第一篇：商業(yè)銀行薪酬管理辦法

農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導(dǎo)意見的通知》結(jié)合本行實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績(jī)效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計(jì)發(fā)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執(zhí)行。

第三條 薪酬管理原則

一、按勞計(jì)酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵(lì)基層員工工資高于機(jī)關(guān)員工工資，一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部工資，經(jīng)營崗位工資高于管理崗位工資。

二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)經(jīng)營管理存在重大問題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績(jī)效工資。

三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機(jī)制，考核重點(diǎn)向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜，向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營業(yè)務(wù)傾斜，培育全轄員工增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念。

四、實(shí)事求是原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀公正考核，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴(yán)肅查處。

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第二章 崗位設(shè)置

第四條 全行設(shè)置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。

一、管理崗。指基層支行(含營業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級(jí))、會(huì)計(jì)主管、專職信貸員。

二、客戶經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲(chǔ)人員。

三、柜員崗。指基層支行營業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權(quán)柜員及大堂經(jīng)理。

四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。

五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由內(nèi)部職工擔(dān)任。

六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

第三章 薪酬構(gòu)成

第五條 薪酬構(gòu)成

職工薪酬由基本工資、職級(jí)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及附加薪酬五部分組成。

一、基本工資

1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長短進(jìn)行界定，每月按每年工齡XX元計(jì)算。

2、學(xué)歷工資。中專及以下學(xué)歷或員級(jí)、技工級(jí)職稱每人XX元/月，大專學(xué)歷或初級(jí)師、技師職稱每人XX元/月，本科或中級(jí)師、高級(jí)技工職稱每人XX元/月，研究生或高級(jí)師職稱每人XX元/月。

3、農(nóng)村支行津貼。為鼓勵(lì)員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對(duì)農(nóng)村支行干部員工計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

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二、職級(jí)工資

1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權(quán)崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級(jí)柜員XX元/月；二級(jí)柜員XX元/月；三級(jí)柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級(jí)考核的，參照二級(jí)柜員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

2、客戶經(jīng)理崗。一級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月；二級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月；三級(jí)客戶經(jīng)理XX元/月。

3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。

4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)配，每個(gè)支行定員1人，崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準(zhǔn)。

5、管理人員和會(huì)計(jì)主管。各支行行長(營業(yè)部經(jīng)理)、會(huì)計(jì)主管按XX元/月計(jì)發(fā)基本工資和職級(jí)工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。

6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按XX元/月執(zhí)行。

三、管理工資(一)系數(shù)的確定。

1、支行行長。扁平化支行行長系數(shù)為2.0，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長系數(shù)為1.9，其他支行行長系數(shù)為1.8，全面負(fù)責(zé)的副行長相應(yīng)下浮0.1系數(shù)。

2、支行副行長。扁平化支行副行長系數(shù)為1.6，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長系數(shù)為1.5，其他支行副行長系數(shù)為1.4。

3、正副股級(jí)。正股級(jí)系數(shù)1.5；副股級(jí)系數(shù)1.2。正副股級(jí)系數(shù)認(rèn)定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級(jí)干部工資系數(shù)認(rèn)定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.2，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.1。

(二)工資考核。

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1、支行行長

(1)系數(shù)1.0。扁平化支行行長按機(jī)關(guān)人員考核，其他支行行長參與所在支行計(jì)價(jià)。

(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬元×(系數(shù)－1.0)。每季按完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況百分量化浮動(dòng)考核到人,年終總清算。

2、除支行行長外的其他副股級(jí)以上人員。(1)系數(shù)1.0。系數(shù)1.0參與所在支行計(jì)價(jià)。

(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬元×(系數(shù)－1.0)。按季參照所在支行定性定量考核到支行，再由各支行根據(jù)本支行方案考核到人，年終總清算。

四、效益工資。

效益工資根據(jù)總行今年擬實(shí)現(xiàn)利潤總額確定，直接參與含量計(jì)酬。

五、獎(jiǎng)勵(lì)工資。

獎(jiǎng)勵(lì)工資指依托績(jī)效考核指標(biāo)體系，拓寬績(jī)效考核外延，大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

六、附加薪酬。

體現(xiàn)薪酬的社會(huì)保障功能，包括津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。

1.津補(bǔ)貼。包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管行社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.職工福利費(fèi)。指按相關(guān)政策規(guī)定支付的職工福利性支出。3.社會(huì)保險(xiǎn)。主要包含單位為職工計(jì)繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

4.住房公積金。按國家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的住房公積金單位部分。

5.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。按國家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的企業(yè)年

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金單位部分。

第四章 薪金考核

第六條 基本工資與職級(jí)工資的考核

員工基本工資和職級(jí)工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實(shí)行倒扣制。上班時(shí)間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元；無故不參加單位組織的集體活動(dòng)一次扣XX元；無故不參加單位組織學(xué)習(xí)的一次扣XX元。

第七條 管理工資的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

基層支行人員管理工資由總行按季考核，實(shí)行指標(biāo)打分及倒扣分，總行組織相關(guān)職能部室針對(duì)相關(guān)文件條款集中打分，通報(bào)各支行分項(xiàng)分?jǐn)?shù)情況，并將綜合打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：

(一)定量指標(biāo)考核

1、綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營支行(70分)(1)存款凈增(40分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。

(2)貸款凈增(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項(xiàng)由信貸管理部考核。

(3)電子銀行業(yè)務(wù)(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，20分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。

2、單一經(jīng)營存款業(yè)務(wù)的支行(70分)(1)存款凈增(50分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。

(2)電子銀行業(yè)務(wù)(20分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，25分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。

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(二)定性指標(biāo)考核(30分)

1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項(xiàng)由安全保衛(wèi)部考核。

2、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)(10分)。該項(xiàng)由人事教育部考核。

3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項(xiàng)由稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，其他職能部門對(duì)口考核。

4、合規(guī)管理工作(5分)。該項(xiàng)由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部考核。

對(duì)單位獲得省級(jí)先進(jìn)的加3分，獲得市級(jí)先進(jìn)的加2分，獲得總行先進(jìn)的加1分。該項(xiàng)由人事教育部考核。

(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。

1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的，一次扣1分。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。費(fèi)用報(bào)賬不真實(shí)、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級(jí)以上管理部門檢查通報(bào)的，一次扣2分。

3、出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項(xiàng)不得分。第八條 計(jì)價(jià)工資

計(jì)價(jià)工資即含量計(jì)酬工資，與支行收存、收息、業(yè)務(wù)量等掛鉤。

一、參與計(jì)價(jià)工資人員：支行正、副行長和內(nèi)外勤人員(不含見習(xí)期新員工和勞務(wù)派遣人員)。

二、計(jì)價(jià)工資計(jì)酬原則：

支行行長(不含扁平化)每月計(jì)價(jià)工資最高不得超過所在支行人平工資的2.0倍，當(dāng)月考核計(jì)價(jià)高于規(guī)定部分，留存財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部待年終統(tǒng)一清算，全年工資高于規(guī)定部分的一律扣發(fā)。一般員工(含副行長)每月計(jì)價(jià)工資不封頂，允許員工工資高于支行行長工資。

三、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定(一)存款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1、存量存款。核定方法：以總行確定各支行存量存款基數(shù)為準(zhǔn)。

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存量存款日萬元計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX支行1分；XX支行2分；XX支行、XX支行2.5分；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行、XX支行4.5分；XX支行、XX支行7分。

2、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日積數(shù)和÷考核期天數(shù)-存量存款。

增量存款日萬元計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。XX支行、XX支行6分；XX支行、XX支行7分；XX支行、XX支行8分；XX支行、XX支行10分；XX支行、XX支行15分；XX支行、XX支行、XX支行18分；XX支行、XX支行20分；XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。

(二)貸款標(biāo)準(zhǔn)。

收息計(jì)價(jià)原則：一是增量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高于存量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是自營貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高于擔(dān)保公司貸款、按揭貸款、牽頭行銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、貼現(xiàn)等平臺(tái)貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)貸款的計(jì)價(jià)按不同貸款品種營銷難易程度分類別計(jì)價(jià)，以貸款戶頭為基數(shù)計(jì)付工資。

1、存量貸款計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。存量貸款以總行確定的清單為基準(zhǔn)考核。(1)平臺(tái)類貸款(成員行銀團(tuán)、擔(dān)保公司、按揭、股權(quán)保證)：?jiǎn)螒裘吭?元；

(2)自營類貸款

農(nóng)村支行：?jiǎn)螒?0萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計(jì)算。

扁平化支行：?jiǎn)螒?0萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計(jì)算。

2、增量貸款利息計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(1)增量貸款核算標(biāo)準(zhǔn)如下：

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增量的計(jì)價(jià)基數(shù)：總行以各支行2013年12月末應(yīng)收應(yīng)計(jì)利息收入額度為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上的增加額為增量計(jì)價(jià)考核數(shù)；

(2)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

①鄉(xiāng)(鎮(zhèn))支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。增量貸款利息均按XX元/萬元計(jì)價(jià)。②扁平化支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

XX支行: 自營類貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)，成員行社銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按350元/萬元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)，成員行社銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬元計(jì)價(jià)，成員行銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

(3)推介貸款計(jì)價(jià)及分配。實(shí)行全員推介貸款，對(duì)跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計(jì)價(jià)以承貸行增量貸款利息收入的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，只計(jì)算一次工資，但貸款任務(wù)推介支行和承貸支行雙向計(jì)算，計(jì)價(jià)工資按責(zé)任人、貸后管理人員、業(yè)務(wù)操作員7:2:1的比例分配。

(4)存量貸款中當(dāng)年到期或提前償還貸款繼續(xù)投放總行未認(rèn)定為增量貸款的按存量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每月增加XX元。

(三)表內(nèi)外不良貸款清收計(jì)酬按風(fēng)險(xiǎn)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，電子銀行業(yè)務(wù)計(jì)酬按電子銀行部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。柜臺(tái)業(yè)務(wù)量按0.X元/筆計(jì)價(jià)；放貸業(yè)務(wù)量銀行承兌匯票貼現(xiàn)(以合同文本份數(shù)統(tǒng)計(jì))和按揭貸款按XX元/戶計(jì)價(jià)，其他貸款單筆500萬元以內(nèi)(含)按XX元/戶計(jì)價(jià)、單筆500萬元以上按XX

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元/戶計(jì)價(jià)。柜臺(tái)每筆業(yè)務(wù)的傳票附件不統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)量。柜臺(tái)業(yè)務(wù)量由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)，財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部和稽核監(jiān)察部每月抽查不少于2個(gè)支行。業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)工資按支行考核，由支行據(jù)實(shí)分配上報(bào)。

2、代收代發(fā)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)原則：①對(duì)代收代發(fā)業(yè)務(wù)筆數(shù)小于100筆的，按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)，超過100筆的，基數(shù)按100筆，每增加100筆按1筆計(jì)價(jià)；②對(duì)工作量較大的重新開戶代收代發(fā)業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)；③代收代發(fā)過程中，錯(cuò)賬處理的業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數(shù)計(jì)價(jià)。

3、自助設(shè)備管理人員計(jì)價(jià)。對(duì)安裝有自助設(shè)備的支行，自助設(shè)備管理人員補(bǔ)助工資按每臺(tái)XX元/月計(jì)發(fā)。設(shè)立離行式自助銀行(需加鈔維護(hù)的ATM、CRS)的支行每臺(tái)增加XX元/月。

第九條 獎(jiǎng)勵(lì)工資。省市行業(yè)管理部門計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)按上級(jí)規(guī)定計(jì)發(fā)；“春天行動(dòng)”按總行春天行動(dòng)方案考核計(jì)發(fā)；階段性目標(biāo)任務(wù)計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)按職能部門制定的階段性目標(biāo)方案計(jì)發(fā)。

第十條 會(huì)計(jì)主管工資

一、基本工資。與日?？记诘葤煦^，按月由所在支行將考核情況上報(bào)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部考核計(jì)發(fā)。

二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)主管系數(shù)1.2，其中聘任為副行長(副經(jīng)理)的，按所在支行副行長(副經(jīng)理)系數(shù)執(zhí)行。

三、績(jī)效工資考核。系數(shù)1.0的工資參照總行機(jī)關(guān)人員，由財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、稽核監(jiān)察部和業(yè)務(wù)拓展部按其崗位職責(zé)履行情況按季考核兌現(xiàn)(考核分值：財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部50分、稽核監(jiān)察部30分、業(yè)務(wù)拓展部10分、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部10分)。得分95分(含)以上的，按滿分考核，95分以下的按實(shí)際得分考核。超過1.0的系數(shù)工資，按季參照支行定性定量考核得分考核到支行，再由各支行根據(jù)本支行方案考核到人，年終總清算。

四、各支行應(yīng)分配會(huì)計(jì)主管存款任務(wù)，任務(wù)數(shù)不能低于總行相應(yīng)

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職級(jí)人員，任務(wù)內(nèi)存款不得計(jì)價(jià)。

第十一條 信貸主管工資。

扁平化支行XX元/月，其他支行XX元/月作為信貸主管崗位工資，按季由信貸管理部按其工作情況考核兌現(xiàn)。

第十二條 人員調(diào)整后計(jì)價(jià)工資分配

一、貸款計(jì)價(jià)工資。因工作調(diào)動(dòng)的人員，其營銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應(yīng)移交給承貸支行現(xiàn)客戶經(jīng)理。該部分貸款利息以承貸支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，按原貸款責(zé)任人70%、承貸支行30%的比例分配，原責(zé)任人負(fù)責(zé)該筆貸款的收回，原責(zé)任人調(diào)到總行的負(fù)責(zé)到期清收，但不參與計(jì)價(jià)。承貸支行現(xiàn)貸后管理人員負(fù)責(zé)該筆貸款移交后的日常貸后管理工作(含按期結(jié)息督促到位)。

二、存款計(jì)價(jià)工資。因工作調(diào)動(dòng)的人員，其個(gè)人攬存的存款，按存款存入支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由該支行考核計(jì)發(fā)。

第十三條 總行機(jī)關(guān)人員嚴(yán)禁在基層支行直接或間接獲取績(jī)效工資。一經(jīng)查實(shí)的，全額扣回所得績(jī)效工資，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予紀(jì)律處分?？傂谢蛏霞?jí)管理部門借用人員，借用期間工資由總行計(jì)發(fā)。

第十四條 受處分、處理人員工資。

一、下崗(離崗)、待崗人員。下崗(離崗)、待崗期間只發(fā)最低工資(崇陽縣勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)，下同)；

二、撤職或降級(jí)人員。從撤職或降級(jí)次月起，執(zhí)行新職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；

三、受記過、記大過處分的人員，從受處分的次月起，在處分期內(nèi)按職級(jí)工資的50%考核發(fā)放，開除留用人員只發(fā)最低工資；

四、被司法機(jī)關(guān)收容審查尚未作出結(jié)論的，收審期間停發(fā)工資。審查結(jié)束，沒有問題的補(bǔ)發(fā)相應(yīng)工資；有問題給予處分、處理的，按相應(yīng)處分、處理類別計(jì)發(fā)工資。

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第十五條 內(nèi)退、勞務(wù)派遣人員工資。

內(nèi)退、勞務(wù)派遣人員工資由人事部門根據(jù)省行管理規(guī)定計(jì)發(fā)。第十六條 病、事假期間工資。

一、病假在三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間基本工資全額計(jì)發(fā)，按病假實(shí)有天數(shù)扣減職級(jí)工資(應(yīng)扣工資=職級(jí)工資÷20.83天×病假天數(shù))，效益工資正常計(jì)發(fā)；

二、病假超過三個(gè)月不足六個(gè)月的，病假期間基本工資全額計(jì)發(fā)，按月扣減職級(jí)工資，效益工資正常計(jì)發(fā)；

三、病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起至醫(yī)療期滿，只發(fā)基本工資；

四、因工負(fù)傷，治療期間基本工資全額計(jì)發(fā)，職級(jí)工資按本單位職級(jí)工資考核平均水平計(jì)發(fā)，效益工資正常計(jì)發(fā)；

五、請(qǐng)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基本工資照發(fā)，職級(jí)工資按實(shí)有事假天數(shù)扣減工資。

扣減工資=職級(jí)工資÷20.83天×事假天數(shù)；

六、請(qǐng)事假超過1個(gè)月的(一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過2 1天的按一個(gè)月計(jì)算)，事假期間只發(fā)最低工資(所在地勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不包括工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資)；累計(jì)超過3個(gè)月的，不計(jì)發(fā)效益工資；

七、曠工3天以內(nèi)(含3天)的，按天扣減應(yīng)得工資。

應(yīng)得工資=(基本工資+職級(jí)工資)÷20.83天；3天以上的，全額扣減當(dāng)月應(yīng)得工資。

八、假期工作。按規(guī)定享有的婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、年度休假，假期工資按應(yīng)得工資全額計(jì)發(fā)。

九、不在崗人員只發(fā)基本工資，其他工資不予計(jì)發(fā)。

第五章 考核要求

第十七條 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

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一、組織領(lǐng)導(dǎo)?？傂谐闪⒁远麻L任組長，行長、副行長、監(jiān)事長任副組長的薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、人事教育部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部組成，負(fù)責(zé)薪酬日?？己斯ぷ?。

二、部門職責(zé)。人事教育部負(fù)責(zé)每月基礎(chǔ)工資及職級(jí)工資的管理和確定；財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工資、職級(jí)工資及計(jì)價(jià)薪酬的審核、匯總及兌現(xiàn)。財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部、信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部負(fù)責(zé)對(duì)各支行年度業(yè)績(jī)真實(shí)性考核；人事教育部、稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)各支行年度定性指標(biāo)的考核；各支行負(fù)責(zé)按月公示各自支行個(gè)人業(yè)績(jī)和考核情況。

第十八條 臺(tái)賬管理。員工業(yè)績(jī)臺(tái)賬是計(jì)價(jià)工資考核真實(shí)可靠的依據(jù)，各支行必須加強(qiáng)對(duì)存款和貸款等業(yè)績(jī)臺(tái)賬的管理，總行業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)督促檢查臺(tái)賬管理情況。

一、各支行行長是臺(tái)賬管理和工資考核的第一責(zé)任人；會(huì)計(jì)主管是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)臺(tái)賬的登記與管理工作，由業(yè)務(wù)拓展部按季打分考核。

二、臺(tái)賬應(yīng)做到每日登記，并由員工和會(huì)計(jì)主管簽字確認(rèn)，按月匯總公布。對(duì)業(yè)績(jī)臺(tái)賬有異議的，可在各支行公布后三日內(nèi)向所在支行行長提出訴求，逾期不再受理。

三、新招錄員工見習(xí)期內(nèi)由所在支行建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，其工資不參與薪酬分配。見習(xí)期滿后，視同正式員工參與薪酬分配。

第十九條 薪酬支付管理。

一、基礎(chǔ)工資和職級(jí)工資。按月結(jié)合出勤率等由人事教育部考核后，交財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部計(jì)發(fā)。

二、效益及含量計(jì)價(jià)工資。各支行行長負(fù)責(zé)考核，員工簽字確認(rèn)。

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每月1日按照所在支行員工績(jī)效計(jì)算出上月到人計(jì)價(jià)工資交總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部審核、匯總；每月5日前財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部將工資匯總數(shù)據(jù)下達(dá)到各支行，每月10日前各支行必須將擬兌現(xiàn)到人的工資造表簽字后上報(bào)總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部再次審核匯總，每月15日前由總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部將工資交營業(yè)部通存直達(dá)兌現(xiàn)到人。原則上總行核定的工資必須按月兌現(xiàn)到人。各支行留存工資不得突破20%，由各支行考核兌現(xiàn)到人，年終將考核情況上報(bào)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部備案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)工資。由總行相關(guān)部室按各自職能以階段性任務(wù)完成情況考核兌現(xiàn)。

四、管理工資。由總行相關(guān)職能部門對(duì)各支行按季考核，再由各支行考核到人，上報(bào)總行財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部計(jì)發(fā)，年終總清算。

第二十條 嚴(yán)格檢查，確保落實(shí)?？傂袠I(yè)務(wù)拓展部和稽核監(jiān)察部要定期檢查支行業(yè)績(jī)臺(tái)賬登記及執(zhí)行情況，確保薪酬分配落實(shí)到位。各支行要嚴(yán)格按有關(guān)程序開展工作，對(duì)考核辦法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)臺(tái)賬及工資兌現(xiàn)方案予以公開，嚴(yán)禁弄虛作假。凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。

第六章 附則

第二十一條 本辦法由XX農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十二條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

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第二篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則

第一條 按照**********公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。

第二節(jié) 制定原則

第二條 堅(jiān)持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時(shí)依據(jù)員工所在崗位價(jià)值的高低及貢獻(xiàn)度的大小確定薪酬分配。

第三條 薪酬水平的設(shè)計(jì)參照集團(tuán)公司四級(jí)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)同行業(yè)人才市場(chǎng)薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 通過績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)員工工作，員工的薪酬水平和公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。

第五條 公司實(shí)行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計(jì)件工資制。

第六條 本辦法適用于公司在冊(cè)固定員工、聘用合同員工、派遣崗位用工、退休返聘及臨時(shí)員工等計(jì)時(shí)工種和工作崗位。不適用于實(shí)行計(jì)件工資制的員工。

第三節(jié) 工資構(gòu)成

第七條 工資計(jì)算期間及工資支付日

工資計(jì)算期間自上月21日起至當(dāng)月20日止，并于次月5日之前

支付工資。

第八條 工資的計(jì)算

一、中層干部、工程技術(shù)人員實(shí)行年薪制，管理人員實(shí)行月薪制，崗位工人及管理崗工人實(shí)行日薪制（個(gè)別特殊工種崗位可參照本單位多數(shù)崗位實(shí)行月薪制）。

二、實(shí)行年薪制、月薪制的員工，如當(dāng)月出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)（21.75天），工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

三、當(dāng)月出勤未滿10天的不計(jì)算工資。轉(zhuǎn)至下月一并計(jì)算。第九條 工資構(gòu)成：

實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工資收入構(gòu)成分為基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、績(jī)效工資以及津貼四個(gè)組成部分。崗位職務(wù)工資加績(jī)效工資構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資。

一、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基本生活費(fèi)用而確定的。按崗位職務(wù)的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個(gè)檔次。

二、崗位職務(wù)工資

崗位職務(wù)工資是體現(xiàn)員工所在崗位相對(duì)價(jià)值的固定部分收入，是職級(jí)工資構(gòu)成的主體。崗位職務(wù)工資是根據(jù)崗位職務(wù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和技術(shù)含量等確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工作能力和技術(shù)水平在此體現(xiàn)，是晉級(jí)工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。崗位職務(wù)工

資應(yīng)根據(jù)員工的崗位等級(jí)有所區(qū)別，由公司根據(jù)考勤按月發(fā)放。

三、績(jī)效工資

績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況和考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效工資根據(jù)崗位的不同，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資的20%～60%計(jì)發(fā)。當(dāng)月完成公司經(jīng)營指標(biāo)按照個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果次月發(fā)放。

四、津貼

1、津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，主要有班組長津貼、夜班津貼、入井津貼等。

2、班長津貼標(biāo)準(zhǔn)按工作性質(zhì)的不同設(shè)100元/月和200元/月兩個(gè)檔次。

3、夜班費(fèi)的享受人群為三班倒的計(jì)時(shí)員工，其他人員不享受夜班費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為零點(diǎn)班5元/班，四點(diǎn)班3元/班。

4、入坑費(fèi)為員工下井入坑津貼，標(biāo)準(zhǔn)為5元/日班。第十條 工資的日常管理

一、加班工資

1、法定節(jié)假日加班以崗位工資為計(jì)算依據(jù)。績(jī)效工資、基礎(chǔ)工資及各種津貼不參與計(jì)算。

計(jì)算方法為：

年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/21.75×300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30×300%

2、中層干部、工程技術(shù)人員因?qū)嵭心晷街疲幌硎芗影喙べY（法

定節(jié)假日加班除外）。

3、一般管理人員原則上不允許加班（法定節(jié)假日加班除外）。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報(bào)主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班時(shí)間由部門負(fù)責(zé)安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的按加班處理。

4、崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后，報(bào)主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班時(shí)間由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)單位實(shí)際情況安排補(bǔ)休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補(bǔ)休的，按加班處理。

5、加班時(shí)間累計(jì)3小時(shí)按半個(gè)工作日處理，累計(jì)超過6小時(shí)按一個(gè)工作日處理。

6、加班工資：地表工作人員一律執(zhí)行40元/ 日工標(biāo)準(zhǔn)，井下工作人員一律執(zhí)行60元/日工標(biāo)準(zhǔn)。

二、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)工資

1、員工經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期超過6個(gè)月，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；如集團(tuán)公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放生活費(fèi)600元/月（含個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)部分）。

2、凡和集團(tuán)公司簽約到公司的實(shí)習(xí)學(xué)生，實(shí)習(xí)期間按600元/月發(fā)給實(shí)習(xí)生活補(bǔ)貼，不再享受公司的其它待遇。

三、休假工資

1、員工因病或非因工（公）負(fù)傷，治療休息期間，根據(jù)本人在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的工作年限，給予1個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi) 4

按工齡年限支付工資。

（1）在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個(gè)月；3年以上5年以下的為3個(gè)月；5年以上8年以下的為6個(gè)月；8年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。

（2）治療休息期間工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)連續(xù)工齡不滿5年者為本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；滿5年不滿10年者為70%；滿10年不滿15年者為80%；滿15年不滿20年者為90%；滿20年以上者為100%；但工資支付標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80％。

2、員工依法享受的帶薪休假（探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假等）及單位放假執(zhí)行如下規(guī)定：

（1）實(shí)行年薪及月薪制的員工，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和崗位工資；（2）實(shí)行日薪制的員工只發(fā)放基礎(chǔ)工資。

3、員工因工傷產(chǎn)生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎(chǔ)及崗位工資；計(jì)件員工及工資低于工傷繳費(fèi)基數(shù)的員工按張家口地區(qū)前12個(gè)月工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

4、員工事假期間不享受公司的任何工資待遇。

四、協(xié)議工資

實(shí)行計(jì)時(shí)工資的個(gè)別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)必須低于相對(duì)應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

退休返聘人員工資一律執(zhí)行協(xié)議（包崗）工資，返聘人員必須與公司簽訂聘用合同。

五、臨時(shí)用工工資

各單位臨時(shí)用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項(xiàng)津貼待遇。在按照工程造價(jià)計(jì)算工資期間，不再重復(fù)享受日工資標(biāo)準(zhǔn)。

井下因生產(chǎn)需要的臨時(shí)用工，非在崗員工按60元/日工進(jìn)行計(jì)算。

地面臨時(shí)用工，非在崗員工按50元/日工進(jìn)行計(jì)算。如雙方臨時(shí)約定必須報(bào)人力資源部備案經(jīng)主管薪酬副總批準(zhǔn)后，方可按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理。

六、試用期、見習(xí)期工資

1、新員工入職：普通計(jì)時(shí)工人試用期為1個(gè)月；一般管理人員試用期3個(gè)月；技術(shù)工人試用期為6個(gè)月。試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位工資及績(jī)效工資的80%。

2、員工行政職務(wù)低職晉升高職試用期三個(gè)月；試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位職務(wù)及績(jī)效工資的80%。

3、全日制畢業(yè)學(xué)生（包括委培生）在一年見習(xí)期間（含六個(gè)月的試用期）根據(jù)學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)的不同按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放見習(xí)期（試用期）工資。

七、待崗工資

員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放600元/月的待崗生活費(fèi)（包括個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)）。

八、其他

專業(yè)不對(duì)口的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員等降檔執(zhí)行所

在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 扣款規(guī)定

下列規(guī)定的扣款，須從工資中直接扣除：

1、個(gè)人所得稅。

2、各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分。

3、請(qǐng)假扣款。

4、各項(xiàng)考核扣款。

5、其它法律法規(guī)所規(guī)定的事項(xiàng)。

第四節(jié) 工資調(diào)整

第十二條 員工進(jìn)入公司見習(xí)期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調(diào)整按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 員工工資隨集團(tuán)考核評(píng)定企業(yè)級(jí)別的調(diào)整而調(diào)整。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實(shí)行崗位變薪資對(duì)應(yīng)變動(dòng)。其它工資調(diào)整執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。

第十五條 本辦法實(shí)施后，公司以前所有有關(guān)工資、津貼的規(guī)定全部作廢，以本辦法為準(zhǔn)。未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法

總 則

第一條為促進(jìn)XXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）發(fā)展，落實(shí)管理職責(zé)，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的按崗付酬、以崗定薪，按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)付酬的原則，鼓勵(lì)員工工作的自覺性和創(chuàng)造性，讓每名員工都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)適當(dāng)考慮員工基本生活需要，考慮公司長遠(yuǎn)的人力成本控制和人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力，制定本辦法。

第二條 本公司員工的職級(jí)確定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放及調(diào)整，除有特殊規(guī)定的之外，均依照本辦法執(zhí)行。

第三條 公司實(shí)行“崗薪制”，依照員工所擔(dān)任的工作職位，根據(jù)崗位職責(zé)要求，員工的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)來確立員工個(gè)人的薪酬。

第四條 本辦法適用于與公司簽訂《勞動(dòng)合同》全體員工。

薪酬結(jié)構(gòu)

第五條 本公司員工的薪酬包括如下組成部分：崗位工資、基薪、績(jī)效年薪

1、月收入：即按月發(fā)放的薪酬

月收入 = 崗位工資+基薪

崗位工資：公司實(shí)行統(tǒng)一薪酬系列，崗位工資依據(jù)員工承擔(dān)的工作和聘任的崗位加以確定。公司全體員工的崗位分為9級(jí)，每個(gè)

級(jí)別又進(jìn)一步分為10檔（詳見附件1）。

初次確定檔位時(shí)依據(jù)任職者個(gè)人能力、任職時(shí)間和知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)水平等最多可上下浮動(dòng)2檔，如遇檔位已至該級(jí)極限，可參照上或下一個(gè)級(jí)別中相近點(diǎn)數(shù)確定。

基薪：一般確定為崗位工資的40%。

2、績(jī)效年薪：根據(jù)企業(yè)效益和考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，每末發(fā)放。

員工薪酬級(jí)別的確定和調(diào)整

第七條 公司按照各盡所能、按貢獻(xiàn)分配的原則，根據(jù)員工的崗位職責(zé)、技能水平、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、工作年限等情況綜合考慮核定員工的崗位薪酬級(jí)別和薪酬數(shù)額，并向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。新聘員工在試用期間，薪酬按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見習(xí)期間，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入的85％發(fā)放。試用期或見習(xí)期績(jī)效年薪暫無，待試用期或見習(xí)期滿，經(jīng)考評(píng)合格正式錄用后，月收入全額發(fā)放?？?jī)效年薪根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定（可在正式錄用后按月計(jì)算）。

第八條 員工職務(wù)或工作職責(zé)變化之后，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月起作相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，可以獎(jiǎng)勵(lì)性的晉升薪酬級(jí)別或薪酬檔位；對(duì)于考評(píng)結(jié)果較差的員工，可視具體考評(píng)結(jié)果，降低相應(yīng)的薪酬級(jí)別或薪酬檔位。

第九條 根據(jù)總公司規(guī)定，公司總經(jīng)理的基薪、崗位工資和績(jī)效

年薪由總公司按相關(guān)規(guī)定下達(dá)并調(diào)整，公司總經(jīng)理之外企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的基薪、崗位工資和績(jī)效年薪，由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)等方面確定，原則上核定為總經(jīng)理的70%--90%。特殊情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以突破上述標(biāo)準(zhǔn)。

第十條 公司其他員工的基薪和崗位工資，每年憑借個(gè)人表現(xiàn)、公司整體效益、國內(nèi)物價(jià)指數(shù)、同業(yè)平均水平的變化作相應(yīng)的調(diào)整。

員工薪酬管理

第十一條 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。如遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

第十二條 下列各項(xiàng)須從月收入中直接扣除：

1、個(gè)人收入所得稅；

2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳部分；

3、企業(yè)年金個(gè)人應(yīng)繳部分；

4、按照規(guī)定，其他應(yīng)從工資中扣除的部分。

第十三條 休假期間的薪酬管理

1、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、探親假、年休假期間、產(chǎn)護(hù)假的薪酬管理：

公司員工按規(guī)定休婚假、喪假、探親假、年休假、產(chǎn)護(hù)假的，在休假期間發(fā)給全部的月收入（崗位工資及基薪）。

2、產(chǎn)假期間的薪酬管理：公司員工按規(guī)定休產(chǎn)假的，如已參加生育保險(xiǎn)，員工在休假期間的全部月收入（崗位工資+基薪）由公司先行墊付，績(jī)效年薪視當(dāng)年實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。待產(chǎn)假結(jié)束后，員工按生育保險(xiǎn)規(guī)定將領(lǐng)取的生育津貼返還給公司，多退少補(bǔ)（產(chǎn)假期間的薪酬和生育津貼不得重復(fù)領(lǐng)取）。

未參加生育保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假期間的薪酬由公司按上述標(biāo)準(zhǔn)支付。第十四條 病假期間的薪酬管理

1、病假在醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理

（1）工因病休假，應(yīng)憑基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人指定醫(yī)院的病休證明。病假全年累計(jì)15個(gè)工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。

（2）計(jì)病假或一次連續(xù)病假超過15個(gè)工作日且在國家規(guī)定的醫(yī)療期以內(nèi)的，自超過之日起，每日扣發(fā)日工資的30%?？?jī)效年薪按實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。

日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/21.752、病假超過醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理

職工因病休假超過國家規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能到崗工作者，自醫(yī)療期滿后停發(fā)正常薪酬，由公司發(fā)放補(bǔ)助金，其標(biāo)準(zhǔn)為：a)、司齡不滿一年者發(fā)給本人基薪的10%；

b)、司齡滿一年不滿五年者發(fā)給本人基薪的20%；

c）、司齡滿五年及以上者發(fā)給本人基薪的30%；

發(fā)給的救濟(jì)費(fèi)每月不足北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。勞動(dòng)合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，報(bào)送失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金。

第十五條 事假工資管理

1、員工請(qǐng)事假，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)不扣減薪酬。

全年累計(jì)事假超過10個(gè)工作日的，從第11個(gè)工作日起，每日扣發(fā)當(dāng)日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/21.75]。

2、員工連續(xù)事假超過22個(gè)工作日的，從第23個(gè)工作日起按缺勤天數(shù)扣發(fā)薪酬及績(jī)效年薪。

第十六條 曠工的薪酬管理

1、有下列情況之一者，視為曠工：

（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的計(jì)曠工半日；

（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時(shí)的計(jì)曠工1日；

（3）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計(jì)曠工；

（4）偽造出勤記錄者計(jì)曠工。

2、曠工期間扣發(fā)全部工資（以日工資計(jì)算）；

3、曠工15日或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30日的按違反公司規(guī)定處理，立即解除勞動(dòng)合同。

4、辭退、辭職和終止勞動(dòng)合同人員的薪酬管理

1)被公司辭退并解除勞動(dòng)合同的公司員工，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬；

2)公司員工本人提出辭職，并與公司達(dá)成一致解除勞動(dòng)合同的，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬。

3)公司員工終止勞動(dòng)合同的，從合同終止之日起停發(fā)全部薪酬。第十七條 自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和出國逾期不歸人員的薪酬管理

公司員工申請(qǐng)自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。因公出國，無正當(dāng)理由逾期不歸的公司員工，從逾期不歸之日起停發(fā)全部薪酬。

第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。

1、本單位職工退休后返聘的，按照返聘的崗位確定崗位工資，年終獎(jiǎng)勵(lì)視具體情況而定；

2、從社會(huì)上返聘退休人員的報(bào)酬，按有關(guān)規(guī)定在返聘時(shí)與本人協(xié)商確定；

3、返聘人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)寫入《返聘協(xié)議》，返聘人員因病、事休假的，按缺勤日數(shù)全額扣發(fā)返聘工資。

第十九條 其他

1、本辦法適用于公司本部全體員工。各子公司的工資方案由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)確定，報(bào)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、加班審批程序及加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。

第四篇：薪酬管理辦法2013

陽煤人字?2013?169號(hào)

陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽煤集團(tuán)2013年 薪酬管理辦法》的通知

集團(tuán)公司所屬各單位：

《陽煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會(huì)討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日

－1－ 陽煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

一、薪酬管理原則

（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。

（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。

（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。

（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。

（五）堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實(shí)行管理人員工資總量包干制。

二、工資總額管理

集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。化工產(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。

（一）工資基數(shù)

集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。

（二）超額利潤提取工資

集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤提取工資。

1、盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。

2、虧損單位按減虧額的40%提取工資。

3、完不成利潤指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。

（三）安全獎(jiǎng)勵(lì)工資

根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件確定的安全激勵(lì)政策，月度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎(jiǎng)勵(lì)安全狀況好的單位。

三、工資水平管理

（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，確定集團(tuán)公司的工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。

－3－

1、利潤、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。

2、利潤完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。

（二）經(jīng)營層薪酬水平

1、月度工資標(biāo)準(zhǔn)

各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：

300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤?jiǎn)挝?0000元。

各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。

2、年薪標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)營層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。

（二）中層管理人員薪酬水平

集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。

1、煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。

2、煤炭生產(chǎn)礦生產(chǎn)井區(qū)正科按全礦在崗職工人均工資的3.6倍控制，地面生產(chǎn)車間正科按2.5倍控制,地面服務(wù)單位和機(jī)關(guān)科室正科按2.3倍控制。

3、地面單位生產(chǎn)車間正科按本單位全部在崗職工人均工資的2.6倍控制，后勤服務(wù)單位和機(jī)關(guān)科室正科按2.3倍控制。職工人數(shù)超過2000人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎(chǔ)上增加0.2倍，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位，在上述控制倍數(shù)的基礎(chǔ)上降低0.1倍。

（三）一般管理人員薪酬水平

集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破，一般管理人員的工資水平按本單位全部職工平均工資水平的1-1.2倍控制。

（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊(duì)長、書記年收入按不超過全隊(duì)平均工資2.2倍執(zhí)行。井下一線、井下輔助、有一定技能和較繁重地面崗位與簡(jiǎn)單輕體力崗位的工資比例關(guān)系的指導(dǎo)意見為3.1：2.5：1.5：1。

四、工資分配形式

隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式，采用符合本單位實(shí)際的分配形式，充分調(diào)動(dòng)各類人

－5－ 員的積極性。

（一）計(jì)件工資制。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，完善原始記錄，逐步擴(kuò)大計(jì)件面。對(duì)工作有量可計(jì)的崗位全部實(shí)行計(jì)件工資制，按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。

（二）崗位績(jī)效工資制。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效工資。

（三）銷售提成制。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售提成辦法。對(duì)銷售人員實(shí)行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。

（四）科技重獎(jiǎng)制。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。

（五）協(xié)議工資制。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。

（六）崗位包干工資制。對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。

（七）課時(shí)工資制。對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)單位職工培訓(xùn)教師實(shí) －6－ 行課時(shí)工資制，個(gè)人超額完成規(guī)定課時(shí)按折算的課時(shí)定額計(jì)發(fā)超額工資。同時(shí)，按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。

（八）病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí)，并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對(duì)醫(yī)護(hù)人員按照所承擔(dān)的工作量、病人滿意度計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

五、工資分配程序

集團(tuán)公司對(duì)各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實(shí)現(xiàn)工資分配過程和結(jié)果相銜接的管控目的。

（一）計(jì)劃審批

月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。

（二）工資分配

各單位要依托集團(tuán)公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺(tái)賬的編制，由系統(tǒng)生成報(bào)送銀行的個(gè)人開支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集

－7－ 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。

（三）現(xiàn)金審批

各單位必須在財(cái)務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成并打印各單位的“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報(bào)財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時(shí)由財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。

（四）報(bào)表管理

各單位要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制，確保實(shí)際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，每月進(jìn)行工資報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

六、薪酬管理規(guī)定

（一）各單位薪酬分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺(tái)賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎(jiǎng)形式體現(xiàn)在計(jì)件工資或獎(jiǎng)金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實(shí)領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除三險(xiǎn)一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報(bào)批 －8－ 評(píng)，并對(duì)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長各處以1000元罰款。

（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點(diǎn)工資；不得制定超過集團(tuán)公司規(guī)定的津補(bǔ)貼項(xiàng)目和安全賬戶兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎(jiǎng)勵(lì)；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門按違規(guī)違紀(jì)查處。

（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團(tuán)公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級(jí)及一般管理人員工資總額實(shí)行包干使用。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團(tuán)公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟(jì)政策獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；科級(jí)及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。凡違反規(guī)定的要通報(bào)批評(píng)，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導(dǎo)人員年薪的5%。

（四）各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)單位按基數(shù)增長制不變，單位對(duì)職工以勞計(jì)酬的分配原則不變的前提下，實(shí)行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個(gè)人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎(jiǎng)懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵(lì)約束作用。集團(tuán)公司將每半年對(duì)所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個(gè)人安全技能賬

－9－ 戶進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)排名前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）各單位要強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位結(jié)算的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，除安全獎(jiǎng)勵(lì)及明確是對(duì)個(gè)人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確需設(shè)立的，獎(jiǎng)勵(lì)方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺(tái)賬，納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。

（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過職工代表大會(huì)審議通過，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎(jiǎng)金的效能監(jiān)察工作，堅(jiān)決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。

（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議確定，并向本單位全體職工公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

－10－

抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。存檔（2）

共印150份

陽煤集團(tuán)辦公室 2013年2月7日印發(fā)

第五篇：####薪酬管理辦法

####公司薪酬管理辦法

第一章 總 則

第一條 根據(jù)《公司經(jīng)營與管理實(shí)施方案》要求，為不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。

第二條 在認(rèn)真執(zhí)行總公司基本工資制度和動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調(diào)動(dòng)全公司各單位和職工的積極性，確保市場(chǎng)銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

第三條 本辦法適用于公司屬各單位及在職職工。

第二章 工資總額管理

第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級(jí)分類管理”的管理體制。

第五條 根據(jù)工資總量增長隨經(jīng)濟(jì)效益增長的要求，堅(jiān)持工效掛鉤、按勞取酬、按

勞分配的原則，加強(qiáng)工資總量宏觀調(diào)控，依據(jù)工公司經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)工資獎(jiǎng)金計(jì) 劃。

第六條 工資總額計(jì)劃中包括崗位(技能)工資、津補(bǔ)貼和效益工資三部分。崗位等級(jí)(技能)工資和津補(bǔ)貼嚴(yán)格按照現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，效益工資根據(jù)工公司的效益及各職能部門嚴(yán)格考核的情況下按時(shí)發(fā)放。

第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊(cè)職工人數(shù)測(cè)算。

第三章 崗位(技能)工資管理

第八條 管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制，操作和服務(wù)崗位人員實(shí)行崗位技能工資制。

第九條 崗位(技能)工資要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于崗位變動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行三類崗位變動(dòng)審批程序，經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)備案后，方可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。

第十條 特殊情況下的工資支付

1、職工依法參加社會(huì)活動(dòng)、休探親假、婚喪假、療養(yǎng)、帶薪休假期間工資照發(fā)。

2、職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當(dāng)月無薪。

3、職工病假期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。

停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的：

（1）、連續(xù)工齡不滿5年的，按70％計(jì)發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿5年不滿10年的，按75％計(jì)發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿10年不滿15年的，按80％計(jì)發(fā)；

（4）、連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按85％計(jì)發(fā)；（5）、連續(xù)工齡滿20年不滿25年的，按90％計(jì)發(fā)；（6）、連續(xù)工齡滿25年不滿30年的，按95％計(jì)發(fā)；（7）、連續(xù)工齡滿30年以上的，按100％計(jì)發(fā)。停工治療在6個(gè)月以上的：

（1）、連續(xù)工齡不滿10年的，按65％計(jì)發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿不滿20年的，按70％計(jì)發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿20年的，按75％計(jì)發(fā)。

4、加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。

5、職工經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)期間，崗位（技）工資及工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。

6、職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。

7、職工試崗期間，崗位（技）工資按80％計(jì)發(fā)，各項(xiàng)津補(bǔ)貼照發(fā)。

8、職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元，工公司經(jīng)濟(jì)效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標(biāo)準(zhǔn)，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

9、職工被公安機(jī)關(guān)行政拘留，或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。

10、職工被取保候?qū)徎貑挝还ぷ髌陂g，暫時(shí)停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除公司籍留公司察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi)；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動(dòng)的，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)），并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。

11、女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照 發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。

12、自費(fèi)長學(xué)人員在長學(xué)期間，工資獎(jiǎng)金停發(fā)，企業(yè)及個(gè)人所承擔(dān)的費(fèi)用全部由個(gè)人自理。企業(yè)承擔(dān)部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負(fù)。工齡可連續(xù)計(jì)算，遇有工資調(diào)整，按調(diào)資文件執(zhí)行，并進(jìn)入本人檔案。

第四章 效益工資管理

第十一條 在總公司下達(dá)的獎(jiǎng)金總額計(jì)劃中，分解成三部份：一是基礎(chǔ)效益工資，二是浮動(dòng)效益工資（生產(chǎn)獎(jiǎng)金），三是效益工資（年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)）。

第十二條 根據(jù)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長的要求，在總公司給我公司下達(dá)獎(jiǎng)金總額中的一部分，列為基礎(chǔ)效益工資。

第十三條 基礎(chǔ)效益工資隨工公司經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)情況而定，但最多不超過效益工資總額的50%?？嗯K累的生產(chǎn)一線單位根據(jù)年初生產(chǎn)計(jì)劃可適當(dāng)增加額度。

第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達(dá)不到效益指標(biāo)（含產(chǎn)值和成本）或費(fèi)用控制指標(biāo)的，從半年效益獎(jiǎng)或年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。

第十五條 基礎(chǔ)效益工資按月度預(yù)支，按月度發(fā)放。

第十六條 根據(jù)各基層單位工作性質(zhì)，通過要素測(cè)評(píng)，確定生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，使獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線、市場(chǎng)開拓及科技含量高的崗位傾斜，拉開分配檔次。

第十七條 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模變化及生產(chǎn)科研項(xiàng)目增減情況，確定定員。并在嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，年初按實(shí)有人數(shù)確定獎(jiǎng)金總量。

第十八條 月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配按月度綜合考核，實(shí)行月度發(fā)放。依據(jù)公司獎(jiǎng)金考評(píng)委員會(huì)考核結(jié)果，測(cè)算月度獎(jiǎng)金總量。

第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化，依據(jù)原對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行追加或核減獎(jiǎng)金總量。

第二十條 單位月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權(quán)法進(jìn)行測(cè)定。按1.0和1.8兩類系數(shù)進(jìn)行分配。

單位生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0的單位有 個(gè)：

單位生產(chǎn)獎(jiǎng)金系數(shù)為1.8 的單位有 個(gè)： 公司機(jī)關(guān)月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金按全公司月度平均生產(chǎn)獎(jiǎng)金測(cè)算。

第二十一條 職工個(gè)人月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金以所在單位的月度平均獎(jiǎng)金為基數(shù)，按系數(shù)進(jìn)行分配。為激勵(lì)職工向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位流動(dòng)，可適當(dāng)拉開檔次。系數(shù)的確定按技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度及勞動(dòng)條件等因素，由大隊(duì)級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)勞資部門備案。

第五章 單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理

第二十三條 節(jié)能節(jié)水獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、金牌隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，按總公司下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行；文明單位等獎(jiǎng)項(xiàng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 為進(jìn)一步加大向核心技術(shù)人才和對(duì)工公司創(chuàng)效益有突出貢獻(xiàn)人員分配傾斜力度，設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。分為優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

在市場(chǎng)開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對(duì)工公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額在5000至50000元之間。

在科技研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有新思路、新方法、新舉措，并取得重大成果或顯著成績(jī)的職工，頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司科技管理辦法確定。

在學(xué)科技術(shù)、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或?qū)S護(hù)工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會(huì)文明風(fēng)氣，并產(chǎn)生明顯的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額在1000至5000元之間。

第二十五條 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金在效益工資總額之外，列入單列工資總額。一般一年進(jìn)行一次。

第六章 加班工資管理

第二十六條 加班工資是對(duì)在法定休假日以及休息日進(jìn)行工作的職工發(fā)放的勞動(dòng)報(bào)酬。為了保護(hù)職工的身體健康，正常情況下不得安排加班。由于工作需要，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準(zhǔn)，與職工本人協(xié)商后可以安排加班，不允許未經(jīng)審批擅自安排加班或加班后再補(bǔ)辦審批手續(xù)的情況發(fā)生。

第二十七條 實(shí)行輪班工作制的職工，在法定休假節(jié)日、休息日輪班工作視為正常工作，其中法定休假節(jié)日按照加班處理。

第二十八條 職工在正常休息日加班后，用人單位應(yīng)及時(shí)地給加班職工安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，不發(fā)加班工資，由于工作需要，補(bǔ)休不了的加班按規(guī)定發(fā)放加班工資補(bǔ)償；職工在法定節(jié)假日加班后，應(yīng)按日工資的300％支付加班工資。

第七章 夜班津貼管理

第三十條 夜班津貼是指職工在下班后延長工作時(shí)間至23時(shí)后享受的工資性補(bǔ)貼。執(zhí)行夜班津貼的崗位范圍：公司值班調(diào)度、經(jīng)警值班人員、巡邏人員、生活庫值班人員、公寓值班人員、各單位每天正常值班人員及其他情況人員。出差人員由于發(fā)放差旅費(fèi)補(bǔ)助，不享受夜班。

第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。基層隊(duì)（車間）生產(chǎn)人員的夜班，應(yīng)由帶班的班組長考勤，月末由所在單位車間主任（隊(duì)長）審核簽字；兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的夜班津貼，由大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)或科室長審核簽字，考勤與審批程序不完備的，不予支付夜班津貼。

第三十二條 公司根據(jù)各單位每月夜班的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行定額控制，超額部分由基層單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以支付。第三十三條 各單位禁止將夜班津貼作為其他工作情況的考核，不允許用夜班津 貼頂替獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條 第三十五條

第八章 附 則

本辦法由勞資部負(fù)責(zé)起草并解釋。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。