第一篇：淺談廠務公開的作用

新的《工會法》在第六條里明確規(guī)定“工會依照法律通過職工代表大會或者其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。這是工會法定的工作任務。實行廠務公開則是工會組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是職工代表大會制度的延伸與深化。

自油田分開分立以來，廠務公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實踐和完善，廠務公開在我處已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，也得到了廣大職工的積極參與和一致認可，并在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中起到了誰也替代不了的獨特作用。本文結(jié)合工作實踐，僅對廠務公開在基層經(jīng)營生產(chǎn)中的作用進行初步的探討。

一、實行民主測評公開，把職工信任不信任作為干部是否稱職的評價標準，是激勵干部積極履行經(jīng)營生產(chǎn)工作職責的主要手段。

民主測評是廠務公開的重要內(nèi)容之一。民主測評，一般是指黨群部門依照規(guī)定的規(guī)則和程序，組織一定范圍內(nèi)相當數(shù)量的職工通過無記名的劃票方法，對被測評的上崗或在崗干部給予信任評價，為上級決定被測評者能否受聘上崗、留崗、轉(zhuǎn)崗、升降職和解聘下崗提供最有價值的參考依據(jù)。目前民主測評的作用主要體現(xiàn)三個方面：

（一）上崗前測評可以準確體現(xiàn)出民主選擇的信任意向

上崗前測評是指黨群部門對應聘者完成資格審查、專業(yè)考試和評委答辯之后，組織相關(guān)單位的職工對應聘者進行擇優(yōu)性的信任投票，主聘單位則依據(jù)測評結(jié)果擇優(yōu)聘用上崗人員。200*年8月30日，***司第一次公開招聘兩名技術(shù)員就采取上崗前測評的方法。當答辯結(jié)束后，*名評委和*名干部工人代表采取背靠背的劃票方式在9名應聘者中劃出最信任的票。當場公開計票完成后，公司經(jīng)理依據(jù)“誰的信任票多就聘用誰”的聘用規(guī)則條款，當場宣布得票最多的兩名應聘者受聘上崗。這兩位依靠民主信任投票，成為公司工人中第一批竟聘上崗的受益者。實踐證明這種擇優(yōu)上崗的方式是正確的，因為這兩人都能出色完成本職工作任務，非常勝任崗位工作。

（二）整頓性測評可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的選擇意向

整頓性測評是指上級單位對出現(xiàn)問題的下屬單位，組織該單位的工人對在崗的干部進行信任評價測評，然后按照整頓預案條款做出相應的處理決定。這樣做既可以減少領(lǐng)導決策失誤，又能大大提高職工當家作主的積極性，更能激發(fā)在崗干部的工作積極性。

200*年*月15日　晚，**公司組織**區(qū)隊的19名工人給區(qū)隊三名干部進行信任投票。因為該區(qū)隊連續(xù)在全處“三標”作業(yè)考核中名列末尾，經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍無起色，公司決定調(diào)整該區(qū)隊班子。怎樣調(diào)呢？區(qū)隊工人到底不信任誰呢？為了準確決策，公司決定在調(diào)整前搞這次民主測評。測評也采取背靠背的劃票方式，無人干擾真實體現(xiàn)每個職工的意愿。經(jīng)過當場劃票，當場計票，當場公布測評結(jié)果。第二天早上公司班子研究決定，將信任率只有43.8%的區(qū)隊長調(diào)出該隊降職使用，又將信任率只有68.8%的副區(qū)隊長也平調(diào)出隊，同時從別的區(qū)隊選派兩名優(yōu)秀干部到**區(qū)隊任正副區(qū)隊長。兩年來，***區(qū)隊在新班子帶領(lǐng)下一舉甩掉落后的帽子，成了全處“三標”作業(yè)的排頭兵。

（三）任期性測評可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的評價意向

任期性測評是指有關(guān)部門組織單位職工對在崗干部進行任期（年度）信任測評。一般一個年度搞一次測評，并把測評結(jié)果作為年度考核依據(jù)。測評主要在職代會上或職工大會上進行，主要程序是干部先述職后測評。

2002年1月7日　至15日，***公司集中9個白天和晚上，利用區(qū)隊的生產(chǎn)空隙，公司三名領(lǐng)導和機關(guān)部分工作人員先后列席了16個區(qū)隊的職工大會，分別旁聽了區(qū)隊干部的述職報告，并按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次組織工人給區(qū)隊三名干部劃評價票。劃票也采取背靠背無任何干擾的劃票和投票方式。投票完畢后公司領(lǐng)導都親自查閱測評票，及時掌握區(qū)隊干部在職工心中的信任程度。為區(qū)隊班子是否調(diào)整掌握第一手資料。

通過上述三種測評方式，我們可以看出民主測評的最大優(yōu)點和價值就在于參評者為領(lǐng)導們提供了被測評者的最真實準確的評價信息，領(lǐng)導們依據(jù)職工信任率決定應聘者是否上崗，在崗者是否轉(zhuǎn)崗或調(diào)整。這種做法比較科學實用，既能擇優(yōu)，又能調(diào)差，還能減少不必要的失誤。這樣的民主測評是最有前途的。反之，圖形式走過場的民主測評是沒有任何價值的。

二、實行經(jīng)營決策公開，把職工擁護不擁護作為領(lǐng)導決策是否正確的衡量標準，是基層單位形成經(jīng)營生產(chǎn)同心力的重要法寶。

經(jīng)營管理決策公開也是廠務公開的重要內(nèi)容。目前，經(jīng)營決策公開對經(jīng)營生產(chǎn)有著最直接的影響。主要的影響作用有三個方面。

（一）經(jīng)營對策公開能夠增強廣大職工的向心力

經(jīng)營對策是指基層單位根據(jù)

上級下達的年度（半年或臨時性）經(jīng)營承包任務指標而制定的工作目標、經(jīng)營思路、管理機制、改革舉措和工作安排等較大的經(jīng)營管理對策。經(jīng)營對策關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，又關(guān)系著廣大職工的切身利益。為此，每項經(jīng)營對策必須廣泛征求基層區(qū)隊干部、職工代表和工人群眾的意見。***公司每年初都出臺一個《年度經(jīng)營承包實施辦法》。每個實施方案都是經(jīng)過三次以

上的反復征求意見經(jīng)過反復修定后才遞交職代會審議。三年來，該公司制定的《年度經(jīng)營承包實施辦法》在實行無記名投票表決的情況下均以滿票獲得通過。這樣的實施辦法既有廣泛的民主性，又有公司法規(guī)的權(quán)威性。在保護大多數(shù)職工經(jīng)營生產(chǎn)積極性的同時，又在完成年度經(jīng)營承包任務的大目標上形成了上下利益一致的向心力。***公司200*年超交利潤3萬元，200*年又超交204萬元，200*年1至10月份，在與上年同期相比作業(yè)井口數(shù)減少158口的不利情況下，仍然完成利潤1070萬元，為全年全面完成1224萬元利潤承包任務贏得了主動權(quán)。

（二）改革舉措公開能夠增強廣大職工的同心力

改革舉措是指各單位為了適應市場求得生存發(fā)展，按照上級有關(guān)企業(yè)改革的工作部署，結(jié)合單位實際制定的改革方案和實施辦法。如優(yōu)化組合、單位兼并、機構(gòu)減編、轉(zhuǎn)崗分流和工資改革等。誰都知道這個理，凡是改革，差不多都是以犧牲一少部分人的局部利益，來達到大多數(shù)人都收益這個基本目的。所以，所有改革必須影響一些人的既得利益，由此可以看出改革的難點就是兩個字—穩(wěn)定。為此改革舉措的制定必須以穩(wěn)妥為前提，必須得到大多數(shù)職工的擁護。這是企業(yè)改革要遵循的基本規(guī)則。在這方面，***公司進行了成功的嘗試。200*年7月，為了適應市場變化，勘探局和工程技術(shù)處下發(fā)了縮編三個作業(yè)區(qū)隊的文件。為了順利完成縮編任務，該公司領(lǐng)導班子研究確定了最佳的實施方案，即首先解決三名富余干部轉(zhuǎn)工人崗的問題，然后再確定和拆散哪三個作業(yè)區(qū)隊。讓誰轉(zhuǎn)崗當工人？公司領(lǐng)導班子很難下這個決斷，為了慎重穩(wěn)妥解決這個難題，就決定把這個難題交給干部和職工代表聯(lián)席會議來解決。公司出臺的《關(guān)于撤消三個建制作業(yè)區(qū)隊，公開民主擇優(yōu)留用42名區(qū)隊在崗干部的實施方法》草案。在有99名干部和職工代表參加的聯(lián)席會議上獲得表決通過。在監(jiān)計票小組的主持下，采取無記名投票的方法，當場發(fā)票，劃票者一個人一個人地到三面有遮擋的劃票區(qū)劃票，當場計票，當場公布投票結(jié)果，45名區(qū)隊干部的信任測評完成之后，公司經(jīng)理依據(jù)《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定和信任票數(shù)，當場宣布了42名干部繼續(xù)留崗，信任票最少的三名干部轉(zhuǎn)崗當工人。這種依靠民主決策來解決改革中的現(xiàn)實難題取得了意想不到的效果，不僅轉(zhuǎn)崗的服氣，而且留崗的都是勁頭十足。從　7月20日　至　10月20日，全公司在減少作業(yè)隊伍的情況下，累計作業(yè)交井693口，日均交井7.5口，創(chuàng)出歷史同期日交井的最好水平。

（三）工資改革決策公開能夠增強廣大職工的親和力

工資改革決策是指各單位依據(jù)上級有關(guān)工資改革的指示精神，制定出本單位工資改革的實施辦法。工資改革關(guān)系到職工的切身利益。為此，制定改革方案必須符合大多數(shù)職工的意愿，這樣的方案才能得到職工的支持和贊成。2001年初，工程處的工資改革方案規(guī)定作業(yè)區(qū)隊的經(jīng)管員崗位工資為600元，與二線同崗位人員一樣的待遇。對此，經(jīng)管員們意見很大。公司領(lǐng)導考慮作業(yè)區(qū)隊的經(jīng)管員與二線的有所不同，既要核算，又要上井，有時還要頂崗操作頂個作業(yè)工。所以提議從效益工資中為每個經(jīng)管員增加200元的上井補貼。該議案一遞交職代會就得到了順利通過。

通過經(jīng)營決策公開的實踐，可以說明這樣一個道理：基層單位的經(jīng)營生產(chǎn)離不開正確的決策，正確的經(jīng)營決策離不開職工們的擁護。凡是職工擁護的決策，就能順利得到實施，就能保證經(jīng)營生產(chǎn)的順利發(fā)展達到?jīng)Q策的目的。否則，職工不擁護的決策，就不能順利實施。為此，把職工擁護作為經(jīng)營決策的制定標準，這是經(jīng)營決策公開的關(guān)鍵。只有做到經(jīng)營決策公開，這樣的決策方案和改革舉措才能代表大多數(shù)職工的意愿，一經(jīng)職代會表決通過，就形成了干部工人共同遵守的經(jīng)營法規(guī)。有了這樣的法規(guī)，廣大職工參與經(jīng)營生產(chǎn)的積極性就有了保障。

三、實行經(jīng)濟分配公開，把職工清楚不清楚作為干部是否公正的檢驗標準，是維護健康經(jīng)營生產(chǎn)秩序的重要舉措。

經(jīng)濟分配是指各單位依據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)（工作）指標的完成情況，向職工分配發(fā)放的基本工資、效益工資、獎金（含承包兌現(xiàn)獎）、加班費、誤餐費、保健費和各種津貼補助。經(jīng)濟分配公開是廠務（隊務）公開的重點內(nèi)容。也是民主監(jiān)督干部是否勤政廉潔公正履職和保護大多數(shù)職工切身利益的重點所在，更是維系正常經(jīng)營生產(chǎn)秩序和激勵職工崗位工作積極性的重要保證。三年來，經(jīng)濟分配公開通過公開欄的基本方式，讓職工們都及時了解和清楚了經(jīng)濟分配的全過程，起到的直接作用有三點：

一是從公開分配的機制上，嚴格規(guī)范了基層干部的履職行為。

在沒有實行分配公開之前，尤其是在個別的基層區(qū)隊，有的誤餐費、保健費、加班費和獎金不能按時發(fā)放，有的可以拖后一個月或幾個月才發(fā)放，嚴重的被個別干部挪用或占為私有，使區(qū)隊的經(jīng)營生產(chǎn)嚴重滑坡，安全質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)經(jīng)營任務完成不好，獎金少，挨罰多，職工的怨氣沖天。從而造成職工上訪上告，成了上級領(lǐng)導們最為頭疼的事。

實行經(jīng)濟分配公開之后，各單位制定的分配程序規(guī)范，公開要求嚴格，為基層干部正確行使職責設置了展示平臺，干部是否公正履職，職工們都能一目了然。作業(yè)二公司規(guī)定區(qū)隊長負責現(xiàn)金發(fā)放表的制作，支部書記（或副區(qū)隊長）負責審核；經(jīng)管員負責現(xiàn)金發(fā)放，在一周內(nèi)予以公開接受職工的監(jiān)督。三年來由于堅持規(guī)范發(fā)放，及時公開，公司沒有發(fā)生一起因干部嚴重失誤和不公正履職而引起的上訪上告事件。

二是從分配公開的實質(zhì)上，有助于提高基層干部勤政廉潔的形象。

在沒有實行公開分配之前，有的區(qū)隊為了應付隊務開支，職工不上班也正?？记?，把工資留在隊里。有的用于合理開支，有的卻用于不合理的開支，嚴重的則流入個人的腰包。對此職工意見比較集中，成為基層職工最為關(guān)注的熱點。

在實行分配公開之后，這種套留職工工資的做法幾乎絕跡了，職工的意見也沒了，什么猜疑也沒有了，區(qū)隊干部的廉政形象，職工的滿意率和信任度也在不知不覺之中提高了。原來的關(guān)注熱點成為職工專心經(jīng)營生產(chǎn)的動力點。作業(yè)二公司在崗的42名區(qū)隊干部都能做到勤政廉潔，不僅上級領(lǐng)導放心，而且大多數(shù)工人也都滿意信任。

三是從公開內(nèi)容和形式上，為廣大職工提供了民主監(jiān)督的參與平臺。

在沒有實行公開之前，職工的民主監(jiān)督根本就談不上。有些干部不歡迎也不讓人們監(jiān)督。工資獎金想怎么分就怎么分，領(lǐng)多少分多少留多少誰也不清楚，從亂中損公肥私，撈點油水。這種管理上的缺陷，必然帶來經(jīng)濟分配上的混亂。改變這種混亂，必須堅持經(jīng)濟分配公開，這是適應市場，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和貫徹《工會法》的需要。

實行經(jīng)濟分配公開之后，凡是發(fā)放現(xiàn)金的明細表都在公開欄上公布，上邊發(fā)多少，下邊發(fā)多少，有沒有留，誰領(lǐng)的多，哪個發(fā)的少，有什么樣開銷，誰經(jīng)手的，誰審批的，都一目了然，職工們心里特別清楚。沒有一點不放心的。作業(yè)二公司的14個區(qū)隊在誤餐費的使用上，都采取簽字認可的方法。比如往井上送連班夜餐，誰經(jīng)手買的誰簽字，誰吃了誰簽字，區(qū)隊長和書記簽字后再由經(jīng)管員入帳并將原始憑證全部公開。這樣高的透明度，確實讓職工們一百個放心。職工們的心也順了，勁也足了，心也同干部們拉近了。

經(jīng)濟分配公開象一面鏡子，即能透映出干部們公正廉潔的形象，又能透映出職工們滿意的程度，也從一個側(cè)面反映出基層單位建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的水準。

綜上所述，我們通過***公司實行廠務隊務公開的實踐可以得出這樣一個結(jié)論；廠務公開在基層經(jīng)營生產(chǎn)中有著非常重要的作用。也就是說，廠務隊務公開越真實，基層的經(jīng)營生產(chǎn)就越好。反之，廠務隊務公開越不真實，干部工人經(jīng)營生產(chǎn)的積極性就受到影響，當然，基層的經(jīng)營生產(chǎn)也會受到影響。在甲方市場開放的新形勢下，廠務公開還需要繼續(xù)深化，因為它是一把建設現(xiàn)代企業(yè)實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的金鑰匙，更是促進經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的重要法寶。

第二篇：發(fā)揮廠務公開作用提升國有企業(yè)管理水平

淺談發(fā)揮廠務公開作用提升國有企業(yè)管理水平

陜北礦業(yè)乾元能源化工有限公司黨群工作部李彩寧

摘要：在全國上下喜迎黨的十八大召開之際，乾元公司工會在黨政領(lǐng)導的支持下，建立健全機構(gòu)，搞好民主管理、廠務公開。認真開展廠務公開工作，探索新形勢下廠務公開的新思路、新途徑、新辦法，促進黨的執(zhí)政能力建設，解放思想、提升境界、強化執(zhí)行促進煤化工企業(yè)改革和發(fā)展，形式多樣，重點突出，得到了領(lǐng)導的重視，受到了職工群眾的好評。

關(guān)鍵詞：廠務公開提升企業(yè)管理水平

正 文：推行廠務公開工作是煤化工企業(yè)一項長期的工作，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和維護職工利益的有效方式，更是落實“三個代表”重要思想和“以人為本”科學發(fā)展的具體實踐。近來，陜北礦業(yè)乾元公司以“圍繞中心，服務職工，深化廠務公開工作，為我公司工作的發(fā)展、安全、穩(wěn)定構(gòu)建一個和諧的平臺”為宗旨，始終把廠務公開工作作為一項重要工作來抓，使廠務公開工作不斷地縱深發(fā)展，而且不斷有新的起色和創(chuàng)新。

一、要堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。陜北乾元能源化工有限公司是2012年4月由陜北礦業(yè)有限公司基泰股份公司更名而來的，更名后搭建機構(gòu)、建章

立制，規(guī)范行為。公司工會緊緊圍繞“維護、建設、參與、教育”四項職能，推進民主管理，維護職工合法權(quán)益，組織職工積極參加建設和改革、參與經(jīng)濟建設，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身教育，各項基礎(chǔ)工作取得了新成績。

二、要抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。

首先工會組織要充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強合力。5月份，積極響應陜北礦業(yè)公司工會組織的班組教育活動，在一期項目馬上開始聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，二期項目要建設每年50萬噸煤焦油加氫，每年120萬噸蘭炭，生產(chǎn)準備任務非常緊張的情況下，選派8名班組長參加對標管理學習。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的黨建傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)開拓”的黨建精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從企業(yè)整體利益，維護了職工隊伍和公司的穩(wěn)定的發(fā)展，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

三、要加大工作透明度，推動廠務公開縱向發(fā)展。

1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。乾元公

司將始終堅持每年召開一次職代會，建立職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，將審議通過《總經(jīng)理行政工作報告》、《黨委工作報告》，確定方針、目標和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。

2、公開結(jié)算，實施工程內(nèi)部承包。乾元公司是一家大型現(xiàn)代化煤化工循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)。是依托麻黃梁工業(yè)集中區(qū)周邊煤炭資源，通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤干餾、煤焦油加氫、煤化工技術(shù)及IGCC發(fā)電技術(shù)的創(chuàng)新集成進行煤炭深加工，形成煤、油、電、化一體多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，項目總投資100億元。工程承攬后，采取內(nèi)部結(jié)算方式召開發(fā)布會，由工會公證監(jiān)督，職工旁聽項目參與。工程內(nèi)部結(jié)算的公開，擴大職工的監(jiān)督面，抵制工程結(jié)算和施工中的腐敗，同時轉(zhuǎn)化公司風險，增加項目責任，使工程從承包到施工，直至竣工交付使用都在群眾的監(jiān)督中進行，確保工程質(zhì)量、安全、效益、信譽等，收到良好效果，將深受職工歡迎和贊揚。通過廠務政務公開，加強民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴大職工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)廣大職工當家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成職工為公司發(fā)展獻良策，管理民主化的喜人局面。

3、實行廠務公開制度，設立專門的廠務公開欄。公司

成立以后將健全相應的制度、規(guī)范公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證廠務公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，工會組織將注意引導職工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務公開從質(zhì)量上得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。公司將及時公開結(jié)算、財務收支狀況、辦公費用、招待費用、收支情況以及其它重要決策等。通過召開大學生坐談會、調(diào)查問卷的形式，及時掌握職工的思想脈搏和廠務公開工作的運行情況。使廠務公開工作進一步向縱深發(fā)展，取得顯著成效，努力成為公司的一項重要的管理制度。

四、要重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益

工會是工人階級的群眾組織，近來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益作為自己重要職責。作為廣大職工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和職工個人關(guān)系，眼前利益和長遠利益關(guān)系，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到職工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，工資改革，增加效益等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、簽訂《集體合同》和《勞動用工合同》，維護勞動者

權(quán)益。為確保職工代表決議的落實，工會代表職工與公司簽訂了新一輪集體合同，確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權(quán)益。

五、要形式多樣、重點突出，是搞好廠務公開的有效方式

在廠務公開方面，基泰公司注重實效和可操作性，做到形式多樣，重點突出。根據(jù)乾元公司實際環(huán)境特點，公司將逐步制定和完善6項主要公開形式，①是利用板報、專欄、公開墻等形式，定期或不定期地進行公開，讓職工一目了然，方便職工知情，②是采用文字資料和報表數(shù)據(jù)，每月將公司經(jīng)營情況和有關(guān)內(nèi)容及時下發(fā)到基層單位，讓基層廣大職工群眾能夠全面了解的掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；③是定期召開職工代表大會，對公司重大事項和重大決定進行審議和討論；④是不定期召開專門專項工作會議；⑤是每年 的“五一”、“十一”雙節(jié)前后舉辦勞動動員大會，由公司行政領(lǐng)導就行政工作情況、目標的實施完成情況、工作的成績、存在的問題、當前的形勢、內(nèi)外部環(huán)境、下一步的設想、發(fā)展規(guī)劃、主要目標及要求進行全面報告，讓職工群眾知曉生產(chǎn)經(jīng)營情況，并接受職工群眾的監(jiān)督；⑥是舉辦培訓學習班，提高職工群眾的參政能力。使廣大職工真正體驗到大家庭的溫

暖，得到廣大職工的信任和依賴，增加職工的凝聚力、向心力，從而有力地提升國有企業(yè)管理水平。

總之，乾元公司將認地推行廠務公開，從推行廠務公開中將會深刻地體會到，搞好廠務公開有利于提高黨的執(zhí)政能力，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有利于充分發(fā)揮工會組織的作用。乾元公司將借陜北礦業(yè)公司的良好政策、將借十八大刮來的東風，繼續(xù)把公司廠務公開工作引向深入。

第三篇：廠務公開實施方案

廠務公開民主管理工作

實

施

方

案 廠務公開民主管理實施方案是擴大基層民主管理的重要舉措，是從源頭上防止企業(yè)領(lǐng)導和經(jīng)營管理人員滋生腐敗的重要手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步密切黨群、干群關(guān)系，加強企業(yè)的民主政治建設和民主法制建設、全心全意依靠職工辦企業(yè)，調(diào)動廣大職工當家作主積極性的重要途徑，是推動企業(yè)改革，發(fā)展、促進企業(yè)穩(wěn)定的重要保證。為進一步提高公司廠務公開民主管理的質(zhì)量和水平，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本實施方案。

一、指導思想

推行廠務公開、民主監(jiān)督，要堅決貫徹全心全意依靠職工群眾的根本方針，以加強企業(yè)民主管理，強化職工民主監(jiān)督，推進企業(yè)民主政治建設，以解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，進一步提高企業(yè)各項工作的透明度，促進企業(yè)干部隊伍素質(zhì)的提高，增強企業(yè)職工的責任感和凝聚力，推動企業(yè)管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益達到新水平。

二、公開的原則

廠務公開必須緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、反映最強烈的熱點問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等民主權(quán)利的問題進行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面

1.突出重點的原則。重點是指全公司重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關(guān)心、反映強烈的熱點問題。

2.實事求是的原則。廠務公開事項要實事求是，公開的內(nèi)容必須真實可靠，準確可信。

3.方便職工群眾的原則。廠務公開的目的是接受群眾監(jiān)督，所以必須方便職工群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4.有章可循的原則。確定公開內(nèi)容后，公司將從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強的實施方案，對公開的內(nèi)容形式、程序、標準、時間及監(jiān)督考核辦法都要作出明確規(guī)定。

5.服務中心的原則。在企業(yè)里任何工作都要服從服務與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6.分層次公開的原則。根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全公司不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

三、廠務公開的主要內(nèi)容

1.企業(yè)重大決策事項公開。包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營目標、責任制，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制，重要的基建，技改投資，重要工程項目招標等內(nèi)容公開。

2.企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律情況公開。領(lǐng)導班子建設和黨風廉政建設密切相關(guān)的問題，主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務招待費用情況、領(lǐng)導人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等

3.企業(yè)勞動用工情況公開。包括招工的政策、數(shù)量、條件、被錄用人員名單，職工基本生活保障等情況公開。

4.民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部和干部任免公開。包括民主評議程序，評議結(jié)果，干部任用條件，任免結(jié)果等公開。

5.原材料采購、商品進貨公開。包括需購材料，商品的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格、供貨及銷售價格等公開。

6.財務收支情況公開。主要包括主營業(yè)收入、支付的各項費用等。

7.涉及職工切身利益方面的重要問題公開。包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動保護等應該公開的事項。

8.安全生產(chǎn)情況公開。包括安全生產(chǎn)的狀況、各類事故和勞動保護措施。

四、廠務公開制度的形式

1.建立廠務公開公開欄。

2.利用宣傳欄等多種宣傳形式，公布應公開的內(nèi)容。

3.通過不同層次的干部會、黨員會、職工（代表）大會，及時公開應公開的內(nèi)容。

4.建立《意見信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法

1.建立意見信箱、總經(jīng)理信箱。全公司的干部、職工的重要建議，對違法、違紀人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過意見信箱及時反映到有關(guān)領(lǐng)導或總經(jīng)理。

2.組織召開由職工代表參加的座談會，征求全公司職工的正確意見和要求，及時聽取職工的反映，通過口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門反映并及時研究解決。

3.公司廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工(代表)的意見和建議。

4.搞好職工群眾評議。某項廠務公開以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工（代表）召開座談會對公開的內(nèi)容、形式、效果、真實程度進行評議，并把評議等的結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導反映。

六、廠務公開的時間

廠務公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。年終目標任務完成情況、招待費使用、民主評議領(lǐng)導干部、領(lǐng)導干部廉潔自律等情況，可一年公開一次,其余內(nèi)容可根據(jù)時間按月、按季公開，或隨時公開。

八、廠務公開領(lǐng)導小組工作職責

1.制定本單位廠務公開民主管理工作實施意見，負責廠務

公開的領(lǐng)導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作。

2.建立廠務公開民主管理工作責任制，督查考核責任部門的工作情況。

3.審定本單位重大公開方案，公開內(nèi)容，公開開工和相關(guān)事項。4.協(xié)調(diào)解決本單位在開展廠務公開民主管理工作中的相關(guān)問題。

九、廠務公開監(jiān)督小組

十、廠務公開監(jiān)督小組工作職責

1．認真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2．監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到賬物清楚，準確無誤。

3．及時反映職工群眾對班子，黨員及后勤工作人員存在的不正之風及違法現(xiàn)象，并督促及其改正。

十、廠務公開監(jiān)督小組權(quán)利

1.有責任和權(quán)利向公司領(lǐng)導建議和提出廉政建設問題。

2.有責任和權(quán)利批評破壞紀律、違反原則的黨員和領(lǐng)導干部。

3.有責任和權(quán)利制止公司人員正在發(fā)生的違法、違紀行為。

4.有責任和權(quán)利對廠務公開的內(nèi)容向領(lǐng)導進行詢問和提出建議。

十一、廠務公開監(jiān)督小組的義務

1.經(jīng)常向職工群眾傳達上級的各項指示精神，傳達公司各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2.有義務督促領(lǐng)導班子成員搞好廉政自律事宜。

3.協(xié)助公司搞好廠務公開工作，對存在的問題，有義務幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。

4.正確行使權(quán)利，模范遵守廠制度的各項規(guī)章制度，立場堅定，愛憎分明，表里如一，言行一致。

十二、廠務公開民主管理的有關(guān)要求

1.各部門要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務公開的有關(guān)規(guī)定，及時主動做好廠務公開民主管理工作；

2.建立固定的廠務公開民主管理欄進行公開并做好記錄歸檔備查。3.召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開民主管理的項目內(nèi)容。

4.黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開民主管理第一責任人的職責，認真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實。

5.公開時間為年、季、月末或次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白。

6．不定期征求職工對公司廠務公開的意見和建議，并及時研究整改。7．公開欄是廠務公開的有效形式，公司已建立固定的防風、防雨、防損壞的廠務公開民主監(jiān)督欄，所有公開內(nèi)容原則上都應在公開欄內(nèi)進行，公開欄需要設置監(jiān)督信箱。還可通過廣播、板報、公開信、告示等形式隨時進行公開，公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心的程度而定。

8．每年進行一次廠務公開民主管理的自查總結(jié)，并在職工（代表）大會將本公司廠務公開民主管理工作總結(jié)報告。

第四篇：廠務公開實施辦法

廠務公開實施辦法

為進一步規(guī)范和推動企業(yè)廠務公開工作，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)職工代表大會條例》等法律法規(guī)及政策的規(guī)定以及上級文件精神，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本實施辦法。

一、廠務公開的指導思想

實行廠務公開，要以黨的十八大會議精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強化企業(yè)以職工代表大會為主要形式的民主管理、民主監(jiān)督，切實解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點和廉政建設的重點問題，促進企業(yè)和諧，密切黨群、干群關(guān)系，更好地調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，加強企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、廠務公開的主要內(nèi)容

推行廠務公開，要按照國家的法律和總公司的規(guī)定，對公司發(fā)展的重大問題，涉及職工切身利益和職工普遍關(guān)心的問題，向職工公開。

1、企業(yè)重大問題決策公開：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和長遠規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造的重大決策方案。

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面重要問題公開：生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況；財務預決算情況；工程項目招投標情況；大宗物資采購供應情況；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況；重要規(guī)章制度制定情況。

3、涉及職工切身利益方面的問題公開。主要包括勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況；集體合同、勞動合同的簽訂和履行情況；職工收入、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社保繳費情況；職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評優(yōu)評先的條件、數(shù)量和結(jié)果；住房公積金的管理和使用；安全生產(chǎn)和勞動保護措施；職工培訓計劃等。

4、企業(yè)內(nèi)部黨風廉政建設的有關(guān)問題公開。主要包括：企業(yè)職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部情況；企業(yè)中層領(lǐng)導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況；干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況；企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等。

三、廠務公開的形式

廠務公開可以根據(jù)內(nèi)容的不同及本單位的實際，采取各種有效的形式。主要應采用以下幾種形式：

1、職工代表大會。堅持職代會或職工大會作為推行廠務公開的基本載體，每年召開一次會議。按照《企業(yè)職工代表大會條例》和有關(guān)規(guī)定，認真落實法律賦予職工代表大會職權(quán)，凡涉及到職工代表大會職權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)重大問題決策，職工切身利益問題，民主評議領(lǐng)導干部，業(yè)務招待費使用情況，集體合同簽訂、履行情況，五險繳納情況等，都應在職工代表大會上報告，并經(jīng)職工代表大會審議決定。

2、職代會閉會期間，堅持定期召開職代會團（組）長（擴大）會，職代會專門委員會會議，對日常的管理、經(jīng)營決策等問題征詢意見。

3、設置廠務公開欄。凡涉及要讓職工直接了解的內(nèi)容，要及時張榜公布。

4、通過書面材料進行通報。企業(yè)的一些規(guī)章制度或具體事項等，可以通過下發(fā)文件、發(fā)放通知單、建立明細賬等，讓職工群眾了解實情。

5、其他形式。針對不同的公開內(nèi)容和要求，通過黨政工會議、中層干部會、以及意見箱等形式，實行多渠道、多層次的公開。

四、廠務公開的基本程序和方法

廠務公開重點在公開，關(guān)鍵是真實，實質(zhì)在監(jiān)督，基本載體是職代會或職工大會，落腳點在職能部門。

1、擬定方案。明確公開的內(nèi)容，提交廠務公開領(lǐng)導小組審查后予以公開，保證公開的內(nèi)容全面、真實。

2、定時定點公布。在黨委的領(lǐng)導下，工會積極配合有關(guān)部門通過職代會等多種形式組織好職工議事，參與企業(yè)重大問題的決策。廠務公開的時間，依據(jù)公開的內(nèi)容，按年、季、月或隨時向職工采用不同形式進行報告或張榜公布。

3、征詢意見。廠務公開以后，要及時以適當方式聽取職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發(fā)揚民主、討論審議外，可采取設立意見箱，聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋，對職工群眾反映較強烈、大多數(shù)職工不滿意的要予以糾正和延期執(zhí)行。

4、建立廠務公開檔案。將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結(jié)果整理成文字材料，由廠務公開領(lǐng)導小組或工會保存?zhèn)浒浮?/p>

五、廠務公開的組織領(lǐng)導及要求。企業(yè)是實施廠務公開的主體。企業(yè)黨政主要負責人要以第一責任人的身份抓好廠務公開，并列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成黨政工齊抓共管，各職能部門具體承辦，職工群眾積極參與的廠務公開工作機制。

為了加強廠務公開的組織領(lǐng)導，總公司成立廠務公開工作領(lǐng)導小組。

組長： 副組長： 組員：

總公司廠務公開工作的實施和監(jiān)督檢查均由工會牽頭，有關(guān)職能部門參加，與職代會專門委員會結(jié)合起來開展工作，負責承辦廠務公開的具體事項。

本辦法自職代會通過之日起執(zhí)行。

*********公司

年 月 日

第五篇：廠務公開制度

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關(guān)于加強基層民主建設的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工的主人翁精神，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和市委辦公廳、市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于推行廠務公開制度的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。

凡國有企業(yè)、集體企業(yè)，國家控股、集體控股的公司制企業(yè)以及改制后由職工持股會控股的公司、股份合作制企業(yè)，均就實行廠務公開。

一、廠務公開工作的領(lǐng)導和組織機構(gòu)及其職責

（一）廠務公開工作領(lǐng)導小組。

廠務公開工作在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第責任人，行政主要負責人是第一執(zhí)行者。各企業(yè)必須建立由黨組織主要負責人任組長，行政、紀委、工會主要負責人任副組長的廠務公開工作領(lǐng)導小組。其職責為：

1、領(lǐng)導本企業(yè)按市委辦發(fā)[19999]53號文件和本實施細則的要求開展工作。

2、研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。

3、督促和檢查有關(guān)單位的廠務公開工作，進行考核，并作出獎懲決定。

4、審批有關(guān)廠公開的內(nèi)容、形式、方案等。

（二）廠務公開監(jiān)督小組。

企業(yè)應建立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監(jiān)察干部、職工代表、工會干部為成員的廠務公開監(jiān)督小組。其職責為：

1、監(jiān)督和檢查廠務公開內(nèi)容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。

2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領(lǐng)導小組研究處理。

3、組織職工對廠務公開工作進行評議，并將職工意見反饋給有關(guān)部門，督促落實。

4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調(diào)查核實，并將結(jié)果上報有關(guān)部門。

5、接受并調(diào)查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。

6、監(jiān)督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。

（三）廠務公開工作小組（辦公室）。

企業(yè)應建立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關(guān)處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：

1、實施廠務公開內(nèi)容、制度、措施的計劃。

2、按廠務公開工作領(lǐng)導小組要求，公布職能部門辦事程序、內(nèi)容。

3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題。

4、建立廠務公開臺帳、檔案。

5、完成廠務公開工作領(lǐng)導小組交辦的整改工作和其他工作。

二、廠務公開的內(nèi)容及形式

廠務公開要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題以及涉及職工切身利益的問題為重點，除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術(shù)機密的問題以外，都要實行公開。公開要實事求是，并保證公開內(nèi)容的真實性。

（一）企業(yè)重大問題決策公開。包括企業(yè)發(fā)展目標的中、長期規(guī)劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業(yè)改制方案等。以公有產(chǎn)權(quán)為主體的企業(yè)，應視規(guī)模建立職工代表大會制度（職工總數(shù)在100人以上）或職工大會制度（職工總數(shù)在100人以下）。根據(jù)職代會的五項職權(quán)及省委、省政府《關(guān)于依靠職工群眾深化企業(yè)改革的若干意見》（省委[1998]22號）的規(guī)定，企業(yè)重大問題決策必須在職工（代表大會上向職工群眾公開，并提效職工（代表）大會審議，充分聽取職工

（二）企業(yè)管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結(jié)果；企業(yè)職工（代表）大會民主評議領(lǐng)導人員的標準、程序、結(jié)果等。

根據(jù)市委組織部、市總工會等單位聯(lián)合制定的《杭州市企業(yè)職工代表大會民主評議領(lǐng)導人員實施辦法》規(guī)定，企業(yè)職工（代表）大會均應建立民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員制度，明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導人員必須每年1次向職工（代表）大會述職并接受職工（代表）大會的民主評議。職工（代表）民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員的標準、程序、結(jié)果和各崗位管理人員的任用條件、選撥程序及結(jié)果，應在廠務公開欄中公布。如遇上級部門考察企業(yè)領(lǐng)導理論聯(lián)系班子，可結(jié)合進行。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、住房分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、家轉(zhuǎn)非、勞動用工、下崗裁員以及集體合同的簽訂等。涉及職工切身利益的問題應在職工（代表）大會上公開，公開時應將所涉及的政策、條件、標準、辦事程序及結(jié)果公開。根據(jù)省委[1998]22號文件規(guī)定，“涉及職工群眾切身利益的重大事項，必須經(jīng)職工（代表）大會討論決定”。有關(guān)企業(yè)兼并、出租、破產(chǎn)、拍賣、職工再就業(yè)等事項也須向職工（代表）大會報告。

（四）企業(yè)經(jīng)營狀況公開。包括企業(yè)盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協(xié)加工伯、企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等。工程招（投）標公開應包括：工程項目、標的、招（投）標競價、招（投）標入選單位資質(zhì)、工程進度等；

大宗原材料及設備的采購供應公開應包括：原材料采購的名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價、供貨單位競價等；外協(xié)加工件的公開應包括：外協(xié)加工件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、本廠加工能力情況，社會生產(chǎn)價格、外協(xié)單位報價及結(jié)算價格等。

（五）企業(yè)領(lǐng)導人員收入和待遇公開。包括領(lǐng)導人員工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通、通訊工具的配置以及費用支出，出國（境）情況以及執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的其他事項等。根據(jù)國家監(jiān)察部、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會《關(guān)于國有企業(yè)實行業(yè)務招待費使用情況等重要事項向職代會報告制度的規(guī)定》（監(jiān)發(fā)[1998]4號），企業(yè)領(lǐng)導人員應當包括：本人收入、住房、風扇、裝修住房、電話費開支、使用公車、出差出國（境）費用支出、購買本企業(yè)內(nèi)部職工股以及為配偶、子女經(jīng)商粉企業(yè)提供便利條件等情況。企業(yè)領(lǐng)導人員應專項或結(jié)合每年一次向職工（代表）大會進行述職，將本人的收入和待遇及個人廉潔自律情況向職工（代表）大會報告。

三、廠務公開的程序

廠務公開工作應嚴格程序、規(guī)范管理。各企業(yè)應將廠務公開的內(nèi)容、責任部門、公開辦法、公開形式、公開時間列成明細表，公布于眾，便于檢查實施情況和職工群眾的了解、監(jiān)督。

廠務公開的具體程序為：

（一）收集初審。根據(jù)企業(yè)廠務公開實施辦法的規(guī)定，將各項公開內(nèi)容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總后，提交廠務公開工作領(lǐng)導小組審查確定，由廠務公開監(jiān)督小組督促實施，以保證公開內(nèi)容的全面、真實和公開形式的規(guī)范及公開的時效性。

（二）定時定點公布。各項公開內(nèi)容均應按前款要求，分別采取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。凡涉及職代會五項職權(quán)范圍內(nèi)的事項必須在職工（代表）大會上公開，不得以其他形式替代。各項公開內(nèi)容在具體公開時都要將所涉及的政策、條件、標準、辦事程序及結(jié)果等公開，以便于職工降價進行民主監(jiān)督。

（三）征詢意見。廠務公開后，廠務公開監(jiān)督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發(fā)揚民主、討論審議以外，還可采取設立意見箱，通過職工代表向群眾直

對職工反映較強烈，大多數(shù)職工不造成的要予以糾正或停止執(zhí)行。

（四）建立廠務公開檔案。廠務公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結(jié)果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務公開工作領(lǐng)導小組或工會妥善保存?zhèn)洳?。列入職工（代表）大會方案的公開內(nèi)容可隨職工（代表）大會資料歸檔。

本《細則》自下發(fā)之日起實行。