第一篇：4廣告公司薪酬考核管理辦法（寫寫幫整理）

4A廣告公司薪酬考核管理辦法

一、總則

為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。

2、兼顧公平原則：所有考核對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評項(xiàng)目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考核結(jié)果。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資 + 績效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。

實(shí)際收入＝總收入-扣除項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金＝月度銷售考核獎(jiǎng)金 + 年終考核獎(jiǎng)金。

管理人員績效獎(jiǎng)金＝月度管理考核獎(jiǎng)金 + 年終考核獎(jiǎng)金。

公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績效獎(jiǎng)金里面，但考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考核列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。

津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。

說明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。

績效獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度考核獎(jiǎng)金和年度考核獎(jiǎng)金。

加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。

津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。

設(shè)置原則：績效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資

崗位工資說明

崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。

崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。

崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級；對于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。

六、績效獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金公式

績效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績效獎(jiǎng)金＝部門月度考核獎(jiǎng)金＋年度考核獎(jiǎng)金。

部門月度考核獎(jiǎng)金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考核的獎(jiǎng)金；月度考核簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。

年度考核獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎(jiǎng)金。

部門考核員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：

1.部門要制定詳細(xì)的年度考核細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕己艘蛩氐脑瓌t；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。

2.部門對業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。

3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年度考評結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎(jiǎng)金。管理人員的考核可以參照執(zhí)行。

七、績效獎(jiǎng)金考核和考核指標(biāo)建議分值

考核的種類：績效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。

月度考核：由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對連續(xù)3次（或3個(gè)月）考核不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。

年度考核：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況）的考核成績匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

考核指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測評占5%，部門負(fù)責(zé)人測評占10%。

各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核根據(jù)公司2008年3月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。

八、考核成績的計(jì)算

月度計(jì)算

結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)行考核和計(jì)算。

年度計(jì)算

年度計(jì)算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量×60%。

當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考核成績＝（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%＋策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)完成率 ×20% +管理指標(biāo) ×10% +平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負(fù)責(zé)人測評×10%）。

如有考核指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考核成績不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考核成績不及格的，當(dāng)年考核成績?yōu)榱恪?/p>

部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考核成績總和，得出考核系數(shù)。

職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成績?？己顺煽?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎(jiǎng)金。

九、考核管理及辦法

特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對月度三次以上考核不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。

績效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。

津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

績效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟螅俚截?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。

計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。

崗位工資和績效獎(jiǎng)金：按照報(bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績效獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。

月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額＝（月度實(shí)際績效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理

薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%”。

離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%-扣款額”。

試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。

發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。

薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。

本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。本管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二篇：廣告公司薪酬考核管理辦法

廣告公司薪酬考察評定管理辦法

一、總則

為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤考察評定指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考察評定管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考察評定對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。

2、兼顧公平原則：所有考察評定對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考察評定的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考察評定小組對考察評定結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

3、一線傾斜原則：本考察評定辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考察評定傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或最終考評項(xiàng)目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考察評定結(jié)果。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資 + 績效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入＝總收入-扣除項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金＝月度銷售考察評定獎(jiǎng)金 + 年終考察評定獎(jiǎng)金。管理人員績效獎(jiǎng)金＝月度管理考察評定獎(jiǎng)金 + 年終考察評定獎(jiǎng)金。公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績效獎(jiǎng)金里面，但考察評定時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考察評定管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考察評定列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。

津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。

說明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資?？冃И?jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度考察評定獎(jiǎng)金和考察評定獎(jiǎng)金。加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。

津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。

設(shè)置原則：績效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資 崗位工資說明

崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。

崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考察評定和調(diào)整。考察評定終了，調(diào)整等級；對于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。

六、績效獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金公式

績效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績效獎(jiǎng)金＝部門月度考察評定獎(jiǎng)金＋考察評定獎(jiǎng)金。

部門月度考察評定獎(jiǎng)金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考察評定的獎(jiǎng)金；月度考察評定簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。

考察評定獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考察評定原則，并經(jīng)過公司年終考察評定小組評定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的考察評定獎(jiǎng)金。

部門考察評定員工獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行： 1.部門要制定詳細(xì)的考察評定細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕疾煸u定因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考察評定和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。

2.部門對業(yè)務(wù)人員的考察評定可以制定合理的考察評定分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。3.各部門根據(jù)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工考評結(jié)果獲得員工考察評定總分值，并以部門可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考察評定總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)

務(wù)人員的個(gè)人考察評定得分得到業(yè)務(wù)人員考察評定獎(jiǎng)金。管理人員的考察評定可以參照執(zhí)行。

七、績效獎(jiǎng)金考察評定和考察評定指標(biāo)建議分值

考察評定的種類：績效獎(jiǎng)金的考察評定分月度考察評定及考察評定兩種方式。

月度考察評定：由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考察評定成績匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對連續(xù)3次（或3個(gè)月）考察評定不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。

考察評定：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會(huì)計(jì)從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考察評定情況）的考察評定成績匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員考察評定資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

考察評定指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測評占5%，部門負(fù)責(zé)人測評占10%。

各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考察評定的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考察評定根據(jù)公司2008年3月份制定的考察評定暫行辦法執(zhí)行。

八、考察評定成績的計(jì)算 月度計(jì)算

結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)行考察評定和計(jì)算。計(jì)算

計(jì)算引進(jìn)考察評定指標(biāo)及格線概念，考察評定指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考察評定指標(biāo)的總量×60%。

當(dāng)各考察評定指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考察評定成績＝（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%＋策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)完成率 ×20% +管理指標(biāo) ×10% +平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負(fù)責(zé)人測評×10%）。如有考察評定指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考察評定成績不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考察評定成績不及格的，當(dāng)年考察評定成績?yōu)榱恪?/p>

部門可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考察評定成績總和，得出考察評定系數(shù)。職工可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考察評定系數(shù)×職工考察評定成績?？疾煸u定成績?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)獎(jiǎng)金。

九、考察評定管理及辦法

特別說明：本考察評定管理辦法適用于由公司考察評定管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考察評定不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對月度三次以上考察評定不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

考察評定紀(jì)律：考察評定人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考察評定，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？疾煸u定過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考察評定者認(rèn)為考察評定過程有失公平或考察評定結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。

績效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

績效計(jì)算：依據(jù)考察評定程序，每月10日前將上月考察評定成績呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，再到?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。

計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。

崗位工資和績效獎(jiǎng)金：按照報(bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績效獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額＝（月度實(shí)際績效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理

薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%”。

離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。

本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。

本管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：廣告公司薪酬規(guī)定

公司薪酬規(guī)定

工資構(gòu)成：指基本工資、效益調(diào)節(jié)、加班費(fèi)、業(yè)務(wù)提成、年終獎(jiǎng)、其它收入等。具體如下，一、基本工資：

1、試用期員工12002、轉(zhuǎn)正之后的普通員工1500部門主管：1800

二、效益調(diào)節(jié)包括上班遲到、衛(wèi)生未打掃、以及其他情況的罰款和特殊表現(xiàn)獎(jiǎng)金等。

三、加班從18:00以后開始計(jì)算，未超過17:00不算加班，加班費(fèi)8元/小時(shí)。

四、業(yè)務(wù)提成：公司業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目完成后給予員工的提成點(diǎn)在10%-12%之間、由制作部和設(shè)計(jì)部按勞分配百分比。具體的分配方法根據(jù)不同的情況，分為如下幾種情況：

1、項(xiàng)目主要由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，制作部沒參與任何的工作，那么項(xiàng)目提成全部歸設(shè)計(jì)部所有，設(shè)計(jì)部內(nèi)部根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作量的大小由部門主管再進(jìn)行具體的百分點(diǎn)提成和獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

2、項(xiàng)目主要由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，但制作部也參與的整個(gè)過程中進(jìn)行了一些輔助性的工作，那么制作部可以得到項(xiàng)目提成中的3-4%，設(shè)計(jì)部則得到項(xiàng)目提成7-8%。

3、項(xiàng)目前期由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么兩個(gè)部門可以平均分配整個(gè)項(xiàng)目的提成各得5-6%。

4、項(xiàng)目前期由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)內(nèi)容不多，后期大部分由制作部完成，那么設(shè)計(jì)部只得項(xiàng)目提成中的3-4%，制作部則得到項(xiàng)目提成7-8%。

5、項(xiàng)目主要由制作部完成，設(shè)計(jì)部沒有參與制作和設(shè)計(jì)的任何工作，那么項(xiàng)目提成全部歸制作部所有，制作部內(nèi)部根據(jù)工作量的大小由部門主管再進(jìn)行具體的百分點(diǎn)提成和獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

五、年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)是對員工一年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。

六、轉(zhuǎn)正之后的所有員工公司均會(huì)辦理社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）。

XX有限公司

2011年11月11日

第四篇：薪酬管理辦法

第一章、總 則

1、為加強(qiáng)公司薪酬的管理，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

3、本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn)，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動(dòng)而變動(dòng)。

6、員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。

7、下列項(xiàng)目從基本工資中直接扣除：

a)個(gè)人所得稅；

b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；

c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；

d)工會(huì)會(huì)費(fèi)；

e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

8、對本人薪酬產(chǎn)生疑義，可以向直接上司或辦公室提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為放棄。

第二章、工資

一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。

三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資（含績效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）行政管理類崗位，具體包括：

1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、公司總經(jīng)理助理、總師；

3、公司財(cái)務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；

（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；

（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

五、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。

六、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

七、員工試用期工資=基本工資+崗位工資×60%。

八、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

第三章、基準(zhǔn)外工資

1、員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時(shí)執(zhí)行的假日）加班、值班的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加（值）班工資。

2、員工因工作需要，須延長工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加班工資。

3、部門業(yè)務(wù)主管（含主管）以上的員工不適用以上關(guān)于加（值）班的規(guī)定。

第四章、獎(jiǎng) 金

1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司考核目標(biāo)，結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2、公司除完成考核目標(biāo)外，對員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意，可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。

3、員工試用期不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第五章、工資的計(jì)算及支付

1、工資計(jì)算期間為：正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。

2、工資支付的時(shí)間為：每月十五日支付；獎(jiǎng)金在公司上財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開始支付。

如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第六章、管理制度

1、辦公室在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督，對違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

2、辦公室負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密，辦公室及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

第七章、附 則

本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法

第一章總則

第一條為有效利用薪酬杠桿，建立科學(xué)合理的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使公司薪酬體系趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)吸納人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，經(jīng)公司董事會(huì)研究討論，特制定本管理辦法。

第二條根據(jù)員工工作崗位、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條本辦法適用于公司各業(yè)務(wù)模塊所屬員工薪酬管理，包括工資的計(jì)算、發(fā)放與考核。

第二章工資結(jié)構(gòu)

第一條公司所屬各部門員工的薪酬管理實(shí)行崗位基本工資與績效考核相結(jié)合的分配辦法。

第二條崗位基本工資根據(jù)員工在具體崗位所需具備的知識(shí)技能、資歷、學(xué)歷、解決問題的難易程度、承擔(dān)的責(zé)任大小等內(nèi)容確定的相對固定的工作報(bào)酬。

績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的浮動(dòng)的工資報(bào)酬。公司根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作業(yè)績表現(xiàn)等因素確定員工的績效評估分值與權(quán)重，每月底按層級管理進(jìn)行績效考核并統(tǒng)計(jì)分值和對應(yīng)的系數(shù)，核算出績效工資。（考核細(xì)則詳見《績效考核方案》）

第三條具體的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資+績效工資（即考核工資）+工齡工資（即工齡補(bǔ)貼）+餐補(bǔ)（午餐補(bǔ)助）。其中崗位基本工資、工齡工資、餐補(bǔ)為固定工資部分，績效工資為浮動(dòng)工資部分。固定工資部分占工資總額的70 %，浮動(dòng)工資部分占工資總額的30 %。

第四條員工績效工資納入當(dāng)月績效考核。年末累計(jì)當(dāng)年的績效考核結(jié)果，將與下一基本工資的升降浮動(dòng)掛鉤，作為新一工資升降考核的參考依據(jù)之一。

第五條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、考核扣款、代扣社保費(fèi)等其它費(fèi)用。

第三章工資審批與考核

第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。如遇下旬20日以后報(bào)到的，即合并至次月20日計(jì)發(fā)工資。

第二條員工上崗前需進(jìn)行一周的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按25元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼。培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，考試合格者（60分，滿分100分）進(jìn)入實(shí)習(xí)期；不合格者延長培訓(xùn)時(shí)間，再次考試，仍不合格者，公司將不予錄取，合格者從合格之日起進(jìn)入實(shí)習(xí)期。

第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（80分,滿分100分）按正常轉(zhuǎn)正日期予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。員工轉(zhuǎn)正后按員工表現(xiàn)重新核定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)或降級降職的，自通知之日起，需重新核定執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)等級。

第四條工資等級審批權(quán)限：

所有員工工資等級需經(jīng)用人部門經(jīng)理提議、公司行政人事部復(fù)議核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或董事長審批后執(zhí)行。

部門經(jīng)理及以上人員工資等級由總經(jīng)理或董事長核定審批后執(zhí)行。

第五條公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況經(jīng)過集體協(xié)商，可以對員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第六條在當(dāng)年受到警告以上處分者，次年的工資標(biāo)準(zhǔn)不得參與晉級。

第七條工資考核依據(jù)：

工資標(biāo)準(zhǔn)的核定將參考員工業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、崗位特點(diǎn)等因素進(jìn)行綜合考核。

工齡工資為本企業(yè)內(nèi)就職滿一年以上的員工，每增加一年即發(fā)放30元/月的補(bǔ)貼。午餐補(bǔ)助根據(jù)各項(xiàng)目的情況確定不同的標(biāo)準(zhǔn)，按員工實(shí)際出勤情況核發(fā)餐補(bǔ)。物業(yè)公司按105元/月（全勤）執(zhí)行。

第八條關(guān)于工資發(fā)放考核辦法

（一）工資計(jì)算公式：

1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資+工齡工資+餐補(bǔ)

2、實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目（包括個(gè)稅、考勤扣款、考核扣款等）

3、績效工資=績效工資基數(shù)總額×績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)另見《績效考核實(shí)施方案》）

（二）加班工資的計(jì)發(fā)，參考公司績效考核相關(guān)條款執(zhí)行。

（三）遲到、早退考核，參考公司績效考核相關(guān)條款執(zhí)行。

（三）曠工一天，扣罰三天的日全額工資。當(dāng)月曠工一日以上（含一日）者不享受當(dāng)月的任何獎(jiǎng)勵(lì)。全年累計(jì)曠工三日以上者，不再享受年終獎(jiǎng)金。

第九條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗的員工不享受績效工資。

第四章工資發(fā)放流程

第一條公司工資發(fā)放采用按月發(fā)放的方式，每月20日發(fā)放上月工資，支付周期為1個(gè)月，遇法定假日順延。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)款至員工個(gè)人銀行賬戶。月平均工作日參考國家規(guī)定執(zhí)行。

第二條員工工資花名冊由項(xiàng)目經(jīng)理造冊、行政人事部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部直接發(fā)放。

第三條員工應(yīng)對本人工資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)撆c工資有關(guān)的話題，否則視為違紀(jì)。

第四條離職員工須辦理完所有離職手續(xù)后方可領(lǐng)取當(dāng)月工資。

第五條離職員工的績效工資發(fā)放：

①當(dāng)月出勤不滿10天（包括10天）離職的員工，當(dāng)月無績效獎(jiǎng)金。

②當(dāng)月出勤10天以上離職的員工按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放績效工資。

③績效工資的計(jì)算公式：

當(dāng)月所得績效工資=全額績效工資×實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月滿勤天數(shù)×績效系數(shù)（當(dāng)月績效得分的百分比）

第五章附則

第一條本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

第二條本辦法修訂權(quán)歸公司董事會(huì)，公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。