第一篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)建模范職工之家工作報告

庫爾勒市農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)建模范職工之家

工作報告

庫爾勒市農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱“聯(lián)社”）工會自成立以來，在自治區(qū)聯(lián)社工會的指導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)、在理事會的支持下，與時俱進，開拓進取，認(rèn)真貫徹實施《工會法》、《勞動法》，按照自治區(qū)聯(lián)社工會的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，為實現(xiàn)安定團結(jié)和聯(lián)社精神文明建設(shè)作出了不懈努力，為聯(lián)社工作任務(wù)的全面完成作了積極的貢獻。

三年來，聯(lián)社工會牢固樹立“以人為本,建家興社”的理念，把創(chuàng)建“發(fā)展、民主、學(xué)習(xí)、溫馨”作為工會工作的突破口,開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)建活動，探索出了一條創(chuàng)建職工之家的路子。具體體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)報告如下：

一、聯(lián)社工會基本情況。聯(lián)社工會于年月日組建成立，現(xiàn)有職工人，其中工會會員人，占職工總?cè)藬?shù)的100%。聯(lián)社機構(gòu)所轄23個營業(yè)網(wǎng)點，內(nèi)部設(shè)立六部一室，即：財務(wù)信息部、信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、監(jiān)察保衛(wèi)部、審計部、營業(yè)部、綜合辦公室，工會積極份子占30％以上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任，確保建家工作順利實施。聯(lián)社成立了以黨委書記、理事長夏華東任組長，紀(jì)委書記、監(jiān) 1

事長木合塔爾.木沙任副組長，工會委員為成員的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議,做到研究工作不忘創(chuàng)建“職工之家”、經(jīng)費配置不忘建設(shè)“職工之家”。在創(chuàng)建過程中,明確了創(chuàng)建活動的策劃安排、組織實施、檢查監(jiān)督等方面工作。通過建家工作的開展，使廣大員工明白了建家就是建企業(yè)，建家就是謀發(fā)展，建家就是強服務(wù)，進一步增強了員工的主人翁意識和責(zé)任感，使信用社真正成為職工之家，職工真正成為信用社的主人。

三、履行民主管理職責(zé)，職工參政議政，確保主人翁地位。

1、聯(lián)社每年按規(guī)定召開了兩次以上的職工代表大會，聽取了理事長和經(jīng)營班子的工作報告，審議了聯(lián)社方針、政策和長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)工作報告,重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用,凡涉及職工福利，如績效考核分配等方案，職工代表都參與了討論，形成決議，充分發(fā)揮和調(diào)動了全體職工的主人翁責(zé)任感和民主管理的參與積極性。

2、為了提高干部隊伍素質(zhì)，每年兩次通過對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部“德、能、勤、績”幾個方面進行民主測評，評議結(jié)果向全體員工報告，進一步促進了管理干部的自身素質(zhì)的提高，起到了良好效果。

3、暢通民主管理渠道,逐步探索出了社務(wù)公開、合理化建議、民主評議監(jiān)督制度、聯(lián)系會議制度、問卷調(diào)查等行之有效的途徑和方法,并針對不同的職工群體分別召開“女職工座談會”、“內(nèi)

退職工座談會”等各種小型座談,多層次了解、收集職工意見和建議,了解職工訴求,傾聽職工心聲。堅持每半年開展職工思想狀況問卷調(diào)查,了解職工的現(xiàn)實思想及其所關(guān)心的問題,及時向黨委匯報。

四、加大經(jīng)費配置，完善硬件設(shè)施。以安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動為契機，進一步優(yōu)化社容社貌，落實門前四包責(zé)任制，營造安全文明、整潔衛(wèi)生、寧靜秀美的工作生活環(huán)境。聯(lián)社近年陸續(xù)投入了n萬元,建起了機關(guān)職工食堂、職工健身房、職工活動室、圖書室等職工活動場所，組建職工之家，開展豐富多彩的文體活動，讓職工在喜聞樂見中倍感職工之家的溫馨。2009年“三.八”婦女節(jié)聯(lián)社社舉辦的“庫爾勒市農(nóng)村信用合作聯(lián)社2009年三.八文藝暨答謝客戶聯(lián)誼”大型文藝匯演、2009年6月組織職工戶外拓展活動、2010年“三八”婦女節(jié)組織職工文體活動、2010年5月份聯(lián)社組織職工進行的環(huán)城徒步活動，至今在職工腦海中仍留下深刻印象，近年來，我聯(lián)社組織藍(lán)球賽、羽毛球比賽、業(yè)務(wù)競賽等各種文體活動n場次，企業(yè)文化氛圍日漸濃郁。

五、加強工會自身建設(shè)，提高工會整體工作水平。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，因此，加強工會自身建設(shè)，提高工會工作的整體水平，勢在必行。

1、在工會自身建設(shè)方面，聯(lián)社不斷完善各類規(guī)章制度，做到工會工作有人抓，具體工作有人管，每年至少

召開兩次職工代表大會，嚴(yán)格按照上級規(guī)定，設(shè)置了工會委員會和經(jīng)審委員會，使工會自身建設(shè)得到完善。

2、在思想建設(shè)方面，經(jīng)常組織工會干部（包括委員、會員）學(xué)習(xí)黨的方針政策，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，加強廉政建設(shè)，教育干部職工愛黨、愛國、愛企業(yè)，提高工作秩序，深化企業(yè)改革，與時俱進，改進工作作風(fēng)，提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，做到勤政、廉潔、謙虛、不驕不躁，維護廣大職工利益，關(guān)心職工疾苦，推動企業(yè)改革和發(fā)展。

3、在財務(wù)管理方面,做到了錢、賬分管，進出賬目雙人簽字，帳務(wù)清楚，每半年向職代會報告一次經(jīng)費使用情況，聯(lián)社經(jīng)審委員會認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審查、把關(guān)。

六、關(guān)心職工疾苦，職工的溫馨之家。全力為職工辦好事、辦實事,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部積極了解關(guān)心職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際困難,做職工生活的第一知情人。堅持實行職工生日送鮮花制度,讓廣大職工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖；聯(lián)社每年定期組織對職工健康檢查，降低了職工發(fā)病率；對生病住院的職工，工會便親自上門看望和慰問，給他們送去了工會溫暖和關(guān)心；利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)之際，到困難職工和少數(shù)民族職工家里，給他們送去米、面、油和慰問金，以表示組織的關(guān)心。

七、加強職工教育，職工的學(xué)習(xí)之家。聯(lián)社工會積極采取多種形式加強職工思想政治教育和引導(dǎo),在穩(wěn)定職工隊

伍、提高職工思想道德素質(zhì)方面發(fā)揮了積極的作用。積極配合有關(guān)部門,組織職工學(xué)習(xí)各種重要會議精神、制度法規(guī),堅持用先進模范人物教育廣大職工群眾,開展了學(xué)先進人物、行業(yè)樹新風(fēng)活動,抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),在職工中深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動。聯(lián)社工會在創(chuàng)建“新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社模范職工之家”的建家工作中，作了大量的工作，這一切離不開上級工會和聯(lián)社黨委的支持、關(guān)心，離不開全體會員職工共同努力和勤奮工作。在以后的工作中，我們將進一步發(fā)揚成績，真抓實干，不斷完善和充實模范職工之家，努力開創(chuàng)庫爾勒市聯(lián)社工作新局面。

第二篇：創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

“>創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)2007-02-06 09:58:3

4創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

我公司成立于##年元月，是市委、市政府為統(tǒng)一全市電力管理體制，提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)集團化的規(guī)模經(jīng)營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現(xiàn)有工會會員443人，其中大專及以上文化程度員工129人，有專業(yè)技術(shù)人員180人，其中高級職稱4人，中級職稱25人，助理級職稱59人。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2、28億元，固定資產(chǎn)凈值1、19億元，流動資產(chǎn)總額7699、45萬元，營運資金1409、66萬元。

市電網(wǎng)通過兩條110千伏輸電線

路分別與省電網(wǎng)兒郴州地方電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)兩點并網(wǎng)。擁有一個以110千伏輸變電設(shè)備為主網(wǎng)架，35千伏輸變電設(shè)備為輻射，配電網(wǎng)絡(luò)齊全的市辦電網(wǎng)。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里，110千伏變電站5座，35千伏變電站6座，變電容量13、275萬千伏安，現(xiàn)有直供負(fù)荷約8萬千瓦，年內(nèi)最大負(fù)荷為11萬千瓦。

資興市電網(wǎng)的電源以水力發(fā)電為主，截至2005年9月，網(wǎng)內(nèi)有并網(wǎng)電站96座總裝機容量9、04萬千瓦，另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為2 12500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現(xiàn)首臺組投產(chǎn)發(fā)電。2004年全市小水電發(fā)電量3、1億千瓦時。預(yù)計到2006年，網(wǎng)內(nèi)小水電年發(fā)電量可達5億千瓦時。

在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我工會團結(jié)全體會員與時俱進，奮力拼搏，取得了“2004年一星級工會”的稱號，“資興市模范職工之家、郴州市芙

蓉標(biāo)兵崗”稱號，公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號；2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調(diào)度管理先進單位”稱號，2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業(yè)生產(chǎn)先進單位”稱號；2002-2004年榮獲資興市委授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)管理先進單位”稱號； 2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來，在上級黨委和工會的直接領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，倡導(dǎo)“團結(jié)、務(wù)實、奮進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，內(nèi)強管理，外樹形象，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，整個公司呈現(xiàn)出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家，我們的主要做法是：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，確保創(chuàng)建工作落到實處。

近年來，資興市經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入快車道，經(jīng)濟工作總體形勢良好。在這

一有利前提下，我公司進一步增強并堅定以創(chuàng)建模范職工之家為起點，以“建家就是建隊伍，建家就是建公司”為目標(biāo)。充分調(diào)動公司員工的積極性，把創(chuàng)建和諧的職工之家作為努力創(chuàng)辦一流公司的必由之路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視建家工作，成立了由黨總支書記任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協(xié)力的共建格局。

二、以人為本，加強學(xué)習(xí)，不斷加強隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵在于“以人為本”。我公司為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)這個目標(biāo)，一直致力于建設(shè)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精的職工隊伍，引導(dǎo)職工樹立正確的學(xué)習(xí)理念，為爭創(chuàng)模范職工之家的工作打好基礎(chǔ)。以公司新辦公樓啟用為契機，投入大量資金，添置電教設(shè)備，新建多媒體教室，精心組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、供

電企業(yè)的業(yè)務(wù)知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干舉辦了三期培訓(xùn)班，一是計量安裝、管理人員培訓(xùn)，二是安全人員培訓(xùn)，三是待崗人員培訓(xùn)，并將每周五下午定為職工集中學(xué)習(xí)時間，由各部室的業(yè)務(wù)主干串講業(yè)務(wù)知識，做到有學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)體會，使學(xué)習(xí)工作步入制度化和規(guī)范化的軌道；同時，利用公司現(xiàn)有內(nèi)部計算機局域網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)高質(zhì)量的資興電力網(wǎng)站，在該網(wǎng)站上開辟“創(chuàng)建職工之家”學(xué)習(xí)專欄，通過多種形式的學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)熱情空前高漲，取得了事半功倍的學(xué)習(xí)效果，掀起了“學(xué)習(xí)在工作中，成長在崗位上”的學(xué)習(xí)熱潮，使職工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

（二）形式多樣，學(xué)以致用。我們把政策理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉有機地結(jié)合起來，開展形式多樣的技術(shù)比武活動，提高職工的業(yè)務(wù)能力，增強學(xué)習(xí)意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調(diào)

度、運行、外線、抄表、收費等技術(shù)比武活動，為檢驗職工全面熟悉和掌握業(yè)務(wù)知識，實行了公選調(diào)運行人員、安全人員，110kv站長的封存閉式考試。

三、結(jié)合實際，努力推進民主政治建設(shè)，引導(dǎo)職工參政議政

多年來，我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理，重視職工對公司工作的民主監(jiān)督，黨政工把公司的民主政治建設(shè)列入重要議事日程。最大限度地調(diào)動公司職工的積極性，而職工以公司發(fā)展為宗旨，投入心智、思考管理，本著對公司的熱愛，以主人翁的姿態(tài)參與公司管理。這樣，公司上下同心同德，擰成一股繩，使得公司整個和職工個人都得到更大發(fā)展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策，在涉及到公司的發(fā)展、基本建設(shè)、聘用人選、晉職評優(yōu)、福利待遇等重大問題，都召開了職代會，并公示內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見，通過充分討論、論證，求大同啥小

異，最終形成適合公司發(fā)展的決策，得到職工的認(rèn)可。

每年都開展民主評議干部工作，讓職工對公司管理層實行民主監(jiān)督。平時，公司很多職工都能面對面地給公司領(lǐng)導(dǎo)及干部提意見和建議，干部也善于聽取不同意見，了解民心，在工作中做到心中有群眾，全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評，絕大多數(shù)干部都受到了好評，滿意和比較滿意率都在95%以上。

四、關(guān)注職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務(wù)。

維護職工的的合法權(quán)益，解決職工困難是工會組織的基本職責(zé)，也是建家活動的出發(fā)點和歸宿，在建家活動中，公司工會十分關(guān)注職工生活，積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求，為公司每位職工購買了人身平安和財產(chǎn)保險，并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖

人心”活動，認(rèn)真做好貧困職工的登記，前年10月份，公司瓦家坳變電站職工唐漢，先后折女喪妻，遭此大難，悲痛欲絕，公司領(lǐng)導(dǎo)知情后，立即到醫(yī)院慰問并處理后事，由工會倡議全體干部職工獻愛心，共捐款2萬多元，今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療，工會資助他治病1000元，還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權(quán)益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災(zāi)捐款 為貧困地區(qū)捐款 為下崗職工子女捐款捐物 為太平洋地震海嘯地區(qū)捐款等等,共捐款三十萬元.五、深入基層，心系群眾，開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來，我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結(jié)對奔小

康”和“雙聯(lián)”等活動，做到有計劃、有方案、有總結(jié)、有效果，人、財、物支持到位，2005年3月份，公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況，與村民結(jié)對子奔小康，從村民的實際情況出發(fā)，商定了以養(yǎng)植和種植果果木為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，資助錢、物共十萬元，幫助村民戶解決了實際困難，真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認(rèn)真做好了“雙聯(lián)”工作，去年，公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯(lián)”工作隊，駐市氮肥廠“雙聯(lián)”工作付隊長，為特困職工和下崗工人辦實事，并捐款20000元，送到特困戶家中，受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地，開展豐富多彩的娛樂，為建家增強了凝聚力。

創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地，美化院內(nèi)環(huán)境，公司機關(guān)各項硬件設(shè)施得到加強。我們按照要求，從美化環(huán)境和改善辦公條件入手，現(xiàn)有105平方米的職工

活動室，45平房米的閱覽室，有三個標(biāo)準(zhǔn)化的燈光籃球場等設(shè)施，投入了大量資金用于公司院內(nèi)的道路水泥硬化、院內(nèi)綠化和景燈等，公司機關(guān)基本實現(xiàn)了一人一臺電腦，開通了寬帶網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公無紙化和信息化。在創(chuàng)建活動中，結(jié)合我公司的實際，我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節(jié)團拜會，二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加 系統(tǒng)男女乒乓球賽，四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽，五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文，五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的生活，增強了職工的體質(zhì)，更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設(shè)，不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發(fā)揮工會主渠道作用，就是要使建家活動常建常新，不斷提高水平，不斷加強工會自身建設(shè)。

組織建設(shè)。我公司工會組織機構(gòu)健全，按時換屆改選，健全了經(jīng)審小組和女職工委員會，人員結(jié)構(gòu)和分工合理，工會小家按時建立。思想建設(shè)。為促進工會自身努力做到三個堅持：一是堅持抓好理論學(xué)習(xí)。根據(jù)上級工會安排，定期組織工會委員、小組長學(xué)習(xí)《工會法》，學(xué)習(xí)建家活動的要求、經(jīng)驗。結(jié)合公司中心工作進行討論，提出建家活動的新思路，制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論，全體會員表決通過，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監(jiān)督。

經(jīng)費管理。公司工會的經(jīng)費管理工作、經(jīng)審工作做得細(xì)致而嚴(yán)格，工會會員會費按比例在工資中扣出：行政按時足額撥付經(jīng)費，按時上解上級工會經(jīng)費，資興市總工會可以證明。

女職工工作。工會的女工工作不僅

滲透到所有的工作中，而且三八節(jié)、六一兒童節(jié)還有特殊的關(guān)懷，每年為女職工做婦科體檢，還為60歲以下的女職工投了兩癌保險，同時公司的計劃生育工作每年得到轄區(qū)表彰，年年評為計劃生育先進工作單位。

一份耕耘，一份收獲，電力集團公司在黨政工群齊心協(xié)力共同奮斗，用火一樣的熱情，共建了電力家園，譜寫了嶄新的樂章。走進電力集團公司，您將會看到電力集公司一派生機盎然的景象，您會感慨萬千，這就是電力家園.

第三篇：創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

創(chuàng)建市模范職工之家工作總結(jié)

我公司成立于##年元月，是市委、市政府為統(tǒng)一全市電力管理體制，提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)集團化的規(guī)模經(jīng)營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現(xiàn)有工會會員443人，其中大專及以上文化程度員工129人，有專業(yè)技術(shù)

人員180人，其中高級職稱4人，中級職稱25人，助理級職稱59人。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2、28億元，固定資產(chǎn)凈值1、19億元，流動資產(chǎn)總額7699、45萬元，營運資金1409、66萬元。

市電網(wǎng)通過兩條110千伏輸電線路分別與省電網(wǎng)兒郴州地方電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)兩點并網(wǎng)。擁有一個以110千伏輸變電設(shè)備為主網(wǎng)架，35千伏輸變電設(shè)備為輻射，配電網(wǎng)絡(luò)齊全的市辦電網(wǎng)。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里，110千伏變電站5座，35千伏變電站6座，變電容量13、275萬千伏安，現(xiàn)有直供負(fù)荷約8萬千瓦，年內(nèi)最大負(fù)荷為11萬千瓦。

資興市電網(wǎng)的電源以水力發(fā)電為主，截至2005年9月，網(wǎng)內(nèi)有并網(wǎng)電站96座總裝機容量9、04萬千瓦，另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為212500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現(xiàn)首臺組投產(chǎn)發(fā)電。2004年全市小水電發(fā)電量3、1億千瓦時。預(yù)計到2006年，網(wǎng)內(nèi)小水電年發(fā)電量可達5億千瓦時好范文版權(quán)所有!。

在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我工會團結(jié)全體會員與時俱進，奮力拼搏，取得了“2004年一星級工會”的稱號，“資興市模范職工之家、郴州市芙蓉標(biāo)兵崗”稱號，公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號；2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調(diào)度管理先進單位”稱號，2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業(yè)生產(chǎn)先進單位”稱號；2002-2004年榮獲資興市委授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)管理先進單位”稱號；2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來，在上級黨委和工會的直接領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務(wù)，倡導(dǎo)“團結(jié)、務(wù)實、奮進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，內(nèi)強管理，外樹形象，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，整個公司呈現(xiàn)出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家，我們的主要做法是：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，確保創(chuàng)建工作落到實處。

近年來，資興市經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入快車道，經(jīng)濟工作總體形勢良好。在這一有利前提下，我公司進一步增強并堅定以創(chuàng)建模范職工之家為起點，以“建家就是建隊伍，建家就是建公司”為目標(biāo)。充分調(diào)動公司員工的積極性，把創(chuàng)建和諧的職工之家作為努力創(chuàng)辦一流公司的必由之路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視建家工作，成立了由黨總支書記任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協(xié)力的共建格局。

二、以人為本，加強學(xué)習(xí)，不斷加強隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵在于“以人為本”。我公司為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)這個目標(biāo)，一直致力于建設(shè)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精的職工隊伍，引導(dǎo)職工樹立正確的學(xué)習(xí)理念，為爭創(chuàng)模范職工之家的工作打好基礎(chǔ)。以公司新辦公樓啟用為契機，投入大量資金，添置電教設(shè)備，新建多媒體教室，精心組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、供電企業(yè)的業(yè)務(wù)知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干舉辦了三期培訓(xùn)班，一是計量安裝、管理人員培訓(xùn)，二是安全人員培訓(xùn)，三是待崗人員培訓(xùn)，并將每周五下午定為職工集中學(xué)習(xí)時間，由各部室的業(yè)務(wù)主干串講業(yè)務(wù)知識，做到有學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)體會，使學(xué)習(xí)工作步入制度化和規(guī)范化的軌道；同時，利用公司現(xiàn)有內(nèi)部計算機局域網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)高質(zhì)量的資興電力網(wǎng)站，在該網(wǎng)站上開辟“創(chuàng)建職工之家”學(xué)習(xí)專欄，通過多種形式的學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)熱情空前高漲，取得了事半功倍的學(xué)習(xí)效果，掀起了“學(xué)習(xí)在工作中，成長在崗位上”的學(xué)習(xí)熱潮，使職工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

（二）形式多樣，學(xué)以致用。我們把政策理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉有機地結(jié)合起來，開展形式多樣的技術(shù)比武活動，提高職工的業(yè)務(wù)能力，增強學(xué)習(xí)意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調(diào)度、運行、外線、抄表、收費等技術(shù)比武活動，為檢驗職工全面熟悉和掌握業(yè)務(wù)知識，實行了公選調(diào)運行人員、安全人員，110kv站長的封存閉式考試。

三、結(jié)合實際，努力推進民主政治建設(shè)，引導(dǎo)職工參政議政

多年來，我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理，重視職工對公司工作的民主監(jiān)督，黨政工把公司的民主政治建設(shè)列入重要議事日程。最大限度地調(diào)動公司職工的積極性，而職工以公司發(fā)展為宗旨，投入心智、思考管理，本著對公司的熱愛，以主人翁的姿態(tài)參與公司管理。這樣，公司上下同心同德，擰成一股繩，使得公司整個和職工個人都得到更大發(fā)展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策，在涉及到公司的發(fā)展、基本建設(shè)、聘用人選、晉職評優(yōu)、福利待遇等重大問題，都召開了職代會，并公示內(nèi)容，廣泛

聽取職工的意見，通過充分討論、論證，求大同啥小異，最終形成適合公司發(fā)展的決策，得到職工的認(rèn)可。

每年都開展民主評議干部工作，讓職工對公司管理層實行民主監(jiān)督。平時，公司很多職工都能面對面地給公司領(lǐng)導(dǎo)及干部提意見和建議，干部也善于聽取不同意見，了解民心，在工作中做到心中有群眾，全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評，絕大多數(shù)干部都受到了好評，滿意和比較滿意率都在95以上。

四、關(guān)注職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務(wù)。

維護職工的的合法權(quán)益，解決職工困難是工會組織的基本職責(zé)，也是建家活動的出發(fā)點和歸宿，在建家活動中，公司工會十分關(guān)注職工生活，積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求，為公司每位職工購買了人身平安和財產(chǎn)保險，并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖人心”活動，認(rèn)真做好貧困職工的登記，前年10月份，公司瓦家坳變電站職工唐漢，先后折女喪好范文版權(quán)所有!妻，遭此大難，悲痛欲絕，公司領(lǐng)導(dǎo)知情后，立即到醫(yī)院慰問并處理后事，由工會倡議全體干部職工獻愛心，共捐款2萬多元，今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療，工會資助他治病1000元，還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權(quán)益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災(zāi)捐款為貧困地區(qū)捐款為下崗職工子女捐款捐物為太平洋地震海嘯地區(qū)捐款等等,共捐款三十萬元.五、深入基層，心系群眾，開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來，我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結(jié)對奔小康”和“雙聯(lián)”等活動，做到有計劃、有方案、有總結(jié)、有效果，人、財、物支持到位，2005年3月份，公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況，與村民結(jié)對子奔小康，從村民的實際情況出發(fā)，商定了以養(yǎng)植和種植果果木為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，資助錢、物共十萬元，幫助村民戶解決了實際困難，真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認(rèn)真做好了“雙聯(lián)”工作，去年，公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯(lián)”工作隊，駐市氮肥廠“雙聯(lián)”工作付隊長，為特困職工和下崗工人辦實事，并捐款20000元，送到特困戶家中，受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地，開展豐富多彩的娛樂，為建家增強了凝聚力。

創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地，美化院內(nèi)環(huán)境，公司機關(guān)各項硬件設(shè)施得到加強。我們按照要求，從美化環(huán)境和改善辦公條件入手，現(xiàn)有105平方米的職工活動室，45平房米的閱覽室，有三個標(biāo)準(zhǔn)化的燈光籃球場等設(shè)施，投入了大量資金用于公司院內(nèi)的道路水泥硬化、院內(nèi)綠化和景燈等，公司機關(guān)基本實現(xiàn)了一人一臺電腦，開通了寬帶網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公無紙化和信息化。在創(chuàng)建活動中，結(jié)合我公司的實際，我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節(jié)團拜會，二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加系統(tǒng)男女乒乓球賽，四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽，五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文，五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的生活，增強了職工的體質(zhì)，更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設(shè)，不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發(fā)揮工會主渠道作用，就是要使建家活動常建常新，不斷提高水平，不斷加強工會自身建設(shè)。

組織建設(shè)。我公司工會組織機構(gòu)健全，按時換屆改選，健全了經(jīng)審小組和女職工委員會，人員結(jié)構(gòu)和分工合理，工會小家按時建立。思想建設(shè)。為促進工會自身努力做到三個堅持：一是堅持抓好理論學(xué)習(xí)。根據(jù)上級工會安排，定期組織工會委員、小組長學(xué)習(xí)《工會法》，學(xué)習(xí)建家活動的要求、經(jīng)驗。結(jié)合公司中心工作進行討論，提出建家活動的新思路，制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論，全體會員表決通過，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監(jiān)督。

經(jīng)費管理。公司工會的經(jīng)費管理工作、經(jīng)審工作做得細(xì)致而嚴(yán)格，工會會員會費按比例在工資中扣出：行政按時足額撥付經(jīng)費，按時上解上級工會經(jīng)費，資興市總工會可以證明。

女職工工作。工會的女工工作不僅滲透到所有的工作中，而且三八節(jié)、六一兒童節(jié)還有特殊的關(guān)懷，每年為女職工做婦科體檢，還為60歲以下的女職工投了兩癌保險，同時公司的計劃生育工作每年得到轄區(qū)表彰，年年評為計劃生育先進工作單位。

一份耕耘，一份收獲，電力集團公司在黨政工群齊心協(xié)力共同奮斗，用火一樣的熱情，共建了電力家園，譜寫了嶄新的樂章。走進電力集團公司，您將會看到電力集公司一派生機盎然的景象，您會感慨萬千，這就是電力家園.

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會工作報告

農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會工作報告

農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會工作報告

各位代表、同志們：

我受縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一屆監(jiān)事會的委托，向大會報告工作，請予審議。

一、工作回顧 根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見》精神，在各級政府和銀監(jiān)部門、省聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了統(tǒng)一法人聯(lián)社，實行了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會分設(shè)的法人治理結(jié)構(gòu)。，監(jiān)事會與理事會、經(jīng)營班子一道，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，各項工作緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，找準(zhǔn)角度，推動改革，促進發(fā)展。監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有所進步，較好

地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能。積極主動，履行職責(zé)。

1、監(jiān)督理事會的重大決策活動，對理事會加快電子化建設(shè)、加大支持“三農(nóng)”工作力度等事項作出的決策、確定的聯(lián)社經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)等事項，監(jiān)事會都派員列席理事會會議，并始終從維護社員權(quán)益的角度出發(fā)，積極參與有關(guān)決策的研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實體現(xiàn)了“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)基本要求。監(jiān)事會認(rèn)為，聯(lián)社第一屆社員代表大會第一次會議以來，理事會的一系列重要決策，思路清晰、重點突出、程序規(guī)范、合法有效，理事會會議準(zhǔn)備較為充分，所選擇的討論議題事關(guān)聯(lián)社的經(jīng)營與發(fā)展，決議程序規(guī)范，符合聯(lián)社實際情況，授權(quán)、授信符合章程規(guī)定，對聯(lián)社穩(wěn)步、健康發(fā)展作出了努力，全體理事能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作卓有成效。

2、全力支持、配合和監(jiān)督經(jīng)營班子經(jīng)營管理活動。自聯(lián)社組建以來，經(jīng)營班

子根據(jù)社員代表大會和理事會確定的工作思路和目標(biāo)，切實履行管理和服務(wù)職能，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，大力改革，銳意創(chuàng)新，牢固樹立支農(nóng)服務(wù)觀、效益觀、發(fā)展觀，強化科學(xué)管理，不斷提升金融服務(wù)水平，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營實績顯著。主要表現(xiàn)為：存款增勢良好；貸款增長穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，不良貸款實現(xiàn)“雙降”；效益大幅增長。在經(jīng)營班子工作的具體操作過程中，監(jiān)事會積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事長代表監(jiān)事會列席主任辦公會議，在重大事項的決策與實施過程中，從監(jiān)事會角度發(fā)表意見或建議，共同努力增強決策的科學(xué)性和措施的有效性。從經(jīng)營班子的工作開展情況看，監(jiān)事會認(rèn)為，經(jīng)營班子的工作符合社員代表大會決議要求，運作行為規(guī)范，措施得力有效，工作中注重調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，圓滿地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，全體高級管理人員以及職能部門都能恪盡職守，成績顯著。，通過合規(guī)、有效開展經(jīng)營管理，全縣農(nóng)村信用社各項經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，提升了農(nóng)村信用社管理水平，樹立了良好的金融形象。至12月末，各項存款達億元，較年初凈增億元，各項存款在全縣金融機構(gòu)市場占有率達到%，總量位居全縣第位；各項貸款億元，較年初凈增億元，各項貸款在全縣金融機構(gòu)市場占有率達到%，總量位居全縣第位,其中農(nóng)業(yè)貸款余額億元,在全縣金融機構(gòu)市場占有率達到%，位居全縣第位；不良貸款絕對額、占比雙下降，不良貸款按四級分類口徑統(tǒng)計為億元，占各項貸款比重為%，絕對額較年初減少萬元，占比下降個百分點;完成凈利潤萬元,同比增長%，加上提取貸款損失準(zhǔn)備和非信貸資產(chǎn)減值準(zhǔn)備萬元，實際利潤為萬元，同比增長萬元，增長%，創(chuàng)歷史最好水平。

找準(zhǔn)角度，改進方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督。

1、正確處理監(jiān)督和被監(jiān)督之間的關(guān)系。監(jiān)事會、理事會、經(jīng)營班子和各職能部

門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關(guān)系。監(jiān)事會工作一直注意不干預(yù)理事會、經(jīng)營班子經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動，充分尊重理事會和經(jīng)營班子的決策和經(jīng)營管理權(quán)，通過正當(dāng)渠道、相互探討研究解決必要的提案或工作中遇到的問題，團結(jié)一心、目標(biāo)一致，保證了聯(lián)社決策、辦事的民主性，提高了工作透明度。

2、完善監(jiān)督體系，努力探索監(jiān)督工作新思路。監(jiān)事會定期召開監(jiān)事會議，會議重點對理事會擬訂的各項決議草案、經(jīng)營班子通報的近期工作，財務(wù)經(jīng)營情況以及階段性的重大工作事項，依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定進行討論；同時認(rèn)真總結(jié)監(jiān)事會前一階段工作，研究部署下一階段任務(wù)；監(jiān)事會成員認(rèn)真聽取和收集社員意見和建議情況；建立監(jiān)事工作匯報制，通過監(jiān)事間相互交流，實行信息資源互補，使每位監(jiān)事全面掌握監(jiān)事會工作進度和履職情況。監(jiān)事會通過常規(guī)性的日常檢查、督查，在進行認(rèn)真分析評價的

基礎(chǔ)上，將存在問題整理歸類，通過書面工作材料或建議的形式及時提交理事會、經(jīng)營班子和相關(guān)部門，這些建議都得到理事會、經(jīng)營班子的重視和有效采納，為聯(lián)社穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險有效發(fā)揮了作用。

3、加強內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督工作程序。監(jiān)事會從法人治理結(jié)構(gòu)的完善和改革的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，進一步補充和完善了聯(lián)社監(jiān)事會議事規(guī)則、監(jiān)事會工作制度。工作中，積極配合理事會、經(jīng)營班子強化內(nèi)控制度建設(shè)，對人事管理、風(fēng)險管理、財務(wù)會計、審計稽核、計算機管理、“三防一?！钡戎贫?、辦法和規(guī)定進行了認(rèn)真的整理、修訂和完善，為聯(lián)社實施更好的監(jiān)督檢查提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，進一步規(guī)范了信用社的經(jīng)營行為，強化了聯(lián)社統(tǒng)一管理。

4、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強監(jiān)督能力建設(shè)。針對監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，對金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟悉的實際，監(jiān)事會多措并舉，努力在提高監(jiān)事理論水平和工作能力上下功夫。通過走出去學(xué)習(xí)以及參加上級聯(lián)社工作培訓(xùn)等形式，虛心學(xué)習(xí)兄弟聯(lián)社監(jiān)事會的工作經(jīng)驗，進一步提高監(jiān)事會成員政策理論和依法、合規(guī)管理能力。同時，利用召開監(jiān)事會會議之際，組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)，把握工作主動權(quán)。

5、提高監(jiān)事會履職質(zhì)量。為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，監(jiān)事會通過及時組織監(jiān)事認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》、《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會議事規(guī)則》等，使監(jiān)事進一步明確了工作依據(jù)和工作職責(zé)，增強了工作責(zé)任感，保證監(jiān)事會職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高。

加強聯(lián)系，優(yōu)勢互補，實施有效監(jiān)督。聯(lián)社黨委是縣農(nóng)村信用社的政治核心，所以，監(jiān)事會的日常工作注重定期或不定期向聯(lián)社黨委報告，重要事項取得了聯(lián)社黨委的理解、協(xié)調(diào)和支持。同時，監(jiān)事會作為聯(lián)社的監(jiān)督機構(gòu)，與銀監(jiān)部門、聯(lián)社內(nèi)部稽核部門，共同構(gòu)筑了較為完善的科學(xué)、規(guī)范監(jiān)督體系。

1、我們以案件防范和化解為中心，著眼于對違章違紀(jì)行為的查處，按照檢查與防范并重、懲治與整改并舉的方針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，針對歷次檢查暴露出的違章違紀(jì)問題，以防范案件和堵塞漏洞并重，查處案件和震懾違法違紀(jì)行為并重，業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo)并重，常規(guī)稽核和專項稽核并重的方法，重點抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營真實性檢查、序時稽核、離任離崗人員審計等工作。組織業(yè)務(wù)經(jīng)營真實性檢查次，通過對各信用社在會計決算工作的準(zhǔn)確性、存貸款、清非工作、財務(wù)管理工作、增資擴股等方面進行檢查，對貸款利率執(zhí)行不準(zhǔn)、發(fā)放“三違”貸款、貸款手續(xù)不規(guī)范、費用列支不合規(guī)、下甩費用等問題進行了查處并督促整改，從而規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作；組織序時稽核次，對全縣個信用社、個信用分社和聯(lián)社營業(yè)部全部進行了序時稽

核，稽核檢查覆蓋面達到100%，檢查過程中對虛列費用、金庫管理不規(guī)范、安全防范松懈等問題進行了糾正，追回違規(guī)列支的費用元；對名人員進行了離崗離任審計，其中受省聯(lián)社審計稽核部委托，對我聯(lián)社名高管人員進行了離任審計，對基層信用社名離崗人員進行了離崗審計，對名信用社主任進行了離任審計；對全縣所有營業(yè)網(wǎng)點的庫存現(xiàn)金及重要空白憑證各組織檢查了次，部分網(wǎng)點抽查次以上，對聯(lián)社業(yè)務(wù)庫突擊檢查次，平均每月達到次，檢查中對存在賬款不符現(xiàn)象的個營業(yè)網(wǎng)點有關(guān)責(zé)任人進行了處罰。

2、提高安全防范意識，強化安全設(shè)施建設(shè)，加強安全保衛(wèi)檢查，著力改善農(nóng)村信用社安全環(huán)境。在防范手段上堅持四個不變：堅持以人為本、從嚴(yán)治社不變；堅持人防、技防并重的手段不變；堅持主任為本單位安全管理第一責(zé)任人的原則不變；堅持“一票否決制”不變。在安全管理上做到狠抓五個不放：抓住

防事故、防案件、防突發(fā)治安事件這個重點不放；安全教育抓以人為本這個關(guān)鍵不放；抓住各項規(guī)章制度是保證安全這個基礎(chǔ)不放；在所有防范重點中，抓鈔幣運送安全這個重中之重不放；抓槍彈管理這個致命關(guān)口不放。一是繼續(xù)實行安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂了安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實，責(zé)任到人。各信用社主任定期對本社及轄屬營業(yè)網(wǎng)點的安全狀況進行檢查，督促各項安全保衛(wèi)制度的落實。二是重視安全保衛(wèi)工作，在原有保衛(wèi)人員不足的情況下，將專職保衛(wèi)人員增加到人，負(fù)責(zé)聯(lián)社的安全保衛(wèi)及業(yè)務(wù)轄區(qū)內(nèi)的庫款押運等工作；各基層營業(yè)網(wǎng)點都成立了消防安全隊和計算機應(yīng)用安全工作小組，負(fù)責(zé)營業(yè)網(wǎng)點的消防安全和計算機應(yīng)用安全風(fēng)險防范。三是聯(lián)社本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，繼續(xù)抓好各營業(yè)網(wǎng)點的安全設(shè)施建設(shè)，對營業(yè)室、值班室、金庫、通勤門

等部位未達標(biāo)、有隱患或老化不能使用以及起不到防衛(wèi)作用的安防設(shè)施，進行了全面改造和更換。先后投資萬余元資金對基層營業(yè)網(wǎng)點安全防范硬件設(shè)施進行改造建設(shè)，目前全縣有二層以上建筑的營業(yè)網(wǎng)點的二樓窗戶已全部加固、柜臺偏門全部封閉；有個營業(yè)網(wǎng)點的營業(yè)室安裝了防彈玻璃；有個營業(yè)網(wǎng)點安裝了防尾隨電子聯(lián)動門；全縣所有營業(yè)網(wǎng)點都配備了電擊器、滅火器等安全防衛(wèi)器材；所有營業(yè)網(wǎng)點全部安裝了多功能報警器，聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)已覆蓋全部營業(yè)網(wǎng)點，聯(lián)社報警系統(tǒng)已接入110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)；根據(jù)安全保衛(wèi)工作規(guī)劃，預(yù)計在年能夠建成覆蓋所有營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)字化電視監(jiān)控系統(tǒng)。四是加大安全檢查頻率，對全縣個營業(yè)網(wǎng)點進行不定期安全檢查，聯(lián)社要求主任對本網(wǎng)點的檢查每月不少于一次，保衛(wèi)人員對包片網(wǎng)點的檢查每季不少于一次。逢點必查，逢錯必糾，做到了節(jié)假日普遍查，關(guān)鍵時段重點查，重大活動突擊查，交接空白點

電話查，通過經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，從而有效提高安全工作1 2 下一頁

第五篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

及2012年工作計劃，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，我聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社工作會議精神，認(rèn)真落實各項工作措施，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)發(fā)展方式,不斷規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工

作總結(jié)如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

(一）各項存款平穩(wěn)增長。底，全轄各項存款余額達493480萬元，比年初增加77004萬元，增長18.49%，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的137.51%。存款市場份額居我市首位。

（二）各項貸款穩(wěn)步擴張。底，各項貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，增長12.63%，存貸比例為64.26%，存貸比例控制較好。

（三）盈利能力加快提升。底，實現(xiàn)各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，增長26.63%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，增幅15.35%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，增幅23.71%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元，比上年增加4953.7萬元;實現(xiàn)利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。

（四）股本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，占股份總額的89.71%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，占股份總額的10.29%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，占股份總額的81.27%。

（五）貸款質(zhì)量進一步改善。底，五級口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，降幅9.52%，不良貸款率12.61%，比年初下降3.09個百分點。

（六）抗風(fēng)險能力實現(xiàn)新提升。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風(fēng)險能力進一步提高。資本充足率為5.81%，核心資本充足率為4.89%，分別比年初增加2.29、1.36個百分點；撥備覆蓋率為68.37%，比年初增加28.88個百分點；撥貸比為8.62%，比年初增加2.42個百分點；貸款損失準(zhǔn)備充足率113.20%，比年初增加35.26個百分點；風(fēng)險撥備余額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。

（七）銀行卡業(yè)務(wù)有效拓展。新增珠江平安卡57000張，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的172.73%，珠江平安卡存款余額達51883萬元，比年初增加2291萬元。pos業(yè)務(wù)適度增長，累計拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的127.78%。

二、總體工作實施情況

我聯(lián)社實現(xiàn)了如下三大目標(biāo)：一是較好完成了各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進農(nóng)商行組建工作。

（一）提高組建農(nóng)商行指標(biāo)，確保改制工作順利推進。一是清理規(guī)范股金管理。對不規(guī)范股金和持股意愿不強的社員股金及時進行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。廣東伊齊爽食品有限實業(yè)公司受讓股金424萬股，占股本總額4.56%，湛江市金宇貿(mào)易有限公司受讓股金453萬股，占股本總額4.88%，穩(wěn)步提升法人股比例，促進股金正常轉(zhuǎn)讓流動，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。未，全轄股金總戶數(shù)34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉(zhuǎn)換投資股，投資股占股金總額81.27%。二是努力提高農(nóng)商行準(zhǔn)入硬指標(biāo)。根據(jù)銀監(jiān)會最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準(zhǔn)備充足率必須分別達到10%和150%。為此，我聯(lián)社緊盯以上三個重要指標(biāo)，積極采取措施提高標(biāo)準(zhǔn)。一是提高經(jīng)營收益增加各項公積；二是提高資產(chǎn)質(zhì)量減少風(fēng)險資產(chǎn)。三是理順好與地方黨政的關(guān)系，主動向當(dāng)?shù)卣畢R報轄內(nèi)信用社資產(chǎn)質(zhì)量等風(fēng)險狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。五是在全轄開展再次增資擴股摸底工作，為明年溢價發(fā)行股金做充分準(zhǔn)備。

（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。我聯(lián)社建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽，推動全年存款發(fā)展。在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動。同時，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟金融形勢，積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強和財政局溝通和聯(lián)系，確保財政性存款穩(wěn)定，對32多家中小企業(yè)逐戶進行了拜訪，進行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作

平臺，為全社拓展業(yè)務(wù)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。通過對存量客戶及目標(biāo)客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財政性存款和中小企業(yè)存款，促進了存款特別是低成本存款的較快增加。

（三）把控信貸投向和節(jié)奏，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。我聯(lián)社圍繞信貸規(guī)?？刂苼硗斗刨J款，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟

增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，以支持民營經(jīng)濟和個體私營經(jīng)濟為突破口，完善授信管理。把社團貸款作為提升規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)品。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團貸款10戶，總額24500萬元。通過把握貸款投向，實現(xiàn)了信貸資金扶持的“三大轉(zhuǎn)變”：一是從單個農(nóng)戶向農(nóng)企和農(nóng)戶并重轉(zhuǎn)變，形成“農(nóng)企＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”等多種信貸創(chuàng)新模式；二是有重點有比例地從傳統(tǒng)的單純農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)向現(xiàn)代化涉農(nóng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是從農(nóng)業(yè)企業(yè)向加工、制造、租賃服務(wù)、批發(fā)零售等其他行業(yè)轉(zhuǎn)變。至底，累計投放中小企業(yè)貸款263筆，金額83018萬元,占各項貸款總額的27.27%。通過建立“公司＋基地＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”的支農(nóng)新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動近萬家農(nóng)戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。

(四)努力盤活不良貸款，進一步改善貸款質(zhì)量。今年，在金融機構(gòu)貸款規(guī)?？刂频那疤嵯拢覀儼压ぷ髦匦霓D(zhuǎn)向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規(guī)模。一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯(lián)動，內(nèi)外互動的清收不良貸款的良好局面。二是實現(xiàn)了科學(xué)化考核機制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習(xí)慣，提高了現(xiàn)金收回率。層層落實清收責(zé)任，把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)，調(diào)動清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進不良貸款實現(xiàn)了“雙降”。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯(lián)社聯(lián)合市法院，以依法收貸為重點，以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執(zhí)行行動，著力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執(zhí)行。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執(zhí)行貸款11筆，金額24.4萬元，做還款計劃29.5萬元。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元，做出還款劃20.6萬元。通過集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。全面清理內(nèi)部職工拖欠不良貸款，對內(nèi)部職工及其親屬欠款人員，實行每月扣發(fā)工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。

（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道。我聯(lián)社充分運用現(xiàn)有的信譽、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和人緣地緣優(yōu)勢，切實有效地提高了中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平。以代付工資，代收水費、電費、電話費、罰沒款費等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業(yè)務(wù)。加強電子銀行業(yè)務(wù)管理，整合現(xiàn)有電子服務(wù)產(chǎn)品，集中進行宣傳推廣和管理，使之成為農(nóng)信社一套主要的電子服務(wù)產(chǎn)品，包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達51152萬元。今年安裝atm機11臺，累計安裝atm機達37臺，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達120戶。

（六）加強財務(wù)管理，扎實推進創(chuàng)收增效。全面實施了財務(wù)精細(xì)化管理，進一步規(guī)范了費用開支行為，加強財務(wù)指標(biāo)考核，通過合理核定全年財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的考核項目與考核目標(biāo)，不斷強化了財務(wù)管理，推進了增收節(jié)支，嚴(yán)格控制了固定資產(chǎn)購建和各項費用開支。全面實施費用預(yù)算制度，增強了費用開支的計劃性和科學(xué)性，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理、嚴(yán)格控制”的原則，在實事求是、科學(xué)預(yù)測的原則上，編制全年費用開支預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)大額財務(wù)開支審批。合理控制了營業(yè)費用，確保費用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營一線傾斜。業(yè)務(wù)招待及車輛等大宗費用支出于業(yè)務(wù)發(fā)展，杜絕了無謂的浪費。抓富裕資金的運用，進一步加強資金頭寸管理，及時運用富余資金，轉(zhuǎn)存定期存款或投資票據(jù)貼現(xiàn)，提高富余資金使用效益。上存省聯(lián)社和轉(zhuǎn)存其他金融機構(gòu)65600萬元，金融機構(gòu)往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。

（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運行。一是我聯(lián)社按照新系統(tǒng)上線工作進程，多次召開專題會議，學(xué)習(xí)市聯(lián)社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯(lián)動、步調(diào)一致，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感全力做好新系統(tǒng)上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數(shù)據(jù)大集中服務(wù)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)新系統(tǒng)上線期間突發(fā)事件的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和具體實施工作。抽調(diào)聯(lián)社工作人員分片下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，有效處置上線期間引發(fā)的服務(wù)突發(fā)事件，維護業(yè)務(wù)穩(wěn)定。三是加強溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好上線期限間應(yīng)急準(zhǔn)備工作。上線前，我聯(lián)社做好了技術(shù)應(yīng)急、業(yè)務(wù)應(yīng)急、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急的處理和保障策略等工作。為消除負(fù)面影響，我聯(lián)社上下級均向當(dāng)?shù)厝嗣裾?、人民銀行、公安部門等相關(guān)單位匯報與溝通，并取得相關(guān)單位的大力支持。各網(wǎng)點張貼停業(yè)公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負(fù)面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。四是我聯(lián)社制定了詳實的上線后營業(yè)計劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標(biāo)和要達到的工作效果。五是啟動內(nèi)部測試，加強風(fēng)險控制工作。我聯(lián)社嚴(yán)格按照綠燈測試的24項內(nèi)容順利完成測試任務(wù)，沒有出現(xiàn)風(fēng)險問題，確保了我聯(lián)社安全上線，確保了營業(yè)穩(wěn)定。

（八）周密部署，認(rèn)真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。為扎實推進信貸管理系統(tǒng)順利上線，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學(xué)化、流程化、精細(xì)化管理，我聯(lián)社按照上級聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細(xì)部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓(xùn)、建賬、切入四個階段，明確每個階段工作任務(wù)，要求各信用社認(rèn)真按照聯(lián)社《實施方案》時間表安排的工作方法和步驟，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實施，全面推進上線準(zhǔn)備各項工作順利開展。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)的同時，加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導(dǎo)與跟進?；鶎痈魃缰魅螢榈谝回?zé)任人，親自抓，負(fù)責(zé)安排好本網(wǎng)點數(shù)據(jù)的錄入工作。組織錄入人員加班加點，保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)補錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運行。

（九）開展全面風(fēng)險管理機制建設(shè)和“合規(guī)文化建設(shè)年”“三項整治”活動，強力推進合規(guī)體系建設(shè)。

1、認(rèn)真落實全面風(fēng)險管理機制建設(shè)工作。根據(jù)省聯(lián)社《廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施意見》的要求，我聯(lián)社開展建立和維護全面風(fēng)險管理運行機制等工作，制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面風(fēng)險管理建設(shè)工作計劃》和印發(fā)了《關(guān)于做好全面風(fēng)險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯(lián)社全面風(fēng)險管理機制建設(shè)工作，細(xì)化了各部門、各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)。對全年的全面風(fēng)險管理機制建設(shè)進行了統(tǒng)籌安排，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到制度梳理，從完善組織體系到風(fēng)險文化的培養(yǎng)都做出了具體的計劃，為我聯(lián)社全面風(fēng)險管理機制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、組織開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動。我聯(lián)社實際情況制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動實施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規(guī)文化建設(shè)年”活動動員大會，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門經(jīng)理、基層信用社正、副主任等90多人參加會議，我聯(lián)社對活動的具體工作進行了分工，宣傳發(fā)動、自查整改、總結(jié)提高都做出了具體的時間安排，積極推進我聯(lián)社創(chuàng)建“合規(guī)&8226;和諧”的企業(yè)文化，提高制度執(zhí)行力，增強風(fēng)險管控能力。

3、梳理制度，完善合規(guī)建設(shè)機制。，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運行后，無論操作或管理上都發(fā)生了變化，這些變化給內(nèi)控、風(fēng)險管理帶來了新的要求。我聯(lián)社及時組織布置各業(yè)務(wù)部門、管理條線、營業(yè)網(wǎng)點要積極查找和識別系統(tǒng)運行過程中存在的不足，認(rèn)識新的風(fēng)險點，然后對照規(guī)章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業(yè)務(wù)及時補訂制度，逐步完善操作風(fēng)險控制，不斷提升內(nèi)控管理水平。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風(fēng)險管理得到進一步提高，使制度全面覆蓋各項業(yè)務(wù)活動。

4、開展“三項整治”活動，防范信貸風(fēng)險。

今年來，我聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實銀監(jiān)會、廣東銀監(jiān)局關(guān)于全面開展抵質(zhì)押貸款風(fēng)險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署，我聯(lián)社在5月底抽調(diào)信用社信貸骨干、部門相關(guān)人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組，負(fù)責(zé)對“三項整治”活動檢查工作。通過自查、整改、問責(zé)等一系列強力舉措的實施，消除風(fēng)險隱患，推動合規(guī)文化建設(shè)。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則，對貸款進行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風(fēng)險排查及抵質(zhì)押貸款風(fēng)險排查。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風(fēng)險排查清理工作，到12月30日，共投入3710個工作日，排查了轄內(nèi)17個信用社和聯(lián)社營業(yè)部，外對14282筆，完成22.2%，金額79594萬元，完成36.24%，內(nèi)查12889筆，完成20.03%，金額81199萬元，完成36.97%。

（十）強化內(nèi)控管理，有效控制案件風(fēng)險。

1、加強員工管理，落實案防制度。一是加強對高管人員、基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理，加強對重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復(fù)核、審核、查對、交接、安全管理等重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門，做到不留盲區(qū)和死角。持續(xù)教育員工遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風(fēng)險行為，特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。

2、建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的稽核理念，在常規(guī)稽核工作中，既查存在問題，又對存在的問題深入分析，提出改進、規(guī)范的意見和建議；注重檢查經(jīng)營活動中的合規(guī)性、風(fēng)險性；評價內(nèi)控制度有效性，重視事后監(jiān)督，注意事中控制和事前防范，發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題，同時認(rèn)真抓好督導(dǎo)整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范和完善，提升執(zhí)行力，把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規(guī)稽核活動2次，開展案件防控風(fēng)險專項排查1次、職能部門全面風(fēng)險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發(fā)現(xiàn)存在問題268條，提出整改建議104條，發(fā)出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規(guī)責(zé)任人324人，處罰金額32108元。

3、重視安全保衛(wèi)，杜絕事故發(fā)生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，加強職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個單項第二名。認(rèn)真落實各項保衛(wèi)制度和措施，實行全轄統(tǒng)一守護押運頭寸，庫存現(xiàn)金全部實行早晚接送，統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運鈔風(fēng)險和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設(shè)有atm機的網(wǎng)點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯(lián)社對網(wǎng)點巡查情況通過查錄像進行核實，確保了atm機的安全運行，促進了安全保衛(wèi)工作水平再上一個新臺階。

4、強化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運行。加強新系統(tǒng)日常管理，針對業(yè)務(wù)操作中容易出現(xiàn)的風(fēng)險點和案件易發(fā)環(huán)節(jié)，完善了6項操作制度。要從現(xiàn)金、業(yè)務(wù)交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權(quán)等方面進行完善，涵蓋業(yè)務(wù)中每一個細(xì)節(jié)，加強對信用社操作層、管理層有效控制和監(jiān)管。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩(wěn)步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機制，使業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)始終處于嚴(yán)密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運行。

（十一）加強員工培訓(xùn)工作，提高員工操作技能。

為加大員工教育培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，我聯(lián)社今年專門制定了《教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，主要目標(biāo)以全員能力建設(shè)為核心，采用綜合教育培訓(xùn)與分類教育培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合的辦法，積極搭建教育培訓(xùn)平臺，開展教育培訓(xùn)，努力實現(xiàn)人才強社、人才興社的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓(xùn)，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風(fēng)險管理培訓(xùn)，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統(tǒng)上線培訓(xùn)，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓(xùn)近150人次。同時，指導(dǎo)基層信用社利用班前班后時間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。此外，鼓勵指導(dǎo)員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試，切實有效地提高員工專業(yè)技術(shù)層次。通過抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷更新員工知識，提高綜合素質(zhì)。

是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年，業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年，風(fēng)險防控能力明顯增強的一年，經(jīng)營效益加快攀升的一年，股權(quán)改造取得實質(zhì)性進展的一年。取得這樣的成績有五個方面的經(jīng)驗：一是堅持以深化改革促發(fā)展，二是堅持以主動競爭促發(fā)展，三是堅持以強化管理促發(fā)展，四是堅持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。在總結(jié)成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責(zé)任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)。二是股金戶數(shù)多，分布廣泛，股權(quán)改造面臨新的困難。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差，經(jīng)營理念相對滯后，缺乏競爭意識和開拓精神。

三、2012年工作計劃

2012年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機制、加快發(fā)展、擴張份額、合規(guī)經(jīng)營、防險控案，促進全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)三大目標(biāo)：一是不折不扣完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進農(nóng)商行組建工作。為全面推進改革與發(fā)展，結(jié)合我聯(lián)社的具體實際，制定2012年工作規(guī)劃如下：

（一）主要經(jīng)營目標(biāo)。

1、各項存款凈增60000萬元，存款市場占有率38%。

2、各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元，小個業(yè)貸款增加0萬元。

3、資本充足率6.8%。

4、增提貸款損失專項撥備3000萬元。

5、五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元，不良貸款占比控制在10％以內(nèi)，新賬不良貸款率控制在7％以內(nèi)。

6、中間業(yè)務(wù)收入700萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比2%。

7、實現(xiàn)經(jīng)營利潤17500萬元，人均經(jīng)營利潤23萬元。

8、新增珠江平安卡30000張，新增銀聯(lián)pos商戶40戶。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。

（二）主要工作措施。

2012年，同業(yè)市場競爭更加激烈，國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴(yán)格，對此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下八個方面工作。

1、抓股改及擴股，提高農(nóng)商行組建指標(biāo)。按照上級有關(guān)文件要求，研究制定股權(quán)改造工作計劃，明確各階段股權(quán)改造目標(biāo)，加大股權(quán)改造工作力度，全面轉(zhuǎn)化資格股為投資股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保股改工作任務(wù)完成。2012年4-5月開展再次增資擴股，引進新的優(yōu)質(zhì)合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場力量，加快提升監(jiān)管指標(biāo)指標(biāo)，2012年6月啟動組建農(nóng)商行工作。

2、抓業(yè)務(wù)經(jīng)營考核，推動存款業(yè)務(wù)良性發(fā)展。隨著金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現(xiàn)象會愈演愈烈。2012年要建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營銷體系，集中優(yōu)勢在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。繼續(xù)實行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時，對月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報制度進行扼制。加強與企業(yè)、單位協(xié)調(diào)溝通，深入推進業(yè)務(wù)合作的實質(zhì)性進展，以此促進對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款占比有較大幅度的提升。

3、抓貸款營銷，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)?？刂仆斗殴?jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準(zhǔn)入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，把社團貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進一步做大做強；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強；進一步做實涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。

4、抓貸款操作流程，推動貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一要嚴(yán)格執(zhí)行信貸宏觀調(diào)控政策。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學(xué)把握貸款投放節(jié)奏，確保各類貸款均衡、有序投放。二要認(rèn)真落實“貸款新規(guī)”。各社要嚴(yán)格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺的工作職責(zé)，實行“營銷、審查、發(fā)放、管理”的精細(xì)化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。三要進一步規(guī)范大額貸款報備管理。督促各社認(rèn)真落實大額貸款貸前報備管理制度，要對各社存量大額貸款進行專項檢查，嚴(yán)肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔(dān)保不落實等違規(guī)行為，全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農(nóng)村信貸運行模式，著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重，使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。

5、抓不良貸款清收，推動經(jīng)營基礎(chǔ)有效夯實。強化盤活措施加大責(zé)任清收，出重拳壓降不良貸款。一是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分認(rèn)識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標(biāo)、人人有任務(wù)、個個有壓力，全力清收。二是強化問責(zé)，加大違規(guī)貸款清收力度。對在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅進行處理，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。三是繼續(xù)實行不良貸款雙降責(zé)任制，對清收處置工作不力、因管理原因?qū)е虏涣假J款出現(xiàn)反彈的加大責(zé)任追究力度。加大不良貸款相關(guān)指標(biāo)考核比重，把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來，運用強硬措施，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導(dǎo)作用。組成專門的班子，對未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進行催收，維護法律的嚴(yán)肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風(fēng)險，追究責(zé)任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產(chǎn)處置效率。九是積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，推進黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。

6、強化資本管理，提高盈利水平。牢固樹立風(fēng)險管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營效益。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)，以參加貨幣市場為基礎(chǔ)，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是嚴(yán)格費用管理，繼續(xù)完善費用管理辦法，科學(xué)管理各項費用，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實力不斷增強。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準(zhǔn)備充足率，以豐補歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

7、抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風(fēng)險管理水平。一要深入做好案件防控工作。對聯(lián)社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大員工牢固樹立遵紀(jì)守法和合規(guī)經(jīng)營意識，有效提升員工案件防控水平。要進一步完善案件防控工作責(zé)任制，明確各部門、各條線工作職責(zé)，努力形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、縱橫聯(lián)動的案件防控工作新格局。要進一步加大對違規(guī)違紀(jì)違法行為的查處力度，落實責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。要加大對安全防范設(shè)施的投入和建設(shè)力度，加強槍彈和守押管理，強化專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展防暴預(yù)案演練和安全大檢查活動，努力提高員工安全防范意識，有效防范和化解各類風(fēng)險隱患。三要深入推進合規(guī)文化建設(shè)。要全面清理各類規(guī)章制度，按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》，抓好合規(guī)文化建設(shè)活動，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長效機制。四要繼續(xù)加大稽核審計工作力度。要進一步完善稽核審計管理體制，整合現(xiàn)有稽核力量，不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。要合理確定審計項目，創(chuàng)新審計方法，突出審計重點，提高審計質(zhì)量和效率。要抓好后續(xù)追蹤審計，切實做好問題的整改落實工作。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關(guān)規(guī)定進行處理。

8、加強人才隊伍的建設(shè)，增強競爭力。一是強化員工制度意識。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識，努力做到思想認(rèn)識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。二是強化員工教育培訓(xùn)。通過完善教育培訓(xùn)體系和考核體系，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升，促進工作隊伍整體素質(zhì)的提升。三是加大人才引進力度，逐步引進一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財務(wù)管理、網(wǎng)點資源管理類的高端管理人才，為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

2012年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營形勢仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。全年要抓住組建農(nóng)商行這一工作重點，找準(zhǔn)突破口，推動業(yè)務(wù)全面發(fā)展，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。