第一篇：蜘蛛王鞋業(yè)有限公司（小編推薦）

蜘蛛王鞋業(yè)有限公司

公司所在地： 公司網(wǎng)址：

公司簡介： 河南省開封市寺后街振河商業(yè)城1號東省蜘蛛王鞋業(yè)有限公司、瑞安市蜘蛛王鞋業(yè)有限公司、永嘉縣蜘蛛王鞋業(yè)有限公司、成都武候

區(qū)天匯皮鞋廠、永嘉縣霞斯特制衣有限公司控股子公司6家，生產(chǎn)員工6000多人，銷售人7500

多人，其中各級管理、技術(shù)人員1150多人。10條國際化膠粘皮鞋生產(chǎn)流水線，6條注塑鞋生產(chǎn)流

水線，11條德國德士馬勞保鞋生產(chǎn)流線。皮鞋、勞保鞋日產(chǎn)量達30000多雙，集團在溫州、廣州、成都、意大利設(shè)立四個研發(fā)中心，每年新產(chǎn)品開發(fā)累計12000多個款式。目前國內(nèi)設(shè)立30個配貨

中心、3000多個銷售網(wǎng)點（專賣店、廳、柜），產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地；勞保鞋遠銷歐盟、美國、加拿大、澳大利亞、香港及中東、東南亞等三十多個國家和地區(qū)，年總產(chǎn)值（包括子公司）

9億多人民幣，零售額15億多人民幣，產(chǎn)值每年以30‰的速度增長。在2003年1-4季度中國皮

革工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的全國皮革工業(yè)重點企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)季報表中，其蜘蛛王皮鞋產(chǎn)品銷售收

入居皮鞋企業(yè)第7名，利稅總額居皮鞋企業(yè)第7名，皮鞋產(chǎn)量居皮鞋企業(yè)第6名；2004年1-4季

度中國皮革工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的全國皮革工業(yè)重點企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)季報表中，其蜘蛛王皮鞋產(chǎn)

品產(chǎn)量居皮鞋行業(yè)第5名，利稅總額居皮鞋行業(yè)第7名，皮鞋產(chǎn)品銷售收入居皮鞋行業(yè)第8名；

2005年1-4季度中國皮革工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的全國皮革工業(yè)重點企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)季報表中，其

蜘蛛王皮鞋產(chǎn)品銷售收入居皮鞋企業(yè)第10名，利稅總額居皮鞋企業(yè)第10名，皮鞋產(chǎn)量居皮鞋企

業(yè)第8名。蜘蛛王在“恪守誠信，穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念導(dǎo)向下，進入西北市場。于2005年

12月，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)大力開拓陜西市場。經(jīng)過3年多時間，西安公司秉承蜘蛛王精神成功開發(fā)

60多家經(jīng)銷商，10多家直營店，深入西北市場。這3年多有20%的蜘蛛王經(jīng)銷商不斷提高企業(yè)品

牌形象及認(rèn)識，并經(jīng)營2-3家店面。雄關(guān)漫道真似鐵，如今邁步從頭越。站在新的起點，敢于創(chuàng)

新、永不滿足的蜘蛛王人正以飽滿的熱情，昂揚的斗志朝著力創(chuàng)國際一流品牌的目標(biāo)，快馬加鞭，豪邁前進。

蜘蛛王集團永遠是一座吸引杰出人才的大磁場。卓越的品牌加上優(yōu)異的人才必將產(chǎn)生超乎想

象的生產(chǎn)力。蜘蛛王西安分公司的二次騰飛期待有賢之士加入！

聯(lián)系人： 電話： 傳真： 電子信箱： 通訊地址： 郵編： 錄入時間： 趙小姐 ***、0378-5666665 0378-5666665 mm-love2008.163.com 河南省開封市寺后街振河商業(yè)城1號2010-11-12

導(dǎo)購職位招募

職位描述：

1、利用各種銷售技巧向消費者宣傳推介商品和宣傳專賣店形象，幫助其正確選擇，滿足他們需求的商品及提高品牌知名度。2做好貨場、貨品的陳列以及安全維護工作，完成日、周、月（如銷售、補貨、盤點）報表工作

及上級主管交辦的各項工作，并向主管匯報，性別要求： 專業(yè)要求： 人數(shù)要求： 工作地點：

其他說明： 只限女性 相關(guān)專業(yè)及有經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。不限開封 1.18-25周歲，條件優(yōu)越者，可根據(jù)商場標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)放寬。

2.誠實可靠、熱情開朗； 有良好的語言表達能力及理解能力。

3.具備吃苦耐勞的精神及良好的服務(wù)意識，勤奮踏實；

4.能夠適應(yīng)零售行業(yè)工作環(huán)境及工作時間要求；

5.工作時間：半天制，倒班

6.工作店鋪：根據(jù)家庭住址就近分配，具體店鋪情況可登陸公司網(wǎng)站查詢

7.應(yīng)聘方法：直接到店面試或發(fā)送簡歷至：

收銀員職位招募 職位描述：

按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)流程及收銀制度，迅速準(zhǔn)確的做好各項收款及登記工作，同時適時為顧客提供咨

詢服務(wù)及公司促銷推廣工作。

性別要求：

學(xué)歷要求：

專業(yè)要求： 只限女姓。中專及高中及學(xué)歷。相關(guān)專業(yè)或有經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

計算機要求： 懂電腦操作及收銀系統(tǒng)即可。人數(shù)要求： 工作地點：

其他說明： 不限1.18-25周歲，條件優(yōu)越者，可根據(jù)商場標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)放寬。

2.誠實可靠、性格開朗；堅持原則，廉潔奉公； 有較強語言能力。

3.正確操作電腦，熟悉收銀業(yè)務(wù)運作； 掌握各種收銀設(shè)備的操作方法。

4.能夠適應(yīng)零售行業(yè)工作環(huán)境及工作時間要求；

5.工作時間：半天制，倒班

6.工作店鋪：根據(jù)家庭住址就近分配，具體店鋪情況可登陸公司網(wǎng)站查詢

7.應(yīng)聘方法：直接到店面試或發(fā)送簡歷至：

店長崗位招募

職位描述： 性別要求： 學(xué)歷要求： 專業(yè)要求： 全面負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營運營管理、員工培訓(xùn)輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)開發(fā)及拓展、客戶關(guān)系維護及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。男女不限大專以上學(xué)歷 管理相關(guān)專業(yè)，有2年以上專賣店管理經(jīng)驗 計算機要求： 熟練電腦辦公操作。人數(shù)要求： 工作地點：

其他說明： 1名 開封

1、年齡在22~28歲

2、統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)、溝通、組織、號召能力較強，有較高的綜合素質(zhì)

3、從事相關(guān)銷售及銷售管理一年以上、精通加盟廠家及商品的專業(yè)知識。

4、有夢想的人、有熱情的人、敢于挑戰(zhàn)的人

第二篇：彪王鞋業(yè)有限公司專賣店管理制度

彪王鞋業(yè)有限公司 專賣店管理制度

彪王鞋業(yè)有限公司 廈門市火炬東路32號

0592—5775092 0592—5770596

一、言語方面

1、員工言語應(yīng)注意禮貌，音量適中，對顧客說話應(yīng)做到得體大方。

2、對顧客應(yīng)保持微笑，對顧客的疑問應(yīng)認(rèn)真耐心向顧客講解，遇到解決不了的問題，應(yīng)向顧客說明清楚再向主管人員報告。

3、接電話時應(yīng)注意禮貌用語，說話注意方式方法，對顧客提出的問題應(yīng)認(rèn)真耐心的解釋清楚。

3、顧客進入專柜應(yīng)做到“您好，歡迎光臨彪王專賣店有什么需要能幫您的”。

4、顧客離開專柜應(yīng)做到“歡迎下次光臨彪王，請慢走?！?/p>

二、維護整潔方面

1、各員工應(yīng)自覺維護干凈、整潔的辦公環(huán)境。

2、柜臺辦公桌要保持干凈整潔，桌上的各種辦公物品應(yīng)擺放整齊。

3、注意保持地面的干凈，如有顧客丟棄的廢棄物，應(yīng)及時打掃。

4、鞋柜擺放的商品，應(yīng)保持?jǐn)[放整齊、美觀；如有顧客光顧柜臺因試穿而弄亂了鞋柜上的商品，員工應(yīng)及時擺放回去，并保持整齊、美觀。

5、打印機和傳真機應(yīng)節(jié)約用紙，廢紙應(yīng)放在垃圾桶里，公司重要文件應(yīng)注意保存。

三、公司的財產(chǎn)和財物方面

1、員工應(yīng)愛護公司的財產(chǎn)和財物，如電腦、傳真機、打印機、電話機等，必須愛惜使用，注意保管。

2、專柜里的筆記本、筆、本子等物品用完后應(yīng)保管好，擺放整齊。

3、電腦的日常維護由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)；電腦、傳真機、電話等不能用于私人用途。

四、考勤管理制度

1、各專賣店員工實行輪班工作制，所有輪班表由公司統(tǒng)一 安排，各員工不得擅自更改。

2、節(jié)假日，及其周六、周日、任何人不得以任何理由，不按時上班，或不上班（特殊情況需出證明）否則扣除3天基本工資。

3、為了是大家有飽滿的的工作狀態(tài)，周一至周五個人就餐時間為40分鐘，節(jié)假日和周六周日為30分鐘輪流就餐，避免售貨高峰期。

4、上班不可早退，不可遲到，若前一天因特殊原因加班時

間過長引起遲到，店長視情況而處理(15___20分鐘給予口頭警告，20分鐘以上算曠工半天)

五、綜合管理制度

1、員工忠于職守，服從店長和公司的一切工作安排和具體分工，如有意見可私下向公司或店長反應(yīng)，但不能不執(zhí)行，也不可敷衍，推卸責(zé)任。

2、為了使大家有一個良好的工作氛圍，所有員工上班時間，必須著裝統(tǒng)一工作服，并佩戴胸卡，上班時間不可濃妝艷抹，為了使有一個良好的個人形象上班時間員工需淡妝，上班時間不可在店內(nèi)嬉戲打笑，聚眾聊天、不可吃零食、玩手機和接聽私人電話，3、收銀員不可私收錢款，每一筆消費要及時輸入電腦，門口時刻須 有導(dǎo)購迎賓，4、員工辭職需提前一個月向公司遞交辭職申請（店長3個月）當(dāng)辭職申請按程序獲批準(zhǔn)，并完成工作等交接后方可離職，辭職員工和店長在未離職期間須同樣專心工作（如：敷衍工作者工資將扣于50%）

5、為了使大家能充分展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，所有員工和店長實行A/B/C三級考核制度，若店長連續(xù)三個月被評級為B及則降職，若員工連續(xù)3個月被評為A及則提升職位，若連續(xù)3個月被評為C及則給予辭職處理（考核為公司每個月不定期檢查）

六、以上幾條望大家自覺遵守，相互監(jiān)督，如有觸犯初次給以口頭警告，如履犯不悔者給予10到30元不等罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭職處理并扣除30%工資。

發(fā)文部：運營部 2012年4月10日

第三篇：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

XX鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司品牌總倉。第三條 倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫、出庫及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

第二章 入庫管理

第三條

所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。第四條 貨物驗收過程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。第五條 倉庫的退貨規(guī)定

（一）采購?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉貨物屬于公司同意客戶退貨時，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù)。2.倉庫管理員在收貨時，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。

3.如倉庫發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。

第三章 出庫管理

第七條 產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進行核對，核對無誤后，方可出庫。第八條

托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù)。第九條

各部門領(lǐng)用物品出庫時，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續(xù)。

第四章 庫存管理

第十條 倉庫保管原則

（一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。

（二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉庫通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。

（四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

（五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵，第十一條 盤點規(guī)定

（一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。

（二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ERP）所有單據(jù)進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。

（三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物，準(zhǔn)確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ERP）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點單由財務(wù)部審核記賬。

（四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。

第五章 倉庫日常管理

第十三條 倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責(zé)任人處以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時電線，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責(zé)任人處以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進入。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。

（七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績等相關(guān)機密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。

第六章 發(fā)貨管理

第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。

第十五條 物流經(jīng)理須以維護公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄，詳細記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運員安排提貨。

第七章 附 則

第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。

第四篇：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

臺灣匡狐鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

第一章總則

第二章入庫管理

第三章出庫管理

第四章庫存管理

第五章倉庫日常管理

第六章發(fā)貨管理

第七章附則

第一章總則

第一條為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司品牌總倉。

第三條倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫、出庫及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

第二章入庫管理

第三條所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。

第四條貨物驗收過程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。

第五條倉庫的退貨規(guī)定

（一）采購?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉貨物屬于公司同意客戶退貨時，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù)。

2.倉庫管理員在收貨時，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。

3.如倉庫發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。

第三章出庫管理

第七條產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進行核對，核對無誤后，方可出庫。

第八條托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù)。

第九條各部門領(lǐng)用物品出庫時，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續(xù)。

第四章庫存管理

第十條倉庫保管原則

（一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。

（二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉庫通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。

（四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

（五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵，第十一條盤點規(guī)定

（一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。

（二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ERP）所有單據(jù)進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。

（三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物，準(zhǔn)確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ERP）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點單由財務(wù)部審核記賬。

（四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。第十二條物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。

第五章倉庫日常管理

第十三條倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責(zé)任人處以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時電線，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責(zé)任人處以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進入。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。

（七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績等相關(guān)機密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。

第六章發(fā)貨管理

第十四條物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。

第十五條物流經(jīng)理須以維護公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄，詳細記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運員安排提貨。

第七章附則

第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。

第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。

第五篇：七八九鞋業(yè)有限公司

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