第一篇：職能部門考核評定辦法

職能部門績效考核評定辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，優(yōu)化管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升公司整體的工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第二章 考核組織管理

由人力資源部人員負責。其職責如下：

1、負責制訂公司各職能部門員工季度考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門季度工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁；

4、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；

5、對考核過程、結(jié)果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

6、對各職能部門季度考核工作情況進行匯報；

7、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴格保密；

8、建立考核檔案等。

第三章 考核方法

考核時間：

考核為三個月，于七月一日前完成。

考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、員工自我考評等幾類。

1、直屬上級考核：部門直屬上級領導對下屬職能部門員工的工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關同級評估性考核：人力資源部考核人員按照各職能部門崗位說明書

針對被考核者在工作中的成績、態(tài)度、專業(yè)知識等方面給予評價；

3、員工自我考評：指員工針對自身在工作中完成的業(yè)務情況、在工作中學到的新知及工作經(jīng)驗予以總結(jié)和評價。

考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

1、任務績效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計劃及對應職責完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點與集團公司發(fā)展目標，制訂不同的任務績效指標以及適當?shù)闹匾曰鶖?shù)標準；

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)集團各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第四章 指標評分：

考核指標均分為三個等級，按低、中、高三個等級進行評分。

第二篇：考核評定辦法

員工百分制考核評定辦法

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司獎懲制度和績效考核制度的有關規(guī)定，制定本辦法。

一、員工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績等方面進行全面考核?？己藢嵭邪俜钟嫹种啤?/p>

二、中層以上管理人員考核標準

㈠ 德（20分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴重者，辭退或開除。

2、講奉獻、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、認真貫徹執(zhí)行公司方針決策，服從公司工作大局，積極為員工工作和職業(yè)提升創(chuàng)造條件，5分；

4、積極要求進步，有較強的事業(yè)心和責任感，在思想和業(yè)務素質(zhì)上做員工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具備一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，可領導協(xié)調(diào)所分管的工作，5分；

2、具備獨立完成本職工作的業(yè)務技能，能勝任本職工作，5分；

3、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔的工作，5分;

4、具備一定的工作創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新改進工作方法，5分；

5、具備一定的語言、文字表達能力，可獨立起草計劃、報告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重擔，勇于承擔責任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏實，吃苦耐勞，勤勤懇懇，任勞任怨，5分；

3、模范遵守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，卓有成效地開展工作，5分；

4、積極為公司發(fā)展出謀劃策、建言獻策，5分。

5、積極參加業(yè)務、政治學習，不斷更新觀念，提高領導藝術和工作水平，5分。㈣績（30分）

1、有部門和個人工作計劃和指標計劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述職報告，且內(nèi)容翔實，能準確反映個人工作情況，5分，口

頭述職每次扣1分；

3、完成部門各項指標計劃，5分，無正當理由不能完成的，部門負責人扣1分，分管領導扣0.5分，銷售額、利潤總指標完不成的，高層領導扣2分；

4、完成各項具體工作任務，每天填寫工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、認真對待檢測取證和體系認證工作，嚴格按體系文件要求準備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，部門負責人扣0.5分，外審不通過，部門負責人及分管領導扣2分；

6、本人和部門工作上級領導肯定，下級人員擁護支持，4分，被有關人員抱怨、投訴，每次扣0.5分三、一般管理技術人員考核標準

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴重者，辭退或開除。

2、講奉獻、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領導工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領導安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進步，有較強的事業(yè)心和責任感，2分

㈡能（25分）

1、具備獨立完成本職工作的業(yè)務技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作提出合理化建議，5分；

4、具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語言、文字表達能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各項規(guī)章制度，工作踏踏實實，積極認真，10分，不服從領導安排，受到領導口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊

天、游戲、看影視劇等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務培訓、學習，思想、業(yè)務素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加

公司組織的業(yè)務學習或業(yè)務學習考試不合格的，每次扣1分

㈣績（40分）

1、有個人、月度工作計劃，工作總結(jié)真實完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各項具體工作任務，每天填寫工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按質(zhì)量和時間要求保質(zhì)保量完成工作，10分，在工藝、質(zhì)量、體系認證等考

核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，每次扣0.5分；

4、本人工作上級領導肯定，相關部門人員、本部門相關人員滿意，5分，被有

關人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門工作和公司發(fā)展提出合理

化建議，進行技術革新或改造，5分四、一般操作人員考核標準

㈠德（15分）

1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴重者，辭退或開除。

2、講團結(jié)、講奉獻、講原則，自覺維護公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴重浪費等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領導工作安排，聽從指揮，服從大局，3分，不服從領導安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進步，有較強的事業(yè)心和責任感，2分

㈡能（20分）

1、具備獨立完成本職工作的業(yè)務技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時、按質(zhì)完成所承擔的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間生產(chǎn)提出合理化建議，5分㈢勤（25分）

1、遵守各項規(guī)章制度，工作踏踏實實，積極認真，10分，不服從領導安排，受

到領導口頭批評的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無關的事情，5分，上班期間在車間打鬧、干私活等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點，工作勤勤懇懇，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計超過15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務、政治學習，思想、業(yè)務素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務學習或業(yè)務學習考試不合格的，每次扣1分

㈣ 績（40分）

1、能按計劃完成各項生產(chǎn)任務及領導交辦的其他臨時工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作質(zhì)量符合規(guī)定要求，10分，因產(chǎn)品不合格被下工序拒收

或不能合格入庫的，每次扣0.5次，違反質(zhì)量管理制度受到處罰的，每次扣1分；

3、嚴格遵守操作規(guī)程和工藝管理制度，10分，違反工藝管理制度受到處罰的，每次扣1分；

4、本人工作上級領導肯定，相關部門人員、本部門相關人員滿意，5分，被有

關人員抱怨、投訴超過3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間發(fā)展提出合理化建議，主

動進行技術革新或改造，5分

五、加分事項

1、獲得公司級表彰的，加2分，獲縣級以上表彰的，加3分，獲省級以上表彰的，加5分；

2、業(yè)績突出，獲得縣級以上業(yè)務標兵或業(yè)務能手的，加3分；

3、助人為樂，拾金不昧，獲縣級以上表彰的，加3分；

4、上考核成績列公司前5名的，加2分

六、考評辦法

1、考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

2、平時考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負責人主持進行；管理技術人員

每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負責人主持進行，本人不進行自評。

3、年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術人員、生產(chǎn)操作人員分別進行，采取領導評價、部門或員工評價、自評相結(jié)合的方式。

3.1高層管理人員由總經(jīng)理、中層管理人員、全體員工進行考核評價。

3.2中層管理人員由高層領導、其他中層管理人員、分管部門和業(yè)務關系部門員工進行考核評價。

3.3一般管理技術人員由中層管理人員、本部門和業(yè)務關系部門員工進行考核評價。

3.4生產(chǎn)操作人員由分管領導、車間員工和業(yè)務關系部門員工進行考核評價。

4、考核和被考核人員填寫績效考核表，其中管理技術人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項分別由車間負責人和辦公室負責人填寫，每一大項均不得有負分，總分不得超過100分。

5、考核總分計算方式

5.1考核總分=被考核人自評分-（被考核人自評分-考核人得分）/2（被考核人自評分≥考核人得分時）或

考核總分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自評分）/2（被考核人自評分≤考核人得分時）

5.2考核人得分=平時考核加權(quán)平均分×30%+年終考核總分×70%±增減分項

5.3考核人評分權(quán)重按參評人員不同層次分別計算，如對中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領導加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均

分+分管部門和業(yè)務關系部門員工加權(quán)平均分）/3

七、考核等次

考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。

八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對考核結(jié)果有異議，可申請對考核結(jié)果進行查詢，除計算錯誤外，考核結(jié)果不可更改。

九、考核結(jié)果的應用

1、綜合評判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎金，綜合評判為B等，發(fā)

本人月基本工資1倍的獎金，綜合評判為C等，發(fā)本人月基本工資0.5倍的獎金，綜合評判為D等，不發(fā)獎金。

2、按中層以上管理人員、一般管理技術人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。

十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照執(zhí)行。

附：

表1中層以上管理人員績效考核評分表

表2一般管理技術人員績效考核評分表

表3生產(chǎn)操作人員績效考核評分表

表4管理技術人員績效考核總評表

表5生產(chǎn)操作人員績效考核總評表

第三篇：等級員工考核評定辦法

等級員工考核評定辦法

一、等級員工級次劃分

一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。

二、評定范圍及周期

會館領班及其以下員工均參加等級評定，每年12月份評定一次。

三、評定條件

1、一級員工：在會館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚5次及其以上，工作業(yè)績名列前茅，無曠工記錄，努力改進工作成效或通過合理化建議，為會館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益，考核分數(shù)在95分以上；

2、二級員工：在會館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領導表揚3次及其以上，工作業(yè)績突出、積極主動，無曠工記錄，考核分數(shù)在90-95分；

3、三級員工：在會館工作滿三個月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領導表揚2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分數(shù)在85-90分；

4、四級員工：在會館工作滿1-3個月，考核分數(shù)在75-85分。

5、無級別員工：凡未按規(guī)定時間參加評定及不符合評定條件的員工。

四、考核評定參照會館《員工守則》，具體說明如下：

1、企業(yè)理念認知度。（滿分5分）

2、工作紀律，參照《員工守則》獎罰條例。（滿分10分）

3、工作態(tài)度（滿分10分）

（1）服務質(zhì)量（5分）（2）主動性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節(jié)約能源、成本意識。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術（8分）（2）推銷意識（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節(jié)禮貌（滿分15分）

10、團隊意識（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級員工每月工資上調(diào)200元；二級員工每月工資上調(diào)100元，三級員工每月工資上調(diào)50元；四級員工工資在試用期工資與崗位工資之間進行調(diào)整；考核分數(shù)在65-75分者每月工資下調(diào)50元，在65分以下者每月工資下調(diào)100元。

六、級別資格取消

等級員工在評定等級后如發(fā)現(xiàn)不符合評定條件，立即取消其等級資格。

第四篇：職能部門考核標準

職能部門的考核，很難像業(yè)務部門，全部采用量化指標考核。目前我們對集團公司各職能部門的考核，采用的是KPI和360結(jié)合的方式進行的。對于能夠量化的指標，盡量采用KPI進行考核，KPI指標考核占比在70%左右，其他無法進行量化的指標，采用360考核方式進行，占比25%，兩項指標得分加上綜合評定5%，成為職能部門年終考核成績。

一、KPI指標考核，占比70%：

根據(jù)考核部門工作職責的不同，提取的KPI指標也不同。部門績效考核，綜合部門月度考核的KPI指標進行。主要考核部門計劃工作完成情況，費用成本控制率和一些經(jīng)濟績效指標的完成情況。職能部門考核KPI數(shù)據(jù)，按照各部門年初簽訂的《目標項目管理責任書》設定的各項KPI指標項目為準。

二、360考評，占比25%。

1.上級主管或總經(jīng)理考評，占比10%；

2.下級部門評價，占5%；

3.其他職能部門評價，占5%；

4.員工意見、客戶評價或外聯(lián)單位評價，占5%。采用問卷調(diào)查、重點客服回訪和電話回訪的方式進行，并保留調(diào)查回訪原始記錄。

360考評方法操作比較繁瑣，人為因素比較重，相應對考核評定人員的要求比較高，要達到基本的客觀和公正，才能真實反映考核數(shù)據(jù)。

三、綜合評定，占5%，由考核小組評定，參考項目有：

1.部門員工平均績效：部門超過半數(shù)員工績效考核成績不合格，該部門績效不合格；部門半數(shù)以上員工績效考核為優(yōu)秀，遞增加分；

2.部門協(xié)助、參與完成公司重大活動情況：部門參與完成集團重大活動，表現(xiàn)突出，為加分項目；

3.部門管理工作創(chuàng)新或技術更新情況：部門管理工作創(chuàng)新或技術改革，均為加分項目。

四、職能部門考核流程：

職能部門自評——分管領導評價——考核領導小組審核意見——總經(jīng)理審批評定

對職能部門的考核數(shù)據(jù)收集，不要全部累計到年底集中完成，最好是每月進行，這樣反映出的考核數(shù)據(jù)比較客觀和公正，參考價值更高，同時工作量也比較平均。360考核操作控制不好，就容易產(chǎn)生些人為因素，收集數(shù)據(jù)時，需要采集的面相對大一些，盡量減少人為干擾因素，所以需要平時就進行相應數(shù)據(jù)收集工作，避免為完成任務，集中時段突擊收集數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)真實度不高；對不同的職能部門進行考核，要注意保持數(shù)據(jù)收集時間和層面的一致性，這樣做出的最終考核結(jié)果也才能較為公平、公正，說服力更強

第五篇：財務部會計人員考核及評定辦法

會計人員考核及績效評定辦法

對會計核算人員評價指標就是不做假賬，是否保密守信，不為利益所誘惑。對會計核算層次人員建議采用基礎會計形成性考核，日常工作表現(xiàn)考核：

一、考評目的及對象：為了使財務數(shù)據(jù)更加準確，及時提供公司需要的財務報表制定本辦法，本辦法適用于對試用期滿的會計人員的考核；

二、考核分數(shù)：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，總分為100分，95分（不含）以上為優(yōu)秀，80分（不含）以上95分（含）以下為合格，60分（不含）以上80分（含）以下為基本合格，60分（含）以下為不合格；

三、績效獎罰金額標準：每月最高設500元獎金，最低罰200元，得優(yōu)秀者當月可得獎金500元，合格者可得獎金300元，基本合格者可得獎金100元，不合格者當月無獎金，另外罰款200元，有其他情節(jié)嚴重者另計罰款；

四、考核項目及評分辦法：

（一）會計專業(yè)技能：（共90分）

1、原始票據(jù)的審核（總分10分）

原始票據(jù)的合理、合法：是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合法律或公司制度要求的票據(jù)或不符合報銷要求的票據(jù)不得超過3次/月（不含3次），3次以下為合格，不扣分，3次以上每多一次則扣2分，以此類推，直到10分全扣完為止，不再繼續(xù)扣分；

2、賬目數(shù)據(jù)準確無誤（總分30分）

保證對會計事項做好會計處理工作：

（1）對往來賬目核對需做到準確無誤，會計憑證編制完整、準確、無遺漏、符合憑證編制要求，具體細節(jié)詳見“財務管理制度第二條第二項”，相關憑證及賬單數(shù)據(jù)準確率需達到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準確或錯誤的（排除因其他各部門提供相關單據(jù)或數(shù)據(jù)錯誤，而會計人員本身不具備專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準確的因素），扣2分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當月不計獎金；

（2）成本核算的會計處理及核算方法符合規(guī)定，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與庫存成本核算準確、無誤，具體細節(jié)詳見“財務管理制度第二條第二項”，相關憑證或成本表數(shù)據(jù)準確率需達到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準確或錯誤的（排除因其他各部門提供相關單據(jù)或數(shù)據(jù)錯誤，而會計人員本身不具備專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準確的因素），扣2分，一個月累計不能

超過5次，超過5次者當月不計獎金；

（3）出納崗位對其經(jīng)管的貨幣資金及賬務處理要求需按照“財務管理制度”及“費用報銷制度”相關規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有未按照規(guī)定私自支出現(xiàn)金及其他相關不符合規(guī)定者，每次扣5分，每發(fā)現(xiàn)一次賬目不準確或錯誤的扣2分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當月不計獎金；

（4）其他相關崗位按照“財務管理制度”及相關規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次賬目不準確或錯誤的扣5分，一個月累計不能超過5次，超過5次者當月不計獎金；

（5）以上4條中所指的賬目不準確或錯誤包括：借貸金額計反、借貨金額錯誤、科目用錯等。

3、會計核算、憑證報表編制及時性（總分30分）

按時編制會計憑證及會計報表，每月按照公司規(guī)定時間結(jié)賬，過程中每一項工作都要跟得上進度，原則上以不影響結(jié)賬時間為準，每個崗位工作要按時完成，保證會計報表編制的及時性，否則，推遲一天則扣2分；按時完成或提前完成均得滿分；（具體的工作要求見附表）

4、資產(chǎn)賬實核對管理（總分10分）

保證資產(chǎn)賬實的一致性（指的是廣義的資產(chǎn)，即資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)）

是否按月進行賬實核對，因記賬錯誤而導致的賬實不符的不得超過2次，未有此種情況者得滿分，每超出1次者則扣1分；

5、會計資料的完整性、規(guī)范性、保密性（總分10分）

保證財務資料歸檔的規(guī)范性、合理性、完整性，會計檔案的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，每月裝訂歸檔一次，歸檔前資料應保管妥當，若有因個人原因造成資料丟失而造成公司損失者，此項分數(shù)全扣，再視情節(jié)輕重給予另外的處罰；

（二）、會計人員職業(yè)道德：（共10分）

從企業(yè)會計人員所處的特定地位來考慮，以下兩條道德品質(zhì)應特別強調(diào)：

（1）誠實.（2）正直。

這兩條品質(zhì)將約束會計人員不隱瞞任何事實，以及不從事任何欺騙公司和股東的不道德行為，敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務和保守秘密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有任何不道德行為分數(shù)全扣，情節(jié)嚴重者從重處罰；

五、以上考核評分由財務課長進行考評，并由總經(jīng)理監(jiān)督實施，每月考核結(jié)果于次月15日前上報總經(jīng)理處，獎罰金于20日發(fā)放上月工資時進行發(fā)放與扣除；此辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后即日起試行。

核準：經(jīng)辦：

日期：2010.07.31