第一篇：考核與晉升制度

考核與晉升制度

一、考核項(xiàng)目與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】，表2【實(shí)際操作考核】，表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的30%，表2的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的50%，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的10%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的10%。

2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】，表5【干部綜合素質(zhì)考核】，表6【干部過失表】，表7【成本控制表】共五大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的10%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的10%，表5的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的40%，表6的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的20%，表7的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的20%.3、考核的評(píng)分權(quán)重

表1考核評(píng)分權(quán)重為：自評(píng)分占20%，部門主管評(píng)分占30%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占30%，總經(jīng)理評(píng)分占20%。

表2考核評(píng)分權(quán)重為: 部門主管評(píng)分占20%，其他部門主管評(píng)分占20%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長(zhǎng)評(píng)分占30%，總經(jīng)理評(píng)分占30%。

表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

表5考核評(píng)分權(quán)重為：：自評(píng)分占20%，部門員工評(píng)分占20%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占30%，總經(jīng)理評(píng)分占30%。

表6表7的得分完全取決于干部對(duì)部門的管理績(jī)效決定。

二、考核的方式

1、月表現(xiàn)考核

☆ 本考核適用于正式員工

即每季度的第一個(gè)月與第二個(gè)月的25號(hào)—30號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核。

● 月員工考核方式：對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核。

● 得分70分——80分優(yōu)秀

● 得分60分——69分尚好

● 得分50分——59分不及格

● 月干部考核方式：對(duì)干部級(jí)別進(jìn)行『表5』所有內(nèi)容的考核

● 得分35分——40分優(yōu)秀

● 得分30分——34分尚好

● 得分25分——29分不及格

★ 本考核成績(jī)將計(jì)入年度考核成績(jī)當(dāng)中

2、試用期員工考核

☆ 本考核適用于入職1——3個(gè)月的員工

即新員工入職滿第一、第二、第三個(gè)月都將進(jìn)行考核。

● 試用期內(nèi)考核方式：對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2理論試題』的內(nèi)容的考核?！?得分45分——55分優(yōu)秀

● 得分35分——44分尚好

● 得分25分——34分不及格

● 注：考核不及格將結(jié)束該員工的使用期。

● 試用期滿考核方式：對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核。

● 得分70分——80分優(yōu)秀

● 得分60分——69分尚好

● 得分50分——59分不及格

● 注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長(zhǎng)試用期一個(gè)月（可視具體情況）

3、季度表現(xiàn)考核

即每季度的最后一個(gè)月25號(hào)——30號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核

● 季度員工考核方式：對(duì)員工進(jìn)行『表1』『表2』『表3』『表4』的內(nèi)容的考核?！?得分90分——100分優(yōu)秀

● 得分80分——89分尚好

● 得分70分——79分一般

● 得分60分——69分不及格

● 季度干部考核方式：對(duì)干部進(jìn)行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的內(nèi)容的考核?！?得分90分——100分優(yōu)秀

● 得分80分——89分尚好

● 得分70分——79分一般

● 得分60分——69分不及格

4、年度考核

所有員工的年度的考核成績(jī)?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值

年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳?040分。● 得分940分——1040分優(yōu)秀

● 得分840分——939分尚好

● 得分740分——839分一般

● 得分640分——739分不及格

年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加。總分值是720分?！?得分620分——720分優(yōu)秀

● 得分520分——619分尚好

● 得分420分——519分一般

● 得分320分——419分不及格

5、晉職考核

☆ 本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對(duì)“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時(shí)都將經(jīng)過3個(gè)月的“職務(wù)代理”階段，每代理滿一個(gè)月都將進(jìn)行一次考核，取3次考核的平均成績(jī)。達(dá)到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過。

● 晉職干部考核方式：對(duì)其進(jìn)行『表5』所有內(nèi)容的考核

● 得分35分——40分優(yōu)秀

● 得分30分——34分尚好

● 得分25分——29分不及格

6、晉級(jí)考核

☆ 本考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核的成績(jī)而員工又達(dá)到相關(guān)崗位的工作能力，可以一次加一到五個(gè)職等。

第二篇：培訓(xùn)、考核與晉升制度

第一章 總則

第1條 目的

1、公司堅(jiān)持以人為本的宗旨，把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財(cái)富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。

2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，并致力于為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。第2條

適用范圍 適用于公司全體員工。

第二章 培訓(xùn)

第3條 培訓(xùn)

1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。

2、新員工入司培訓(xùn)：行政綜合部將組織新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：你的上級(jí)主管會(huì)根據(jù)你的崗位職能，對(duì)你進(jìn)行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助你成為一名或多名導(dǎo)師，做到一幫一的指導(dǎo)。

4、工作技能培訓(xùn)：根據(jù)工作需要或部門申請(qǐng)，公司將不定期的組織工作技能的培訓(xùn)，每位員工都可以參加。

5、經(jīng)理人培訓(xùn)：公司努力使員工有更全面的發(fā)展，每位管理崗位上的員工都有機(jī)會(huì)參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。

6、外出培訓(xùn)：公司將不定期的組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息。

7、外出考察：為了拓展視野，有效的借鑒和學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會(huì)適時(shí)被組織到其他優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，將根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。

9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分

10、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤。

第三章 考核

第4條 考 核

1、公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考核制，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的改善。

2、績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

3、績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等。

第四章 晉升和發(fā)展

第5條 晉升與發(fā)展

1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。

2、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，不論你的薪酬增加或是職位提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)“賽馬”，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。

3、公司根據(jù)你的工作崗位和個(gè)人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊(duì)，候選者將被培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)人和高級(jí)專業(yè)人士。

5、我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司的貢獻(xiàn)，你個(gè)人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。

第五章 附 則

第6條 本制度由公司行政綜合部制定，其解釋權(quán)歸行政綜合部所有。

第7條 本制度自頒布之日起實(shí)行。

第三篇：晉升制度

設(shè)計(jì)部員工晉升管理制度

一、目的：

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。

2、考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。

5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。

四、員工晉升時(shí)機(jī)：

1、定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。

2、不定期在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。

2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢問各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請(qǐng)書，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。

六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖

六、職級(jí)晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門)：

七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：

1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

2、三級(jí)施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

3、二級(jí)施工監(jiān)理：三級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

4、一級(jí)施工監(jiān)理：二級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。展廳設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé) 任心。

2、初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)

常出差。

3、中級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見解，能獨(dú)立繪

制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

4、高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場(chǎng)差異化，銷售能力強(qiáng)，對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自 己的見解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

研發(fā)設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，提高對(duì)新興家具賣點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃

厚興趣和激情。

3、中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有

自己的個(gè)人見解，對(duì)市場(chǎng)家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識(shí)。

4、高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。

崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有自

己的獨(dú)特見解。軟裝設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式 和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。

3、軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場(chǎng)定

位和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝

術(shù)感。對(duì)企業(yè)誠實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。

八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定：

1、考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。

3、員工績(jī)效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評(píng)分、評(píng)語對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。

4、績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。

2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類：

考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。

6、考核采用評(píng)分與評(píng)語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級(jí)。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評(píng)語,評(píng)語應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。

4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫評(píng)語。

5）、總評(píng)審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。

8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。

第四篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣，遞交申請(qǐng)書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會(huì)召開全體會(huì)議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理

底薪2000元，個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。總監(jiān)

底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。

懲處機(jī)制： 遲到：

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！

第五篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1、基本原則

（1）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類型

（1）職位晉升

①晉升通道為：?jiǎn)T工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總

?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升

（2）薪資晉級(jí)

薪資晉級(jí)是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級(jí)的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評(píng)定，其薪資水平可晉級(jí)到相應(yīng)職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

4、晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期

工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。

6、晉升程序

（1）部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位。

（2）人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理。

（3）評(píng)審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評(píng)價(jià)措施

A．書面考核

B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）

C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報(bào)總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。