第一篇：勞資論文

當今社會，隨著新知識、新科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”迅速轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)原有管理模式已滯后于現(xiàn)在市場的發(fā)展需要，亟需通過有效的組織和機制變革，提高經(jīng)營管理，才能有效增強企業(yè)競爭力和發(fā)展力。下面，我將簡單論述現(xiàn)代企業(yè)管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何運用它消減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。明確高效成本管理重要性管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。其他都不要做?！毕鳒p成本是所有企業(yè)面臨的永恒主題，成本的高低關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。假如企業(yè)管理人員學會“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本，那么企業(yè)的利潤就可能倍增，企業(yè)的綜合競爭能力也會大大增強。所謂成本就是：為了一定的目的而付出的能用貨幣計量的價值付出。成本的簡單公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+費（制造費用）。作為工廠生產(chǎn)，消減成本比增加規(guī)模銷售收入、消減費用等措施創(chuàng)造的利潤貢獻更大，而且消減成本比增加銷售要來的直接，容易操作，易于達效。

二、消減成本、提高利潤的具體做法

（一）消減人工成本，提高利潤。人力資源是企業(yè)的第一資源，如何使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大潛能和優(yōu)勢，應(yīng)該是管理者經(jīng)?？紤]的問題。“師帶徒、傳幫帶”，職工技術(shù)比武，都是消減人工成本的很好范例。當然消減人工成本還有很多模式，比如追求扁平化的組織，簡化管理層次，因事設(shè)崗，精簡機構(gòu)，提高效率；鼓舞員工士氣，增強員工對公司的歸屬感；用待遇留人，感情留人，崗位留人，減少熟練工流失。這樣才能使人工成本最小化，利潤最大化。

（二）消減采購成本，提高利潤。產(chǎn)品成本的構(gòu)成一般分為三個部分：

1、制造費用20％-30％；

2、直接人工費5％-15％；

3、材料成本費50％-70％。比如，作為機械制造加工企業(yè)，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企業(yè)的利潤，消減采購成本勢在必行。當前消減采購成本應(yīng)該建立自己的價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)和價格資料查詢系統(tǒng)，這樣可以掌握更多的價格信息，便于價格預(yù)算；加強采購過程控制，導(dǎo)入ABC管理法，在招標和談判過程中防止不正常的現(xiàn)象發(fā)生；選擇好供應(yīng)商，用分類、減少、開發(fā)、扶持的原則淘汰、發(fā)展、優(yōu)選供應(yīng)商。另外，消減采購成本還包含選擇并管好采購人員、選人重人品、用人重績效、輪換和不定期審計和電子采購等。

（三）消減庫存成本，提高利潤。庫存的持有成本包括庫存的資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊成本、其他成本等等。如何消減庫存成本，可采取以下舉措：對大宗材料實行零庫存，直接降低了庫存成本；非大宗材料合理安全的庫存，可以減少資金占用。用庫存控制ABC法，盯緊那些大宗A類物資，盡可能的減少A類物資的占用量。同時選擇最為經(jīng)濟的訂貨批量，可以加速庫存周轉(zhuǎn)，做到開源節(jié)流，使庫存管理更加安全化、合理化。

（四）消減質(zhì)量成本，提高利潤。什么是質(zhì)量？英國前首相撒氣兒夫人說過，“質(zhì)量就是為那些會回來的客戶生產(chǎn)不會回來的產(chǎn)品。”這里既強調(diào)了質(zhì)量的過程又強調(diào)了質(zhì)量的結(jié)果。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞代表成本付出的多少，也代表現(xiàn)場管理水平的高低。質(zhì)量管理首先強調(diào)：一是不接受。重在源頭防范，從采購、設(shè)計之初就要嚴控質(zhì)量；二是不制造。強調(diào)過程控制，不生產(chǎn)不合格品；三是不傳遞。主要指持續(xù)改善，全員、全面、全過程改善。這樣才能造就品質(zhì)優(yōu)良、利潤高效、業(yè)績卓越的企業(yè)水平。

（五）消除七大浪費，提高利潤。浪費是指除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西。工廠的七大浪費是指：1.過量生產(chǎn)的浪費。生產(chǎn)多于下游客戶所需，過量生產(chǎn)加大庫存，容易形成呆滯品，造成浪費；2.庫存的浪費。庫存會產(chǎn)生許多問題，占用資金、倉儲成本增加等等；3.物料搬運。凡是不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運活動，都是無效的搬運，都會增加成本;4.檢驗、校正、返工的浪費；5.過程不當?shù)睦速M。也就是對最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價值的過程，若增加過程價值，即導(dǎo)致浪費；6.多余動作的浪費；7.等待的浪費。比如停工待料的浪費，工作不能有效銜接等等。總之，這七大浪費在生產(chǎn)過程中都是客觀存在的，是需要我們在管理過程中努力規(guī)避的。同時，減少和杜絕七大浪費，也是檢驗我們管理水平高低的重要標準。

（六）培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，后勤系統(tǒng)的知識化、專業(yè)化程度大大提高，并逐步代替了繁重的體力保障，這給后勤人員素質(zhì)提出了更高要求。作為后勤保障人員，不僅要精通自己的專業(yè)，還要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，成為多面手。這樣，在一體化的保障中，就能避免因戰(zhàn)時減員而措手不及，造成保障受挫，貽誤戰(zhàn)機；就能充分發(fā)揮“多崗?fù)ㄓ眯汀比瞬诺淖饔茫_、高效地做好戰(zhàn)時保障工作。在經(jīng)濟持續(xù)下行、市場競爭激烈的今天，高效成本管控已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的管理手段之一。作為一名企業(yè)高管，我們一定要學會用現(xiàn)代管理理念去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把有效管理的理念充分運用到實際工作中，才有可能打贏每一場攻堅戰(zhàn)，在以后的道路上越走越遠。

第二篇：勞資學論文[定稿]

論文題目：淺析當前民營企業(yè)中的勞資糾紛

目錄

第一部分 民營企業(yè)勞資矛盾糾紛表現(xiàn)形式及特點.........................2 第二部分 民營企業(yè)勞資矛盾糾紛產(chǎn)生原因.......................................3 第三部分 民營企業(yè)勞資糾紛社會產(chǎn)生的影響..................................4 第四部分 應(yīng)對民營企業(yè)勞資矛盾糾紛的對策..................................4 結(jié)束語...............................................................................................................5 參考文獻..........................................................................................................5

往往一無所知，主張權(quán)利無從下手。建筑工程勞資矛盾糾紛案件在當前勞資糾紛中十分突出，已成為社會關(guān)注的焦點、熱點和難點。

二、當前民營企業(yè)勞資矛盾糾紛產(chǎn)生原因

先從與勞資沖突矛盾相似的另一個普遍對立、沖突現(xiàn)象，就是父母與子女之間的沖突來談。美國亞濱澤協(xié)會出版了一部心理學小說，叫《化解內(nèi)心的沖突》。在這部小說中，一些父母將叛逆的孩子送進一個青少年改造營，但是在改造營中，父母們卻認識到，原來真正的問題在自己這里，是他們對待孩子的方式有問題。這是為什么？他們認識到，人類有兩種存在模式：一種是“我-它”模式；一種是“我-你”模式。所謂“我-它”模式，就是內(nèi)心處于戰(zhàn)爭狀態(tài)，把對方看成障礙、阻力、工具，可以驅(qū)使，與己無關(guān)的存在，就是把人物化處理。

而“我-你”模式，則是內(nèi)心處于平和狀態(tài)，覺得對方和自己是一樣，具有希望、需要、關(guān)心、恐懼等真實情感。簡單的說，就是拿人當人。這就清楚了，“我-它”模式帶來的必然是沖突與對立，而“我-你”模式帶來的則逼人是合作與和諧。企業(yè)中，管理層與員工之間的沖突，就是因為雙方采取了“我-它”模式進行互動的。

由此，民營企業(yè)中的勞資矛盾產(chǎn)生的原因可這樣分析：

（1）管理層認為，員工通常都是逃避責任的，很難信任，在管理中或多或少的進行管控。（這是現(xiàn)實的，絕大部分企業(yè)的管理假設(shè)都是人性是惡的。當然這里也可以把員工對企業(yè)的負面看法當作分析的起點，并不影響最后彼此沖突的結(jié)果。）

（2）員工在工作從管理層的言行和管理方式中感受到了他們的不信任，便感到沮喪、甚至氣氛，從而不再主動，消極的工作。

（3）管理層看到員工的不主動，感覺到自己的假設(shè)是對的，進而采取更加嚴格的管控，表現(xiàn)出不信任。

（4）管理層的做法同時也印證了員工的看法，明顯的做法使員工產(chǎn)生了抵觸情緒，開始對工作打折扣，只要不觸及底線，只要不會受到懲罰，一些工作也就不做。

這樣，因為“我-它”模式的運作，最初只是彼此的一種猜測或預(yù)期，在你來我往的互動中，成為了現(xiàn)實，而且陷入惡性循環(huán)而無法自拔。這在心理學上叫“自我預(yù)言的實現(xiàn)”同樣的道理，如果彼此采取“我-你”的模式，就會進入良性循環(huán)，自我預(yù)言實現(xiàn)的結(jié)果就是合作。那么，管理層如何實現(xiàn)自我的“我-你”模式呢？答案是多一些審美意識，多一點愛。這個道理很簡單，當你能從“美”的一面看待員工，能充滿愛的感受員工，你就會發(fā)現(xiàn)對方的需要、情緒、能力和優(yōu)勢。反過來，當你厭惡一個人的，你看到的就只是缺點，無論如何他都是你的障礙。當你感受到員工的需要，體會到他們的情緒，發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)勢，就要懂得滿足他們需要，就要激發(fā)他們的優(yōu)勢，將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶價值和業(yè)績。這點做得最好的就是日本的豐田了。豐田人力資源管理的出發(fā)點就是“我-你”模式，這就有了它作為豐田模式支柱的“尊重員工”的信念。這司空見慣的幾個字，可不是通常企業(yè)那樣說出來當客套話。

在豐田尊重是有其特殊含義的，在豐田，所謂尊重，尊重的不是某個人，而是人性。豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)師大野耐一曾告訴做過社長的張富士夫，要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間”，引導(dǎo)出“生產(chǎn)現(xiàn)場的智慧”才是關(guān)鍵。而且“員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用?！币舱驗槿绱?，豐田才能做到：“每個個體都有創(chuàng)造力，能夠獨立地實

調(diào)解職能，做好勞資糾紛的預(yù)防和化解工作。

4、建立政府信訪協(xié)調(diào)平臺，做好法律援助工作。一是重視和加強政府信訪協(xié)調(diào)的工作力度，關(guān)注糾紛傾向和集體上訪事件的焦點，熱情接待民營企業(yè)員工的上訪投訴，及時有效的化解各類矛盾糾紛。二是建立健全民營企業(yè)員工法律援助網(wǎng)絡(luò)，積極開展法律扶弱、法律救濟等活動，在觀念上要從由政府行政命令式維權(quán)向依法維權(quán)轉(zhuǎn)變。

5、加大政法部門的工作力度。對處于弱勢的勞動者來說，尋求政法部門的保護是維權(quán)的最重要途徑之一。人民法院的裁判不僅要體現(xiàn)法律的公平公正，而且要實現(xiàn)勞資糾紛的最終處理結(jié)果。各級政法部門加大對生效的法律文書的執(zhí)行力度，是確保勞資糾紛雙方合法權(quán)益得以實現(xiàn)的最有效手段之一。

【結(jié)束語】

我國民營企業(yè)的主要矛盾表現(xiàn)在，勞動時間、工資待遇、人身權(quán)保障、勞動合同、勞動保障等糾紛上面。要很好的解決民營企業(yè)的勞資沖突問題，必須首先要解決民營企業(yè)對勞資沖突的認識問題，做到維護企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益;規(guī)范企業(yè)用工制度;重視員工就業(yè);強化職業(yè)安全；保護職工身心健康;開展平等協(xié)商，加強民主對話;健全勞動法制建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府勞動部門的職能，企業(yè)自身積極承擔社會責任等方面下工夫。只有這樣，才能處理好勞動人民的內(nèi)部矛盾，對我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，對于保障社會主義現(xiàn)代建設(shè)的順利進行，維護社會的穩(wěn)定、建立和諧的社會環(huán)境有著重大意義。人類已經(jīng)進入二十一世紀，相信在政府、企業(yè)、個人、社會的共同努力下，民營企業(yè)的勞資沖突的解決將指日以待，我國建立社會主義和諧社會的前景將更加美好。

參考文獻：

{1}唐祥來，王松；我國中小民營企業(yè)勞資關(guān)系和諧發(fā)展研究——以安徽匯匯食品公司為例[J]；經(jīng)濟縱橫；2007年06期

{2}魯銀梭；民營經(jīng)濟勞資關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制中存在的問題研究[D]；安徽大學；2007年

{3}劉夢蘭，莫守忠；試論民營企業(yè)勞動爭議的預(yù)防機制[J]；湖南科技大學學報(社會科學版）；2005年01期

{4}風笑天；私營企業(yè)勞資關(guān)系研究[M]；華中理工大學出版社；2000年 {5}宗曉虹；試論市場經(jīng)濟條件下的勞動關(guān)系協(xié)商機制[J]；工會理論與實踐；2004(4)

第三篇：勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3

32004年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項勞資工作，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：

一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）2004年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。

調(diào)整后工資總額月增長萬，全年工資總額較2003增長萬元，人均增長4597元，與2003年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）2004年工資發(fā)放情況 1、2004年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額萬元，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為萬元，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元。2、2004年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為6萬元，去年全年工資發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比預(yù)計增長萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為萬元，與去年同期相比預(yù)計增長萬元。3、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；2004年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、2004年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用

2002年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了2002年年終績效考核、2003年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學，在總結(jié)2002、2003

年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進行了修訂，制定了《2004績效考核實施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險

制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團（組）長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于2004年7月起正式實施。

同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理

事會”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份

加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

第四篇：勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)

XX年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項勞資工作，現(xiàn)將我廠XX年如下：

一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

XX年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力，wenmi.net廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較XX增長974.7萬元，人均增長4597元，與XX年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

XX年工資發(fā)放情況

1、XX年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、XX年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元。

3、XX年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；XX年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、XX年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用

XX年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了XX年年終績效考核、XX年年 中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學，在總結(jié)XX、XX年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進行了修訂，制定了《XX績效考核實施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性，增強 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團長擴大會議審議及XX市勞動和社會保障局同意后，于XX年7月起正式實施。

同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

XX年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

第五篇：勞資工作計劃

人事勞資科2013年工作計劃

一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；

四、做好2013年學院人事工作

1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

4、安排立項整理學院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃

院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，提高招聘制度的科學性和可行性，創(chuàng)建新行人才機制，為醫(yī)學英才提供廣闊的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：

一、招聘制度公開化，透明化：

通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！

二、嚴格把關(guān)，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準入機制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護人員必須持證上崗，嚴把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！

三、人才分配合理化：

根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進行合理分配，做到分配合理！

四、認真完成考勤，晉級等一系列本職工作：

五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個，書立2個，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標 加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作； e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學習培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學習資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； b.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng) 系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四：勞資科2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

勞資科2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃 2011年，在集團公司和礦經(jīng)營承包集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室緊緊圍繞礦經(jīng)營承包目標積極開展了各項勞資社保工作，現(xiàn)將2011年勞資社保工作總結(jié)如下：

一、堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

嚴格執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)工資管理方面的政策、制度，嚴格控制工資基金使用，堅持職工收入與礦的生產(chǎn)和安全效果掛鉤，促進職工收入穩(wěn)定增長。

我礦2011年1-9月已生產(chǎn)原煤53萬噸，結(jié)算工資總額5005萬元。預(yù)計2011年原煤銷產(chǎn)量可達70萬噸（10月、11月各6.5萬噸，12月4萬噸）。根據(jù)達竹人【2011】66號文件規(guī)定后三個月可結(jié)算工資約1850萬元，另年終效益成本完成后按達竹人[2011]66號、達竹財（2011）72號規(guī)定，效益成本工資匯算后可補效益成本工資工資基金290余萬元。預(yù)計可結(jié)算工資7150萬元。1-9月共支付工資為5094萬元，其中：采掘2188萬元，井下輔助932萬元，地面工人667萬元。采掘職工平均工資4177元/月，其中：采煤4282元/月，掘進4011元/月，井下輔助3112元/月，地面工人2415元/月。

工效情況：人均產(chǎn)量完成情況；回采工效完成情況；掘進工效完成情況。

二、建立并規(guī)范社會保險

在集團公司的統(tǒng)一布署下，2011年五大社會保險全面實現(xiàn)了社會化管理，促進了礦區(qū)更加和諧。

根據(jù)社保制度規(guī)定，我礦于2011年1月至10月上繳各類社會保險基金如下：

（一）養(yǎng)老保險方面：個人繳費414萬元，企業(yè)繳費1035 萬元；

（二）基本醫(yī)療保險：個人繳費107萬元，企業(yè)繳費347 萬元；

（三）補充醫(yī)療保險：企業(yè)繳費12萬元；

（四）失業(yè)保險：個人繳費14萬元，企業(yè)繳費29萬元；

（五）工傷保險：企業(yè)繳費239萬元；

（六）生育保險：企業(yè)繳費23萬元。

嚴格按川勞社辦[2006]17號、18號文件精神的相關(guān)規(guī)定辦理職工的退休手續(xù)。2011年共辦理特殊工種退休人員15人。

三、勞動管理

勞動力分布情況：

嚴格執(zhí)行勞動合同管理的相關(guān)規(guī)定；進一步規(guī)范了勞動合同的簽訂、解除、更變等相關(guān)內(nèi)容。

強化病傷人員的消化安置管理工作；制定了《金剛煤礦關(guān)于規(guī)范工傷停工留薪期的通知》，對工傷人員停工留薪期進行了規(guī)范。對沒有上班的病傷人員建立了相應(yīng)的臺賬；并

根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整和解除勞動合同等工作。

規(guī)范了全礦的非全日制勞動用工，對不符合勞動力的人員予以解除。

制定了《關(guān)于規(guī)范技校生頂崗實習管理的通知》，并建立了相關(guān)的頂崗實習技校生的考核檔案。進一步規(guī)范了2011年技工學校來礦頂崗實習的管理。

四、信訪方面

1、多次走訪并協(xié)同退休辦看望了工病亡職工家屬，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定；

2、繼續(xù)做好了原退休人員鐘佐蓮的關(guān)于“工傷待遇”的糾葛問題；

3、協(xié)助退休辦處理了2011年工病亡人員的善后工作；

4、基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他信訪任務(wù)。

五、存在的不足：

1、工作中存在主動性和前瞻性不強現(xiàn)象，在以后的工作中，要更加主動積極，工作中多要認真細致地分析，提升工作的前瞻性。

2、各類工資臺賬，工資分析等不夠完善。建立和完善各類臺賬，細化臺賬的內(nèi)容，定期做好工資統(tǒng)計分析工作，為礦的經(jīng)營決策及時提供準確詳實的數(shù)據(jù)。

3、服務(wù)意識不強，應(yīng)強化勞資為職工和企業(yè)服務(wù)的意識，更好的促進企業(yè)和諧發(fā)展。

六、明年的工作打算：

1、勞動力管理

結(jié)合集團公司人力資源管理系統(tǒng)，加強勞動用工管理，嚴格按《勞動合同法》和集團公司的相關(guān)規(guī)定做好勞動用工的管理工作，嚴格勞動合同的管理，依法簽訂用工人員的勞動合同。建立新進人員試用期的考核制度，加強試用期的考核工作。

合理組織勞動力，強化定崗定員管理，規(guī)范勞動力調(diào)整辦法，杜絕勞動力無序流動。

加強對各連隊的勞動力管理，強化隊內(nèi)的長病傷人員管理。強化職工的各類假別管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度。

合理消化病傷休人員，對長病人員符合辦理因病退休（職）的，組織病殘鑒定，辦理病退休（職）手續(xù)。加強非全日用工的管理，規(guī)范非全日制用工的范圍和人數(shù)，按規(guī)定簽訂非全日制勞動合同，完善相應(yīng)的保險事宜。

2、工資管理

（1）、強化工資基金管理，根據(jù)集團公司和礦的薪酬分配辦法對工資基金進行分解，下達控制指標。規(guī)范獎金發(fā)放程序，實行先申報，經(jīng)審核后在工資基金有結(jié)余的情況下發(fā)放。

（2）、強化職工工資的分配管理，職工的月工資按比例與礦的安全效果、經(jīng)營指標、煤質(zhì)指標等進行掛鉤考核。嚴格個人考核，結(jié)合本質(zhì)安全和精細化系統(tǒng)，將工資與個人當月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面進行考核。對

能實行計件的工種，推行計分計件的工資分配方法。

（3）、推行技能級別工資制。為了促進職工學習技術(shù)的積極性，體現(xiàn)技能高低的差別，在電鉗工技師評定的基礎(chǔ)上，推廣技術(shù)工種的技能等級評定，拉開技能水平高的職工與技能水平低的職工收入水平。

（4）、合理制定各類生產(chǎn)競賽獎勵辦法，體現(xiàn)多勞多得的原則，提高職工的積極性。

（5）、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和針對性，為礦上的決策及時準確的提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3．勞動保護工作：修改勞保用品管理辦法，建議按出勤和勞保用品價格測算每工勞保用品單價，建立勞保用品個人帳戶，職工可在個人帳戶內(nèi)領(lǐng)取所需勞保用品。

4、社保工作

強化服務(wù)意識，做好宣傳解釋工作。

嚴格按相關(guān)規(guī)定為職工辦理社會保險，做好社保政策的宣傳解釋工作。在加強勞資社保管理工作的同時，強化服務(wù)職能，為企業(yè)和職工解決后顧之憂。2011年11月4日篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、工作小結(jié)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

二、明年的工作計劃

1、加強基礎(chǔ)技能學習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。

4、提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。

5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。