第一篇：半年績效考核總結(jié)

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年績效考核工作總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求，組織我院公衛(wèi)科，新農(nóng)合等相關(guān)科室的骨干力量，對轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了績效考核。

考核分兩部分，第一部分為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績效評估，公共衛(wèi)生各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對村衛(wèi)生室各項(xiàng)目逐一進(jìn)行評估，嚴(yán)格按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，現(xiàn)場查看與入戶走訪相結(jié)合，報表資料與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對接，實(shí)實(shí)在在檢查村衛(wèi)生室的實(shí)際工作情況和存在的問題。

第二部分為村衛(wèi)生室總體工作的績效考核，內(nèi)容包括：基本醫(yī)療，公共衛(wèi)生服務(wù)，參與公共衛(wèi)生管理工作，群眾滿意度調(diào)查四個方面。按照考核指標(biāo)從硬件到軟件，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到基本資料的整理進(jìn)行嚴(yán)格的評分。

通過這次半年績效考核，總體感覺良好，基礎(chǔ)好的村不管是公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建設(shè)依然走在前列，基礎(chǔ)差的村相對將依然較差?；竟残l(wèi)生工作需要一個明白人來做，需要一個責(zé)任心強(qiáng)，肯于付出的人來做，不但需要去做，更需要用心去做，這項(xiàng)工作會逐漸改變?nèi)藗兊慕】狄庾R，生活習(xí)慣，會在不知不覺中提高人們的健康狀況，可以說具有劃時代的意義。在這項(xiàng)工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛(wèi)生的認(rèn)識不足，概念不清，不知道自己應(yīng)該享受到哪些服務(wù)。這就說明我們鄉(xiāng)村兩級的宣傳還不到位，還

沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛(wèi)生室的績效考核主要問題是村衛(wèi)生室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各村存在很大差距，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)應(yīng)在村委會。

接下來的工作重點(diǎn)主要放在兩個方面：村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，要主動與鎮(zhèn)政府，村委會溝通，爭取更多的支持，盡早完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建，改建和擴(kuò)建工作；公共衛(wèi)生工作要繼續(xù)加大宣傳力度，推進(jìn)各個項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步培訓(xùn)村級公衛(wèi)人員，務(wù)必保證公共衛(wèi)生項(xiàng)目的真實(shí)性和連貫性，爭取在年終考核時使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011-08-07

第二篇：2011績效考核半年總結(jié)(水利科)

績效目標(biāo)任務(wù)完成情況半年自查報告

水利科（2011-6-7）

2011年新出臺的中央一號文件提出一系列支持水利發(fā)展的政策，全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議也提出“大興水利強(qiáng)基礎(chǔ)，狠抓生產(chǎn)保供給，力促增收惠民生，著眼統(tǒng)籌添活力”，水利事業(yè)迎來了加快發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省水利廳的指導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以中央、省委、州委一號文件精神為工作導(dǎo)向，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，緊緊抓住國家“十二五”規(guī)劃加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良好契機(jī)，圓滿完成了上半年既定的各項(xiàng)目標(biāo)計劃任務(wù)。

一、上半年目標(biāo)完成情況

（一）政治建設(shè)和廉政建設(shè)

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧型部門。一方面，以“創(chuàng)新載體，拓展內(nèi)容”為方針，組織一系列創(chuàng)學(xué)活動，如積極參與局組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)活動，有針對性的吃透理論學(xué)習(xí)精神，事后進(jìn)行部門總結(jié)；利用工作之余組織科室深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用不斷發(fā)展的科學(xué)方式指導(dǎo)各項(xiàng)工作。另一方面，利用局里為了推進(jìn)水利專業(yè)人才創(chuàng)建的良好條件，鼓勵科室人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)和各類執(zhí)業(yè)資格考試，以不斷提高干部的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在科室成員之間搭建良好工作關(guān)系紐帶，努力營造良好的工作氣氛，做到合作共事快樂，相互關(guān)心細(xì)致。同時協(xié)調(diào)好與縣市 1 相關(guān)部門的工作關(guān)系，業(yè)務(wù)上熱情配合，工作上有求必應(yīng)，摒棄冷處理和給顏色看等不良作風(fēng)。

2、嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度。開展預(yù)防教育，強(qiáng)化干部廉潔自律的意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，觀看反面典型電教片，以此武裝自己的思想。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻掌握自己的行動指向，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。

3、認(rèn)真抓好“四個文明”建設(shè)。一是根據(jù)局年初制定的考核目標(biāo)，針對性的制定符合科室工作需要的工作計劃，分工到人，明確各自崗位職責(zé)。二是認(rèn)真落實(shí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全至上的思想意識，做到上班時間安全生產(chǎn)，下班后能安心作息，保證部門不出現(xiàn)責(zé)任安全事故。三是積極做好本部門的各項(xiàng)工作的信息上報和發(fā)布，宣傳項(xiàng)目建設(shè)典型材料、按期公布工程建設(shè)的進(jìn)展情況、提供水利工作相關(guān)信息稿件等。

（二）重點(diǎn)工作與職能工作

1、水利工程項(xiàng)目建設(shè)完成情況。⑴病險水庫除險加固項(xiàng)目。列為“為民辦實(shí)事”的6座?、裥筒‰U水庫除險加固自2010年底開工以來，項(xiàng)目法人積極協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，努力創(chuàng)造施工的良好環(huán)境，解決村民阻工影響施工進(jìn)度等問題，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃認(rèn)真組織工程建設(shè)。通過5月份的進(jìn)度統(tǒng)計，在建6個項(xiàng)目累計完成土方3.37萬立方米、石方1.97萬立方米、漿砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及鋼筋混凝土6528立方米，累計完成投資2036萬元，總進(jìn)度82.1%。其中龍山縣大河、瀘溪縣馬家沖和吉首市干田3座水庫已經(jīng)基本完成目標(biāo)任務(wù)，鳳 凰縣的項(xiàng)目也正在加快進(jìn)度，預(yù)計7月份完工，但古丈縣澤比條水庫由于進(jìn)行物探而進(jìn)展緩慢，主體工程尚未開工建設(shè)。⑵亞行貸款城市防洪工程續(xù)建項(xiàng)目。自年初開工建設(shè)以來，截至5月底，完成總投資526.26萬元，項(xiàng)目總進(jìn)度為9%。其中吉首市完成投資491.26萬元，項(xiàng)目進(jìn)度14%；保靖縣投資完成35萬元，項(xiàng)目進(jìn)度4%；瀘溪和鳳凰縣今年沒有計劃任務(wù)。⑶四水治理項(xiàng)目。自3月份開工建設(shè)以來，截至5月底，全州8縣市共10個項(xiàng)目共完成投資1401.5萬元，總進(jìn)度為33%。

2、水利項(xiàng)目前期工作完成情況。⑴中小型病險水庫。除了去年已經(jīng)完成初步設(shè)計審批的10座列入《新編規(guī)劃》的?、裥筒‰U水庫外，余下9座已于5月中旬完成審查，初設(shè)批復(fù)正在草擬中，待省水利廳核查文件下發(fā)后進(jìn)行批復(fù)（包括去年尚未下達(dá)的4座水庫）；省廳核定今年實(shí)施的65座小Ⅱ型病險水庫項(xiàng)目（國家投資43座，省廳投資22座）截至目前已基本完成安全評價及初步設(shè)計編制工作，預(yù)計于6月底陸續(xù)開展設(shè)計審查；已列入國家規(guī)劃的花垣縣小排吾中型病險水庫目前已完成水庫安全評價并已進(jìn)行初步審查，正在進(jìn)行修改完善待報省廳審查。⑵大型病險水閘。瀘溪縣甘溪橋和保靖縣雙溶灘、獅子橋水閘除險加固初步設(shè)計已經(jīng)編制完成，計劃于7月份在我局進(jìn)行初步審查，然后修改完善上報省廳進(jìn)行復(fù)審。⑶新建水源點(diǎn)工程項(xiàng)目。根據(jù)水利部提出：“要堅(jiān)持大中小微工程并舉，水庫塘壩水窖結(jié)合，構(gòu)建較為完善的水源工程保障體系。要加快西南地區(qū)中型水庫建設(shè)，開工建設(shè)一批 控制性骨干工程和中型水庫，因地制宜興建“五小”水利工程，有計劃地增打一批機(jī)電井，加快山丘區(qū)雨水集蓄利用，對小水庫、小塘壩等蓄水工程進(jìn)行清淤擴(kuò)容、整修加固，全面提高水資源調(diào)蓄能力。抓緊編制西南重點(diǎn)水源工程建設(shè)和小型水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，力爭盡早啟動實(shí)施?！钡乃悸?，為了抓住中央一號文件賦予的大好機(jī)遇，結(jié)合當(dāng)前編制的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，多渠道開創(chuàng)水源工程共建，我州古丈縣古陽河水庫已列入湖南省煙草局基地水源點(diǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，已完成可研審批并經(jīng)省發(fā)改委立項(xiàng)，將作為?、裥退畮爝M(jìn)行開發(fā)建設(shè)。吉首市大興寨水庫項(xiàng)目可研已于3月份進(jìn)行初步審查，并努力向上申報，爭取列入相關(guān)規(guī)劃。⑷中小河流治理。積極配合各項(xiàng)目縣市和計劃科搞好中小河流治理項(xiàng)目可研和初設(shè)審查工作，截至5月底已完成了鳳凰縣沱江流域千工坪段和古丈縣丹青河默戎鎮(zhèn)河道治理初步設(shè)計審查，將繼續(xù)協(xié)助搞好后續(xù)項(xiàng)目的審查等相關(guān)工作。

3、水利建設(shè)工程信息統(tǒng)計和上報情況。⑴及時做好水利工程建管相關(guān)資料的整理，按時歸檔，做到齊全規(guī)范、有序無漏，查看方便。⑵按月按旬統(tǒng)計病險水庫、亞行貸款防洪堤和四水治理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，及時對外公布和上報上級主管部門。

二、存在的主要問題

1、部分病險水庫項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展慢。由于前期工作不扎實(shí)導(dǎo)致古丈縣澤比條水庫目前還進(jìn)行物探，主體工程還未開工，形勢比較嚴(yán)峻。

2、?、蛐筒‰U水庫前期工作經(jīng)費(fèi)緊張。因地方財政困難，加 之有些縣市項(xiàng)目多，使得病險水庫前期工作經(jīng)費(fèi)籌措困難，在一定程度對工作進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

3、主汛期施工影響明顯。現(xiàn)正值防汛主汛期，暴雨相對較多，對于病險水庫工程主體部分還未完工的項(xiàng)目和亞行貸款城市防洪堤項(xiàng)目將無法正常施工，須優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程安全度汛。

三、下半年工作打算

根據(jù)今年目標(biāo)任務(wù)情況以及下半年工作任務(wù)分配情況，下半年，我們將以目標(biāo)計劃為工作導(dǎo)向，并跟蹤調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計劃任務(wù)，確保全年任務(wù)如期完成。

1、抓好目標(biāo)管理及督促工作落實(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)落實(shí)到每一個工程，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作；加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作的監(jiān)督力度，保證在建病險水庫治理、亞行貸款城市防洪堤、四水治理等項(xiàng)目如期完成目標(biāo)任務(wù)。

2、跟蹤搞好各計劃項(xiàng)目前期工作。一是6月份完成?、裥筒‰U水庫初步設(shè)計批復(fù)，并根據(jù)省廳進(jìn)度要求下達(dá)實(shí)施計劃和進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，爭取10月份進(jìn)行開工建設(shè)；二是陸續(xù)開展并完成?、蛐筒‰U水庫初步設(shè)計的審批，按省廳計劃進(jìn)行實(shí)施計劃下達(dá)，并根據(jù)省廳要求做好招標(biāo)投標(biāo)工作，爭取年底進(jìn)行開工建設(shè)；三是按照省廳計劃完成小排吾水庫除險加固、大型病險水閘等項(xiàng)目的前期工作，爭取盡快開工建設(shè)；四是督促做好已立項(xiàng)古丈縣古陽河水庫的初步設(shè)計等后續(xù)前期工作，爭取盡早開工建設(shè)。

3、督促搞好6座?、裥筒‰U水庫竣工驗(yàn)收前期工作。督促各 相關(guān)縣市項(xiàng)目法人，按照省廳（湘水建管?2010?18號）文件的有關(guān)要求搞好病險水庫驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行法人驗(yàn)收，爭取年底進(jìn)行竣工驗(yàn)收或主體工程完工驗(yàn)收工作。

4、加強(qiáng)政治廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高行政效能。進(jìn)一步建立健全科室管理制度，強(qiáng)化干部職工紀(jì)律意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高干部職工業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

二○一一年六月七日

第三篇：辦公室半年績效考核自評總結(jié)材料

辦公室2009年上半年績效考核總結(jié)材料

2009年上半年，辦公室圍繞公司事業(yè)計劃的工作部署以及公司董事會、經(jīng)營班子調(diào)整優(yōu)化大發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)與措施，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理、參謀”的角色定位，以“運(yùn)作規(guī)范、執(zhí)行高效、服務(wù)到位、管理精細(xì)”為目標(biāo)，努力創(chuàng)建主動型、創(chuàng)新型、高效型辦公室，較好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

（一）完成數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.上半年共完成督辦事項(xiàng) 項(xiàng)/次，其中督促完成事項(xiàng) 項(xiàng)/次。

2.上半年共統(tǒng)籌安排會議近個。3.上半年節(jié)約固定資產(chǎn)購置費(fèi) 萬元。

4.上半年公司交通安全和辦公場所安全事故率為零，公司榮獲“ 市交通安全先進(jìn)單位”。

5.上半年共草擬和校對公文及各類材料 份，完成辦文 份。6.上半年共完成整理 歸檔文書檔案 件；完成工程檔案整理立卷 卷；完成歷史遺留工程檔案整理立卷 卷，著錄裝訂 卷，入庫上架 項(xiàng)共 卷，排架長度達(dá) 米，編制目錄冊 本；完成 審批文件整理立卷 卷、補(bǔ)充案卷記錄 卷、置換歸檔繳稅合同文本 卷；完成會計憑證檔案 卷。

7.上半年接待公司各部門、單位查閱檔案資料 人次，卷、件，復(fù)印檔案 頁、復(fù)制圖紙 張。8.三大敏感費(fèi)用完成情況（后補(bǔ)）。

（二）主要措施

1.圍繞服務(wù)中心工作的主線，提高公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。（1）加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦力度。加強(qiáng)公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行力是今年辦公室開展督辦工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。上半年，針對 重點(diǎn)核心資產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)了專項(xiàng)督辦；針對今年新開工任務(wù)繁重、前期工作時間緊迫的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對 新開工項(xiàng)目前期工作各節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)督辦。公司重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行每周督辦制度，及時了解跟進(jìn)并督促相關(guān)工作的進(jìn)展情況，收到了良好成效；其他項(xiàng)目和工作實(shí)行每月督辦制度，也得到了及時跟進(jìn)。（2）規(guī)范會議管理，建立高效有序的協(xié)調(diào)機(jī)制及時推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。年初，針對公司業(yè)務(wù)會議繁多、缺乏統(tǒng)一安排調(diào)度的狀況，建立了每周會議安排制度，要求各部門每周五將下一周的會議提前做好計劃安排，由辦公室統(tǒng)籌安排，大大提高了會議的質(zhì)量。同時，建立健全了經(jīng)營班子每周工作例會制度、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)半月會議制度、生產(chǎn)經(jīng)營分析月度會議制度，使公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作得到及時協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

2.發(fā)揮辦公室“大管家”的后勤服務(wù)與管理職能，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

（1）加強(qiáng)費(fèi)用精細(xì)化和實(shí)時動態(tài)管理，嚴(yán)控辦公費(fèi)用。本著厲行節(jié)約和勤儉辦事的原則，上半年辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)對部門和公司層面會議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等三大敏感性費(fèi)用的管理，并采取了一些應(yīng)對措施：一是加強(qiáng)臺賬管理。對以上三大費(fèi)用，每一筆支出全部登記入帳，實(shí)時動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對費(fèi)用進(jìn)度過快的部門進(jìn)行事前提示、事中監(jiān)控，確保費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)不超支。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。對各部門以辦公費(fèi)用名義列支的會議費(fèi)、考察費(fèi)、接待費(fèi)，改變過往費(fèi)用列支在我辦、費(fèi)用使用在部門、費(fèi)用控制不力的狀況，完善了上述費(fèi)用的管理辦法，規(guī)定凡以辦公費(fèi)用列支的費(fèi)用年初由部門自報、辦公室統(tǒng)一編制預(yù)算、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作量分?jǐn)偟讲块T、實(shí)行總額管理的辦法，實(shí)現(xiàn)了對費(fèi)用“總籠子”的控制。

（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。上半年完成了對公司固定資產(chǎn)（重點(diǎn)是電腦和大宗辦公設(shè)備）的清理和臺帳登記，基本摸清了固定資產(chǎn)的使用狀況和部門分配情況，從而為加強(qiáng)部門固定資產(chǎn)申購管理做好了基礎(chǔ)調(diào)查工作，對可購可不購的申購需求，暫緩其申購；對可以舊代新的申購需求，采取內(nèi)部調(diào)配使用的辦法提高使用效率。特別是在電腦配置管理上，加強(qiáng)了臺帳登記，做到每臺電腦登記資料一一對應(yīng)到具體使用者、機(jī)型、購買時間、領(lǐng)用時間，為提高電腦調(diào)配使用的效率提供了依據(jù)。在新電腦調(diào)配時，向核心部門和核心崗位傾斜，置換出來的配置較低的電腦調(diào)配給新員工使用。

（3）加強(qiáng)車輛和辦公場所管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口。安全生產(chǎn)事關(guān)重大，辦公室把車輛和辦公場所安全管理作為部門各項(xiàng)工作的重中之重，每周部門例會必強(qiáng)調(diào)，同時健全了相關(guān)制度：一是健全了內(nèi)部駕駛員管理制度。對于業(yè)務(wù)部門需駕駛公務(wù)車外出公干的員工，全部進(jìn)行內(nèi)部駕駛員資格考試，嚴(yán)格考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且每兩年重新進(jìn)行考核，對沒有通過內(nèi)部駕駛員資格的員工一律不允許駕駛公務(wù)車外出公干，從而大大降低了交通安全事故率。二是健全了公務(wù)車管理制度。健全了內(nèi)部安全員管理制度，把交通安全責(zé)任落實(shí)到人；規(guī)定公務(wù)用車每周進(jìn)行常規(guī)例檢，每月進(jìn)行全面檢修，確保車容車況保持最佳狀態(tài)。三是健全了辦公場地管理制度。加強(qiáng)與怡城公司的配合，每天下班后由辦公室和怡城公司城建大廈服務(wù)中心人員分別進(jìn)行辦公場地巡場例檢；對下班后和節(jié)假日需要回辦公室加班的員工實(shí)行加班申請制度，規(guī)定其有責(zé)任在加班后對辦公設(shè)備電源進(jìn)行關(guān)閉和安全檢查。

3.突出品牌戰(zhàn)略價值，加強(qiáng)公共關(guān)系和品牌管理，提高品牌競爭力。

（1）充分利用 品牌資產(chǎn)，構(gòu)建強(qiáng)勢品牌形象，形成品牌競爭力是今年辦公室強(qiáng)化品牌管理的指導(dǎo)思想。主要開展了以下工作：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立品牌管理體系。上半年委托專業(yè)公司集和開展了品牌規(guī)劃工作，形成初步方案提案。二是逐步統(tǒng)一 品牌形象，配套開展了本品牌實(shí)施計劃（草案），目前已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通并獲得其對方案思路的初步認(rèn)可。

（2）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，重點(diǎn)提高危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)對能力。主要開展了以下工作：一是健全 記者沙龍組織，重新調(diào)整完善了記者沙龍組成人員名單，重點(diǎn)增加了各大新聞媒體要聞版的主任編輯名單以及網(wǎng)站編輯名單，意在提高對影響公司形象的重大公關(guān)危機(jī)事件的應(yīng)變處理能力。二是定期組織記者沙龍活動，及時與各大媒體保持信息溝通。上半年已組織2次記者沙龍活動，7月份已組織第3次活動。三是加強(qiáng)公關(guān)危機(jī)事件處理能力。今年以來，試行了公司重大經(jīng)營事項(xiàng)“新聞通報制度”，對公司拍地、營銷等重大活動以“新聞通報”形式向媒體發(fā)布正面信息，避免對一些敏感事件的誤傳誤報。同時首次采取“新聞發(fā)布會”形式對影響公司形象的不實(shí)報道給予正面回應(yīng)，取得了預(yù)期效果。四是配合公司形象宣傳的需要，進(jìn)行了公司簡介、公司宣傳片 等一系列宣傳資料、物品的設(shè)計和制作工作。

4.加強(qiáng)綜合文秘工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦文水平。上半年綜合文秘工作主要抓了以下工作：一是加強(qiáng)公文審核把關(guān)，提高辦文質(zhì)量。要求公文形式和內(nèi)容準(zhǔn)確，力求把錯漏后等失誤率降到最低。重點(diǎn)對部門以公司名義的制文加強(qiáng)審核把關(guān)，對不符合公文規(guī)范的文件不厭其煩地進(jìn)行修改。二是規(guī)范辦文流程。對所有跨部門和涉及兩位以上公司領(lǐng)導(dǎo)的文件，由辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定程序辦文。三是加快辦文速度，提高辦文效率。規(guī)定會議紀(jì)要必須2個工作日完成下發(fā)，特急件1個工作日、急件2個工作日、平件3個工作日完成辦文，同時針對 特殊情況，專門為其開設(shè)辦文“綠色通道”，大大提高了工作效率。

5.加強(qiáng)檔案管理和保密工作，提高檔案利用服務(wù)質(zhì)量。上半年，辦公室嚴(yán)格按照國家 檔案目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)，按時、按量完成文件材料的收集、整理、歸檔和統(tǒng)計工作，同時認(rèn)真做好保密工作。主要完成以下工作：一是做好各種文件材料和業(yè)務(wù)檔案的收集、整理工作，主要對公司經(jīng)營決策、企業(yè)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、黨群管理等有留存價值的文件以及 項(xiàng)目資料 歷史遺留工程檔案進(jìn)行收集和整理。二是做好各種業(yè)務(wù)檔案的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、接收和歸檔工作。三是做好文件卷目信息化以及編制各種檢索工具的工作，完成文件卷目信息錄入檔案管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫，編制《歸檔文件目錄》、《科技檔案案卷目錄》、《科技檔案卷內(nèi)目錄》、《會計檔案案卷目錄》目錄等。四是做好檔案的借閱利用服務(wù)、圖紙復(fù)制工作，充分發(fā)揮檔案資料在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的工作指導(dǎo)、歷史查考、決策參謀等作用，取得了良好的利用效果。五 是做好檔案資料保管保護(hù)，定期對庫房檔案的數(shù)量和保管狀況進(jìn)行全面檢查及登記；對庫房內(nèi)溫濕度情況進(jìn)行常規(guī)記錄以及做好溫濕度動態(tài)控制，并進(jìn)行定期除塵、除蟲、消毒等工作。六是做好公司印章和各種證照的保管、利用服務(wù)和保密工作。按照有關(guān)保密規(guī)定，做好涉密文件的收發(fā)登記和呈閱工作；嚴(yán)格依照公司用章流程、證照借閱利用規(guī)定辦理用章和做好證照借閱利用登記、統(tǒng)計工作。

二．存在不足和努力方向

一是費(fèi)用控制仍有待加強(qiáng)，特別是在加強(qiáng)預(yù)算管理工作方面仍要不斷精細(xì)化。

二是辦文工作質(zhì)量仍有待加強(qiáng)，特別是在杜絕公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的錯、漏、后現(xiàn)象仍有很大提升空間。

三是檔案管理工作仍較薄弱，特別是在處理歷史遺留的工程檔案工作上仍然任重道遠(yuǎn)。

四是整體服務(wù)意識仍有待加強(qiáng)，特別是在加強(qiáng)對部門和子公司的服務(wù)工作意識和工作水平上仍有很大提升空間。

第四篇：2010年績效考核半年工作總結(jié)

2010年績效考核半年工作總結(jié)(2008-09-08 14:24:48)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

考核

總結(jié)

雜談

考核半年工作情況總結(jié)

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、由于評價的目標(biāo)不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工。

2、由于可衡量的目標(biāo)少、清晰明確的指標(biāo)少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。

3、由于工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位職責(zé)說明書）的缺失，使個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。

二、主管在績效評價中應(yīng)注意的問題

1、趨中傾向，評價結(jié)果沒有好壞的差異。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴(yán)傾向，過寬如“算了，下次”；過嚴(yán)如

不分錯誤大小，情節(jié)嚴(yán)重程度?？朔@種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價為標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一

個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。

4、評價后的溝通要及時到位。尤其是針對考核分?jǐn)?shù)較

低的員工，主管應(yīng)積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導(dǎo)其改善工作績效。

三、績效考核有效實(shí)施的關(guān)鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認(rèn)識是影響績效考核效

果的重要因素。“不是考核誰，而是幫助輔導(dǎo)誰?！边@是考核者和被考核者首先要轉(zhuǎn)變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態(tài)度。如果員工認(rèn)為績效考

核僅僅是填寫各種表格應(yīng)付上級或?qū)冃Э己舜嬖趪?yán)重的抵觸情緒，那么績效考核就很難落在實(shí)處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題。

3、績效考核辦法的設(shè)置。要與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標(biāo)（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與工作相關(guān)等）和指標(biāo)（與戰(zhàn)略目標(biāo)精確匹配，清晰明確、重點(diǎn)突出），目標(biāo)和指標(biāo)要及時調(diào)整，動態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。

這三個關(guān)鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=

觀念×各層員工態(tài)度×考核辦法的設(shè)置。這里面觀念最重

要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。各層員工對績效考核的態(tài)度和考核辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，某一項(xiàng)為零，其結(jié)果也為零。

四、關(guān)于績效考核認(rèn)識的兩個誤區(qū)

1、績效考核無用論。認(rèn)為績效考核沒有實(shí)用性，績效

考核成本大于其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

a.績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)

放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

b.績效考核的隱性作用：

（1）節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的工作目標(biāo)、完成工作目標(biāo)的方式與完成程度。員工有了極大的工作權(quán)限和自我決策的權(quán)限，這樣就避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助于公司內(nèi)部的溝通。績效考核的核心在于溝

通，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當(dāng)員工認(rèn)識到績效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當(dāng)公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。

（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明

確了自己的工作目標(biāo)，了解了達(dá)到目標(biāo)可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用?？冃Э己说恼J(rèn)識、從無到有的經(jīng)驗(yàn)等都有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。

績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。

做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經(jīng)過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實(shí)踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項(xiàng)工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補(bǔ)它的先天不足，并總結(jié)這一時期的經(jīng)驗(yàn)，為下一的考核工作奠定基礎(chǔ)。

總之，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設(shè)置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅(jiān)持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。只有這樣，才能盡快實(shí)現(xiàn)績效考核的有效性。

第五篇：績效考核總結(jié)

一、繼續(xù)推進(jìn)、深化公司績效考核工作。

1、進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案。

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。

增加了績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。

2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。

各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。

3、績效考核工作存在的主要問題

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎未落實(shí)。

4、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。

4.2、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實(shí)、整改情況。