第一篇：PMP項目管理師考試經(jīng)驗總結(jié)

2013年12月份PMP考試經(jīng)驗總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗的時候到了，再不寫點啥，我就該忘記了。寫這種經(jīng)驗最好了，不用像寫年度工作總結(jié)那樣，說那么多的廢話。

1.關(guān)于時間：10月10日——12月6日

這是我的實際考試用時，這段時間里堅持了每天學(xué)習(xí)。因為每天要正常工作，大的時間段上我基本上是每天在上下班的路上看書學(xué)習(xí)，周六日除了必須參加的培訓(xùn)課程，基本沒有看書。但最后一段沖刺時間除外，我是在臨考一周休的年假，7天全部用來看書學(xué)習(xí)。所以總的備考時間大概是210個小時加上培訓(xùn)的聽課時間。

2.關(guān)于看書

以上的時間段內(nèi)，每天堅持3小時80頁—100頁看書（周末要帶孩子，除外）。這個是硬性的指標(biāo)，必須要完成，做到不看書，心里的愧疚感讓自己無法忍受，恭喜你，差不多你已經(jīng)過了，哈哈。這是一個痛苦的過程，但對于初學(xué)者來說，只有看過書了，才能從認(rèn)識到了解全套的知識體系。我是看的電子書，每天上下班的路上看，公交車、班車、地鐵，從不停歇，必須完成每日的任務(wù)。第一遍看下來，基本上什么感覺也沒有，第一遍之后就重新看目錄，找大的結(jié)構(gòu)劃分，熟悉教材的思路。第一遍看的比較粗糙，第二遍看的時候就很仔細(xì)，經(jīng)常需要反復(fù)找前面的知識點和目前讀到的有什么關(guān)聯(lián)，這一點看電子書很麻煩，翻起來沒有紙板書方便，沒辦法，紙板書太厚了。課本就是這兩遍。另外，特別提醒，后面的附錄一定要看，包括名詞解釋和5大知識領(lǐng)域的橫向貫穿。我在這一點上比較疏忽，是在考試的頭

一天才看的，好在瞬間記憶力還不錯，基本上考試的時候還沒忘記：）。

3.關(guān)于培訓(xùn)

沒得說，擠出時間也得去，好貴的！

第一部分的培訓(xùn)是基礎(chǔ)課講解，客觀的說，很有必要，很多東西自己看書沒有印象，通過老師的“臺上表演”，印象就深刻了許多，強烈建議在聽講之前已經(jīng)看過第一遍書，如果沒來得及，也要保證去聽課前，當(dāng)天的內(nèi)容已經(jīng)看過書了。

第二部分的串講，不僅要聽，而且要反復(fù)聽。串講講的很多知識點都是考試的重點內(nèi)容，我是每次培訓(xùn)都去了。然后在沖刺階段每天上下班的路上聽串講當(dāng)天的錄音?？荚囍?，大多數(shù)知識點聽到“老師一開頭，我就知道下一句是什么”的程度。

我的培訓(xùn)是在智鼎東方上的，這里沒有推薦的意思，可能每一個培訓(xùn)班都有自己的優(yōu)勢吧。這個班我喜歡主要在工作人員都是年輕人，團隊活力充沛，交流群長期開通，尤其是沖刺階段，每日下午3點上20道題做實時練習(xí)，對于查漏補缺很有好處。

另外值得一提的就是后來的一套重點框架匯總資料，是那里的老師自己總結(jié)的，非常有用，相似的知識點全都提煉出來，匯總到一起，對于記憶很有幫助。我復(fù)習(xí)到最后，習(xí)題還有400道沒有做，果斷放棄了，直接看這些梳理好的資料，至少看3遍以上，對通過考試很有幫助。

4.關(guān)于沖刺

沖刺階段我定義為考前一周，我是從單位請了年假，全天后的做

考試準(zhǔn)備，這期間培訓(xùn)的機構(gòu)也提供了交流機會和集體活動，但我都沒有參加，我認(rèn)為這一段時間，做題與查漏補缺是最重要的，總的算下來做題在2000題以上，而且每次都要計算好時間并統(tǒng)計正確情況。最后，最重要的一點，就是要重新過一遍正確答案，這個的耗時基本和重新做一遍題目一樣，所以這些題目我不是到?jīng)_刺的時候才開始做的，而是從培訓(xùn)開始就開始了，基礎(chǔ)課培訓(xùn)時就做了基礎(chǔ)課的習(xí)題資料，沖刺部分就按照培訓(xùn)要求的時間點做完模擬題。后面的7天里，就是自己做題了，題目是不缺少的，缺少的就是時間，所以當(dāng)?shù)搅诉€有2天要考試的時候，我果斷的放棄了手頭還沒做的400題，改為看書后面的附錄和上面提到的重點框架匯總資料。

最后一天沖刺還有一件事情要準(zhǔn)備：上網(wǎng)查看答題卡的填涂要求，這一點最好提前熟悉，因為不同于國內(nèi)的考試。提前熟悉避免圖錯位置。

5.考試準(zhǔn)備

心態(tài)：一定要放松，呵呵這一點我簡直是站著說話不腰疼，我自己都沒能放松，考試頭一天就沒睡好，吃了安眠藥才睡著，結(jié)果第二天考試渾渾噩噩的，全天都打不起精神來，好在最后過了，要不得多痛苦啊！

還是要給些建議：1）考點離家遠(yuǎn)的，建議找附近的賓館，這一點就是我的失誤，嫌麻煩沒住賓館，結(jié)果晚上孩子鬧，自己心里壓力大，還和孩子發(fā)了火，自己失眠；2）早一點到考場，熟悉下環(huán)境，找找衛(wèi)生間的位置，考試的座位，提前熟悉環(huán)境有利于緩解心理壓力。

3）早飯要吃好，200題4小時，是個體力活?。?）考試期間盡量少喝水，上廁所是個麻煩事，得排隊進出的哦。5）答題技巧：不會的題目做標(biāo)記，但不要空著，全部做完后再來看，不要浪費過多時間在一道題上；6）涂答題卡要留出半小時來 7）檢查名字、準(zhǔn)考證號是否都涂好了。

2014/1/7

第二篇：PMP項目管理師認(rèn)證考試：考場經(jīng)驗總結(jié)

1、考試的時間上一定要把握好。因為模擬考的時候只用了2個半小時，所以，實際考試的時候，我很仔細(xì)的審題，不確定的都留下來，結(jié)果我真真做了4個鐘頭，連帶去的零食都顧不上吃。這樣造成的問題是，留下來不確定的題，后面都沒辦法仔細(xì)審題了，有的考完就發(fā)現(xiàn)做錯了。（我們考場有個牛人，不到2小時就交卷了，這樣也是不行滴。。）

2、如果只是想通過考試的話，那么按照教練的要求，做好預(yù)習(xí)、聽課、做作業(yè)，最后一周自己復(fù)習(xí)的時候，畫流程圖（同時把工具也大概過一遍），基本上能跟上節(jié)奏，通過絕對沒有問題。我認(rèn)為我們的朱教練做的很好的一點是，不僅僅講知識點，還給我們規(guī)劃了步驟，要求了作業(yè)。雖然兩個月的課程上下來很累，但是照要求做，就能通過的。

3、如果要考好成績，我感覺主要是PMPsense的問題了。我比較欠缺這個?。海?、9月份考試的試題，雖然比較容易，但是細(xì)節(jié)的東西考的不少。所以建議有時間的話，還是多翻翻教材，能記多少記多少。最主要的對整個體系有清晰的框架和概念，在畫流程圖的時候就可以把細(xì)節(jié)的部分慢慢填塞進去。我認(rèn)為，以考試為目的的話，按照教練步驟，基本能按時完成要求的功課應(yīng)該就能通過了。

第三篇：武漢12月pmp項目管理師招生簡章

深圳世紀(jì)卓越-----華南最大的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)

深圳世紀(jì)卓越-----美國項目管理協(xié)會R.E.P.培訓(xùn)機構(gòu)

深圳世紀(jì)卓越-----國家外專局授權(quán)PMP認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)

美國項目管理協(xié)會

American Project Management Institute

PMP全球認(rèn)證考前培訓(xùn)招生簡章

培訓(xùn)對象：

1.希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士；準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；

2.企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；

3.項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員；

4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

5.愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

武漢1212期PMP培訓(xùn)時間

2012年10月13-14號（周六、周日）項目管理知識體系

2012年11月3-4號（周六、周日）項目管理知識體系

2012年11月17-18（周六、周日）考前沖刺

培訓(xùn)講師：楊慶躍

培訓(xùn)費用：

1.考前培訓(xùn)班：4000元（加考試費3300元,套餐共7000元,適用于所有參加PMP考試的學(xué)員）2,重考保證班：4500元（加考試費3300元,套餐共7500元,考試未通過由我公司支付重考費一次）

3.遠(yuǎn)程+面授班:3500元(網(wǎng)站培訓(xùn)視頻自主隨時遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)+2天考前面授)

4.考前沖刺班:1280元(已參加過項目管理內(nèi)訓(xùn)或考前培訓(xùn)，只需參加考前沖刺,不出培訓(xùn)證書)

5.不過退費班：5000元（無優(yōu)惠價,考不過退費）

6.網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班:1580元(網(wǎng)站培訓(xùn)視頻自主隨時遠(yuǎn)程學(xué)

咨詢：027-87888810***朱曉麗

武漢PMP認(rèn)證培訓(xùn)咨詢QQ群: 187662478

網(wǎng)址：

課程優(yōu)勢 :

1.華南招生規(guī)模最大的專業(yè)機構(gòu)，美國PMI授權(quán)的R.E.P.資格的PMP考前培訓(xùn)機構(gòu)。

2.全國唯一專業(yè)報考流程指導(dǎo)電子書,涵蓋PMP報考流程, 內(nèi)容翻譯, 考試技巧, 學(xué)員回憶考題， 考試之后的相關(guān)資料

3.全國獨一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點;

4.課程體系不僅針對考試, 更注重實際項目管理能力的提升, 從而提升課程實際價值;

5.完善的客服體系, 專業(yè)客服指導(dǎo)報考, 在線溝通;

6.獨特的課后討論體系;學(xué)員沙龍;學(xué)員QQ群, 為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺;

7.學(xué)員通過考試之后有PDU免費積累方案設(shè)計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺;

教材清單:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）

2、《PMP考前培訓(xùn)講義》（世紀(jì)卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）

3、《項目模板與案例分析》（電子版）

4、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容，便于理解應(yīng)用）

5、《PMP全真模擬題》（電子版及紙質(zhì)版，共6套，根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂）

6、《PMP電子試卷》

7、《PMP考點知識匯總》

8、《PMP考試技巧》

課程服務(wù)：

* 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺；

* 課后將適時聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進度并督促；

* 課后學(xué)員以區(qū)域分組適時由組長組織以聚會方式討論學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，相互促進，增進友誼；* 專業(yè)咨詢電話為您免費解答每一個培訓(xùn)和報考問題；

* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和問路電話；

* 每期課后有學(xué)員反饋表填寫調(diào)查課程滿意度；

報名方式：

方式一：遠(yuǎn)程報名：填寫學(xué)員報名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材

方式二：免費上門辦理：向我司預(yù)約，派開具公司證明的工作人員帶POS機上門為您辦理培訓(xùn)報名相關(guān)手續(xù)

方式三：學(xué)員自己上門報名：光谷時代廣場B座1224室

附項目管理專家楊慶躍講師簡介

項目管理及商務(wù)智能(BI)領(lǐng)域培訓(xùn)專家

北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地高級咨詢顧問

北京大學(xué)軟件學(xué)院特聘講師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP、國家信息系統(tǒng)項目管理師、國家信息分析師（教師資格）、國家信息系統(tǒng)監(jiān)理師、系統(tǒng)分析師、ITIL V3認(rèn)證

【學(xué)習(xí)工作背景】本科、碩士畢業(yè)于北京大學(xué)，任北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地高級咨詢顧問，帶領(lǐng)團隊成員完成游戲運營平臺業(yè)務(wù)及技術(shù)可行性調(diào)研，為平臺設(shè)計及拓展創(chuàng)造充分條件。任中國移動經(jīng)營分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析顧問，負(fù)責(zé)移動通信業(yè)務(wù)發(fā)展方向分析并調(diào)研商務(wù)智能在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。任中國國信信息總公司國家發(fā)改委項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個大中型項目的團隊建設(shè)及客戶管理。任神州數(shù)碼高級咨詢顧問、教育學(xué)院PMP及商務(wù)智能兩條產(chǎn)品線經(jīng)理。加盟德國GPSion科技公司任中國區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)及人員招募。從技術(shù)到管理、從一線人員到?jīng)Q策層，在多年的項目管理和團隊管理實踐中經(jīng)歷了不同職業(yè)生涯的切身感觸，以及所受的全面、系統(tǒng)化的教育，加之在咨詢行業(yè)將實戰(zhàn)與理論相結(jié)合的機遇，使楊老師成為在企業(yè)信息分析、業(yè)務(wù)決策、項目管理、通用管理方面實戰(zhàn)型的專業(yè)咨詢顧問。楊老師涉及領(lǐng)域包括：大型網(wǎng)絡(luò)平臺項目的設(shè)計運營；面向大眾的新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)；以咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)架構(gòu)及流程梳理、人力資源能力梳理。在實際的工作中，楊老師積累了大量的管理經(jīng)驗及實用技巧，近年來，他專注于重點客戶的咨詢及培訓(xùn)事業(yè)上，其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學(xué)員廣泛認(rèn)可。

【研究課題】《PMP項目管理知識體系》、《IT項目管理》、《有效溝通技巧》、《時間管理》、《創(chuàng)新思維與六頂思考帽》。此外，楊老師一直熱衷于自己的專業(yè)研究，在信息分析和商務(wù)智能領(lǐng)域不斷探索，關(guān)注于信息分析利用在管理決策中的應(yīng)用，他開發(fā)的《業(yè)務(wù)與市場信息收集技巧》、《信息分析方法、工具與技巧》、《商務(wù)智能及行業(yè)應(yīng)用》等課程在通信行業(yè)、金融行業(yè)以及政府部門大客戶中成為經(jīng)典課程。楊老師帶領(lǐng)團隊建起了業(yè)界最全面、最權(quán)威的PMP模擬考試系統(tǒng)――考試無憂（），目前已涵蓋PMP所有知識點，包括6000道PMP真題及模擬試題，配有解析，并且不斷更新，學(xué)員可免費使用。另外，由楊老師首創(chuàng)的PMP導(dǎo)圖已經(jīng)啟動，它以PMBOK為藍(lán)本，匯集PMP專業(yè)人士的經(jīng)驗與智慧，將PMP考試涉及的所有過程、工具技術(shù)、成果、補充知識點以及典型考題整理成完整的體系，為參加PMP認(rèn)證考試的學(xué)員提供全方位指導(dǎo)

附錄：深圳世紀(jì)卓越PMP項目管理考前培訓(xùn)課程大綱

PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內(nèi)容以項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識領(lǐng)域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理，具體知識框架如下：

一、國際通行的項目管理流程與實踐

1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；

2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；

3，項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；

4，項目管理成熟度模型等概念；

5，項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；

6，項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7，PMP考試及技巧介紹等。

二、項目整體管理與范圍管理

1，項目綜合管理的概念與流程；

<, DIV>2，項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3，如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；

4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等。

5，項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團隊；

6，項目全過過程管理、項目綜合管理；

7，項目配置管理、項目基準(zhǔn)與變更管理流程；

8，項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總。

三、項目進度管理與成本管理

1，項目時間管理與成本管理的管理流程；

2，定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求

3，制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM), 計劃評審技術(shù)(PERT)；

4，關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5，進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

7，項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EVM）；

8，如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；

四、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

1，8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；

2，項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具（因果圖、控制圖等）；

3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；

4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；

5，項目團隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；

6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8，項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等

五、項目風(fēng)險管理與采購管理

1，風(fēng)險定義，風(fēng)險特點，項目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；

2，風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；

3，風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；

4，風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；

5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；

6，合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

7，詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；

8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等

七、補充的相關(guān)會計知識；

八、考試技巧與黃金法則； 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；

九、PMP 考前沖刺

考試技巧、PMP 全真試題模考與講解分組討論

PMP考試 介紹

PMP申請需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項選擇題形式，英漢對照，共計200題，其中25題只做測試用，不計成績。在剩余的175題中，必須答對106道才能通過。PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次.均為筆試，2個月出成績；香港有機考（英文考試），當(dāng)時出成績。

整個學(xué)習(xí)認(rèn)證流程：

1.培訓(xùn)報名由PMI授權(quán)的REP資格培訓(xùn)機構(gòu)出具35小時項目管理培訓(xùn) 證書

2.考試報名

A．在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料；

B．5-7個工作日內(nèi)收到PMI合格確認(rèn)信后，登錄國家外專局網(wǎng)站進行中文在線注冊考試；

C．提交報考書面資料和考試費用

3.參加培訓(xùn)見我司培訓(xùn)安排（開課前請通讀教材一到兩遍）

4.參加考試PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次，均為筆試

5.公布成績在考試后4周，PMI以郵件通知

6.領(lǐng)取證書成績公布后8周領(lǐng)取證書

第四篇：PMP個人考試經(jīng)驗總結(jié)

PMP考試個人經(jīng)驗總結(jié)

成功從來沒有一蹴而就，只要有堅強的信念，頑強的毅力的人才能克服重重困難達到成功的彼岸。

而我的成功之路走的比別人更長更艱辛，因為我考了二次，第一次9月分PMP考試沒有通過，4B1M。如此糟糕的成績枉費我考前請假三天突擊。前所未有的挫折感環(huán)繞著我，近3000的考試費也讓我一陣陣肉痛，我一度曾懷疑過自己是否適合考PMP,一個沒有任何項目管理經(jīng)驗的我是否真的無法通過，一度覺得這個考試根本就不適合我。然而失敗的并有就像一座大山一樣壓著我，考試后一周內(nèi)都沒有好后情。最后痛定思痛還是決定重考，給自己一個證明自己的機會。

在這里我要感謝光環(huán)的二位輔導(dǎo)老師，熱情的幫我安排了重修的課程，再次去聆聽了強老師的現(xiàn)場講解，并且參加了老學(xué)員的學(xué)習(xí)小組來進行專題學(xué)習(xí)。第二次學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)好多過去疑惑的問題都漸漸清晰起來，原來晦澀的內(nèi)容也變得親切，終于在12月的考試中一舉通過考試，4M1P.成績不算優(yōu)秀，不過對于我這個從未接觸過項目的人我也知足了。

經(jīng)驗總結(jié)如下給其他準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)友。

１ 考試失敗一定是功夫沒有下到，不要給失敗找理由。

學(xué)習(xí)PMP是一個艱苦的過程，時間緊任務(wù)重，最多也就是３個月的準(zhǔn)備過程就要把５大過程組，九大知識領(lǐng)域，４２個過程組，１２９個工具一定要背下來并且能夠熟練應(yīng)用，這本事就是一個浩大的工程，體力加腦力，智力加毅力。我第一次考試失敗就是因為功夫沒有下到，臨到考前九大知識領(lǐng)域的輸入輸出42個過程組還是沒有背下來，做題時候總是和出題人意圖背道而馳，考試失敗也是理所當(dāng)然的?？荚嚽耙欢ㄒ尺^４２個過程組，１２９個工具也要把重點的背過，其他的至少知道是哪個知識領(lǐng)域用來解決什么問題的。

２ 熟讀PMBOK,PMBOK是一本圣經(jīng)，不讀３遍以上是不可能通過考試的。第一遍粗讀，第二遍細(xì)讀，第三遍要有重點的讀自己不懂的地方。第一遍由于沒有項目管理感念，往往讀不懂，讀完了也不和題，沒有關(guān)系，也不要對自己的能力產(chǎn)生懷疑，要以《成功通過PMP》，《安博士解讀PMP》作為輔導(dǎo)書來讀PMP.這二本書和PMBOK相比邏輯性更強，把九大知識領(lǐng)域內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)以流程圖的形式畫得很清楚。讀書重在理解，俯而讀，仰而思，把PMBOK中九大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)梳理清楚，重點，難點，考點掌握住，做到一看題就知道考的哪個知識領(lǐng)域，哪一個過程，是考輸入輸出還是考工具，如果達到這一程度考試通過就一定沒有問題。光環(huán)建議是自己畫輸入輸出流程圖，實踐證明真的很有效，各知識點了然于胸，答題下筆如有神。

３ 重視專題學(xué)習(xí)是拿取高分的必要條件。PMP考試重點在規(guī)劃和監(jiān)控二大過程組，難題又往往在質(zhì)量和風(fēng)險管理，在時間管理也有大量的計算題。所以光環(huán)有不少專題課來解決這些問題，重點掌握就可以拿到大量的分?jǐn)?shù)。所以當(dāng)光環(huán)有專題講座，小組活動的時候一定要積極

參與，計算題對于中國考生來說都很簡單一定要保證拿到所有分?jǐn)?shù)。尤其三點估算，關(guān)鍵路徑，合同管理等題目。

４ 多參加小組活動是快速掌握知識的捷徑。學(xué)習(xí)是個枯燥的過程，一個人很容易疲勞，而小組活動氣氛活躍大家對難點集體討論，在分析和辯論中可以深入學(xué)習(xí)知識點，大家取長補短，可以取得事半功倍的效果。小組活動中往往會有各個章節(jié)的高手或者老學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，充分利用這些資源可以快速解決自己學(xué)習(xí)中的困惑。而且在學(xué)習(xí)過程中還可以交一批志同道合的朋友，這也是考試過程的意外收獲。

５ 看書和做題相結(jié)合是掌握知識的必由之路。看書往往是對知識的表面理解，學(xué)習(xí)過程中往往有一看就會，一做就錯，懷疑PMBOK是否有用的時候。只有通過做題來檢測是否真正掌握了知識，是一個質(zhì)量內(nèi)部檢查的過程，把錯題在PMBOK中用彩色筆標(biāo)記出來，看書的時候重點理解。光環(huán)有三次模擬考試一套沖刺題，覆蓋了PMP考試所有知識點。這四套題加答案和考試總結(jié)都是最后應(yīng)試的寶典，一點要反復(fù)看，家里看，公交上要下載光環(huán)的知識點錄音反復(fù)聽。６ 學(xué)習(xí)要有持續(xù)性。在準(zhǔn)備PMP考試的中間學(xué)習(xí)不能間斷，一定要天天看書做題。如果有三天的中斷，知識點就會接續(xù)不上，往往前功盡棄，考試后要英雄重新來過。我第一次考試沒有過就是這個原因，考前三周時候出差去外地培訓(xùn)，當(dāng)時覺得知識掌握差一多了就沒有怎么看書，結(jié)果考試時候發(fā)現(xiàn)做題手非常不順，這個錯誤大家可不能再犯了。

這是我個人的經(jīng)驗，相信每個人都有適合自己的學(xué)習(xí)寶典，僅供大家參考，希望對PMP學(xué)友有所幫助。

第五篇：2017年6月PMP考試復(fù)習(xí)經(jīng)驗總結(jié)

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距離2017年6月PMP考試只有兩個多月的時間了，各位考生要抓緊備考了哦，以下是關(guān)于PMP考試一些復(fù)習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)，希望對大家的備考有幫助。

PMP備考不可缺少的4點：

1、前期準(zhǔn)備：

對于想考PMP的考生來說，在PMP考試報名之前應(yīng)該先了解一些PMP考試的相關(guān)信息，比如：考試的費用、時間、內(nèi)容、形式以及培訓(xùn)的課程安排等。

2、考前培訓(xùn)：

參加考前培訓(xùn)對于通過PMP考試非常重要，除非你自學(xué)能力很強并且善于從PMBOK中總結(jié)考點和要點，因為一般人閱讀PMBOK時似乎看懂了，但合上書一考卻又模模糊糊記不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要點。參加PMP培訓(xùn)可以有名師幫你系統(tǒng)地梳理一遍PMBOK的知識體系，找出考試的要點和難點并幫助你解答心中的疑惑，但培訓(xùn)之前一定要認(rèn)真預(yù)習(xí)至少閱讀PMBOK一遍，并列出自己不清楚的地方。

3、互相交流：

復(fù)習(xí)過程中學(xué)友之間的相互交流非常重要，一個人的知識面畢竟有限，悶頭復(fù)習(xí)時往往會產(chǎn)生很多疑問，而疑問積累多了就會導(dǎo)致思路不清晰，與他人一交流很多問題就會迎刃而解，思路也一下子開闊起來。PMP http://

4、模擬試題：

有些人考前復(fù)習(xí)時收集了很多的資料，做大量的模擬試題，其實并沒有必要。因為PMP考試絕大多數(shù)的題目都出自PMBOK(或PMBOK提及的知識點)，當(dāng)然做一做模擬題有助于抓住要點和找出考點，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的題量覆蓋PMBOK中絕大部分的考點。做模擬題時一定要搞清楚每一道題目，選擇正確答案的理由不清楚就要跟別人交流，真正把考點搞清楚了，才能做到以不變應(yīng)百變，否則做大量雷同的題目而又模模糊糊、似懂非懂，則只能是既耗費精力又收效甚微，當(dāng)然如果有足夠的時間，多看點其他的參考資料也無可厚非，至少對今后的工作也很有好處。