第一篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅(jiān)持對職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會做出了貢獻(xiàn)。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主

石煙工會一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡(luò)。

該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢、新特點(diǎn)，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時，強(qiáng)化和完善職代會對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議。2002年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評議，對最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理。為了充分運(yùn)用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業(yè)的勞動工資獎懲、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、職工生活福利、民主評議干部等內(nèi)容，實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，職工們盡主人責(zé)、行主人權(quán)、辦主人事，主人翁意識明顯增強(qiáng)，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)

在工作實(shí)踐中，石煙工會認(rèn)為，工會組織要從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益，做到維護(hù)職工權(quán)益和維護(hù)企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，圍繞企業(yè)大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴(kuò)大了影響。

為了充分調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費(fèi)者信得過操作工”、“消費(fèi)者信得過質(zhì)檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。為了推動企業(yè)科技進(jìn)步，他們在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中形式、思路、服務(wù)、推進(jìn)上有所突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果每年都有30余項(xiàng)，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。堅(jiān)持征集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時運(yùn)用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計(jì)算機(jī)知識普及應(yīng)用培訓(xùn)，全廠職工計(jì)算機(jī)知識普及率已達(dá)40%。同時還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術(shù)比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”等一系列活動，從而進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)了職工做主人，獻(xiàn)才智，努力工作的熱情。

四、充分發(fā)揮工會職能，提高素質(zhì)，增強(qiáng)活力

幾年來，石煙工會根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，針對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的情況和問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，積極配合黨政，認(rèn)真做好職工群眾的思想政治工作。通過開展先進(jìn)模范表彰會、專題演講會、“文明員工”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等評選活動，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育職工愛崗敬業(yè)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、“職工讀書自學(xué)”活動，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理。同時，石煙工會始終站在推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育企業(yè)文化、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的潮頭，抓住時機(jī)開展豐富多彩、寓教于樂的企業(yè)文化活動，以多種形式吸引廣大職工參與，職工的思想覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)明顯提高。為了弘揚(yáng)正氣，營造“當(dāng)先進(jìn)光榮，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的典型作用，利用廠閉路電視、廠報(bào)和宣傳櫥窗等形式進(jìn)行大力宣傳該廠的省級、市級、廠級勞動模范，使得“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的活動在全廠蔚然成風(fēng)。為了構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，工會開展了一系列活動：成立職工藝術(shù)團(tuán)、組建職工圖書館、開展班組讀書活動、舉辦“奔向二十一世紀(jì)”長跑比賽、“書法繪畫攝影展”、“建黨八十周年”大型歌詠比賽、“卡拉OK”大獎賽、“職工知識趣味運(yùn)動會”、“金石杯職工籃球賽”等。通過這些活動的開展，不僅豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的愛黨、愛國主義教育，而且提高了企業(yè)的知名度，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，有力地促進(jìn)了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，推動了企業(yè)的兩個文明建的健康發(fā)展。

五、強(qiáng)化工會自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，力求突破

石煙工會始終把工會自身建設(shè)作為工會工作的基礎(chǔ)建設(shè)?，F(xiàn)有專職工作人員6人，下設(shè)14個分會，116個工會小組，職工入會率達(dá)到100%。石煙工會以改革的精神，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會干部的政策理論水平。利用政治學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)《工會法》、《中國工會章程》等一系列有關(guān)工會工作的各項(xiàng)法律法規(guī)，武裝頭腦，掌握政策，使工會干部能夠站在時代的前沿為職工辦事、替職工說話。

行政依法支持，工會工作如虎添翼。2002年，在企業(yè)行政的大力支持下，健全了工會組織機(jī)構(gòu)。對分會主席和分會干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了分會力量，完善了分會基礎(chǔ)檔案管理，健全了分會考核機(jī)制，保證了工會對各分會的有效領(lǐng)導(dǎo)，使工會能夠及時、準(zhǔn)確地了解職工的思想動態(tài)、熱點(diǎn)等問題。同時在今年年初下發(fā)了《關(guān)于開展以班組達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動的通知》以及《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施》方案。以抓好班組建設(shè)為切入點(diǎn)，推動分會各項(xiàng)工作上臺階。

在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，注重對外宣傳，僅2002年，就發(fā)表了20余篇信息，分別在《工會信息》、《石家莊工運(yùn)》、《河北工人報(bào)》、以及《河北煙草工會信息》等雜志、報(bào)刊。宣傳工作踏踏實(shí)實(shí)地上了一個新臺階。

嚴(yán)格執(zhí)行《工會財(cái)務(wù)管理制度》，收足、管好、用活工會經(jīng)費(fèi)，為工會工作的正常開展提供物質(zhì)保障，曾多次被市總工會評為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。堅(jiān)持一年二次的經(jīng)費(fèi)審查工作，并就向全體會員代表大會匯報(bào)，經(jīng)審工作也連續(xù)獲市總工會“經(jīng)審優(yōu)秀單位”稱號。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務(wù)，他們將以全總工會十四大和河北省總工會十大為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。

第二篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北拾五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅(jiān)持對職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙

700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)

60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會做出了貢獻(xiàn)。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主

石煙工會一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡(luò)。

該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢、新特點(diǎn)，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時，強(qiáng)化和完善職代會對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議。

XX年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評議，對最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理。為了充分運(yùn)用職代會這一舞臺來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業(yè)的勞動工資獎懲、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、職工生活福利、民主評議干部等內(nèi)容，實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，職工們盡主人責(zé)、行主～、辦主人事，主人翁意識明顯增強(qiáng)，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)

在工作實(shí)踐中，石煙工會認(rèn)為，工會組織要從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益，做到維護(hù)職工權(quán)益和維護(hù)企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之

中，圍繞企業(yè)大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴(kuò)大了影響。

為了充分調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費(fèi)者信得過操作工”、“消費(fèi)者信得過質(zhì)檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。為了推動企業(yè)科技進(jìn)步，他們在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中形式、思路、服務(wù)、推進(jìn)上有所突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果每年都有30余項(xiàng)，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。堅(jiān)持征集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時運(yùn)用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計(jì)算機(jī)知識普及應(yīng)用培訓(xùn)，全廠職工計(jì)算機(jī)知識普及率已達(dá)40%。同時還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術(shù)比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽”等一系列活動，從而進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)了職工做主人，獻(xiàn)才智，努力工作的熱情。

沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，成績的取得僅能代表過去的輝煌，但面對新的形勢、新的任務(wù)，他們將以全總工會xx大和河北省總工會十大為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章

作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎狀、全國安康杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國“五一勞動獎狀”及全國模范職工之

家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會組織。

走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人

石煙工會始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、離退休老干部，堅(jiān)持對職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。

石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時，工會組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會做出了貢獻(xiàn)。

在建好“大家”的同時，石煙工會把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。

二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主

石煙工會一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、及時公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級公開網(wǎng)絡(luò)。

該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢、新特點(diǎn)，把評議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時，強(qiáng)化和完善職代會對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議。2002年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評議，對最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)

第四篇：依靠科技求發(fā)展,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建新功

依靠科技求發(fā)展，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建新功 我叫崔紀(jì)兵，女，漢族，高中文化，住沙河店鎮(zhèn)溫莊村委閆臺組。我與1996年嫁到沙河店鎮(zhèn)溫莊村，在家務(wù)農(nóng)，一家七口人，由于丈夫下面還有弟和妹，父母壓力大，于1998年分了家，父母給分了一頭牛和3.54畝地，當(dāng)時由于年輕沒有經(jīng)驗(yàn)，牛喂了一年就生了病，最后把牛給賣了，只剩下了3.5畝地?？糠N這3.5畝地，只夠吃飯。我就想這樣不行，必須得有一技之長。我和丈夫商量學(xué)什么好呢，最后父母講，世上有三把刀：廚師、理發(fā)和裁衣。最后就選擇了裁衣這一行。

我于1998年在向華技校學(xué)習(xí)了半年，畢業(yè)后就外出打工進(jìn)了制衣廠，現(xiàn)在武漢漢正街做了3年，手里有了些資金和經(jīng)驗(yàn)，就想著自己單干，于是我和丈夫買了設(shè)備、租了房，建了一個小型制衣加工廠。由于廠小，生產(chǎn)量達(dá)不到客戶的供貨量，只能接 小單，有時候連小單也接不到，最后由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，做了半年就停止了，就這樣第一次創(chuàng)業(yè)失敗。

后來經(jīng)朋友講，你們有技術(shù)，應(yīng)當(dāng)?shù)綇V東闖一闖，那里工資高，制衣廠又多。于是我們出于無奈的情況下于2001年來到了廣東，進(jìn)了一家專做運(yùn)動褲的廠干，這一干就是9年，經(jīng)過9年的在外酸甜苦辣的打拼，手里又存了些積蓄，本打算再趕上幾年在回家，可父母說：“回來吧！在外不能打一輩子工，孩子也上學(xué)了，你們不管不行?！弊屑?xì)想想也確實(shí)，外面再好，終究最后要?dú)w鄉(xiāng)的，于是我們于2009年回到了家鄉(xiāng)。

在村上，看到村上的同齡人沒出去打工也混的不比我們打工的差到哪里去，黨的十七大召開以來，在黨的一系列富民惠民政策的號召下，農(nóng)民發(fā)家致富的積極性被充分調(diào)動起來，近幾年來，村民們增加了收入，支付的途徑可以說是多種多樣，有的承包荒地，有的搞農(nóng)副產(chǎn)品深加工，有的經(jīng)商，有的外出打工，我也不愿落后，經(jīng)過和丈夫商量，根據(jù)我們現(xiàn)有的技術(shù)，就又干起了老本行，又買了設(shè)備，村委讓出了廠房，經(jīng)過一系列的籌劃和村委會的大力支持，工廠初步建成，又聯(lián)系了西平、鄭州、深圳等幾家客戶。在今年9月份，廣東向偉老板知道我在家創(chuàng)業(yè)辦制衣廠，就親自打電話詢問，我就把 心中的想法和現(xiàn)有設(shè)備詳細(xì)作了介紹，后來，他說根據(jù)內(nèi)地發(fā)展情況，想和我洽談一起合作，我一聽這是個難逢的好機(jī)會，就爽快答應(yīng)，簽了合同，向偉老板是專做外單，有日本、美國、巴西等國外產(chǎn)品，主要是巴西單，量大，貨源充足，長年供貨，需要的員工也多，我想如果合作成功的話，不僅個人是會，又可以讓和我一樣的家鄉(xiāng)人在足不出戶的情況下就能掙到在外一樣的錢，也可以帶動有技術(shù)有路子的家鄉(xiāng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

根據(jù)貨量需求，我于10月1日增加設(shè)備96臺，燙臺3部，專機(jī)齊全，周村附近的兄弟姐妹、大嫂、大哥們也都聞之而來報(bào)名參加，為了制衣人數(shù)的需求量和帶動人們的積極性，我免費(fèi)讓他們上崗培訓(xùn)，我們的宗旨是只求微薄利潤，更求擴(kuò)大發(fā)展，造福四方鄉(xiāng)親。

由于出貨量大，現(xiàn)有設(shè)備還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個人的力量是有限的，我已把多年的積蓄和向親朋好友供支的數(shù)萬元全部投資到建廠和設(shè)

備當(dāng)中，但是和客戶要求的數(shù)量相差甚遠(yuǎn)，根本達(dá)不到成品的出貨量，如果達(dá)不到出貨量，客戶就會終止合同，此次機(jī)會對我來說是創(chuàng)業(yè)的奠基石，是個千載難逢的機(jī)會，我不想因資金問題而錯失良機(jī)。我知道國家有關(guān)政策，支持農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，活躍地方經(jīng)濟(jì)，而我是有心無力，我只有求助政府、婦聯(lián)給予我資金上的支持和幫助，為我家鄉(xiāng)父老經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)上打出一片新的天地，共建我們美好的家園。

成功之后絕不忘國家和黨委、政府對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的好政策和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持、幫助，定會好好回報(bào)社會。

申請人：崔紀(jì)兵

2010年12月2日

第五篇：做好降本增效大文章

鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)應(yīng)對危機(jī)多措并舉

做好降本增效大文章

在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)遭遇市場“寒冬”的大背景下，鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)眾志成城、堅(jiān)定信心、多措并舉，在工區(qū)范圍內(nèi)大力開展 “認(rèn)清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)、多做貢獻(xiàn)、降本增效”活動。使區(qū)域職工樹立了危機(jī)意識，堅(jiān)定了一線職工同企業(yè)共度難關(guān)的信心。

該工區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司和設(shè)備檢修協(xié)力中心既定的奮斗目標(biāo)，主動把過“緊日子”、搞好降本降耗工作作為今年的長效活動來抓。在日前召開的干部大會上，該工區(qū)專門就進(jìn)一步做好降本增效工作進(jìn)行了總動員，并結(jié)合各個維護(hù)區(qū)域的實(shí)際，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極行動起來，掀起“降成本、增效益”的熱潮。同時，該工區(qū)還針對目前鞍鋼企業(yè)的現(xiàn)狀廣泛開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”的形勢任務(wù)教育活動。

這個工區(qū)把打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動同降本增效工作有效結(jié)合，提出“主體光榮我光榮，我為主體爭光榮”的保產(chǎn)服務(wù)口號，通過對維護(hù)區(qū)域設(shè)備的保養(yǎng)、修舊利廢、雙增雙節(jié)等多種手段來為主體廠節(jié)省設(shè)備成本，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，該工區(qū)還把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力氣開展科技創(chuàng)新活動，以此來降低勞動強(qiáng)度，節(jié)省檢修成本。該工區(qū)號召全體職工向煉鋼工區(qū)“工人發(fā)明家”李新林學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新展現(xiàn)自身價值，并鼓勵職工在工

作中推陳出新，建立懲獎機(jī)制，保持職工的創(chuàng)新熱情。與此同時，該中心還廣泛開展提合理化建議活動，只要是有利于降本增效的建議，一經(jīng)采納，就會給予一定獎勵。此外，該工區(qū)還廣泛發(fā)動各級組織，利用工會、共青團(tuán)等組織開展了“爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手”、“我為成本管理獻(xiàn)一計(jì)”以及崗位練兵、技能競賽等系列活動。通過活動，把全體員工的思想統(tǒng)一到“練內(nèi)功、降成本、增效益”的工作上來，在全工區(qū)形成“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)、奮勇爭先降成本”的良好氛圍。（王旭）