第一篇：生產(chǎn)部工作思路

篇一：車間安全管理工作思路

車間安全管理工作思路

指導(dǎo)思想：

具體做法：

(1)通過“安全生產(chǎn)月”、安康杯競賽”、“五礦集團(tuán)安全文化月”、“11.9”消防日等活動，充分利用班前班后會、黑板報、反事故演習(xí)、安全演講、安全標(biāo)語、安全評比等多種形式，進(jìn)行生動活潑、行之有效的安全思想教育；及時印發(fā)各類事故通報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度。

（1）首先完善各項安全管理制度，每季度制定詳細(xì)的安全工作計劃。每月車間組織工段長以上人員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，堵塞管理上存在的漏洞。

認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠安全通報，及時反饋整改情況。

(2)認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查活動。

(3)完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，搞好消防和防汛工作。完善車間消防器材的定位圖。每年組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急演練和消防演習(xí)，促使職工熟練掌握消防器材的使用及對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平，為保證安全生產(chǎn)增強(qiáng)內(nèi)在動力。

（1）規(guī)范班前班后會，認(rèn)真做好“班前一分鐘”查安全工作，做到班前“四必講”、班中“七檢查”、班后安全總結(jié)。認(rèn)真組織班組“周四安全活動”，有記錄，有內(nèi)容。

篇二：2014年生產(chǎn)部工作計劃

2014年度生產(chǎn)部工作計劃

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。

在2014年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

二、培訓(xùn)教育 1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組

織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。

三、工藝品質(zhì)方面 1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后

的作業(yè)習(xí)慣。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。

四、成本控制方面

2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。3.庫存成本的控制。

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的

現(xiàn)金處罰。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實

安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

10.權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊 的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1.下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)

2.崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加

作配合工作；

3.設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

督、控制；

4.公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，完成；

5.產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

6.和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時

7.平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造

本；

既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部長的職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實本部強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、體工作的落實、監(jiān)負(fù)責(zé)牽頭召開力爭生產(chǎn)任務(wù)全面負(fù)責(zé)抓安全生負(fù)責(zé)督促、落實間；

強(qiáng)化調(diào)度管理，費用、降低生產(chǎn)成 8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)

務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 10.及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

篇三：2011車間勞動安全年度工作總結(jié)及2012年工作設(shè)想

2011年十堰供車間勞動安全年度工作總結(jié)及

2012年工作設(shè)想

2011年初，車間根據(jù)《**勞動安全管理辦法》要求，建立了車間勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組勞動安全小組，明確了2011年勞動安全目標(biāo)及實施措施計劃，分工明確，責(zé)任落實到人。

一、目標(biāo)管理

車間2011年勞動安全目標(biāo)及實施措施計劃，分工明確，責(zé)任落實到人。

二、安全管理

車間有健全的勞動安全組織機(jī)構(gòu)，成立了車間勞動安全領(lǐng)導(dǎo)小

組、班組勞動安全小組。車間有專管勞動安全的副主任和安全技術(shù)員，工區(qū)有安全員（工會勞動保護(hù)員）。車間要求管理干部按照要求開展活動，并建立各項記錄。要求工區(qū)安全員明確自身職責(zé)，按照安全員（工會勞動保護(hù)員）工作程序進(jìn)行安全檢查，開展日常工作，并按要求填寫安全員手冊。

三、現(xiàn)場管理

車間健全了各項安全管理制度，要求各班組安全臺帳記錄完整，建立崗位互控機(jī)制，明確崗位之間互控關(guān)系和責(zé)任，做到班前有預(yù)想、班中有檢查、班后有小結(jié)；要求每個職工遵章守紀(jì)，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按規(guī)定穿著和使用安全防護(hù)用品，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

整改措施：要求工區(qū)建立違章違紀(jì)記錄并嚴(yán)格進(jìn)行登記；要求工區(qū)在施工中嚴(yán)格做到班前有預(yù)想，做到分工細(xì)致，明確到人、班

四、規(guī)章制度 明確了車間及班組勞動安全小組勞動安全工作中的責(zé)任，并落實到專人負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)格按照勞動安全管理制度（安全教育、安全檢查、安全獎懲、傷亡事故調(diào)查處理）認(rèn)真組織實施。

五、科學(xué)管理

車間嚴(yán)格落實勞動安全貫標(biāo)工作，建立和完善勞動安全體系標(biāo)準(zhǔn)和“日常達(dá)標(biāo)、季度檢查、半年評估、年終總結(jié)”制度，要求各工區(qū)認(rèn)真填寫崗位安全檢查表，做到有組織、有措施、有考核。

整改措施：要求工區(qū)認(rèn)真及時填寫崗位安全檢查表，將崗位安全檢查表制度納入日常工作之中，不使其流于形式；要求工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行違章違紀(jì)考核制度，對違章違紀(jì)必須進(jìn)行統(tǒng)計分析，按要求進(jìn)

六、安全設(shè)施

七、宣傳教育

車間積極宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)法規(guī)、制度，按上級要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，采取板報、宣傳橫幅等形式搞好安全宣教活動；對新工及改職人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級安全教育、簽訂師徒合同，考試合格方可上崗。

存在問題：工區(qū)相關(guān)勞動安全文電學(xué)習(xí)后因部分人員休假簽字不全

整改措施：休假人員回工區(qū)后及時補簽

八、安全檢查

九、季節(jié)工作

十、機(jī)械動力設(shè)備

十一、交通安全

車間加強(qiáng)對汽車駕駛?cè)藛T的管理，非專職司機(jī)不得駕駛車間汽車，按段相關(guān)車管部門要求進(jìn)行安全管理和維修。

十二、用電安全

車間各種電氣設(shè)備絕緣良好，有匹配的保險裝臵或制動開關(guān)，有可靠的保護(hù)性接地或接零；各種電線路按規(guī)定架設(shè)，絕緣良好，篇四：動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與工作重點 動力車間2014年安全工作發(fā)展思路與重點工作

2014年將是不平凡的一年，是我們公司夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)健康安全發(fā)展的關(guān)鍵年。

一、動力車間2014年的安全工作發(fā)展思路

車間一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。今年，我們將一如既往，深入貫徹落實國家的安全方針，秉承公司“安全第一”的經(jīng)營理念，將車間的安全工作做好。

二、車間安全工作目標(biāo)

1、無重傷；

2、無死亡；

3、無重大火災(zāi)事故；

4、無重大設(shè)備損失事故；

5、輕傷事故率低于3‰；

6、設(shè)備安全運行率100％；

三、動力車間2014年安全工作重點

（一）、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。

（二）、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。

（三）、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。

（四）、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。

（五）、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。

（六）、關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。①、春檢、秋檢期間的培訓(xùn)工作

“春檢”“秋檢”不僅是我車間每年對設(shè)備的兩次大的體檢工作，也是人員實際工作經(jīng)驗的又一次提升。在每次檢修工作開始前，車間專門組織員工對車間三大規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可參加檢修工作。

②、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

車間對新進(jìn)工人及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有

時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。

如果有機(jī)會的話，車間今年準(zhǔn)備專門聘請外來技術(shù)人員進(jìn)行講課培訓(xùn)。

今年，車間鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多用功，積極參加各種等級的考核。

動力車間

2014年2月9日 篇五：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)主管中做計劃

一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，2010年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。

七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。

決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

八、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

工作職責(zé)

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)

3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。

4、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案。

8、每日16：00組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。

13、參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報。

第二篇：2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年生產(chǎn)部工作總結(jié)及2010年工作思路

2009年是擔(dān)水溝煤礦改制的第一年，生產(chǎn)部在擔(dān)水溝煤業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但距煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相差較遠(yuǎn)。下面將著近半年的工作匯報如下：

生產(chǎn)部在剛剛改制的擔(dān)水溝煤礦，從90萬噸擴(kuò)建到500萬噸的大型礦井，在改擴(kuò)建中新舊巷道關(guān)系復(fù)雜，新設(shè)備沒有到貨，舊設(shè)備事故多的情況下，生產(chǎn)部如何開展工作關(guān)鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主”方針的指導(dǎo)下，抓了一下幾項工作：

第一、組織施工單位拆卸、清理、運輸廢舊設(shè)備，在沒有軌道，運輸條件困難的情況下，按時完成了搬運設(shè)備的任務(wù)，為礦井?dāng)U建工程施工奠定了基礎(chǔ)；

第二、開工后我們在施工單位對改擴(kuò)建工程不熟悉的情況下，和監(jiān)理相互配合狠抓了改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量，使改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量從差到較差和全部合格；

第三、抓好工程質(zhì)量后在工程質(zhì)量逐步進(jìn)步的同時，為了加快改擴(kuò)建工程，我們把精力著重點放在抓工程進(jìn)度，我們根據(jù)先易后難的原則從4#煤層盤區(qū)開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個月的努力，4#煤層盤區(qū)的機(jī)掘單進(jìn)由原來的月進(jìn)100m上升到月進(jìn)250～300m。到目前為止4#煤層盤區(qū)如果沒有特殊情況影響，月進(jìn)能夠完成350～400m；

4#層盤區(qū)進(jìn)尺走向正規(guī)后我們在12月份轉(zhuǎn)入了9#煤層盤區(qū)掘進(jìn)工作，首先找到了9#層盤區(qū)掘進(jìn)慢的問題，原因是由于施工隊伍素質(zhì)較低，我們建議調(diào)整了施工人員，調(diào)整人員后12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進(jìn)完成了300m；

第四、為了防止舊區(qū)自燃，在通風(fēng)部的設(shè)計下生產(chǎn)部抓了舊區(qū)砌筑密閉封閉舊區(qū)的工作，在運輸條件困難，人員背料的情況下我們按時完成了煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的封閉任務(wù)，確保舊區(qū)沒有自燃，給給擴(kuò)建工程贏得了時間。

第五、為了完成2009年的進(jìn)尺計劃，力爭完成進(jìn)出口公司給擔(dān)水溝煤礦下達(dá)的明年6月1號投產(chǎn)的目標(biāo)，生產(chǎn)部除了抓好進(jìn)度和質(zhì)量外換狠抓了改擴(kuò)建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監(jiān)部做好安全旬檢外，還采用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業(yè)，在四個月的施工中我們供查處制止了 期違章施工，期違章指揮。在生產(chǎn)部和安檢不的有力配合下2009年安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

我們雖然在2009年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題匯報如下：

第一、改擴(kuò)建工程的進(jìn)度雖然在2009年后幾個月提高了不少，但距全國的機(jī)掘平均水平還有一定距離，需在2010年趕上去；

第二、生產(chǎn)安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，2010年要以新的面貌進(jìn)入生產(chǎn)指揮；

第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有余悸，2010年堅決克服掉，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題果斷。

2010年的工作思路和工作重點：

根據(jù)2009年4個月改擴(kuò)建工程施工的實際情況，生產(chǎn)部2010年準(zhǔn)備做好如下工作：

第一、繼續(xù)抓好工程進(jìn)度工作，在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)部搞好配合，在現(xiàn)有條件下盡量做到不影響生產(chǎn)，2010年機(jī)掘單進(jìn)要實現(xiàn)450～500m。

第二、為了提高工程進(jìn)度，首先解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部在煤業(yè)公司的支持下，明年要抓好礦井運輸改造工作，使運輸成為真正生產(chǎn)的后勤保障部。

第三、為了改擴(kuò)建礦井順利進(jìn)行，首先繼續(xù)抓好安全工作，生產(chǎn)部除配合好安監(jiān)部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，一要做到大膽制止，二要做到嚴(yán)格懲罰。發(fā)現(xiàn)違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)干部和現(xiàn)場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責(zé)令施工單位進(jìn)行清退處理，2010年力爭在管理上下功夫，達(dá)到全年實現(xiàn)安全年。

第四、明年是擔(dān)水溝煤礦試生產(chǎn)的一年，所以礦井在驗收前必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，所以生產(chǎn)部積極配合好監(jiān)理部，抓好改擴(kuò)建工程的工程質(zhì)量使基巖掘進(jìn)首先實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從而促進(jìn)其它機(jī)、運、通、采全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第五、因為擔(dān)水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關(guān)系復(fù)雜，通風(fēng)系統(tǒng)沒有完全按照設(shè)計完成，所以生產(chǎn)部配合通風(fēng)部抓好舊區(qū)改造和封閉工作，無論哪里需要封閉生產(chǎn)部按照通風(fēng)部的設(shè)計，做好舊區(qū)的封閉施工工作。保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)，絕不能因為施工速度慢影響舊區(qū)，使舊區(qū)發(fā)生自燃現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)。

礦井通風(fēng)機(jī)安裝時生產(chǎn)部要配合通風(fēng)部，抓好施工質(zhì)量，確保礦井主扇按時運轉(zhuǎn)。

第六、配合機(jī)電部抓好機(jī)電安裝工作，明年是改擴(kuò)建礦井關(guān)鍵的一年，除抓好工程進(jìn)度保證工作面按時裝面，采面按時聯(lián)合試運轉(zhuǎn)外，要想實現(xiàn)全礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)就必須抓好設(shè)備的安裝工程，生產(chǎn)部在設(shè)備安裝上要做好后勤保障工作，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝兩部影響，確保設(shè)備的正常下井，并將下了靜的設(shè)備及時運到安裝地點。

第三篇：事業(yè)拓展部、安全生產(chǎn)部管理工作思路

事業(yè)拓展部、安全生產(chǎn)部管理工作思路

設(shè)備管理方面：

一、設(shè)備前期、后期管理工作

設(shè)備前期、后期管理工作主要集中在設(shè)備采購及設(shè)備處置方面，事業(yè)拓展部、安全生產(chǎn)部管理工作思路。針對局目前的管理制度和流程，如何進(jìn)一步完善其具體操作方案要求，主要是要做好前期調(diào)研和詢價工作，要求更多有管理經(jīng)驗的機(jī)務(wù)人員參與，要求局紀(jì)檢部門能夠在過程中起到切實監(jiān)督作用。

二、指導(dǎo)各分公司加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用管理

1、要求各分公司對價值較高、使用年限較長的設(shè)備定人定機(jī)，并捆綁使用率及價值不高的機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)人機(jī)對口。

2、各分公司根據(jù)未來3年發(fā)展趨勢及公司實際情況，制定各分公司機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行管理辦法，提高機(jī)械設(shè)備的完好率及使用率。

3、各分公司定人定機(jī)的操作手簽訂機(jī)械設(shè)備操作責(zé)任書(可涵括安全生產(chǎn)方面要求)。

4、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表要實現(xiàn)電子版化，及時檢查督促各分公司對機(jī)械設(shè)備的管理。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備例保和科學(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備、提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

6、利用施工淡期積極聯(lián)系安排廣大操作手和機(jī)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)并開展機(jī)械操作技能比賽，工作總結(jié)《事業(yè)拓展部、安全生產(chǎn)部管理工作思路》。

三、加大局租賃公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度

1、實施設(shè)備租賃經(jīng)營合同備案制。

2、經(jīng)常深入工地檢查局大型機(jī)械設(shè)備使用情況。

3、固定大型機(jī)械設(shè)備班組人員，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、落實大型機(jī)械設(shè)備日保及日常維修電子版日報制。

安全生產(chǎn)管理方面

一、實行嚴(yán)查重處、樹立局監(jiān)管職能部門的權(quán)威，制定我局安全檢查評比辦法：各分公司按局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，按工程項目造價5‰作為安全生產(chǎn)基金，提取安全生產(chǎn)基金20%交局財審部作安全生產(chǎn)激勵基金(如分公司不從事工程項目建設(shè)或只負(fù)責(zé)工程項目管理的施工項目按分公司工作情況及管理項目大小交5～10萬元作為安全生產(chǎn)激勵基金)促進(jìn)局各公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。局原則一年組織對兩次對局屬各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查評比，評比按編制具體檢查評比細(xì)則進(jìn)行。評比分優(yōu)、良、差三級。檢查中安全生產(chǎn)差的單位的安全生產(chǎn)激勵基金將被沒收轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)優(yōu)的單位的獎勵基金。獎勵額度由局據(jù)具體情況另行決定。如所有單位在安全生產(chǎn)工作方面成績優(yōu)秀，則局另行安排獎勵。同時，平時不定期對各單位安全生產(chǎn)工作的檢查結(jié)果也將作為評比依據(jù)。

二、切實推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在全局上下形成“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。公司安全生產(chǎn)專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，建議各公司設(shè)安全生產(chǎn)部，并根據(jù)承建工程項目規(guī)模設(shè)專(兼)職安全員，從人力組織上保障安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)各項工作做得更細(xì)，不留死角。

三、根據(jù)局生產(chǎn)情況和發(fā)展新局面，將隧道、高架橋、深挖填方等工程施工及大規(guī)模路面施工、大型機(jī)械設(shè)備拆遷安裝、房地產(chǎn)公司房屋建設(shè)作為局安全生產(chǎn)檢查、管理的重點。

四、對與我局合作的勞務(wù)隊伍要進(jìn)行勞務(wù)合同安全評審制，要把勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)納入各項目部的日常管理工作中，并將提高務(wù)工人員的安全生產(chǎn)意識作為安全生產(chǎn)工作的重點內(nèi)容之一。

五、結(jié)合局即將啟動的代建項目，向兄弟單位學(xué)習(xí)項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，做好調(diào)研工作，為項目安全生產(chǎn)管理提出切實可行的建議和方案。

第四篇：2011年生產(chǎn)保護(hù)部工作思路和計劃

2011年生產(chǎn)保護(hù)部工作思路和工作要點

工作思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實山西焦煤第一次黨代會、2011年工作會和西山第八次黨代會精神，以轉(zhuǎn)型跨越為主題，緊緊圍繞中心工作，開展多種形式的勞動競賽，狠抓群眾安全工作，著力提升職工整體素質(zhì)，凝心聚力，埋頭苦干，在全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山征程上創(chuàng)造新業(yè)績，邁出新步伐，為全面實現(xiàn)“1211”工作目標(biāo)建功立業(yè)。

工作要點：

一、圍繞大局，突出抓好班組安全建設(shè)和創(chuàng)建“工人先鋒號”勞動競賽。

1、起草勞動競賽方案，開展建功立業(yè)十二五勞動競賽

1、要堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)深入開展“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動，科學(xué)合理地安排好重點工程、重點隊立功競賽活動，為確保集團(tuán)公司重點工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期完成，重點隊建設(shè)再上新臺階發(fā)揮積極作用。

2、班組是安全工作的根基，想方設(shè)法抓好班組長建設(shè)工

作，強(qiáng)化班組長的選拔和培訓(xùn)工作，規(guī)范班組長作業(yè)現(xiàn)場的管理。抓好班組“安全伙伴”自?；ケ９ぷ?。盯緊薄弱地點和重點崗位，實行時時、處處監(jiān)控，切實夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，確保井下安全生產(chǎn)。

1)、推廣“白國周管理法”，調(diào)研總結(jié)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，制定出臺班組安全管理細(xì)則，適時召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

2)、組織舉辦班組長綜合業(yè)務(wù)管理技能比賽。

3)、對貢獻(xiàn)突出的班組命名表彰并授予“工人先鋒號”，對貢獻(xiàn)特別突出的班組長分期榮譽休養(yǎng)，調(diào)動其工作積極性。實現(xiàn)體面勞動。

二、突出安全，以“大反思、大討論”活動為依托，進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化“安康杯”競賽活動。

1、以安全“大反思、大討論”活動為依托，進(jìn)一步深化“安康杯”競賽活動。要把“安康杯”競賽作為對所有單位、區(qū)隊、班組考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，使參加“安康杯”競賽成為單位、區(qū)隊、班組的一項自覺活動，真正深入到一線、落實到現(xiàn)場。集團(tuán)公司將在“安全生產(chǎn)月”期間配合全總開展班組安全文化送書、“白國周安全班組管理法”和井下職工“十項權(quán)利”宣傳、井下創(chuàng)傷急救安全宣傳牌板巡回展等等活動。

2、全面加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作考核力度。2010年，對所屬27個基層單位繼續(xù)簽訂《工會勞動保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》，同時對2個新建礦井單位也納入到勞動保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任制的考核中。實現(xiàn)了對各單位勞動保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3、充分發(fā)揮職代會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會在維護(hù)職工

合法權(quán)益、履行基本職責(zé)方面的作用，四季度職代會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會將組織專家選定主題進(jìn)行巡視監(jiān)督檢查，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。

4、下大力氣，集中精力，扎實開展好井口接待站和群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并協(xié)助行政積極排查整改，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)，重塑西山社會良好形象。同時考慮將機(jī)運通專業(yè)的群監(jiān)網(wǎng)員納入到煤礦安全群眾監(jiān)督員隊伍中來。解決少數(shù)單位群監(jiān)網(wǎng)員補助待遇問題，根據(jù)焦煤有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高網(wǎng)員補助待遇。

三、搭建平臺，深入實施職工素質(zhì)工程，重點抓好“學(xué)練比推創(chuàng)”工作。

1、將技能大賽工種向新興產(chǎn)業(yè)、管理崗位延伸，向一線班組長延伸。用兩到三年時間將集團(tuán)各系統(tǒng)各專業(yè)的工種全部比賽一遍。2010年將開展包括采掘開機(jī)運通等40個主業(yè)工種的職工技能大賽的基礎(chǔ)上，將班組長綜合技能比賽納入其中。要把區(qū)隊長、班組長理論和實際操作比賽與區(qū)隊、班組日常的產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全、效益有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行綜合考核。不斷探索技能大賽與基層管理結(jié)合的可行辦法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理干部和操作工人素質(zhì)的同步提高。

2、抓好先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法的技術(shù)表演和推廣交流工作。對好的操作法要以個人名義總結(jié)命名，進(jìn)行全面推廣。選擇礦井維電工等3個主業(yè)工種舉辦先進(jìn)技術(shù)表演，請同工種的人員參加觀摩。將他們的先進(jìn)技術(shù)和操作法大面積開花結(jié)果。

3、要高度重視從事操作崗位的大中專畢業(yè)生、技校生和

復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培養(yǎng)和使用，要把“三類員工”納入到技能大賽中來，多方面采取激勵措施，全面提高“三類員工”的素質(zhì)，使他們成為安全生產(chǎn)的有生力量。

3、組織開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果”三創(chuàng)新競賽活動,鼓勵職工立足崗位，技術(shù)創(chuàng)新；廣泛征集評選表彰班組職工小改小革成果和先進(jìn)操作法；圍繞企業(yè)安全工作，組織開展“安全生產(chǎn)”合理化建議活動。

4、修改完善《西山職工技能大賽管理辦法》。同時要撰寫匯編技能大賽題庫叢書。

四、廣泛宣傳，大力弘揚勞模時代精神。營造“學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當(dāng)勞?！钡牧己梅諊?。

1、認(rèn)真做好集團(tuán)評比及上級表彰的評選推薦工作，充分抓住2010年太原市、山西省、全國勞模大會召開的契機(jī)，嚴(yán)格把關(guān)，切實把西山先進(jìn)典型、先進(jìn)人物推薦上報，得到上級的表彰獎勵。

2、制定出臺《西山煤電集團(tuán)公司勞動模范管理辦法》，健全完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模、表彰勞模、關(guān)心勞模機(jī)制，積極推動勞模相關(guān)待遇的落實，建立與勞模的聯(lián)系制度，特別是加強(qiáng)對重點困難老勞模的關(guān)心和愛護(hù)，積極為他們排憂解難，解決實際問題。

3、弘揚勞模精神，積極開展勞模宣傳月活動。通過各種宣傳媒介，采取多種形式，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，展示勞模風(fēng)采，在集團(tuán)范圍內(nèi)營造崇尚先進(jìn)、學(xué)趕勞模的濃厚氛圍。同時編印出版勞模系列叢書。

4、會同有關(guān)部室開展好勞模榮譽療休養(yǎng)工作

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建服務(wù)型、創(chuàng)新型部室。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，始終牢記“兩個務(wù)必”，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，進(jìn)一步密切與基層的聯(lián)系。

2、加強(qiáng)能力建設(shè)。結(jié)合部室工作實際，有重點地組織開展以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)工會群眾生產(chǎn)勞保干部的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、文字表達(dá)能力和解決實際問題的能力，進(jìn)一步提高工作效率和水平。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，深入基層，深入一線，求真務(wù)實，敢于維權(quán)，加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo),切實當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的積極維護(hù)者。

4、加強(qiáng)調(diào)查研究。針對工作中發(fā)現(xiàn)的重大課題和現(xiàn)實問題，積極組織開展專題調(diào)研活動。同時尊重基層的首創(chuàng)精神，及時總結(jié)基層工會工作的鮮活經(jīng)驗，實現(xiàn)理論升華，以理論創(chuàng)新推動工會生產(chǎn)保護(hù)工作創(chuàng)新。

二〇一〇年五月十八日

1、起草勞動競賽方案，開展建功立業(yè)十二五勞動競賽

2、素質(zhì)工程、技能大賽

3、“六型”班組建設(shè)

4、群眾安全、勞動保護(hù)

5、勞模管理

1）勞模待遇，補充企業(yè)年金

2）編輯出版勞模叢書

3）勞模體檢、勞模療休養(yǎng)

6、部室工作

第五篇：品質(zhì)部工作思路

10.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào) “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施.10.1針對以上問題有如下幾點建議：

1)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

3)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

5)嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。10.2對 現(xiàn)場管理的主要工作事項有以下幾點建議： 1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)

2）將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4）杜絕各種浪費

5）對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

6）各種指令，信息是否能傳遞到位

7）要有強(qiáng)烈的問題意識

8）調(diào)整IPQC對不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的巡拉頻率 9）現(xiàn)場物料管理要能追溯

10）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護(hù) 11）現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

12）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

11.品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進(jìn)來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。針對以上問題有如下幾點建議：

1)對供應(yīng)商進(jìn)行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議(如RoHS保證書等)2)必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料狀況的確認(rèn) 4)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

5)對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)

12.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。針對以上問題有如下幾點建議：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，繼續(xù)按照生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，為了做到這一點，有如下幾點建議： 12.1看板管理

1）將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2）將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 3）將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書中），便于操作員查看。

4）品質(zhì)部對生產(chǎn)拉長每周的評分和評級要公布在看板上。12.2品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

1）各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員

2）對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

3）定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 4）作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn) 5）定期做品質(zhì)教育培訓(xùn)。12.3員工基本質(zhì)量觀念

1）材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。2）幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。3）發(fā)現(xiàn)不良/異常向拉長報告。

4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。5）開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

6）任何改變不可私自改變，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后再做。（如有任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的變動，生產(chǎn)必須和品質(zhì)部開會討論后方

可變動）7）材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。

8）把上工序/本工序的不良品挑出來，統(tǒng)一放在紅色不良品膠框內(nèi)。9）作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教拉長。10）材料投入工序，檢驗工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松。

13.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。針對以上問題有如下幾點建議：

1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(如環(huán)境測試、性能測試等)，確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的預(yù)試產(chǎn)（預(yù)試產(chǎn)時相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn)。6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

14.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具/工裝夾具和定義測試方法及操作方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。針對以上問題有如下幾點建議：

1)對公司的相關(guān)的檢測治具及工裝裝具進(jìn)行重新評做確認(rèn)，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

2)在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過會議的方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度

15.產(chǎn)品變更時及時通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

針對以上問題有如下幾點建議：

1)產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部門跟進(jìn)。

2)產(chǎn)品變更時，要對所變更產(chǎn)品的BOM、作業(yè)指導(dǎo)書和FMEA等相關(guān)技術(shù)文件及時進(jìn)行修改，并更新版本下發(fā)到各相應(yīng)的部門。