(yè)服務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，高性能、科技含量高的收獲機(jī)械將會(huì)被機(jī)手接受，服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)時(shí)間將會(huì)得到拓展、延伸，將為農(nóng)民發(fā)家致富創(chuàng)造新亮點(diǎn)。

第四篇：農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)之我見

農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)之我見

【摘要】農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)在優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平、促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、增加機(jī)手收入、拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道、推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，但在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了農(nóng)機(jī)部門的管理力度不夠、中介組織服務(wù)形式轉(zhuǎn)變不夠靈活、組織化程度不高、散機(jī)擾亂農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)、“攔機(jī)、截機(jī)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、出現(xiàn)糾紛得不到公平解決等問(wèn)題。為確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須規(guī)范跨區(qū)作業(yè)，建議政府重視，搞好協(xié)調(diào)；發(fā)揮農(nóng)機(jī)管理部門的職能作用；拓寬中介組織的服務(wù)范圍 ；搭建農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)信息平臺(tái)；大力開展農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)，解除機(jī)手后顧之憂，以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)始于1996年，到現(xiàn)在已十多年時(shí)間了。它經(jīng)歷了由小到大、由夏到秋、由省內(nèi)到省外、由試點(diǎn)到全面推廣再到輝煌發(fā)展的過(guò)程，已成為深受農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手歡迎的農(nóng)機(jī)社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)模式，為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)開辟了一條社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有中國(guó)特色的新途徑，對(duì)搶收、搶種、保農(nóng)時(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。

一、農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的重要作用

多年實(shí)踐證明，利用農(nóng)作物耕種收獲的時(shí)間差、地域差，組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機(jī)作業(yè)，對(duì)于優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)化水平、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力都具有十分重要的作用。

（一）優(yōu)化了農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。由于跨區(qū)作業(yè)的開展，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，縮短了機(jī)具的投資回收期，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)資源的流動(dòng)和優(yōu)化配置，減少了機(jī)具的重復(fù)購(gòu)置，改變了以往家家戶戶買農(nóng)機(jī)的局面，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械向大型復(fù)式聯(lián)合方向發(fā)展。目前，我縣小麥聯(lián)合收割機(jī)保有量達(dá)到900臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)達(dá)到115臺(tái)。

（二）提升了農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平。農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的開展，使我縣的機(jī)械作業(yè)時(shí)間提高了2倍以上，麥?zhǔn)諘r(shí)間由96年前的20多天縮短到現(xiàn)在的5-7天，秋季作業(yè)也縮短了10天以上。小麥生產(chǎn)已是全過(guò)程機(jī)械化，小麥聯(lián)合收獲率由96年的10％提高到現(xiàn)在的98％。廣大農(nóng)民群眾深有感受地說(shuō)：“要想收得快，就得靠機(jī)械”，“機(jī)械到田頭，收麥不用愁”。

（三）節(jié)本增效，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。調(diào)查表明，聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)效率比人工收獲小麥提高100倍以上，作業(yè)收費(fèi)與人工收割相比每畝節(jié)省支出25-30元。我縣機(jī)收小麥面積達(dá)81萬(wàn)畝，按每畝節(jié)省支出25元計(jì)算，可節(jié)支2025萬(wàn)元。聯(lián)合收割比人工收獲減少糧食損失在3%以上，以小麥畝均400公斤單產(chǎn)計(jì)算，每畝減少損失12公斤，每年可減少糧食損失972萬(wàn)公斤，折合價(jià)值1360萬(wàn)元。

采用機(jī)械收獲后，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中得以解放出來(lái)，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。很多在外打工的農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)不必再趕回家中參加搶收，既節(jié)省了路費(fèi)，又增加了收入。

（四）增加機(jī)手收入，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道。聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，提高了機(jī)具利用率，作業(yè)時(shí)間由以前每季一周左右增加到20天甚至更長(zhǎng)。一般情況下，一臺(tái)跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)一年作業(yè)收入在3萬(wàn)元左右，比僅限于本地作業(yè)的增加2倍多。

開展好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，是推動(dòng)農(nóng)民增收就業(yè)的一條重要舉措。據(jù)測(cè)算，一般一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)需4-5人跟機(jī)作業(yè)、服務(wù)，因此，通過(guò)跨區(qū)作業(yè)可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民季節(jié)性就業(yè)，直接帶動(dòng)全縣農(nóng)村勞動(dòng)力約4500人，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。

（五）推進(jìn)了農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)在生產(chǎn)方式上把小而散的農(nóng)機(jī)戶組織起來(lái)闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，一定程度上解決了我國(guó)家庭小規(guī)模經(jīng)營(yíng)與大型農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化生產(chǎn)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)機(jī)與大市場(chǎng)的對(duì)接，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)服務(wù)的市場(chǎng)化、社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，催生了一大批新型農(nóng)機(jī)合作組織和中介組織，造就了一支農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍。

二、農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)存在的問(wèn)題

農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，如農(nóng)機(jī)部門對(duì)中介組織的管理還存在缺位現(xiàn)象、中介組織服務(wù)形式轉(zhuǎn)變不夠靈活、各地跨區(qū)作業(yè)中介組織的發(fā)展不平衡等等，阻礙了跨區(qū)作業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）農(nóng)機(jī)部門的管理力度不夠

對(duì)中介組織的管理僅限于對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和備案管理，而不對(duì)其具體中介行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在外出機(jī)車中，也存在著無(wú)行駛證、無(wú)駕駛證、無(wú)跨區(qū)作業(yè)證的現(xiàn)象。

（二）中介組織服務(wù)形式轉(zhuǎn)變不夠靈活，組織化程度不高

如：大規(guī)模組隊(duì)形式已不適應(yīng)新形勢(shì)，它不僅給管理服務(wù)者帶來(lái)困難，也給機(jī)手帶來(lái)麻煩，一則是路途遠(yuǎn)、機(jī)車多，易發(fā)生交通事故；二則是隊(duì)伍太大容易造成作業(yè)機(jī)械集中，作業(yè)價(jià)格不理想，想撤出時(shí)又易和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)機(jī)人產(chǎn)生糾紛；三是到達(dá)某一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)后機(jī)車分布廣、地點(diǎn)多，不便聯(lián)絡(luò)溝通，不宜搞好服務(wù)與管理。

有的跨區(qū)作業(yè)中介從業(yè)人員中存在著文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，一些人還停留在憑經(jīng)驗(yàn)辦事或“跟風(fēng)跑”的階段，對(duì)作業(yè)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，如麥?zhǔn)占m紛、機(jī)械維修等處理能力差，對(duì)轉(zhuǎn)移途中出現(xiàn)的意外情況表現(xiàn)得束手無(wú)策，難以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）散機(jī)擾亂了農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)

有的臨時(shí)合伙、有的單獨(dú)外出，跨區(qū)作業(yè)地隨機(jī)主主觀而定，造成盲目流動(dòng)，容易和有組織的跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)形成沖突，產(chǎn)生農(nóng)機(jī)與作業(yè)量配比不合理，單機(jī)作業(yè)效率降低，農(nóng)機(jī)戶收益減少，而且影響了作業(yè)市場(chǎng)秩序。這種散機(jī)形式的存在，主要是機(jī)手認(rèn)為中介組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)在作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)和作業(yè)量上不能滿足他們的要求，以及認(rèn)為中介組織服務(wù)不好或不愿交納中介服務(wù)費(fèi)等。

（四）“攔機(jī)、截機(jī)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

近幾年來(lái)，由于一些地方群眾用機(jī)心切，或因較為豐厚的中介服務(wù)費(fèi)誘惑而出現(xiàn)截機(jī)倒賣，致使上路攔機(jī)截機(jī)、強(qiáng)迫機(jī)手作業(yè)的現(xiàn)象屢禁不止。不論是在去的路上還是在回來(lái)的途中，都令機(jī)手防不勝防。應(yīng)對(duì)攔機(jī)截機(jī)事件，耗費(fèi)了機(jī)手大量的精力，浪費(fèi)了機(jī)手寶貴的時(shí)間，有時(shí)還會(huì)演變成歐斗事件，甚至造成人身傷害。攔機(jī)截機(jī)事件，大部分都發(fā)生在單機(jī)外出的收割機(jī)組身上，再加上撥打“110”后，警方出警不及時(shí)、無(wú)傷人行為就不過(guò)問(wèn)、地方保護(hù)主義等原因，致使農(nóng)民攔機(jī)截機(jī)現(xiàn)象愈演愈烈。

（五）出現(xiàn)糾紛得不到公平解決

參加跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手大多文化程度不高，對(duì)機(jī)械及作業(yè)知識(shí)掌握不多，操作不熟練，處事能力不佳等原因，常與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)生各種安全糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛、交通糾紛等，在這種情況下，受到地方保護(hù)主義的影響，往往得不到公平、公正地處理。

三、農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的建議及對(duì)策

各級(jí)政府、部門、組織應(yīng)站到確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的角度，盡快規(guī)范跨區(qū)作業(yè)，為跨區(qū)作業(yè)擋駕護(hù)航，為農(nóng)民豐收、社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

（一）政府重視，搞好協(xié)調(diào)

各級(jí)政府都要成立跨區(qū)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好農(nóng)機(jī)、公安、交通等部門的分工和配合，針對(duì)以往發(fā)生的“攔機(jī)、截機(jī)”的現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂出保障聯(lián)合收割機(jī)順利轉(zhuǎn)移的工作預(yù)案。同時(shí)，各級(jí)政府部門要消除地方保護(hù)主義，教育群眾不要上路攔截過(guò)境聯(lián)合收割機(jī)，對(duì)“攔機(jī)、截機(jī)”的高發(fā)區(qū)，采取強(qiáng)有力的措施，組織力量重點(diǎn)防范，對(duì)上路截機(jī)行為要堅(jiān)決制止，對(duì)砸機(jī)、打人等行為要嚴(yán)厲打擊，決不手軟。

（二）發(fā)揮農(nóng)機(jī)管理部門的職能作用

農(nóng)機(jī)部門要積極順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的新形勢(shì)，注重加強(qiáng)對(duì)跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，由市場(chǎng)啟動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展逐步向出臺(tái)政策、規(guī)范市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，把工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)督管理上來(lái)，并遵循“積極鼓勵(lì)、大力扶持、正確引導(dǎo)、依法管理”的原則，使跨區(qū)作業(yè)中的大量具體市場(chǎng)行為由農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)組織、股份制或合作制的服務(wù)實(shí)體來(lái)完成。

農(nóng)機(jī)管理部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)跨區(qū)作業(yè)中介組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面培訓(xùn)，嚴(yán)格發(fā)放《中介組織資格證書》、《中介人資格證》及《跨區(qū)作業(yè)證》；作業(yè)期間，各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要建立安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，加大農(nóng)機(jī)執(zhí)法檢查力度，糾正和處理違章作業(yè)，同時(shí)，對(duì)散機(jī)加強(qiáng)管理，防止無(wú)序流動(dòng)，維護(hù)正常的跨區(qū)作業(yè)秩序。

（三）拓寬中介組織的服務(wù)范圍

以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)大戶為依托組建各種形式的中介組織，引導(dǎo)他們建立健全內(nèi)部管理的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，在搞好常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，積極拓展新的服務(wù)內(nèi)容。將十多年來(lái)小麥機(jī)收跨區(qū)作業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到玉米機(jī)收跨區(qū)作業(yè)中去，努力探索和完善三秋跨區(qū)作業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、效益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和管理機(jī)制，創(chuàng)新玉米跨區(qū)作業(yè)的組織形式和服務(wù)模式，盡快將玉米機(jī)收跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)培育成完善、健康、發(fā)達(dá)的農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)。

中介組織服務(wù)要上檔次，積極做好作業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真制定作業(yè)方案，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，及時(shí)處理糾紛，做到處處為機(jī)手著想、為機(jī)手排憂解難。

（四）搭建農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)信息平臺(tái)

盡快開發(fā)更易查詢、信息全面的全國(guó)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)直通車，分別以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為查詢單位，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映該區(qū)機(jī)械保有量、擬引擬派機(jī)械數(shù)量、種植面積、已收割面積、作業(yè)時(shí)間、中介組織聯(lián)系方式、地圖等信息。制定、完善跨區(qū)作業(yè)信息發(fā)布管理制度，信息搜集由基層農(nóng)機(jī)站和合法中介組織上報(bào)縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門，縣級(jí)農(nóng)機(jī)部門經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后，方能上全國(guó)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)直通車發(fā)布，作業(yè)期間，要保證信息至少一天一更新，過(guò)時(shí)信息并要及時(shí)刪除。

各地以縣為單位，組建手機(jī)短信發(fā)送系統(tǒng)或與通信部門聯(lián)合，將作業(yè)信息、天氣預(yù)報(bào)等信息及時(shí)發(fā)送給在縣內(nèi)作業(yè)的中介組織者、機(jī)手，以方便他們做好計(jì)劃。

（五）大力開展農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)，解除機(jī)手后顧之憂

“三夏”期間，由于聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)環(huán)境惡劣、作業(yè)量大時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)手時(shí)常疲勞作業(yè)，容易導(dǎo)致農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。如果沒(méi)有農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)，農(nóng)機(jī)事故雙方往往是“一次事故，即刻致貧”。為保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，機(jī)手參加跨區(qū)作業(yè)時(shí)必須辦理聯(lián)合收割機(jī)、駕駛操作人員及第三者責(zé)任保險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故或其它突發(fā)性事件，及時(shí)報(bào)案，由有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)勘查、責(zé)任認(rèn)定和賠付損失等工作，以推動(dòng)跨區(qū)作業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)新聞故事

一夜小雨，使鄉(xiāng)間土路變得泥濘難行。我們從××市××鎮(zhèn)步行到××村，足足用了一個(gè)小時(shí)。

２月２６日，我們首先來(lái)到村頭一戶人家。推開虛掩的大門，一位高個(gè)子中年男子帶著兩手油污迎上前來(lái)。他就是戶主××。

一番自我介紹后，××高興地把我們領(lǐng)到他家的車庫(kù)前，指著一臺(tái)“久保田”聯(lián)合收割機(jī)說(shuō)：“這是４年前籌資２３

．８萬(wàn)元買的。用它搞跨區(qū)作業(yè)，一年的收入都在１０萬(wàn)元以上?！彼嬖V我們，幾年下來(lái)，不僅還清了２０萬(wàn)元的貸款，還攢了一筆錢。去年下半年，他投入近２０萬(wàn)元，新砌了帶地下室的三間三層樓房?！痢凉烙?jì)今年是個(gè)豐收年，他決心抓住機(jī)遇，跟幾個(gè)鄉(xiāng)親大干一場(chǎng)，力爭(zhēng)年收入翻一番。

在××村，像××這樣靠農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)致富的農(nóng)戶，還有不少。在南二圩組，我們見到了村民張海林。不善言辭的他，有著很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，１９９４年在村里率先購(gòu)買了一臺(tái)桂林２號(hào)聯(lián)合收割機(jī)投入麥?zhǔn)辗?wù)，兩年掙了３萬(wàn)元。１９９６年，他賣掉桂林收割機(jī)，與村民曹建軍合股，花３３萬(wàn)元買了一臺(tái)日本“久保田”。８年間，他從事農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)凈掙３０多萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下，村民張國(guó)兵、匡岳、顧榮生等８戶人家于１９９７年合股購(gòu)買了４臺(tái)“久保田”收割機(jī)，個(gè)個(gè)獲利豐厚，最少的年收入７萬(wàn)元，多的達(dá)１０多萬(wàn)元。

××村村委會(huì)副主任介紹，全村共８００多戶村民目前已擁有大中型聯(lián)合收割機(jī)３５臺(tái)，且為清一色的日本“久保田”。這種密度在全省文秘雜燴網(wǎng)也不多見。他給記者算了一筆賬，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)帶來(lái)三大好處。首先，３５臺(tái)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，一年毛收入可達(dá)３５０萬(wàn)元以上，農(nóng)機(jī)戶一年純收入可達(dá)１４０萬(wàn)元。其次，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)帶動(dòng)了村里勞務(wù)輸出，每臺(tái)農(nóng)機(jī)除機(jī)手外，需配備５個(gè)勞力，一個(gè)勞力全年參加跨區(qū)作文秘雜燴網(wǎng)業(yè)可獲收入５０００元。僅此一項(xiàng)，村民可增收近９０萬(wàn)元。第三，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)全部雇用卡車運(yùn)輸，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐钠囘\(yùn)輸業(yè)，以一臺(tái)一車每天雇車費(fèi)１５０元至１８０元計(jì)算，卡車駕駛員年收入可達(dá)３５萬(wàn)元。

嘗到甜頭的××村人，眼下正在醞釀擴(kuò)大跨區(qū)作業(yè)規(guī)模。在村里，幾乎處處可見村民們忙碌著，或在維修保養(yǎng)農(nóng)機(jī)具，或在縫制用在農(nóng)機(jī)上的糧袋，或在謀劃加強(qiáng)合股協(xié)作的方案……