第一篇：技能培訓(xùn)管理辦法

機(jī)、電維修人員培訓(xùn)管理辦法

一、電工必須每周學(xué)習(xí)《維修電工》一天，機(jī)修工必須每周學(xué)習(xí)

《焊工》和《機(jī)修鉗工》兩天的課程。因故不能參加學(xué)習(xí)者須有單位書面證明，否則缺課一天考核200元。

二、上課簽到，課堂上不睡覺、不溜課、不早退，有事經(jīng)培訓(xùn)中

心主任批準(zhǔn)，否則每次考核50元。

三、帶好筆記本，做好課堂筆記，并按時(shí)完成作業(yè)，否則每次考

核50元。

四、上課時(shí)手機(jī)關(guān)閉或調(diào)振動(dòng)，否則每響一次考核50元。

五、不得亂動(dòng)、亂畫和蹬踩桌椅，衣服太臟時(shí)請墊上報(bào)紙，不得

上桌子睡覺，否則每次考核50元，若損壞公物加倍賠償。

六、吸煙請到吸煙區(qū)，嚴(yán)禁在樓內(nèi)吸煙，否則每次考核200元。

七、值日人員負(fù)責(zé)擦黑板、打掃教室衛(wèi)生，下課后關(guān)閉電燈、電

扇，關(guān)好門窗，不做值日每人考核50元。

八、尊重老師，服從培訓(xùn)中心人員管理，否則每次考核200元。

集團(tuán)培訓(xùn)中心

二〇一二年七月

第二篇：崗位技能培訓(xùn)管理辦法

崗位技能培訓(xùn)管理辦法

目的：為通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技

能與職業(yè)素質(zhì)以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求，特制訂本制度。范圍：復(fù)肥事業(yè)部各公司間培訓(xùn)。

內(nèi)容:定義

1.1 外派單位：指派出人員到其它分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的各公司。

1.2 接收單位：指接收其它分公司外派學(xué)習(xí)人員的各公司。

1.3 在職導(dǎo)師：指參訓(xùn)學(xué)員所在崗位的部門負(fù)責(zé)人或車間主任。職責(zé)劃分

2.1 外派單位

2.1.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批工作。

2.1.2 負(fù)責(zé)與接收單位辦公室對接具體培訓(xùn)事宜。

2.1.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的及時(shí)追蹤、反饋及專項(xiàng)考核，并建立完善的員工培訓(xùn)檔案。

2.2 接收單位

2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)外派單位提出的培訓(xùn)要求對培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行全面統(tǒng)籌、安排。

2.2.2 負(fù)責(zé)其學(xué)員的培養(yǎng)責(zé)任，并對培訓(xùn)實(shí)施方法及時(shí)間進(jìn)度等做出合理的判斷。

2.2.3 負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能，考核學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，并及時(shí)反饋至外派單位。培訓(xùn)實(shí)施程序

3.1 外派單位

3.1.1 各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)制定各學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)《崗位指導(dǎo)計(jì)劃表》

（附件1）。擬定培訓(xùn)明細(xì)：包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

3.1.2外派單位負(fù)責(zé)給參訓(xùn)人員提供培訓(xùn)教材。

3.1.3 辦公室收集、匯總?cè)藛T培訓(xùn)計(jì)劃，提前3天將培訓(xùn)需求發(fā)送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓(xùn)對接事宜。

3.1.4 辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)并及時(shí)更新《培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表》（附件2），每月10日前將當(dāng)前培訓(xùn)情況以該形式報(bào)股份公司人力資源部備案。

3.1.4外派單位負(fù)責(zé)人安排定期組織對學(xué)員考核（包括筆試、技能測試）；外派單位辦公室每個(gè)月對培訓(xùn)員工進(jìn)行一次訪談（面談、電話、會(huì)議均可），收集意見和答疑。各用人部門主管每個(gè)月與培訓(xùn)員工進(jìn)行一次溝通（可電話）。外派單位負(fù)責(zé)人每個(gè)月召集培訓(xùn)員工開溝通會(huì)，了解培訓(xùn)情況及答疑。辦公室、用人單位收集到的溝通、訪談意見反饋給負(fù)責(zé)人處置。

3.2 接收單位

3.2.1 辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)后勤工作：包括人員接待、住宿安排、食堂就餐、辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、廠區(qū)環(huán)境及人事情況熟悉等相關(guān)工作。

3.2.2 公司總經(jīng)理根據(jù)《崗位指導(dǎo)計(jì)劃表》指定培訓(xùn)實(shí)施部門并指定在職導(dǎo)師，在職導(dǎo)師按培訓(xùn)要求落實(shí)培訓(xùn)工作并對學(xué)員培訓(xùn)效果負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)實(shí)操崗位人員原則上確保一半時(shí)間須用于實(shí)操。接收單位不得指派學(xué)員參與守門、出差、翻包等與培訓(xùn)無關(guān)的工作。

3.2.3 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，各在職導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對其做出評價(jià)，填報(bào)《員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表》（附件3）交本公司辦公室，該評價(jià)結(jié)果作為學(xué)員未來留用或淘汰的重要依據(jù)。

3.2.4 辦公室每月10日前將上月完成的學(xué)員培訓(xùn)評價(jià)的表格掃描發(fā)派出單位辦公室。考核

4.1 各接收單位總經(jīng)理、在職導(dǎo)師須將接收學(xué)員的培訓(xùn)做為重要工作完成，該項(xiàng)工作完成結(jié)果作為《月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核》（附件4），人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲提報(bào)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)不超過600元/月、處罰不超過4000元/月，后勤部負(fù)責(zé)人、在職導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)不超過300元/月，處罰不超過2000元/月。

4.2 各學(xué)員每月客觀填報(bào)《學(xué)員評價(jià)表》（附件5），并于每月2日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經(jīng)理及在職導(dǎo)師的考核依據(jù)。外派單位辦公室、人力資源部根據(jù)反饋、月度溝通信息作為考核依據(jù)。

4.3本制度中涉及到的培訓(xùn)工作的對接、考核等各項(xiàng)工作，均由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月簽批的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)、考核要求進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、追蹤，確保培訓(xùn)要求切實(shí)落實(shí)到位，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求實(shí)施。反饋與申訴

5.1 在考評過程中，被考核者如對考評結(jié)果有疑義,可向股份公司人力資源部申訴。

5.2 股份公司人力資源部對申訴情況進(jìn)行了解核實(shí)后，將處理意見逐級提交審議，審議完成后反饋被考核者。

5.3 考核責(zé)任人務(wù)必保證考核數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，若因考核表填寫不合要求、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)被要求重新考評造成延遲的，給予當(dāng)事人100元/次處罰。

5.4 考核工作是各級考評組的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則認(rèn)真對待，對考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴(yán)肅處理。附件

6.1 《崗位指導(dǎo)計(jì)劃表》

6.2 《培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表》

6.3 《員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表》

6.4 《月度培訓(xùn)專項(xiàng)考核表》

6.5 《學(xué)員評價(jià)表》-4-

第三篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法

公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度

為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。

一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制

1、各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。

一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時(shí)反饋。

二是生產(chǎn)部：在計(jì)劃及落實(shí)中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。

三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。

四是銷售處：負(fù)責(zé)將市場反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長處等及時(shí)反饋，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。

2、各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問題、整改措施記錄。

3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。逾期未報(bào)，每拖期一天扣部長50元。

4、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗(yàn)證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。

5、以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50-100元/次。

二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)

1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計(jì)滿3分，考核部長100元。

2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。

3、各部門要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計(jì)劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要明確目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。

4、各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。

5、各部要針對培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改 的問題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人100元。

三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制

1、在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。

3、由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會(huì)后2日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào)，每拖一天考核部長50元。

4、由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核，每次總結(jié)會(huì)不少于通報(bào)一次。

四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級和質(zhì)量不斷完善提高。

第四篇：員工崗位技能分級培訓(xùn)管理辦法

車輛段員工崗位技能分層培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為規(guī)范在崗員工崗位技能培訓(xùn)工作，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化在崗員工本崗位操作技能培訓(xùn)，提高崗位操作技能，根據(jù)各工種崗位實(shí)際情況特制定本辦法。

第二條 崗位技能培訓(xùn)工作立足于提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合本崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、工藝流程等開展崗位技能培訓(xùn)。

第三條 崗位技能培訓(xùn)原則：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則；堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)、分類管理的原則；堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

第四條 本辦法適用于車輛段各科室、單位員工崗位技能培訓(xùn)工作。

第五條 本辦法中員工系指在車輛段內(nèi)各崗位從事工作的勞動(dòng)合同制、勞務(wù)派遣制及委外聯(lián)運(yùn)單位員工。

第二章組織及職責(zé)

第六條 車輛段成立崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：段長段總支書記

副組長：技術(shù)副段長、安全副段長、檢修副段長、工會(huì)主席 組員：教育室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長、安全監(jiān)察科科長、經(jīng)營管理科科長、黨政辦公室主任、驗(yàn)收室主任；列檢作業(yè)場、檢修單位、設(shè)備單位及薛家灣列檢所主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育室主任擔(dān)任。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織管理和監(jiān)督檢查。

第七條 員工崗位技能培訓(xùn)日常管理工作在車輛段崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由教育室統(tǒng)一歸口管理，其他科室實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度。

教育室：負(fù)責(zé)段級崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目提升類、拔高類培訓(xùn)需求計(jì)劃提報(bào)、組織實(shí)施、效果評估；負(fù)責(zé)組織對各單位崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)及考核工作；負(fù)責(zé)組織對各單位應(yīng)急救援隊(duì)進(jìn)行強(qiáng)化應(yīng)急救援技能、行車設(shè)備故障（事故）調(diào)查處理、應(yīng)急救援法律法規(guī)及各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案等方面培訓(xùn)工作。

安全監(jiān)察科：配合教育室制定應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃, 負(fù)責(zé)組織段級應(yīng)急救援演練及指導(dǎo)各單位應(yīng)急救援演練工作，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)各專業(yè)崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)及應(yīng)急救援培訓(xùn)技術(shù)支持、指導(dǎo)工作。

單位：負(fù)責(zé)制定本單位各專業(yè)崗位技能基礎(chǔ)適應(yīng)性培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施、效果評估及檢查考核工作。

第三章崗位技能分層培訓(xùn)項(xiàng)目

第八條 崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使崗位員工掌握本崗位專業(yè)基本知識(shí)和操作技能，提高本崗位專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能水平及應(yīng)急救援處置能力。

（二）培訓(xùn)對象：貨車檢車員、動(dòng)態(tài)檢車員、列檢值班員；客車

乘務(wù)組、客車整備組；制動(dòng)組、輪軸組、鉤緩組、臺(tái)車組、車體組；紅外線維修工、維修電工、機(jī)修鉗工、中央機(jī)紅外線值班員。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：本工種崗位專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢修工藝、設(shè)備構(gòu)造原理維修保養(yǎng)、客貨車快速修、應(yīng)急救援、一班一列一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

第九條 崗位技能提升培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使應(yīng)急救援隊(duì)員掌握行車設(shè)備故障（事故）處置知識(shí)技能，提升應(yīng)急救援快速處置能力；使主要工種技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工掌握本專業(yè)知識(shí)和操作技能，提升本專業(yè)綜合技能水平；使主要工種掌握專項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和操作技能，提升主要工種專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（二）培訓(xùn)對象：應(yīng)急救援隊(duì)員、優(yōu)秀員工、主要工種崗位員工。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：《貨車檢車員非正常情況應(yīng)急處理辦法》、《鐵路貨車運(yùn)用故障處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《客車車輛乘務(wù)員非正常情況應(yīng)急處理辦法》、《設(shè)備維修規(guī)程》、應(yīng)急救援機(jī)具操作及相關(guān)專業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)急救援技能；本崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能等。

第十條 崗位技能拔高培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使應(yīng)急救援管理人員掌握行車設(shè)備故障（事故）調(diào)查處置方法，具備綜合應(yīng)急救援調(diào)查協(xié)調(diào)指揮能力；使兼職教師掌握本專業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和操作技能，具備獨(dú)立進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)的能力。

（二）培訓(xùn)對象：主任、班組長、兼職教師。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《車輛段安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急救援管理相關(guān)規(guī)章制度。人身傷害、火災(zāi)、行車設(shè)備故障（事故）、設(shè)備故障（事故）等現(xiàn)場調(diào)查處置技能；車輛新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及崗位操作技能等。

第四章崗位技能分層培訓(xùn)實(shí)施

第十一條 崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)：各單位結(jié)合各崗位實(shí)際情況自行組織開展，列檢作業(yè)場每季度各工種不少于一項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)，一項(xiàng)應(yīng)急救援處置技能培訓(xùn)；其他單位每季度各工種不少于一項(xiàng)，其他工種結(jié)合實(shí)際工作開展相關(guān)崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

第十二條 崗位技能提升培訓(xùn)：教育室合理制定培訓(xùn)計(jì)劃組織開展，每年不少于一次。

第十三條 崗位技能拔高培訓(xùn)：教育室合理制定培訓(xùn)計(jì)劃組織開展，每年不少于一次。

第十四條 各單位根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求于每年9月下旬提報(bào)下一培訓(xùn)需求計(jì)劃，教育室結(jié)合各單位培訓(xùn)需求合理制定下一培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司審批。

第十五條崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)由各單位組織各工種兼職教師按培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫《車輛段員工崗位技能培訓(xùn)記錄簿》，于每季度次月5日前將培訓(xùn)總結(jié)、評估報(bào)告及員工培訓(xùn)報(bào)表等上報(bào)教育室。

第十六條 崗位技能提升類、拔高類培訓(xùn)由教育室組織兼職教師、外聘教師按培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，并填寫培訓(xùn)班檔案，按規(guī)定上報(bào)。

第十七條 應(yīng)急救援演練由安監(jiān)科組織實(shí)施每不少于一次，對各單位應(yīng)急救援隊(duì)組織協(xié)調(diào)及處理技能進(jìn)行綜合檢驗(yàn)。

第十八條 各單位要結(jié)合實(shí)際情況制定《員工崗位技能培訓(xùn)管理辦法》，并制定月度分解計(jì)劃，于每年12月下旬將《員工培訓(xùn)月度分解計(jì)劃表》上報(bào)教育室。

第十九條 各單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要開展專項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前15個(gè)工作日向教育室提出培訓(xùn)申請，教育室根據(jù)專項(xiàng)培訓(xùn)需求開展專項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)工作。

第二十條 其他工種崗位技能培訓(xùn)工作由各單位自行結(jié)合實(shí)際情況組織開展。

第五章崗位技能培訓(xùn)考勤管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

第二十一條 職教管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)班班級管理及考勤工作。第二十二條 嚴(yán)格履行請銷假制度，請假一天與培訓(xùn)班職教管理人員辦理，連續(xù)請假兩天以上必須經(jīng)學(xué)員所在單位同意，并出具相關(guān)證明，方可準(zhǔn)假，否則，按曠課處理，并核減所在單位0.5分/人、次。

第二十三條 發(fā)生打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事、不尊重教員等違反學(xué)習(xí)紀(jì)律行為，核減所在單位0.5分/人、次。

第二十四條 培訓(xùn)班結(jié)束后，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，考試成績60分合格，不合格者提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，核減所在單位0.3分/人、次，并取消當(dāng)年評先資格。二次考試不合格，核減所在單位0.5分/人、次。

第二十五條 日常培訓(xùn)效果抽查，未達(dá)到培訓(xùn)效果的核減所在單位0.2分/人、次。

第五章檢查與考核

第二十六條 段將各單位崗位技能培訓(xùn)工作納入《車輛段“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評暨全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

第二十七條 相關(guān)科室對各單位崗位技能培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對不負(fù)責(zé)任、弄虛作假單位進(jìn)行通報(bào)批評并考核。

第二十八條 教育室組織相關(guān)科室人員不定期對各單位及實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查考核，對未達(dá)到培訓(xùn)效果的單位按規(guī)定進(jìn)行考核。

第六章附則

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十條 本辦法由教育室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：XX崗位技能培訓(xùn)管理辦法1

崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條

第二條本辦法適用于公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條

培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第一條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經(jīng)理、黨委副書記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。

第二條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。

第四條培訓(xùn)方式：

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。

（三）其它培訓(xùn)。

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第五條

職。

第六條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第八條培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第九條

作工人等。

第十條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本?；鶎訂T工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第十一條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十二條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。