第一篇：如何取得PMP認證成功的七大要素[范文模版]

具備充分項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗是通過PMP認證考試的第一大因素。

我個人雖然此前沒有受過專業(yè)系統(tǒng)性的項目管理培訓，特別是針對PMBOK（項目管理知識體系指南，下同）的系統(tǒng)性培訓。但是此前因為一直在IT行業(yè)從事過程改進工作，因此在項目管理理論知識以及實踐方面還是有一些了解。在學習過程中，絕大部分內(nèi)容都是老朋友；另外一些是似曾相識或者點頭之交。很少有從沒聽過的，例如折舊法之類，但是這部分內(nèi)容被用來當考點的機率低之再低，已然快要低到塵埃，但是還沒有開出花來，因此，基本上可以忽略不計。

基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗本身是非常重要的基礎(chǔ)，另一方面，可以培養(yǎng)我們的思維方式，便于我們在遇到項目管理相關(guān)的新的知識點的時候，能更快地理解并應用。

三次學習循環(huán)是成功通過PMP認證考試的第二大成功因素。

三次學習循環(huán)是指看書－做考題－總結(jié)經(jīng)驗并寫小結(jié)－再看書－再做曾經(jīng)做錯的考題－再看小結(jié)－考試前再看小結(jié)。

通過這個過程可以幫我們在準備考試期間不斷積累知識和對PMBOK要點的理解。如果對PMBOK的要點有了解，?？嫉臅r候，你會發(fā)現(xiàn)每做一道題，你都能知道這道題究竟是要考什么。達到這個效果，肯定能通過PMP認證考試。

我個人比較懶散。因此非常崇尚考試。一旦做錯了，這種結(jié)局會觸發(fā)我去思考我為什么錯了，要怎樣才能不犯錯。因此在準備考試過程中，我的主要精力是做考試題?；旧厦空伦隽?0道考題。一旦我做錯考題，我會將思考后得出的結(jié)論寫在考題的旁邊。然后我會再回去看書，仔細閱讀相關(guān)的要點。

下一次我在做另一個章節(jié)的考題之前，我會再做一遍上一次做錯的考題，順便溫習一下我的思考小結(jié)。據(jù)說有人研究過，一般重復三次，這東西就是你的了。而最利于人記憶的組合是

三。因此在?？记暗膬蓚€晚上，我重看我做錯的題和思考小結(jié)?？赐旰笥X得思路很清晰，對PMBOK也很明白，信心大增。

正確閱讀PMBOK是成功通過PMP認證考試的第三大因素

PMP考試的主題基本上來自于PMBOK。少部分來自于其知識體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對較小。

PMBOK信息量很大。閱讀起來，對每個人的耐力都是一種較量?；旧?，原版比較易于理解；如果閱讀英文有阻力，看中文也行。但是關(guān)鍵詞或者術(shù)語最好還是對照一下英文比較好?？荚囘^程中，可能會有中文考題與英文考題有出入的情況。因此弄懂關(guān)鍵詞和術(shù)語對于在考試過程中正確理解考題是很重要的。

最重要的是在看書時要能看到重點。

The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.比如這段話，我們要能看出以下一些考點來：

1、項目章程與項目的關(guān)系：項目章程是正式授權(quán)項目成立的一個文件。

2、項目章程由誰來發(fā)布：項目外部的人發(fā)布項目章程。

3、發(fā)布項目章程的人在公司中處于什么位置：發(fā)布項目章程的人在公司中處于一定的權(quán)力地位，他有能力為項目提供資金和資源。

4、項目章程與項目經(jīng)理的關(guān)系：項目經(jīng)理通過項目章程正式授權(quán)，可以向組織申請資源。

5、什么時候任命項目經(jīng)理：原則上，盡早任命項目經(jīng)理。

6、最遲必須什么時候任命項目經(jīng)理：最遲必須在開始制定項目計劃之前任命項目經(jīng)理。版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由專業(yè)老師自互聯(lián)網(wǎng)搜集整理而來，僅供本校校園網(wǎng)內(nèi)用戶學習參考和交流之用，任何人不得將本文用于其他用途。

7、最好在什么時候任命項目經(jīng)理：最好在制定項目章程的時候，就任命項目經(jīng)理。

從市面上流傳的考試題來看，關(guān)于項目章程和什么時候任命項目經(jīng)理大概齊就是要考察繞這些方面。

但我們能看出這些考點后，在培訓過程中，就可以問培訓老師一些針對性的問題，比如發(fā)布項目章程的通常是誰？而這些問題在考試的時候可能就是必要知識相關(guān)的考題。

總之在看書的時候，針對每句話，要重點關(guān)于以下詞匯和語法，因為一般來講，考點都是通過如下的詞匯和語法來傳達的：

主語：例如Project Charter

謂語：例如Authorizes

副詞：例如Formally

形容詞：例如 External

理解考試題型是成功通過PMP認證考試的第四大成功要素。

在PMP認證考試中，其題型一般來講總結(jié)就是如下幾種類型。當我們對于題型有一些了解之后，則會對解題有更充分的思想準備?？荚嚂r，歷時比較長，到最后一段時間，很容易思想混沌，這個時候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。

1）概念題

這部分考題主要考察大家對每個知識點中概念的理解。對于這部分題如果能在看PMBOK的時候看到考點，那么在答題的時候應該不會有難度

2）過程相關(guān)題

這類題目是與PMBOK中的每個過程直接相關(guān)，一般會考察大家對輸入、工具和輸出中各項的理解?？碱}出現(xiàn)的形式可能是直接詢問。也可能會換另外的方式間接問，或者通過實際項目中可能發(fā)生的情況讓大家來反推輸入、工具和輸出是什么。

3）必要知識題

這部分考題其實是對考察大家應用理論知識的能力，也就是大家如何運用理論知識應對實際項目問題。這部分問題需要大家有實際項目實踐經(jīng)驗。而且也需要大家能正確理解每個概念在實際項目中的意義，也就是我們希望通過應用這些概念給我們帶來什么信息和好處。

4）情形題

在這類考試中，考試題會先給出一種場景，然后問假定在該場景之下，如何發(fā)生某事，該如何處理？或者問如果這樣處理，通常是跟什么事情有關(guān)？

5）計算題

一般在每次考試中，計算題大約有10道題左右?；旧峡嫉氖且韵氯齻€方面。因此，理解這三個方面相關(guān)的概念及計算公式非常重要。這部公式并不多。就算死記硬背也不難。

6）職業(yè)道德題

這部分題主要考察大家對職業(yè)道德的理解?；旧献鲱}的時候先拋開現(xiàn)實生活，從理想上項目經(jīng)理應該如何處理事情的角度答題，基本上都會選出正確的答案。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由專業(yè)老師自互聯(lián)網(wǎng)搜集整理而來，僅供本校校園網(wǎng)內(nèi)用戶學習參考和交流之用，任何人不得將本文用于其他用途。

第二篇：如何取得PMP認證成功的七大要素

如何取得PMP認證成功的七大要素 具備充分項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗是通過PMP認證考試的第一大因素。

我個人雖然此前沒有受過專業(yè)系統(tǒng)性的項目管理培訓，特別是針對PMBOK（項目管理知識體系指南，下同）的系統(tǒng)性培訓。但是此前因為一直在IT行業(yè)從事過程改進工作，因此在項目管理理論知識以及實踐方面還是有一些了解。在學習過程中，絕大部分內(nèi)容都是老朋友；另外一些是似曾相識或者點頭之交。很少有從沒聽過的，例如折舊法之類，但是這部分內(nèi)容被用來當考點的機率低之再低，已然快要低到塵埃，但是還沒有開出花來，因此，基本上可以忽略不計。

基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗本身是非常重要的基礎(chǔ)，另一方面，可以培養(yǎng)我們的思維方式，便于我們在遇到項目管理相關(guān)的新的知識點的時候，能更快地理解并應用。

三次學習循環(huán)是成功通過PMP認證考試的第二大成功因素。

三次學習循環(huán)是指看書－做考題－總結(jié)經(jīng)驗并寫小結(jié)－再看書－再做曾經(jīng)做錯的考題－再看小結(jié)－考試前再看小結(jié)。

通過這個過程可以幫我們在準備考試期間不斷積累知識和對PMBOK要點的理解。如果對PMBOK的要點有了解，?？嫉臅r候，你會發(fā)現(xiàn)每做一道題，你都能知道這道題究竟是要考什么。達到這個效果，肯定能通過PMP認證考試。

我個人比較懶散。因此非常崇尚考試。一旦做錯了，這種結(jié)局會觸發(fā)我去思考我為什么錯了，要怎樣才能不犯錯。因此在準備考試過程中，我的主要精力是做考試題?；旧厦空伦隽?0道考題。一旦我做錯考題，我會將思考后得出的結(jié)論寫在考題的旁邊。然后我會再回去看書，仔細閱讀相關(guān)的要點。

下一次我在做另一個章節(jié)的考題之前，我會再做一遍上一次做錯的考題，順便溫習一下我的思考小結(jié)。據(jù)說有人研究過，一般重復三次，這東西就是你的了。而最利于人記憶的組合是三。因此在?？记暗膬蓚€晚上，我重看我做錯的題和思考小結(jié)。看完后覺得思路很清晰，對PMBOK也很明白，信心大增。

正確閱讀PMBOK是成功通過PMP認證考試的第三大因素

PMP考試的主題基本上來自于PMBOK。少部分來自于其知識體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對較小。

PMBOK信息量很大。閱讀起來，對每個人的耐力都是一種較量?；旧?，原版比較易于理解；如果閱讀英文有阻力，看中文也行。但是關(guān)鍵詞或者術(shù)語最好還是對照一下英文比較好?？荚囘^程中，可能會有中文考題與英文考題有出入的情況。因此弄懂關(guān)鍵詞和術(shù)語對于在考試過程中正確理解考題是很重要的。

最重要的是在看書時要能看到重點。

The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably

while the project charter is being developed.比如這段話，我們要能看出以下一些考點來：

1、項目章程與項目的關(guān)系：項目章程是正式授權(quán)項目成立的一個文件。

2、項目章程由誰來發(fā)布：項目外部的人發(fā)布項目章程。

3、發(fā)布項目章程的人在公司中處于什么位置：發(fā)布項目章程的人在公司中處于一定的權(quán)力地位，他有能力為項目提供資金和資源。

4、項目章程與項目經(jīng)理的關(guān)系：項目經(jīng)理通過項目章程正式授權(quán)，可以向組織申請資源。

5、什么時候任命項目經(jīng)理：原則上，盡早任命項目經(jīng)理。

6、最遲必須什么時候任命項目經(jīng)理：最遲必須在開始制定項目計劃之前任命項目經(jīng)理。

7、最好在什么時候任命項目經(jīng)理：最好在制定項目章程的時候，就任命項目經(jīng)理。從市面上流傳的考試題來看，關(guān)于項目章程和什么時候任命項目經(jīng)理大概齊就是要考察繞這些方面。

但我們能看出這些考點后，在培訓過程中，就可以問培訓老師一些針對性的問題，比如發(fā)布項目章程的通常是誰？而這些問題在考試的時候可能就是必要知識相關(guān)的考題。

總之在看書的時候，針對每句話，要重點關(guān)于以下詞匯和語法，因為一般來講，考點都是通過如下的詞匯和語法來傳達的：

主語：例如Project Charter

謂語：例如Authorizes

副詞：例如Formally

形容詞：例如 External

理解考試題型是成功通過PMP認證考試的第四大成功要素。

在PMP認證考試中，其題型一般來講總結(jié)就是如下幾種類型。當我們對于題型有一些了解之后，則會對解題有更充分的思想準備。考試時，歷時比較長，到最后一段時間，很容易思想混沌，這個時候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。

1）概念題

這部分考題主要考察大家對每個知識點中概念的理解。對于這部分題如果能在看PMBOK的時候看到考點，那么在答題的時候應該不會有難度

2）過程相關(guān)題

這類題目是與PMBOK中的每個過程直接相關(guān)，一般會考察大家對輸入、工具和輸出中各項的理解?？碱}出現(xiàn)的形式可能是直接詢問。也可能會換另外的方式間接問，或者通過實際項目中可能發(fā)生的情況讓大家來反推輸入、工具和輸出是什么。

3）必要知識題

這部分考題其實是對考察大家應用理論知識的能力，也就是大家如何運用理論知識應對實際項目問題。這部分問題需要大家有實際項目實踐經(jīng)驗。而且也需要大家能正確理解每個概念在實際項目中的意義，也就是我們希望通過應用這些概念給我們帶來什么信息和好處。

4）情形題

在這類考試中，考試題會先給出一種場景，然后問假定在該場景之下，如何發(fā)生某事，該如何處理？或者問如果這樣處理，通常是跟什么事情有關(guān)？

5）計算題

一般在每次考試中，計算題大約有10道題左右。基本上考的是以下三個方面。因此，理

解這三個方面相關(guān)的概念及計算公式非常重要。這部公式并不多。就算死記硬背也不難。

6）職業(yè)道德題來源:考試大網(wǎng)

這部分題主要考察大家對職業(yè)道德的理解?；旧献鲱}的時候先拋開現(xiàn)實生活，從理想上項目經(jīng)理應該如何處理事情的角度答題，基本上都會選出正確的答案 了解考試重點是成功通過PMP認證的第五大因素。

據(jù)分析。200道考試題在PMBOK的5大過程和職業(yè)道德中的分布規(guī)律如下：

項目啟動過程：8.5%

項目計劃過程：23.5%

項目執(zhí)行過程：23.5%

項目控制過程：23%

項目收尾過程：7%

職業(yè)道德：14.5%

根據(jù)以上數(shù)字，大家大概知道學習的重點，同時也應該了解如何分配有限的時間了。正確利用實踐經(jīng)驗是成功通過PMP認證的第六大因素。

很多通過PMP考試的人，或者在準備PMP考試的人，都會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實際項目中切實可行的方法，如果在做題的時候應用，往往選出的答案被認為是錯的。

對于這一點，除了通過閱讀PMBOK、培訓、做練習和模考統(tǒng)一思想外，更重要的是我們應該從理論體系本身區(qū)分一些概念。

在PMBOK中，有幾個方面，我個人認為可能會給有從業(yè)經(jīng)驗的人帶來理解的不一致現(xiàn)象。質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：關(guān)于這兩個方面，各方神圣著書立說很多，觀念上有些不一致。在準備考PMBOK時要以PMBOK為主。別的概念和思想暫時拋開。等拿到PMP資質(zhì)后，再在項目中大展宏圖不遲。

項目啟動：在實際項目中，啟動往往不能按部就班，可變因素很大。實際項目也不太可能完全按照PMBOK的每個過程一步一步來執(zhí)行。PMBOK是理論，離現(xiàn)實還有一段距離。因此大家不可以用實際項目中的實例反推理論，或者質(zhì)疑理論。這些活兒可以等拿到PMP資質(zhì)后，寫篇論文慢慢探討為妥。

項目收尾：實際項目收尾，不同類型，不同行業(yè)，不同規(guī)模的項目做法均有不同。因此同理而論，仍要以PMBOK為準。以理論為先導。

資源管理：這部分內(nèi)容知識點多，還會涉及計算題。同時在實際項目里面，進行資源估算，調(diào)配和管理也是難上加難。因此對于這部分內(nèi)容應該是重點看的內(nèi)容。

合同管理：實際項目應用的合同類型是單一的，甚至一個公司內(nèi)應用的合同類型也比較單一。可能我們以前并不了解PMBOK中涉及的每種合同類型，但是在準備PMBOK考試時，一定要明白其概念，最好每種類型的合同，都能做幾道計算題，這有利于加強對概念的理解，同時也練習一下算數(shù)。來源:考試大網(wǎng)

參加考前培訓是成功通過PMP認證考試的第七大成功因素。

前面，我們論及我們要做的各種準備工作。最后我想強調(diào)一下考前培訓的重要性。當然，考慮到各人工作情況，考前培訓時，針對個人背景，如果時間不允許參加所有的課程，那么則要考慮適當參加哪些部分的培訓。

目前國內(nèi)的PMP認證考試體系比較完備，一般的公司提供的培訓都很有針對性，參加完培訓，對要考什么，原則上是可以了然于心的。比如我所參加的考前培訓，號稱是5＋1。如果希望通過考PMP，順便學點東西，這些課還是要參加的。畢竟有人系統(tǒng)性的把一本

厚書當故事一頁一頁的翻給你看，最后讓你覺得不就一本小人書嘛！很有學習的必要。問題是，小人書里的人物比較多，一下子是記不住的。

所以，特別是沒有項目管理知識和實踐經(jīng)驗的人一定要參加5+1培訓。

培訓班基本上會給每章劃重點。并且做一些經(jīng)典的題型，然后通過題型解析考試題型、要點和答題技巧。這幾天的課非常關(guān)鍵，因為它會告訴我們PMI的思路。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，就是這個道理。有人失敗，并不是因為知識不夠，也不是經(jīng)驗不足，究其原因是因為個人思維方式和PMI的思維方式不一樣。而項目管理，本身可用對和錯來衡量的情況并不多。因此各種可能情況下，我們的決策可能會和PMI的決策不一致。每天的課后考試可以撥亂反正，統(tǒng)一思維。這對成功通過PMP認證考試亦是非常關(guān)鍵。

考試前1 周左右會安排1天?？?。我個人覺得這也很重要。原因同上。一方面，專業(yè)培訓公司對于PMI出題思路會有揣摩；另外一方面，?？紩r，把思路再給正回到和PMI相同的思路上，尤其是對PMI可能會出哪類題會有些感覺。這對信心的增強很重要。

另外，我還想說明的是跟一個專業(yè)的培訓中心合作可以省卻很多麻煩。

考PMP認證的流程各個步驟雖然簡單，但是要步步自己去落實還是挺費時費事的。我所合作的培訓中心從報名、準備材料、審核材料、考試文具、考場分布等等都幫我準備好，基本上所有的事情都全權(quán)委托他們代理，而我自己則能夠?qū)Ｐ臏蕚淇荚嚒?/p>

實際上，我只是應用上述方法，PMBOK后8章通看過一遍，每章做了40道題；另外在培訓過程中，做過400道題。而且這些事情是在考前兩周臨陣磨槍才做完的。我準備的時間并不充分，但是因為方法還比較得當，另外也有一些基礎(chǔ)和實踐經(jīng)歷，因此才能成功通過PMP認證。

以上簡單說明了PMP的學習方法，希望能對大家有所借鑒。也忠心希望大家都能順利通過PMP認證。

2009年9月PMP考試感想、總結(jié)與分析

2009年6月底，我報名準備參加PMP考試，工作了7年了，一直從事項目管理工作，也算是比較有經(jīng)驗的了，國企，外企都呆過了，在國企的時候也不知道什么叫做職業(yè)規(guī)劃，根本沒有PMP或者項目管理的概念，名片上也印著項目經(jīng)理這個比較時髦的名稱?，F(xiàn)在回想起來覺得那個時候真的很傻很天真，每時每刻在做的工作到底是基于什么道理和理論，心中全無概念，僅僅是埋頭苦干，沒有好好思考一下自己的人生和職業(yè)規(guī)劃。

從國企調(diào)出來后來到世界500強的企業(yè)，外企在培訓這一點上令人不得不佩服，每一個職位都有明確的規(guī)劃，從那時起接觸到了PMP這個概念。ABB的培訓都是ESI進行的，ESI是PMI在中國的專業(yè)代理培訓機構(gòu)中的一家，也算是比較有名氣的，培訓師的經(jīng)驗都比較豐富。

經(jīng)過項目管理培訓后（基于PMI的PMBOK），心中漸漸的有一種豁然開朗的感覺，開始考慮自己的人生到底何去何從呢？隨著心理和生理年齡的進一步成熟，慢慢發(fā)現(xiàn)人生才是最重要的一個項目，做為專業(yè)的項目經(jīng)理，如果能夠建立起項目管理的思想觀念，用這種觀念

來影響、規(guī)劃、指導自己的人生發(fā)展，再加上一定的偶然因素的話，人生沒有不精彩的理由！在有了這種思想后，我看待人生和職業(yè)的眼光應該來說更加長遠了，其實有時候想想，你愿意在一個地方，一個工作上待一輩子嗎？如果回答是Yes，那只能說明你安于享受或者家境殷實，工作只是打發(fā)時間。每個人的心中都有野心和不滿，也就是欲望，欲望使人進步，這也是人類文明發(fā)展的根本動力。

我們對于職業(yè)要忠誠，但不代表我們不去把握機會，當機會來臨時，憑什么選你呢？如果有充足的準備，恭喜你，你是機會的青睞對象，因此，時刻要做好跳槽的準備就成了我需要做的。準備什么？怎么準備？這時就又用上了項目管理，確立目標，制訂計劃，執(zhí)行計劃，修改計劃。。以后有機會我會專門寫篇文章來討論這個問題，今天就不再贅述了。

PMP證書是ABB以及多家外資企業(yè)職業(yè)晉升道路上必備的證書之一，同時，通過考取證書，可以使我們的知識體系更加系統(tǒng)化，使得我們有機會回顧過去，總結(jié)工作經(jīng)驗，這也是我考試的目的，拿證沒有什么難得，最難的是建立思想，21世紀什么最值錢，思想！如果為了考試而考試，那我只能說你比較可憐，永遠都是奴隸！

從7月1日開始，結(jié)合培訓機構(gòu)的計劃，我制定了學習計劃，預留一些緩沖，防止意外情況（工作都很忙，出差，應酬，陪女朋友等），從2009年7月1日起我就按照計劃開始了我的復習之路，具體的過程就不說了，總之PMBOK看了6遍，《如何準備PMP考試》看了兩邊，ESI出版的模擬試題做了一遍。通過以上活動，我不能說會對考試帶來什么，但是給我?guī)砹撕芏嗳碌闹R，我相信會對我的人生產(chǎn)生重要影響。

2009年9月26日，PMP考試，個人感覺此次考試的試題難度不大，可能是改版的原因，絕大部分試題都是輸入、輸出，工具的試題，如果不看PMBOK僅僅看輔導書的話，估計沒有辦法通過。重復類型的試題也比較多，溝通渠道數(shù)量計算的題目好像出了4、5道，不知道PMI是怎么考慮的。題目中有超出知識點的題目，但是用排除法可以輕松應對，前提條件是要對輸入輸出和工具相當熟悉，最起碼要有印象，但是我個人感覺造成錯誤的就是印象，看什么都像，我有兩道題目就是這樣把正確答案改成錯誤的答案的。我們平時在作模擬題的時候往往會不夠重視，不夠細心，認為等到了真正的考試時候再細心一下，這種思想要不得的，習慣成自然，因此平時在復習的任何時候都要保持高度重視的態(tài)度和正確的認識！

不論PMI考試的題目如何出，水平如何，但是考試僅僅是考試！我們要有正確的認識，考試本身不能給我們帶來什么，但是準備考試的整個過程確實難得的財富！正如我前面所說，思想的建立是比較難的，過程很困苦和艱難，因此保持良好的心態(tài)和樹立遠大的目標就能夠給我們帶來動力，尤其是面對困難的時候。

第三篇：PMP認證的七大成功要素

PMP認證的七大成功要素

作者/轉(zhuǎn)載者: 郭遠剛發(fā)表時間:2007-11-14 13:50:22

PMP認證的七大成功要素

據(jù)統(tǒng)計，在世界范圍內(nèi)，參加PMP認證考試并且成功通過PMP認證考試的人與日俱增。借此機會，分享一下我個人在考PMP認證考試過程中的一點經(jīng)驗。本文將逐步引述我個人總結(jié)的成功通過PMP認證考試的七大成功要素。

具備充分項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗是通過PMP認證考試的第一大因素。

我個人雖然此前沒有受過專業(yè)系統(tǒng)性的項目管理培訓，特別是針對PMBOK（項目管理知識體系指南，下同）的系統(tǒng)性培訓。但是此前因為一直在IT行業(yè)從事過程改進工作，因此在項目管理理論知識以及實踐方面還是有一些了解。在學習過程中，絕大部分內(nèi)容都是老朋友；另外一些是似曾相識或者點頭之交。很少有從沒聽過的，例如折舊法之類，但是這部分內(nèi)容被用來當考點的機率低之再低，已然快要低到塵埃，但是還沒有開出花來，因此，基本上可以忽略不計。

基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗本身是非常重要的基礎(chǔ)，另一方面，可以培養(yǎng)我們的思維方式，便于我們在遇到項目管理相關(guān)的新的知識點的時候，能更快地理解并應用。

三次學習循環(huán)是成功通過PMP認證考試的第二大成功因素。

三次學習循環(huán)是指看書－做考題－總結(jié)經(jīng)驗并寫小結(jié)－再看書－再做曾經(jīng)做錯的考題－再看小結(jié)－考試前再看小結(jié)。

通過這個過程可以幫我們在準備考試期間不斷積累知識和對PMBOK要點的理解。如果對PMBOK的要點有了解，模考的時候，你會發(fā)現(xiàn)每做一道題，你都能知道這道題究竟是要考什么。達到這個效果，肯定能通過PMP認證考試。

我個人比較懶散。因此非常崇尚考試。一旦做錯了，這種結(jié)局會觸發(fā)我去思考我為什么錯了，要怎樣才能不犯錯。因此在準備考試過程中，我的主要精力是做考試題?；旧厦空伦隽?0道考題。

一旦我做錯考題，我會將思考后得出的結(jié)論寫在考題的旁邊。然后我會再回去看書，仔細閱讀相關(guān)的要點。

下一次我在做另一個章節(jié)的考題之前，我會再做一遍上一次做錯的考題，順便溫習一下我的思考小結(jié)。據(jù)說有人研究過，一般重復三次，這東西就是你的了。而最利于人記憶的組合是三。因此在模考前的兩個晚上，我重看我做錯的題和思考小結(jié)。看完后覺得思路很清晰，對PMBOK也很明白，信心大增。

正確閱讀PMBOK是成功通過PMP認證考試的第三大因素

PMP考試的主題基本上來自于PMBOK。少部分來自于其知識體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對較小。

PMBOK信息量很大。閱讀起來，對每個人的耐力都是一種較量?；旧希姹容^易于理解；如果閱讀英文有阻力，看中文也行。但是關(guān)鍵詞或者術(shù)語最好還是對照一下英文比較好?？荚囘^程中，可能會有中文考題與英文考題有出入的情況。因此弄懂關(guān)鍵詞和術(shù)語對于在考試過程中正確理解考題是很重要的。

最重要的是在看書時要能看到重點。

The project charter is the document that formally authorizes a project（.The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs.The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.A project manager is identified and assigned as early as possible.The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.比如這段話，我們要能看出以下一些考點來：

1、項目章程與項目的關(guān)系：項目章程是正式授權(quán)項目成立的一個文件。

2、項目章程由誰來發(fā)布：項目外部的人發(fā)布項目章程。

3、發(fā)布項目章程的人在公司中處于什么位置：發(fā)布項目章程的人在公司中處于一定的權(quán)力地位，他有能力為項目提供資金和資源。

4、項目章程與項目經(jīng)理的關(guān)系：項目經(jīng)理通過項目章程正式授權(quán)，可以向組織申請資源。

5、什么時候任命項目經(jīng)理：原則上，盡早任命項目經(jīng)理。

6、最遲必須什么時候任命項目經(jīng)理：最遲必須在開始制定項目計劃之前任命項目經(jīng)理。

7、最好在什么時候任命項目經(jīng)理：最好在制定項目章程的時候，就任命項目經(jīng)理。

從市面上流傳的考試題來看，關(guān)于項目章程和什么時候任命項目經(jīng)理大概齊就是要考察繞這些方面。

但我們能看出這些考點后，在培訓過程中，就可以問培訓老師一些針對性的問題，比如發(fā)布項目章程的通常是誰？而這些問題在考試的時候可能就是必要知識相關(guān)的考題。

總之在看書的時候，針對每句話，要重點關(guān)于以下詞匯和語法，因為一般來講，考點都是通過如下的詞匯和語法來傳達的：

主語：例如Project Charter

謂語：例如Authorizes

副詞：例如Formally

形容詞：例如 External

理解考試題型是成功通過PMP認證考試的第四大成功要素。

在PMP認證考試中，其題型一般來講總結(jié)就是如下幾種類型。當我們對于題型有一些了解之后，則會對解題有更充分的思想準備?？荚嚂r，歷時比較長，到最后一段時間，很容易思想混沌，這個時候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。

1）概念題

這部分考題主要考察大家對每個知識點中概念的理解。對于這部分題如果能在看PMBOK的時候看到考點，那么在答題的時候應該不會有難度

2）過程相關(guān)題

這類題目是與PMBOK中的每個過程直接相關(guān)，一般會考察大家對輸入、工具和輸出中各項的理解。考題出現(xiàn)的形式可能是直接詢問。也可能會換另外的方式間接問，或者通過實際項目中可能發(fā)生的情況讓大家來反推輸入、工具和輸出是什么。

3）必要知識題

這部分考題其實是對考察大家應用理論知識的能力，也就是大家如何運用理論知識應對實際項目問題。這部分問題需要大家有實際項目實踐經(jīng)驗。而且也需要大家能正確理解每個概念在實際項目中的意義，也就是我們希望通過應用這些概念給我們帶來什么信息和好處。

4）情形題

在這類考試中，考試題會先給出一種場景，然后問假定在該場景之下，如何發(fā)生某事，該如何處理？或者問如果這樣處理，通常是跟什么事情有關(guān)？

5）計算題

一般在每次考試中，計算題大約有10道題左右?；旧峡嫉氖且韵氯齻€方面。因此，理解這三個方面相關(guān)的概念及計算公式非常重要。這部公式并不多。就算死記硬背也不難。

6）職業(yè)道德題

這部分題主要考察大家對職業(yè)道德的理解。基本上做題的時候先拋開現(xiàn)實生活，從理想上項目經(jīng)理應該如何處理事情的角度答題，基本上都會選出正確的答案。

了解考試重點是成功通過PMP認證的第五大因素。

據(jù)分析。200道考試題在PMBOK的5大過程和職業(yè)道德中的分布規(guī)律如下：

項目啟動過程：8.5%

項目計劃過程：23.5%

項目執(zhí)行過程：23.5%

項目控制過程：23%

項目收尾過程：7%

職業(yè)道德：14.5%

根據(jù)以上數(shù)字，大家大概知道學習的重點，同時也應該了解如何分配有限的時間了。

正確利用實踐經(jīng)驗是成功通過PMP認證的第六大因素。

很多通過PMP考試的人，或者在準備PMP考試的人，都會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實際項目中切實可

行的方法，如果在做題的時候應用，往往選出的答案被認為是錯的。

對于這一點，除了通過閱讀PMBOK、培訓、做練習和?？冀y(tǒng)一思想外，更重要的是我們應該從理論體系本身區(qū)分一些概念。

在PMBOK中，有幾個方面，我個人認為可能會給有從業(yè)經(jīng)驗的人帶來理解的不一致現(xiàn)象。質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：關(guān)于這兩個方面，各方神圣著書立說很多，觀念上有些不一致。在準備考PMBOK時要以PMBOK為主。別的概念和思想暫時拋開。等拿到PMP資質(zhì)后，再在項目中大展宏圖不遲。

項目啟動：在實際項目中，啟動往往不能按部就班，可變因素很大。實際項目也不太可能完全按照PMBOK的每個過程一步一步來執(zhí)行。PMBOK是理論，離現(xiàn)實還有一段距離。因此大家不可以用實際項目中的實例反推理論，或者質(zhì)疑理論。這些活兒可以等拿到PMP資質(zhì)后，寫篇論文慢慢探討為妥。

項目收尾：實際項目收尾，不同類型，不同行業(yè)，不同規(guī)模的項目做法均有不同。因此同理而論，仍要以PMBOK為準。以理論為先導。

資源管理：這部分內(nèi)容知識點多，還會涉及計算題。同時在實際項目里面，進行資源估算，調(diào)配和管理也是難上加難。因此對于這部分內(nèi)容應該是重點看的內(nèi)容。

合同管理：實際項目應用的合同類型是單一的，甚至一個公司內(nèi)應用的合同類型也比較單一?？赡芪覀円郧安⒉涣私釶MBOK中涉及的每種合同類型，但是在準備PMBOK考試時，一定要明白其概念，最好每種類型的合同，都能做幾道計算題，這有利于加強對概念的理解，同時也練習一下算數(shù)。

參加考前培訓是成功通過PMP認證考試的第七大成功因素。

前面，我們論及我們要做的各種準備工作。最后我想強調(diào)一下考前培訓的重要性。

當然，考慮到各人工作情況，考前培訓時，針對個人背景，如果時間不允許參加所有的課程，那么則要考慮適當參加哪些部分的培訓。

目前國內(nèi)的PMP認證考試體系比較完備，一般的公司提供的培訓都很有針對性，參加完培訓，對要考什么，原則上是可以了然于心的。比如我所參加的考前培訓，號稱是5＋1。

如果希望通過考PMP，順便學點東西，這些課還是要參加的。畢竟有人系統(tǒng)性的把一本厚書當故事一頁一頁的翻給你看，最后讓你覺得不就一本小人書嘛！很有學習的必要。問題是，小人書里的人物比較多，一下子是記不住的。

所以，特別是沒有項目管理知識和實踐經(jīng)驗的人一定要參加5+1培訓。

培訓班基本上會給每章劃重點。并且做一些經(jīng)典的題型，然后通過題型解析考試題型、要點和答題技巧。這幾天的課非常關(guān)鍵，因為它會告訴我們PMI的思路。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，就是這個道理。有人失敗，并不是因為知識不夠，也不是經(jīng)驗不足，究其原因是因為個人思維方式和PMI的思維方式不一樣。而項目管理，本身可用對和錯來衡量的情況并不多。因此各種可能情況下，我們的決策可能會和PMI的決策不一致。每天的課后考試可以撥亂反正，統(tǒng)一思維。這對成功通過PMP認證考試亦是非常關(guān)鍵。

考試前1 周左右會安排1天?？肌Ｎ覀€人覺得這也很重要。原因同上。一方面，專業(yè)培訓公司對于PMI出題思路會有揣摩；另外一方面，?？紩r，把思路再給正回到和PMI相同的思路上，尤其是對PMI可能會出哪類題會有些感覺。這對信心的增強很重要。

另外，我還想說明的是跟一個專業(yè)的培訓中心合作可以省卻很多麻煩。

考PMP認證的流程各個步驟雖然簡單，但是要步步自己去落實還是挺費時費事的。我所合作的培訓中心從報名、準備材料、審核材料、考試文具、考場分布等等都幫我準備好，基本上所有的事情都全權(quán)委托他們代理，而我自己則能夠?qū)Ｐ臏蕚淇荚嚒?/p>

實際上，我只是應用上述方法，PMBOK后8章通看過一遍，每章做了40道題；另外在培訓過程中，做過400道題。而且這些事情是在考前兩周臨陣磨槍才做完的。我準備的時間并不充分，但是因為方法還比較得當，另外也有一些基礎(chǔ)和實踐經(jīng)歷，因此才能成功通過PMP認證。

以上簡單說明了我的學習方法，希望能對大家有所借鑒。也忠心希望大家都能順利通過PMP認證。

第四篇：如何成功通過PMP認證考試

一、2012年P(guān)MP認證考試時間

2012年P(guān)MP認證考試時間已經(jīng)確定，請準備參加考試的光環(huán)PMP學員注意時間安排，抓住要點認真復習，成功通過PMP認證考試。

2012年項目管理資格認證考試時間基本確定，如下表所示。需要說明的是，該時間表僅供參考，最終確定的考試時間以每次報名通知上為準！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年P(guān)MP認證時間表。

考生攜帶準考證、身份證、簡單計算器（不含編程功能）、3支2B鉛筆和橡皮至指定考場參加考試，考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國專家局培訓中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。

二、成功通過PMP考試要點

成功通過PMP認證考試第一大因素：具備充分項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗；成功通過PMP認證考試第二大因素：三次學習循環(huán)是成功通過PMP認證考試；

成功通過PMP認證考試第三大因素：最重要的是在看書時要能看到重點；

成功通過PMP認證考試第四大因素：理解考試題型是；

成功通過PMP認證考試第五大因素：了解考試重點是成功通過PMP認證；

成功通過PMP認證考試第六大因素：正確利用實踐經(jīng)驗是；

成功通過PMP認證考試第七大因素：參加考前培訓；推薦：光環(huán)PMP考前培訓。清華光環(huán)PMP11月培訓課程

【 學習特點、流程及時間 】

學習特點：光環(huán)獨創(chuàng)5+3+1實戰(zhàn)教學體系、全程“項目化”管理——將PMP學習和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內(nèi)容：項目計劃、執(zhí)行和控制 九大知識領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時間）課程內(nèi)容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知識領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）九大知識領(lǐng)域10-12章（溝通，風險，采購）及職業(yè)道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業(yè)：六次 精要串講：時間一天，網(wǎng)絡授課,可根據(jù)學習情況，重點知識點靈活復習

二、成功通過PMP考試經(jīng)驗分享—備考心得

不是人人都能當管理專家

職能角色的變更

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

項目化思維成就卓越人生

沒有考核，就沒有管理淺談如何做好集成類項目管理工作 申請成為學友會志愿者 談情境領(lǐng)導力

從“情境領(lǐng)導”出發(fā)，淺談“DISC人格四分法”

成功通過PMP認證考試更多內(nèi)容

【 光環(huán)理念 】

不僅僅一次性順利獲取證書，更重要是項目管理能力的進階與提升、個人能力過程資產(chǎn)的積累。光環(huán)時刻關(guān)注你的每一次成長。

【青睞光環(huán)PMP認證培訓】

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? 1/4 :每4個PMP中，有1個來自光環(huán)； 8年：PMP培訓8年連續(xù)取得PMP市場占有率、通過率冠軍； 師資: 清華大學名師授課，高屋建瓴，精彩講解，助力10000余名光環(huán)PMP培訓學員成就光輝明天； 品牌：140多家中外企業(yè)PMP指定培訓機構(gòu)； 研發(fā)：中國唯一擁有PMP試題研發(fā)中心的項目管理綜合培訓機構(gòu)，緊跟PMP考試走向，通過無憂； 專業(yè)：科學的教學體系，全方位 的備考服務，一次成功，終生受用； 服務：學友會為志同道合的項目管理人，提供分享智慧、交友共進的絕佳平臺，續(xù)證無憂； 榮譽：“PMP引入中國十周年最優(yōu)秀推廣機構(gòu)”“最佳REP機構(gòu)獎”“最佳PMP學員服務獎”； 權(quán)威：PMI Global合作伙伴、外國專家局核心合作伙伴、清華大學戰(zhàn)略合作伙伴；

【培訓聯(lián)系 】

光環(huán)國際教育集團http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第五篇：互動營銷成功的七大要素

互動營銷成功的七大要素

網(wǎng)絡營銷交流群交流群12333541

5隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)要想在網(wǎng)絡上占有一席之地，就需要樹立自己獨特的網(wǎng)絡品牌。如何在網(wǎng)絡上有效的推廣自己的產(chǎn)品、品牌呢？企業(yè)可以開展互動營銷，可是想要成功的運作互動營銷，需要把握七個要素。第一個：對消費者的調(diào)研及分析能力。每一個成功的話題和事件營銷，都會吸引網(wǎng)民參與討論。在與網(wǎng)民每一次互動的過程中，都可以了解到網(wǎng)民對企業(yè)產(chǎn)品、品牌或者競爭對手產(chǎn)品的看法，都是一次真實的調(diào)研。在引導網(wǎng)民的同時，幫助企業(yè)收集真正的消費者想法并及時反饋給企業(yè)，針對企業(yè)在網(wǎng)絡中存在的問題提出解決方案。第二個：信息具有良好的搜索引擎優(yōu)化能力。調(diào)查顯示，90%以上的網(wǎng)民上網(wǎng)會用到搜索引擎。因此，西美互動在為企業(yè)推廣的時候，非常注重企業(yè)口碑、互動信息在搜索引擎上的出現(xiàn)位置。當網(wǎng)民搜索產(chǎn)品時，不僅看到官方的產(chǎn)品說明，還看到了廣大網(wǎng)友對產(chǎn)品的體驗、口碑和互動信息時，其購買率會大大提升！第三個：策劃要具備增強品牌、促進銷售及用戶增長的作用?？诒疇I銷找墨攻傳媒傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)無非有三條希望：其一，希望提高企業(yè)的品牌知名度；其二，希望提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量；其三，希望擴大企業(yè)產(chǎn)品的消費人群。而專業(yè)的網(wǎng)絡品牌顧問公司，會圍繞著這些需求，針對目標消費群體，從企業(yè)的角度給出準確的策劃方案，從而實現(xiàn)推廣目標。第四個：對博客、論壇、問答、新聞、視頻等有教強的整合能力?，F(xiàn)實中有專家、教授、農(nóng)民等等一系列的身份人群，他們說的話或多或少的會影響到某個特定的人群。網(wǎng)絡上依然如此，而這些渠道正是根據(jù)網(wǎng)民的身份、愛好的不同來確定的。傳統(tǒng)企業(yè)在進行網(wǎng)絡互動營銷時，要能夠?qū)⑦@些渠道整合起來，像論壇可以影響品牌口碑，而問答則可以精準影響目標人群等。根據(jù)自身的需求進行有針對性地渠道推廣，自然就會產(chǎn)生良好的效果。第五個：擁有豐富的首頁帖、推薦帖、精華帖及置頂帖的資源。很多傳統(tǒng)企業(yè)選擇網(wǎng)絡推廣的目的之一，是為了節(jié)省成本。很多企業(yè)因開始時沒有經(jīng)驗，所以只會往里砸錢、買廣告、買鏈接等等。效果肯定是有，多少暫且不論，但是推廣費用卻是居高不下。其實，專業(yè)的網(wǎng)絡營銷公司是有擁有豐富的首頁帖、推薦帖、精華帖及置頂帖資源的?？梢哉腺Y源把企業(yè)產(chǎn)品信息與社會熱點緊密結(jié)合，植入到一個事件或者話題中，從而推廣到網(wǎng)站的首頁，這樣做的優(yōu)勢在于，這些內(nèi)容既是企業(yè)希望傳播的信息，也是媒體需要的信息，可以以媒體廣告鏈接費用的十分之

一、幾十分之一拿到媒體的“廣告位”！同時論壇中的推薦、精華、置頂文章會引起更多網(wǎng)民關(guān)注，激發(fā)網(wǎng)民主動進行線上及線下的傳播。第六個：注重身份、角度、品牌和互動的專業(yè)執(zhí)行。為了能夠影響到企業(yè)的目標消費群體，方案一定要細分人群，根據(jù)目標消費群體的不同身份、觀點、習慣、喜好等對進行產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣，同時引導網(wǎng)民輿論，使企業(yè)的品牌在網(wǎng)絡上形成好的口碑，樹立企業(yè)品牌形象。第七個：擁有良好的事件營銷造勢和話題營銷借勢能力。事件營銷是根據(jù)現(xiàn)實中真實發(fā)生的事情來引起社會關(guān)注，因為事件具有了社會意義，因此關(guān)注度高，傳播效果良好，像王老吉的地震營銷，曾經(jīng)受到央視電臺的采訪報道，引發(fā)社會對大學生就業(yè)問題的關(guān)注。綜上所述，廣大傳統(tǒng)企業(yè)在進軍網(wǎng)絡營銷時，都需要注意眼下這七個互動原理。在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上，將互助營銷的作用發(fā)揮得淋漓盡致，才能突顯企業(yè)產(chǎn)品營銷的最佳效果。網(wǎng)絡營銷相關(guān)文章 網(wǎng)絡營銷交流群交流群123335415

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