第一篇：項(xiàng)目薪酬與考核管理辦法

陜五建十一直屬項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法

為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，提高員工工作效率，同時(shí)為推進(jìn)公司規(guī)范化管理，特制定本制度。

一、目的與適用范圍

1.1目的:考勤是項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的原始依據(jù)之一，為規(guī)范公司考勤管理，使員工的出勤、休息、請(qǐng)假及考勤統(tǒng)計(jì)做到有章可循、有據(jù)可查，特制訂本制度。

1.2適用范圍：陜五建第十一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部

二、職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫(xiě)，整理與修改與解釋。

2.2項(xiàng)目所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

項(xiàng)目薪酬與考核實(shí)施細(xì)則

1、員工到職后，正常上/下班、值班均須實(shí)行簽到制度。

2、沒(méi)有簽到者一律按曠工論處，核算員負(fù)責(zé)簽到表的收集整理并依據(jù)填充考勤表的具體內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)簽到表的存檔備查工作。

3、每月5日前,各施工現(xiàn)場(chǎng)核算員提交上月紙質(zhì)考勤表到項(xiàng)目部,由勞資員依據(jù)統(tǒng)一造表待審批后轉(zhuǎn)遞與各分司財(cái)務(wù)科。

一、一般規(guī)定

1.1項(xiàng)目薪酬與考核管理的意義：決定著人力資源的合理配置與使用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

1.2基本原則是公平性、民主性、激勵(lì)性。

二、崗位協(xié)議工資的結(jié)構(gòu)

崗位協(xié)議工資由崗位工資、津貼（原崗位協(xié)議工資中的施工、交通、水電煤氣、伙食津貼）、補(bǔ)貼（工齡、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格）三個(gè)部分組成。

各種津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)

2.1、津貼

施工津貼240元；交通津貼180元；水電煤氣津貼180元；伙食津貼240元。

2.2、補(bǔ)貼

（1）、工齡補(bǔ)貼：工齡補(bǔ)貼是對(duì)在崗職工在企業(yè)年功的一種補(bǔ)償。每年按10元計(jì)算，當(dāng)年參加工作，按一年計(jì)算。每年元月一日調(diào)整； 注：企業(yè)職工連續(xù)工齡計(jì)算的主要原則

《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》第十章第39條、40條、44條規(guī)定：本企業(yè)工齡應(yīng)以工人、職員在本企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間計(jì)算，如曾離職，應(yīng)自最后一次回本企業(yè)工作之日算起。但有下列情況之一者，可

以計(jì)算為連續(xù)工齡：

1．凡經(jīng)企業(yè)管理機(jī)關(guān)、企業(yè)行政方面或資方調(diào)動(dòng)工作者，其調(diào)動(dòng)前后的本企業(yè)工齡，均應(yīng)連續(xù)計(jì)算。

2．因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期間，應(yīng)全部作為本企業(yè)工齡計(jì)算。

3．轉(zhuǎn)入企業(yè)工作的專(zhuān)門(mén)從事革命工作者及革命軍人，其從事革命工作的年限及軍齡，均應(yīng)作為本企業(yè)工齡計(jì)算。

4．學(xué)徒工在本企業(yè)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)作為本企業(yè)工齡計(jì)算，臨時(shí)工、試用人員轉(zhuǎn)為正式工人、職員時(shí)，其本企業(yè)工齡，應(yīng)自人該企業(yè)工作之日算起。

2.3、職稱(chēng)補(bǔ)貼：具有正高級(jí)職稱(chēng)每人每月補(bǔ)貼400元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月補(bǔ)貼300元，中級(jí)職稱(chēng)每人每月補(bǔ)貼150元。高級(jí)工人技師每人每月補(bǔ)貼300元，工人技師每人每月補(bǔ)貼150元；

2.4、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼：具有土木、電氣、設(shè)備、環(huán)保、安全、造價(jià)工程師、會(huì)計(jì)師、一級(jí)建造師、一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師等每人每月補(bǔ)貼300元；二級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、二級(jí)建造師每人每月補(bǔ)貼100元。

職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼，當(dāng)月聘任，次月執(zhí)行。

三、各種假期工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1、職工因工負(fù)傷按《西安市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行，在治療期間，工資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)扣除特殊行業(yè)施工津貼后發(fā)放。醫(yī)療期滿(mǎn)經(jīng)傷殘鑒定部門(mén)鑒定，重新安排工作的，則按相應(yīng)崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，按《西安市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。

3.2、職工非因工負(fù)傷或休病假，可享受省政府或公司規(guī)定的醫(yī)療期。停工治療在規(guī)定醫(yī)療期六個(gè)月以?xún)?nèi)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷及病休證明，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)享受病假工資：

（1）連續(xù)工齡不滿(mǎn)十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）65%計(jì)發(fā)；

（2）連續(xù)工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）75%計(jì)發(fā)；

（3）連續(xù)工齡滿(mǎn)二十年不滿(mǎn)三十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）85%計(jì)發(fā)；

（4）連續(xù)工齡三十年以上的按本人崗位工資部分的（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）90%計(jì)發(fā)。

以上各項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)最低不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

職工非因工負(fù)傷或患病，停工治療在醫(yī)療期六個(gè)月以上，發(fā)放疾病救濟(jì)金，疾病救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

職工非因工負(fù)傷或患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定辦

理。

3.3、職工休事假無(wú)工資；連續(xù)休事假超過(guò)十天者，當(dāng)月按其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4、當(dāng)月出現(xiàn)曠工者，按原崗序、檔序工資對(duì)應(yīng)的其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.5、女職工產(chǎn)假工資按本人崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)中的崗位工資部分（崗位協(xié)議工資-津貼-補(bǔ)貼）發(fā)放，不足1200元，按1200元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

3.6、女職工在產(chǎn)假期滿(mǎn)后，如需休哺乳假且本崗位可離開(kāi)時(shí)，可向所在工作單位提出申請(qǐng)休哺乳假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休哺乳假。哺乳假期限不超過(guò)一年。休假期間按本人崗位協(xié)議工資崗序檔序相對(duì)應(yīng)的其它崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.7、職工婚、喪假及各種計(jì)劃生育假按照國(guó)家對(duì)休假期限的規(guī)定，在規(guī)定期內(nèi)，扣除崗位協(xié)議工資中施工津貼部分發(fā)放，超過(guò)期限部分按事假處理。

3.8、職工探親假工資按本人現(xiàn)崗位協(xié)議工資中的崗位工資部分發(fā)放，超過(guò)規(guī)定期限按事假處理。

3.9、職工年休假，暫按公司[2002]40號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行，各基層單位應(yīng)安排職工在冬季停工和春節(jié)期間帶薪休息，確因工作而不能休假的，所在單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予本人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.10、職工公休假原則上按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，考慮到建筑施工企業(yè)的特殊性，堅(jiān)持每周可換休一天，每月四天的帶薪休假。換休過(guò)期作廢不得疊加；外埠施工項(xiàng)目的職工，每季不少于八天的輪休。

法定節(jié)假日，各施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一具體安排到位，前提是務(wù)必輪流值班確保安全生產(chǎn)。

四、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位協(xié)議工資考核原則、程序及方法

1、堅(jiān)持以本人工作能力、業(yè)績(jī)與工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的原則，充分體現(xiàn)能力價(jià)值，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值多元化，調(diào)動(dòng)和保護(hù)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)考核的程序

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《企業(yè)崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，實(shí)行一崗多檔，以體現(xiàn)職工的工作能力、現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度與薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的薪酬崗位協(xié)議工資制，實(shí)行易崗易薪動(dòng)態(tài)管理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理人員崗位協(xié)議工資的晉檔、降檔，假期工資

計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，按《崗位協(xié)議工資實(shí)施方案》中考核標(biāo)準(zhǔn)確定。

（4）企業(yè)對(duì)在外埠施工的管理人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)施工津貼補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法按企業(yè)《外埠施工津貼補(bǔ)助暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（5）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職計(jì)薪的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（6）臨時(shí)聘用人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定，報(bào)人力資源部備案。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)享受的薪酬性福利待遇，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予保障。

五、其它有關(guān)規(guī)定

1、職工因假期執(zhí)行其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)者，均以本人現(xiàn)崗序、檔序?qū)?yīng)到13崗序的檔序標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位協(xié)議工資日工資標(biāo)準(zhǔn)=[崗位工資+各種津貼（840元）+各種補(bǔ)貼（工齡、職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格）]÷26天。

3、施工津貼：每月240元，日平均8元，按公歷日出勤計(jì)算。

4、職工工作調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)須由所在單位向公司人力資源部申報(bào)備案。

5、職稱(chēng)補(bǔ)貼和注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼經(jīng)公司確認(rèn)后可疊加計(jì)發(fā)。

6、因交工、竣工、停工或生產(chǎn)任務(wù)不足，暫時(shí)無(wú)法安排上崗的人員，用人單位應(yīng)發(fā)給生活費(fèi)每月300元。

7、新聘人員（大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期）工資標(biāo)準(zhǔn)，按(附表四)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并由項(xiàng)目部（用人單位）自行承擔(dān)。

六、審批權(quán)限

基層管理人員請(qǐng)假（持項(xiàng)目專(zhuān)用請(qǐng)假條），特殊情況事后正常出勤時(shí)需立即完善請(qǐng)假手續(xù)交與核算員暫為代管，月末核算員應(yīng)將請(qǐng)假條附于考勤表并注明原由一同上報(bào)項(xiàng)目部，否則一律按事假無(wú)薪論處。

（1）請(qǐng)假1-2天以?xún)?nèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）請(qǐng)假3天，必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

依據(jù)公司文件每月10日前各基層單位勞資員將考勤表及工資表經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人力資源處，履行工資審批手續(xù)。不按時(shí)上報(bào)，逾期公司不予審批工資。

本制度自頒布之日起執(zhí)行，原《考勤制度》同時(shí)廢止。

第二篇：廣告公司薪酬考核管理辦法

廣告公司薪酬考察評(píng)定管理辦法

一、總則

為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤(rùn)考察評(píng)定指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開(kāi)、公平、公正、合理的薪酬考察評(píng)定管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考察評(píng)定對(duì)象的工作業(yè)績(jī)（主要來(lái)自部門(mén)分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過(guò)程中的表現(xiàn)，客戶(hù)維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門(mén)考評(píng)情況。

2、兼顧公平原則：所有考察評(píng)定對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考察評(píng)定的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開(kāi)的原則，考察評(píng)定小組對(duì)考察評(píng)定結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

3、一線傾斜原則：本考察評(píng)定辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考察評(píng)定傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評(píng)原則：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或最終考評(píng)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的意見(jiàn)形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考察評(píng)定結(jié)果。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入＝總收入-扣除項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度銷(xiāo)售考察評(píng)定獎(jiǎng)金 + 年終考察評(píng)定獎(jiǎng)金。管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度管理考察評(píng)定獎(jiǎng)金 + 年終考察評(píng)定獎(jiǎng)金。公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績(jī)效獎(jiǎng)金里面，但考察評(píng)定時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考察評(píng)定管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門(mén)考察評(píng)定列支的計(jì)入部門(mén)成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。

津貼補(bǔ)貼：車(chē)輛補(bǔ)貼、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。

說(shuō)明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。績(jī)效獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成一定額度、或管理部門(mén)管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度考察評(píng)定獎(jiǎng)金和考察評(píng)定獎(jiǎng)金。加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國(guó)家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。

津貼補(bǔ)貼：是指公司對(duì)某些崗位和人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。

設(shè)置原則：績(jī)效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資 崗位工資說(shuō)明

崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來(lái)源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類(lèi)崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。

崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考察評(píng)定和調(diào)整。考察評(píng)定終了，調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級(jí)減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。

六、績(jī)效獎(jiǎng)金

績(jī)效獎(jiǎng)金公式

績(jī)效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來(lái)源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門(mén)月度考察評(píng)定獎(jiǎng)金＋考察評(píng)定獎(jiǎng)金。

部門(mén)月度考察評(píng)定獎(jiǎng)金＝部門(mén)根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jī)完成情況而考察評(píng)定的獎(jiǎng)金；月度考察評(píng)定簡(jiǎn)化為部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。

考察評(píng)定獎(jiǎng)金=部門(mén)根據(jù)工作人員內(nèi)業(yè)績(jī)完成情況，通過(guò)一定程序，經(jīng)過(guò)公開(kāi)、公正、公平的考察評(píng)定原則，并經(jīng)過(guò)公司年終考察評(píng)定小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的考察評(píng)定獎(jiǎng)金。

部門(mén)考察評(píng)定員工獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行： 1.部門(mén)要制定詳細(xì)的考察評(píng)定細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕疾煸u(píng)定因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考察評(píng)定和分配的公開(kāi)、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。

2.部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)人員的考察評(píng)定可以制定合理的考察評(píng)定分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門(mén)內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議得分等。3.各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定部門(mén)可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果獲得員工考察評(píng)定總分值，并以部門(mén)可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考察評(píng)定總分值，獲得部門(mén)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)

務(wù)人員的個(gè)人考察評(píng)定得分得到業(yè)務(wù)人員考察評(píng)定獎(jiǎng)金。管理人員的考察評(píng)定可以參照?qǐng)?zhí)行。

七、績(jī)效獎(jiǎng)金考察評(píng)定和考察評(píng)定指標(biāo)建議分值

考察評(píng)定的種類(lèi)：績(jī)效獎(jiǎng)金的考察評(píng)定分月度考察評(píng)定及考察評(píng)定兩種方式。

月度考察評(píng)定：由各中心部根據(jù)公司或部門(mén)考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考察評(píng)定成績(jī)匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)。對(duì)連續(xù)3次（或3個(gè)月）考察評(píng)定不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。

考察評(píng)定：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，依照會(huì)計(jì)從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考察評(píng)定情況）的考察評(píng)定成績(jī)匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的部門(mén)和業(yè)務(wù)人員考察評(píng)定資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過(guò)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

考察評(píng)定指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門(mén)提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門(mén)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測(cè)評(píng)占5%，部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占10%。

各部門(mén)由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考察評(píng)定的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考察評(píng)定根據(jù)公司2008年3月份制定的考察評(píng)定暫行辦法執(zhí)行。

八、考察評(píng)定成績(jī)的計(jì)算 月度計(jì)算

結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門(mén)考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來(lái)進(jìn)行考察評(píng)定和計(jì)算。計(jì)算

計(jì)算引進(jìn)考察評(píng)定指標(biāo)及格線概念，考察評(píng)定指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考察評(píng)定指標(biāo)的總量×60%。

當(dāng)各考察評(píng)定指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考察評(píng)定成績(jī)＝（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%＋策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)完成率 ×20% +管理指標(biāo) ×10% +平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民主測(cè)評(píng)×5%+部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)×10%）。如有考察評(píng)定指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考察評(píng)定成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考察評(píng)定成績(jī)不及格的，當(dāng)年考察評(píng)定成績(jī)?yōu)榱恪?/p>

部門(mén)可分配獎(jiǎng)金除以部門(mén)內(nèi)所有考察評(píng)定成績(jī)總和，得出考察評(píng)定系數(shù)。職工可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考察評(píng)定系數(shù)×職工考察評(píng)定成績(jī)?？疾煸u(píng)定成績(jī)?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)獎(jiǎng)金。

九、考察評(píng)定管理及辦法

特別說(shuō)明：本考察評(píng)定管理辦法適用于由公司考察評(píng)定管理的所屬各部門(mén)工作人員，對(duì)月度三次以上考察評(píng)定不合格者，部門(mén)負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)月度三次以上考察評(píng)定不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

考察評(píng)定紀(jì)律：考察評(píng)定人員要本著公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行考察評(píng)定，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？疾煸u(píng)定過(guò)程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考察評(píng)定者認(rèn)為考察評(píng)定過(guò)程有失公平或考察評(píng)定結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問(wèn)題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼說(shuō)明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車(chē)費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見(jiàn)報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車(chē)輛和話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。

績(jī)效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

績(jī)效計(jì)算：依據(jù)考察評(píng)定程序，每月10日前將上月考察評(píng)定成績(jī)呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，再到?cái)務(wù)部門(mén)核算和發(fā)放薪資。

計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。

崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金：按照?qǐng)?bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績(jī)效獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷(xiāo)處理，不按月發(fā)放各類(lèi)津貼補(bǔ)貼。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額＝（月度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績(jī)效獎(jiǎng)金作為部門(mén)年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理

薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績(jī)效獎(jiǎng)金×90%”。

離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績(jī)效獎(jiǎng)金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開(kāi)始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異常情況說(shuō)明：因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資開(kāi)卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門(mén)指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。

本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。

本管理辦法有與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：高管人員薪酬與考核管理辦法

高管人員薪酬與考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了規(guī)范***有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）高管人員的薪酬發(fā)放及績(jī)效考核工作，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 適用范圍

本辦法所稱(chēng)公司高管人員包括在公司領(lǐng)薪的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，按本辦法考核管理的核心骨干人員和特殊引進(jìn)人員。第三條 考核方式

公司高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行考核與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和管理任務(wù)相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。第四條 基本原則

（一）實(shí)事求是原則

績(jī)效考核以公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理成果為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)狀況等客觀因素影響予以統(tǒng)籌考慮，綜合分析確定公司考核目標(biāo)值，使業(yè)績(jī)考核工作更加符合實(shí)際。

（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況與公司工資總額的增減相聯(lián)系，并與公司高管人員的任免、獎(jiǎng)懲等直接掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和建立健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

（三）資本收益最大化原則

按照資產(chǎn)保值增值的原則，突出公司利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等資本收益性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)資本收益最大化。

（四）可持續(xù)發(fā)展原則

公司績(jī)效管理服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)公司優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 機(jī)構(gòu)組成

公司高管薪酬與考核管理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、績(jī)效管理委員會(huì)和人力資源管理部門(mén)組成，各機(jī)構(gòu)總體定位如下：

（一）董事會(huì)是高管薪酬與考核管理的決策機(jī)構(gòu)。

（二）董事會(huì)下設(shè)的績(jī)效管理委員會(huì)是實(shí)施高管薪酬和績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)為績(jī)效管理委員會(huì)主任。

（三）公司人力資源管理部門(mén)是績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)確定的績(jī)效管理方案具體實(shí)施。第六條 董事會(huì)工作職責(zé)

根據(jù)《董事會(huì)議事規(guī)則》，行使以下職權(quán)：

（一）審議批準(zhǔn)公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》方案及修訂案；

（二）監(jiān)督公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的日常實(shí)施情況；

（三）聽(tīng)取績(jī)效管理委員會(huì)關(guān)于公司高管薪酬發(fā)放情況與績(jī)效考核情況的匯報(bào)。

第七條 績(jī)效管理委員會(huì)工作職責(zé)

（一）公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的制定與修訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（二）組織并審核公司高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作過(guò)程及結(jié)果；

（三）提出特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

第三章 薪酬構(gòu)成

第八條 薪酬結(jié)構(gòu)

公司高管人員的薪酬由基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)構(gòu)成，均為稅前金額。

基本年薪按月發(fā)放；績(jī)效薪根據(jù)考核結(jié)果確定，作為對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)程度的獎(jiǎng)勵(lì),下內(nèi)根據(jù)上考核結(jié)果兌現(xiàn)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為非常規(guī)薪資項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況確定。第九條 基本年薪及標(biāo)準(zhǔn)

基本年薪是公司高管人員當(dāng)?shù)幕颈Ｕ闲允杖?，主要依?jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、所承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任、上營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、職工年平均工資等因素確定。第十條 績(jī)效薪金及標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效薪金主要反映公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，績(jī)效薪的計(jì)算公式如下： W 績(jī)效薪金=W 基本年薪×K 其中 K 為績(jī)效薪金系數(shù)，與公司績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況掛鉤?？己私Y(jié)果與績(jī)效系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

第十一條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外發(fā)生的重大事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)高管人員。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)必須以資本利益最大化為基礎(chǔ)，以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、努力創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價(jià)值為前提。以下情況，高管人員可獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，具體金額由績(jī)效管理委員會(huì)確定。

1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突破、業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)、扭虧為盈、重大經(jīng)營(yíng)難題的解決。

2.當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效，公司獲得航天集團(tuán)、政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)。

3.當(dāng)公司超額完成目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可按照(利潤(rùn)完成值-利潤(rùn)目標(biāo)值)的一定比例計(jì)算特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第四章 績(jī)效考核

第十二條 考核周期與時(shí)間

公司績(jī)效考核周期為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 3 月 31 日之前完成上的績(jī)效考核工作。第十三條 考核方式

每個(gè)考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)依據(jù)公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值與實(shí)際完成值比較，對(duì)高管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算，并組織完成管理指標(biāo)的考核。

人力資源管理部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果提交高管的績(jī)效薪金額的發(fā)放草案，提交績(jī)效管理委員會(huì)審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十四條 業(yè)績(jī)考核

業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)兩部分組成。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重為80%，管理指標(biāo)的權(quán)重為20%。1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、貨款回收率等，具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。2.管理指標(biāo)

管理指標(biāo)評(píng)價(jià)主要從戰(zhàn)略管理、安全管理、內(nèi)部控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。3.考核得分計(jì)算

績(jī)效考核得分＝經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分得分×80％＋管理指標(biāo)部分得分×20%。4.考核結(jié)果使用

根據(jù)考核得分將考核結(jié)果分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效薪系數(shù)K，績(jī)效系數(shù)K 與基薪的乘積即得到績(jī)效薪金。第十五條 考核目標(biāo)確定

為有效保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核目標(biāo)確定按以下流程確立：

任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求和歷史業(yè)績(jī)情況，提出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)建議值，報(bào)董事會(huì)審議。董事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)與投資情況、任期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展要求等確定經(jīng)營(yíng)考核的目標(biāo)項(xiàng)目及目標(biāo)值，形成董事會(huì)決議。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，得到任期內(nèi)每的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并依據(jù)每經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)確定出的考核指標(biāo)及目標(biāo)值，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，作為考核的依據(jù)。第十六條 高管個(gè)人考核

1.高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)與總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)一致，分為基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

2.高管其他人員基本年薪由總經(jīng)理根據(jù)職務(wù)及職責(zé)分工以總經(jīng)理基本年薪為基數(shù)在 0.6-0.9 的范圍內(nèi)確定，每年核定一次； 3.績(jī)效薪金與公司的績(jī)效薪金系數(shù) K 以及本人考核結(jié)果系數(shù) K 個(gè)人掛鉤：W 績(jī)效薪金=W 基本年薪×K× K 個(gè)人。

第五章 監(jiān)督與管理

第十七條 薪酬兌現(xiàn)

1.公司高管人員基本年薪按月平均發(fā)放；

2.公司高管人員績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，根據(jù)考核辦法規(guī)定按期發(fā)放。

第十八條 限制激勵(lì)條件

1.高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，若當(dāng)年績(jī)效薪金已發(fā)放的，應(yīng)予以追回： 1)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

2)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的； 3)發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件或決策失誤導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的；

4)因重大違法違規(guī)行為被監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以處罰的；

5)績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

2.高管人員在內(nèi)，因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的離職，不享受績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第六章 附 則

第十九條 高管兼職報(bào)酬約定

公司高管人員兼任其他職務(wù)的，以一個(gè)主要崗位為準(zhǔn)，不得多頭兼得；在子公司兼職的，不得在子公司領(lǐng)取報(bào)酬；除本辦法考核管理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等。第二十條 解釋權(quán)

本辦法由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 執(zhí)行時(shí)間

本辦法由董事會(huì)審議通過(guò)，于 2017年 7 月 1 日起執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目考核管理辦法

項(xiàng)目考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化單位職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)單位對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果，以及工程的各節(jié)點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等方面的管理執(zhí)行情況。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及單位相關(guān)規(guī)章、制度。第二章 考核范圍

第四條：我廠所屬范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔少|(zhì)安部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室部等職能部門(mén)組成的檢查考核機(jī)構(gòu)完成。

第六條：檢查考核機(jī)構(gòu)應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章 檢查考核機(jī)構(gòu)職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、計(jì)量支付、資料管理等。

第八條：施工組織情況由工程部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械部負(fù)責(zé)檢查考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)安部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部專(zhuān)兼職安全員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是施工重要工序，項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單位的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫(xiě)整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專(zhuān)職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。單位職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

第十四條：檢查考核組對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。第四章 工程項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各項(xiàng)目部是單位完成施工任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)所屬工程擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工管理的責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作可控、在控。

第十六條：項(xiàng)目部施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章 考核評(píng)價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)形成書(shū)面資料向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十九條：?jiǎn)挝粚?duì)各項(xiàng)目部的月檢查考核檢查結(jié)果，由檢查考核組在單位每月安委會(huì)上予以通報(bào)。在總結(jié)月度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，得到表?yè)P(yáng)的集體或個(gè)人，可作為單位先進(jìn)工作人的候選名單，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門(mén)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類(lèi)。

第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專(zhuān)業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款 在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由單位在撥付月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向單位提供明細(xì)表。第七章 附則

第三十一條：本辦法自2018年5月實(shí)行。

第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》

2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類(lèi)考核表》

3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》

4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效考核表》

5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

附件：

第五篇：薪酬與考核委員會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高級(jí)管理人員的考核及薪酬管理制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》《公司章程》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。

第二條薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”）是董事會(huì)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成第三條 委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。

第四條 委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命。

第五條 委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。

第六條 委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致。委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì)根據(jù)上述第三條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條公司行政人事中心是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持，負(fù)責(zé)有關(guān)資料的準(zhǔn)備和制度執(zhí)行情況的反饋。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等事宜。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）根據(jù)董事和高級(jí)管理人員崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性，制定薪酬計(jì)劃或方案以及考核標(biāo)準(zhǔn)和程序；

（二）審查董事和高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第九條 委員會(huì)提出的公司董事薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，提交股東大會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬計(jì)劃，除法律法規(guī)規(guī)定須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)的之外，其他方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十條 公司管理層應(yīng)為委員會(huì)履行職責(zé)提供有利條件，如有必要，委員會(huì)可以要求包括公司總裁在內(nèi)的高級(jí)管理人員直接報(bào)告工作或接受工作質(zhì)詢(xún)。

第四章 議事程序第十一條 公司行政人事中心負(fù)責(zé)提供以下材料，供委員會(huì)參考：

（一）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；

（二）公司董事及高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；

（三）董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；

（四）董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；

（五）按公司業(yè)績(jī)擬定公司薪酬分配方案和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。第十二條 委員會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員的考評(píng)程序如下：

（一）董事和高級(jí)管理人員向委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）委員會(huì)按照績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策，討論董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，以書(shū)面形式將討論結(jié)果報(bào)董事會(huì)審議。

第五章 議事規(guī)則第十三條 委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)主任委員召集，于會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必須召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持。第十四條 會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出。會(huì)議召開(kāi)前，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料。第十五條 委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；委員會(huì)成員應(yīng)依據(jù)其自身判斷，明確、獨(dú)立地發(fā)表意見(jiàn)，并應(yīng)盡可能形成統(tǒng)一意見(jiàn)。如無(wú)法形成一致意見(jiàn)的，應(yīng)向董事會(huì)提交各項(xiàng)不同意見(jiàn)并作說(shuō)明。第十六條 委員會(huì)委員應(yīng)親自出席會(huì)議。委員因故不能出席會(huì)議的，可以書(shū)面委托其他委員代為出席，委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)范圍。第十七條 委員會(huì)會(huì)議可以采取現(xiàn)場(chǎng)、電視電話(huà)會(huì)議形式或借助類(lèi)似通訊設(shè)備舉行，只要與會(huì)委員能充分進(jìn)行交流，應(yīng)被視作已親自出席會(huì)議。第十八條 委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、議事方式和會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要，必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》及本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。第十九條 委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議。第二十條 如有必要，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第二十一條 委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避。第二十二條 委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)或公司行政人事中心總監(jiān)或公司人力資源部經(jīng)理保存。第二十三條 委員會(huì)會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書(shū)面形式提交公司董事會(huì)第二十四條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附則第二十五條 除董事會(huì)另有決定外，本實(shí)施細(xì)則所要考核的董事是指除獨(dú)立董事和非控股股東推薦人員擔(dān)任的外部董事之外的董事。本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、各事業(yè)部總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、審計(jì)部負(fù)責(zé)人等人員。第二十六條 本實(shí)施細(xì)則所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件的規(guī)定發(fā)生修改時(shí)，本實(shí)施細(xì)則的相應(yīng)規(guī)定同時(shí)廢止，以修改后的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。第二十七條 本實(shí)施細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)修改和解釋。第二十八條 本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。

薪酬管理委員會(huì)

公司薪酬管理委員會(huì)將于近期成立。有助于公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬福利政策的研究，建立健全科學(xué)的薪酬分配決策機(jī)制，規(guī)范分配行為，引導(dǎo)收入分配向高管理、高技術(shù)、高技能崗位傾斜，發(fā)揮“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“按勞分配與生產(chǎn)要素相結(jié)合”的功能。

薪酬管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)：

主任：，公司董事長(zhǎng)擔(dān)任

副主任：，公司總經(jīng)理，盧山，由其他副總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員會(huì)成員由人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)管理部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。委員會(huì)辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任。

薪酬管理委員負(fù)責(zé)制定適應(yīng)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬福利政策，建立健全薪酬福利體系，制定具體的薪酬制度發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行，評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行的結(jié)果；審定薪酬制度改革方案和工資總額預(yù)案；審定所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案；研究確定其他有關(guān)薪酬福利方面的事項(xiàng)。

薪酬管理委員會(huì)關(guān)于薪酬福利政策問(wèn)題的決策一律通過(guò)會(huì)議嚴(yán)格按程序進(jìn)行，原則上每半年召開(kāi)一次，其決議必須經(jīng)全體委員半數(shù)以上通過(guò)。必要時(shí)可以邀請(qǐng)有關(guān)人員列席，也可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。