第一篇：創(chuàng)華鞋業(yè)有限公司管理規(guī)章(模版內(nèi)容1)

創(chuàng)華鞋業(yè)廠規(guī)廠紀(jì)

一.紀(jì)律

1.上班時(shí)間不得穿拖鞋,如因腳傷等特殊原因, 須簽呈申請(qǐng),經(jīng)主任核準(zhǔn)后交保衛(wèi)備查。

2.公司職工應(yīng)養(yǎng)成守法、守時(shí)、勤勞、服從及愛(ài)護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)之精神。

3.對(duì)于職位較高人員應(yīng)表示尊敬并接受直屬主管之指揮, 如有不滿主管之指揮者,應(yīng)遵循公司程序逐級(jí)向上申訴。

4.職工除辦理本公司業(yè)務(wù)外, 不得在外擅用本公司名義。

5.職工不得任意翻閱不屬于自己掌握之文件、涵電、帳簿、表冊(cè)、且不得以之示人，對(duì)于本公司之機(jī)密不得對(duì)外泄漏。

6．職工不得于在職中又受雇于本公司外之管理。

二．工作、休息、休假

1． 全體職員須依照考勤規(guī)定上下班。

2． 正常班工作時(shí)間為上午：7：30-11：00；下午：12：30-17：00；晚上：18：00-

根據(jù)具體情況由管理人員安排加班，這個(gè)作息時(shí)間為10月份到來(lái)年4月份。上午：7：00-11：00.；下午：13：00-17：00；晚上：18：00-根據(jù)具體情況由管理人員安排加班，這個(gè)作息時(shí)間為5月份到9月份。

3． 職工上班超過(guò)入廠時(shí)間視為遲到，1-5分鐘，罰5塊；6-10分鐘，根據(jù)情節(jié)輕重

罰款；10分鐘以上視為曠工。

4． 下班前擅自離開(kāi)工作場(chǎng)所者視為曠工。

10.下班后員工應(yīng)在15分鐘內(nèi)離開(kāi)工作場(chǎng)所，主管應(yīng)巡視電源、機(jī)械設(shè)備、門窗、安全后方可離開(kāi)。

三．請(qǐng)假

1、請(qǐng)假班假計(jì)算。

2、職工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單（請(qǐng)假單必須有本人填寫(xiě)）或簽呈表，聲敘明確理

由，請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，主管人員得斟酌情形不準(zhǔn)給假、縮短假期或延期請(qǐng)假。

3、職工請(qǐng)假事由分為下列諸項(xiàng)；

（1）事假，病假：職工事假按班來(lái)扣。分為早班，午班和晚班。

四、辭職

1、職工自愿離職時(shí)，應(yīng)依以下規(guī)定時(shí)間提出辭呈：

A、非主管以下人員應(yīng)于15日前提出。

B、組長(zhǎng)級(jí)以上人員應(yīng)于30日前提出。

C、職工如未辦理離職交接手續(xù)而擅自離職，其單位直屬主管應(yīng)及時(shí)報(bào)備取消辭職申請(qǐng)書(shū)，視自動(dòng)曠職論。

2、職工離職應(yīng)于最高核準(zhǔn)人簽核日期算時(shí)效，于離職前三天內(nèi)辦理一切移交手續(xù)，離職時(shí)需交廠牌、鑰匙等,否則仍以自動(dòng)曠職論。曠職末月工資不予發(fā)放。

3、辭職人員若丟失保管之物品應(yīng)照價(jià)賠償。

五、獎(jiǎng)懲

1、職工按績(jī)效或過(guò)失情節(jié)輕重，采用下列方法予以獎(jiǎng)懲，并經(jīng)本人簽字后予以公告周知：

（1）口頭警告，罰10塊。

（2）小過(guò)，罰50塊。

（3）大過(guò)，罰100塊。

（4）開(kāi)除或解雇。

6．職工有下列情形者，予以按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）主動(dòng)節(jié)省原物料有顯著之成績(jī)。

（2）建議有利工作事項(xiàng)或改善操作方法，經(jīng)施行有效，而能提高工作效率。

（3）遇非常事故，應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受損失或減少損失。

（4）對(duì)于舞弊或有害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，使公司減免損失。

（5）工作勤勞、積極主動(dòng)、努力，堪為全體職工之模范。

（6）緩和職工間糾紛或改善公司內(nèi)不良風(fēng)氣。

（7）見(jiàn)義勇為、拾金不昧。

7、職工有下列事情者，予以口頭警告處分：

（1）工作時(shí)間中私自離開(kāi)工作崗位或妨礙他人工作。

（2）工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管同意私自會(huì)客。

（3）在公司內(nèi)亂涂亂寫(xiě)或亂拋棄果皮紙屑、煙蒂等。

（4）辦事不力、廢馳公務(wù)、情節(jié)輕微。

（5）下班時(shí)未將所經(jīng)辦業(yè)務(wù)或所用之工具收拾清潔后，即行離開(kāi)工作場(chǎng)所。

（8）在滅火器或消防栓周圍亂堆放物品致消防通道堵塞。

8、職工有以下情節(jié)者，予以記警告處分：

（1）捏造請(qǐng)假理由，經(jīng)查屬實(shí)。

（2）造謠生事、挑撥是非，有事實(shí)證明。

（3）浪費(fèi)公司財(cái)物、毀損機(jī)器工具、電腦設(shè)備及其他設(shè)施。

（4）在公司內(nèi)喧嘩，妨礙秩序。

（5）違反規(guī)定之工作方法或未使用規(guī)定之工作器具致有損工作質(zhì)量。

（6）違反安全規(guī)定，造成事故隱患。

（7）無(wú)適當(dāng)理由反抗職務(wù)上之指示命令，情節(jié)較輕者。

（8）違反公司制度與紀(jì)律經(jīng)常遲到、早退或當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)三次（含）以上者。

（9）私自移動(dòng)消防器材。

（10）上班時(shí)間使用移動(dòng)電話及傳呼機(jī)者。

（11）辦事不力、廢弛公務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

10．職工有下列事情者，視情節(jié)輕重予以記小過(guò)或大過(guò)處分：

（1）故意不按規(guī)定之工作方法而影響工作效率或生產(chǎn)品質(zhì)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)者。

（2）泄漏公務(wù)機(jī)密。

（3）工余材料隱匿不報(bào)。

（4）遺失經(jīng)管之重要文件。

（5）在工作時(shí)間內(nèi)睡眠者。

（6）在非吸煙區(qū)吸煙者。（生產(chǎn)車間及樓道內(nèi)禁止吸煙）

（7）私自涂改考勤卡或未經(jīng)許可私自帶走考勤卡。

（8）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，造成公司聲譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失者。

（9）工作時(shí)間怠工者（嚴(yán)重者予以大過(guò)）

（10）非緊急情況下私自動(dòng)用消防器材者（包括水帶、榔頭、槍頭、報(bào)警器等）

（11）出入公司時(shí)攜帶物品不接受守衛(wèi)人員檢查及對(duì)守衛(wèi)人員公然侮辱或威脅。

（12）非在職的專業(yè)技術(shù)人員，不能接觸機(jī)器。違者發(fā)生的一切后果自負(fù)，損壞

機(jī)器予以照價(jià)賠償。

11．職工有下列事情者，予以解雇、開(kāi)除或有其他違法情形者，送公安機(jī)關(guān)法辦。

（1）造謠生事，挑撥事非及在公司帶頭不守規(guī)定有事實(shí)證明。

（2）有貪污盜竊，走私販私，行賄受賄，敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為。

（3）對(duì)公司職工及其家屬實(shí)施威脅暴行或有重大侮辱之行為。

（4）擅用公司名義在外招搖撞或其他有損公司信譽(yù)之行為。

（5）有煽動(dòng)或以強(qiáng)暴脅迫使他人怠工或罷工或集體離職者。

（6）反抗管理人員之合理指導(dǎo),并有公然侮辱或威脅之行為。

（7）遇非常事變后，籍故逃避，致使公司蒙受損失。

（8）在公司內(nèi)酗酒、滋事、打架等嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序及廠內(nèi)外賭博。

（9）盜竊公司財(cái)務(wù)，吸食毒品者。

（10）散布謠言，嚴(yán)重破壞生產(chǎn)秩序。

（11）主管違反勞工法令或工作規(guī)則，致有損勞工權(quán)益之慮者。

（12）玩忽職守，違章指揮，造成事故使人員傷亡，公司財(cái)產(chǎn)遭受損失情節(jié)嚴(yán)重

者。

（13）破壞消防器材，設(shè)施等違反安全管理制度，情節(jié)嚴(yán)重者。

第二篇：華高鞋業(yè)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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部門經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，最大限度地控制、減少各類事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)資產(chǎn)的安全。經(jīng)研究決定將2013安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任下達(dá)各部門，切實(shí)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、責(zé)任對(duì)象

各部門經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門實(shí)際層層分解，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。對(duì)公司負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照雙嶼街道管理委員會(huì)的要求，及公司《安全生產(chǎn)制度》、《安全操作規(guī)程》及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

（二）各部門經(jīng)理對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，確保隊(duì)伍配齊、人員到位。各部門應(yīng)根據(jù)人事變動(dòng)情況即時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。

（三）每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；每月組織一次安全檢查，每季度和重大節(jié)假日前組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，保存檢查記錄，并在相關(guān)會(huì)議報(bào)告；完善應(yīng)急處理預(yù)案，加大演練力度。

（四）落實(shí)自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。

（五）依照“誰(shuí)存在的隱患誰(shuí)整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。根據(jù)《整改通知書(shū)》和《安全生產(chǎn)問(wèn)題確認(rèn)書(shū)》要求，按時(shí)完成整改。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。重大隱患整改后要將整改結(jié)果上報(bào)公司及相關(guān)部門。

（六）認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。扎實(shí)開(kāi)展好“宣傳教

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育活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高安全意識(shí)，做好安全技能培訓(xùn)工作。

（七）定期在公司相關(guān)會(huì)議上報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真完成好公司部署的安全生產(chǎn)工作方面的其它工作。

三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

（一）特大事故、重大事故為零；

（二）一般事故死亡率為零；

（三）消防考核指標(biāo)：

1、本部門“三合一”整治率、火災(zāi)隱患及時(shí)整改率、人員密集場(chǎng)所消防合格率100%；

2、重、特大火災(zāi)事故、火災(zāi)事故死亡率為零；

3、確保疏散通道和安全出口暢通。

（四）安全管理指標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂率100%；

2、各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作和安全記錄100%；

3、全年領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議和解決重大問(wèn)題不少于6次；

4、對(duì)突發(fā)性的事故要按規(guī)定，在第一時(shí)間報(bào)告安全生產(chǎn)工作分管副總經(jīng)理。

5、按《整改通知書(shū)》及《安全生產(chǎn)問(wèn)題確認(rèn)書(shū)》要求，整改完成率100%。

6、每季度現(xiàn)場(chǎng)安全違章被查出率小于1次/百人。

本責(zé)任制每年考核一次，具體考核辦法由公司制定，并組織實(shí)施。

四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。

公司代表：

（）經(jīng)理：

****年**月**日

****年**月**日

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車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，最大限度地控制、減少各類事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)資產(chǎn)的安全。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的要求特制訂本責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任對(duì)象

各車間主任是車間安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要根據(jù)與部門經(jīng)理簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本車間實(shí)際層層分解，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人；對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)

（一）、保證國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章在本車間的貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比

（二）組織擬定本車間的安全生產(chǎn)、季度、月計(jì)劃。

（三）組織擬定本車間的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（四）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全操作規(guī)程和規(guī)章，落實(shí)安全生產(chǎn)的措施計(jì)劃。

（五）經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，不能消除的就在立即上報(bào)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患有權(quán)部分停產(chǎn)或全部停產(chǎn)。

（六）接到事故報(bào)告后，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即采取有效措施組織救援，同時(shí)及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

（七）負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（八）完成交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)

三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

（一）特大事故、重大事故為零；

（二）一般事故死亡率為零；

（三）消防考核指標(biāo)：

1、火災(zāi)隱患及時(shí)整改率、人員密集場(chǎng)所消防合格率100%；

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2、重、特大火災(zāi)事故、火災(zāi)事故死亡率為零；

3、確保疏散通道和安全出口暢通。

（四）安全管理指標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂率100%；

2、車間安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作和安全記錄100%；

3、新員工入職前安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)率100%；

4、對(duì)突發(fā)性的事故要按規(guī)定，在第一時(shí)間報(bào)告部門經(jīng)理。

5、按《整改通知書(shū)》及《安全生產(chǎn)問(wèn)題確認(rèn)書(shū)》要求，整改完成率100%。

6、每季度現(xiàn)場(chǎng)安全違章被查出率小于1%。

四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效

生產(chǎn)經(jīng)理：

車間主任：

****年**月**日

****年**月**日

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工段組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

一、責(zé)任對(duì)象及安全生產(chǎn)職責(zé)

1、工段長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

5、負(fù)責(zé)工段安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

二、公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、工段從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率為零，工段從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

2、無(wú)重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)重、特大職業(yè)病危害事故，無(wú)重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

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四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。

車間主任：

工段組長(zhǎng)： 年

月

日

****年**月**日

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總經(jīng)理助理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理特與你簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

一、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；

3、杜絕多人嚴(yán)重急性中毒事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身傷害輕傷事故頻率不超過(guò)4‰人次；

二、安全生產(chǎn)管理要求與指標(biāo)

1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。

2、參與制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，分析和制定防范措施，落實(shí)事故“四不放過(guò)”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

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6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

8、研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查考核分管部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

9、聽(tīng)取安全部門工作匯報(bào)，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

四、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。

公司代表簽字： 總經(jīng)理助理簽字：

****年**月**日

****年**月**日

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生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與生產(chǎn)副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)：

一、安全生產(chǎn)管理要求與指標(biāo)

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的得力助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查處理生產(chǎn)過(guò)程和安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作肩負(fù)起巨高輕重的有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。

4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

5、協(xié)助生產(chǎn)副總和總經(jīng)理組織安全技術(shù)工作。負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問(wèn)題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。

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6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問(wèn)題。

7、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在 的問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

三、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起執(zhí)行考核。

公司代表簽字： 生產(chǎn)長(zhǎng)簽字：

年

月

日 年

月

日

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行政經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與行政副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)：

一、安全生產(chǎn)管理要求與指標(biāo)

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、行政副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部門的工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促各單位對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患。

5、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常

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對(duì)全公司員工進(jìn)行安全形勢(shì)和安全技術(shù)知識(shí)教育，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的安全、環(huán)保項(xiàng)目計(jì)劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費(fèi)用和安全教育經(jīng)費(fèi)。

8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

9、負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點(diǎn)塵毒危害治理、環(huán)境保護(hù)方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評(píng)審。

10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，組織對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

三、、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起執(zhí)行考核。

總經(jīng)理簽字： 副總經(jīng)理簽字：

****年**月**日

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財(cái)務(wù)部主管安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

一、考核要求

1、按照國(guó)家安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理資金籌措和撥付，以確保職業(yè)健康管理體系的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理投入費(fèi)用的專項(xiàng)列支，并監(jiān)督使用。

4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工程項(xiàng)目資金的使用管理和審計(jì)、決算工作，并參加工程驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)公司工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)列支使其符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

6、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)及事故后經(jīng)濟(jì)賠償處理工作。

7、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

8、保證勞動(dòng)保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用的到位。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書(shū)由公司安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

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2、完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

三、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

公司代表簽字： 財(cái)務(wù)主管簽字：

****年**月**日

****年**月**日14

第三篇：鞋業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

XX鞋業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

第一章 總則 第二章 入庫(kù)管理 第三章 出庫(kù)管理 第四章 庫(kù)存管理 第五章 倉(cāng)庫(kù)日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司倉(cāng)庫(kù)管理，確保公司財(cái)產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司品牌總倉(cāng)。第三條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫(kù)、出庫(kù)及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

第二章 入庫(kù)管理

第三條

所有外購(gòu)貨物均須入庫(kù)，除倉(cāng)庫(kù)管理員外，其他任何人不得簽收。第四條 貨物驗(yàn)收過(guò)程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對(duì)清楚，入庫(kù)單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，保管人員不得辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告處理。第五條 倉(cāng)庫(kù)的退貨規(guī)定

（一）采購(gòu)?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項(xiàng)情況時(shí)，倉(cāng)庫(kù)須對(duì)物品進(jìn)行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、串號(hào)、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉(cāng)貨物屬于公司同意客戶退貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)予以辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員在收貨時(shí)，須當(dāng)即開(kāi)箱檢查數(shù)量是否正確，及時(shí)將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對(duì)查實(shí)。

3.如倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。無(wú)法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。

第三章 出庫(kù)管理

第七條 產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)客服部的發(fā)貨計(jì)劃組織出庫(kù)。發(fā)貨時(shí)，由物流部文員制作銷售出庫(kù)單，對(duì)銷售出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，方可出庫(kù)。第八條

托運(yùn)裝車時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須要仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可辦理有關(guān)托運(yùn)交接手續(xù)。第九條

各部門領(lǐng)用物品出庫(kù)時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫(kù)。提貨人手續(xù)不全的，倉(cāng)庫(kù)不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第四章 庫(kù)存管理

第十條 倉(cāng)庫(kù)保管原則

（一）倉(cāng)庫(kù)貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。

（二）貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過(guò)8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨(dú)擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。

（四）為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

（五）根據(jù)出庫(kù)頻率選定位臵。出入庫(kù)頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放臵的場(chǎng)所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵，第十一條 盤點(diǎn)規(guī)定

（一）每月月底，物流部必須在財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點(diǎn)，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時(shí)間盤點(diǎn)，每月須至少盤點(diǎn)一次。

（二）盤點(diǎn)前，物流經(jīng)理須對(duì)分銷系統(tǒng)（ERP）所有單據(jù)進(jìn)行記賬或驗(yàn)收處理，并整理好倉(cāng)庫(kù)，以便于盤點(diǎn)順利進(jìn)行。

（三）盤點(diǎn)時(shí)，物流經(jīng)理須組織人員實(shí)地清點(diǎn)實(shí)物，準(zhǔn)確記錄實(shí)盤數(shù)，整理盤點(diǎn)資料，導(dǎo)入（ERP）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核記賬。

（四）盤點(diǎn)后，由監(jiān)督盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)“盤點(diǎn)溢（缺）報(bào)告單”，物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)出具書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條 物流經(jīng)理對(duì)因滯銷或其他原因長(zhǎng)期積壓在倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行消化處理時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

第五章 倉(cāng)庫(kù)日常管理

第十三條 倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對(duì)直接責(zé)任人處以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，亂拉臨時(shí)電線，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用消防用品，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)要害部位的管理；倉(cāng)庫(kù)人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)，定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防用品。

（三）倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉(cāng)庫(kù)。

（四）庫(kù)房鑰匙歸倉(cāng)庫(kù)管理員專有，其他人員不得配臵。倉(cāng)庫(kù)管理員不得將庫(kù)房鑰匙隨意借與他人使用。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對(duì)直接責(zé)任人處以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉(cāng)庫(kù)工作人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，必須有倉(cāng)庫(kù)工作人員的陪同。內(nèi)倉(cāng)嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入。

（六）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。

（七）保持倉(cāng)庫(kù)清潔，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

（八）倉(cāng)庫(kù)管理員下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)并檢查電源開(kāi)關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫(kù)房的安全。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對(duì)外嚴(yán)守產(chǎn)品價(jià)格、銷售業(yè)績(jī)等相關(guān)機(jī)密。

（十）倉(cāng)庫(kù)人員在工作過(guò)程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。

第六章 發(fā)貨管理

第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運(yùn)時(shí)間、地點(diǎn)，保證按時(shí)發(fā)貨。

第十五條 物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提，監(jiān)督托運(yùn)單位的服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)有效地了解運(yùn)輸行業(yè)的各方面情況。對(duì)造成貨物丟失損壞的運(yùn)輸單位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉(cāng)管人員要及時(shí)作好記錄，詳細(xì)記錄退貨托運(yùn)單位的相關(guān)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交托運(yùn)員安排提貨。

第七章 附 則

第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報(bào)XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。

第四篇：英之華鞋業(yè)簡(jiǎn)介

英之華鞋業(yè)簡(jiǎn)介

關(guān)于我們

英之華始于1988年。我們是一家高度專業(yè)的鞋業(yè)品牌連鎖店，積累了鞋業(yè)深厚的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造每一雙高品質(zhì)的鞋子，以滿足人們優(yōu)雅的陽(yáng)光般生活方式，這是英之華人工作的宗旨。我們?cè)谛瑯I(yè)領(lǐng)域，追求卓越，追求我們思想所能到達(dá)的最高境界。

企業(yè)簡(jiǎn)介

英之華品牌于2010年建立官方網(wǎng)站以電子商務(wù)B2C形式開(kāi)始拓展國(guó)內(nèi)鞋類行業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)的皮鞋品牌；以全新的價(jià)值鏈解決方案，提供物美價(jià)廉的男女時(shí)尚產(chǎn)品。我們的目標(biāo)是在生活領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)客戶的夢(mèng)想，不斷滿足客戶變化的需求，為客戶提供各種風(fēng)格的選擇，健康的夢(mèng)想，享受品質(zhì)鞋的無(wú)限樂(lè)趣，創(chuàng)造精致、品位的時(shí)尚生活。

企業(yè)文化

我們認(rèn)為：唯有依靠一針一線，一釘一珋的純熱和工藝，才是創(chuàng)造真正精品的不二法門。這種敬業(yè)精神始終貫穿我們的團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、選材與生產(chǎn)直到成品與上市銷售。

我們相信：顧客至上！企業(yè)的能力直接體現(xiàn)在顧客對(duì)產(chǎn)品乃至服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)與認(rèn)可上，一個(gè)受到顧客信賴的企業(yè)才是成功的企業(yè)。反之，品質(zhì)與價(jià)值不匹配及不被顧客認(rèn)可的企業(yè)勢(shì)必被淘汰出局。因此，以客為尊，顧客至上，是我們努力工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

我們信仰：商業(yè)上的成功往往源于這樣的一個(gè)觀念—商業(yè)行為與我們所珍視的種種美德密不可分，那些促成我形成一個(gè)整體良好品德的觀念，我們稱之為正直誠(chéng)信，它告訴我們?cè)撟呦蚝畏?，提供我們努力的方向。那些由正直誠(chéng)信所帶來(lái)的商業(yè)成就，我們稱之為成功。這樣的成功為我們帶來(lái)了自由和幸福的未來(lái)。

我們認(rèn)為：人的品質(zhì)與商品的品質(zhì)對(duì)品牌來(lái)說(shuō)同等重要，缺一不可。良好的高品質(zhì)永遠(yuǎn)是品牌生存與發(fā)展的基石，價(jià)值等于質(zhì)量與價(jià)格的比，品牌的特性是最有價(jià)值的元素，優(yōu)秀的材質(zhì)，精湛的工匠技術(shù)以及創(chuàng)新的精神及良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，奠定了一個(gè)優(yōu)秀品牌的基礎(chǔ)。不論在何時(shí)何處，這些原則永遠(yuǎn)不會(huì)改變。我們將會(huì)繼續(xù)恪守并履行這些英之華品牌理念的精神。在特定的市場(chǎng)內(nèi)，滿足消費(fèi)者的個(gè)人品味與需求。

鞋子是一種語(yǔ)言。每一雙鞋子，都代表著一個(gè)無(wú)聲的故事，代表著我們團(tuán)隊(duì)對(duì)鞋業(yè)深厚情感和熱愛(ài)。我們希望你帶著感情去購(gòu)買，不論品質(zhì)還是細(xì)節(jié)，都是代表著我們團(tuán)隊(duì)故事的表達(dá)。你購(gòu)買一雙英之華品牌生產(chǎn)，買到的不僅僅是鞋子的本身，同時(shí)還有她所屬品牌積極進(jìn)取的歷史以及與之相關(guān)的追求至善至美的精神。

這種信仰與堅(jiān)持我們從未改變！也是英之華賴以生存的基石！這是英之華人的夢(mèng)想…

心無(wú)界。成無(wú)限。商無(wú)疆。行作筆。心當(dāng)墨。行勝于言。

英之華女鞋

英之華女鞋：除了意大利頂級(jí)皮革工藝外，傳統(tǒng)的意大利純手工精湛技藝的剪裁、縫紉、結(jié)合、修飾環(huán)節(jié)被完好地保留著。每一張皮料都至少經(jīng)過(guò)128道加工工序才能被采用，完成一雙英之華女鞋至少經(jīng)過(guò)498個(gè)生產(chǎn)步驟才會(huì)被烙上英之花女鞋HER&ESSENCE的標(biāo)志，在整個(gè)過(guò)程中，還要經(jīng)過(guò)320個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)，這需要工匠們的眼、手、大腦和技巧對(duì)每一雙鞋子進(jìn)行熟練的觀、檢、思、評(píng)。

英之華LOGO圖形的精神

天地間凝鑄出一個(gè)不朽的圖形，當(dāng)炫目的陽(yáng)光在奔騰在流暢的曲線上，生生不息的太陽(yáng)鳥(niǎo)激情莊嚴(yán)，傳頌了生命的智慧、敬拜、慶典和重生。

人心如鏡，隨感而應(yīng)，你的心念，決定外面的世界。

英之華人的行為準(zhǔn)則

所有的成員都必須堅(jiān)信，正直誠(chéng)信是商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存之道。沒(méi)有誠(chéng)信就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，彼此誠(chéng)信，彼此信賴，這是英之華賴以生存的基石。

充分尊重每一個(gè)顧客，投入大量的時(shí)間讓顧客滿意，提供卓越的服務(wù)，竭盡所能的把事情做好。

堅(jiān)持商業(yè)道德規(guī)范和正直誠(chéng)信是每一個(gè)英之華人的責(zé)任，人的品質(zhì)應(yīng)在貨的品質(zhì)之上，兩者應(yīng)該相匹配，商業(yè)是一種則熱與使命。

要光明正大、和睦親愛(ài)、奮斗向上、感恩圖報(bào)、無(wú)限創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神。要有尊重人類的基本精神。

英之華核心原則

一.從事國(guó)家社會(huì)有益的事

二.處事光明正大，不走歪門邪道

三.貿(mào)易立業(yè)

第五篇：淺論溫州市佳利達(dá)鞋業(yè)有限公司存貨管理

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫(xiě)作

財(cái)務(wù)報(bào)表信息含量與財(cái)務(wù)分析

商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究——以某公司為例 某能源公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)研究

天津萬(wàn)華公司會(huì)計(jì)信息化實(shí)施案例分析 基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究

某智能系統(tǒng)公司個(gè)人所得稅納稅籌劃研究 上市公司財(cái)務(wù)舞弊的原因及對(duì)策 中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司利潤(rùn)操縱的影響 某物流公司應(yīng)收賬款管理研究

中小企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究——以某公司為例

從乳業(yè)巨頭看我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度——以蒙牛和伊利作對(duì)比分析 某鋼管公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

基于因子分析法對(duì)我國(guó)上市商業(yè)銀行績(jī)效的實(shí)證研究 農(nóng)藥化肥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 淺談企業(yè)的存貨管理－－-以百特年華服飾有限公司為例 民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 庫(kù)存業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的智能化判斷 某化工公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)研究 中小企業(yè)成本核算探討

無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值貢獻(xiàn)與經(jīng)營(yíng)策略研究 論公允價(jià)值在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用

我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)舞弊模式研究與對(duì)策解析 某公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的敏感因素研究

中小企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用研究——以某公司為例 低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理研究

中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范—以某公司為例 無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同與差異分析 萬(wàn)科集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 某針布廠成本降低途徑研究 中小企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施問(wèn)題研究 金融衍生工具在某公司中作用的研究 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與會(huì)計(jì)職業(yè)判斷 負(fù)債經(jīng)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值最大化研究

公允價(jià)值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備與盈余管理關(guān)系研究 家族型企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究－－以某公司為例

杜邦財(cái)務(wù)分析體系在某藥業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用與改進(jìn)研究 成長(zhǎng)型中?。駹I(yíng)）企業(yè)納稅籌劃操作策略研究 化工企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 中小企業(yè)電算化存在的問(wèn)題和對(duì)策研究 商譽(yù)處理的國(guó)際比較與借鑒 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合研究

商業(yè)銀行資產(chǎn)構(gòu)成及風(fēng)險(xiǎn)分析——以農(nóng)行某支行為例 基于產(chǎn)業(yè)生命周期的汽車業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的研究 某公司預(yù)算管理問(wèn)題研究

論規(guī)范公司治理的獨(dú)立會(huì)計(jì)措施

基于可持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流控制研究 “工資薪金所得稅”的納稅籌劃 試論網(wǎng)絡(luò)交易的稅收

中小企業(yè)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押擔(dān)保研究

提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收政策研究 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的研究 人力資源信息披露研究

農(nóng)村村級(jí)現(xiàn)狀與對(duì)策分析——以某鎮(zhèn)為例 環(huán)境會(huì)計(jì)問(wèn)題探討

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法應(yīng)用研究－－以xx汽車公司為例 日資企業(yè)與中資企業(yè)資金管理的比較

我國(guó)造紙企業(yè)環(huán)境成本核算問(wèn)題研究——基于IFAC指南 某公司應(yīng)收賬款問(wèn)題及對(duì)策研究

企業(yè)所得稅法規(guī)與所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異性研究 淺論資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)的防范

基于EVA的系統(tǒng)研究——以青島啤酒為例

財(cái)務(wù)困境原因及擺脫困境方法研究——以某公司為例 加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理 某變壓器公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策

債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異分析 企業(yè)成熟時(shí)期財(cái)務(wù)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇研究 銀行信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)報(bào)表分析 公司財(cái)務(wù)分析－－長(zhǎng)征電氣（）論中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題

上市商業(yè)銀行凈資產(chǎn)收益率的因素分析——基于杜邦財(cái)務(wù)體系的分解 論我國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的稅收制度現(xiàn)狀及對(duì)策 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量控制

商業(yè)銀行的成本粘性問(wèn)題研究 作業(yè)成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的探討 某醫(yī)藥營(yíng)銷公司物流成本控制研究 企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究

國(guó)外綠色稅收理論與實(shí)踐及其對(duì)我國(guó)綠色稅收體系的啟示 某鋼鐵公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究

作業(yè)成本法在某物流公司成本核算中的應(yīng)用研究 蘇寧電器融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 上市公司股利政策分析 企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究 會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

某安防公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策研究 88 論上市公司會(huì)計(jì)信息披露中存在的問(wèn)題與對(duì)策 89 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究

后金融危機(jī)下的企業(yè)成本管理問(wèn)題研究——以某公司為例 91 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的研究 92 對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究 93 中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策 94 論增值稅轉(zhuǎn)型的企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng) 95 試論個(gè)人所得稅征管制度的完善 96 企業(yè)全面預(yù)算管理—以寶鋼為例

基于內(nèi)部控制的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析 98 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 100 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司盈余管理研究

新債務(wù)重組準(zhǔn)則在上市公司實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策 102 反傾銷應(yīng)訴中的成本會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略研究 103 某公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題及對(duì)策

對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會(huì)計(jì)成本核算的思考 105 基于現(xiàn)金流量角度的某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 106 某物流企業(yè)成本管理策略研究

藍(lán)海戰(zhàn)略下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究——以某企業(yè)為例 108 新準(zhǔn)則下計(jì)提減值準(zhǔn)備的研究

我國(guó)上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 110 淺析民營(yíng)酒店預(yù)算控制

全面預(yù)算管理在上市公司實(shí)施的現(xiàn)狀及對(duì)策——以某公司為例 112 某汽車部件公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 113 我國(guó)現(xiàn)行增值稅會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)設(shè)想 114 某工廠采購(gòu)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制 115 某橡膠公司資本運(yùn)作問(wèn)題研究 116 企業(yè)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 117 作業(yè)成本法在某酒廠的應(yīng)用設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)政策選擇下的稅收籌劃——以xx進(jìn)出口有限公司為例 119 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與改進(jìn)研究 120 商業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理研究

我國(guó)中小企業(yè)融資成本分析與融資決策－－以xx公司為例 122 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究—以某公司為例 123 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)用探討 124 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目的敏感性因素研究 125 某建設(shè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

上市公司固定資產(chǎn)減值問(wèn)題研究—以某公司為例 127 企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則實(shí)施問(wèn)題研究 128 碳稅設(shè)計(jì)與思考

企業(yè)年金及其會(huì)計(jì)研究

淺析國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與對(duì)策

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露研究—以萬(wàn)科集團(tuán)為例 133 基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇——以中興通訊為例 134 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策 135 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)分析 136 企業(yè)所得稅收籌劃實(shí)證研究

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)用 138 科技型中小企業(yè)融資問(wèn)題的研究－－以某公司為例 139 基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 140 一汽轎車財(cái)務(wù)分析 141 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

我國(guó)中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究 143 中小企業(yè)所得稅籌劃研究

中小高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究 145 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本研究

某制藥公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究

新企業(yè)所得稅法對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響——基于企業(yè)投資行為的分析 148 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與研究——以蘇寧電器為例 149 BC電子商務(wù)模式的物流成本控制研究 150 吉利集團(tuán)融資案例的分析

151 論上市公司關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)——以某鋼鐵司為例 152 中小企業(yè)融資方式—銀行信貸融資 153 我國(guó)廉租房建設(shè)中融資渠道的研究 154 xx公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析研究

155 企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的沖突與協(xié)調(diào) 156 論強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理

157 我國(guó)中小企業(yè)成本控制研究——以xx公司為例 158 某房地產(chǎn)公司貨幣資金內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策研究 159 國(guó)有企業(yè)MBO問(wèn)題的研究

160 基于敏感性分析的某公司投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研究 161 增值稅的會(huì)計(jì)處理探討 162 上市公司股利政策研究 163 我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

164 某服飾公司質(zhì)量成本管理分析與探討

165 制造型企業(yè)盈利能力分析——以某公司為例 166 基于競(jìng)爭(zhēng)背景下的阿里巴巴投資策略研究 167 提升中小企業(yè)內(nèi)部控制效力研究 168 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策

169 會(huì)計(jì)電算化對(duì)手工記賬的影響及發(fā)展趨勢(shì)研究 170 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究 171 論注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 172 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系探討 173 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 174 房產(chǎn)稅的現(xiàn)狀與改革問(wèn)題的研究

會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策——以某食品公司為例 176 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 177 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析

178 我國(guó)房地產(chǎn)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究 179 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

180 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究——以某公司為例 181 上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題分析及對(duì)策研究 182 綠色會(huì)計(jì)確認(rèn)問(wèn)題的研究 183 某公司的營(yíng)運(yùn)能力分析體系

184 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 185 我國(guó)上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

186 某科技公司人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐的困境及對(duì)策研究 187 金融危機(jī)視角下中興環(huán)保企業(yè)融資方案研究

188 公允價(jià)值計(jì)量對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響研究——以某公司為例 189 我國(guó)中小企業(yè)民間融資中存在的問(wèn)題及對(duì)策 190 中外企業(yè)目標(biāo)選擇的比較分析 191 某集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究

192 淺論溫州市佳利達(dá)鞋業(yè)有限公司存貨管理 193 某公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題及對(duì)策研究

194 會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的思考——以xx公司為例 195 我國(guó)增值稅的稅務(wù)籌劃

196 價(jià)值鏈分析在xx公司成本控制中的應(yīng)用 197 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期危機(jī)管理研究 198 應(yīng)用XBRL提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

199 某房地產(chǎn)公司的資金鏈管理問(wèn)題研究 200 某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制