第一篇：2011年考務(wù)部下半年工作思路

2011年下半年考務(wù)部總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以考試安全為要?jiǎng)?wù)，以“三思三創(chuàng)”為動(dòng)力，以公務(wù)員錄用考試和專業(yè)技術(shù)人員資格考試為重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能作用，加強(qiáng)考務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高人事考試的安全性、科學(xué)性、規(guī)范性和公平性，確保高質(zhì)量完全全年各項(xiàng)考試任務(wù)。

一、以考試安全為核心，全面完成人事考試年度

任務(wù)

（一）圓滿完成三大考試工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議精神，全面完成2011年度全市公務(wù)員錄用考試工作任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)2011年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地做好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作；加強(qiáng)事業(yè)單位公開招聘考試的技術(shù)指導(dǎo)，圓滿完成2011年度市級(jí)直屬事業(yè)單位公開招聘工作人員考試工作。

（二）從嚴(yán)懲處考試違紀(jì)違規(guī)行為。繼續(xù)推行多部門聯(lián)動(dòng)的考試安全機(jī)制，加大工作力度，嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)員錄用考試違紀(jì)違規(guī)行為處理辦法（試行）》和《專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》，進(jìn)一步嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，主動(dòng)接受上級(jí)的考試考風(fēng)考紀(jì)督導(dǎo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟地市考務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作舉措，進(jìn)一步凈化全市人事考試的考風(fēng)考紀(jì)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)考場(chǎng)一線監(jiān)考管理。探索建立相對(duì)穩(wěn)定的專兼職相結(jié)合的監(jiān)（巡）考隊(duì)伍，完善考務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)做到每逢考試都嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)、后上崗的制度，尤其加強(qiáng)外聘考試人員的考前培訓(xùn)工作，簽訂好考務(wù)工作責(zé)任書；研究對(duì)監(jiān)（巡）考工作的評(píng)價(jià)方法，切實(shí)提高考場(chǎng)一線的監(jiān)考水平、巡考水平和考務(wù)管理水平。

二、以規(guī)范管理為重點(diǎn)，全面促進(jìn)考務(wù)水平上檔升級(jí)

（一）進(jìn)一步完善考務(wù)工作制度。加強(qiáng)考務(wù)工作信息化建設(shè)和考務(wù)工作體制機(jī)制等問題研究，不斷提升考務(wù)工作的科學(xué)性；加強(qiáng)考試情況分析總結(jié)，及時(shí)掌握考務(wù)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對(duì)性地提高制度機(jī)制上的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范考務(wù)工作程序，健全和完善考試管理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立全市人事考試信息快速通道和共享平臺(tái)，建立健全人事考試輿情洪與分析機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試點(diǎn)的安全建設(shè)管理，切實(shí)消除安全隱患；加強(qiáng)考務(wù)涉密載體監(jiān)管，加強(qiáng)試卷運(yùn)輸保管環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和管理；對(duì)大型考試采取各種技術(shù)手段，比如采購(gòu)手機(jī)屏蔽儀等，提高防范和查外考試作弊，尤其是利用高科技手段作弊的技術(shù)水平；進(jìn)一步完善考務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的考試環(huán)境的能力，堅(jiān)決防止大規(guī)模群體性作弊事件發(fā)生，確?？荚嚢踩?。

（三）進(jìn)一步健全考試監(jiān)督體系。繼續(xù)建立健全人事考試工作與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、教育、無管辦等部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的監(jiān)督機(jī)制；進(jìn)一步建立健全人事考試工作監(jiān)督檢查制度，選擇一批敢于堅(jiān)持原則、敢于同違紀(jì)違規(guī)行為作斗爭(zhēng)的高素質(zhì)人員，建立一支專（兼）職相結(jié)合的人事考試監(jiān)督檢查人員隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人事考試工作的監(jiān)督檢查。

三、以嚴(yán)格要求為手段，全面加強(qiáng)考務(wù)工作能力建設(shè)

（一）加強(qiáng)考點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)密切與教育部門、考點(diǎn)學(xué)校校長(zhǎng)和教務(wù)主任的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取人事考試工作的意見建議，進(jìn)一步完善人事考試的教務(wù)管理制度；加強(qiáng)考點(diǎn)安排的工作計(jì)劃性，提前聯(lián)系確定好下半年各批次考試的考點(diǎn)學(xué)校，用以人為本的觀念，完善人事考務(wù)服務(wù)體系，加強(qiáng)人事考試公共服務(wù)場(chǎng)所和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)保證下半年各項(xiàng)考試任務(wù)有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)部門自身建設(shè)。全面落實(shí)考務(wù)工作責(zé)任制，切實(shí)抓好考務(wù)部?jī)?nèi)部考核；辦好人事考務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開展更新知識(shí)與技能培訓(xùn)，著力提高考務(wù)業(yè)務(wù)骨干的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)；編印人事考試安全警示錄，以案說法，舉一反三；加強(qiáng)政治思想工作，筑牢考務(wù)人員拒腐防變的思想防線，確?？紕?wù)工作全年“零事故”、“零差錯(cuò)”。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。主動(dòng)與考試辦公室各部門協(xié)作配合、溝通交流，做到信息共享互通，提高工作效率；加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)銜接，疏理工作環(huán)節(jié)，劃分工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，保證考試的眾多考務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、順暢有序，確?？紕?wù)工作任務(wù)合理消化，順利實(shí)施。

第二篇：品質(zhì)部工作思路

10.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施.10.1針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

1)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。10.2對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)建議： 1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)

2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4）杜絕各種浪費(fèi)

5）對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

6）各種指令，信息是否能傳遞到位

7）要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)

8）調(diào)整IPQC對(duì)不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的巡拉頻率 9）現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯

10）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù) 11）現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止

12）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

11.品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí)，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù)，而入庫(kù)進(jìn)來的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議(如RoHS保證書等)2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn) 4)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

5)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)

12.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，繼續(xù)按照生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，為了做到這一點(diǎn)，有如下幾點(diǎn)建議： 12.1看板管理

1）將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2）將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 3）將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中），便于操作員查看。

4）品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)拉長(zhǎng)每周的評(píng)分和評(píng)級(jí)要公布在看板上。12.2品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

1）各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員

2）對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)

3）定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 4）作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn) 5）定期做品質(zhì)教育培訓(xùn)。12.3員工基本質(zhì)量觀念

1）材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。2）幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。3）發(fā)現(xiàn)不良/異常向拉長(zhǎng)報(bào)告。

4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。5）開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

6）任何改變不可私自改變，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后再做。（如有任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的變動(dòng)，生產(chǎn)必須和品質(zhì)部開會(huì)討論后方

可變動(dòng)）7）材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔。

8）把上工序/本工序的不良品挑出來，統(tǒng)一放在紅色不良品膠框內(nèi)。9）作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教拉長(zhǎng)。10）材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松。

13.開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會(huì)，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等)，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的預(yù)試產(chǎn)（預(yù)試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)變更。

14.工程在設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具/工裝夾具和定義測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn)，并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際試用合格后方可定案

2)在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過會(huì)議的方式與工程部檢討驗(yàn)證，驗(yàn)證后推行，建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度

15.產(chǎn)品變更時(shí)及時(shí)通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

針對(duì)以上問題有如下幾點(diǎn)建議：

1)產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對(duì)材料的庫(kù)存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng)，方便各部門跟進(jìn)。

2)產(chǎn)品變更時(shí)，要對(duì)所變更產(chǎn)品的BOM、作業(yè)指導(dǎo)書和FMEA等相關(guān)技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行修改，并更新版本下發(fā)到各相應(yīng)的部門。

第三篇：質(zhì)量部工作思路

質(zhì)量部2014年工作思路

目標(biāo)：2014年以提高質(zhì)量和效益為中心，以提能力、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)服務(wù)為重點(diǎn)。

1、2014年計(jì)劃和準(zhǔn)備建立20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大檢定范圍，全面提升計(jì)量檢測(cè)能力。上半年組織實(shí)施20個(gè)建標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)檢定員的取證及設(shè)備購(gòu)置工作，三季度完成建標(biāo)材料的上報(bào)，四季度完成現(xiàn)場(chǎng)考核工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。制定計(jì)量檢定人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加省局組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。逐步提高注冊(cè)計(jì)量師在計(jì)量技術(shù)人員中的比例，做好注冊(cè)計(jì)量師制度和計(jì)量檢定員制度的銜接。

3、完善機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作。每季度對(duì)各部室的證書報(bào)告及原始記錄進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，并將抽查出的問題在所里通報(bào)，做為工作質(zhì)量考核的依據(jù)。

4合理用人，分工合作，統(tǒng)一管理。張榮昌體系運(yùn)行管理為主，印明華技術(shù)檔案管理為主，我重點(diǎn)抓設(shè)備、人員及標(biāo)準(zhǔn)的全面工作以及所部交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

5、要求本部門人員工作一絲不茍，態(tài)度熱忱，耐心，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。

第四篇：酒店保安部工作思路

保安部2017年工作思路

現(xiàn)將2017年工作思路匯報(bào)如下：

一、消防安全管理工作

1、完善現(xiàn)有的各類預(yù)案

酒店開業(yè)以來，通過不斷梳理整合原有的工作流程和保安部各項(xiàng)制度，現(xiàn)基本能夠飽和工作使用，2017將根據(jù)平時(shí)容易忽略的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)完善消防中控室內(nèi)的各類方案、預(yù)案，將酒店內(nèi)所有消防預(yù)案列入重點(diǎn)完善部分。

2、做好消防設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)工作

2016年我部門主要采取每日防火巡查，每周防火檢查、每月設(shè)施設(shè)備抽查，每季度重點(diǎn)檢查，集中排查的方式進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作，2017，將在此基礎(chǔ)上增加消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)次數(shù)，由于目前酒店未簽訂任何維保公司，一直以來都是自身為保，除日查、周檢等措施外，積極學(xué)習(xí)各設(shè)施設(shè)備的原理以及維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，利用自身為保提高部門人員的綜合素質(zhì)，制定完善的保養(yǎng)制度，確保酒店消防設(shè)施設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

消防器材的管理，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，由保安部建立完善的消防器材臺(tái)賬，分區(qū)域確定消防器材管理責(zé)任人，由保安部對(duì)器材管理情況進(jìn)行督導(dǎo)，做到：

1、消防設(shè)施設(shè)備、消防器材，供滅火情況下?lián)尵仁褂?，必須處于良好狀態(tài)。

2、消防設(shè)施設(shè)備、消防器材，不準(zhǔn)隨便挪用和移動(dòng)其位置。

3、消防設(shè)施設(shè)備、消防器材，設(shè)專人管理，經(jīng)常保持設(shè)備的完好和清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

4、工程部、保安部負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，專人負(fù)責(zé)，并制定檢查、保養(yǎng)方案；每半年對(duì)機(jī)械部件、電器部件檢測(cè)一次。

5、樓內(nèi)的防火樓梯、疏散通道，必須保持暢通狀態(tài)，任何部門、任何人不得以任何借口隨意侵占、堵塞。

6、消防器材的操作、演練，由保安部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，每年不得低于1次。消防器材的日常檢查，每月不低于2次。地下車庫(kù)防火卷簾每季度檢查一次，保障其

運(yùn)行順暢。

7、按月對(duì)消防器材進(jìn)行擦拭、檢查保養(yǎng)，及時(shí)檢查滅火器，發(fā)現(xiàn)壓力不足時(shí)，及時(shí)報(bào)辦公室打單更換藥劑。

8、消防水泵每月啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)一次；消防水源供應(yīng)能力每年測(cè)定一次，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)采取經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合。

3、切實(shí)做好各部門“消防安全責(zé)任書”的簽訂工作

2016年與各部門簽訂的“消防安全責(zé)任書”是根據(jù)酒店開業(yè)時(shí)的時(shí)間算，2017年將在元月簽訂，并做好備案、上報(bào)工作。

4、提高檢查質(zhì)量，落實(shí)“隱患整改制度”

酒店自開業(yè)運(yùn)行以來雖未出現(xiàn)過重大消防安全隱患，但隨著防范意識(shí)的松懈，不免會(huì)出現(xiàn)安全隱患苗頭?？v觀2016年全年，共發(fā)生三次垃圾桶著火現(xiàn)象發(fā)生，日常培訓(xùn)雖有檢查，由于時(shí)間跨度較長(zhǎng)，員工思想中缺乏安全防范意識(shí)，日常巡視不到位，致使發(fā)生上述現(xiàn)象發(fā)生，所以2017我部將按照酒店既定消防安全管理制度，分區(qū)域、崗位進(jìn)行每周防火防火培訓(xùn)、每月集中抽查消防防火安全知識(shí)等措施，除了每日正常的例行檢查制度外，重點(diǎn)提高周檢、月檢、季度檢、年檢的質(zhì)量，落實(shí)“隱患整改制度”確保酒店內(nèi)部無消防安全死角。

5、提高酒店全員的消防安全應(yīng)急處置能力

利用新員工入職培訓(xùn)、每季度經(jīng)理培訓(xùn)、每年 “安全生產(chǎn)月”、“119消防安全宣傳日”等契機(jī)，組織酒店全員參加的消防疏散實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。為了使演練質(zhì)量的提高，除全員性的應(yīng)急疏散演練活動(dòng)外，每月部門將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門范圍內(nèi)的消防疏散實(shí)戰(zhàn)演練。考慮到人員流動(dòng)的因素計(jì)劃一年2次。

6、落實(shí)消防安全培訓(xùn)制度

根據(jù)《消防法》和公安部61號(hào)令的規(guī)定，單位的消防安全制度主要包括：消防安全責(zé)任制；消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防控制室值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆；專職（志愿）消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲；在確保每一位新員工得到一次基礎(chǔ)消防培訓(xùn)外，將在每個(gè)季度的部門經(jīng)理培訓(xùn)課程上增加消防“四個(gè)能力”的培訓(xùn)，確保全員性的參加，特別是消防安全重點(diǎn)部門及特種部位的操作人員必須參加。切實(shí)做到消防工作的“群防群治”。

需落實(shí)的消防安全培訓(xùn)制度如下：

1、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。每年對(duì)全體員工進(jìn)行2次消防安全教育培訓(xùn)。

2、對(duì)新入職的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。

3、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取單位與部門、集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。

4、對(duì)重點(diǎn)工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。單位、部門對(duì)所組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

5、宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1）、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

2）、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;

3）、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;

4）、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、以及自救逃生的知識(shí)和技能。

5）、組織引導(dǎo)人員疏散的知識(shí)和技能。

7、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)審批制度

工程維修嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火管理，動(dòng)火必開動(dòng)火證，施工人員要隨身攜帶動(dòng)火證方可施工。切實(shí)做到動(dòng)火前“八不”，動(dòng)火中“四要”，動(dòng)火后“一清”

（一）動(dòng)火前“八不”：

1、防火、滅火措施沒落實(shí)不動(dòng)火；

2、周圍的雜物和易燃品、危險(xiǎn)品未清除不動(dòng)火；

3、附近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動(dòng)火；

4、存儲(chǔ)易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)所未采取安全措施，危險(xiǎn)性未排除不動(dòng)火；

5、凡盛裝過油類等易燃、可燃液體的容器、管道用后未清干凈不動(dòng)火；

6、在進(jìn)行登高焊割作業(yè)時(shí)，未清除地面的可燃物品和采取相應(yīng)的防護(hù)措施不動(dòng)火；

7、未配備滅火器材或器材不足時(shí)不動(dòng)火；

8、現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)不動(dòng)火。

（二）動(dòng)火中“四要”：

1、現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位。

2、現(xiàn)場(chǎng)防火人和動(dòng)火作業(yè)人員要加強(qiáng)觀察、精心操作，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)，立即停止動(dòng)火。

3、一旦發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故要立即報(bào)警和組織撲救。

4、動(dòng)火作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（三）動(dòng)火后“一清”：

完成動(dòng)火作業(yè)后，動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人要徹底清理動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，才能離開。

8、酒店外來人員施工管理

酒店運(yùn)營(yíng)就會(huì)有維修，施工人員進(jìn)入酒店嚴(yán)格落實(shí)與酒店工程部簽訂的《外來施工安全管理制度》，并辦理《出入證》。進(jìn)出酒店施工時(shí)，必須佩戴《出入證》，無《出入證》施工人員及時(shí)與工程部溝通整改，將酒店安全隱患降到最低。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我部門員工將檢查施工人員施工時(shí)間，為了保障在酒店消費(fèi)的客人不受施工噪音的影響，每天施工時(shí)間為上午9：00—晚上18：00，施工允許發(fā)出噪音時(shí)間為09：00至12:00時(shí)，15:00至18:00，如有特殊性情況，積極進(jìn)行溝通，酒店有權(quán)根據(jù)接待情況作出調(diào)整責(zé)令停止施工。施工期間，工程部（用工部門）必須派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，安全部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督（每天不少于3次以上），做好相關(guān)書面記錄，執(zhí)行落實(shí)好“濉溪福田辰茂酒店外來施工人員管理制度”中的相關(guān)管理規(guī)定。

9、大型宴會(huì)消防安全管理

在會(huì)議、婚宴布場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)大型宴席布場(chǎng)安全隱患的要求：

一、仔細(xì)檢查進(jìn)入場(chǎng)地所有布場(chǎng)物品（出門時(shí)核對(duì)出門證）。

二、提前跟布場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通說明布場(chǎng)的要求，簽訂《大型活動(dòng)入場(chǎng)安全協(xié)議》，如能達(dá)到要求方可展開布場(chǎng)工作。

三、對(duì)于易燃易爆物品要加強(qiáng)檢查管理，加強(qiáng)防范，隨時(shí)進(jìn)行檢查工作，直到布場(chǎng)工作結(jié)束。

四、要設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督布場(chǎng)全過程，指定物品放置方位，堅(jiān)決排除安全隱患。

五、涉及電路問題，必須要有酒店工程部人員在場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)督，確保線路正常，防止因電涉及的安全突發(fā)事件的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)酒店下發(fā)的《酒店宴會(huì)布場(chǎng)安全管理規(guī)定》落實(shí)，為防止麻痹大意出現(xiàn)安全事故，將安全隱患降到最低。

10、義務(wù)消防隊(duì)的管理

為貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，確保酒店安全運(yùn)營(yíng)，酒店組建了義務(wù)消防隊(duì)，以及各部門的義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員的思想、法制宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)及建立健全義務(wù)消防隊(duì)，是我部門義不容辭的責(zé)任，我部將培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員做到“三懂四會(huì)”：懂防火常識(shí)、懂滅火器材性能、懂報(bào)警程序；會(huì)正確使用滅火器、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)疏散人員、會(huì)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)，熟悉并掌握各類消防器材的用途和使用方法，每季度組織消防技能培訓(xùn)和演練，根據(jù)各部門人員流動(dòng)性的情況，將每月對(duì)酒店及各部門義務(wù)消防隊(duì)人員適時(shí)調(diào)整，切實(shí)做到有效地預(yù)防消防事故的發(fā)生。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)人員出入管理制度

員工通道崗位由于人員調(diào)整后無人值班，“人防”已經(jīng)不能滿足，1、加強(qiáng)“機(jī)防”管理，由于涉及到部門較多，很容易出現(xiàn)酒店物品“流失”的現(xiàn)象，我部門將在監(jiān)控內(nèi)發(fā)現(xiàn)異?；虿块T電話報(bào)警實(shí)施查包驗(yàn)貨，計(jì)劃每周不定時(shí)利用監(jiān)控進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。

2、加大“人防“的管控，計(jì)劃每周不少于5次在員工下班時(shí)間段內(nèi)實(shí)施查包驗(yàn)貨，中午或晚上下班時(shí)間段內(nèi)，還會(huì)酌情實(shí)施，一線部門員工上班時(shí)間段不同，將采取不定時(shí)抽查。

2、加強(qiáng)易燃易爆物品的管理

我部將從源頭抓起，所有宴會(huì)所使用的煙花炮竹一律不得進(jìn)入酒店，所有施工的器材、物品、工具均須按酒店要求存放，不得存放在安全通道或安全梯間；施工所使用的可燃?xì)怏w、液體、如汽油、溶劑油、油漆、乙炔等，進(jìn)入酒店內(nèi)必須實(shí)施登記，提出要求，施工完畢后在一般原則下應(yīng)帶離酒店，如還需使用，必

須按照指定區(qū)域內(nèi)放置，嚴(yán)禁隨意在酒店內(nèi)亂放，易燃、易爆物品儲(chǔ)存必須專庫(kù)存放，專人保管，專人守護(hù)，入庫(kù)登記，領(lǐng)取有銷號(hào)。

3、重要接待時(shí)的安全保衛(wèi)管理制度

根據(jù)酒店接待的實(shí)際情況，將接待政府性質(zhì)的的特殊接待，該客情比較特殊，保密性較強(qiáng)，及時(shí)作好各種應(yīng)急防范預(yù)案，對(duì)于接待的人員職務(wù)，具體房間等信息我部堅(jiān)決保密，并做好安全監(jiān)察，確保接待安全順利進(jìn)行。

三、部門日常管理及培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)消防控制室內(nèi)的管理

針對(duì)保安部當(dāng)前實(shí)際情況，存在查崗的局限性，使存在的一些問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)、處理。針對(duì)上述問題，管理人員將通過監(jiān)控資料及突擊抽查，對(duì)各班次、各崗位進(jìn)行查崗力度，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。

2、注重各類預(yù)案的實(shí)操演練

理論聯(lián)系實(shí)際，逐步提高保安人員應(yīng)對(duì)治安、刑事事件的處置能力，特別是酒店消防設(shè)施非火災(zāi)情況下啟動(dòng)時(shí)的緊急預(yù)案。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員尤其是新入職的保安的培訓(xùn)

我部將針對(duì)新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗。

4、加強(qiáng)保安部各崗點(diǎn)責(zé)任心

“思想是行為的先導(dǎo)”，沒有對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，將無法出色完成工作任務(wù)，針對(duì)這一現(xiàn)象，重點(diǎn)從保安人員的責(zé)任心抓成效，在日常工作中不定時(shí)抽查崗位職責(zé)，做到每周一培訓(xùn)，每半月一次制度學(xué)習(xí)，每月一次集中檢查講評(píng)，每季度以考核評(píng)分，對(duì)于考核不過關(guān)，給予處罰并再次培訓(xùn)。

5、注重門崗、巡視崗點(diǎn)養(yǎng)成的培養(yǎng)

門崗的形象代表著酒店的形象。我部門將根據(jù)日常管理的短板中制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃。從站姿到走姿作出訓(xùn)練，從走姿到指引手勢(shì)做出規(guī)范，真正做到站有形象，走有模樣，指引手勢(shì)簡(jiǎn)單大方。

通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況，對(duì)存在思想問題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心，使每名都能感受到家的感覺；提高隊(duì)員的自覺意識(shí)，能更加安心的工作，同時(shí)杜絕部門內(nèi)部管理中的盲目現(xiàn)象。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)部門人員素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)做好培訓(xùn)、存檔備查。

6、節(jié)能降耗意識(shí)的貫徹執(zhí)行

從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，節(jié)能降耗是酒店發(fā)展之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，在不影響正常工作及照明的情況下努力減少用電設(shè)備，并加強(qiáng)監(jiān)督。在酒店地下車庫(kù)以及員工停車區(qū)分別控制照明燈使用，地下車庫(kù)分區(qū)域打開照明燈，在滿足基本照明的情況下，只開東區(qū)和西區(qū)兩處照明燈；遇有大客情時(shí)，臨時(shí)開啟，結(jié)束后立即關(guān)閉。保安值班區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，及時(shí)關(guān)閉電源；夏季溫度在25度以下，冬季5度以上時(shí)不開值班室內(nèi)空調(diào)；在夜間巡視過程中，發(fā)現(xiàn)其他部門區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象時(shí)，在部門內(nèi)領(lǐng)取備用鑰匙開門及時(shí)關(guān)閉，及時(shí)關(guān)閉閥門，在不必要的情況下，控制消防用水。

7、積極配合經(jīng)營(yíng)部室開展工作

在日常工作中，積極做好各經(jīng)營(yíng)部室的配合工作，在與各經(jīng)營(yíng)部室配合的同時(shí)，制定出不同預(yù)案，始終堅(jiān)持“員工人身安全為第一”的原則，在處理事態(tài)時(shí)，盡量挑選在監(jiān)控范圍內(nèi)，為日后處理留下有力證據(jù)，尤其夜間醉酒客人入住，我部加強(qiáng)利用消控以及巡視觀察，將隱患降至最，確保酒店安全經(jīng)營(yíng)。

8、部門質(zhì)檢工作落實(shí)

充分利用本部門質(zhì)檢員的作用，每半月對(duì)部門：?jiǎn)T工形象是否符合酒店要求，部門分管區(qū)域衛(wèi)生內(nèi)的地下車庫(kù)和員工停車區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持是否符合標(biāo)準(zhǔn)，員工遵守紀(jì)律方面是否按照制度落實(shí)工作，對(duì)客服務(wù)意識(shí)是否到位。四個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫部門半月質(zhì)檢報(bào)告，進(jìn)行上報(bào)和存檔，及時(shí)做好整改。

四、服務(wù)意識(shí)

1、服務(wù)與實(shí)際結(jié)合細(xì)化至每個(gè)細(xì)節(jié)

將服務(wù)意識(shí)灌輸?shù)綄?shí)際工作當(dāng)中去，對(duì)于面客崗位，增加服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范用語、規(guī)范行為，做到有迎客聲，有送客聲，始終保持“微笑服務(wù)”，讓賓客感到還未進(jìn)入酒店內(nèi)就能感受到“溫馨”的氛圍。從一個(gè)小小的問候聲中讓賓客真正體驗(yàn)到“賓至如歸”的感覺，從小小的為客撐傘的舉動(dòng)中，讓賓客體驗(yàn)到“親人”的關(guān)懷，從為客開車門的動(dòng)作中，讓賓客體會(huì)到“貴賓”迎接，從夜間為客提行李的動(dòng)作中，讓賓客體會(huì)到“家”溫暖，從每個(gè)小細(xì)節(jié)切實(shí)讓賓客感受到“溫暖”的氛圍。

2、將“熱情、周到、主動(dòng)”融入到服務(wù)意識(shí)

服務(wù)的態(tài)度是熱情、周到、主動(dòng)，如何做到是我部門在服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，從軍事訓(xùn)練中的站姿一點(diǎn)一滴磨練出我們的形象，從車輛指揮中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中慢慢熟練我們的服務(wù)流程，從每一句問好聲中慢慢鍛煉我們的膽量，從每一個(gè)為客開、關(guān)車門中慢慢體會(huì)我們的熱情。

第五篇：學(xué)前專業(yè)部工作思路

學(xué)前教育部工作思路與規(guī)劃

根據(jù)我校辦學(xué)總體目標(biāo)與條件，針對(duì)我校當(dāng)前學(xué)前教育學(xué)生的素質(zhì)和特點(diǎn)，通過上一學(xué)期的摸索與探究，以及學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與教師的指導(dǎo)下，要專業(yè)部工作特作如下規(guī)劃：

一、總體工作目標(biāo)：

1、建立團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參與，善于創(chuàng)新，樂觀向上，和諧競(jìng)爭(zhēng)的工作團(tuán)隊(duì)；

2、培養(yǎng)開朗活潑，自尊自信，善于學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，熱愛學(xué)前教育工作，具有一定文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)及技能的學(xué)前教育工作者；

3、營(yíng)造教學(xué)相長(zhǎng)，師生和諧相處共同進(jìn)步的教學(xué)氛圍。

4、創(chuàng)建具有瑞金職專特色的學(xué)前教育品牌，建立提升當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育水平和為學(xué)生終生學(xué)習(xí)服務(wù)的機(jī)制，不斷擴(kuò)大和提升學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)。

二、總體工作思路：

專業(yè)部工作分為四大塊內(nèi)容，分別是教師與學(xué)生常規(guī)管理、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)成長(zhǎng)、園校合作與學(xué)生頂崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

（一）發(fā)揮教師與學(xué)生參與管理的積極性，建立由專業(yè)部全體師生共同組成的四大管理機(jī)制（常規(guī)管理機(jī)制、教研工作機(jī)制、教師培訓(xùn)機(jī)制、園校合作與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)機(jī)制）。

1、建立常規(guī)管理機(jī)制，確保教學(xué)工作的正常進(jìn)行。常規(guī)管理分為教師與學(xué)生兩大塊，主要是針對(duì)學(xué)校各級(jí)部門對(duì)教師與學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)要求，建立專業(yè)部?jī)?nèi)部的督查與評(píng)價(jià)機(jī)制，確保學(xué)校各級(jí)部門布置的工作和制定的有關(guān)制度得到全面落實(shí)。管理方法主要采用專業(yè)部全體師生輪值制。管理細(xì)則與措施由專業(yè)部全體師生共同參與制定。學(xué)生管理主要側(cè)重教室管理，具體負(fù)責(zé)人為各班主任；教師管理主要側(cè)重辦公室和課堂管理，具體負(fù)責(zé)人為集體辦公室主任與各教研組長(zhǎng)。

2、建立分學(xué)科教研與分專業(yè)教研制度，提高教育教學(xué)效益。根據(jù)課程設(shè)置，可分為專業(yè)理論與公共基礎(chǔ)課、音樂（彈唱與聲樂）、美術(shù)、舞蹈。每學(xué)科選取一負(fù)責(zé)人，每周分學(xué)科活動(dòng)2至4課時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容為備課、各班級(jí)教學(xué)信息反饋與處理、樣本教材開發(fā)。專業(yè)教研活動(dòng)由部主任負(fù)責(zé)，每學(xué)期活動(dòng)2至3次，活動(dòng)內(nèi)容為整合各學(xué)科教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容，統(tǒng)一培養(yǎng)方向，確定教研課題。

3、建立教師培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)教師快速成長(zhǎng)。學(xué)前教育專業(yè)部教師結(jié)構(gòu)不僅年青教師占大多數(shù)，自聘教師和非師范類教師也占了大多數(shù)，每學(xué)期的新教師也明顯多于其它專業(yè)部，而且大部分還是藝術(shù)類教師，在文化素質(zhì)方面也相對(duì)薄弱。因此，要切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，還必需提高教師自身各方面的能力和素質(zhì)。此外，作為學(xué)前專業(yè)部科任教師，除了具備所教學(xué)科專業(yè)知識(shí)與技能外，還必需了解學(xué)生素質(zhì)水平、學(xué)習(xí)特點(diǎn)、培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向，并熟悉學(xué)生就業(yè)環(huán)境與工作特點(diǎn)，才能使各科教學(xué)更具針對(duì)性，使公共文化課具有專業(yè)化特色。每學(xué)期要有培訓(xùn)計(jì)劃與負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)要有目標(biāo)、有內(nèi)容、有方法、有評(píng)價(jià)。培訓(xùn)目標(biāo)要明確具體，有針對(duì)性；培訓(xùn)內(nèi)容要系統(tǒng)化、專業(yè)化；培訓(xùn)方式要活動(dòng)化、多樣化。

4、立足服務(wù)，建立園校合作與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)機(jī)制。針對(duì)我校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和知識(shí)與技能掌握的規(guī)律，加強(qiáng)園校合作，把學(xué)生入園見習(xí)納入專業(yè)課程設(shè)置，既可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也能大大提高學(xué)生對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)的效率與質(zhì)量。此外由于學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)短，自學(xué)能力與學(xué)習(xí)習(xí)慣又差，為了能讓學(xué)生順利獲取幼兒教師資格證，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)跟蹤服務(wù)機(jī)制的建立也是必須的。另一方面根據(jù)我市當(dāng)前大部分幼幼兒園沒有正確的教育理念，教育教學(xué)水平低下的現(xiàn)狀，通過建立多樣化的園校合作方式，發(fā)揮專業(yè)教師與在校學(xué)生的能力，提高當(dāng)?shù)赜變簣@的辦學(xué)水平，既可創(chuàng)新教學(xué)模式，也可擴(kuò)大我校學(xué)前教育專業(yè)的社會(huì)影響。同時(shí)也為逐步建立教材內(nèi)容與教學(xué)模式一體化的特色課程體系提供依據(jù)。

（二）具體措施

1、細(xì)化師生常規(guī)管理制度，提高師生自治能力。把學(xué)校各部門制定的師生管理制度進(jìn)一步細(xì)化，制定出具體的落實(shí)措施，并形成相應(yīng)的制度。如針對(duì)學(xué)校對(duì)學(xué)生早晚自習(xí)的活動(dòng)要求，各班必須制定出落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任班干部，并張貼于班級(jí)公告欄，讓下班輔導(dǎo)教師知曉，并督促其按要求進(jìn)行活動(dòng)。對(duì)于教師未按時(shí)到崗上課，各班應(yīng)于專人負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告專業(yè)部辦公室。專業(yè)部辦公室也應(yīng)制定出具體的教師管理制度。

2、利用集體備課、專題講座、師生座談、聽課評(píng)課、主題教研、結(jié)對(duì)幫扶、教學(xué)知識(shí)與技能過關(guān)等活動(dòng)，促進(jìn)教育教學(xué)研究與教師成長(zhǎng)。教師的專業(yè)成長(zhǎng)與教育教學(xué)質(zhì)量的提高是一項(xiàng)密不可分，相互促進(jìn)的的工作。開展多種多樣的教育教學(xué)活動(dòng)，不僅是提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑，而且也是促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。

3、開展快樂的第二課堂，豐富師生課余生活，拓展學(xué)生知識(shí)與技能。第二課堂的教學(xué)形式應(yīng)該與平時(shí)的常規(guī)課堂有著截然不同的特點(diǎn)，首先應(yīng)該滿足學(xué)生的興趣愛好，能夠發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)特長(zhǎng)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)來開展第二課堂，同時(shí)結(jié)合學(xué)分制的實(shí)施來促進(jìn)學(xué)生參加第二課堂活動(dòng)的積極性。第二課堂的內(nèi)容可分為知識(shí)技能的拓展與提升、身體素質(zhì)的提高以及審美情趣的提升等。針對(duì)這些內(nèi)容，安排相關(guān)專業(yè)的教師制訂出第二課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境與場(chǎng)所，提供所需的活動(dòng)條件，記錄學(xué)生參加活動(dòng)的時(shí)間與表現(xiàn)給予學(xué)分。學(xué)生在同一個(gè)學(xué)期可以參加不同的第二課堂活動(dòng)。

4、認(rèn)真貫徹學(xué)分制度，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

5、擴(kuò)大園校合作范圍，創(chuàng)新園校合作內(nèi)容。

三、近期工作任務(wù)與內(nèi)容

1、建立常規(guī)管理細(xì)則和督查、評(píng)價(jià)制度。

2、制定教師培訓(xùn)計(jì)劃

3、完善園校合作方案，增加合作學(xué)前教育機(jī)構(gòu)

4、改革課程設(shè)置，完善學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，開發(fā)校本教材。

5、開展“如何在專業(yè)技能學(xué)習(xí)中提高學(xué)生文化素養(yǎng)”教研主題活動(dòng)。

6、確立選修課程內(nèi)容與學(xué)分分配。

7、建立常規(guī)管理機(jī)制、教研工作機(jī)制、教師培訓(xùn)機(jī)制、園校合作與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)機(jī)制運(yùn)作框架。

四、長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)

（一）建立教材內(nèi)容與教學(xué)模式一體化的特色課程體系。

（二）創(chuàng)辦附屬學(xué)前實(shí)驗(yàn)教育機(jī)構(gòu)

學(xué)前教育專業(yè)部

2013年2月26日

（1）每周抽1～2名教師備課上課常規(guī)。

（2）科任教師在上課和下班輔導(dǎo)對(duì)違規(guī)學(xué)生進(jìn)行登記與班主任及專業(yè)部反應(yīng)制度。

（3）制定教師學(xué)生違規(guī)專業(yè)部?jī)?nèi)部處理辦法。

（一）制定與實(shí)施青年教師教育學(xué)、心理學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。鑒于本專業(yè)非師范專業(yè)青年教師很多，在學(xué)校舉辦教育學(xué)、心理學(xué)培訓(xùn)，既能提高他們的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，又能為他們考取教師資格證提供幫助。

（三）制訂園校合作方案，建立理論聯(lián)系實(shí)際的課程體系，把學(xué)生在幼兒園見習(xí)納入課程設(shè)置。針對(duì)我校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和知識(shí)與技能掌握的規(guī)律，加強(qiáng)園校合作，把學(xué)生入園見習(xí)納入專業(yè)課程設(shè)置，既可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也能大大提高學(xué)生對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)的效率與質(zhì)量。

（四）確立教研專題，提高教學(xué)水平與教學(xué)效率。

1、在實(shí)訓(xùn)課中滲透知識(shí)教育，提高學(xué)生文化修養(yǎng)；

2、在理論教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生閱讀能力與興趣，讓學(xué)生樹立學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，掌握自我學(xué)習(xí)的基本方法。

（五）建立校本教材研發(fā)機(jī)構(gòu)，逐步完善校本教材。校本教材的研究與開發(fā)必須要有全體相關(guān)學(xué)科教師的參與與合作，匯聚全體教師的經(jīng)驗(yàn)與才智，充分調(diào)動(dòng)全體教師參與的積極性，才能真正編印出適合我校校情的教材。

（六）開展制定周學(xué)習(xí)計(jì)劃活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性與積極性。

三、工作主線與方式方法

1、班級(jí)常規(guī)管理與特色管理

2、教師常規(guī)管理與專業(yè)成長(zhǎng)

3、教育教學(xué)研究

四、建議：在幼師板房教室門口前空坪上畫好規(guī)范的羽毛球和排球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。