第一篇：一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人的幾句忠告

作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。

1、打工無(wú)尊卑無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎。如果你當(dāng)工程師時(shí)見了門衛(wèi)會(huì)打招呼，當(dāng)了總裁后也要依然同門衛(wèi)打招呼，切不可鼻孔朝天，否則死得很快。

2、高薪者死如果你今天能夠賺到的月薪自己覺(jué)得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。當(dāng)你的薪水加到足以讓老板對(duì)你時(shí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的時(shí)候，你的死期也快到了。

3、領(lǐng)導(dǎo)支持作為各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理，尤其對(duì)于廣大中層干部。你的創(chuàng)意，你的計(jì)劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。堅(jiān)信：世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。

4、群眾信任一個(gè)干部要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事的信任。因此，平時(shí)要時(shí)刻注意跟同事們打成一片，在一些無(wú)原則的小事上，要替他們爭(zhēng)取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠(yuǎn)了。具體案例請(qǐng)參見我的《一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的檢討書》。

5、請(qǐng)示匯報(bào)永遠(yuǎn)不要相信公司里會(huì)有真正的授權(quán)。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路，不請(qǐng)示少匯報(bào)的人，永遠(yuǎn)無(wú)法得到老板的信任和賞識(shí)。老板花了錢雇你們，其實(shí)他心里是很恐慌的，生怕你們拿了錢不干活。所以你要天天跟老板主動(dòng)匯報(bào)你的工作，讓他了解他沒(méi)有白花錢雇你。

6、鄙視海龜對(duì)于所有的海龜（海外留學(xué)歸來(lái)人士），以及國(guó)內(nèi)大大小小的MBA們，不要考慮，統(tǒng)統(tǒng)采取鄙視的態(tài)度，沒(méi)錯(cuò)！搞管理，其實(shí)不需要太多的理論。知識(shí)越多越反動(dòng)！無(wú)論毛主席，還是比爾蓋茨，無(wú)論QQQ還是賴昌星，大凡成功人士，沒(méi)有幾個(gè)具有本科以上學(xué)歷的。你們信我吧！海龜之所以歸來(lái)，90%以上是因?yàn)樵趪?guó)外混不下去。屬于出國(guó)人群中的低能兒；要么干脆就是“克萊登”大學(xué)畢業(yè)的方鴻漸之流。用他們？一邊呆著去吧！海龜唯一的作用就是把他們的牌牌掛到公司門口吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，好比飯店門口的幌子。至于干活的本事，還是“漢陽(yáng)造”的盒子炮好使。

7、三招兩式做一個(gè)合格職業(yè)經(jīng)理人，必須懂得三招：大力溝通，全力執(zhí)行，謙虛謹(jǐn)慎。同時(shí)，隨著你所在的行業(yè)以及所處的管理角色不同，你必須知道兩式：涉及本專業(yè)的所有名詞術(shù)語(yǔ)，涉及本行業(yè)的名人軼事等所有談資。比如作為人力資源經(jīng)理，你每天大概花6個(gè)小時(shí)到各個(gè)部門跟人聊天，對(duì)于公司的任何人事政策，始終不渝地抓落實(shí)，執(zhí)行到底。見了任何人都鞠躬問(wèn)好，包括對(duì)掃地的阿姨。你應(yīng)熟知人力資源管理的所有理論、概念、名詞，什么招聘與面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試、職位說(shuō)明書、績(jī)效考核、平衡記分卡（BSC）、X理論Y理論、培訓(xùn)、企業(yè)文化、馬斯洛需求層次理論、員工滿意度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬管理等等等等，同時(shí)你應(yīng)對(duì)所在企業(yè)所處的行業(yè)知識(shí)有著廣泛但并不精深的了解。

8、兔子不吃窩邊草作為職業(yè)經(jīng)理人，千萬(wàn)不要對(duì)周圍的同事發(fā)生感情，比如不要跟異性同事搞對(duì)象，不要跟同事做哥們兒。除了工作上的事情，沒(méi)有私人感情可言。永遠(yuǎn)不要做爛好人，要保持自己的嚴(yán)肅性，或者說(shuō)是威嚴(yán)。

9、急流勇退當(dāng)感覺(jué)到自己已經(jīng)爬到頂峰，無(wú)論職位還是薪酬都已經(jīng)達(dá)到了無(wú)法再逾越的高度，一定要開始尋找全身而退的道路。比如開始跟獵頭公司聯(lián)系，留心跳槽事宜等。這個(gè)周期應(yīng)該在半年到一年左右時(shí)間，換句話講，如果你已經(jīng)達(dá)到頂峰，而還賴在這個(gè)位子上超過(guò)一年無(wú)變化，就是你的失敗。

10、雁過(guò)留聲職業(yè)經(jīng)理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲?！叭诉^(guò)留名雁過(guò)留聲”的道理一定要記得。一定不要做損害原企業(yè)利益的事情，一定不要對(duì)同事做陰暗卑鄙的小人勾當(dāng)。在新企業(yè)面前談?wù)撆f企業(yè)一定要說(shuō)好，在任何一家企業(yè)，只要你干一天，就要全心投入，敬業(yè)愛(ài)人。哪怕明天你就要辦理離職交接了，今天也要全心全力為公司爭(zhēng)取到最后一單生意。

第二篇：給職業(yè)經(jīng)理人的十點(diǎn)忠告

給職業(yè)經(jīng)理人的十點(diǎn)忠告

迅速變化的市場(chǎng)形勢(shì)、愈演愈烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給當(dāng)今的職業(yè)經(jīng)理人提出了前所未遇的挑戰(zhàn)。蒼海橫流，方顯英雄本色，這時(shí)正是出色的領(lǐng)導(dǎo)者展示領(lǐng)導(dǎo)才能的好時(shí)機(jī)。職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣。為此，本文給出了10點(diǎn)忠告：

1、展示良好的溝通技能

無(wú)論是向其他部門的經(jīng)理講解計(jì)劃，還是對(duì)求職者進(jìn)行面試或是去解決沖突，良好的溝通能力對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)是否能夠取得成功是至關(guān)重要的。而且，良好的溝通技能將有助于你保住你的職位。

如果不能與下屬進(jìn)行交流，你就不能有效地實(shí)施管理。與下屬保持良好的關(guān)系是一名成功管理者必備的素質(zhì)。

良好的溝通技能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)也是必不可少的。對(duì)下屬封鎖壞消息將會(huì)造成謠言四起的局面。作為一名成熟的經(jīng)理人必須能夠向下屬傳達(dá)不受歡迎的決定——只有讓每個(gè)人都了解事情的進(jìn)展，不受歡迎的決定才會(huì)得到貫徹執(zhí)行。

2、了解顧客

對(duì)顧客的了解有助于經(jīng)理人使團(tuán)隊(duì)的潛能得到最好發(fā)揮，從而使顧客的需求得到滿足。

經(jīng)理人常常會(huì)犯自以為是的錯(cuò)誤，向顧客推銷自認(rèn)為是他們想要的商品和服務(wù)。如果不能了解顧客的需求，就不能夠明智地配置資源。

3、雇用好的員工

不好的員工將消耗你的時(shí)間，降低團(tuán)隊(duì)的工作效率。尋找那些充滿激情并且能夠誠(chéng)實(shí)回答你的問(wèn)題的人，要讓他們明白工作的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，使他們保持某種程度的謙卑感。另外，不要害怕雇用比你聰明的人。如果你的周圍都是有才華的人，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。

4、在員工當(dāng)中樹立威望

甲骨文公司的銷售代表理查德·胡德指出：“那些能干、敬業(yè)、公正對(duì)待員工的經(jīng)理才能在員工當(dāng)中樹立威望?！币陨碜鲃t，用你的行動(dòng)向員工表明你擔(dān)任目前的職位是當(dāng)之無(wú)愧的，這一點(diǎn)非常重要的。

5、發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的最大潛力

最好的創(chuàng)意常常來(lái)自于基層。好的經(jīng)理人能夠判斷員工的潛力和價(jià)值所在，并使之最大化。

6、在公司內(nèi)部建立關(guān)系網(wǎng)

不要成天把自己封閉在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。要經(jīng)常與別的部門的經(jīng)理交談，利用午間工作餐的時(shí)間結(jié)識(shí)更多的人。要知道，花時(shí)間與別人呆在一起是建立個(gè)人品牌的好方法。

7、使你的團(tuán)隊(duì)引人注目

公開（當(dāng)然要實(shí)事求是）“吹捧”你的團(tuán)隊(duì)以及它的成就，可以為團(tuán)隊(duì)贏得尊敬并使團(tuán)隊(duì)的士氣得到鼓舞。特別是當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)不直接創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，更要讓別人了解你的團(tuán)隊(duì)的重要作用。

在公司內(nèi)部“吹捧”自己的團(tuán)隊(duì)還有另一個(gè)理由，如果遇到削減預(yù)算或是其他資源緊張的時(shí)候，讓別人（特別是公司的決策層）認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)是有效率和創(chuàng)造性的。

8、對(duì)于員工的個(gè)人業(yè)績(jī)要予以公開承認(rèn)

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用是重要的，但對(duì)于當(dāng)之無(wú)愧的個(gè)人業(yè)績(jī)也要予以公開承認(rèn)，這一點(diǎn)也是必不可少的。職業(yè)經(jīng)理人可以通過(guò)提升、漲薪、變換頭銜或是寫感謝信等形式予以員工私下承認(rèn)，但有時(shí)候公開承認(rèn)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)更為重要。

9、永遠(yuǎn)像有監(jiān)督者在房間里一樣行事

作為職業(yè)經(jīng)理人，最好時(shí)時(shí)刻刻像專家一樣行事，即使是人類的本性使你有時(shí)會(huì)使你松懈。職業(yè)經(jīng)理人的言行直接影響團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，因此要為下級(jí)樹立榜樣。

10、將“害群之馬”清理出團(tuán)隊(duì)

職業(yè)經(jīng)理人不是保姆，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一定要嚴(yán)格要求，使每個(gè)人各盡其職。對(duì)于那些不能全力以赴投入工作的人要清理出去。不要因?yàn)閭€(gè)別人降低標(biāo)準(zhǔn)，改變規(guī)則，這樣會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)全軍覆沒(méi)，從而你也會(huì)自毀前程。

第三篇：如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

論職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)、關(guān)系、學(xué)歷一向是中國(guó)企業(yè)通用的用人標(biāo)準(zhǔn)，積重已久。當(dāng)新經(jīng)濟(jì)大潮襲來(lái)之時(shí)，作為以個(gè)人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒(méi)能走出這條老路，更有甚者，在這個(gè)行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標(biāo)準(zhǔn)，帶出種種問(wèn)題導(dǎo)致最終企業(yè)人才流失不斷，開發(fā)項(xiàng)目中途擱淺，造成重大損失。究其原因無(wú)非有二，一是企業(yè)選將不當(dāng)，而使所選將才不夠資格。而二者歸根結(jié)底問(wèn)題由只有一個(gè)，那就是：什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)。

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒(méi)有真正意識(shí)到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。人是一種感情的動(dòng)物，對(duì)于感情的動(dòng)物來(lái)說(shuō)，任何枯燥的教條只能導(dǎo)致無(wú)法控制的離心力。

可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，東南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒(méi)有足夠的資金支持，沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，也沒(méi)有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加上家族中有聲望的長(zhǎng)者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。而我們的高新科技企業(yè)的經(jīng)理人，雖然大多從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)，有著堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景，但往往對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化研究和了解不夠，在認(rèn)同傳統(tǒng)文化多與西方文化的中國(guó)職員中無(wú)法建立威信，更無(wú)法樹立個(gè)人的人格魅力，故此常感嘆于管理難、溝通難也就在所難免了。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機(jī)構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無(wú)關(guān)系。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的文化道德標(biāo)準(zhǔn)呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀念，我總結(jié)出六個(gè)重要的條件：忠、義、和、信、智。

一、忠于資本

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。請(qǐng)注意，這里所說(shuō)的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說(shuō)要忠于資本運(yùn)作的規(guī)律。常見到有的經(jīng)理人過(guò)分忠于投資人，最終因?yàn)楹鲆暳速Y本運(yùn)作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。而那種過(guò)分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹，壑欲難填，就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)?，更可怕的是，這種壑欲往往會(huì)傳染其他同僚下屬，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。

這兩種人往往都是由于投資人目光短淺，只重眼前利益造成的?；蛘咭?yàn)榍罢咦屪约喉樞模兆碛诟】浜痛蹬?、盲目崇拜；或者因?yàn)楹笳吣軌蚨唐趲?lái)效益，其實(shí)這無(wú)異于殺雞取卵，自絕后路。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對(duì)資本乃至對(duì)社會(huì)獨(dú)立的見解，有全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃，對(duì)于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。

而投資人也應(yīng)該認(rèn)識(shí)清楚，職業(yè)經(jīng)理人是請(qǐng)來(lái)協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學(xué)舌圖自己一時(shí)暢快和心情舒暢的，明白了這一點(diǎn)，在選擇經(jīng)理人時(shí)就會(huì)有一定的取舍和標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)為一些表面的假象所迷惑。

二、義于投資人

那么，在職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢，用中國(guó)傳統(tǒng)中的道德標(biāo)準(zhǔn)“義”來(lái)形容這種關(guān)系是最恰當(dāng)不過(guò)的了?！洞髮W(xué)》章句：未有上好仁，而下不好義者也。

未有好義其事不終者也。未有府庫(kù)財(cái)，非其財(cái)者也。就是說(shuō)，當(dāng)投資人充分尊重經(jīng)理人的意見，并且給與與其工作相當(dāng)?shù)拇龊蜋?quán)利的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)以“義”的心態(tài)，完成頭自人的要求。所謂“義”就是以維護(hù)投資人的利益為己任，對(duì)投資人給予自己成就事業(yè)的機(jī)會(huì)全身心地回報(bào)，這種全身心地投入，和處處維護(hù)投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。對(duì)于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。由于自身的機(jī)會(huì)源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護(hù)自身的利益，可以說(shuō)，這種信任與對(duì)信任的回報(bào)的關(guān)系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價(jià)值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會(huì)”的動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)社會(huì)缺少了這樣的一個(gè)信任和被信任的關(guān)系，就離分崩離析不遠(yuǎn)了。

三、和與同僚、信于下屬

很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭(zhēng)暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來(lái)的管理人員都會(huì)或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對(duì)不是正常的現(xiàn)象。

“在人類社會(huì)中，我沒(méi)有敵人，只有同類?！蓖愔g何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要?dú)w咎于人性的弱點(diǎn)上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的好人，也沒(méi)有絕對(duì)的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)人都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同僚之間的平等互利，對(duì)于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法。在中國(guó)古代道家學(xué)說(shuō)中就有“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的論述。此不爭(zhēng)，是爭(zhēng)名奪利的意思，與平等的正常的競(jìng)爭(zhēng)并不矛盾。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。而“為無(wú)為，則無(wú)不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，委以重任，鼓勵(lì)創(chuàng)造，放開手腳，這樣的經(jīng)理人才是真正成功的經(jīng)理人，而那些整天事無(wú)巨細(xì)，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒(méi)日沒(méi)夜的，表面上看非常努力，但事實(shí)上卻是最笨的。

作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對(duì)不能犯的錯(cuò)誤有如下幾條：

1、口是心非，在一個(gè)同僚面前說(shuō)另一個(gè)同僚的壞話；

2、拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個(gè)人或小集體的利益為重；

3、對(duì)下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；

4、利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過(guò)告發(fā)來(lái)管理下屬；

5、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。事實(shí)上，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，重要的任務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應(yīng)當(dāng)自己解決的問(wèn)題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細(xì)節(jié)問(wèn)題上糾纏不清的比規(guī)劃目標(biāo)的更多一些。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個(gè)公平的、正常和諧的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么可以說(shuō)，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。

四、智與學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)當(dāng)然是值得學(xué)習(xí)的知識(shí)，但是，此知識(shí)不是彼知識(shí)，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識(shí)大相徑庭。這和看過(guò)多少書、讀沒(méi)有讀過(guò)博士、MBA不同，這里所說(shuō)的知識(shí)是解決問(wèn)題的方法和從廣泛的知識(shí)的涉獵中總結(jié)出來(lái)的世界觀。只有有了這兩樣?xùn)|西才可以稱得上是真正有知識(shí)的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個(gè)匠人，有時(shí)候，讀書多少與有沒(méi)有知識(shí)是不成正比的，特別在當(dāng)下中國(guó)素質(zhì)教育還是一個(gè)文化人為之鼓與呼的口號(hào)的時(shí)候，更是如此。

那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來(lái)年輕有為的青年們，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)歷練，沒(méi)有承受過(guò)什么挫折，他們沒(méi)有真正的把書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長(zhǎng)期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件。事實(shí)上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進(jìn)的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經(jīng)理人要求的素質(zhì)還相差太遠(yuǎn)。

故此，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力是通向成功的必不可少的條件。同樣的，作為投資人來(lái)說(shuō)，不被各種與真正的能力無(wú)關(guān)的光環(huán)所迷惑，通過(guò)觀察和科學(xué)的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

可以說(shuō)，在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界，職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的探討還是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的話題，而中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的素質(zhì)提高也還是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于這樣一個(gè)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特殊隊(duì)伍的建設(shè)，我們將還有一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的道路要走。

第四篇：職業(yè)-經(jīng)理人

一、具備下列條件之一者，可申報(bào)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(一級(jí))：

1.取得技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作2年以上

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事從職業(yè)(工種)工作5年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。

5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報(bào)職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）：

1.取得本職業(yè)（工種）高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)2年。

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事本職業(yè)(工種)工作2年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作5年以上。

5.第一學(xué)歷具有大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報(bào)經(jīng)理人（三級(jí)）：

1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生，準(zhǔn)備從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.大學(xué)本科以上畢業(yè)，從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事經(jīng)營(yíng)管理 3 年以上。

4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，從事經(jīng)營(yíng)管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經(jīng)營(yíng)管理工作滿 8 年。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義，學(xué)界有多種說(shuō)法。

較主流的定義是指將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的人群。

職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上，不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人，要評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，主要看三個(gè)方面：

其一、職業(yè)價(jià)值：表現(xiàn)在教育背景，工作經(jīng)驗(yàn)，表達(dá)能力，創(chuàng)新思維，合作精神等方面。

二、職業(yè)能力：對(duì)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國(guó)家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。

其三、職業(yè)道德：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī)，對(duì)股東、員工是否負(fù)責(zé)任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)---團(tuán)隊(duì)管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等，將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累，當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價(jià)值，你就成為了職業(yè)經(jīng)理人，就有了自己“身價(jià)”。

理論知識(shí)考試和技能操作考核，理論知識(shí)考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或模擬方式。理論知識(shí)考試各技能操作考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人

有: 物流管理師 物業(yè)管理師 企業(yè)培訓(xùn)師 理財(cái)規(guī)劃師 職業(yè)經(jīng)理人 項(xiàng)目管理師 信息管理師 企業(yè)文化師 職業(yè)指導(dǎo)師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 經(jīng)營(yíng)師 策劃師 …… 當(dāng)今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了，不知道你有沒(méi)有興趣?可以幫你具體分析一下職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡(jiǎn)稱，翻譯成漢語(yǔ)的意思是“職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”，其分為四個(gè)層次:助理(初級(jí))商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級(jí))職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)經(jīng)營(yíng)管理大師。CCMC職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)體系包括:知識(shí)評(píng)價(jià)考核體系(包括基本知識(shí)、行業(yè)知識(shí)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展)+管理和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)體系+(連續(xù)三年)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的綜合評(píng)價(jià)模式，被國(guó)內(nèi)外專家認(rèn)為具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)及培訓(xùn)認(rèn)證的最高水平，得到了社會(huì)各界及國(guó)際著名機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國(guó)工商企業(yè)領(lǐng)域最稀缺的人才資源，是企業(yè)爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)，專家人為，職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀(jì)最佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級(jí)經(jīng)理(CEO)、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理(CMO)、高級(jí)人力資源經(jīng)理(CHRO)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理(CFO)、高級(jí)信息經(jīng)理(CIO)、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理(CTO)、高級(jí)環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理(CQEO)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(CPO)八類。申報(bào)條件:大專以上學(xué)歷，有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，有外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用能力?？荚噧?nèi)容:

1、CEO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營(yíng)決策能力、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際貿(mào)易等。

2、CMO:現(xiàn)代營(yíng)銷管理、市場(chǎng)調(diào)研、金融、商法、經(jīng)營(yíng)決策能力等。

3、CHRO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動(dòng)法等。

4、CFO:

高級(jí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、商法等。

5、CIO:企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、電子商務(wù)及安全管理等。

6、CTO:技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論、電子商務(wù)及安全管理、經(jīng)營(yíng)決策能力等。

7、CQEO:現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量與環(huán)境認(rèn)證咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理等。

8、CPO:現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策能力等。此外，英語(yǔ)是必考科目。國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部。適合對(duì)象:所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。證書等級(jí):分為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))、職業(yè)經(jīng)理人(二級(jí))、經(jīng)理人(三級(jí))三個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:本科以上學(xué)歷，3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);本科(高職)學(xué)歷，5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，持有經(jīng)理人三級(jí)證書2年以上?？荚噧?nèi)容:企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等。該證書體系最早推出，具有國(guó)家職業(yè)資格證書主管部門的背景，全國(guó)通用，國(guó)際認(rèn)可，影響力大，權(quán)威性強(qiáng)。而且，該證書由低到高分為多個(gè)等級(jí)，能滿足不同求學(xué)者的需求，適用性較廣，針對(duì)性更強(qiáng)，目前在同類證書中報(bào)考人數(shù)最多。推薦指數(shù):★★★★★ 商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(CCMC)主辦機(jī)構(gòu):國(guó)家人事部中國(guó)人才研究會(huì)。適合對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。證書等級(jí):分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)四個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:

1、初級(jí):從事專業(yè)工作5年以上;中專學(xué)歷，工作2年以上;大專學(xué)歷，工作1年以上。

2、中級(jí):中專學(xué)歷，工作4年以上;大專學(xué)歷，工作2年以上;本科學(xué)歷，工作1年以上;初級(jí)資格，工作2年以上。

3、高級(jí):大專學(xué)歷，工作8年以上;本科

學(xué)歷，工作5年以上;碩士學(xué)歷，工作3年以上;中級(jí)資格，工作3年以上?？荚噧?nèi)容:職業(yè)經(jīng)理人管理測(cè)評(píng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)、危機(jī)管理、品牌管理、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等。報(bào)名地點(diǎn):上海經(jīng)濟(jì)管理中心(延長(zhǎng)路149號(hào)科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國(guó)范圍內(nèi)通用，還可作為法律公正的有效文件。同時(shí)，取得證書者可在“中國(guó)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證網(wǎng)”上建立個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級(jí)時(shí)的參考依據(jù)。由于該證書推出時(shí)間不長(zhǎng)，在市場(chǎng)上的知名不夠高。推薦指數(shù):★★★ 注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)。適合對(duì)象:年?duì)I業(yè)額3億以上、連續(xù)3年?duì)I業(yè)無(wú)虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，年?duì)I業(yè)額1億以上、連續(xù)3年?duì)I業(yè)無(wú)虧損的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，及企業(yè)管理人員。證書等級(jí):分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人四個(gè)級(jí)別?？荚噧?nèi)容:領(lǐng)袖素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國(guó)企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、品牌塑造戰(zhàn)略等。根據(jù)WTO規(guī)定，我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域目前已全面放開，國(guó)內(nèi)外商業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在爭(zhēng)奪客戶資源的同時(shí)，不惜重金爭(zhēng)搶商業(yè)人才，特別是高端管理人才。據(jù)了解，我國(guó)高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬(wàn)人左右，因此，該證書的含金量相當(dāng)高。此外，該證書將成為國(guó)家今后對(duì)經(jīng)理人實(shí)施年薪制的重要依據(jù)，這無(wú)疑又提高了證書的附加值。推薦指數(shù):★★★★ 全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)資格證書 主辦機(jī)構(gòu):中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。適合對(duì)象:從事市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析、價(jià)格管理等市場(chǎng)營(yíng)銷

活動(dòng)的人員。申報(bào)條件:取得《全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格認(rèn)證證書》，工作2年以上;碩士以上學(xué)歷，工作1年以上;本科學(xué)歷，擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)2年以上;大專學(xué)歷，擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)3年以上?？荚噧?nèi)容:營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)銷相關(guān)法律法規(guī)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能技巧、營(yíng)銷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、國(guó)際營(yíng)銷管理、營(yíng)銷整合與運(yùn)營(yíng)管理等。報(bào)名地點(diǎn):上海交大學(xué)子培訓(xùn)中心(樂(lè)山路33號(hào)交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號(hào)1號(hào)樓6層)。該認(rèn)證現(xiàn)已被納入國(guó)家人事部職稱考試系列，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)考，屬于國(guó)家級(jí)證書，全國(guó)通用?？荚嚭细裾邔⑦M(jìn)入專業(yè)人才庫(kù)存檔，成為經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”，專門針對(duì)營(yíng)銷管理人才，而且別無(wú)“分號(hào)”。隨著企業(yè)越來(lái)越重視營(yíng)銷管理，持有營(yíng)銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數(shù):★★★ 餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)主辦機(jī)構(gòu):中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)。適合對(duì)象:從事餐飲管理工作，并有一定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。證書等級(jí):分為高級(jí)、中級(jí)兩個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:

1、中級(jí):取得自學(xué)考試餐飲管理與實(shí)務(wù)、餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。

2、高級(jí):取得中級(jí)證書;取得自學(xué)考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經(jīng)歷。考試內(nèi)容:餐飲管理與實(shí)務(wù)、餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。此資格證書是目前國(guó)內(nèi)惟一的餐飲業(yè)管理類資格認(rèn)證考試，是對(duì)相關(guān)從業(yè)人員管理知識(shí)和

能力最科學(xué)、權(quán)威和公正的認(rèn)證，在餐行業(yè)具有較大的權(quán)威性。此外，該證書采用職業(yè)認(rèn)證與自學(xué)考試相結(jié)合的模式，求學(xué)者可獲得職業(yè)證書、學(xué)歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對(duì)餐飲業(yè)中、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識(shí)，還需具備一定的決策、管理、設(shè)計(jì)、咨詢等能力。推薦指數(shù):★★★ 特別提醒 職業(yè)資格證書對(duì)于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，往往經(jīng)驗(yàn)更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言:“如果招聘經(jīng)理人，我會(huì)更關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，而非證書或文憑。經(jīng)過(guò)認(rèn)證而系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)，在同等條件的求職者中會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)，但證書并非充分條件，只能供企業(yè)參考?！?在國(guó)家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度的形勢(shì)下，各類相關(guān)證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”，但非“通行證”。對(duì)已積累一定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士來(lái)說(shuō)，報(bào)考相關(guān)證書，提升專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用;但對(duì)非專業(yè)人士或?qū)I(yè)資歷較淺的人士來(lái)說(shuō)，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業(yè)管理工作者，在考證問(wèn)題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細(xì)斟酌，三思而后行。因此，你需根據(jù)自己的能力、興趣、愛(ài)好，及以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來(lái)選擇具體考哪個(gè)證。