第一篇：薪酬福利管理辦法

薪酬福利管理辦法 制度編碼******

版本號

A/V 4.0 頒布日期年月日

文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則

文件附件

附件 1: 年度部門人力資源編制審批表

附件 2: 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司年度人力資源編制審批表 附件 3: 年度人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對照表 附件 7: 職位薪酬等級對照表

制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的

為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團(tuán)化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。2 適用范圍

2.1 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級管理層及對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。

2.2 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。3 管理職責(zé)

3.1 人力資源中心管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；

（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；

（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說明公司的薪酬福利管理辦法。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；

（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報中心年度薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評審會議。4 薪酬支付理念 4.1 為職位付薪

基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對組織的價值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。4.2 為績效付薪

基于組織整體績效及任職者績效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績效不同，月度績效獎金不同、年終績效獎金不同。4.3 為個人付薪

在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個人學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。5 薪酬設(shè)計原則

以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦?，職?wù)層級為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點和歷史貢獻(xiàn)。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。5.1 外部競爭原則

與行業(yè)市場薪酬水平有效對接，在參考市場薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對的競爭力，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才。5.2 內(nèi)部公平原則

依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評估體系，實現(xiàn)薪酬與職位價值匹配；依據(jù)科學(xué)的績效管理體系，實現(xiàn)薪酬與績效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)薪酬與員工個人資質(zhì)的匹配。最終實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。5.3 績效導(dǎo)向原則

建立基于組織和個人績效為導(dǎo)向的激勵性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績效等級及績效獎金，以實現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對等的有效激勵。5.4 發(fā)展導(dǎo)向原則

針對不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。6 薪酬預(yù)算管理 6.1 年度薪酬預(yù)算控制

為了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司實行以中心為單位的年度薪酬預(yù)算控制辦法。6.2 薪酬預(yù)算編制程序

（1）每年 11 月，公司各中心填報【年度部門人力資源編制審批表】（見附件1）；各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司填報【各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司年度人力資源編制審批表】（見附件2）。由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并經(jīng)公司人力資源中心審核后報執(zhí)行總裁和總裁審批，審批結(jié)果作為各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬預(yù)算的依據(jù)。

（2）人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果編制下年度【人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表】（見附件 3）。

（3）人力資源中心將【人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表】反饋給各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源中心。如有異議須與人力資源中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源中心匯總審核后報公司執(zhí)行總裁和總裁審批，納入公司年度預(yù)算。6.3 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整

（1）公司各中心與各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司應(yīng)詳細(xì)制定年度用人計劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除本辦法規(guī)定的特殊情況外，超支部分人力資源中心原則上不予審核。（2）本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)填報【人員編制調(diào)整申請表】(見附件4)，并重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度。7 薪酬體系 7.1 職位類別劃分

根據(jù)各崗位的相近性、任職資格的同質(zhì)性和對公司貢獻(xiàn)方式的相似性，將公司所有職位劃分為管理職系和專業(yè)職系兩大職類。7.1.1 管理職系職位

管理職系職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類職位：

（1）高級管理職位，指公司的總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、職能部門總經(jīng)理（董事會秘書）、高級副總經(jīng)理及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；（2）中級管理職位，指集團(tuán)總部各副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位；

（3）基層管理職位，指集團(tuán)總部各主管、專員、職員、實習(xí)/協(xié)議/兼職等及各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司對應(yīng)職位。7.1.2 專業(yè)職系職位（1）項目管理類

該類職位以公司項目管理職能為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括：項目管理中心報建報裝部和工程管理部，項目部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（2）管理支持類

該類職位以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向內(nèi)部各部門提供業(yè)務(wù)管理支持為公司價值增值為主要職責(zé)特征。主要包括：集團(tuán)辦公室、集團(tuán)法務(wù)室、人力資源中心、財務(wù)中心、營銷中心客戶關(guān)系部、發(fā)展中心開發(fā)部、住宅事業(yè)部辦公室等，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（3）工程技術(shù)類

該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括項目管理中心工程技術(shù)部、成本管理中心除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（4）設(shè)計技術(shù)類

該類職位以利用建筑設(shè)計、項目策劃為公司創(chuàng)造價值為主要職責(zé)特征。主要包括項目管理中心設(shè)計管理部、發(fā)展中心策劃一部和策劃二部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（5）銷售租賃類

該類職位以面向客戶，直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。主要包括營銷中心招商一部招商二部和招商三部、營銷中心銷售管理部、住宅事業(yè)部銷售部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。（6）市場支持類

該類職位以面向市場，通過一系列市場調(diào)研、宣傳、推廣活動為公司發(fā)展、銷售提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括集團(tuán)研究室、營銷中心企劃部、住宅事業(yè)部推廣部等部門中除中高層職位以外的所有職位，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司相對應(yīng)的職位也屬于該類別。8 薪酬模式

8.1 根據(jù)各職位類別不同，以“內(nèi)部平衡、外部平衡、個人平衡”（3E 薪酬理念）為原則，統(tǒng)一使用績效工資制以實現(xiàn)按需激勵和激勵效用的最大化。

8.2 績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：員工總薪酬＝月度基本工資＋月度績效獎金＋年終績效獎金＋補(bǔ)貼＋福利。9 薪酬構(gòu)成

根據(jù)薪酬模式確定薪酬構(gòu)成，員工薪酬由月度基本工資、月度績效獎金、年終績效獎金、補(bǔ)貼、福利五大項構(gòu)成。

9.1 基本工資：保障員工基本生活費(fèi)用的部分，原則上核定基數(shù)不低于公司所在地上年度職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

9.2 月度績效獎金、年終績效獎金：根據(jù)月（年）度績效達(dá)成情況予以核發(fā)的獎金。9.3 補(bǔ)貼（1）外派補(bǔ)貼

公司按職級給調(diào)往異地工作的員工相應(yīng)外派補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《異地調(diào)遣人員薪酬福利管理辦法》。（2）出差補(bǔ)貼

公司按職級給出差外地員工相應(yīng)出差補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。

（3）通訊補(bǔ)貼

考慮到內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的需要，公司按職級給員工相應(yīng)通訊補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（4）午餐補(bǔ)貼

員工正常出勤即可享受相應(yīng)的午餐補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每日 20 元/人，按月應(yīng)出勤日內(nèi)的實際出勤天數(shù)核算。（5）交通補(bǔ)貼

公司為方便員工上下班和臨時外出公務(wù)，按職級和職位類別給予員工相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。9.4 福利

福利包括法定福利和企業(yè)福利。9.4.1 法定福利（1）社會保險

公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險金，包括基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、基本醫(yī)療保險。（2）住房公積金

公司按照國家規(guī)定為正式員工辦理住房公積金繳存。（3）帶薪休假

國家法定節(jié)假日、婚假、喪假、年休假、公休日等帶薪假期。9.4.2 企業(yè)福利

企業(yè)福利項目會依據(jù)公司經(jīng)營情況和管理需要彈性設(shè)計和調(diào)整，現(xiàn)有福利包括：

（1）勞保費(fèi)：100 元/月/人；（2）降溫費(fèi)：600 元/年/人；（3）烤火費(fèi)：600 元/年/人；（4）生日禮金：200 元/人；（5）婚喪禮金：2000 元；

員工治喪禮金的發(fā)放僅限于員工的父母、配偶、子女去世。治喪往返交通費(fèi)納入公司的福利支出，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》。（6）生育慰問金：女性員工 1000 元，男性員工 500 元；（7）健康體檢：公司每年組織員工進(jìn)行一次健康體檢；（8）大病醫(yī)療救助基金

針對國家規(guī)定的重癥及相關(guān)重大疾病標(biāo)準(zhǔn)，公司擬建立大病醫(yī)療救助基金，將根據(jù)職級、疾病類別給予相應(yīng)的補(bǔ)助。（9）公司擬設(shè)立經(jīng)營管理骨干員工退休補(bǔ)貼金。

上述第 8、9 款的具體實施，公司將根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際情況后另行制定。以上各項福利適用認(rèn)定必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。10 薪酬審定

10.1 公司整體薪酬調(diào)整

（1）公司每年對公司整體薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次薪酬回顧，必要時公司會酌情對整體或部分薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

（2）人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查市場薪酬水平變化情況，每年提出《市場薪酬報告》，對公司薪酬政策和薪酬水平的調(diào)整提出建設(shè)性意見。

（3）公司總裁會做出薪酬改革和調(diào)整決定，人力資源中心負(fù)責(zé)草擬薪酬修改方案，經(jīng)公司總裁會批準(zhǔn)后實施。各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司薪酬水平的調(diào)整，須參考上述調(diào)整原則進(jìn)行報批調(diào)整。10.2 入職定薪原則（1）校招新員工。

“**之星”（指應(yīng)屆畢業(yè)生員工），定薪原則按公司當(dāng)年“**之星”統(tǒng)一招聘方案執(zhí)行，特殊情況按相應(yīng)流程審批。（2）其他校招新員工，原則上定薪不得超過其所處薪級第三檔，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。

（3）社招新員工，原則上定薪不得超過其所處薪級第五檔，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。10.3 轉(zhuǎn)正調(diào)薪管理

原則上試用員工薪酬按照核定薪酬的 80%發(fā)放，特殊情況視職級按相應(yīng)流程審批。轉(zhuǎn)正后即發(fā)全額薪酬，若轉(zhuǎn)正即有職級調(diào)整情況，視職級按相應(yīng)流程審批。10.4 異動調(diào)薪管理

10.4.1 晉升：員工晉升到更高職級，可按照新職級所處薪級付薪。

（1）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的下限，原則上一次性提升到下限。

（2）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。10.4.2 降級：員工調(diào)整到較低職級，可按照新職級所處薪級付薪。

（1）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的上限，原則上一次性降低到上限。

（2）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。10.4.3 換崗：相同職級之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。10.4.4 升檔。薪級不變，薪檔上調(diào)按如下原則進(jìn)行。

（1）對于做出重大貢獻(xiàn)或業(yè)績表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達(dá)最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。

（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時間原則上不受理。

10.4.5 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進(jìn)行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。

異動調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件5），用人部門會簽后按相應(yīng)流程審批。

定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 11.1 月薪核算與支付 11.1.1 月薪核算

（1）原則上統(tǒng)一實行月薪制，如有特殊情況需要按日計薪時，則按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪÷21.75 天）。

（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

（3）月度實發(fā)工資=月度基本工資×實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績效獎金基數(shù)×實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×績效系數(shù)+應(yīng)補(bǔ)-應(yīng)扣。11.1.2 月薪支付

（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計算。

（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來核算。

（3）異動員工的工資給付。異動生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。11.1.3 月薪扣除項

（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績效扣除按照《崗位績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。

受書面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績效獎金。

受書面記過處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績效獎金。11.1.4 代扣事項

（1）國家規(guī)定的或其他合法的扣除項，包括但不限于個人所得稅、社會保險個人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分、工會費(fèi)等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項。11.2 月薪核算審批發(fā)放程序

11.2.1 集團(tuán)總部員工月薪核算審批程序。

（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細(xì)表，送財務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實發(fā)放。（2）對于未按時提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。11.2.2 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。

各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細(xì)表提交總部人力資源中心備案。供總部對下屬公司進(jìn)行人力成本管控與財務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。

11.3 年終績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)

11.3.1 年終績效獎金參照本年度經(jīng)營業(yè)績和本年度財務(wù)預(yù)算來確定，具體計提標(biāo)準(zhǔn)按董事會決議執(zhí)行。

11.3.2 年終績效獎金以個人年度績效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會綜合考量人員年度工作情況，形成年度綜合考評分。年終績效獎金與年度綜合績效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：

（1）應(yīng)發(fā)年終績效獎金＝年終績效獎金基數(shù)×年度績效考核系數(shù)；

（2）年終綜合考評分的計算方式詳見公司相應(yīng)的《崗位績效管理辦法》。其中，年度績效考核系數(shù)按下表計算：

11.3.3 異動員工的年終績效獎金核算異動員工按任職時間長短分段核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=原職位年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×原職位在職時間+新職位年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×新職位在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前異動的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。11.3.4 離職員工的年終績效獎金核算。

離職員工按實際在職時間核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=年終績效獎金基數(shù)÷12 個月×在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑

對于新入職和薪酬異動的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無變化，則不另行通知。年終績效獎金發(fā)放情況，公司將以書面形式統(tǒng)一告知。如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定

為培養(yǎng)“績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵員工提高工作績效爭取高薪，讓員工更專注于自身工作、績效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實行薪酬保密制度。

13.1 員工個人薪酬保密規(guī)定

（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時向人力資源中心匯報。（2）對于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。13.2 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時要告知員工個人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。

（4）各中心負(fù)責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。

（5）財務(wù)中心設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。14 附則 14.1 本辦法修訂

國家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時，或公司認(rèn)為有必要修訂部分條款時，人力資源中心將對本辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂。14.2 本辦法解釋權(quán)

本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。14.3 本辦法生效時間

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：小型企業(yè)薪酬福利管理辦法

中旅假日黃石運(yùn)營中心薪酬管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)的薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員的薪酬待遇除外。

三、基本原則

1、對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力的薪酬福利體系原則；

2、員工薪酬依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定；

3、按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻(xiàn)原則；

4、員工收入與公司整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤原則。

四、依據(jù)

1、國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)；

2、行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀；

3、公司自身發(fā)展及自身經(jīng)營管理定位。

五、薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬根據(jù)崗位重要性分為年薪制和月薪制。實行年薪制的崗位包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)。實行月薪制的崗位包括：除年薪制以外的所有崗位。

薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬（即基本工資+崗位工資）+績效工資+業(yè)績獎勵或超額經(jīng)營獎勵構(gòu)成。

所有年薪制、月薪制崗位均享有公司統(tǒng)一福利。

薪酬結(jié)構(gòu)說明：

基本工資和崗位工資是根據(jù)員工崗位而確定的工資部分，是員工在崗期的最低保障工資；其中基本工資作為員工加班、請假核算基數(shù)。

績效工資是考核員工工作績效而設(shè)定的可變工資。

業(yè)績獎勵是對員工在達(dá)成業(yè)績上的獎勵部分（如銷售提成等），根據(jù)業(yè)績完成情況核算發(fā)放。

超額經(jīng)營獎勵主要針對管理職能崗位，對完成經(jīng)營活動中的突出貢獻(xiàn)、超額完成經(jīng)營任務(wù)部分進(jìn)行的獎勵。

六、薪酬規(guī)定

1、基本薪酬（即基本工資+崗位工資）：根據(jù)員工的教育背景、工作能力、供職崗位、特定人力資源的稀缺性等因素確定，根據(jù)考勤與請假規(guī)定按月發(fā)放；

2、績效工資：根據(jù)員工的個人績效情況，按公司績效考核規(guī)定發(fā)放；

3、業(yè)績獎勵：根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況另行制定獎勵辦法；

4、超額經(jīng)營獎勵：對超額完成經(jīng)營目標(biāo)部分進(jìn)行獎勵。

七、福利

為了更好地保障和激勵員工，公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項目，主要包括專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線、社保醫(yī)保、過節(jié)費(fèi)、各項補(bǔ)貼、帶薪節(jié)假日，帶薪年假等，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期調(diào)整相關(guān)福利。

1、專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期安排；

2、社保醫(yī)保：按國家或地方相關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況執(zhí)行；

3、過節(jié)費(fèi)：包括勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況發(fā)放一定金額的過節(jié)費(fèi)或節(jié)日福利品；

4、各項補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、餐貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，根據(jù)相關(guān)規(guī)定酌情發(fā)放；

5、年終獎及其它福利，由公司總經(jīng)辦酌情按需決定執(zhí)行。

八、試用期薪酬

新入職員工在試用期，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，原則上不低于轉(zhuǎn)正后薪酬的50%，享受相關(guān)福利。

通過試用期考核的轉(zhuǎn)正員工，崗位工資按所定標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，如考核優(yōu)異者可上調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按績效考核規(guī)定發(fā)放。

實習(xí)生只發(fā)放實習(xí)補(bǔ)貼，不享受其它福利待遇。

九、異動情況薪酬

1、公司內(nèi)部調(diào)動的、員工升遷或降職的：當(dāng)月15號以前的，當(dāng)月起按新崗位重新計發(fā)基本薪酬；當(dāng)月15號以后的，從次月起按新崗位重新計發(fā)基本薪酬；

2、員工自動離職、辭職的，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資，當(dāng)月基本薪酬按天結(jié)算。離職后不再計發(fā)其它獎勵

十、薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時間

基本薪酬按自然月結(jié)算，次月10發(fā)放，如遇節(jié)假日視情況提前或推后。

2、代扣項

1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或制度扣除的，由公司直接在計發(fā)工資中扣除；

2）員工各項保險金需個人交納的部分、薪酬收入個人所得稅，均按國家或地方相關(guān)規(guī)定，由公司核算代扣代繳。

3、薪酬發(fā)放程序

每月10前由人事負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤及績效考核情況進(jìn)行工資核算，提交工資表經(jīng)總經(jīng)理審核后，由財務(wù)部在10號發(fā)放至員工人個銀行帳戶。

十一、薪酬保密規(guī)定

各級員工不得探詢他人薪資，不得公開或私下評論、討論他人薪資。各級員工的薪資除公司薪酬負(fù)責(zé)人員、財務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰、記過、開除等處分。

十二、本制度自發(fā)布之日起實行。

第三篇：異地任職薪酬福利管理辦法

集團(tuán)中層干部及財務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法

第一條 [目的]

為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團(tuán)異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。

第二條 [適用范圍]

本辦法適用于集團(tuán)異地任職的集團(tuán)中層干部和下屬公司財務(wù)主管。各下屬公司異地任職的中層（財務(wù)主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板塊或公司根據(jù)行業(yè)特點和公司經(jīng)營情況自行制訂。

第三條 [定義]

集團(tuán)中層干部是指集團(tuán)公司部門級干部和下屬公司經(jīng)營層干部。異地任職是指因集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會確認(rèn)，干部（實行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時間為一個完整聘期。

常住地是指干部本人戶口或家庭所在地。

干部被派往的非常住地公司或駐外機(jī)構(gòu)簡稱派入單位。干部異地任職前所在公司簡稱派出單位。第四條 [薪酬管理]

（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎金/績效年薪和異地任職補(bǔ)貼構(gòu)成。

1、日常工資、年終獎金/績效年薪

異地任職集團(tuán)中層干部日常工資、年終獎金/績效年薪按派入單位董事會確定的薪酬方案執(zhí)行，異地任職下屬公司財務(wù)主管按集團(tuán)公司薪酬方案執(zhí)行。

2、異地任職補(bǔ)貼

異地任職補(bǔ)貼考慮派入單位距離常住地路程距離、派入單位所在地艱苦程度以及異地任職時間長短三個因素。

（1）路程距離

派入單位距常住地公路里程150公里（含）以下，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加2%； 派入單位距常住地公路里程150-400公里（含），日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 派入單位距常住地公路里程400公里（含）以上，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%；（2）艱苦程度

第1頁/共4頁 地區(qū)系數(shù)=所在地區(qū)分值（所在地區(qū)上社會平均工資×70%+所在地區(qū)上人均消費(fèi)支出×20%+所在地區(qū)上人均可支配收入×10%）/廈門地區(qū)分值

N=派入地地區(qū)系數(shù)/常住地地區(qū)系數(shù) 0.9＞N≥0.8 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 0.8＞N≥0.7 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%； 0.7＞N≥0.6 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加15%； 0.6＞N≥0.5 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加20%； 0.5＞N 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加25%。(3)異地任職時間

連續(xù)異地任職時間≥4年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 連續(xù)異地任職時間≥8年 日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加10%。

計算異地任職補(bǔ)貼時，如派入單位為非航空性業(yè)務(wù)公司，則日常工資標(biāo)準(zhǔn)取基礎(chǔ)工資基數(shù)，不考慮地區(qū)系數(shù)。

（二）薪酬支付方式

下屬公司總經(jīng)理（主持工作副總）和財務(wù)主管工資由集團(tuán)公司人力資源部核定發(fā)放，由集團(tuán)公司向派入單位托收相應(yīng)的工資費(fèi)用。其他異地任職干部工資由派入單位根據(jù)相應(yīng)的工資方案進(jìn)行套定發(fā)放。

（三）社會保險、公積金和個人所得稅

異地任職干部的社會保險（含醫(yī)療保險）、公積金由派出單位代繳，繳納標(biāo)準(zhǔn)按異地任職干部常住地相關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定確定。異地任職干部經(jīng)個人申請，公積金也可按不高于常住地標(biāo)準(zhǔn)在派入單位繳交。異地任職干部的個人所得稅由工資發(fā)放單位申報繳納。異地任職干部的社會保險（含醫(yī)療保險）、公積金由代繳單位向派入單位托收。

第五條 [福利管理]

（一）安置費(fèi)

異地任職干部可享受安置費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為異地任職第一年2000元，以后每任職滿一年發(fā)放1000元，如家屬隨同生活，一次性增加3000元。

（二）住房

派入單位為異地任職干部提供住房，房內(nèi)家具及設(shè)備由派入單位按標(biāo)準(zhǔn)配

第2頁/共4頁 備，房租由派入單位承擔(dān)，水電及物業(yè)費(fèi)由異地任職干部個人承擔(dān)。

1、集團(tuán)中層干部住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人兩房一廳，配備獨(dú)立衛(wèi)生間、獨(dú)立水電表、空調(diào)、熱水器、電視機(jī)、冰箱、微波爐、熱水壺、煤氣灶、沙發(fā)、雙人床、衣柜及其他必要家具，開通互聯(lián)網(wǎng)。

2、財務(wù)主管住宿標(biāo)準(zhǔn)為：每人一房一廳，相關(guān)家具和設(shè)備配備同上。

3、如未成年子女隨同，住宿標(biāo)準(zhǔn)增加一房。

4、對于剛到異地任職、尚未安排好住房的人員，提供臨時住房補(bǔ)助最長為20天。臨時住房的日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參照派入單位差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定執(zhí)行，需憑稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制有效住宿費(fèi)發(fā)票報銷。

（三）探親休假

1、差旅費(fèi)

（1）已結(jié)婚成家、家屬未隨同生活的，一年最高可報銷6人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用（家屬可使用）。一年內(nèi)未報滿6人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時間不滿1年的，按照實際異地任職時間，滿2個月可報銷1人次探親的交通費(fèi)用。

（2）單身未成家的，一年最高可報銷4人次家庭所在地與任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用。一年內(nèi)未報滿4人次的亦不再結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。異地任職時間不滿1年的，按照實際異地任職時間，滿3個月可報銷1人次探親的交通費(fèi)用。

以上路費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)含往返機(jī)票（車船票）、航空人身意外保險單（往返各一份）。

2、異地任職休假

除國家規(guī)定的帶薪年休假外，距離常住地公路里程150公里（含）以下，已婚，每年可享受6個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受4個工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程150-400公里（含），已婚，每年可享受9個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受6個工作日異地任職帶薪休假；

距離常住地公路里程400公里以上，已婚，每年可享受12個工作日異地任職帶薪休假，單身，每年可享受8個工作日異地任職帶薪休假。

第3頁/共4頁 異地任職休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，但在1個內(nèi)不得超過2次，不跨安排。

3、家庭照顧計劃

異地任職干部家屬（父母、配偶、子女）如到異地任職干部工作地探親，一年最高可免費(fèi)享受4人次家庭所在地與異地任職工作地之間的直線往返交通費(fèi)用。

距離常住地公路里程150公里（含）以下，異地任職干部家屬在探親期間一年最高可享受10人次免費(fèi)工作餐；

距離常住地公路里程150-400公里（含）最高可享受20人次免費(fèi)工作餐； 距離常住地公路里程400公里以上，最高可享受30人次免費(fèi)工作餐。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人次。

家庭照顧計劃與異地任職休假不同時享受。

（四）其他

1、異地任職集團(tuán)中層干部享受派入單位其他福利。

2、異地任職財務(wù)主管享受集團(tuán)公司其他福利。第六條 [其他]

（一）發(fā)生下列情況之一的干部不再享受異地任職待遇：

1、異地任職干部戶籍遷往其異地任職工作地；

2、單身員工在其異地任職工作地結(jié)婚成家。

（二）審批發(fā)放

1、異地任職福利由派入單位發(fā)放，需憑財務(wù)部門認(rèn)可的有效發(fā)票報銷。

2、異地任職干部結(jié)婚、家屬搬遷等事項需向集團(tuán)公司人力資源部書面報告。第七條 [解釋]

本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八條 [生效] 本辦法自發(fā)布之日起生效，《集團(tuán)職工跨區(qū)域流動管理暫行辦法》同時廢止。

第4頁/共4頁

第四篇：公司薪酬福利管理辦法

***（福建）*******有限公司

員工薪酬福利管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營和管理需要，參照國家有關(guān)勞動人事管理政策，規(guī)范公司薪酬福利管理，保證其對外具有吸引力，對內(nèi)具有激勵性、競爭性，特制定本辦法。

第二條本辦法貫徹：按能分配、兼顧公平、獎勤罰懶和效率優(yōu)先的原則，以激勵、高效、簡單、實用為指導(dǎo)。

第三條在薪酬分配管理中綜合考慮社會物價水平、市場薪酬行情、公司支付能力以及員工所在崗位的相對價值、貢獻(xiàn)大小等因素。

第四條本制度所指薪酬均為稅前員工收入總額，個人所得稅屬個人工資部分，由公司代扣代繳。員工的法定保險費(fèi)用由公司依法代扣代繳。

第二章適用范圍

第五條本制度適用于與公司建立勞動關(guān)系簽訂勞動合同的員工，工資與銷售業(yè)績掛鉤的參照本辦法執(zhí)行。

第三章薪酬管理

第六條 行管中心為公司員工薪資等級調(diào)整的主管部門，所有員工薪酬福利的調(diào)整均由其提請公司批準(zhǔn)。各用人部門可書面向行管中心提出調(diào)整所在部門員工薪資福利的建議，但不能直接向公司提出申請。

第七條 公司統(tǒng)一每年4月份對全體員工的薪酬給予系統(tǒng)評估一次，并根據(jù)上一的工作表現(xiàn)等因素對有必要給予調(diào)整薪資等級的員工給予統(tǒng)一調(diào)整，其它時段非特殊情況不接受薪資調(diào)整申請。

第八條本制度所指的薪酬包括：

（一）按月發(fā)給員工的基本工資、崗位工資、綜合津貼、加班工資、滿勤獎金、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷及職業(yè)資格技能等級補(bǔ)貼等；

（二）根據(jù)公司業(yè)績和員工個人績效考評結(jié)果發(fā)放的績效獎金。

第九條工資核算及審核流程：

（一）人事專員負(fù)責(zé)當(dāng)月人員變動、考勤、工資異動等的統(tǒng)計交部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審 核；

（二）審核通過后由人事專員核算薪資（績效工資等）制作工資表交部門經(jīng)理、分管領(lǐng) 導(dǎo)、計財中心審核，后送總經(jīng)理核準(zhǔn)交由出納發(fā)放。

第十條工資發(fā)放周期及給付日期：

（一）公司于每月10日支付員工上個月的工資，如遇節(jié)假日順延發(fā)放；

（二）公司因各種原因造成延緩工資支付時，人力資源部應(yīng)提前一日通知各部門。

第十一條工資支付與領(lǐng)取方式：

（一）公司將員工工資統(tǒng)一發(fā)放到員工的個人銀行帳戶上；

（二）下列各項須從工資中直接扣除：個人收入所得稅，社會保險個人應(yīng)承擔(dān)的部分，其他按國家法令及公司有關(guān)規(guī)章制度中的違紀(jì)扣款、考勤制度扣款、全勤獎金扣款等應(yīng)予扣除的款項。

第十二條工資發(fā)放額應(yīng)遵循多還少補(bǔ)。因計算錯誤等原因造成工資超領(lǐng)時，應(yīng)歸還的 超出額在次月發(fā)放工資時直接扣回，少發(fā)時次月給予補(bǔ)足。

第十三條員工對工資有疑問時，可以向人力資源部提出書面申請，行使工資請求權(quán)。但自發(fā)放工資日起兩周內(nèi)未行使的，則視為棄權(quán)或認(rèn)可工資發(fā)放金額。

第四章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條公司實行以基本工資、崗位工資、綜合津貼為主和以工作業(yè)績?yōu)檩o的薪酬體系。

第十五條公司薪酬結(jié)構(gòu)以簡單實用為原則。具體包括：基本工資、崗位工資、綜合津貼、滿勤獎金、加班工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷及職業(yè)資格技能等級補(bǔ)貼等。

（一）基本工資：為員工的最低生活保障工資。

（二）崗位工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資額。

（三）綜合津貼：是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費(fèi)等額外支出的工資補(bǔ)充形式。

（四）滿勤獎金：指一個月內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、請假（年休假、調(diào)休等不影響正常工資發(fā)放的假除外）等情況所發(fā)放的獎金。

（五）加班工資：在正常工作時間外的加班所得的加班費(fèi)用。

（六）工齡補(bǔ)貼：是根據(jù)職工在本公司工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的補(bǔ)貼。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)貼形式。

（七）基本工資、崗位工資、綜合津貼及滿勤獎總和中的30%作為月績效考核工資基數(shù)，實發(fā)績效考核工資由考核結(jié)果等級決定。

（八）學(xué)歷、職業(yè)資格技能等級補(bǔ)貼：是指根據(jù)取得的相關(guān)證書給予一定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。職業(yè)資格類別限：***或****師、會計、律師、人力資源管理師等方面并與員工從事工作密切相關(guān)的證書。以上證書需經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后才可享有補(bǔ)貼。如員工持有多種或同類多級別資格證書的按最高一個等級給予。

學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月

國家職業(yè)資格等級證書補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

注：學(xué)歷形式不限，但必須是國家承認(rèn)的學(xué)歷。

（九）以上一至四項為員工的標(biāo)準(zhǔn)工資。

第十六條《員工薪酬體系等級表》（祥見附件）不對外公開，只作為調(diào)整員工薪資等級的參考依據(jù)，人力資源部可本著激勵、公平、合理的原則在具體操作中視情況作適當(dāng)調(diào)整。

第十七條年終獎金，以員工每年的12月份標(biāo)準(zhǔn)薪酬為基數(shù)；薪資由業(yè)績提成組成的人員年終獎金以年薪資的平均值為基數(shù)，其它有約定的按約定執(zhí)行；部份崗位人員有協(xié)議等規(guī)定的依協(xié)議執(zhí)行。員工實發(fā)年終獎金均與績效考核結(jié)果掛鉤。

第十八條試用期員工的薪資原則上為轉(zhuǎn)正工資的80%。

第五章工資核算標(biāo)準(zhǔn)

第十九條工資核算

（一）公司實行月工資制，月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月 ＝ 21.75天，月工資=基本工資+崗位工資+綜合津貼+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷資格技能等級補(bǔ)貼等；日工資 = 月工資÷21．75天 ；小時工資=日工資÷8小時。

（二）曠工者月工資 = 月工資－曠工天數(shù)×日工資×3。

（三）事假者工資 = 月工資－事假天數(shù)×日工資。

（四）病假月1天及以內(nèi)不扣工資，1天以上發(fā)基本工資，病假超過一個月的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；病假需提供二級及以上醫(yī)院的病歷或病休證明，無法提供的按事假處理。

（五）員工月滿勤獎為100元由現(xiàn)有薪資中提取。今后新入職的員工或在薪資調(diào)整時滿勤獎均包括在總工資中。

1、當(dāng)月請事假8小時以上或超過2次者扣滿勤獎的50%，當(dāng)月請事假達(dá)16小時以上或超過4次無滿勤獎。

2、月請病假8小時以上扣滿勤獎的30%，超過16小時扣50%，超過24小時的當(dāng)月無滿勤獎。

3、月忘記打卡超過2次的扣滿勤獎的30%，超過5次的當(dāng)月無滿勤獎。

4、月遲到累計時間超過10分鐘或次數(shù)超過2次的扣滿勤獎的50%，月累計遲到時間超過20分鐘或累計遲到次數(shù)超過4次的當(dāng)月無滿勤獎。

5、請婚假、喪假、調(diào)休、陪產(chǎn)假等有薪假期的不影響滿勤獎。當(dāng)月入離職上班不滿足月，滿勤獎可按實際上班天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)上班天數(shù)折算。

第二十條加班工資

（一）員工在工作日、雙休日加班的（除法定節(jié)假日外）原則上安排同等時間的調(diào)休；

（二）因工作需要不能安排員工調(diào)休的，給予計算加班費(fèi)，具體算法如下：

1、工作日加班：標(biāo)準(zhǔn)工資的50%÷21.75天÷8小時×實際加班小時×150%；

2、雙休日加班：標(biāo)準(zhǔn)工資的50%÷21.75天÷8小時×實際加班小時×200%；

3、法定節(jié)假日加班：標(biāo)準(zhǔn)工資的50%÷21.75天÷8小時×實際加班小時×300%。

4、員工標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資+綜合津貼+滿勤獎，其它工齡、學(xué)歷技能補(bǔ)貼等

不屬于標(biāo)準(zhǔn)工資的范疇。

（三）公司每年的7月份給予員工結(jié)清1-6月份產(chǎn)生的加班工資，次年的1月份給予結(jié)清上一7-12月份產(chǎn)生的加班工資。

（四）本條規(guī)定的加班工資核算標(biāo)準(zhǔn)適用于實行標(biāo)準(zhǔn)工時制崗位的員工。

（五）本辦法實施之前員工剩余的加班時間于2012年12月31日前結(jié)清。

第六章員工福利

第二十一條公司員工享有以下福利

（一）法定社會保險：員工轉(zhuǎn)正后公司依法為其申報辦理社會保險。

（二）生日金：公司為當(dāng)月生日的員工發(fā)放人民幣100元或其它等值物品以示慶賀，試用期員工除外。

（三）工齡補(bǔ)貼：員工在公司工作每滿一年享有月工齡補(bǔ)貼30元，最高到150元止。

（四）交通補(bǔ)貼：員工常年在總部所在地上班無住公司宿舍，無乘公司班車的每月可享有100元交通補(bǔ)貼。

（五）公司按照國家節(jié)假日放假辦法為員工提供以下法定假期：元旦放假1天(1月1日)； 春節(jié)放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二)；清明節(jié)放假1天(清明當(dāng)日)；勞動節(jié)放假1天(5月1日)；端午節(jié)放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；中秋節(jié)放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；國慶節(jié)放假3天(10月1日、2日、3日)；三八婦女節(jié)女職工放假半天，五四青年節(jié)28周歲及以下員工放假半天。

（六）年休假：員工在本單位連續(xù)工作1年以上的，享有帶薪年休假。在本單位累計工作已滿1年不滿10年的，享有年休假5天；滿10年及以上的，年休假10天。

員工屬下列情形之一的不享受當(dāng)年的年休假：年請事假累計20天以上的；累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的，待崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、產(chǎn)前假、哺乳假等累計超過3個月的；實習(xí)生、非全日期用工的等其它。

（七）婚假：員工晚婚的給予10天假期，早婚、二婚的給予3天假期，婚假期間工資按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，婚假天數(shù)如遇節(jié)假日計算在內(nèi)。婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起的半年內(nèi)使用有效，可分期使用。婚假申請須憑結(jié)婚證書提前5天書面申請，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后使用；員工不在本公司就職期間登記結(jié)婚的及試用期員工不予享受婚假。

（八）產(chǎn)假、哺乳假按法律規(guī)定執(zhí)行。

（九）陪產(chǎn)假：男員工享有3天的陪產(chǎn)假，假期工資按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（十）喪假：員工的配偶、父母、子女、岳父母、公婆、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母去世給予喪假3天，另外可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假1—4天，具休由人力資源部根據(jù)路途車程時間等因素核給。員工喪假期間（含路程假）工資按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（十一）員工直系親屬、公婆去世公司贈花圈一個及發(fā)慰問金300元。

（十二）員工活動：公司為保障員工的身心健康，每年將統(tǒng)一組織體育鍛煉或娛樂活動，包括但不限于年終慶祝活動、聯(lián)歡會、旅游等。

第七章附 則

第二十二條 由于涉及到過度和銜接問題，涉及到學(xué)歷、職業(yè)資格技能等工資的，在員工薪資調(diào)整時再給予考慮并入。

第二十三條因2012年已過半年，符合年休假規(guī)定的員工在本單位累計工作已滿1年不滿10年的，本年休天數(shù)為2.5天，滿10年及以上的年休假為5天。2013年起具體每人年休天數(shù)由行管中心依據(jù)第二十一條第六款規(guī)定統(tǒng)一給予核準(zhǔn)公布。

第二十四條本制度由行管中心負(fù)責(zé)解釋，實施中未明確的事項及遇到的問題由總經(jīng)理辦公會議給予決定。

第二十五條本制度自總經(jīng)理簽字之日起實施。

附：員工薪酬體系等級表

人力資源部

二0一二年八月十五日

第五篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當(dāng)月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔(dān)的社會保險費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級別異動與計算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機(jī)會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調(diào)整時限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日