第一篇：關(guān)于績效考核學(xué)習(xí)總結(jié)

諾爾化工績效學(xué)習(xí)總結(jié)

1、行政系統(tǒng)：

績效考核表格不具體，應(yīng)針對個(gè)人的工作量進(jìn)行量化，同時(shí)具有詳盡的數(shù)字來進(jìn)行打分，司機(jī)的工作量可以將里程體現(xiàn)在表格上。

網(wǎng)絡(luò)管理員的崗位可以統(tǒng)計(jì)排除故障的時(shí)間，次數(shù)，以及質(zhì)量來衡量。食堂廚師的崗位可以衡量內(nèi)招的次數(shù)以及質(zhì)量這些需要在表格中體現(xiàn)，而不是簡單的憑印象估計(jì)。

其他人可能干的工作較為雜，這樣可以根據(jù)他的月總結(jié)來考核。

2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

考核表格跟人力資源系統(tǒng)一樣，需要重新制作。

融資員可以根據(jù)工作總結(jié)來評分。

出納可以計(jì)算其經(jīng)過他手里的資金量。

倉庫可以根據(jù)發(fā)貨量等工作量的指標(biāo)來衡量。

3、人事系統(tǒng)

考核表格跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)類似，需要改進(jìn)。復(fù)雜卻沒有實(shí)質(zhì)性意義，可以根據(jù)具體工作內(nèi)容重新設(shè)計(jì)考核。

4、營銷系統(tǒng)

市場部的考核過于籠統(tǒng)，例如溝通能力的考核，溝通能力是一定的，怎么可以憑印象去考核呢？需要有具體的數(shù)字，例如溝通了多少客戶，簽約了多少合同，匯總了多少份數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)

乳液車間考核內(nèi)容較為詳細(xì)，但是其是扣分原則，跟公司大部分的積分原則不一樣。

陰、陽離子車間考核內(nèi)容單一，不夠具體，極為缺乏有效的數(shù)據(jù)來證明考核的真實(shí)性。

對車間負(fù)責(zé)人缺少離職率的考核、參加人力資源組織培訓(xùn)的考核。產(chǎn)量、質(zhì)量等方面都沒有數(shù)據(jù)，同時(shí)也沒有衡量指標(biāo)。

6、維修部門

考核的內(nèi)容過于簡單，而且沒有具體的依據(jù)。

可以加入維修次數(shù)、質(zhì)量、故障排除時(shí)間效率的考核。

7、小結(jié)：

總體看來諾爾現(xiàn)行的考核制度，不具有公平性，而且沒有約束力，同時(shí)不具體，不詳細(xì)，并不能很好的發(fā)揮激勵作用。

考核的原則不統(tǒng)一，有的車間考核原則是積分，有的是評分，有的是扣分制，應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

很多人的評分只是憑借大體的主觀意向，并沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為參考，不具有說服性。

第二篇：績效考核總結(jié)

篇一：2014年績效考核工作總結(jié) 2014年***鎮(zhèn)績效評估工作總結(jié)

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將2014年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《2014年績效評估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“***鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。

（三）全面動員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

（四）細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) ***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到***村、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬 10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。通過開展“*****行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮(zhèn)小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設(shè)。2014年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位、篇二：績效考核總結(jié)報(bào)告范文 績效考核總結(jié)報(bào)告范文

20xx 年上半績效考核總結(jié)報(bào)告

20xx 年 3 月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以 往績效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo) 向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評價(jià)的新《績 效考核管理制度》。在績效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方 法。截止目前，已完成了從 4 月份至 7 月份 4 次月度考評和 1 次半考核工作，通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基 本取得了良好效果。在取得成績的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也 存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成 為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半期間考核事宜做如下 總結(jié)：

一、月度績效考評： 月度績效考評： 截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成 本部門員工的月度績效評價(jià)工作，并逐步開展本部門員工的績效改進(jìn)等方面的溝 通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問題。問題 1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評價(jià)辦法不能 夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績有效評價(jià)。問題 2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重 的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問題 3：個(gè)別部門考核評價(jià)沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績 記錄明顯存在不足。問題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。問題 5：個(gè)別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對員工的工作評價(jià)認(rèn) 為是負(fù)擔(dān)。問題 6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評價(jià)。面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 建議將采取的措施

1、加強(qiáng)績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實(shí)施考評，考察其 對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo) 改善。

2、各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè) 績督導(dǎo)與考核評價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。13、4、5、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時(shí)評價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評表之 間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出 處罰意見。

6、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時(shí)工的日?？己说仁乱恕?/p>

二、上半考核： 上半考核： 上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì) 46 人。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人，陜北項(xiàng)目部共 16 人。通過實(shí)施年中考核，考評等級為優(yōu) 2 者共 0 人，占 0%;考評等級為優(yōu) 1 者共 3 人，占考評總?cè)藬?shù)的 6.5%;考評等級為良 2 者共 21 人，占考評總?cè)藬?shù)的 45.7%;考評等級為良 1 者共 12 人，占考評總?cè)藬?shù)的 26%;考評等級為合格者 8 人，占考 評總?cè)藬?shù)的 17.4%;不合格 2 人，占考評總?cè)藬?shù)的 4.4%;考評等級為較差者 0 人，占考評總?cè)藬?shù)的 0%。年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績效工資基數(shù)設(shè) 定為 3000 元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。計(jì)算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù) 其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。通過實(shí)施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān) 于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實(shí)施。問題 1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

1、2、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價(jià)措施，客觀、順利完成年 終考核工作。在年底前，開辦不少于 2 次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履 行部門人事管 理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。對于以上總結(jié)出的各個(gè)問題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對不同問 題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提 升，從而達(dá)到績效考核的最終目的。人力資源部 20xx 年 8 月 20 日篇三：績效考核情況工作總結(jié) 績效考核情況工作總結(jié)

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一、職能部考核試行結(jié)果

(附:<職能部考核情況一覽表>)本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下: ?部門kpi指標(biāo)考核（tp）:部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再 加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù) 據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映 一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供 了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部 門kpi的考核。

?崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部 門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng) 理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá) 成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過 此項(xiàng)考核有效的推動了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門 工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理, 所這部分考核是基本有效的。．． ?員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：

從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多

維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的 學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的 數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。．．

?員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和 行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度

上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。．．

二、考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是．．．．． 否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下： 1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各 種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路： ? 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理 方向發(fā)展（5-7月）。

? 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提

出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。? 10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)

部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。? 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推

廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管．．．理系統(tǒng)。．．． 附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞ 附4：職能部考核試行情況調(diào)查表 200x年 二 季度部績效考核一覽表（5 月至 7 月）

第三篇：績效考核總結(jié)

煤礦績效考核總結(jié)

隨著煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的，我們面對著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，如何在激烈的競爭中長足發(fā)展，成為重中之中。怎樣才能充分調(diào)動員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力強(qiáng)，增強(qiáng)市場競爭力，有效管理人力資源成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。

績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)提高及綜合實(shí)力增強(qiáng)理念向?qū)В彩谴_保員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。我礦深知績效考核管理工作，是確保礦長足發(fā)展的關(guān)鍵，故將績效考核管理工作作為今年重點(diǎn)工作，全面落實(shí)、完善。

績效考核建立企業(yè)不少，但人們對績效考核的認(rèn)識還停留在績效考核就是填表打分，這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實(shí)績效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)其它礦的績效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，專門成立企管負(fù)責(zé)全面落實(shí)績效考核制定、落實(shí)、管理工作。并成立績效考核小組，召開績效考核管理分析會，根據(jù)各方意見，結(jié)合我礦特點(diǎn)，最終確定采用“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：Key Performance Indication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，整個(gè)考核體系包括礦級KPI指標(biāo)考核、部門級KPI指標(biāo)考核與崗位KPI指標(biāo)考核三種，并制訂了詳盡的

《績效考核指標(biāo)管理辦法》和《績效考核指標(biāo)細(xì)則》?？己丝?cè)藬?shù)達(dá) 800人，涵蓋了礦所有科室及人員。考核周期為一月一期。

一、礦級KPI指標(biāo)

礦級KPI指標(biāo)共5項(xiàng)，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、利潤，是我礦完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也是礦整體運(yùn)行真實(shí)反映。

二、部門級KPI指標(biāo)

部門級KPI指標(biāo)，是完成集團(tuán)目標(biāo)的重要的基礎(chǔ)，也是是礦考核的重點(diǎn)，我礦考核涵蓋所部門，包括生產(chǎn)部門：采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)；輔助部門：機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)科、安全檢查科、安全指揮中心（調(diào)度室）、安全技術(shù)科；機(jī)關(guān)科室：銷售科、供應(yīng)科、行政科、保衛(wèi)科、綜合辦、人勞科、財(cái)務(wù)科、企管科、基建科。按照不同科室不同特點(diǎn)從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、連掛礦級KPI指標(biāo)，五方面制定15部門，15份不同側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行百分制評分，其中安全、質(zhì)量占30%，工作任務(wù)占30%，創(chuàng)效與成本節(jié)約是相輔相成的，只能杜絕材料才能利潤最大化，將材料管理納入部門考核指標(biāo)的工作任務(wù)項(xiàng)，占到10%；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作占10%；為了增強(qiáng)對礦整體完成水平的責(zé)任感，各部門連掛礦級KPI指標(biāo)，占的30%。對于對各部門考核由直管礦領(lǐng)導(dǎo)直接打分，礦長最終確定的原則，最大限度增加了部門考核的準(zhǔn)確性。

三、崗位KPI指標(biāo)考核：

各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，員工崗位的指標(biāo)考核，主張的是“誰主導(dǎo)

誰考核”的原則，即考核的實(shí)施權(quán)由各部門，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門特點(diǎn)具體實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力，五方面客觀、真實(shí)的反映了員工的能力水平。

為了制定公平、合理，客觀的績效政策，成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，副組長由常務(wù)副礦長、總會計(jì)師、各副礦長組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機(jī)運(yùn)科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財(cái)務(wù)科等科室正職。每月10日召開考評專題會議，針對礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性考核問題督查、催辦情況；職工群眾反映的問題，妥善處理情況；考核職能的部門和單位對各自分管的業(yè)務(wù)考核執(zhí)行情況，進(jìn)行梳理，總結(jié)。

礦級KPI指標(biāo)、部門級KPI指標(biāo)結(jié)果對所有人公開，崗位級對個(gè)人公開，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個(gè)人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績不好的心悅誠服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計(jì)算公式計(jì)算實(shí)得工資：單位（部門）收入=單位（部門）分值×考核分?jǐn)?shù) 單位（部門）分值=單位（部門）工資總額/100 單位（部門）個(gè)人所扣罰工資=個(gè)人工資總額÷100×扣除分?jǐn)?shù)，同時(shí)結(jié)果也作為年終全礦文明建設(shè)評比“模范區(qū)隊(duì)”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來輔助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，通過上半年績效考核的運(yùn)行我們也可到一些進(jìn)步 如，通過對全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效；加速礦目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，通過制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門與部門，部門負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過表格或其他方式的溝通起到互動、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進(jìn)出庫有臺賬，使用有計(jì)劃，回收再利用有指標(biāo)，通過半年持續(xù)改進(jìn)，回收再利用率達(dá)80%，節(jié)約材料約50萬。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。

雖然績效考核取得一定的效果和成績，但是我們清楚績效考核不是一個(gè)一步到位的過程，是一個(gè)互動、循環(huán)、糾偏的過程，我也還沒有能夠形成全方位對考核部門及員工的績效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒有能完全客觀反映各部門的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)改正爭取把績效工作，更加完善起來。

第四篇：績效考核總結(jié)

一、繼續(xù)推進(jìn)、深化公司績效考核工作。

1、進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案。

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人。

進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。

增加了績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。

2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。

各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。

3、績效考核工作存在的主要問題

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎未落實(shí)。

4、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個(gè)長期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。

4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實(shí)、整改情況。

第五篇：績效考核總結(jié)

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

對全院職工績效考核和績效工資發(fā)放

工作情況總結(jié)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行績效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績效考核，確定考核等次，并發(fā)放績效考核工資。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排

對基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績效考核是正確評價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價(jià)自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個(gè)新的臺階。

二、精心組織、嚴(yán)密實(shí)施

根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個(gè)人工作報(bào)告進(jìn)行個(gè)人自評，然后組織進(jìn)行了科室評議、全員職工民主測評?？己诉^程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進(jìn)行。

測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計(jì)算方法，計(jì)算出了每位職工的得分。

根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。

三、確定考核等次和結(jié)果使用

根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。

在公示期間，考核小組未收到任何異議。

我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時(shí)發(fā)放到職工手中。

2012年1月16日