第一篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為

第二篇：煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭

文章標題：煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭

煤礦競聘項目部經(jīng)理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2008.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2008.4—2008.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧?，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在

第三篇：競聘煤礦項目部經(jīng)理報告

競聘煤礦項目部經(jīng)理報告

煤礦競聘項目部經(jīng)理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代

會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（2006.4—2009.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）奮斗目標（2006.4—2006.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧?，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)

項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準

化標準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。好范文版權(quán)所有

（四）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風，加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務(wù)高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學(xué)習取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。

（五）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作

根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結(jié)合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進行科學(xué)合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經(jīng)理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當今市場經(jīng)濟條件下的市場調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

以上競聘報告，如有不當，請各位評委批評指正。

第四篇：某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料

某某煤礦項目部經(jīng)理事跡材料某州市勞動模范、某礦集團“十大創(chuàng)業(yè)明星”之

一、張某某某礦陜西某某某項目部經(jīng)理某某某，是外出創(chuàng)業(yè)隊伍中的“領(lǐng)頭羊”。他率領(lǐng)１００余名某某某創(chuàng)業(yè)者，克服了生活、生產(chǎn)、工作、環(huán)境等條件極差的重重困難，經(jīng)受住了某某某礦建礦史上最大掉水事故和瓦斯爆炸事故的嚴峻考驗，抵制住了年薪１５萬元的重金誘惑，不僅在一年內(nèi)為礦創(chuàng)造了１０００余萬元的外向型收入，而且使某某某創(chuàng)業(yè)隊伍稱雄于所有在某某某礦創(chuàng)業(yè)的外地隊伍，在先祖故地唱響了“某某某”品牌。開弓沒有回頭箭義無返顧踏征程２００３年６月初，某某某走馬上任該礦赴陜西某某某礦創(chuàng)業(yè)項目部經(jīng)理時，所帶隊伍職工思想活躍，顧慮重重，職工家屬更是怨聲載道，甚至連他本人也曾對走出去創(chuàng)業(yè)的前景產(chǎn)生過疑慮和擔憂。盡管他曾干過生產(chǎn)一線技術(shù)員，擔任過礦生產(chǎn)技術(shù)科長、當過機電科黨支部書記，可以說是文武雙全，在大本營帶好一個基層區(qū)隊沒有多大問題，但要管理好一支外出創(chuàng)業(yè)隊伍，對他來說畢竟是一個新鮮課題。然而他更加清楚“開弓沒有回頭箭”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)時刻聽從黨召喚，越是艱險越向前”的真正內(nèi)涵。他緊密配合礦黨政開展的“走出去創(chuàng)業(yè)大討論”深入職工家庭、班組，做過細的思想政治工作，傾聽職工的呼聲和要求，最大誠意和限度地解決將走出去創(chuàng)業(yè)職工的各種困難。經(jīng)過一段艱苦的努力之后，他終于帶著一支６６人的隊伍和張某某某礦黨政及５０００職工的重托，于６月２６日夜，踏上了西去創(chuàng)業(yè)的專車。他說：“那一夜我根本沒有睡”。不辱使命顯身手首戰(zhàn)告捷建奇功某某某一行初到某某某時，人生地不熟，井下生產(chǎn)系統(tǒng)不清楚，生產(chǎn)工作面準備量大，地面生活后勤設(shè)施奇缺，連最基本的生活條件都不具備，加上職工第一次出遠門，思家心切，情緒極不穩(wěn)定。為了開好局，他每天與副經(jīng)理一起下井不低于兩次，幫助職工盡快熟悉井下環(huán)境。有時上井晚了，吃不上飯，就喝口自來水，泡碗方便面。為穩(wěn)定職工情緒，他擠出時間到頭面、宿舍、班組，與職工一起促膝談心，拉家常，淡化職工思家之念。為讓職工吃上可口飯菜，他親自為大家買了煤氣灶、液化氣，并去一公里外的小鎮(zhèn)上采購新鮮蔬菜。與此同時，某某某同志還要與某某某礦方相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。他常常每天睡覺不足４小時。由于精神高度緊張，他竟在這山青水秀土養(yǎng)人的“祖宗地”，不到兩個月的時間，就瘦了十幾斤肉。俗話說“功夫不負有心人”，在他和項目部全體員工努力下，７月份需要一個月的準備工作量，只用１０天就完成了。７月１０日正式打響了某某某創(chuàng)業(yè)的掘進第一炮。但也許是“先祖”故意考驗他們，剛開窩就遇到了頂板見頁巖，破碎有淋水，進度非常緩慢，５天進尺只有５０米。在召開的緊急臨時黨支部和職工大會上，他鄭重指出：“沒有進尺就沒有效益，更談不上創(chuàng)業(yè)。我們的開局成功與否，不僅影響著某某某礦下一步的創(chuàng)業(yè)計劃，而且影響著整個某礦集團的在外形象。某某某人沒有孬種，咱們寧掉１０斤肉，也不能砸某礦和某某某的牌子”。大家在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，在當月生產(chǎn)時間只有１６天的情況下，創(chuàng)出炮掘１０平米大斷面２８０米的好成績，工程質(zhì)量、安全管理、材料管理等雄居某某某礦榜首，當月創(chuàng)收６８萬元，人均工資２５００元。他們的成功，令某某某人佩服得五體投地，讓安徽、江西等外地創(chuàng)業(yè)隊伍驚訝得目瞪口呆。礦井災(zāi)害猛于虎指揮若定顯本色正當某某某率領(lǐng)項目部戰(zhàn)友們，乘勢準備再創(chuàng)輝煌的時候，２００４年４月６日，某某某礦４０２工作面突發(fā)建礦史上罕見的掉水事故，涌水量以最初的每小時２００立方，迅速增加到每小時６００立方，最高時達每小時１０００立方。此時，某某某正率某某某的創(chuàng)業(yè)者們在４０２進、回順施工。突如其來的大水，不僅沖走了該項目部的所有設(shè)備材料，甚至連一些施工工具都未來得及回收，整個巷道就被全部淹沒。由于災(zāi)情突發(fā)，加之某某某一號礦排水系統(tǒng)不完善，又缺少排水搶險應(yīng)急預(yù)案，使得當時的搶險治水形勢異常嚴峻。面對險情，某某某沒有退卻，遵照大本營礦黨政的指示，征得某某某礦方的同意后，他迅速組織本項目部職工投入到搶險治水工作中去。按治水方案，該項目部必須于２４小時內(nèi)，在大巷指定的位置砌好一座高、寬、厚分別為４．５米、５米、５米的擋水墻。某某某當即組織本項目人員，發(fā)揚某某某人“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的作風，用肩扛背馱的方式，將每塊重達１００多公斤的水泥預(yù)制板，一塊一塊地運送到施工現(xiàn)場。經(jīng)過緊張的施工，擋水墻終于如期完工，且一次性驗收合格，并經(jīng)受住了后來的大水長期沖刷和浸泡的考驗，得到某某某一號礦領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

第五篇：休養(yǎng)院項目部總經(jīng)理競聘演講

文章標題：休養(yǎng)院項目部總經(jīng)理競聘演講

我首先要聲明的是：我并沒有什么超長的能力和辦法，我想要做的、和我能做的就是緊緊依靠大家、團結(jié)大家，整合大家的智慧、力量，共同建設(shè)我們自己的企業(yè)——昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司！

我的演講稿[找文章到☆范文搜 fwsou.com(http://004km.cn)一站在手，寫作無憂!]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、謝謝大家給我一個站在這里演講的機會。我于2005年11月14日到休養(yǎng)院工作，擔任院綜合辦公室主任，一年來，通過在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和協(xié)作，使我對休養(yǎng)院和金色港灣公司的基本情況從未知到基本熟悉，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)，在此感謝所有給予我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們。

我于1984年參軍，歷任戰(zhàn)士、衛(wèi)生員、班長、學(xué)員、司務(wù)長、師后勤部助理員、軍需股長等職，大學(xué)學(xué)歷，2004年8月從部隊自主擇業(yè)，同年9月至2005年3月在昆明市城南醫(yī)院任辦公室主任，2005年11月14日被聘為休養(yǎng)院綜合辦公室主任至今。我之所以競聘昆明市金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司云南交通休養(yǎng)院項目部總經(jīng)理這個崗位是因為我具有以下幾方面的優(yōu)勢：

一是比較扎實的經(jīng)濟管理專業(yè)知識及豐富的管理經(jīng)驗。古人云“讀書萬卷始神通”自在部隊從事經(jīng)濟管理工作以來，我始終要求自己努力學(xué)習經(jīng)濟管理知識，廣泛吸納本專業(yè)的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識武裝自己，理論聯(lián)系實際。在我從事軍事經(jīng)濟管理的十八年中，從最基層的管理者一步一個腳印直至師級后勤部門的管理者。在此期間，我主管的工作多次在成都軍區(qū)、集團軍被表彰，并多次召開現(xiàn)場會推廣我們的管理經(jīng)驗。

二是對工作的態(tài)度一貫踏實、認真、負責、務(wù)實，有較強的奉獻精神。二十余年的軍旅生涯使我養(yǎng)成了公而忘私、認真負責、大膽管理的工作作風和品質(zhì)，將近一年的辦公室工作已經(jīng)向大家展示了我的這一優(yōu)勢。

三是二十余年的直線加方塊的軍營生活造就了我耿直、待人誠懇、嫉惡如仇的品行，能公平、公正的對待工作中的人和事，對待下屬一視同仁，能換位思考，關(guān)心職工的疾苦。

四是軍營造就的對祖國和人民的忠誠可以轉(zhuǎn)化為對單位和事業(yè)的忠誠。我熱愛交通休養(yǎng)院、昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司和自己的本職工作，我愿竭盡自己所能為交通休養(yǎng)院和昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司的騰飛和輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻。

如果我當選金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司交通休養(yǎng)院項目部總經(jīng)理我將會從以下幾個方面做好工作

（一）建立規(guī)范、完善的公司管理制度。公司化運作對于國營事業(yè)單位的休養(yǎng)院來說無疑是一個新事物，擯棄舊的思想、舊傳統(tǒng)、舊的管理方法，建立和市場接軌的現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要，開展這項工作對大家和我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學(xué)習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一項新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓我們昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司項目部從建立規(guī)范和完善的管理制度（包括會議制度、員工管理制度、物資管理制度、績效管理制度等）開始。

（二）、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。一個人的能力和精力是有限的，具體的經(jīng)營和管理工作離不開在座的部門經(jīng)理和各位員工，給各位充分授權(quán)，讓你們責、權(quán)、利高度統(tǒng)一，在各自的崗位上施展自己的才華和抱負，作為管理者的責任就是協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系、做好各項保障服務(wù)工作、溝通與業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)系，做好市場開拓和培育工作。

（三）、努力學(xué)習、不斷進取。經(jīng)營管理工作是一個涉及知識面很廣的綜合工作，要做好這項工作就必須不斷吸納當今世界的新技能、新信息做好知識的更新?lián)Q代。我將帶領(lǐng)大家在過去比較扎實的理論基礎(chǔ)上開始新的學(xué)習和提高，向書本學(xué)習、利用觀摩、考察等手段向同行們學(xué)習、向外單位的專家和學(xué)者學(xué)習、向?qū)嶋H工作學(xué)習，使我們的工作不斷得到刷新和提高?！皩W(xué)而無止境”這將是我不斷學(xué)習、不斷進取的座右銘。

云南省交通休養(yǎng)院、昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司是我離開部隊后工作時間最長的地方；也將是我放飛夢想實現(xiàn)我人生理想的地方；我感謝這里給予我的一切。我相信在我的不斷努力下、在各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下、在在座的諸位同事的幫助下，我會不斷的取得進步。我將用實際行動迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。無論我能否成為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司交通休養(yǎng)院項目部的總經(jīng)理，我都會一如既往的踏踏實實的工作；無論我能否成為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司交通休養(yǎng)院項目部的總經(jīng)理，我都要在此用感恩的心說一聲：“感謝你們！”