第一篇：XXX六項措施確保年度目標(biāo)責(zé)任考核順利進行

XXX六項措施確保年度目標(biāo)責(zé)任考核順利進行

為切實做好年度責(zé)任目標(biāo)考核工作，正確評價各部門、各單位的工作實績，激發(fā)全X各部門、單位及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動全旗各項事業(yè)又好又快發(fā)展，XXX采取六項措施確保考核工作順利進行。

一是考核組成員必須按時到崗開展工作，在考核工作未結(jié)束前，任何人不得離開考核工作崗位，確因特殊情況需請假的，必須由旗目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

二是各考核組依照統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)實施考核，按考核內(nèi)容、程序和要求逐項進行認真考核，堅持“客觀、真實、公平、公正、公開”的原則，嚴禁簡化程序、敷衍應(yīng)付、弄虛作假、徇私舞弊、挾私報復(fù)等，若造成考核結(jié)果不實，經(jīng)考核督查小組查實，將予以通報批評，情節(jié)嚴重的進行嚴肅處理。

三是考核組成員在考核工作期間，要發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，一切從簡，不準(zhǔn)參與高消費的娛樂活動，不準(zhǔn)收受被考核單位饋贈的現(xiàn)金、禮品以及有價證卷，嚴禁賭博、酗酒。

四是考核組成員要嚴守工作秘密和干部工作紀律，不準(zhǔn)跑風(fēng)漏氣，不準(zhǔn)信口開河、擅自表態(tài)，不得對外議論與考核有關(guān)的情況，禁止考核組成員借考核之機，在被考核單位辦

理個人私事和與考核工作無關(guān)的業(yè)務(wù)。

五是各鎮(zhèn)、部門（單位）要準(zhǔn)備好書面工作總結(jié)和有關(guān)資料，本著實事求是的原則，積極配合考核組工作，如實提供各種資料、數(shù)據(jù)，如有不實，考核組一律不予認定。

六是考核組成員凡有違反考核紀律的，經(jīng)考核辦和X監(jiān)察局查實，將依照干部紀律有關(guān)規(guī)定進行通報批評，情節(jié)嚴重、造成不良后果者，要給予黨、政紀處分，決不姑息。

第二篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標(biāo)考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進行認真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分數(shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準(zhǔn)時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第三篇：忻州煤銷—“六項措施”確保煤礦安全生產(chǎn)

忻州煤銷—“六項措施”確保煤礦安全生產(chǎn)

近日，陽泉煤業(yè)公司召開安全生產(chǎn)例會，會議總結(jié)了前5個月各煤礦生產(chǎn)情況，分析了存在的問題和面臨的形勢，研究部署了第二季度工作，實行“六強化”確保煤礦安全生產(chǎn)。強化安全意識。各單位積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)月活動，增強職工安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍；各級領(lǐng)導(dǎo)在研究生產(chǎn)方案時，以安全生產(chǎn)為前提，依法組織生產(chǎn)；各帶班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工在日常工作中認真履職、嚴格班前安全檢查；認真落實班前會制度，切實做到防患于未然，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

強化制度落實。進一步健全和完善安全管理的十八項制度，做到分工明確，責(zé)任到位；落實以制度辦事、以制度管人的管理“硬”規(guī)定，提高安全工作執(zhí)行力；嚴格落實安全包保責(zé)任制，礦干部和職能部門負責(zé)人對包保責(zé)任區(qū)進行重點安全監(jiān)管，不留盲區(qū)，不留死角，確保安全生產(chǎn)。

強化一通三防工作。嚴格落實“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”的工作體系及“四位一體”防突措施，進一步健全安檢隊、抽采隊、探放水隊、機電防爆隊等安全管理隊伍，確保礦井安全生產(chǎn)。

強化防治水工作。加強煤礦防治水基礎(chǔ)工作，提高煤礦防范水害事故的能力；嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》落實煤礦探放水各項措施，做好雨季“三防”工作；提倡運用三維地震物探或化探技術(shù)，對掘進頭進行全方位超前探測，分析驗證，保障安全高效生產(chǎn)。

強化隱患排查。基層管理人員要以高度的敏感性對待安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理；各煤礦要建立隱患排查的電子檔案，分級管理，責(zé)任到位，杜絕“有排查、無落實”的現(xiàn)象；在抓隱患排查治理工作中，堅持專項檢查、突擊檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，不斷強化現(xiàn)場跟蹤管理，做到超前管理、未雨綢繆，從根本上杜絕各類隱患的發(fā)生。

認真開展“打非治違”專項行動。證照不全的、沒有進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收的以及存在重大隱患的礦井，要堅決停產(chǎn)；基建礦井只能基建不能組織生產(chǎn)，以確保安全穩(wěn)定的大局。

第四篇：楊通學(xué)校六項措施確保學(xué)校樓道安全

楊通學(xué)校六項措施確保學(xué)校樓道安全

一是規(guī)范學(xué)生行為。有針對性的對學(xué)生進行樓道安全教育，在校內(nèi)樓道處懸掛、張貼樓道安全警示標(biāo)語。如張貼：“上下樓道靠右行，你謙我讓腳步輕”；“請勿擁擠，依次慢行！”。

二是教師輪流值班。堅持上課教師便是當(dāng)堂下課期間的樓道職守者的制度。

三是加大對樓道職守者的監(jiān)督。行政值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師有責(zé)任對樓道職守者進行全方位的監(jiān)督檢查，并有詳細的工作記錄，納入期末工作考核的重要內(nèi)容。

四是增設(shè)和檢修應(yīng)急燈。學(xué)校在樓道轉(zhuǎn)彎處都安裝了應(yīng)急燈，防止停電，最近又增加了幾盞燈，并對電路、電燈進行了檢修，確保正常使用。

五是明確上、下行走界線。為防意外，學(xué)校對上下樓道用黃色漆劃線分界，各行其道，一律右行。

六是進行自護自救演練。利用班隊活動時間或體育課時間，有計劃、有組織地對全校班級學(xué)生進行了樓道安全自護自救演練，以防萬一。

第五篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標(biāo)者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達標(biāo)，未達標(biāo)者獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機關(guān)表揚者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責(zé)，每季度進行一次考核。

2、考核結(jié)果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項目經(jīng)理部

年月日