第一篇：關(guān)于績效考核表的通知

關(guān)于績效考核的通知

各部門、分公司：

2014年績效考核辦法及表格已調(diào)整完畢，并根據(jù)分公司崗位考核內(nèi)容制定了各職能部門檢查表，現(xiàn)下發(fā)你們，請(qǐng)?jiān)?月份績效考核時(shí)執(zhí)行此版本。

要求：

一、各部門領(lǐng)導(dǎo)要熟悉各崗位考核內(nèi)容，組織培訓(xùn)并下發(fā)到各崗位；

二、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要熟悉各崗位考核內(nèi)容，辦公室及時(shí)組織培訓(xùn)并下發(fā)到各崗位；

三、要做到績效考核的三個(gè)程序：

1、制定計(jì)劃時(shí)與員工溝通確定當(dāng)月績效目標(biāo)（分公司主要是當(dāng)月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)、職能部門主要是當(dāng)月的工作目標(biāo)）

2、執(zhí)行過程中要定期檢查、指導(dǎo)、幫扶員工完成績效目標(biāo)；

3、實(shí)施考核后要召開員工大會(huì)講評(píng)績效考核結(jié)果，指出員工的不足之處及改進(jìn)措施，便于員工改進(jìn)、提高；

四、部門檢查表為各部門每月檢查分公司時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的真實(shí)記錄，用于集團(tuán)審核各分公司績效考核時(shí)的最終評(píng)定依據(jù)，要求問題真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；弄虛作假的加倍考核檢查責(zé)任人；

五、員工要實(shí)事求是自評(píng)，沒有實(shí)事求是自評(píng)的，要嚴(yán)格考核、加倍扣分；

六、要嚴(yán)格按照考核辦法逐條考核，沒有實(shí)事求是嚴(yán)格考核的，集團(tuán)審核時(shí)將加倍扣考核責(zé)任人的績效分。

亞東建設(shè)集團(tuán)人事行政部2014.2.25

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評(píng)語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會(huì)處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對(duì)頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對(duì)頁面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：幼兒園績效考核表

教師績效考核表

1.接送車時(shí)將幼兒安全送到家長或家長指定人手中（3-5分）

2.接車次數(shù)達(dá)到學(xué)校要求（1-3分）

3.注意孩子下車時(shí)的服裝 容貌（1-3分）

4.教育孩子上下車時(shí)的安全 禮貌方面（3-5分）

5.家長交代是否及時(shí)結(jié)案（1-3分）

6.是否滿足接車規(guī)范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.達(dá)成教學(xué)目標(biāo)（10-20分）

9.教學(xué)總結(jié)歸類是否做（0，5分）

10.安全帶進(jìn)課堂（3-5分）

11.禮儀帶進(jìn)課堂（3-5分）

12.認(rèn)真寫備課 一周教學(xué)計(jì)劃（1-3分）

13.授課方式靈活注重幼兒互動(dòng)及授課效果（3-5分）

14.所負(fù)責(zé)班幼兒輟學(xué)率（3-5分）

15.每天是否摸幼兒發(fā)熱（3-5分）

16.抓傷 打傷（0-5分）

17.幼兒吃飽 喝好（3-5分）

18.對(duì)照睡覺規(guī)定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入廁 飲食時(shí)幫助弱者（3-5分）

21.愛護(hù)學(xué)校財(cái)物（3-5分）

22.對(duì)照離園流程打分（3-5分）

23.拿飯時(shí)湯或其他燙的東西最后拿（3-5分）

24.帶班或看班時(shí)是否串班 聊天 聊手機(jī)（3-5分）

25.教師形象為人師表 對(duì)待幼兒態(tài)度（3-5分）

26.家長投訴次數(shù)（3-5分）

27.給幼兒及時(shí)吃藥（3-5分）

28.積極參加園務(wù)會(huì)議（3-5分）

29.班內(nèi)柜子物品擺放整齊，整潔（3-5分）

滿分152分80-90（丁）90-105（丙）106-130（乙）

評(píng)分人： 自評(píng)李長遠(yuǎn)王祎賢最后再綜合，最終評(píng)為丁的老師淘汰丙的降級(jí)

130-152（甲）

司機(jī)績效考核

1.遵守交通規(guī)則（5-10分）

2.行車時(shí)以孩子的安全為前提（5-10分）

3.行車有無危險(xiǎn)超車和占道行駛（5-10分）

4.開車帶情緒行駛（5-10分）

5.拐彎 村內(nèi)路口 視線不明確時(shí)減速慢行并鳴笛（5-10分）

6.下了學(xué)生再起步是否留意車周圍有無小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每個(gè)村莊每天時(shí)間的一致性（5-10分）

8.水 機(jī)油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時(shí)檢查并處理（10-15分）

9.車輛隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)（5-10分）

10.你對(duì)所開車輛的了解程度（5-10分）

11.積極配合老師完成學(xué)校交給的工作（5-10分）熟悉一個(gè)莊有哪幾個(gè)學(xué)生

12.接車?yán)蠋煹娜秉c(diǎn)及時(shí)提醒（5-10分）

13.剎車穩(wěn)，不磕碰傷學(xué)生（5-10分）

14.天熱時(shí)，洗毛巾 裝開水，天氣轉(zhuǎn)變時(shí)，下班前關(guān)好玻璃（5-10分）

60-70分為丁，淘汰。71-90分為丙，91-130為乙，131-150分為甲

評(píng)分人：自評(píng)李長遠(yuǎn)評(píng)

第四篇：員工績效考核表

員工績效考核表（KPI考核用）

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識(shí)

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)15%

3、外語知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%

6、對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語

第五篇：公司員工績效考核表

公司員工績效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）

□試用期滿

□升職

□續(xù)簽勞務(wù)合同

□降職

□臨時(shí)或定期提薪

□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

□其他（請(qǐng)簡單說明）

填表說明：

1.填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。

2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。

3.填報(bào)人對(duì)本考核項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。

一、員工自我評(píng)定： 1.自我評(píng)定

（1）對(duì)于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意

（2）對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意

（3）對(duì)于目前的工作感到：

□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□能力稍感不足

□正適合本身能力

□能力明顯不足

（4）對(duì)目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少

（5）對(duì)目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）對(duì)目前工作時(shí)間感到：

□太長

□稍長

□剛好

（7）對(duì)目前的待遇感到： □很好

□合適

□稍少

□太少

（8）對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□能變更至部門

□能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)

（9）對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助？

（10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？

2.過去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)

3.對(duì)主管的建議

4.對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）

員工簽字：

日期：

二、部門經(jīng)理考核

（一）綜合素質(zhì) 1.工作素質(zhì)

□（1）經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)

□（2）通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)

□（3）水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促

□（4）經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任 2.主動(dòng)性

□（1）工作有重點(diǎn)并出色完成任務(wù)

□（2）能獨(dú)立工作而很少等候指示

□（3）經(jīng)常依賴上司指示，無主見

□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率

□（1）效率極高

□（2）效率一般

□（3）效率低，工作不誤期

□（4）效率差 4.工作準(zhǔn)確性

□（1）極高

□（2）經(jīng)常正確

□（3）通常正確，偶爾出錯(cuò)

□（4）粗心，經(jīng)常出錯(cuò) 5.對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

□（1）認(rèn)識(shí)深刻，極少需要幫助

□（2）認(rèn)識(shí)良好，偶爾需要幫助

□（3）認(rèn)識(shí)一般，需要指導(dǎo)

□（4）認(rèn)識(shí)不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助 6.專業(yè)知識(shí) □（1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)

□（2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)

□（3）有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要

□（4）專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 7.工作態(tài)度

□（1）熱心工作

□（2）樂于工作

□（3）缺乏熱誠

□（4）態(tài)度惡劣 8.合作性

□（1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄

□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見

□（3）維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人的意見不抗拒

□（4）缺乏合作精神，對(duì)他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責(zé)任感

□（1）責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作

□（2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作

□（3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)

□（4）責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成任務(wù) 10.創(chuàng)造力

□（1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富

□（2）常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng)

□（3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意

□（4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意 11.發(fā)展?jié)摿?/p>

□（1）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?/p>

□（2）具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?/p>

□（3）稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)

□（4）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿? 12.記憶力 □（1）超常，記憶強(qiáng)而準(zhǔn)確

□（2）較好，記事準(zhǔn)確性高

□（3）普通，記事偶爾出錯(cuò)

□（4）差 13.英語水平

□（1）熟練運(yùn)用，能夠中英文互譯

□（2）日常交流，不能進(jìn)行專業(yè)翻譯

□（3）稍有英文常識(shí)，可以培養(yǎng)

□（4）不懂英文 14.成本意識(shí)

□（1）強(qiáng)烈，能積極節(jié)約

□（2）具有成本意識(shí)，常能節(jié)省

□（3）成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)

□（4）成本意識(shí)差，常有浪費(fèi) 15.出勤率

□（1）良好，只在緊急情況下缺席

□（2）無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假

□（3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定

□（4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象 16.領(lǐng)導(dǎo)才能

□（1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達(dá)成目標(biāo)

□（2）靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)

□（3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)

□（4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個(gè)人儀表

□（1）經(jīng)常保持儀容整潔

□（2）通常保持儀容整潔

□（3）不太注重儀容整潔

□（4）常不修邊幅 18.品德言行 □（1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿

□（2）品行誠實(shí)，言辭得體，平易近人

□（3）言行尚屬正常，無越軌行為

□（4）有缺點(diǎn)且無引人注目之長

（二）工作表現(xiàn)

1.請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號(hào)

□ 建議提升

□ 工作表現(xiàn)良好

□ 有進(jìn)步

□ 適合現(xiàn)職 □ 不可能有大的發(fā)展

□ 不適合現(xiàn)職位

□ 工作表現(xiàn)退步

2.簡述該員工最突出的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。

3.簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚(yáng)光大之處。

4.敘述該員工對(duì)本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。

（三）考核成績

1.整體考核成績（請(qǐng)選擇其一）

□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評(píng)語：

3.主管、副總評(píng)語：

4.主管、副總簽字：

日期：

人力資源部評(píng)定：

（1）評(píng)語：

考核者簽字：日期：

（2）依本次考核，特決定該員工：

□轉(zhuǎn)正 在___________任________職

□調(diào)職 至___________任_________ □續(xù)簽勞動(dòng)合同 自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退

□晉升為_____________ □其他 ________________________

人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：

5.總經(jīng)理最終批核：

總經(jīng)理簽字： 日期：